Brain Power.

(1)

Finansiell översikt

ABB-koncernens årsredovisning 1999

Brain Power.

(2)

Innehåll

Utsikter för år 2000 och framåt

Diskussion och analys av koncernen

g statistik länder

22 ABB-koncernens finansiella redovisning

2ö Redovisningsprinciper 21 Noter till koncernbokslutet

4- Revisionsberättelse, ABB-koncernen

4- ABBs globala närvaro och större dotterbolag

~6 ABBs styrelse

"''

^ABBs^ledning

Finansiell redovisning ABB Ltd, Zurich

~ .... Revisionsberättelse

s

AB B-aktien

5o ABB-koncernens utveckling

5 Kursutveckling för ABB Ltd-aktien

Den kompletta årsredovisningen för ABB- koncernen och moderbolagen 1999 består av denna finansiella översikt samt en separat verksamhetsöversikt För beställning, se adress på baksidan av denna rapport.

ABB-koncernen publicerar årsredovisningen på engelska, tyska och svenska. Dessutom publiceras verksamhetsöversikten på spanska och franska. Den engelska versionen är den bindande. ABB redovisar också resultatet per kvartal i april, juli och oktober. Alla siffror som visas för ABB-koncernen är i USA-dollar.

Separata årsredovisningar publiceras även av ett antal av ABBs nationella enheter och affärsenheter. ABB publicerar också en årlig miljö- respektive teknikrapport.

Nyckeltal

Nyckeltal (MUSD, om annat ej anges) l Koncernen

Intäkter per region 1999

Intäkter

.S.~~~äl~~i_n_g~in~Jån!J ...

_RörEll~ere_sultat E!~e_r_~vskrivningar Resultat före skatter

Nettovinst E_~e~. ~ap_lt_a_l ___ .

~u-~'!l~ .. tillgångar

~~~E!ste_ringar i lrl9:tE!riE!II~ ii~lä!]_gf1ingstill_g_~f1~ar. Fö_rvärv. i>~. ~.olag . . . ......... .

~~~E!~te_rin~ar i f()r~~nif1Q. ()C_ h. ~tveckling ..

~()rE!ISE!resultat. e~er ~~skrivningar/intäkter,_(%.).

~!lf1t(l.b_llltet_ p~. E! !Jet kapital(%) .

~!lf1t(l.bllitet_ p~ sysselsatt kapital (%) .

~ä.ntE!t~C-~f1inQsgrad Sk_uld~~ttn_ingsgri>~

Kassaflöde från rörelsen

.... ^··^···-··^···^···^··-...... . Antal anställda

.N.E!~to_~!_nst per a~tie²(USD) ....... .

!J.tdelnin~ ^p^{er aJ<}^.^t^ie,²^_

_{<?f:i f'L ... ... .

1999 ^1S8B

ABB!:l nya sammansattn1ng¹ 24 681 23 733 25 379 24 511

2 416 1 858

2 308 1 865

1 014 1 305

5 608 5 959

29 516 32 894

6?9 738

1 745 274

2 395 202

2 077 1 946

9,8 7.8

27,9 23,2

21,8 21 '1

4,9 3.9

1,0 1 ,O

1 823 1 03?

164 154 162 793

5,38 4.35

:3,00 2,47

1 1998 och 1999 års siffror enligtABBs nya sammansättning (se not 1 till koncernbokslutet).

2 1998 års sillror baseras på sammanslagna data för ABB-koncernens tidigare moderbolag ABB AB, Sverige och ABB AG, Schweiz, dividerat med det hypotetiska antalet aktier, 300 002 358.

1999 års utdelning per aktie enligt förslag.

Beskrivningar i denna årsredovisning som avser annat än historiska fakta är bedömningar av framtida scenarier och innebär inga garantier för framtida resultat eller utveckling. Dessa bedömningar innehåller risker och osäkerheter såsom t. ex.

framtida globala ekonomiska förhållanden, växelkursförändringar, tillståndsfrågor, ändrade marknadsförutsättningar, konkurrenters agerande eller andra faktorer utanför företagets kontroll.

57%

Antal anställda per region 1999

65%

Europa Amerika - Asien

- Mellanöstern och Afrika

(3)

Utsikter för år 2000 och framåt

Göron Wllr.t;hl Koncwncnr.lot:h

Vf:tl crotiilll!nde dlre tar

Återhämtning på tillväxtmarknaderna under år'200Ö väntas öka beställningsingång 'och intäkter inom Kraftöverföring, samtidigt som rörelseresultatet väntas öka något. Pågående avreglering och privatisering liksom efterfrågan på systemlösningar bör öka såväl volymer som resultat inom Kraftdistribution.

Inom segmentet Automation väntas flertalet marknadsområden återhämta sig, vilket tillsammans med avsevärda kostnadsreduktioner och synergivinster i samband med det nyligen förvärvade företaget Elsag Bailey förväntas öka intäkter och resultat.

För segmentet Olja, gas och petrokemi väntas intäkterna öka något med ett i stort sett oförändrat resultat även om båda kommer att vara svaga under första halvåret beroende på lägre orderingång under 1999. Inom segmentet Byggnadsteknologi förväntas såväl intäkter som resultat öka.

Financial Services förväntas öka resultatet före skatter från 1999 års nivå.

Det nuvarande ekonomiska uppsvinget i så gott som alla regioner förväntas ytterligare stärka ABBs verksamhet. Den ekonomiska uppgången i Europa och andra större regioner väntas få positivt genomslag på ABB mot mitten av år 2000.

ABB-koncernens intäkter förväntas öka år 2000. Rörelseresultatet förväntas också öka jämfört med 1999, exklusive realisationsvinsten. Kassaflödet kommer att öka åtminstone i takt med resultatet.

Väglett a\' klara mål för skapandet av mervärden kommer ABB att fortsätta sin strategiska om- vandling under år 2000 och framåt.

För perioden 2000 till 2003 förväntas intäkterna öka med i genomsnitt 6-7 o/o årligen. Med ABBs fortsatta fokusering på lönsam tillväxt är målet att nå 12 o/o' i rörelsemarginal år 2003.

