Grannmaskinen ska flyttas och kommer då inte längre dela vattentank med slipmaskinen.
Problem på grund av variationer hos kylvätskan antas därmed minska varför denna faktor inte kommer undersökas vidare i dagsläget.
8 8 .2 . 2 M Mö öj jl li ig gh he et t a at tt t s sp pr ri id da a o o ch c h d d el e la a e er rf fa ar re e nh n h et e te er r
Resultaten presenteras i olika omgångar för produktionsteknik, beredare, aktuell produktionsledare och operatörerna vid maskinen. En genomgång av hela examensarbetet görs också med berörda chefer på DynaMate i Luleå och därefter för ledningen på HT Svarv. En sista genomgång kommer även att göras för DynaMates ledningsgrupp. Syftet med genomgångarna är att öka möjligheten för HT Svarv och DynaMate att ta till sig av det som kan upplevas som matnyttigt i detta examensarbete.
8
8 .3 . 3 C Co o nt n tr ro ol l - - F F ör ö rb b ät ä tt tr ri in n gs g sp pr ro oj je ek kt te et t
Tidsramen för examensarbetet tillåter inte att val och genomförande av framtagna lösningar inkluderas. Däremot ges förslag till produktionsteknik hur de kan gå tillväga för att identifiera vilket faktiskt resultat de förändringar de kommer att genomföra medför genom att ge förslag på lämpligt tillvägagångssätt med lämpliga provgruppsstorlekar och analyser för att identifiera nuläge och genomföra uppföljning.
8 8 .4 . 4 U Up p pf p fy yl ll ld da a s s yf y ft te en n o o ch c h m må å l l
Syftet var att nå en stabilare process och öka den praktiska tillgängligheten i maskinen.
Detta syfte har inte verifierats inom ramen för examensarbetet, men däremot av HT Svarv själva. Förbättringar har genomförts med hjälp av information från examensarbetet under examensarbetets gång. De specifika lösningar som presenteras här har däremot inte hunnit tas fram färdigt och implementerats. Trots detta beräknas examensarbetet ha medverkat till besparingar på över 700 000 kr där 85 000 kr direkt kan tillskrivas examensarbetet.
HT Svarv skriver ”Bakgrunden till projektet är att klara kundens ökande behov samt att klara lönsamhet på utförd process. Veronica Gustavsson från LTU har deltagit i projektet.
Målsättningen var att öka utfall från 65 till 120 slipade detaljer per timma. Denna målsättning kommer att infrias och innebär att utfallet ökat med 85% samt att lönsamheten förbättrats med ca 4,25 kr per detalj. Rastväxling, som innebär att maskinen kommer att vara bemannad ca sex timmar mer per dygn skall införas. Denna åtgärd har beslutats på grund av insamlade och presenterade fakta av Veronica. Rastväxlingsbeslutet beräknas till ett värde av 706 000 kr per år. Ökning av utfall beräknas ha uppnåtts ca två månader tidigare på grund av de faktainsamlingar och presentationer till berörd presonal
Kundfokuserat förbättringsarbete inom produktionsunderhåll 8 Improve
som Veronica har gjort. Dessa två månader har ett värde av ca 85 000 kr. Dessutom har vi fått insyn i nya metoder att analysera problem i produktion.” (Pettersson, 2008). Detta är skrivet av beredaren Ragnar Pettersson och underskrivet av HT Svarvs VD Hans-Olav Norman.
De två uppsatta målen, att identifiera korttids- och långtidsdugligheten på de kontinuerliga mått operatörerna mäter, och att identifiera vilka orsaksområden som har störst påverkan på de undersökta måtten, har uppfyllts. När det gäller de mål som skulle uppnås i mån av tid har ett förslag på ett strukturerat arbetssätt vid sådana problem som det här studerade presenterats för kunden, vilket också nämns i det ovan citerade brevet.
Kundfokuserat förbättringsarbete inom produktionsunderhåll 9 Control
-- - -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- - 9 9 C C
OONNTTRROOLL-- - -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -
I denna fas sker en uppföljning av kundundersökningen för att se hur kundens uppfattning har förändrats under det halvår som har gått sedan DynaMate tog över produktionsunderhållet.
De mål som ska uppfyllas i denna fas är
1. Uppföljning av hur förväntningarna har uppfyllts och hur förbättringspotentialer har förändrats över en viss tid.
8. Bidra till DynaMates verksamhetsutveckling.
Uppföljningen genomförs på samma sätt som den första kundundersökningen. Enkäterna är dock uppdaterade enligt slutsatserna från den första kundundersökningen.
När det gäller den andra delen av kundundersökningen, som behandlar kundens förväntningar, fick respondenten svara på följande graderade frågor där 1=mycket negativt/mycket dåligt och 10=mycket positivt/mycket bra.
• Hur ser du på att DynaMate har tagit över produktionsunderhållet?
• Hur tycker du att samarbetet med DynaMate fungerar för dig?
Därefter ställdes sex öppna frågor och en avslutande fråga för övriga kommentarer enligt nedan.
Med tanke på att DynaMate har tagit över produktionsunderhållet, nämn max tre saker…
• … som inte har blivit som du tänkt dig eller hoppats på efter att DynaMate har tagit över produktionsunderhållet
• … som har blivit som du tänkt dig eller hoppats på
• … som har blivit bättre än du tänkt dig eller hoppats på
• … som du oroar dig över eller ser som något som skulle kunna innebära problem i framtiden
• … som du tror, eller är övertygad om, kommer att bli bättre med tiden
• … som du skulle önska bli bättre i framtiden
• Övriga kommentarer
Eftersom tjänstemännen har så vitt skilda behov och krav på produktionsunderhållet genomfördes denna gång inte undersökningen anonymt. I praktiken kändes den inte anonym för respondenterna under första tillfället heller, då de endast är tio stycken och svaren de ger är relativt specifika för deras tjänst, detta enligt egna kommentarer från några av respondenterna vid första tillfället. Genom att tjänstemännen fick uppge sin befattning kan DynaMate sedan gå tillbaka och se vad de ska tänka på i det specifika samarbetet med de olika tjänstemännen hos kunden.
Kundfokuserat förbättringsarbete inom produktionsunderhåll 9 Control
9 9 .1 . 1 E Em mp p ir i ri i o oc ch h a an n al a ly ys s - - U Up p pf p fö öl lj jn ni in ng g k ku un n du d u nd n d er e rs sö ö kn k n in i n g g
31 av operatörerna och samtliga tjänstemän medverkade i uppföljningen.