Hållbarhetsarbeten som direkt påverkar logistiken

Från den teoretiska referensram som presenterats i kapitel 2 presenteras de hållbarhetsarbeten som direkt påverkar Kjell & Companys logistiska processer.

Ekologi:

• Energianvändning och effektivisering:

Minska energianvändningen och därmed utsläpp från Kjell & Companys butiker och lager. Öka andelen förnybar energi och effektivisera transporter.

Koppling till logistik:

Effektivisering är en logistisk process som kräver planering och beräkningar. Energianvändning hos företag kan bero på hur företaget hanterar sina logistiska processer. Exempelvis förklarar Dey, LaGuardia och Srinivasan (2011) att energianvändningen kan minska om företaget effektiviserar lagerhållningen.

Mårtensson & Westberg (2017) förklarar även att transporter är en stor del av företags materialflöde som kräver effektivisering för att minska den negativa miljöpåverkan. I detta hållbarhetsarbete efterfrågas vikten av att Kjell & Company minskar utsläpp från butiker och lager samt tänker mer effektivt när det gäller transporter. Att minska utsläpp från butiker och lager samt transporter berör logistik. Om Kjell & Companys ledning bestämmer sig för att förändra aktiviteter inom detta hållbarhetsarbete skulle detta direkt påverka den logistiska processen för dessa områden i företaget.

Exempelvis; om detta hållbarhetsarbete anses viktigt kan Kjell & Company förändra hur lagerhållningen och transportplaneringen sköts för att uppnå minskad

miljöpåverkan.

• Avfall, återvinning och återbruk:

Hantera avfall för att öka återvinning i butik och på lagret, erbjuda kunder utökade möjligheter att lämna avfall för återvinning i butik.

57 Koppling till logistik:

Att hantera avfall och använda sig av återbruk kräver att det finns logistiska processer för att kunna hantera detta. Dey, LaGuardia och Srinivasan (2011) förklarar begreppet omvänd logistik som syftar till den logistiska process som gör företag mer

miljömässigt effektiva. Detta genom hantering av återvinning, återanvändning och minskning av materialanvändning. Om Kjell & Company vill ge kunderna större möjlighet att kunna lämna avfall till butikerna kommer det krävas en logistisk process för att hantera avfallet. Detta för att denna idé ska fungera sömlöst och inte ta fokus från försäljningen som är företagets huvudsakliga affärsområde. Av dessa anledningar anses avfall, återvinning och återbruk direkt påverka Kjell & Companys logistiska processer.

• Förpackningsval hos egna varumärken:

Designa förpackningar för att minimera uppkomst av avfall, förenkla källsorteringsprocessen och maximera återvinningsbarhet.

Koppling till logistik:

Detta hållbarhetsområde berör två delar, både förpackningsval och hur avfall ska hanteras. Dey, LaGuardia och Srinivasan (2011) förklarar att beroende på

förpackningsval genererar det möjligheter till hållbarhetsarbeten. Vidare förklarar Dey, LaGuardia och Srinivasan (2011) att beroende på förpackningsval underlättar det hanteringen och flödet av godset. Olika aktörer som ska hantera godset kan alltså utnyttja utrymmet i både transporten och lokalen på ett bättre sätt beroende på förpackningsval. När det gäller val av förpackning kan det påverka logistiken mellan leverantörer och Kjell & Company samt tillverkning av förpackningarna hos

leverantörer. Skulle Kjell & Company välja en leverantör som ger företaget möjlighet att minska avfallet förändras logistiken på grund av byte av leverantör och potentiellt nya processer. Avfallet från dessa produkter skulle i sin tur behöva hanteras på ett nytt sätt eftersom det uppstår en ny process.

• Gröna produkter:

Tillhandahålla gröna produkter (som till exempel är tillverkade av återvunnet

material, har fler än ett användningsområde eller sänker kundens energiförbrukning).

Koppling till logistik:

Att välja en leverantör som producerar gröna produkter går lite hand i hand med hållbarhetsarbetet ”Förpackningsval hos egna varumärken”. Som Dey, LaGuardia och Srinivasan (2011) förklarar kan förpackningsval generera möjligheter till

hållbarhetsarbeten. Enligt Mårtensson & Westberg (2017) har företags materialflöden en direkt koppling till hållbar utveckling. Företag kan analysera och förändra sina materialflöden för att minska miljöpåverkan. Detta genom att till exempel byta till miljövänligare material, minska materialanvändning vid produktion eller se över kvaliteten i materialet som används (Mårtensson & Westberg 2017). Att välja en annan leverantör påverkar direkt hur produkterna ska produceras, transporteras och hanteras. En produkt som har flera användningsområden kan exempelvis användas i flera syften av en kund eftersom denne inte behöver köpa flera produkter för att täcka sitt behov om behovet skulle förändras. Detta kan leda till ett nytt kund- och varuflöde

58

som påverkar försäljningen som i sin tur påverkar varuflödet längre upp i kedjan. Alltså påverkas varuflödet i logistikkedjan som i sin tur påverkar Kjell & Companys logistiska processer direkt vid en förändring.