VD och koncernchef

ABBs finansiella Ö\'ersikt 1999

(4)

111

2t

4 47

52

57

Den kon den ve r~

på t

ABE

en g•

pub och bin c kvar visa Sep et tE affät milj c

Diskussion och analys av koncernen

Viktiga händelser

Omvandlingen av ABE-koncernen till ett kunskaps-och tjänstebaserat företag fortsatte med ökad takt under 1999. Här följer de viktigaste händelserna:

• ABB förvärvade Elsag Bailey för att bli marknadsledare inom automation

• ABB avyttrade sin 50-procentiga andel i Adtranz

• ABB bildade ABB ALSTOM POWER, en världsledande leverantör till kraftgenereringsbranschen

• ABB introducerade en enhetlig ABB-aktie

• ABB träffade avtal om försäljning av kärnkraftsverksamheten

• ABB inledde ett större ledningsprogram med inriktning på att skapa mervärden

Koncernen gjorde flera andra förvärv och avyttringar för att fortsatt förändra ABB. För att under- lätta jämförelser har ABB infört två sifferkolumner enligt den nya ABE-strukturen i resultaträkning och finansieringsanalys (se not l till koncernbokslutet). Kommentarer och analyser i följande diskussion avspeglar jämförelser enligt den nya ABE-strukturen.

Marknadsläge

De ekonomiska betingelserna under 1999 förbättrades i praktiskt taget alla viktiga regioner.

Kundinvesteringarna ökade i de flesta sektorer till följd av högre råvarupriser mot slutet av året och privatisering och avreglering i många länder. I takt med att ABBs verksamhet inriktas på att erbjuda kunskaps~ och tjänstelösningar kommer vår känslighet för viss produkt- och rävaru- relaterad industrikonjunktur att minska.

Industriproduktionens tillväxt i OECD-länderna vände och blev positiv under 1999. ABB bedriver 80 procent av sin verksamhet i OECD-länder och gynnades av den senaste ekonomiska upp- gången. Den ekonomiska tillväxten förbättrades i hela Europa med undantag av Norge och Danmark. Också Central- och Östeuropa utvecklades positivt.

USA och Kanada visade fortsatt hög industriell tillväxt som drev på en återhämtning i

Sydamerika, även om investeringarna hos vissa nordamerikanska kundindustrier hölls tillbaka av låga råvarupriser. En ekonomisk återhämtning är på god väg i hela Asien. I Kina förblev tillväxten stabil.

Intäkter och beställningsingång

ABE-koncernens intäkter ökade med 4 procent till 24 681 MUSD (1998: 23 733 MUSD). Om man undantar effekterna av rapporterade siffror som räknats om från lokala valutor till USA-dollar, var intäkterna 8 procent högre. Intäkterna förbättrades speciellt i region Amerika med starka ök- ningar i USA och Kanada. Även i Europa ökade intäkterna, tack vare stark försäljning i Tyskland

2 ABBs finansiella översikt 1999

(5)

och Schweiz. I Asien, Mellanöstern och Afrika var intäkterna stabila och visade tillväxt i Kina och Egypten.

Beställningsingången ökade med 4 procent till 25 379 MUSD 0998: 24 511 MUSD), en ökning med 8 procent om valutaeffekterna undantas. Stora order (över 15 MUSD) svarar för ca 20 procent av den totala beställningsingången och ökade med 14 procent jämfört med 1998. Efterfrågan på standardprodukter, som svarar för omkring 80 procent av ABBs totala beställningsingång, ökade med 2 procent, en följd av ökade industriinvesteringar, särskilt i Europa.

Om valutaeffekterna undantas, ökade stora order med 17 procent och standardprodukter med

6

procent.

Intäkter och beställningsingång för de olika affarssegmenten diskuteras på sidorna 10-21. Det tidigare segmentet "Produkter och entreprenad" fick nytt namn och heter nu Byggnadsteknologi, utan ändring av verksamhetsprogrammet.

Orderstocken i slutet av 1999 uppgick till14 886 MUSD (i slutet av 1998: 14 934 MUSD).

Förvärv, avyttringar och Investeringar

Flera förvärv och avyttringar genomfördes eller offentliggjordes 1999 i linje med ABBs strategi att inrikta sig på verksamheter med högre väntad tillväxt och potential för samordningsvinster med andra ABE-verksamheter. Koncernens förvärv uppgick till l 745 MUSD (1998: 274 MUSD).

I början av året förvärvade ABB ett ledande bolag för industriell processautomation, Elsag Bailey Process Automation N.V, efter ett framgångsrikt offentligt kontantanbud på 2 204 MUSD inklusive skulder på 648 MUSD (se not 25 till bokslutet). ABB förvärvade dessutom ett servicebolag i Brasilien för fullservice och en argentinsk tillverkare av ventiler och oljebrunnshuvud för olje- och gassektorn. ABB förvärvade också ett energirelaterat bolag i USA för finansiella tjänster med inriktning på prestationsbaserad utlåning, ABB Energy Capital LLC.

I slutet av juni 1999 överförde ABB merparten av sin verksamhet inom kraftgenerering till ett med ALSTOM S.A., Frankrike, bildat samriskbolag på 50/50-bas, ABB ALSTOM POWER N.V., en ny ledande leverantör inom den globala kraftgenereringsbranschen. För att utjämna skillnaderna i storlek mellan de tillförda verksamheterna erhöll ABB som kompensation 1,5 miljarder USD kontant från ALSTOM. Fler detaljer om bildandet av samriskbolaget och ABB ALSTOM POWER ges i bokslutsnoterna l och 24. I Kina bildade ABB sitt 22:a sarnriskbolag, en fabrik för tillverkning av krafttransformatorer.

ABBs finansiella översikt 1999 3

(6)

l r

2•

4

5!

51 5

De1 kor der ve r på

AB

en1 p ut o et bin kvt:

ViSl

se,

ett a ffi mil.

Avyttringarna uppgick 1999 till 2 395 MUSD 0998: 202 MUSD). I början av året slutförde ABB försäljningen av sin 50-procentiga andel i koncernen ABB Daimler-Benz Transportatian (Adtranz) till DaimlerChrysler. ABB erhöll en kontant ersättning på 472 MUSD för denna transaktion. Vidare avyttrade ABB två kabelverksamheter i Norge och Sverige samt verksamhet för avbrottsfri kraft- försörjning till dator-och telekommunikationssystem. ABB sålde också sin verksamhet för gas- kromatografi och masspektroskopi i enlighet med avtalskraven vid Elsag Bailey-uppgörelsen.

