Ordförande Lars Ingvert (S) 1:e vice ordförande Ann Johansson (S) 2:e vice ordförande Vidar Lundbäck (C)
Äldreomsorg
Omsorg om personer med funktionsnedsättning
Individ- och familjeomsorg
Kommunal hälso- och sjukvård
Tillstånd och tillsyn enligt alkohollagen Ansvarsområden:
77
NämNds- ochbolagsredovisNiNgar
Måluppfyllelse
= Uppfyllt
= Delvis uppfyllt
= Ej uppfylltKommunen eftersträvar en god tillgång till omsorg, läkare och sjukvård och en utökad service inom sjukvården på sikt.
Måluppfyllelse Resultatmål Bokslut 2015 Budget 2016 Bokslut 2016
Alla personer som har kontakt med socialförvaltningen skafå kontakt senast nästkommande vardag. 89 100 82
Kommentarer/åtgärdsprogram
Socialförvaltning ska informera och tydliggöra när medborgaren kan förvänta sig kontakt. Handläggare respektive enhetschefer ska ha tillgång till varandras e-postbrevlådor. Hänvisning av telefonen ska göras vid frånvaro.
Genom att snabbt kunna erbjuda lämplig vård och/eller omsorg med hög kvalitet och kontinuitet ökar tryggheten bland förvaltningens målgrupper.
Måluppfyllelse Resultatmål Bokslut 2015 Budget 2016 Bokslut 2016
Ledningssystemet för systematiskt kvalitetsarbete ska varakänt i förvaltningen. 27 100 *
Kommentarer/åtgärdsprogram
Under året har alla ledningsgrupper haft med ledningssystemet på sina arbetsplatsträffar. Ledningssystemet har blivit visualiserat på intranätet och innehållet har kvalitetssäkrats och utökats.
Ett genomtänkt och strategiskt miljömålsarbete skulle kunna bidra till fokusering, konkretisering och ökad tydlighet med kommunens hållbarhetsambitioner.
Kommunen har ambitionen att minska miljöbelastningen till följd av transporter, uppvärmning och energiproduktion och ska försöka åstadkomma pilotprojekt avseende energi- och klimatsmarthet i byggande och alternativ energiproduktion, kopplat till utbildning samt forskning och utveckling.
Måluppfyllelse Resultatmål Bokslut 2015 Budget 2016 Bokslut 2016
Socialförvaltningen ska minska antalet körda mil med 25 %.
Kommentarer/åtgärdsprogram
Måttet går inte att ta fram men under året har hemtjänsten minskat antalet bilar och rena cykelområden har införts. Förvaltningen följer kommunens policy för resor.
Älmhult ska vara Sydsveriges tryggaste kommun vad avser såväl faktisk som upplevd trygghet.
Måluppfyllelse Resultatmål Bokslut 2015 Budget 2016 Bokslut 2016
100 % av de personer som har kontakt medsocialförvalt-ningen upplever trygghet i kontakten. - 100 83
Kommentarer/åtgärdsprogram
Socialförvaltningen ska vara informativa, professionella och kunniga i varje möte med kommuninvånaren. Detta innebär att vi ska ha bra information på hemsidan, öka antal e-tjänster och arbeta med vår tillgänglighet. Våra arbetsplatsträffar ska utgå från den beslutade värdegrunden. Genomförande-planer, där kommuninvånaren är delaktig, ska skrivas enligt gällande rutiner. Att genomförandeplanerna är upprättade korrekt kommer att följas upp vid månadsuppföljningar och kommer sedan att redovisas på socialnämndens sammanträden och vid enhetens arbetsplatsträffar.
Folkhälsan ska bli bättre
Måluppfyllelse Resultatmål Bokslut 2015 Budget 2016 Bokslut 2016
Socialförvaltningen ska ha minst nio aktiviteter, kopplade till de prioriterade målen i den länsgemensamma folkhälso-policyn, för att stärka folkhälsan.
