VLT fi100

VLT ^fi100

> ^{Innehå ll}

Kort om VLT-koncernen 4 Årsredovisning Vl..T AB 2007 35

VD har ordet 6 Förvaltningsberättelse 36

Känslighet och risker 9 Resultaträkning tH

Mediebranschen lO ~alansräkning, koncernen ^~2

··-·OR

Tidningar 14 Balansräkning, moderbolaget t' "l

Distribution 22 Förändring i eget kapital 46

Elektroniska medier 24 Kassaflöde~analys !:,7

- -

övriga verksamheter 26 Redovisningsprinej per (8

Medarbetare 2.8 Noter 50

Miljö 29 styrelsens ~~dertecknand~ 6ti

VLT-aktien

JC

Revisionsberättelse 65

Historik 32 styrelse och revisorer 66

Flerårsöversikt 3li Ledande ~ef~ttn_in~-~~avare 68

Arsstämma ^f.~

Ekonomisk information 2008 69

Adresser 70

> Kort om VLT-koncernen

VLT AB bedriver, sedan l juli 2007 via dotterbolaget Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB, tidningsutgivning, distributionsverksamhet, verksamhet inom radio, registrering och kvalitetskontroll av TV-reklam och tidningsannonser' samt internetverksamhet. l intressebolaget V-TAB drivs tryckeriverksamhet och i moderbolaget finns en mindre fastighetsförvaltning.

VLT-koncernens verksamheter är organiserade i fyra affärsområden- Tidningar, Distribution, Elektroniska medier samt övriga verksamheter. Efter samgåendet l juli 2007 mellan VLT AB:s och Nerikes Allehandas rörelsedrivande dotterbolag finns de operativa verksamheterna i dotter- bolaget Promedia (63,8

%1 .

Via intressebolaget V-TAB (28,5 %) drivs tryckeriverksamhet och i moderbolaget finns även en mindre fastighetsförvaltning.

AFFÄRSOMRADET TIDNINGAR har tidningsutgivning på 15 orter i den expansiva Målardalsregionen och Bergslagen.

l affärsområdet ingår vidare ägarandelar i internetutveck- laren CityGate (9.1

%1

samt i mkt Media (29,4 %j.

DISTRIBUTIONSRÖRELSEN omfattar de två distributions- bolagen Prolog KB samt NAdistribution.

ELEKTRONISKA MEDIER omfattar flera områden. Radio består av stationerna Rix FM 106,1 i Västmanland samt R ix FM 106,3 i Örebro. Företaget TVCheck erbjuder kvalitets- kontroll av köpt TV-reklam och tidningsannonser. Inom Le an back sker bland annat utveckling och försäljning

koncernfakta

2007 2006 2005

Rmelse~t~l5_ ____ __ 441.1 174.2i" 72,9

---- -

58.6 Resultat efter skatt. MSa .;~6.5 {99.6)'· ~8.6 73.3

~nst_per aktie, 5EJC" 79,7S 116.94)" ~!>.28 !2.50

~'!!.l!!..~ktll! ~~---~29.~---~----~~---5,00

AVka~_!:!!l,!_pl~lal~~-- 46.1 112.0r" 19,2 _16 . .2 80~~· MSE!---~:?_ __ _ _ _ _ _:!!_6 _ _ ~

~~·~..:...~!~:!'...

________

163 oc ---~6.00

_ go.oo

t~ 8eoa~11~ ih' 'lmst ~r .akbe M b:tl~fa<:l p3 ~'ets rest4t.:rt ;-,c;n/~l!&;i: -,11m~ bo~ s akt~JP.

212007 • ~'-·'""""'fots!;:~

) i Fat 2001 ;,>:idu<M! "'iM•11t-~ M'!il< 3J7.S

41.'<>' l007 roddu<l•'l! """'11'1>11 ~& ~ 337,5 '"""' utsp00.llo1~tnst p! .\'5EK 29.4 sr O~pgtl"tei• ;o. ~OOl u f't I~RS~a.npassat;

av verktyg för internetbaserad digital kommunika_!ion.

Vidare ingår här även NAmedia, en rikstäckande nyhets- byrå i Örebro för nattbevakning på webben.

ÖVRIGA VERKSAMHETER består av resultatandelen i tryckerikoncernen V-TAB (28,5

% 1.

en mindre fastighets- förvaltning samt gemensamma ekonomi-, IT-och lednings- funktioner inom moderbolaget.

Intäkter per affärsområde 2007 l. Tidningar 57,9%

2. Distribution 16,1 % 3. Elektroniska med i er 2,4 %

4. Övriga verksamheter 23,6 %'

,.. Inklusive reavinster på MSEK 337 ,s från s.\lda donerbolag.

Intäkter och rörelseresultat per affärsområde 2007, MSEK

Intäkter +/-% Resultat +/· %

Tidningar 896,8 .25,8 61,5 _ _ _ 1_6'-,3

Distlibution 249,9 22,0 9,5 -28,0

Elektroniska medier 36,5 22,5 4,3 48,3

9~iga ~~heter 3M,8" E.T. 365,8" E.T.

·---- -

1 548,0' 58,9 441,1. 505,1

• lnkJusive reavinster p~ MSEK 337,5 fr.':ln såldll dotterbolag.

lntakter, MSEK

- -- - -.. -~---·---1 600 - - -- - -- 1400

2003 2004 .2005 2006 2007 :000

800

600 400

200

o

1!1tak:terr:a 2007 exk!USJlJe re2'..'hlster ;:>å MSEK 337,5 ..;ppg.::ktti! ;\1\SEK l 210,5

Rorl!lseresultat, MS.EI<'""

-~---o--

----~

-o ,..;

,...