Mot slutet av 1999 träffade ABB ett avtal att sälja sin kärnkraftsverksamhet, inklusive styrsystem för kärnkraftverk, till BNFL i Storbritannien. Värdet av transaktionen är 485 MUSD. Försäljningen förutsätter sedvanliga godkännanden från myndigheter. Affären väntas avslutas under 2000 och påverkar inte bokslutet för 1999.

ABB sålde fastigheter under 1999 till ett värde av 355 MUSD 0998: 238 MUSD), delvis i samband med bildandet av ABB ALSTOM POWER.

Investeringarna i materiella anläggningstillgångar under 1999 uppgick till 679 MUSD 0998:

738 MUSD), varav 74 MUSD 0998: 80 MUSD) i mark och byggnader och 475 MUSD (1998:

474 MUSD) i maskiner och inventarier.

Personal och organisation

Antalet anställda i ABB var vid årets slut 164 154, jämfört med 162 793 ett år tidigare, en ökning med l procent. Antalet anställda inom segmenten Automation, Byggnadsteknologi och Financial Services ökade under året, delvis som följd av förvärv, medan avyttringar minskade antalet anställda i segmentet Kraftöverföring. På jämförbar bas minskade antalet anställda med 4 procent.

ABB förenklade under 1999 sin aktiestruktur genom att införa en ny enhetlig aktie för ABB Ltd i Schweiz, det nya holdingbolaget för ABE-koncernen (se sida 53 för ytterligare information).

Forskning och utveckling, övergången till år 2000

ABBs investeringar i forskning och utveckling (FoU) uppgick till 2 077 MUSD (1998:

l 946 MUSD), 8,4 procent av koncernens intäkter under 1999 0998: 8,2 procent). Denna

investering ligger till grund för ABBs framtida tillväxt och lönsamhet och är avgörande för utveckling av innovativa lösningar för kunderna och mervärde för aktieägarna. En kreativ miljö, där nya ideer har utrymme att växa, i förening med en aktiv styrning av verksamheten säkerställer en jämn ström av innovativa produkter och rätt balans mellan kort-och långsiktig produktutveck- ling. ABBs systematiska tillvägagångssätt för att skapa skyddade positioner inom viktiga teknikområden bidrar också väsentligt till framtida tillväxt. ABB mäter avkastningen på

investeringarna i sina FoU-projekt för att identifiera projekt med stora tillväxtmöjligheter. Viktiga

(7)

framsteg gjordes under 1999 genom an introducera trådlösa styrsystem för industriell processautomation, ny teknik för övervakning av borrhål vid olje- och gasproduktion samt jordkablar för högspänd likström (HVDC).

Genom ABBs år 2000-projekt utvidgade företaget väsentligt sina tjänster för kundstöd. Ett världs- omspännande nät med 260 telefon-och stödcentraler är fortsatt tillgängligt för kunder. Med användning av Internet har ABB san ny kundstödsstandard, vilket bekräftar ABBs strävan att följa sina produkter och system under hela deras livscykel. En webb-baserad databank erbjöd kundan- passade lösningar och aktiverade informationsutbyte bland kunderna. Utgifterna för att förbereda kund- och ABB-system för år 2000 uppgick till150 MUSD (1998: 100 MUSD). Övergången uppen- barade inga betydande problem, vare sig hos kundernas eller ABBs anläggningar och system.

Valutakurseffekter

Alla lokala ABB-bolag rapporterar i sin lokala valuta och koncernens bokslut redovisas i USA- dollar. Följaktligen räknas posterna i balansräkningen om till USA-dollar efter växelkurserna vid årets slut, medan posterna för resultaträkning och kassaflöde räknas om efter genomsnittsvärdet under året.

Genomsnittsvärdet för USA-dollarn stärktes under 1999 jämfört med flertalet viktiga valutor, vilket minskade beställningsingång, intäkter och resultat med 4 procent vid omräkning av koncernens resultaträkning. På samrna sätt hade omräkningsdifferenserna en 4-procentig negativ effekt på kassaflödet Vid omräkning från lokala valutor till USA-dollar efter växelkurserna vid årets slut hade den starkare USA-dollarn en 8-procentig negativ effekt på ABBs balansräkning.

ABB kräver att alla resultatenheter valutasäkrar sina order och förväntade kassaflöden för att skydda resultatet i lokal valuta. Detta minimerar lokala effekter av valutafluktuationer.

Kassaflöde och utdelningar

Med fortsatt tonvikt på att minska rörelsekapital och generera större kassaflöde i koncernen ökade det totala kassaflödet från rörelsen med 76 procent till1 823 MUSD (1998: l 037 MUSD).

Förändringar i ABBs verksamhetsstruktur under året ledde till att förskottsbetalningar minskade väsentligt, eller med l 532 MUSD. Netto rörelsekapital' i förhållande till intäkterna förbättrades till 9,5 procent (1998: 13,1 procent). Kassaflödet från investerings- och fmansieringsaktiviteter påverkades av Elsag Bailey-förvärvet, avyttringen av andelen i Adtranz och bildandet av ABB ALSTOM POWER.

Under 1999 emitterade ABB 20 nya obligationslån på totalt ^l584 MUSD, varav flertalet genom- fördes inom ABBs program Euro Medium-Term Nate (EMTN) med förfallotid mindre än ett år.

(8)

l r

2f

4!

4t

5[

51

Der

kon

den verf på l

ABE e ng

put

och bin<

kva visa Se~

ett;

affä milj'

ABBs äldre, långfristiga skulder bedömdes under 1999 oförändrat Aa2 av Maodys Investor Service och AA- av Standard & Poors. ABBs kortfristiga skulder bedömdes fortsatt A-l+ av Standard &

Poors och P-l av Moodys. I början av 2000 utsträckte dessa företag samma bedömning av lång- och kortfristiga skulder till ABB Ltd, ABE-koncernens nya holdingbolag. Kort-, medel-och långfristiga lån minskade med 258 MUSD.

ABBs utdelningspolicy är att betala ut mellan 30 och 50 procent av koncernens nettovinst under året. ABBs styrelse beslutade i februari 2000 att föreslå ABB Ltds bolagsstämma att för 1999 dela ut 900 MCHF (1998: 740 MCHF). Omräknat till dollar vid tiden för utdelningsbeslutet och exklusive realisationsvinsten motsvarar detta 38 procent av koncernens nettovinst för 1999 0998: 40 procent).

