Analys av hållbarhetsarbeten som intressenterna anser viktiga och påverkar företagets

De hållbarhetsarbeten som anställda, utifrån delstudie 1, tycker är viktigast att Kjell & Company fokuserar på och samtidigt är ett hållbarhetsarbete som direkt påverkar logistiken i företaget är de utvalda hållbarhetsarbeten som presenteras och analyseras i detta kapitel. Följande kapitel 6.5.1–6.5.6 presenterar alltså de hållbarhetsarbeten som visat sig vara viktiga för anställda utifrån enkät och intervjusvar och samtidigt påverkar Kjell & Companys logistik. Eftersom anställda är överrepresenterade, jämfört med kunder och ägare, har endast deras åsikter legat till grund för vilka hållbarhetsarbeten som valts ut. Detta eftersom kunder och ägares svar endast kan betraktas som en indikation var deras åsikter ligger. Eftersom kunder och ägares svar indikerar något likdanande svar jämfört med anställdas finns det ingen anledning att inte basera utvalda hållbarhetsarbeten baserat på anställdas åsikter.

6.4.1 Energianvändning och effektivisering

Den ekologiska hållbarheten som handlar om att hushålla med jordens ändliga resurser har visat sig vara en viktig del av Kjell & Companys hållbarhetsarbete enligt de anställda.

63

Energianvändning och effektivisering är ett av områdena inom ekologisk hållbarhet som lyfts under studiens gång, främst av informanterna vid intervjuerna men även de anställda vid enkäten. Alla informanter lyfte diskussionen om energianvändning när intervjufrågan handlade om ekologisk hållbarhet och bedöms därför som en viktig aspekt. En vision inom ekologisk hållbarhet som Kjell & Company jobbar mot är att vara klimatneutrala och är något företaget ständigt arbetar för att uppnå i framtiden. De aktiviteter som bedrivs idag för att minska energianvändningen är bland annat arbetet med effektivare förpackningar,

klimatkompensering och planering av leveranser. Alla dessa aktiviteter bidrar till ett mer hållbart arbetssätt.

6.4.2 Avfall, återvinning och återbruk

Enligt intressenterna är avfall, återvinning och återbruk ett viktigt hållbarhetsarbete att arbeta vidare med. Kjell & Companys butiker har liten till ingen hantering av avfall i butikerna. Däremot jobbar Kjell & Company med att minska användningen av plast, både i

förpackningar till produkter men även plastpåsarna i butik. Under 2019 minskade inköpet av plastpåsar markant från 2018. År 2018 köpte Kjell & Company in 1 066 000 st jämfört med 2019 där antalet sjönk till 250 000 st, därmed kan det ses som ett bevis på förändring i rätt riktning. I transporterna har Kjell & Company även minskat användningen av plastemballage runt godset. Dessutom jobbar Kjell & Company med att använda sig av återvunnet material i produkter men även återvunnen kartong i förpackningarna runt produkter i strävan mot att bli ett klimatneutralt bolag.

6.4.3 Förpackningsval hos egna varumärken

Hållbarhetsarbete rörande förpackningsval hos egna varumärken har under studiens gång visat sig vara ett viktigt område som påverkar Kjell & Companys logistik. Det valdes ut som viktigt främst utifrån de anställdas enkätsvar, där detta hållbarhetsarbete ansågs vara det allra

viktigaste inom den ekologiska aspekten, och de fyra intervjuerna som hölls. Informanterna i intervjuerna tog alla upp detta område utan att frågorna styrde dem åt detta håll, vilket styrker att detta hållbarhetsarbete anses viktigt för intressenterna. Kjell & Companys arbete med detta område går främst ut på tre saker. Först och främst arbetar företaget med att minska plasten både i produkterna och i förpackningarna som produkterna levereras i. Vidare utförs arbete med att göra förpackningarna mer anpassade för produkterna, alltså att göra förpackningar som använder så lite material som möjligt men fortfarande skyddar produkten. Slutligen arbetar Kjell & Company med att tillverka förpackningar som ska vara enkla att återvinna för konsumenterna. Detta är ett sätt att minska risken att konsumenten återvinner fel eller inte alls. Alla dessa delar är aktiviteter som bidrar till en ekologisk hållbarhet i företaget.

6.4.4 Långsiktig lönsamhet

Den långsiktiga lönsamheten i företaget har efter intressentdialogen visat sig vara ett av de viktigaste hållbarhetsarbeten som påverkar Kjell & Companys logistiska processer. Detta hållbarhetsarbete valdes ut på grund av informationen från intervjuer och enkätsvaren från anställda och ägare. Vid intervjuerna lyfte tre av fyra informanter frågan om långsiktig lönsamhet när frågan om vad som var viktigt inom ekonomisk hållbarhet ställdes.

Hållbarhetsarbetet hamnade även högt i rangordningen hos både anställda och ägare i enkäten. På grund av dessa nämnda anledningar anses detta hållbarhetsarbete vara ett viktigt

hållbarhetsarbete. I dagsläget tar företaget beslut både internt i företaget men även med hjälp av ägare, exempelvis private equity-bolaget FSN och Dahnelius-familjen, för att sträva mot en

64

långsiktig lönsamhet. Dessa beslut berör bland annat expansion och anställningar av ny personal.

6.4.5 Ansvarsfull tillverkning

Inom den sociala dimensionen har ansvarsfull tillverkning visat sig vara viktigt för intressenterna. Genom intervjuerna har det framkommit att det finns bra dokumentation gällande tillverkningen i Asien och framförallt Kina där majoriteten av Kjell & Companys leverantörer finns. Idag jobbar Kjell & Company mycket med att säkerställa en etisk

försörjningskedja genom Code of Conduct och whistleblowers. Genom Code of Conduct och whistleblowers kan Kjell & Company se till att deras leverantörer arbetar på ett sätt som lever upp till Kjell & Companys egen värdegrund. I Kina har 100% av leverantörerna undertecknat Kjell & Companys Code of Conduct medan 61% av de europeiska tillverkarna har skrivit på detta.

6.4.6 Hållbart varumärke

Efter intressentdialogen blev det tydligt att hållbarhetsarbetet kring att skapa ett hållbart varumärke är av stor betydelse. Även inom detta hållbarhetsarbete spelar Code of Conduct och whistleblowers en stor roll, vilket Kjell & Company har implementerat i stora delar av sin verksamhet. Som tidigare presenterats i teorin är det viktigt att jobba med hållbarhetsarbeten eftersom ohållbara arbeten snabbt kan försämra synen på varumärket och leda till att aktörer inte vill samarbeta med företaget samt att konsumenter väljer att handla av ett annat företag än Kjell & Company. För att säkerställa att olika aktörer i Kjell & Companys försörjningskedja engagerar sig i hållbarhet kan det således vara relevant att använda sig av Code of Conducts och whistleblowers i alla delar av försörjningskedjan. Att upprätthålla ett hållbart varumärke handlar inte bara om en sak. För att anses vara ett hållbart varumärke krävs det arbete med samtliga delar i ett företag som till slut formar ett hållbart varumärke tack vare de insatser man gör för den hållbara utvecklingen.