80

70 60 se

lO

o

Ro<E'I~resv!tatet 20\l7 exklus~><~

.-ealih1ster på MSEK 337. S samt en

•Jtsr>ad.1mg_~vmst p~ MS€K 29.4 ~

l.

l

r

Verksamheten är organiserad i fyra affärsområden;

Tidningar, D1stnbut1on, Elektroniska med1er samt övnga verksamheter.

VLT-KONCERNEN

-

\IL T AJl

T1t.lnii1!J!Ibola,el Pnln~

~ Ml!lwn.-.~~" .118

Tsdnlnia• plllS orter

CJISTRliiUTION

NAdrstnbutlon

Hf:I(TitONISKA MEDIER

RIX fM, J\IOM!clc, l.Nnback, NAmeduo

ÖVAICA \I[QICSAMkETtR

V· TAB Gemensamma funktsoner

Vinst och utdelnsnr; per aktie, SEK¹'

- - - -- -2u ftlj V~n•t P o< oktt•

- ·--·- -- · -- - 18

"""':)..-UtetelnUti per 11ktte

Q() 16

N

.0-

.... ^1~

o - 12

"'

~-

8

()

~

2003 2004 2005 200b 2007 o

Vto1st P<'o' akhe 2007 uppgKk tJII SfK 16,94 e>cklliSivP reaw1~'ter och

•••.spadntngsv1nst

. 36.2%

!DO%

.60 'K 100'11

100%

17.1 'Il

LT Liberala TidninprAB 100'11

Nenkes Allehanda AB

17,9'11 28.5%

Avkastntng p6 eget kapital,

%'

!f. 20 -:-./-: \ - - 18

- - - -:Y' ---J.. - -ltl

- - -/ - \- 14

- /

~~

¹²

---;~---

._f_ _ _

(~

2003 2004 2005 2006 2007 lO

8 6

'

2

o

Avkilstolll'l!l!!n 2007 blev 12.0 119 i) procent, exklus1ve r~><~VII'l>ter oc.h LJtspadnmgsvsnster

TIDNINGAR l MÄLARDALEN OCH BERGSLAGEN

Upplaga per tidning l.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Arboga Tidning 3 800 Avesta Tidning 7 600 Bärgslagsbladet l Köping} 8 500 Fagersta-Posten .. 600 Karlskoga-Kuriren 5 200 NA med Bergslagsposten l Örebro och Lindesberg] 65 300 Norrtelje Tidning 15 000

soliditet, %''

....

-~-r;;---

"'

_{- - -}⁰⁰ _.c;

00 '<l

- o' ""-

2003 2004 2005 2006 2007 Sohdtt~ten 2007 o;te!l kraft1<Jt t1li 72,3 proce~t

80 70

60

so

40 30 20

10

o

8. Sala Allehanda 9 400 9. VLT (Västerås} 44 600 10. Lidingö Tidning 7 600 11. Länstidningen Sbdertälje 15 600 12. Motala&Vadstena Tidning 11100 13. Nynashamns Posten 7 400 14. Tåby Danderyd Tidning l 700

Total upplaia 210 400

Kassaftode från lapande verksamhet, 1'/iSEK"

--- co

_,.;

- - - --

¹⁵⁽¹

If\ .... 125

- - - -HJO

Q() 75

.c;

"

^so

2'>

Il

^{-25 o}

2003 2004 2005 200~ 2007 Kas~aflcxi~t 2007 blev MSEK -28. l (76,8 }, trams t ph grund i!V fo<'aoldrsn~; 1 rorP.I:>P.l«.p1talel

5

> VD har ordet

VLT AB l ett historiskt samgående med Nerikes Allehanda var årets stora händelse. Genom att föra samman de två koncernernas rörelsedrivande dotterbolag bildades Tidningsbolaget Promedia i Mellansverige AB.

Affären offentliggjordes redan den 20 april, men det var först efter ett godkännande på VLT:s stämma i maj som Promedia kunde bildas den l juli 2007.

PROMEDIA GER STÄRKT PLATTFORM för tillväxt och har idag 14 lokaltidningar, de flesta med starka positioner inom sina respektive utgivningsområden. Tidningarna finns i den expansiva Mälardalsregionen och i Bergslagen.

Det nya Promedias omsättning kan på helårsbasis beräknas till cirka MSEK l 300, antalet anställda till cirka l 500 personer och medelupplagan till cirka 210 000 exemplar.

VLT AB:s ägarandel i det nya Promedia uppgår till 63,8 procent. l samband med bi Idandet avyttrades TT ELA i TrollhättanNänersborg, vår andel i Södermanlands Nyheter i Nyköping samt vårt aktieinnehav i Hallandsposten.

FÖRBÄTTRAT RESULTAT under ett år av fortsatt god svensk ekonomisk utveckling, även om annonsmarknadens tillväxttakt var ojämn. En stark inledning följdes av svagare marknad, som sedan avslutades med ett starkt fjärde kvartal. Även för landsortspressen innebar slutet av året en förstärkt utveckling. För helåret ökade koncernens annonsintäkter med 29,3 procent. Ökningen var främst en följd av de tillkommande tidningarna från Nerikes Allehanda ( NA), men även för jämförbara enheter steg annonsintäkterna med 3,9 procent. Tidningarnas upplageintäkter ökade med 26,9 procent och även dessa påverkades positivt av tillkommande NA~tidningar. För jämförbara enheter sjönk upplageintäkterna marginellt.

Genomförda prishöjningar har bidragit positivt, samtidigt har en minskad medelupplaga för jämförbara enheter påverkat negativt.