Kommentarer/åtgärdsprogram
Socialförvaltningen har en representant i kommunens utvecklingsgrupp kring folkhälsoarbete. Målet har inte varit möjligt att nå då den länsgemen-samma folkhälsopolicyn inte blivit färdig under året.
NämNds- ochbolagsredovisNiNgar
Kommunen ska vara och agera som möjliggörare. Vi ska sträva efter enkelhet, närhet till god service och hög tillgänglighet.
Måluppfyllelse Resultatmål Bokslut 2015 Budget 2016 Bokslut 2016
Socialförvaltningen ska under året öka antalet e-tjänstermed tio stycken. 2 12 9
Kommentarer/åtgärdsprogram
Socialförvaltningen har under året sett över många av de blanketter som finns och arbetat om dem och samtidigt gjort dem till e-tjänster. Flera tjänster är på gång och hela arbetet blir en kvalitetssäkring.
Kommunens myndighetsutövning ska vara effektiv , professionell och rättsäker. Medborgarna ska uppleva den lilla stadens fördelar med tillgång till den stora stadens utbud.
Måluppfyllelse Resultatmål Bokslut 2015 Budget 2016 Bokslut 2016
Alla myndighetsbeslut ska vara skriftliga ochkommuni-cerade. - 100 100
Kommentarer/åtgärdsprogram
Nya riktlinjer har arbetas fram för äldreomsorgen, och handläggning inom LSS samtidigt som riktlinjerna för socialpsykiatrin har reviderats. Forum för diskussioner kring lagstiftning, författningar, riktlinjer och rutiner har skapats.
Kommunen ska bygga platsvarumärket ”Älmhult - Home of home” på att Älmhult är platsen för IKEAs födelse, själ och hjärta. För att få genomslag och trovär-dighet är det viktigt att få en bred allmän acceptans och uppslutning kring varumärket. Ett led i det är att låta ”Home of home” prägla stadsmiljön, stationsmil-jön och i förlängningen hela kommunen.
IKEA är ett av världens starkaste varumärken. Älmhult är IKEAs födelseort och enligt företrädare för företaget är Älmhult IKEAs själ och hjärta. Älmhult är fort-farande IKEAs nav i världen. Runt om i hela världen möbleras hem med produkter som designats i Älmhult. 14 IKEA-bolag ger över 4 000 människor arbete i Älmhult och bidrar till att ge staden och kommunen en internationell prägel och underlag för ett serviceutbud utöver vad som är vanligt i orter av Älmhults storlek. Alla aktörer i kommunen måste utnyttja den fördel IKEAs närvaro innebär och med rätta göra anspråk på att kommunen nationellt och internationellt ska vara ”Home of home”. Kommunen ska bygga profil, identitet och stolthet kring det nya platsvarumärket och dess innehåll. Arvet efter Linné förvaltas san- nolikt bäst genom att ha ett levande och attraktivt Råshult med byggnader, växtmiljöer och historik, där Linné finns närvarande som en del av Råshult. På olika sätt bör vi berätta historierna om IKEA och Linné, bygden och den speciella Älmhultsandan. ”Story-telling” är viktigt för att bygga profil, identitet och stolthet.
Måluppfyllelse Resultatmål Bokslut 2015 Budget 2016 Bokslut 2016
Socialförvaltningen ska skapa storyn om ”sig själv”. - 100 100Kommentarer/åtgärdsprogram
Socialförvaltningen är med i kommunens övergripande plangrupp och medverkar i samhällsplanering, tillsammans med övriga förvaltningar, för att ge sin professionella bild över framtidens behov av att planera hur samhället kan byggas för alla kommuninvånare.
Kommunen ska etablera, befästa, utveckla och organisera samarbete och samverkan med strategiskt viktiga samarbetsparter och skapa starka konstella-tioner för lobbyarbete i viktiga frågor.