Balansräkning

Bildandet av samriskbolaget ABB ALSTOM POWER, liksom förvärv och avyttringar, bidrog sammantaget under året till att minska ABBs beroende av kapitalintensiva tillgångar. Som följd minskade andelen mark och byggnader plus maskiner och inventarier i förhållande till summa tillgångar till 11,5 procent, en minskning med över 5 procentenheter sedan början av 1997.

ABBs 50-procentiga andel i samriskbolaget ABB ALSTOM POWER redovisas under eget kapital vid "Aktier och andelar" i ABE-koncernens balansräkning. Ytterligare detaljer om samriskbolaget relaterade till balansräkningen ges i bokslutsnoterna l och 24.

Resultat

Rörelseresultatet efter avskrivningar ökade 1999 till 2 416 MUSD (1998: l 858 MUSD), en ökning med 30 procent järnfört med föregående år. Resultatet för varje segment behandlas på sidorna 10- 21. Förbättrade interna insatser och sträng kostnadskontrollledde till ytterligare minskning av personal- och materialkostnader i förhållande till intäkterna²• Personalkostnaderna minskade till 30,0 procent av intäkterna (1998: 30,8 procent) och materialkostnaderna minskade till 41,2 procent av intäkterna (1998: 41,8 procent). Övriga kostnader ökade ti11 16,8 procent av intäkterna 0998: 16,6 procent). Resultatet blev att koncernens rörelsemarginal ökade till 9,8 procent, järnfön med 7,8 procent för 1998. Om realisationsvinsten från bildandet av ABB ALSTOM POWER undantas, ökade rörelsemarginalen till 8,7 procent.

Resultatet före räntor, skatter, avskrivningar och amorteringar (EBITDA) uppgick till 3 234 MUSD (1998: 2 592 MUSD). EBITDA i förhållande till intäkterna var 13,1 procent, en uppgång från 10,9 procent föregående år.

6 ABBs finansiella översikt 199~

(9)

Resultatet från den överförda kraftgenereringsverksamheten, fram till bildandet av samriskbolaget ABB ALSTOM POWER i slutet av juni 1999, redovisas i koncernens resultaträkning under

"Resultat från den definierade kraftgenereringsverksamheten". Resultatet från den definierade kraftgenereringsverksamheten uppgick till 51 MUSD för första halvåret fram t o m 30 juni, då överföringen skedde, och 253 MUSD för hela 1998. Rörelseresultatet från ABB ALSTOM POWER under dess första halvår i verksamhet uppgick till 27 MUSD (26 MEUR). ABBs 50-procentiga andel i ABB ALSTOM POWERs rörelseresultat efter finansiella poster, uppgick till 6 MUSD. Denna post ingår i "Resultatandelar i intressebolag" i koncernens resultaträkning. För ytterligare information se bokslutsnoterna l och 24. Det totala resultatet från intressebolag uppgick till 76 MUSD.

Engångsposter uppgick till netto 275 MUSD (1998: -l MUSD). Realisationsvinsten från bildandet av samriskbolaget ABB ALSTOM POWER uppgick till 262 MUSD i rörelseresultatet och 162 MUSD i nettovinsten, dvs efter skatter.

Engångskostnader på 148 MUSD (1998: 95 MUSD) innefattade huvudsakligen kostnader för integrering av förvärvade verksamheter och omstruktureringar.

Resultatet före skatter uppgick till 2 308 MUSD (1998: l 865 MUSD), en ökning med 24 procent.

ABBs inkomstskatter för 1999 uppgick till 665 MUSD (1998: 543 MUSD), vilket motsvarar en total skattesats på 28,8 procent (1998: 29,1 procent).

Nettovinsten för 1999 ökade med 24 procent till l 614 MUSD (1998: l 305 MUSD). Om realisationsvinsten efter skatter från bildandet av ABB ALSTOM POWER undantas, ökade nettovinsten med 11 procent.

Avkastningen på eget kapital nådde 27,9 procent (1998: 23,2 procent) och avkastningen på sysselsatt kapital ökade till 21,8 procent (1998: 21,1 procent).

Utsikterna för 2000 och koncernens långsiktiga mål behandlas på sida l. Långsiktiga mål för affärssegmenten beskrivs på sidorna 10-21. En sammanställning av de långsiktiga målen presen- teras på nästa sida.

(10)

11'1

2t

4!

41

s:

$i

Der kon den ve r f på l

ABf e ng put och bin(

kva vise Se~

ett;

affä milj•

ABB-koncernens och segmentens mål

Kraftöverföring Kraftdistribution Automation

Olja, gas och petrokemi Byggnadsteknologi Financial Services AB B-koncernen

1 Netto röreLsekapital innefattar kundfordringar och övriga kortfri5tiga fordringar samt Yarulager, mindre leverantörsskulder, andra kortfristiga skulder (exkl skatter) och förskott från kunder.

2 Intäkter inklush-e förändring av pågående anläggningar och färdigvarulager.

8

Intäkter 2000-2003 {genomsnittlig årlig tillväxt) 6%

10%

6%

7%

Rörelsemarginal 2003

12'}

10-11 '}

14-15'}

7-8'7 9'7 n/a Resultat före skatter >500 MUSD

6-7% ^12%

ABBs finansiella översikt 1 99~ 1

(11)

statistik länder

lntäkter¹ Anstålida

{MUSD)