GOD RESULTATUTVECKLING för VLT, alla de tidningar som ingår i Ingress Media samt för Norrtelje Tidning. Även de nytillkomna NA-tidningarna redovisade en god utveckling av rörelseresultatet. Dotterbolaget Rubrik Media AB i stockholmsområdet med tre lokaltidningar hade ett negativt resultat till följd av ökad konkurrens och uppstartskostnader.

Distributionsrörelsen ökade sina intäkter med 22 procent, men resultatet minskade med cirka 28 procent. Nedgången i resultat berodde dels på att affärsområdets pensions- kostnader har normaliserats genom att föregående års premiebefrielse på grund av överskott i AMF Pensions avsättningar upphört, dels på grund av nedfakturerade kostnader för koncerngemensamma tjänster.

Elektroniska mediers intäkter ökade med drygt 22 pro- cent, i allt väsentligt genom tillskott från verksamheterna i NAradia och NAmedia. Affärsområdet förbättrade också sitt rörelseresultat. Verksamheterna från NA gav positiva bidrag, men förbättringen berodde även på en god utveckling i Bra Radio och TVCheck.

Övriga verksamheter redovisade en kraftig resultat~

ökning jämfört med föregående år. Ökningen beror till stor del på en kraftig ökning av resultatandelen från tryckeri- verksamheten i V- TAB till drygt MSEK 53 ( 20 ). Koncernens tryckeriverksamhet utgörs idag av en resultatandel på 28,5 procent f rå n intressebolaget V- TAB. Resultatet för posten övriga verksamheter har även påverkats negativt av omstruktureringskostnader på drygt MSEK 6 ( 3 ). Rea- vinsterna uppgår till MSEK 337 ( 5). Arets reavinster avser försäljning av dotterbolag medan föregående års reavinst avsåg en mi n d re fastighetsförsäljning.

Sammantaget har kOncernens rörelseresultat för 2007 förbättrats med drygt 505 procent till MSEK 441 (73).

Resultatet från de finansiella posterna uppgår till drygt MSEK 30 (37). Omvärdering av finansiella instrument med 18 ( 23) har påverkat resultatet positivt.

VLT -aktiens kurs på SEK 163 var i princip oförändrad under perioden l januari 2007 - 31 januari 2008, medan index för OMX Nordie Small Cap under samma period gick ned med 6 procent. Den förslagna utdelningen på SEK 6,0 ( 6,0) innebär en direktavkastning på cirka 3,7 procent, basis aktiekursen SEK 163.

> > >

Ännu ett bra år med stora och spännande

fårändringar - Promedia bildas.

ATT FRAMTIDSSÄKRA lokaltidningens plats är uppgiften i en snabbt föränderlig mediebransch. Idag är lokal- tidningens traditionella roll satt und_er press och bildandet av Promedia har skapat den starka bas utifrån vilken vi fått möjlighet att konstruera nödvändiga nya lösningar.

Lösningar som i delar måste bli väsentligt annorlunda.

Vi an v ä n der uttrycket "väsentligt annorlunda" för att understryka behovet av nya lösningar som ger större värden för våra kunder och därmed fler affärsmöjligheter i verksamheten.

Tidigt efter samgåendet tillsatte vi en ny projekt- organisation med uppgiften att föreslå och genomföra nya lösningar inom de tre övergripande utvecklings- områdena; gemensam administration, gemensam pro- duktion samt lokal produktion. Höstens projektarbete löpte väl, samtidigt som vi bibehöll fokus på den löpande tidningsverksamheten.

l början av 2008 tog vi nya beslut om åtgärder för att stärka lönsamhet och resultat med MSEK 100. Beloppet avser synergier som blivit möjliga genom samgåendet.

varav MSEK 60 gäller kostnader och MSEK .IJO intäkter.

Förslaget innebär att antalet tjänster i hela Promedia minskar med 100. Åtgärderna stärker Promedia och gör det möjligt att möta ägarnas mål av en rörelsemarginal på lO procent. Projektarbetet är ett förändringsarbete och i samband med att verksamheten i det nya Promedia tar form kan det även bli nödvändigt med justeringar i hur vi hittills beskrivit vår affärside, mål och strategi och att se över koncernens finansiella mål.

Lokaltidningen har tack vare sina tusentals kundrelationer mer än något annat massmedium ett förhållande mellan avsändare och mottagare som präglas av en affär byggd på ömsesidig lojalitet. Det pågående arbetet syftar till att stärka vår förmåga att behålla och nyskapa dessa kund- relationer. även i en tid när omvärldens förutsättningar förändras.

UTSIKTER Det stora inslaget av icke återkommande poster i 2007 års siffror. den radikalt förändrade koncern- strukturen samt svårigheten att tidsbestämma påverkan från kommande beslut i projektarbetet gör det svårt för VLT att lämna någon prognos. Bedömningen är dock att den viktiga annonsmarknaden kommer att fortsätta att visa tillväxt under första halvåret 2008.

NY VD utsedd efter årets utgång.

Johan Färnstrand utsågs den 17 mars 2008 av styrelsen till ny VD i både VLT AB och dotterbolaget Tidnings- bolaget Promedia i Mellansverige AB.

Johan har erfarenheter från både konsument- och industriverksamheter som vi kommer att ha god nytta av.

Johan Färnstrand kommer att tillträda efter sommaren.

Nils Engström VD och Koncernchef

JOHAN FÄRNSTRAND

l

> Känslighet och risker

Idag ligger den främsta osäkerheten i påverkan från nya medier, som Internet och gratistidningar, medan oron tidigare gällde den snabba framväxten av TV-reklamen. Morgonpressen har klarat den förändrade konkurrensen bättre än kvällspress, och landsortspress bättre än storstadspress.

