• No results found

4.   Nulägesbeskrivning 34

4.2   Producent av gips 35

4.2.1   Order 35

Efter utarbetade ramavtal mellan byggföretag och producent av gips ropar platschefen på en byggarbetsplats av en beställning på den mängden som denne behöver. Detta kan ske i form av telefon, fax eller e-post kontakt med orderavdelningen hos

producenten. Här specificeras mängder och eventuella specialmått. En mycket viktig del är överenskommelsen om leveransdag, det bestäms utifrån vad affärssystemet SAP meddelar orderläggaren i frågor rörande tillgänglig kvantitet och produktionstid. Systemet SAP är integrerat med hela produktionslinan och har tillgång till

informationsdatabaser över möjliga leveranstider samt ledtider från producentens egna leverantörer. Det beräknar även transporttid med utlass från fabrik för att säkerställa leveransdatum.

Handläggande av en normalorder bestående av standardiserade varor hos producenten tar ungefär 2-3 minuter. Denna del sköts av en tjänsteman med marknadsmässig tidskostnad. Vid de fall platschefen önskar specialmått på gipset och vidare att

beställa gips levererat i mängder för specifika rum på bygget ökar handläggningstiden markant på orderavdelningen till ungefär 8-10 minuter med samma timkostnad. Det är idag väldigt vanligt att utforma beställningar efter den senare varianten. 59

4.2.2  Tillverkning  

Som tidigare nämnts är det vanligt förkommande med specialorder till tillverkningen som preciserar olika mått som inte ingår i det normala produktutbudet hos

producenten av gips. Detta hanteras inom ett produktionssteg benämnt formning där ”extrudermaskinen” tilldelar skivan färdiga tvärsnitt på bredd och tjocklek. Därefter kapas skivorna till längder med en roterkniv. 60

En torkningsprocess tar vid där överskottsvatten från tidigare steg torkas ut. Vidare sker sågning av skivan till de mått som efterfrågas i ordern och de färdiga skivorna staplas för paketering. I skedet när färdiga skivor skall paketeras kan olika order precisera vilka skivor som ska ingå i vilka paket och sedan märkas för bland annat specifikt rum och leveransdatum.

                                                                                                               

59  Per  Åsander  &  Niclas  Bodin  (2012)   60  Gyproc  (2012).  Tillverkning  

Paketeringen sker med hjälp av en mellanlägg av överblivet gips som fungerar likt en pall. De färdiga paketen hämtas med gaffeltruck för att lagras.61

4.2.3  Lagring  

Paketen lagras i staplar inom lagerbyggnaden i olika zoner för frekvens och omsättning. Där frekvent beställda sorter placeras lättillgängligt för plockning och lastning på bil. Paketen som är specialbeställda lagras på även de här innan de avhämtas när det är dags för leverans.62

4.2.4  Plockning/  Transport  

Gaffeltruckar nyttjas för att plocka paketen från lagret och köra dem till plastningen där de plastas efter önskemål om väderbeständighet och framtida lagring. Därefter kör trucken de färdigplastade paketen till utlass för lastning på bil. Transporten av paketen sker med lastbilar och levereras till önskad plats och vid önskad tid.63

 

4.3 Inköp  

Via telefonintervju med en kategoriansvarig för inköp på ett av de större byggföretagen i Sverige har underlag erhållits för hur inköpsprocessen för innerväggssystem ser ut i dagsläget.

4.3.1  Inköpsprocess  

Inköpsprocessens startskede involverar undersökningar av marknaden för att finna nya produkter som adderar värde för företaget i fråga. Ramavtal skrivs sedan för dessa värdeadderande produkter i de fall de vill ingå samarbeten. För att avgöra vad produkten tillför utvärderas denne bland annat av en teknisk avdelning. Ramavtalen sätter ramarna för hur avrop skall ske, hur prissättning och leveranser skall

genomföras samt hur returflöden skall hanteras.