1999 1998 1999 1998

Europa 14 032 13 401 105 803 104 451

Belgien 278 '1:51 1 461 1 346

Danmark 393 401 2 967 3 117

Finland 749 7g4 g 574 g 481

Frankrike ffOO 523 3 122 2 6g4

Italien 1 068 1 043 7 075 s 015

- - -

Nederländerna 443 4g9 2 599 2 608

Norge 1 076 1 102 6 725 7 237

Polen 383 321 4 423 5 497

Portugal 120 91 728 720

Ryssland 109 172 742 655

Schweiz 879 600 8 727 8 530

Spanien 480 412 2 989 2 716

Storbritannien 1 133 1 245 6 206 6 323

Sverige 1 889 1 ggo 1 g 4g1 20 g2o

Tjeckien 147 148 2 656 2 8g6

Tyskland 3 002 2 730 21 575 19 642

Österrike 344 2go 1 150 1 038

Övriga 945 783 3 593 4 016

Region Amerika 5 797 5 377 29 816 25 652

Argentina 151 164 go4 879

Brasilien 641 628 6 227 3 851

Kanada 396 292 2 617 1 770

Mexiko 280 305 1 691 2 382

USA 3 788 3 389 16 227 14 318

Övriga 540 sg9 2 150 2 452

Asien 2 838 2 903 18 452 21 113

Australien 575 515 3 497 4 321

Filippinerna 63 91 457 634

Indien 434 327 4 1g6 4 588

Indonesien 39 87 898 873

Japan 260 350 478 559

Kina 523 458 4 252 4 2g2

Malaysia 102 128 352 416

Singapore 131 158 990 882

Thailand 146 159 1 780 3 094

Övriga 565 630 1 552 1 454

Mellanöstern och Afrika 2 014 2 052 10 083 11 577

Egypten 248 170 2 859 2 508

saudiarablen 708 744 1 156 1 332

Sydafrika 165 195 2 229 2 606

Övriga 893 943 3 83g 5 131

Totalt koncernen 24 681 23 733 164 154 162 793

Totala intäkter till ABB-koncernen från externa kunder inom respektive region/land.

ABBs finansiella översikt 1999 ^g

(12)

l r

4 41

s:

51

s·

Der kor der ve r

på

AB l

en~

p ut o et bin·

kva vis<

Ser ett

aff~

milj

Kraftöverföring

Beställningsingång per region

15%

19%

27%

Europa

Amerika Asien

39'Yo

Eftertrågan på kraftövertöringsprodukter och system var under 1999 stark i Nordamerika och Mellanöstern, medan den var oförändrad eller till och med minskade i Europa. Latinamerika och delar av Asien började återhämta sig och Kina visade fortsatt tillväxt. Liberaliseringen av elmark- naderna fortsatte att stimulera eftertrågan på projekt för sammankoppling av kraftnät.

Intäkterna minskade med 8 procent till 3 727 MUSD (1998: 4 038 MUSD), till stor del beroende på avyttringar av installations-och datorkabelverksamheterna i Norge och Sverige. Det nya affärsområdet Seroice och support för kraftöverföring och distribution hade väsentligt ökade intäkter. Intäkter för stora projekt erhölls av Kraftsystem och Högspänningsprodukter och trans- formatorstationer.

Beställningsingången minskade med 11 procent från föregående år till 3 934 MUSD (1998: 4 428

- Mellanöstern och Afrika MUSD) till följd av avyttring av kabelverksamhet och senarelagda beställningar på stora projekt 1

Latinamerika. Dessa senarelagda beställningar påverkade mest affärsområdena Kraftledningar och Krajtsystem.

Rörelseresultatet ökade med 13 procent till 421 MUSD (1998: 374 MUSD), främst tack vare tillväJ..

inom Kraftsystem, Krafttransformatorer och Service och support för kraftöverföring och distribu- tion.

I Australien tog ABB sin första stora 245 kV transformatorstation PASS i drift. Med sin kompakta och flexibla "plug-and-switch"-konstruktion är nu PASS tillgänglig för tillämpningar från 110 till 550 kV. ABB introducerade också sin nya Dryformer™, en transformator med avancerad kabel- teknik som eliminerar oljeisolering, vilket gör den säkrare och mer kompakt.

En väntad ekonomisk återhämtning i Latinamerika och Asien under 2000 förväntas öka beställ- ningsingång och intäkter, samtidigt som resultatet bör öka något. Kassaflödet väntas också för- bättras i takt med att segmentet fortsatt minskar sitt rörelsekapital.

Den pågående liberaliseringen av kraftövertöringsmarknaderna i världen och de grundläggande behoven av infrastruktur på tillväxtmarknaderna väntas leda till en fortsatt årlig tillväxt med 6 procent under de närmaste fyra åren. Nya produkter, ökad försäljning och effektivare verksamhet bör ytterligare öka resultatet med rörelsemarginalmål på 12 procent.

10 ABBs finansiella översikt 19P

(13)

KRAFTÖVERFÖRING

Affärsområden inom segmentet Kraftöverföring

ABBs finansiella översikt 1999

Beställningt;ingång (MUSD) Kabel

H()QS pänn in~s pr??u~ter och transformatorstation er Kriift_l~dnin~ar ..

Kraftsystem ..

Krafttransformatorer

~.~rvice och SUf)P()~t. för .~raftöverföring och distribl)tion.

ö:-rigt (ej hänför! igt till_. ~~Q ot _spec .. affärsomr~de) l ntern13li m i neri ng ar

Totalt

Intäkter (MUSD)

99 98 4 038 97 f'IJ<I~

96 ⁴⁴⁷¹⁾ 95

Genomsnittligt sysselsatt kapital (MUSD)

99 98 97 96 95

••

2111:0

J •

Beställningsingång (MUSD)

99 98 97 88 95

3 934 4 428 4 Jli4 3873 4 393

Antal anställda

99 98 97 96

22338

26 31 25 785 95 pa.·H

1999 211 1 275

1 041 634 180 -336 3 934

Rörelseresultat (MUSD)

99 98 97

1998 525 1 154 719 845 1 057 295 150 -317 4 428

96

~ ·~ ·::::::::::::

95 F®•

11

(14)

Kraftdistribution

. 48%

Ökad efterfrågan från kunder på liberaliserade elmarknader på högeffektiva och kostnadseffektiva kraftdistributionslösningar var under 1999 åter den avgörande drivkraften för segmentet.

Följaktligen fortsatte efterfrågan på kraftdistributionsprodukter och system att öka i Nordamerika, men var i huvudsak oförändrad i Europa. Asien och Latinamerika började återhämta sig, även om vissa projekt fortsatte att senareläggas .

Intäkterna ökade med 10 procent till 2 867 MUSD (1998: 2 607 MUSD) och avspeglade en betydande uppgång för Kraftdistributionslösningar.

Europa Beställningsingången ökade med 14 procent till3 034 MUSD (1998: 2 672 MUSD).

Amerika Kraftdistributionslösningar säkrade flera beställningar på stora projekt, till exempel en beställ-

- Asien ning värd 100 MUSD från kraftföretaget Commonwealth Edison, USA, för att uppgradera en del

- Mellanöstern och Afrika av Chicagas kraftnät. Distributionstransformatorer översteg föregående års ordernivå tack vare stark efterfrågan i Nordamerika. För Mellanspänningsutrustning uppvägde tillväxten i

Mellanöstern och Afrika det mesta av nedgången på andra marknader. I en konkurrensutsatt miljö förbättrade alla affärsområden sina marginaler.