STRATEGISKA RISKER är de som påverkar positionen på marknaden. Minskad tidningsläsning i en mediebransch som snabbt förändras är en strategisk risk. Branschen är mogen och har måttlig tillväxt. Samtidigt har lokaltidningen en stark position i kraft av väletablerade varumärken, sin historik i lokalsamhället, vanan hos svenskar att läsa morgontidningen samt den för kunden bekväma morgon- distributionen. Internet har initialt haft en negativ påverkan på upplageintäkterna. men innebär samtidigt nya möjlig- heter. Idag är den fjärde mest populära sysselsättningen på Internet är att läsa "tidningen", vilket gör att tidningens innehåll sprids till fler läsare än någonsin. Utmaningen är idag att få unga hushåll, med nya värderingar och vanor.

att bli prenumeranter och att på så sätt fortsätta att vara ett säkert val för annonsörerna att få ut sitt budskap, även när ny teknik erbjuder alternativa och kompletterande distributionsformer. l mogna branscher är strukturaffärer ett vanligt sätt för aktörerna att törbättra sina positioner och konkurrenskraft. skapandet av Promedia minskar risken genom att vara en plattform för framtidssatsningar där kostnaderna kan fördelas på flera utifrån en gemensam regional samverkan.

OPERATIONELLA RISKER utgörs av fluktuationer i intäkter och resultat. Historiskt har tidningar haft relativt låga operationella risker jämfört med andra branscher. Trogna läsare och återkommande annonsörer har gett stabila intäkter. Konjunktursvängningar utgör en risk. där en god konjunktur kan hämmas av stigande papperspriser och lönekostnader. Lågkonjunkturen påverkar annons- volymen negativt och intäkterna från reklam sjunker.

Upplageintäkterna från prenumeranterna påverkas något mindre och har varit stabilare.

FINANSIELLA RISKER är mycket begränsade med en soliditet på över 72 procent. Försäljningar av ägandet i tidningen TTELA, Södermanlands Nyheter samt akti.einne- havet 1 Hallandsposten har tillsammans tillfört v~~entliga

kassaflöden och möjliggjort amorteringar av samtliga räntebärande lån till kreditinstitut. Valutarisken är försum- bar då verksamheten nästan uteslutande finns i Sverige.

Mer information om hanteringen av finansiella risker och finanspolicy finns i förvaltningsberättelsen och i not 35.

KÄNSLIGHETSANALYS- l tabellen nedan visas hur resul- tatet före skatt påverkas av en omedelbar förändring i en faktor med den angivna procentsatsen. Observera att bilden är statisk. Normalt förändrar VLT AB gradvis si n verksam het eller agerande när en permanent föränd- ring inträffat. Den verkliga resultatpåverkan avviker därför ofta från den beräknade. Annonsvolym och prenumerations- pris är de stora intäktsposterna och personalkostnader den viktigaste kostnadsposten.

Variabel Förändring P~verkan på

resultat före skatt A..::n.::.n:..:.o.::.ns.::.vo.::.Jy.!..m _ _ _ _ _ _ _ .::.+/.::.-...:5-'p.::.ro:..:.c.:..en.::.t _ _ _ _ +/- 19.0 MSEK

Prenumerationspris +/· S procent +/-16,0 MSEK

Totalupplaga +/-l procent +/-1.8 MSEK

Papperspris +/-s ^{procent +/-}2.4 MSEK

Personalkostnader +/-l procent +/-s, 6 MSEK

Koncernens rörelseintäkter 2007

6

l. Annonser 34,3 % 2. Upplaga 21,9%

3. Distribution 16,1 % 4. Elektroniska medier 2.4 % 5. Hyror 1,5%

6. Reavinster 21,8%

7. Övrigt 2,0%

Koncernens rör.,ls.,kostnader 2007

l. Personalkostnader 48,0 % 2. Råvaror och förnödenheter 17 .l % 3. Övriga externa kostnader l S ,4 % 4. Distributionskostflader 14.6% s. Avskrivningar 4,0%

6. Övrigt 0,9 %

> Mediebranschen

Annonsmarknadens goda utveckling frän förgående år fortsatte. IRM (Institutet för Reklam- och Mediestatistik) uppskattade ökningen 2007 till strax över 5,5 procent. Tillväxttakten avtog dock och var lägre föregående års nära 10 procent och även strax under förväntade dryga 6 procent. l den goda marknaden noterade fem medier tvåsiffriga ökningar. Internet stod tör en stor ökning med nästan 36 procents uppgång, ökningstakten var dock även här lägre än föregående års 52 procent.

TRADITIONELLA MEDIER störst på stor marknad. Av marknadens annonsinvesteringar på drygt MSEK 31 800, fördelade sig cirka 57 procent på traditionella och cirka 43 procent på nya medier. Den fortsatta trenden av snabbare tillväxt för nya medier innebar att deras marknads- andel steg även detta år. Morgon- och kvällspress, samt 1V dominerade inom "traditionella medier", med tillsam- mans drygt 75 procent av reklaminvesteringarna. Inom nya medier var Internet och direktreklam de två största kategorierna, tillsammans hade de över 60 procent av kategorin.

Ökningen för traditionella medier var drygt 2,5 procent.

Bio stod för den största procentuella ökningen inom traditionella medier, med knappt 24 procent. Radio hade den näst största ökningen med 6 procent. Kvällspressen minskade med drygt 7 procent. "Nya medier"; främst gratistidningar, kataloger, direktreklam samt Internet, uppvisade med drygt 9 procent en klart snabbare tillväxt än totalmarknaden.

FORTSATT SNABB TILLVÄXT för Internet står bakom nya mediers stärkta ställning. tnternets fortsatt starka utveckling visade tydligt att annonsörernas förtroende för Internet fortsatt att öka. Mediet är klart etablerat som ett strategiskt val i mediemixen, trots internet- användarnas ganska ljumma inställning till annonser.