Via en inköpare, eller i många fall en avropare i form av platschef för en

byggarbetsplats, sker avrop i form av att denne ringer och ropar av produkter genom hänvisning till det påskrivna ramavtalet. Av detta vet leverantören vad som gäller, vad som skall förpackas hur det skall förpackas samt hur fakturan skall skickas. Vid upphandling av nya leverantörer och produkter efterfrågas diverse aspekter där bland annat inköpare värdesätter aspekter som genererar ett värde till

totalkostnadsnyttan. Det första som värdesätts är om produkten eller leverantören i fråga kommer att generera en vinst jämfört med vad företaget har idag. Alternativet måste med andra ord vara bättre än vad det i dagsläget är. De alternativ som enbart är ”lika bra” elimineras. Ramavtalen som skrivs med nya leverantörer är av en längre tidsperiod, upp till fem år. Detta eftersom att företaget i fråga tänker väldigt

långsiktigt och försöker se till att de inte enbart jagar bästa pris utan även att ramavtalet skall involvera ett bra samarbete mellan alla led i företaget tillsammans med leverantören. Tillsammans påpekar intervjuobjektet att det självklart måste fungera i symbios med en hög kvalitet.

                                                                                                               

61  Gyproc  (2012).  Tillverkning 62  Ibid.  

 

Vidare påpekar intervjuobjektet om bolagets inköpsarbete att när inköparen sätter dessa ramavtal så tittar denne väldigt mycket internt på företaget i fråga.

Intervjuobjektet uttrycker att många inköpare i branschen enbart tittar på pris när de köper in och att det är självfallet att även de gör det i form av att de ser till ett totalpris. Väljer inköparen att använda sig av en dålig leverantör så spelar det ingen roll hur billigt pris det är på produkten då en dålig leverantör kostar byggföretaget stora summor.64

Leverantören i fråga måste möta byggföretaget på alla dess led, annars anses denne inte vara en bra leverantör. Totalkostnadseffektiviteten är nyckelordet i

inköpsprocessen på företaget där detta innebär att minimera reklamationer, se till att samarbeten fungerar och att om det är en stor regression i byggbranschen så skall företaget använda sig av leverantörer som premierar dem framför andra byggföretag i de fall där leverantören exempelvis måste begränsa sig till vilka de skall leverera till. Eftersom företaget i fråga inte är den största inom byggindustrin är det inte alltid bäst för dem att använda sig av den största leverantören utan de försöker finna företag som matchar dem i storlek för att säkra en leveranssäkerhet.

För att kvantifiera dessa kvalitativa aspekter använder sig detta företag av ett utvärderingssystem. Detta utvärderingssystem fungerar i den form av att företagets byggarbetsplatser utvärderar de leverantörer de använt sig av på respektive bygge. Denna information samlas sedan upp och lagras i en databas. Utifrån detta erhåller intervjuobjektet sedan information om företagets leverantörer som underlag för utvärdering.

Vad gäller administrationstider så får intervjuobjektet in synpunkter på problem som uppkommit där hennes roll är att lösa dessa. För att lösa dessa samlar inköparen information både från byggarna och marknadsavdelningar. Vidare påpekas att strul och problem försöker elimineras genom att bolaget har implementerat ett ”Lean tänk” inom organisationen.

Rent logistikmässigt arbetar intervjuobjektets företag idag med att försöka få

produkter och material levererade till dem i små batcher. De önskar ej att få material till en massa lägenheter samtidigt utan de strävar efter att få allt levererat

lägenhetsanpassat så att en inlyft till rätt lägenhet kan ske direkt. Gipsskivorna lyfts i dagsläget in i respektive rum som sedan stängs. Här kan gipset ligga i upp mot 6 månader innan rummet öppnas och det är dags för uppsättning av dessa gipsskivor.65

   

                                                                                                               

64  Bodil  Almberg  (2012)   65  Ibid.  

 

4.4 Byggarbetsplats  

På studerad byggarbetsplats är det ett samordningsföretag som ansvarar för

koordinationen och planeringen för bygget. Detta företag anställer underentreprenörer för att utföra själva byggnationen då det idag är mycket vanligt att företag

specialiserar sig på vissa områden och tillsammans utgör underentreprenörerna den kompetens och byggstyrka som krävs för att uppföra byggnaderna. Denna

samordningsprocess har en administrativ kostnad som motsvarar cirka 3,6 procent av hela byggets totalkostnad.66