• Produktkvalitet och konsumentsäkerhet: Erbjuda generellt dyrare produkter med

verifierad säker och uthållig produktprestanda.

Koppling till logistik:

Detta hållbarhetsarbete berör främst produktionen hos leverantörer. Som Mårtensson & Westberg (2017) beskriver, har företag en direkt koppling till hållbar utveckling genom deras materialflöden, vilket i sin tur har en koppling till logistik. Genom olika företags verksamhet skapas materialflöden eftersom företag förädlar och transporterar produkter (Mårtensson & Westberg 2017). Skulle en leverantör exempelvis inte kunna leverera den produktkvalitet som efterfrågas av Kjell & Company skulle antingen leverantören behöva göra om sin produktion eller skulle Kjell & Company behöva välja en annan leverantör. Båda fallen hade lett till en förändring av Kjell & Companys materialflöde och logistiska processer. Dels eftersom en förändrad

produktion kan leda till minskat utbud eller längre leveranstider och dels eftersom en ny leverantör betyder en ny logistisk process.

• Kemikaliehantering: Undvika farliga kemikalier i produktion och produkter. Koppling till logistik:

Likt flera ovanstående hållbarhetsarbeten skulle minskandet av farliga kemikalier i produktion och produkter leda till en ny produktionsprocess. Om

kemikaliehanteringen förändras, i det materialflöde som Mårtensson & Westberg (2017) beskriver, skulle olika aktiviteter förändras i materialflödet. Detta kan i sin tur påverka hur och i vilken mängd Kjell & Company köper in en viss produkt. Alltså påverkas möjligtvis produktionen, transporterna och andra logistiska processer.

Social:

• Ansvarsfull tillverkning: Säkerställa en etisk försörjningskedja fri från utnyttjad

arbetskraft hos leverantörer som respekterar och lever upp till Kjell & Companys värdegrund.

Koppling till logistik:

På samma sätt som flera ovanstående hållbarhetsarbeten skulle detta hållbarhetsarbete påverka logistiken direkt vid en förändring. Frostensson & Helin (2018) förklarar att en konsekvens av att skeppa varor över hela världen resulterar i att materialflödet måste hanteras av olika människor, på olika platser med olika sociala och

miljömässiga villkor. Om exempelvis en leverantör inte har ett sunt arbetssätt med rättvisa regler och jämställd arbetskraft hade Kjell & Companys försörjningskedja behövts förändras genom val av ny leverantör.

59

• Långsiktig lönsamhet: Fatta beslut som driver långsiktig lönsamhet rörande till

exempel hållbara lagervärden.

Koppling till logistik:

För att ett företag ska överleva behöver det tjäna pengar för att i sin tur kunna investera i nya produkter, tjänster och kunna betala löner. Ballou (1989) förklarar att en god företagsekonomi grundar sig i en välfungerande försörjningskedja. Vidare förklarar Sandberg (2015) att logistik är av stor betydelse vid global tillväxt för företag. Logistik finns alltså till för att öka ett företags lönsamhet genom en god hantering av varu- och informationsflödet. När företag jobbar med långsiktig

lönsamhet innebär det att dem analyserar sina logistiska processer och tar långsiktiga beslut. Med andra ord påverkas företagets logistiska processer vid arbete med

långsiktig lönsamhet.

• Materialanvändning: Undvika användandet av råmaterial från konfliktområden. Koppling till logistik:

Om ett geografiskt område, varifrån Kjell & Company köper material, visar sig vara ett konfliktområde där det är billigt att köpa material från bör företaget välja bort en sådan leverantör för att erhålla hållbart företagande. Frostensson & Helin (2018) förklarar att en konsekvens av att skeppa varor över hela världen resulterar i att materialflödet måste hanteras av olika människor, på olika platser med olika sociala och miljömässiga villkor. Material från en annan leverantör kan, på grund av andra omständigheter, ha ett högre pris men vara mer hållbart i längden. Skulle en sådan situation uppstå hade Kjell & Companys logistiska processer förändrats för att bli mer långsiktigt hållbara.

• Hållbart varumärke: Arbeta för att Kjell ska anses vara ett hållbart varumärke

genom att till exempel välja leverantörer och samarbetspartners som engagerar sig aktivt i sitt eget hållbarhetsarbete.

Koppling till logistik:

Återigen kan valet av leverantörer påverka Kjell & Companys logistiska processer. Enligt Dey, LaGuardia och Srinivasan (2011) kan ohållbara arbeten i

försörjningskedjan snabbt bli offentlig information vilket försämrar varumärket och gör företagets intressenter missnöjda. Skulle en leverantör exempelvis uppvisa ett starkt hållbarhetsarbete med framtidtänk finns det anledning för Kjell & Company att byta till den leverantören där ”Hållbart varumärke” anses vara ett viktigt

hållbarhetsarbete. Detta kan givetvis medföra ökade kostnader beroende på det geografiska avstånd där leverantören befinner sig men kan i längden gynna Kjell & Company genom ökad goodwill.