Utvecklingen i form av nya kringtjänster, mätbarhet, interaktivitet och förfinade sökfunktioner var starka driv- krafter, och bedöms fortsätta att vara det. Den snabbast växande delen inom Internet var så kallad sökordsmark- nadsföring, som ökade med över 69 procent. Mobil j distribution

l

är ett nytt litet medieområde, men mycket snabbväxande med 242 procent.

Direktreklamens tidigare starka tillväxt mattades redan förra året och under 2007 stagnerade marknaden. Trots

den goda allmänkonjunkturen minskade direktreklamen med drygt l procent. Även gra-:istidningarnas tidigare goda utveckling mattades. Ökning blev drygt 2 procent.

Intressant för dagspressen är att området bitagor i dags- press. uppvisade den tredje största procentuella ökningen, 38 procent, bland nya med i er. Siffran visar på att dags- press förblir en intressant bärare av reklam, om än i nya- indirekta former.

TIDNINGsMARKNADEN l SVERIGE innebär dagstidningar med en betald upplaga på drygt 3,9 miljoner exemplar.

Det gav Sverige en fjärde plats i världen, med en upplaga motsvarande 481 exemplar per l 000 invånare. Endast i Japan, Norge och Finland hade tidningarna större upplagor per invånare. Drygt 90 procent av upplagan i Sverige ut- gjordes av prenumererade exemplar. Räckvidden var också mycket god och varje vardag läste 84 procent av Sveriges befolkning i åldern 15-79 år en betald dagstidning.

storstadspressen fortsatte sin starka återhämtning.

Under 2007 ökade storstadspressens reklaminvesteringar med cirka 5 procent, vilket gjorde den till den snabbast växande kategorin inom dagspress. Den viktiga plats- annonseringen fortsatte att visa en stark utveckling.

Lägre tillväxttakt för de tidigare snabbväxande gratis- tidningarna b id ro g säkert också positivt till storstads- pressens förbättring. Gratistidningar är ju främst är ett storstadsfenomen, d ä r räckvidden är 6 7 procent, mot endast 14 pmcent i landsorten. För 2008 räknar IRM med en ökning för storstadspressen på drygt l procent, medan gratistidningarna förväntas minska med 3 procent.

Utvecklingen för kvällspressen var överraskande svag.

Förväntningarna låg på en ökning med låga l procent.

Det blev en minskning med drygt 7 procent, frä'mst på grund av sjunkande upplagesiffror. För 2008 räknar IRM med en minskning på knappt l procent.

> > >

En av dagstidningens verkliga styrkefaktorer

är att tidningsannonser är den reklamform

som allmänheten förblir mest positiv till.

LOKALTIDNINGENs HISTORISKT STARKA STÄLLNING hos sina läsare är grundad på det faktum att "nästan alla"

läser den lokala tidningen. Tidningarnas väletablerade varumärken, deras historik i lokalsamhället, vanan hos svenskar att läsa morgontidningen samt den för kunden bekväma morgondistributionen bidrar alla till den starka positionen. Läsning av morgontidningen är för de flesta en regelbunden vana som sällan ifrågasätts. Att lokala nyheter är det ämnesområde som de flesta läser i morgon- tidningen bidrar till styrkan. 1 riket är andelen läsare 88 procent och ute i landet hela 91 procent. Sammantaget har lokaltidningen ett fortsatt mycket starkt genomslag hos läsarna.

FORTSATTA ANNONsÖKNINGAR för landsortspressen 2007 innebar en uppgång med 3,3 procent. Det var något lägre än förväntade ~ procent och även klart lägre än föregående års 5.~ procent. Under första kvartalet var utvecklingen mycket stark. Landsortspressen hade då en ökning som låg klart över mediemarknaden som helhet. Därefter mattades tillväxten betydligt, för att sedan åter stärkas under fjärde kvartalet. då ökningen blev ~.8 procent. Landsortspressen har normalt en stabilare resultatutveckling än storstadspressen. Orsaken är att en större andel av landsortspressens annonsintäkter kommer från de lokala detaljisterna, vilket minskar på- verkan från de mer konjunkturkänsliga plats- och varu- märkesannonserna. l landsortspressen står detaljhandeln för 50 procent av märkesannonserin.gen, jämfört med 28 procent i storstäderna.

TIDNINGSANNONSERING ses av de flesta tidningsläsare som en naturlig och integrerad del av tidningen, vilket ger högsta acceptans. Tidningsannonser är därför den reklamform som allmänheten är mest positivt inställd till. Hela ~O procent är ganska eller mycket positiva, och hela 85 procent är positiva eller neutrala. Allmänhetens inställning till annonser på Internet är radikalt annorlunda.

Endast 12 procent är ganska eller mycket positiva. Nästan lika negativ är allmänheten till annonser i lV-media.

lV trängs också av att Internet främst tar tid från lV- tittandet. Gratistidningar utgör ett begränsat hot för lokaltidningen, på grund av den låga räckvidden.

INTERNETTIDNINGEN är både hot och möjlighet. Initialt har lnternets framväxt haft en negativ påverkan på upp- lageintäkterna. Samtidigt är den fjärde mest populära sysselsättningen på Internet att läsa tidningar, vilket medfört att "tidningens" innehåll idag har fler läsare än någonsin. En utveckling, där informationsmängderna växer sig allt större och kommer allt snabbare, bör rimli- gen öka läsarens behov av en lokal "guide" och "vän"

i mediebruset. Den kvalitativa lokaltidningen är, utifrån sin starka ställning och etablerade varumärke, väl posi- tionerad att fortsätta att fylla den rollen, även i ett skede när ny teknik erbjuder alternativa och kompletterande distributionsformer.

