Regionansvarig Mitt Liv Östergötland

Det är en morgonpigg Livia som möter oss i dörren till Mitt Livs kontor i Norrköping. Trots den tidiga timmen har Livia redan varit på kontoret en stund innan vårt planerade möte. Hon visar oss kaffeautomaten innan hon ursäktar sig för att svara på några mail innan vi börjar vår intervju. Vi tar plats i sofforna i den ombyggda industrilokalen som numera fungerar som kontorshotell. Det är svårt att beundras av den stilrena

kombinationen mellan gamla tegelväggar och de modernare material som glas och stål. Exakt vid utsatt tid kommer Livia ut från sitt kontor och visar oss glatt in till det mötesrum som byggts helt i glas i mitten av lokalen. Hon är full av energi och verkar ivrig på att komma igång med intervjun och få berätta om hur Mitt Livs verksamhet ser ut.

Livia inleder med att beskriva hur hon kom i kontakt med Mitt Liv första gången år 2011. Hon hade vid den tiden flyttat från till Australien till Sverige, och hon letade vid den tiden efter ett nytt jobb. Hon berättar att hon sökte sig till Mitt Liv för

arbetsmöjligheter och fick möjligheten av dem att starta upp Mitt Liv i regionen Östergötland. Det Livia inleder att beskriva i intervjun är att hon har sett att huvudanledningen till att allt fler företag söker samarbeten med Mitt Liv är för att företag börjat inse vilka affärsmässiga fördelar och den höga lönsamhet som mångfald kan bidra till.

Hon beskriver att Mitt Livs syfte är att hjälpa sina partnerföretag att komma över de Livia grundade Mitt Liv Östergötland år 2014 och har arbetat i organisationen sedan dess. Hon har under samma tid tagit sig an två olika yrkesroller i sitt arbete på Mitt Liv. Hon är dels regionsansvarig för området Östergötland och har därmed det övergripande ansvaret för regionen. Den andra rollen hon har i organisationen är rollen som mångfaldsstrateg. Som mångfaldsstrateg har hon som uppgift att gå in och stötta företag i deras arbete för en ökad mångfald och inkludering.

med företagsamhet. Det ser hon som den centrala drivkraften för att företag ska kunna bygga en genomförbar mångfaldsstrategi. Hon är även noga med att poängtera att mångfaldsfrågan inte är ett enskilt ansvar för HR-avdelningen på ett företag, utan att det är ett ansvar som bör genomsyra hela organisationen. Hon beskriver även att mångfald för hennes del handlar om individers olikheter, vilket kan innebära alltifrån ålder och kön till vilken utbildning och personlighet individer har. Och det är först när en jämförelse görs mellan olikheterna som mångfald egentligen uppstår.

“Mångfald för mig handlar om att varje individ är en unik individ [...] Jag är bara jag. Jag är bara Livia med mina olika erfarenheter. Ni är ni. Det är inte innan att vi jämför oss med varandra, och här hittar vi mångfald.” - Livia. Livias brinnande intresse och involvering i mångfaldsfrågan märks tydligt när hon börjar prata om ämnet. Hon pratar engagerat när hon förklarar att mångfald blir värdefullt i organisationer när olikheterna fungerar som en form av kompletterande kompetens. Hon beskriver även att värdet i mångfald visar sig när individer kan komplettera med de erfarenheter och kunskaper som de tagit med sig från till exempel sitt hemland, universitet eller från den generationen de är födda.

