4.1.1 Mitt Liv
Mitt Liv är ett socialt företag som grundades år 2008 och arbetar för “ett inkluderande samhälle och en arbetsmarknad som värdesätter mångfald” (Mitt Liv, 2017b). Detta gör företaget genom att erbjuda såväl mentorskap, utbildning, rekrytering och vidgande av kontaktnät för de organisationer och individer involverade i samarbeten med Mitt Liv. Företaget startade sin verksamhet genom att erbjuda ett mentorskapsprogram som var
riktat till gymnasieelever i Göteborg, men i dagsläget har verksamheten vuxit sig betydligt större än så (Mitt Liv, 2017d). Idag finns Mitt liv i Göteborg, Stockholm, Malmö samt i Östergötland (Linköping och Norrköping) och har totalt cirka 20 stycken heltidsanställda. Verksamheten är uppdelad i två större områden där det ena området innefattar utbildning för organisationer som vill arbeta aktivt med frågor kring mångfald och inkludering. Detta görs bland annat genom föreläsningar och nätverksträffar med andra organisationer i samma sits. Det andra området, vilket Mitt Liv ser som sin kärnverksamhet, är mentorskapsprogrammet Mitt Livs Chans. Programmet matchar ihop adepter, som alla har utländsk bakgrund, med mentorer som redan är verksamma på den svenska arbetsmarknaden, för att på så sätt skapa förutsättningar för adepterna att etablera sig på arbetsmarknaden (Mitt Liv, 2017e).
Mitt Livs verksamhet finansieras av deras partnerföretag. I utbyte ger Mitt Liv
utbildning i mångfald och verktyg till partnerföretagen för att kunna driva frågan kring mångfald vidare inom organisationen. Partnerföretagen får även möjlighet till att låta medarbetare medverka som mentorer i mentorskapsprogrammet, något som många av Mitt Livs drygt 50 partnerföretag valt att medverka i (Mitt Liv, 2016).
Mitt Liv uttrycker sig själva som ett socialt företag på deras hemsida (2017b). De väljer att beskriva begreppet “socialt företag” på sitt egna vis, vilket de förklarar genom att de adresserar utmaningar i samhället med hjälp av innovationsrika lösningar baserade på affärsmässiga och lönsamma metoder. Vidare beskrivs Mitt Liv (2017b) som en verksamhet med enbart ideella syften. Dock förklarar de att tillväxt och lönsamhet är essentiella medel för att kunna uppnå sina samhällsnyttiga mål. I företagets
årsredovisning (2017c) uttrycks det tydligt att Mitt Liv är ett vinstdrivande företag. Mitt Liv beskriver dock sig själva som annorlunda mot andra vinstdrivande företag. Detta gör de genom att beskriva att deras huvudsakliga mål inte är att bedriva vinst utan att genom sin förmåga att kunna nå upp till sina samhällsnyttiga mål. De beskriver vinstfrågan mer ingående genom att förklara att de är ett aktiebolag med särskild vinstutdelningsbegränsning. Detta betyder att eventuell vinst som uppkommer i deras verksamhet, ska i sin tur återinvesteras i verksamheten. Avslutningsvis uttrycker Mitt Liv sitt mål att skapa gränsöverskridande samarbeten enligt följande;
“Tanken är att visa att det är möjligt att kombinera humanism och
affärsmässighet samt att det går att skapa en arena där det privata och offentliga samverkar” (Mitt Liv, 2017c, s. 1).
4.1.1.1 Mitt Livs Chans
Mitt Livs Chans är det mentorskapsprogram som studeras närmare i denna studie. Programmet syftar till att bygga en bro mellan den svenska arbetsmarknaden och kompetent arbetskraft med utländsk bakgrund (Mitt Liv, 2017e). Mentorskapet pågår under nio månaders tid och inkluderar gemensamma träffar, där samtliga
mentorskapspar träffas, men även enskilda träffar samt gemensamma företagsbesök. Utöver dessa träffar, anordnas även evenemanget Mitt Livs Möte årligen dit både nuvarande och före detta deltagare i mentorskapsprogrammet bjuds in för att lyssna på föreläsare och för att nätverka med varandra.
De mentorer som är med i programmet är, som tidigare nämnt, från organisationer som är partnerföretag till Mitt Liv. Mentorerna får gå en utbildning i mångfald och
mentorskap innan programmet startar, men Mitt Liv ser gärna att mentorerna redan innan programmet visat ett intresse för mångfald och inkludering (Mitt Liv, 2017f). Adepterna i mentorskapsprogrammet har alla utländsk bakgrund, en avslutad
eftergymnasial utbildning och letar efter ett sätt att få professionell vägledning i hur den svenska arbetsmarknaden fungerar och bredda sitt professionella nätverk i Sverige. Adepterna deltar utan kostnad i programmet, något som möjliggörs av finansieringen från Mitt Livs partnerföretag. Adepterna förväntas också vara engagerade och drivna, för att de ska få ut det mesta av mentorskapsprogrammet (Mitt Liv, 2017e).