Utmaningen är idag i att få unga hushåll, med nya värderingar och vanor, att bli tidningsprenumeranter, samt att inom konceptet lokaltidning utnyttja den kompletterande nättidningens möjligheter när det gäller interaktivitet. mätbarhet och därmed mer selektiv bearbetning av kunderna. För landsortspressen räknar man med en ökning av reklaminvesteringarna med knappt 2 procent för 2008.

GOD UTVECKLING FÖR RADIO- Radioreklamen har varit inne i en positiv utveckling sedan 2003, och under 2007 blev ökningen 6 l17 f procent. Ökningen var ungefär som förväntat. Tidigare strukturaffärer inom den kommer- siella radion har väsentligt förbättrat förutsättningarna för annonsörernas köp av nationell radioreklam. Den nya strukturen, tillsammans med den goda konjunkturen, har nu gett gott genomslag. Prognosen för 2008 innebär en fortsatt uppgång med cirka 5 procent.

PROGNOS 2008 från IRM på drygt 3 procent innebär fortsatt tillväxt, men i avtagande takt.

Lokaltldnonaen har en stark position J kraft av valftablerade varumarkan, s1n h1stor1k J' lokalsamhallet, vanan att fasa moraontidning"" samt

Internet fortoatte att oka. En uppgång De pnvata radiokanalerna fortsatter att narma soc SveriJes Radio, l dalt ar deras lvssnarnckvodd l4 procent. jamfPrt med 46 procent fDr Sver~~tes Radoo.

med 36 procent gjorde den toll den snabbast okande formlin av reklamonvl!stttnngar den O.kvama mol'iondostr~butoonen.

Reklaminvesteringar -Traditionella medier 2007

MedJecrupp IIRM) MSEK +l· 2006,%

3,9 4,9 Morgonpres~.--·-· ·--- - - --

Stomadspre~~

L<tndsort~press Kv~spre~s

8 220 3 575 4 645 H73

~.3 -7,1

~_pularP.~~----·-· _______ .. __________ .... ___ .!!?._~---··---·--- _ ~~

Fockpress l 678 1.9

TV 4 695 3,3

'IP>o.t-TV R<!d1o RIO

l B 641

91

34,1 6,0 '13,7

~~-~----·-·-··--··---2;.9~.---·3,0

Totillt 18 056 2,7

Reklaminvesteringar - Nya medier 2007 Medlegrupp (IRM)

QatiStldmn~ar Annonsblad

MSEK +/-2006, "6

l 956 2.4

176 ·3,5

Grattstld~knfter 509 2.4

T•dslmftP.r Oneshuh 74 14.8

U~a~or 46S 24,1!

~!ara~~~---

.. ·- _______ ·--- -

·---~.0~~

.. ---

^1,5

Oadress~rdd Dtr~reiJam IDOR) 2 040 -1.1

Adres~rad D•rcktrckldrn IADR! 2 377 ·1.3

Internet 4 073 35,6

AnnonSf'nng/samart>t'tt>n 1625 34,4

--~~~~~~~a.!_~r/.~fte_ctr~xt__ ···-· _ ~ 3_3_"1 ______ ··- - - 18.0 Sokord~rnarWdsto_n_ng"---1 058 69.1.

_ E-po~t_~~~~~~~---·- --·---· ._5~---4..:.7~.0 Moll•l l d•~lnl'llliOn)

I:IUI!k.~Pclli!

Totalt Totalt samtliga

18 2o'olA

- - --- ·---• -n

6l _ __ _

13 750 31826

14,9 9,4 5,6

Vanligaste sysselsåttnin1ar på Internet, %

U.ndsorten storstad Samtliga

H<~ml:at fdkta/tnsp~ratlon 41,1 60 53

H.lnktJ,1nstN 49 60 53

Soker mfo om telefonnummPo 41! 58 51

l a !>er tldnu11f<3r p

a

^{lntC'rnct 49} 56 52

SokPr mfo om adresser 4~ 56 4/

~_t:S~!I~r Bl~~f:!:~! .... _ .. ___ . _ ³⁵

so

41

Soker tnfo om underhållrung 3) 42 35

Soker mto om fOrf'tag 2~ 3/ 29

Uppduterar antiVIIl.!ss!..yd~ 28 32 29

SokP.r onto om ll'<l1gz JO Db 2(> 37 28

Sol<Pr onfo mfor kllp o vanlig l>ut1k 2<1 J .Ii 21 .

-

^{.. ·-···-}

---· ----

!(clid ~Vf'l1'k d"!!'>f.>ll"'S J[){) f

Läsning av tidningar

'l6

1 00 --- ---

lO-- - -- - - - -- - - - - -- ---

o ---

^{15-2"' 25-44 45-64 65-79 Alders-}

~ Mortonbdn"'~-papper 1990 MorJOntldn•ns-P"PI"'' 2006

AnHI urternetonwnclore SOIII lo H r todn1n1 pi Intemot Z006

~pper

13

> ^Tidningar

Affärsområdet Tidningar består sedan samgåendet med NA-tidningarna per den l juli 2007 av 14 lokaltidningar.

De flesta har starka positioner inom sina respektive utgivningsområden. Tidningarna finns i den expansiva Mälardalsregionen och i Bergslagen och har en medelupplaga på 210 400 exemplar. Nästan alla tidningarna har en lång publicistisk tradition och bär tidningsnamn som utgör mycket väletablerade varumärken.

För tidningarna är huvudstrategin att:

• Utgöra läsarnas primära nyhets- och informations- kanal genom närhet till dem och deras vardag Erbjuda annonsörerna den bästa marknadsplatsen för deras behov utifrån en stark position på den lokala mediemarknaden

• Ha en god lönsamhet som säkrar ett ekonomiskt och publicistiskt oberoende.