4.4.1  Godsmottagning  

Vid denna studerade arbetsplats ankommer leverans med gips oftast en till två dagar innan den skall lyftas in i lägenheten med kran. Därefter står gipset ett par dagar någonstans på byggarbetsplatsen där tillräckligt med utrymme finns innan det är dags att lyfta in gipset till respektive lägenhet. Intervjuobjektet i fråga liknar inköpet av gips med att ”en bil i taget köps”.67

Med detta menas att genom detta system så erhåller företaget rätt pris och därav kommer en viss mellanlagring av produkten innan den lyfts upp till lägenhetsplanet. Specifikt för denna byggarbetsplats har de byggt ett våningsplan per huskropp i veckan. På varje våningsplan har fyra lägenheter byggts. Detta innebär för att

återkoppla att de ”köper en bil i taget” att under fyra veckor har allt material för gips lyfts upp och därmed är bilen på plats.68

4.4.2.  Ankomstkontroll  

Ankomstkontroll är en naturlig del i godsmottagningen där materialet, i det här fallet gipsskivans kvalitet säkerställs. Detta för att försäkra sig om att materialet som används för att bygga innerväggarna innehar den kvalitet som önskas samt för att undvika framtida skador i lägenheterna.

Vid fall där gipsskivor ej går igenom ankomstkontrollen på grund av skador samt diverse ytterligare anledningar startar en returprocess där gipsskivorna går tillbaka från byggarbetsplatsen ända till startproducenten av gipsskivan.

                                                                                                               

66  Thomas  Bergman  (2012)   67  Ibid.  

 

4.4.3  Materialförråd  

Under de fyra veckor det tar för att lyfta upp allt gipsmaterial och få det på plats har en mellanlagring uppkommit. Denna mellanlagring har skett i mån om plats på markytan innan gipset är redo för att lyftas upp till lägenhetsplanet.69

Väl upplyft sker ännu en mellanlagring i form av att lägenheten nu agerar

materialförråd för gipset i upp emot sex månader och ibland även längre. Specifikt för denna byggarbetsplats hade gipsskivorna lagrats i lägenheterna sedan hösten 2011. 70 När gipset kommit till lägenhetsplanet dyker den första frågan upp. Nämligen vart skall gipsbuntarna om 40 gipsskivor i varje ställas. Lösningen blir att de ställs där det finns plats. Ett problem som intervjuobjektet noga beskriver är att när de lägger ut prefab bjälklaget så måste de ha stämprader under. Först måste en balk sättas under bjälklaget och sedan sätter de stämp under balken som skall hålla upp allt medan gjutning sker. Detta måste sedan stå i ett antal våningar. När de har gjutit det tredje bjälklaget då kan de börja plocka bort stämpen tre våningar under. Det måste alltså stå i ett par våningar för att en viss hållbarfasthet i plattan skall uppnås.

Vidare fortsätter intervjuobjektet med att det självfallet är av värde att se till att de kan hålla upp formen med stämpar på rätt ställe för att uppnå en viss hållbarfasthet istället för att undanvara plats för gips. Det stora problemet i detta blir då att gipset helt enkelt ställs där det får plats utan någon som helst eftertanke. Vilket genererar att i flera fall kan gipsskivorna stå i vägen för arbetet i lägenheten och även flyttas ett antal gånger.

Vitalt att påpeka här är även att en byggarbetsplats är känslig för väder och vind. Under vinterhalvåret när det är kallare krävs det en längre tid för betongen att torka vilket genererar en längre tid innan en rivning av den första stämpen kan genomföras på våningsplanet för att sedan kunna börja med arbetet att sätta innerväggarna.71

   

                                                                                                               

69  Thomas  Bergman  (2012)   70  Håkan  Jansson  (2012)   71  Ibid.    

 

4.4.4 Montering  

Monteringsprocessen på studerat bygge är en levande organism av underentreprenörer som följer en gemensam tidplan där det är noga preciserat vilken process som

efterföljer vilken. Uppförandet av tidplanen sker i samförstånd med alla involverade där tider för de olika momenten uppskattas och bestäms.