För att skapa förutsättningar för ett så bra mentorskap som möjligt, går Mitt Liv igenom ansökningarna för att kunna matcha mentorernas och adepternas akademiska utbildning. Efter avslutat program är målsättningen att adepten ska få en bättre bild av den svenska arbetsmarknaden, förbättra sina kunskaper i det svenska språket och få ett utökat kontaktnät. För att se hur åsikterna var om mentorskapsprogrammet, gjorde Mitt Liv år 2016 vad de själva benämner som en effektrapport. Rapporten baserades på enkäter som skickats ut till tidigare adepter, mentorer och partnerföretag, för att i sin tur
sammanställa åsikterna om programmet. Rapporten visade på flertalet positiva åsikter och effekter, där de mest intressanta för studien visas i figur 8.
Figur 8. Några av de effekter som blivit kända efter avslutat mentorskapsprogram. Siffran inom parentes visar vilken andel av respondenterna som stämmer in i påståendet. (Mitt Liv, 2016)
Värt att poängtera är att svarsfrekvensen på den enkät som skickades ut inför
sammanställningen av denna effektrapport var relativt låg (112 av 542 adepter, 142 av 542 mentorer samt 30 av 102 partnerföretag). Livia, regionansvarig på Mitt Liv
Östergötland, menar på att detta beror på att enkäten skickades ut via en extern part och att det bidrog till att inte lika många deltog i studien.
4.1.2 Tekniska Verken
Tekniska Verken är en regional koncern i Östergötland som verkar på uppdrag av Linköpings Kommun för att tillhandahålla och utveckla ledningsbunden infrastruktur och energilösningar (Tekniska Verken, 2017). Detta uppdrag innefattar bland annat ansvar för elnät, fjärrvärme, vatten och avlopp i hela regionen. Tekniska Verken har runt 850 anställda och tillhandahåller kring 260 000 kunder dagligen med tjänster inom främst el och vatten (Tekniska Verken, 2015a). Företagets vision är att bli världens mest resurseffektiva region, något som grundats i de ägardirektiv som koncernen fått från Linköpings Kommun (Tekniska Verken, 2015b).
•Bättre på svenska (77%)
•Förbättrat sitt CV/Skrev ett CV för första gången (91%)
•Bättre på att presentera sig själv i proffessionella sammanhang (90%)
•Knutit värdefulla kontakter för från arbetslivet (79%)
Adepter
•Mer tanke på att själv agera mer inkluderande (88%) •Större insikt om sin egna kultur (72%)
•Mer medvetenhet om sina egna fördomar (68%)
Mentorer
•Mentorerna har kunnat föregå som exempel för resten av organisationen (75%)
•Mentorerna har bidragit med energi för
organisationens arbete för mångfald och inkludering (64%)
•Skulle rekommendera andra organisationer att delta med mentorer i Mitt Livs Chans (89%)
För att uppnå denna vision uttrycker Tekniska Verken att de behöver värdesätta mångfald av alla dess slag inom organisationen och arbetar aktivt med att öka mångfalden på arbetsplatsen. Under år 2015 startade Tekniska Verken en så kallad mångfaldskommittée som bestod av personer från olika delar av organisationen som kunde bidra med olika kunskaper och infallsvinklar på arbetet kring mångfald (Tekniska Verken, 2016a). Denna kommitté arbetade under år 2015 och år 2016 fram en
jämställdhets- och mångfaldsstrategi i samarbete med Mitt Liv, där bland annat följande punkter tas upp;
Alla chefer ska ha kunskap om vår jämställdhet - och mångfaldsstrategi samt hur vi ska uppnå våra mål.
Öka kunskapen bland våra medarbetare kring vad kränkande särbehandling är samt vilka åtgärder som ska vidtas om detta inträffar på arbetsplatsen. Säkerställa att diskriminering ej förekommer vid rekrytering samt att våra
ambitioner avseende likabehandling återspeglas i rekryteringsarbetet. Erbjuda praktikplatser, tillfälliga anställningar m.m. till nyanlända.
Tekniska Verken (2016b) Vidare uttrycker Tekniska Verken (2016b) att dessa punkter ska genomsyra det dagliga arbetet inom hela koncernen och det är mångfaldskommitténs uppgift att följa upp och driva på arbetet. Som en del i Tekniska Verkens arbete för en ökad mångfald har kommunbolaget samarbetat med Mitt Liv sedan hösten år 2015. Däribland har även mentorskapsprogrammet inletts tillsammans med Mitt Liv, där Tekniska Verken har med ett antal mentorer, dels ur ledningsgruppen, men även från andra delar av organisationen (Tekniska Verken, 2016a).