En viss anpassning av strategin till lokala törutsättningar i form av konkurrenssituation, befolknings- och närings- livsstruktur, sker dock alltid. Anpassningen kan avse innehåll, omfång, prissättning eller utgivningsfrekvens. Tid- ningarna ska även, med bibehållet fokus på kärnverk- samheten, söka nya kompletterande intäktskällor genom anpassning av utbudet till de möjligheter som en förändrad efterfråge- och teknikutveckling erbjuder.

Ingress Medias arbete med att positionsförflytta sina tidningstitlar mot "Värdeförmedlare" under parollen "Värde- full här" kommer under 2008 att inspirera till liknande initiativ i en vidare krets av Promedias tidningar. Tanken är att erbjuda fler hushåll nya, ekonomiska värden kopp- lade till tidningsköpet i tre nivåer (vecka-månad-år), samt fortsätta med en successiv utfasni ng av tidningsinnehåll som inte specifikt belyser livet i utgivningsområdet.

M~~K 2007

~~ljntftiL--~-- ----"-89'-'7 _ _

Rorelseresultat 61

~~~!i_~L% __ ~~-- 6,8

~~-sterlnE______ 7,0

~ntal ~~- 689

2006 713 53

2005. 2004'

691 560

50 40

_.!.c~ ____ _!_,3_ ___ _] ,l_

.!!1~--~-·~---__g_

640 819 629

VLT

VERKSAMHET - Mediehuset VLT täcker dagligen cirka 80 procent av regionens befolkning i åldern 15-79 år genom sitt utbud av nyheter, annonser, förströelse och debatt.

Omsättningen 2007 uppgick till MSEK 260,0 (258,81, en ökning med 0,5 procent. Rörelseresultatet ökade till MSEK 3.!1,9 (33,2). Resultatet har belastats med kostnader för koncerngemensamma tjänster om MSEK 6,2 (-).

Annonsmarknaden hade sammantaget en mycket positiv utveckling. l nternetannonseri n gen noterade en ökning med hela 86 procent och den viktiga platsannons- eringen ökade med 28 procent. För övriga annons- kategorier var utvecklingen försiktigt positiv. Under året skedde en översyn och re-design av papperstidningen, samtidigt som beslut togs om ny plattform för nät- tidningen vlt.se. Annonserbjudandet Mälardalspaketet bidrog också till de ökade intäkterna.

MARKNAD OCH UTSIKTER - Marknaden växer och VLT fortsätter att slå vakt om sin starka position bland lokala läsare - och annonsörer. För att möjliggöra detta fort- sätter satsningarna på webben. Det ökade samarbetet med Nerikes Allehanda i Promedia har redan visat sig ge goda effekter. Under våren lanseras en ny gemensam helgtidning- Latte.

>»

Andel av totaloms•ttmnc l* t

Affärsområdet består av lokaltidningar med

flerdagarsutgivning på femton orter med

en total medelupplaga 210 LiDO exemplar.

VLT utvecklar nu på liknande sätt ett gemensamt koncept riktat till bostadsmarknadens aktörer. De lokala annons- marknadernas positiva utveckling har fått till följd att konkurrensen ökat. Det sker främst genom att etablerade aktörer satsar hårt lokalt. Således har Expressen lanserat en lokalt anpassad webbsajt. Det gäller <;>ckså Eniro, via nummersökningstjänsten Din Del, och

Aft~nbladet.

Även TV4 ökar sina lokala ansträngningar. Under 2008 kommer fusionsarbetet mellan de tidigare VLT-och NA-koncernerna att fördjupas med positiva konsekvenser som följd för såväl verksamhet som resultat.

NA-TIDNINGAR

VERKSAMHET- Nerikes Allehanda med Bergslagsposten är en modern tidning för Örebroregionen, med utgivning sju dagar i veckan. Till NA-tidningarna hör även Karlskoga- Kuriren och Motala&Vadstena Tidning. NA har lokalredak- tioner på totalt elva orter. Tidningarnas sammanlagda upplaga ligger på 81 600 exemplar.

Omsättningen för helåret 2007 var MSEK 414,2 1409 ,O) och helårsresultatet blev MSEK 43,9 146,6). Resultatet 2007 har belastats med kostnader för koncerngemen- samma tjänster om MSEK 1,2

1 - ).

Vidare har Bergslags- postens söndagsutgivning medfört ökade kostnader för tryck, material och distribution. En fortsatt stark utveckling på annonsmarknaden, liksom rationaliseringar i samband med lanseringen av nya NA med Bergslagsposten. var positiva faktorer. Under året invigdes även en ny central- redaktion i Örebro.

MARKNAD OCH UTSIKTER- Genom att vara publicistiskt och kommersiellt ledande bland lokala medier strävarNA efter att ständigt öka andelen individer som tar del av innehållet, oavsett teknikvaL NA-tidningarna har därför en omfattande webbpublicering på Internet genom sina webbtidningar www.na.se, www.motalatidning.se och www.karlskoga-kuriren.se. Webbtidningen na.se har under många år varit landets mest uppmärksammade nyhetssajt utanför Stockholm. Webbens besöksantal ökar fortfarande starkt vilket innebar att NA under 2007 nådde totalt 204 000 människor dagligen via kombinationen papperstidning och

webb, fler än någonsin. Under hösten genomfördes också en stor läsarundersökning i Sifos regi för att ta reda på hur läsarna uppfattar den nya tidningen.

Utifrån sina starka läsarpositioner på de lokala mark- naderna fungerar tidningarna som annonskanaler för den lokala handeln. På annonsmarknaden har NA under året genomfört flera framgångsrika projekt. Webbsats- ni ngar i form av auktionssatsningen Bjudit, Meny

l