Rörelseresultatet ökade med 17 procent till 209 MUSD (1998: 179 MUSD). Volymökning för Kraftdistributionslösningar och marginalförbättring för både Kraftdistributionslösningar och Distributionstransformatorer bidrog till uppgången.

Den första helt automatiserade fabriken för tillverkning av distributionstransformatorer typ ANSI, 10-50 kVA, togs i drift i USA. Tillsammans med Volvo utvecklade Kraftdistributionslösningar gas- turbinen TlOO, den första mikroturbinen för småskalig kraftgenerering. Detta är en ny marknad där små kraftverk installerade i kundens anläggningar - t ex en fabrik eller stor byggnad - kan vara mer lönsamma än att köpa el från annat håll.

Pågående avreglering och privatisering av regionala elmarknader, utveckling mot förbättrad effektivitet för energiomvandling och ökande efterfrågan på systemlösningar fortsätter att driva på tillväxten för ABBs segment Kraftdistribution. Samtliga affårsområden väntas öka beställnings- ingång, intäkter och resultat under 2000. Fortsatt inriktning på minskning av rörelsekapital kommer att gynna kassaflödet

12 ABBs finansiella öve'sikt 1999

(15)

KRAFTDISTRIBUTIOI'J

Under de kommande fyra åren väntas fortsatt stark efterfrågan på distributionslösningar och produkter för tillväxtmarknader och utvecklade marknader. Detta bör stödja en genomsnittlig årlig ökning av beställningsingången på 10 procent. Med nya och kostnadseffektiva produkter och system har segmentet som mål att öka rörelsemarginalen till 10-11 procent.

Affärsområden inom segmentet Kraftdistribution

ABBs finar.siella översikt 1999

·-·· ---·-··---·-·---·

Kraftdistributions l ö s ni n g ar Distributionstransformatorer Mellanspänningsutrustning

. ' " ... .

()vris:Jl (ej . hänförligt t i 11. något speciellt affärsom råd e) .. Internelimineringar

Totalt

99 . :"

98 . ··' 97 96 2 847 95 fAll!

Genomsnittligt sysselsatt kapital {MUSD)

99 98 97 M!)'A•

96 1 064 95

•n·

gg 98 97 95

95 3 03:;

2672

2932 2933

99 e a 97 Q6

16 378 16 511 17 465 10 469 95 U:IJ!k

1999 1 085 867 1 148 7 -73 3 034

99 98 97 96 95

209

163

13

1998 753 845 1 154

-80 2 672

(16)

Automation

Europa Amerika - Asien

Efterfrågan på ABBs automationslösningar under 1999 varierade efter bransch och region, vilket avspeglar den breda kundbasen och de många olika produkterna och systemen. l alla branscher inriktades kundernas efterfrågan på lösningar som gör deras affårsprocesser mer effektiva för att öka produktivitet och lönsamhet. Framsteg inom informationsteknik och mjukvaruutveckling fortsatte att vara en stark pådrivare.

Sammantaget ökade segmentets intäkter 18 procent till 8 269 MUSD (1998: 7 036 MUSD).

Beställningsingången uppgick till 8 152 MUSD, en ökning med 16 procent 0998: 7 015 MUSD).

Efterfrågan i Nordamerika, Latinamerika, Sydeuropa, Kina och Indien var stabil. Verksamheten på systemsidan var mest framgångsrik under första halvåret medan produktförsäljningen tog fart mot slutet av året.

Motorer och drivutrustning lyckades öka marknadsandelen inom elmotorer och drivutrustningar, medan marknaden för investeringsprodukter var fortsatt svår. Större delen av marknaden för Instrnmentering och reglerntrustning dämpades 1999, även om verksamheten inom kraftmätning uppvisade tvåsiffrig tillväxt. Flexibel automation ökade marknadsandelen med en 50-procentig ökning av robotförsäljningen. Beställningar från bilindustrin anförde ökningen, men försäljningen på andra områden uppvisade också tvåsiffrig tillväxt.

Beställningsingången för Papper och massa nådde en toppnotering trots en nedgång i branschen.

Papperstillverkarna förväntas öka investeringarna andra halvåret 2000 och 2001.

Marina system och turboladdare erfor stark efterfrågan inom området kryssningsfartyg och fårjor.

På kort sikt fördröjde avregleringen av marknaden för Kraftverk och injrastrnktur investeringarna i automationssystem, huvudsakligen i Nordamerika och Västeuropa. På längre sikt kommer avregleringen att öka efterfrågan.

För segmentet som helhet ökade rörelseresultatet med 6 procent till 553 MUSD (1998:

521 MUSD). Detta uppnåddes medan det förvärvade Elsag Bailey integrerades. Integrationen går snabbare än beräknat. Synergierna är större än vad som ursprungligen uppskattades och bör nå 200 MUSD efter 2-3 år i stället för de förmodade fyra åren. Den mjukvaru- och kunskapsbaserade systemverksamheten förbättrade resultatet väsentligt.

Teknikutvecklingen har fokuserats på att integrera ABBs olika existerande automationsplatt- formar. Alla plattformar kommer fortsatt att stödjas medan kunderna erbjuds en väg för att för- bättra produktiviteten med nästa teknikgeneration.

Fortsatta förbättringar av interna processer, kvalitet och kostnadsstruktur uppnåddes genom Total Optimization of Processes, TO Ps (total processoptimering). e-handel tillför inte bara ytterligare en viktig distributionskanal för segmentets tusentals produkter utan kommer också att omvandla det sätt på vilket affärer görs. Ledningen är fast besluten att genomdriva snabb tillväxt inom detta område.

(17)

En allmän återhämtning av de flesta av våra marknader inom automationsområdet förväntas under andra kvartalet 2000, driven av högre efterfrågan på produkter. Följaktligen väntas beställ- ningsingång och intäkter öka under 2000. Väsentliga kostnadsminskningar och synergier från förvärven Alfa Laval Automation och Elsag Bailey kommer att öka lönsamheten under 2000.

Koncernens program för värdeskapande ledning (Value Based Management) och aktiv balans- räkningsstyrning kommer fortsatt att förbättra segmentets kassaflöde.

Under de närmaste fyra åren bör automationssegmentets beställningsingång öka med cirka 6 procent per år i genomsnitt och med en rörelsemarginal på 14 till 15 procent som mål.