Måluppfyllelse Resultatmål Bokslut 2015 Budget 2016 Bokslut 2016
Socialförvaltningen ska medverka i de utvecklingsgrupper inom folkhälsa, miljö och kultur som finnskommunöver-gripande. - 100 100
Kommentarer/åtgärdsprogram
Socialförvaltningen områdeschefer är med i de kommunövergripande grupperna gällande folkhälsa, kultur och miljö. Alla verksamheter deltar i regio-nala grupper inom sin profession för att stärka samverkan.
79
NämNds- ochbolagsredovisNiNgar
Socialnämndens verksamhet ska präglas av respekt, värdighet och trygghet.
Måluppfyllelse Resultatmål Bokslut 2015 Budget 2016 Bokslut 2016
100% av de personer som har kontakt medsocialförvalt-ningen upplever trygghet i kontakten. - 100 83
Kommentarer/åtgärdsprogram
Alla enheter arbetar med att ha aktuella genomförande- och vårdplaner. Ett aktivt arbete med värdegrunden görs i alla personalgrupper. All personal kan legitimera sig vid möte med brukaren.
Socialnämndens verksamhet ska präglas av respekt, värdighet och trygghet. Samtidigt som det är viktigt att via väl fungerande hemtjänst göra det möjligt att bo kvar hemma är det viktigt att de allra sjukaste, det vill säga demenssjuka och äldre personer med flera sjukdomar, utan alltför lång väntetid kan beredas plats i särskilt boende.
Måluppfyllelse Resultatmål Bokslut 2015 Budget 2016 Bokslut 2016
Alla med ett beslut om särskilt boende ska beredas platsinom 60 dagar. 77 100 77
Kommentarer/åtgärdsprogram
Socialförvaltningen har under året organiserat sig så att särskilda boendeformer finns för personer med diagnostiserad demenssjukdom. Solhem stäng-des tidigt på året och på Nicklagården påbörjastäng-des en minskning av platser på en avdelning.
Nämnden ska tillhandhålla bra hemsjukvård, rehabilitering och omvårdnad för personer med funktionsnedsättning och äldre för att de ska kunna återvinna eller bibehålla sin förmåga.
Måluppfyllelse Resultatmål Bokslut 2015 Budget 2016 Bokslut 2016
Alla brukare över 65 år med hemsjukvård ska erbjudasriskbedömning i Senior alert. - 100 100
Kommentarer/åtgärdsprogram
Ett systematiskt arbete med kvalitetsregistret Senior alert görs vid tvärprofessionella team-träffar ute i verksamheten.
Verksamhetsens resultat
Socialnämnden visar för helåret 2016 ett positivt resultat på 2,1 mkr.
Äldreomsorgen har ett positivt resultat på 800 tkr. Omsor-gen om personer med funktionsnedsättning (OF) har ett positivt resultat på 550 tkr och individ- och familjeomsor-gen (IFO) har ett positivt resultat på 750 tkr.
Antalet ensamkommande barn ökade under året varför intäkterna från Migrationsverket ökade med 46 mkr under året. Kostnaderna för konsulentstödda familjehem ökade initialt men minskade vid årets slut i takt med att antalet barn flyttade till Älmhult.
Äldreomsorgens positiva resultat beror bland annat av att hemtjänstområdena har kommit i balans mellan antalet beviljade timmar och utförda timmar.
OF:s positiva resultat beror bland annat på att det plane-rade boendet med särskild service öppnade först i slutet av året.
NämNds- ochbolagsredovisNiNgar
Investeringar
Investeringar under året har varit utrustning till korttids-boende, teknik till hemtjänsten och inventarier.
Framtid
Socialförvaltningen ska ge kommuninvånaren information och vägledning för att kunna leva ett självständigt liv, oav-sett ålder och behov, i sin vardag.
Rekrytering
Socialförvaltningen står inför en av sina största utmaningar, personalrekrytering. Förvaltningen ska vara en attraktiv arbetsgivare, våga fråga efter ny yrkeskompetens, lotsa in nya medborgare och utmana sig själv i utveckling för att möta framtiden.
Välfärdsteknologi
Socialförvaltningen ska vara med i arbetet med att ta fram en plan för välfärdsteknologi så att den digitala infrastruk-turen förstärks eftersom tekniken i framtiden är en naturlig del av socialtjänsten.