När vi frågar hur Mitt Livs arbete för en ökad mångfald ser ut beskriver Livia att det är viktigt att se till den specifika partnerföretagens syn på mångfald och hur den

organisationen väljer att definiera begreppet. Om det inte redan finns en gemensam syn på mångfald inom organisationen, kan Mitt Liv hjälpa partnerföretaget att arbeta fram en sådan, men Livia poängterar att varje samarbete ser olika ut. På frågan om hur Mitt Liv skapar socialt värde svarar Livia först, efter en liten tankepaus, att den övergripande visionen hos Mitt Liv är att nå en mer inkluderande arbetsmarknad och ett mer

inkluderande samhälle på sikt. Ur ett mer kortsiktigt perspektiv skapar Mitt Liv socialt värde i och med de möten som de erbjuder, genom exempelvis

mentorskapsprogrammet. Hon menar att möten mellan individer är det allra viktigaste steget för att kunna uppnå den vision som Mitt Liv har. Hon beskriver även att värdet uppstår när Mitt Liv kan minska det glapp som finns mellan adepter och mentorer. I de allra flesta fall har både adept och mentor likartad utbildning, men glappet, förklarar Livia, uppstår främst genom kulturella skillnader. Hon beskriver även att värdet i mentorskapsprogrammet inte enbart skapas för adepten, utan att det även skapar värde för mentorerna.

“Den här resan mentorerna går igenom är otrolig. Så det är ett väldigt stort antal mentorer som får en ‘aha-upplevelse’ och en medvetenhet om deras egna

fördomar. Att de växer så mycket inom den resan också. Så det skapar en fantastisk ‘win-win’.” - Livia.

Vidare beskriver Livia att värdet uppstår när mentorerna får upp ögonen för vilka olika kompetenser som adepterna har, och att det i sin tur ska ge en ökad medvetenhet vid rekrytering av personal i framtiden. Hon menar att det är viktigt att skapa medvetenhet om att arbetssökande som på något sätt avviker från normen, ändå kan ha en tillräckligt hög kompetens. När Livia pratar om värdeskapande för både mentorer och adepter hänvisar hon även till den effektrapport som Mitt Liv har gjort efter

mentorskapsprogrammet under åren 2015 och 2016. Där beskrivs det mer ingående vad deltagarna har upplevt som givande med programmet. Hon nämner även skapandet av nätverk som en viktig del i mentorskapsprogrammet, och att det i sin tur genererar ett värde främst för adepterna. Hon beskriver att kontakter i de flesta fall är nyckeln till arbete på den svenska arbetsmarknaden. Även om mentorskapsprogrammet inte ger någon garanti till jobb eller praktikplats, menar hon att de kontakter adepterna får, kan vara till stor hjälp i det pågående arbetssökandet.

Vid frågan om hur Mitt Liv tar socialt ansvar, i rollen som socialt företag, beskriver Livia det som ett sätt att arbeta med både hjärna och hjärta. Hon målar upp en linje på ett papper framför sig där det traditionella entreprenörskapet befinner sig i den ena änden och välgörenhetsorganisationer i den motsatta änden.

Figur 9. Vår tolkning av Livias beskrivning av Mitt Liv som socialt företag. Hon förklarar att hon sätter Mitt Liv i mitten av linjen, vilket utgör en slags

ägare, tillsammans med det sociala ansvar som är huvudfokus inom

volontärorganisationer. Hon beskriver även att det är viktigt för Mitt Liv att arbeta långsiktigt. Det beskriver hon att de kan vara genom att företaget är oberoende från statliga bidrag och andra typer av sponsorer. Hon kommer även in på att det som gör Mitt Liv till något speciellt, vilket hon uttrycker i form av att de skapar möjligheter för organisationer att samarbeta över sektorsgränserna i samhället.

“Om vi tar Siemens och Norrköpings kommun och Tekniska Verken. Tre

organisationer som representerar tre olika branscher och tre olika sektorer, som man säger. Och de har alla jobbat med mångfald och inkludering på deras sätt, under flera år. Men vi [Mitt Liv] kan sätta ihop dem tillsammans i ett rum och sitta och diskutera runt samma bord. Det finns så otroligt mycket lärdomar och erfarenhetsutbyten som de kan få från varandra [...] Och det är det som gör att det här sociala ansvaret som vi tar blir så mycket lättare. Och det är roligt!” - Livia.