Affärsområden inom segmentet Automation

Beställninll!5i~!l~l1!1 (M.~~~) Motorer och drivutrustning

l~strumentering. ochreglerutrustning Flexibel automation

Marina system och turboladdare Metaller och mineraler

Petroleum, kemi och konsumtionsvaruindustri

~ap per och mass~ ..

Kraftverk och infrastruktur

Övriqt (~j ~~nförliqt.till.något.spec:. af1ärsområde).

lnternelimi~~ringar ..

Totalt

1999 1 408 1 983 1 625 649 537 609 . .......... 585

1 287 350 -881 8 152

1998 1 480 1 265 1 365 663 603 314 471 1 150 370 -666 7 015

99 98 97 96 95

99

~liiii6:

98 •.

97 96 95

99 98 97 96 95

99 98 97 96

95 :&,11~--

15

(18)

Olja, gas och petrokemi

Europa Amerika Asien

38%

Olje- och gasutvinning, uppströmsmarknaden, påverkades av låga oljepriser under första halvåret 1999. Produktionsminskningar pressade upp oljepriserna under andra halvåret, men osäkerhet om den högre prisnivåns hållbarhet gjorde att många oljebolag senarelade sina investeringar.

Följaktligen minskade marknadsvolymerna totalt sett under 1999. Nerströmsmarknaden,

petrokemi och raffinaderi, påverkades också negativt av överkapacitet på grund av låg aktivitet i Asien.

Trots detta medförde den starka orderstocken i slutet av 1998 att segmentet kunde notera en ökning av intäkterna med 8 procent till 3 092 MUSD (1998: 2 860 MUSD).

Beställningsingången uppgick till 3 036 MUSD, en minskning med 9 procent (1998: 3 324 MUSD).

Större beställningar inom nerströmsområdet omfattade kompressorstationer för gasledningar, olika raffinaderi-och petrokemiprojekt och en kemisk processanläggning. Inom uppströmsom- rådet togs en order för undervattensproduktionssystem och en anläggning för insprutning av gas.

Viktiga marknader omfattade Algeriet, Nigeria, Indien, Singapore, Norge, Brasilien och USA.

Rörelseresultatet uppgick till l85 MUSD, 6 procent högre än 1998, vilket avspeglade den högre intäktsnivån.

Till följd av låga oljepriser fokuserade segmentet utvecklingsarbetet inom uppströmstekniken på att föra ut nya kostnadseffektiva system och produkter till offshore-marknaden. ABB levererade världens första undervattenssystem för separation och återinsprutning och den första oljan kommer att produceras i maj 2000. ABB fick också sin första beställning på ett kontrollsystem för borrhål samt på kompakt och kostnadseffektiv utrustning för en flytande produktionsanläggning.

ABB utökade sitt produktionskunnande inom petrokemi med några nya nyckelprocesser inklusive polyetylen, i en allians med Nova Chemicals, och polypropylen, i en allians med Targor.

ABB undertecknade också ett samarbetsavtal med SINOPEC för att erbjuda en ny etylenvärmare till den kinesiska marknaden. Alliansen mellan ABB och Chevron för att marknadsföra teknik som förädlar tunga bränslen till miljömässigt renare drivmedel fortsätter att notera framgångar på marknaden. Dessutom har ABB inom området rena bränslen gått samman med Shell och Exxon för att utveckla en teknik som minskar svavel-och aramatföreningarna i dieselbränslen.

Fortsatt höga oljepriser och förbättrat affårsklirnat, särskilt i Asien, förväntas öka beställnings- ingången under 2000. Intäkterna väntas öka något efter en nedgång under första halvåret.

Rörelseresultatet förutses kvarstå på ungefär samma nivå som 1999. Det andra halvåret bör bli starkare än det första och kassaflödet väntas hamna på åtminstone samma nivå som resultatet.

(19)

OLJA, GAS OCH PETROKEMI

Grundat på förväntningar om återhämtning inom både upp- och nedströmsmarknadena och utveckling av ny teknik väntar ABB att beställningsingång och marginaler fortsätter att växa under kommande år. Under de närmaste fyra åren är segmentets målsättning att beställnings- ingången ökar med ungefär 7 procent per år och att rörelsemarginalen ökar till 7-8 procent.

Affärsområden inom segmentet Olja, gas och petrokemi

Beställningsinging (MUSD) ()lja,. \las <J ch. petrokern i Totalt

Intäkter (MUSD) 99 98 97 96

2860

2396

95 ICtl•

Genomsnittligt sysselsatt kapital (MUSD)

99

98

ii5555~·

97 • 96

95 ltil•

Beställnl ngslngång (MUSD)

00 " ''"}

IlE 97 96

3 126 2 596 95 lil'kf Antal anställda

99 98 S?

96

8941 8 774 8 1ö0 7 379 95 l!Jifl

- -

1999 3 036 3 036

Rörelseresultat (MUSD)

99 98 97 96 114

95 ~

17

1998 3 324 3 324

(20)

Byggnadsteknologi

3%

Europa Amerika Asien

79%

I Europa var efterfrågan svag under det första halvåret 1999 men förbättrades under andra halvåret och för år 2000 väntas ännu högre tillväxt. Den nordamerikanska ekonomin förblev stark och de framväxande marknaderna började vända uppåt. Ökad efterfrågan väntas på !T- relaterade produkter och tjänster.

Intäkterna var oförändrade under 1999 och uppgick till 6 323 MUSD (1998: 6 385 MUSD).

Beställningsingången ökade med 3 procent till6 629 MUSD (1998: 6 464 MUSD).

För Lågspänningsprodukter och -system var efterfrågan svag under första halvåret men återhäm- tade sig något under andra halvåret. Tillväxten i Kina och Nordamerika bidrog till att uppväga den lägre tillväxten i Västeuropa. Flera europeiska länder, särskilt i Sydeuropa, visade stark ökning.

Installationsbeställningarna inom Byggnadssystem låg kvar på samma nivå som föregående år.

Affärsområdet inriktade sig mer på beställningar med högre lönsamhet än på ren volymtillväxt och minskade exponeringen inom allmän entreprenad. Viktiga europeiska marknader visade blandad tillväxt och en ökande del av beställningarna hade servicesektorns tillväxt som drivkraft.

Luftbehandlingsutrustning ökade beställningsingången i de nordiska länderna och tog marknadsandelar i andra europeiska länder. Efterfrågan på industrifläktar var stark i USA men förblev svag på andra håll.