Ekonomi
Socialförvaltningen kommer att fokusera på uppföljning av både ekonomi och kvalitetsmått, genom att följa upp och fråga efter skapas struktur och ordning och en budget i balans.
Individ- och familjeomsorgen (IFO)
Ett utvecklingsarbete pågår inom IFO för att skapa rätt förutsättningar för alla som är i behov av insatser och stöd
från verksamheten. Medarbetarna ska ha en stabil och trygg arbetsmiljö, där det finns riktlinjer och rutiner i det som kan förutses.
Äldreomsorgen (ÄO)
Befolkningen blir allt äldre och personer med stora behov av vård och omsorg kommer att öka kraftigt och en allt mer kvalificerad vård kommer att bedrivas i hemmet. Att säkerställa en god, värdig och för individen anpassad vård och omsorg för de mest sköra är därför en av våra allra viktigaste uppgifter.
Omsorgen om personer med funktionsnedsättning (OF) Allt fler personer med funktionsnedsättning väljer att bo i kommunen och då ökar efterfrågan på bland annat boende, korttidsvistelse/korttidstillsyn och sysselsättning. Socialpsy-kiatrin står inför en stor utmaning då den psykiska ohälsan i samhället ökar. En kartläggning och planering av me-ningsfull sysselsättning har påbörjats. Regeringen genomför en översyn av lagen om stöd och service för personer med funktionsnedsättning samt assistansersättningen det kom-mer troligtvis att påverka verksamheten framöver.
Hemsjukvården
En ännu mer kvalificerad vård i hemmet, allt kortare vistelse inom sluten vården kommer att ställa helt nya och andra krav på hälso- och sjukvården. Legitimerad personal kommer att vårda och rehabilitera patienten, stödja när-stående och handleda medarbetarna, allt enligt riktlinjerna kring personcentrerad vård.
Ekonomisk sammanfattning Netto, tkr
Bokslut
2014 Bokslut
2015 Budget
2016 Bokslut
2016 Avvikelse
tkr
Intäkter -124 012 -115 599 -107 496 -155 463 47 967
Personalkostnader 241 856 272 308 260 602 274 585 -13 983
Övriga kostnader 162 441 146 705 140 459 172 294 -31 835
TOTALT, DRIFT 280 285 303 414 293 565 291 416 2 149
Nämnd 221 356 212 249 -37
Gemensamma kostnader 9 502 8 148 8 787 8 656 131
Individ- och familjeomsorg 36 661 41 366 35 510 35 110 401
Äldreomsorg 181 926 197 461 187 916 186 898 1 018
Omsorg personer med
funk-tionsnedsättning inklusive LSS 51 975 56 084 61 139 60 503 636
TOTALT, DRIFT 280 285 303 414 293 565 291 416 2 149
INVESTERINGAR 685 9 774 1 276 792 484
81
NämNds- ochbolagsredovisNiNgar
Väsentliga händelser
Under 2016 överskred verksamhetens personalkostnader budget. Detta med anledning av att verksamheten haft ett ökat behov av timanställning, för att kunna hantera ärende-mängd samt då tillsättandet av umgängesstöd utifrån dom från Tingsrätten har varit högt. Även budgeten för bilkost-nader överskreds, vilket kan härledas dels till att Älmhults kommun ingått i en gemensam bilpool vilket varit mer kost-samt än tidigare, kost-samt att gemensamma nämnden tidgare år haft mycket låga bilkostnader, på grund av att
verksamhe-ten använt socialnämndens bilar.
Verksamheten har inte haft någon personalomsättning, det är en stabil och kunnig personalgrupp, som fokuserar mycket på verksamhetens nuvarande situation men även framtida utveckling. Under året har verksamheten varit aktiva i ett gemensamt projekt, ”Konflikt och försoning”, som syftar till att minska uppdrag från Tingsrätten, tillsam-mans med Alvesta och Växjö kommuner.