Ett tvärsnitt från det studerade bygget kan beskrivas med processer involverade på ett våningsplan. Eftersom hela byggnaden har 9 våningsplan där grundplanet huserar en förskola och översta planet är en etagevåning innebär det att planen däremellan ser precis likadana ut. Dessa mellanplan består av 4 stycken lägenheter som tillsammans utgör en yta på 350 kvadrat.72

Till innerväggsprocessen är det fyra underentreprenörer som samverkar. Det är gipsfirma, el, installation och VVS som alla är involverade i byggandet av innervägg. Processen sker i följande steg:

• Stålregling • Kottling • Isolering • OSB- skivor • Enkelgips

• Installation (rör, el, etcetera) • Dubbelgips

Denna process skall på studerat bygge ta ungefär 14 dagar för 350 kvadrat inkluderat målning sedan är det nästa steg som tar vid för att slutföra våningsplanet. Ett utdrag från en kalkyl uppförd av det intervjuade företaget påvisar vad de uppskattar att materialåtgången och priset på detta är kan ses i tabell 2.73

Tabell  2: Utdrag ur kostnadskalkyl  

Vad kalkylen påvisar är materialåtgång samt tidsåtgång för ett plan där dessa

komponenter vägs samman med löner för arbete till ett enhetspris för en kvadratmeter                                                                                                                

72  Håkan  Jansson  (2012)   73  Thomas  Bergman  (2012)  

 

innervägg. Detta förändras självfallet med tiden där strul och extra tid inte är inkluderat i planeringen. Målningen är även den exkluderad från denna kalkyl men det skall även beräknas för att uppskatta helheten.

 

4.4.5  Avfall  

Inom monteringsprocessen produceras det avfall som består av gips och material som inte går att använda på något annat ställe. Detta kan även benämnas spill från

monteringen och är ett resultat av efterkonstruktioner och anpassningar på plats som inte beräknats i ritningen.

På den studerade byggarbetsplatsen används ett system för att forsla bort avfall som består av vagnar benämnda ”Starke Arvid vagn” som fylls med avfall och sedan går arbetarna ned med dessa vagnar vid raster och luncher. Detta är en väldigt vanligt förekommande metod på byggarbetsplatser där avfallet sedan slängs i avsedda containrar.74

 

4.4.6  Målning  

När innerväggsmonteringen är klar går målaren in och spacklar en första gång för att sedan sätta en remsa. Efter detta sker en andra spackling och även i en del fall en tredje upp mot taket om det är ett gipstak. Efter detta sker en grundmålning för att sedan avsluta målningsprocessen med en sista strykning. Efter information från intervjuobjekt så rör det sig oftast om tre spacklingar och sedan slipning.

Vidare fortsätter intervjuobjektet med att berätta hur processen för att måla ett 10 kvadratmeter rum kan se ut. Första svängen tar det cirka två timmar med remsa och spackel. Nästa vända med tak och väggar tar ungefär 1 timme. Sedan avslutar målaren med att ge informationen att ett 10 kvadratmeter stort rum tar cirka en hel arbetsdag (7-8 timmar) sett till enbart arbetstiden för själva målningsprocessen. Tas även tid för torkning med så innefattar detta att rummet i fråga låses i cirka tre dagar och under denna tid arbetar målaren självfallet också med andra rum.

Spackling upp mot tak sker i den form av att en latexremsa lägges på plats. Dock anser målaren att det nästan alltid är bäst att måla först då latex fäster lite bättre på detta vis än direkt på gipset då målaren anser att det ej är optimalt att foga direkt på gips. Med en liten dammsugare vid namn ”reflex” sugs dammet från slipprocessen upp.

För att kalkylera kostnad för att måla en yta prissätts enskild kvadratmeter golvyta till 300 kronor inkluderat arbete och färg. Vid de fall snickare är med i processen ökar denna kostnad till cirka 350 kronor. Målare använder ofta golvytan i ett rum som mått för hur de skall kostnadssätta.75

                                                                                                               

74  Håkan  Jansson  (2012)   75  Håkan  Svedberg  (2012)  

Related documents