Servicemarknaden växer i takt med att industri-och byggkunder fonsatt lägger ut service- och underhållsarbete på underle,·erantörer. Affärsområdet Service gynnades av denna utveckling med stora fullservicebeställningar i Finland, Kanada och Tyskland som ökade den totala volymen till l 145 MUSD.

Rörelseresultatet ökade med 16 procent till 485 MUSD (1998: 419 MUSD). Marginalerna ökade understödda av förbättrad effektivitet och fortsatt minskning av administrationskostnaderna.

Minskat varulager, genom kortare och säkrare leveranstider, bidrog till en påtaglig minskning av rörelsekapitalet. Kassaflödet översteg rörelseresultatet.

Marknadsutsikterna för 2000 är positiva med tillväxtsiffror som för Europa förutses bli högre än för 1999. För produktverksamheterna väntar ABB bättre tillväxt i takt med att segmentet etablerar nya produktprogram och fortsatt bryter in på nya marknader. Högre beställningsingång och

(21)

intäkter bör bidra till ökad vinst. För de arbetskraftsintensiva verksamheterna, förutom Service, inriktar sig ABB på förbättring av marginalerna framför volymtillväxt Fokuseringen på kapi- talminskning väntas fortsatt generera högt kassaflöde.

segmentets mål på fyra års sikt innefattar en genomsnittlig årlig volymtillväxt på 7 procent såväl genom egen tillväxt som förvärv. Målet för rörelsemarginalen är att nå 9 procent.

Affärsområden inom segmentet Byggnadsteknologi

Beställningsingång (MUSD) ...... , . , . ,

!3Y9. gn13_dssysterT1 ..

Lågsp~n ~ ingsprodukter. och -system ..

Luftbehandlingsutrustning ..

Service

övrigt (ej. hä~f~rl i~t t iii_ något. spEl c .. affärsområde) lnt_ernelimineringar

Totalt

99 5., ~;

98 !':}

97 ~·

96 ~~ ..• 95 ^~8111

99 98 97 96 95

1 578 1 ., .. ,

1 7t0

99 i~"1tJt~

98 ~o]f1 97 l®f:I•

~ 7,069 95 6940

99 98 97 9.6 95

4941 3 753 54 115

52 733

1999 3 078 2 015 ...

481 1 145

62 -152 6 629

1998 3 023 2 131

514 777 232 -213 6 464

99

~! ~~~~~~~·

98 up

97

FkP

96 95

19

(22)

Financial Services

ABB Financial Services rapporterade 1999 ännu ett år med ett högt rörelseresultat, med en vinst före skatter på 353 MUSD. Resultatet nådde inte föregående års exceptionellt höga nivå på 403 MUSD, vilket avspeglade avyttringen av kapitalförvaltningsverksamheten.

Bank- och finanssektorn genomgick ytterligare konsolidering i Europa och USA, som skapade stora nationella och internationella finansföretag. Många aktiebörser visade stark utveckling.

Obligationsmarknaden hade ett dåligt år på grund av stigande räntor.

Treasury Centers fortsatte tillväxtstrategin genom att erbjuda prissäkringsverktyg för basmetaller och öppna Treasury Service-enheter i Polen och Tjeckien. Trots förbättrade resultat på de framväxande marknaderna nådde affärsområdet inte 1998 års höga resultatnivå. ABB Financial Energy började handla i värdepapper med energi som den underliggande varan. Det nya bolaget, som lyder under den svenska Finansinspektionens kontroll, erbjuder riskhanteringslös- ningar för energimarknaden.

Leasing and Financing redovisade lägre resultat. Intäkterna från värdepappersportföljen visade stark tillväxt medan intäkterna från rådgivningsverksamheten sjönk som ett resultat av regel- förändringar, vilka begränsade volymen av internationella leasingtransaktioner. Kontraktsvolymen uppgick till 1 miljard USD, en ökning med mer än 80 procent. Energy Leasing etablerades för att tillhandahålla lösningar för småskalig kraftgenerering och FlexRent etablerades för att erbjuda operativ leasing av mindre objekt, inklusive service, för robotar i automationsapplikationer inom tillverkningsindustrin.

Insurance rapporterade sitt hittills högsta resultat då kapitalinkomsterna fortsatte att öka.

Expansionen inom Insurance fortsatte under 1999 med förvärvet av Kemper Europe Reassurances S.A., Belgien, och öppnandet av Sirlus Internationals Singaporekontor för att betjäna marknaden i Sydostasien.

Structured Finance rapporterade rekordresultat Resultatet steg med 30 procent 1999 eftersom ett antal affärer slutfördes i Latinamerika, Mellanöstern och Europa.

Energy Ventures ökade också resultatet 1999 till en ny rekordnivå genom att slutföra tre stora projekt i Australien, Mexiko och Indien, inklusive Indiens första IPP (Independent Power Project) som ABB har utvecklat, finansierat och äger.

Financial Services konsoliderade tillgångar uppgick till 19,9 miljarder USD och utgörs av likvida

(23)

FIN.t\NCIAL SERVICES

värdepapper som Treaswy Centers och b-zsurance innehar, finansiella leasingavtal som innehas ay Leasing and Financing, ägarandelar innehavda av Energy Ventures, utlåning till ABB-projekt från Structured Finance och till ABB-bolag av Treasury Centers.

Vinst före skatter för 2000 väntas öka från 1999 års nivå och kassaflödet kommer att vara något lägre än resultatet.

Financial Services har som mål att vinsten före skatt ska överstiga 500 MUSD år 2003.

Affärsområden inom segmentet Financial Services

99 98

97 ^: <

96

CiW

95 CDJ~

".lnst före skatter (MUSD) . Treasury Centers

Leasing and Financing

' ' ' ' ' ' ' " ' ' ' ' ' ' " ' " " ' ' ' ''' ' ' ' - ' ' '

lnsurance Structured Finance Energy \{entures.

(l ~m ensamrna verksarnheter o c~. elitl1 i~~ri n g ar~ . Totalt

• 1 gga inkluderar avyttringen av kapitalförvaltningsverksamhetan.

Vinst före skatter (MUSD)

99 98 Q1 96 Hfi'

95

99 1 049

9S MWti

97 96

95 : '

1999 59 47 134

28 353

21

1998 113 56 110 20 54 50 403