med lokalt nöje) och lokalsajter för det superlokala hade stora framgångar med sina annonsutrymmen som blev slutsålda direkt. En specialsatsning inför ÖSK:s åter- komst till fotbollsallsvenskan innebar också ett helt nytt samarbete mellan redaktion, annonsavdelning och marknad. Motala&Vadstena Tidning har en mycket hård konkurrenssituation. Trots detta har tidningen tagit tillbaka viktiga annonsörer i form av fastighetsmäklare och även i övrigt kraftigt lyckats förbättra annonsutveck- lingen. Även Karlskoga-Kuriren finns på en så kallad konkurrensort. Under året har man genomfört en större omgörning av tidningen med målet att modernis'era och föryngra tidningen. Den lokala annonsförsäljningen har utvecklats väl.

LÄNSTIDNINGEN SÖDERTÄLJE

VERKSAMHET- Länstidningen södertälje

l

LT) har en stark ställning som lokaltidning för invånarna i södertälje och Nykvarn. Utöver papperstidningens 54 000 dagliga läsare når LT också cirka 19 500 besökare med sin dagligen uppdaterade nätupplaga www.lt.se. l början av 2007 relanserades nätupplagan i ny form och i september lanserades Nya LT, en modernisering av papperstidningen.

Omsättningen för LT minskade 2007 till MSEK 75,2 (88,7). Den lägre omsättningen beror på att delar av verksamheten flyttats till andra bolag i koncernen.

Koncernens rörelseresultat uppgick till MSEK -0, l

l

O, l).

Det något lägre resultatet förklaras dels av de utflyttade verksamheterna samt dels av· kostnader för koncern- gemensamma tjänster om MSEK 1,8 (-).

Annonsförsäljningen har inte helt levt upp till m~len trots en god annonskonjunktur i landet. Det har lett till ett omfattande arbete med försäljningsavdelningens ar- betsmetoder och organisation.

Under 2007 minskade upplagan med 400 exemplar, främst påverkad av ett prenumeranttapp i början av ~ret.

Höstens lanserings-och marknadsföringskampanj av nya LT slog dock mycket väl ut bland prenumeranterna och kommer att påverka 2008 års upplagesiffror positivt.

Nya LT bygger på en omfattande läsvärdesunder- sökning och analys. Tidningen är en renodling av det läsarna är mest nöjda med, nya efterfrågade ingredienser har tillförts på bekostnad av sådant som är mindre a n ge- läget. De lokala nyheterna är fortsatt högt prioriterade. Endast många nöjda läsare gör LT till en attraktiv lokal marknadsplats för annonsörerna vilket är en viktig förut- sättning för att kunna skapa en lönsam tidningsaffär.

MARKNAD OCH UTSIKTER-LT har fortsatt bra relationer med de största lokala annonsörerna på marknaden, men det finns en potential av nya kunder att bearbeta. Räck- vidden är LT:s stora utmaning när det gäller annonser.

Närheten till Stockholm och hård konkurrens från riks- tidningarna DN och SvD, samt tre gratistidningar, påverkar räckvidd och annonsförsäljning negativt. Gratistidningen Södertälje-Posten är lokal, men även Metro och City har lokala inslag och mycket från länet.

. ~,l

Upplagan påverkas av att södertälje har en befolknings- struktur med stora grupper invånare som varken har vana att eller ekonomiska förutsättningar att prenumerera.

LT har valt att koncentrera prenumerationsbearbetningen till områden där tidningen redan är framg~ngsrik. Nykvarn respektive järna är två områden som utvecklats positivt, bland annat tack vare satsningen på lokalredaktioner.

Under 2008 kommer det intensiva förnyelsearbetet från 2007 att följas upp. En särskild webbsäljare har till exempel anställts för att bearbeta webb-annonsörer.

NORRTELJIE TIDNING

VERKSAMHET- Norrtelje Tidning har en stark position som enda lokala dagstidning i Norrtälje kommun. Tidningens upplaga på 15 000 exemplar når cirka 32 000 läsare.

Koncernens omsättning under 2007 uppgick till MSEK 85,9 ( 142,2) och resultatet minskade till MSEK 6,9 111,9). Den lägre omsättningen beror främst på att delar av verksam- heten flyttats till andra bolag i koncernen. Kvar i koncernen är utgivningen av Norrtelje Tidning samt ett dotterbolag som utför annonsproduktionstjänster åt flera bolag.

Anledningen till resultatförsämringen är främst ändrade principer för fördelningen av koncerngemensamma kost- nader samt utflyttand et av verksamheter till andra koncern- bolag. Den underliggande resultatutvecklingen är god.

Under 2007 övertog Norrtelje Tidningannonsproduktionen, administrationen av prenumeration och annonsdatabasen samt upplagekundtjänst från Länstidningen Södertälje.

MARKNAD OCH UTSIKTER- Norrtälje utgör en växande marknad och kommunens befolkning ökar med cirka 300 hushåll årligen. Konkurrensen om läsarna kommer främst från DN, SvD samt kvällstidningarna. Även gratistidningarna når de pendlare som åker kollektivt och räckvidden för Metro och Stockholm City ökar. På annonsmarknaden konkurrerar Norrtelje Tidning främst med direktreklam och en månadsutgiven gratistidning. Under 2008 kommer arbetet med nättidningen www.norrteljetidning.se att vara i fokus. Upplagan, som under ~ret ökade med 300 exemplar, förväntas fortsätta att öka. Annonsintäkterna bedöms ligga kvar på samma nivå som föregående år .

} ) )

INGRESS MEDIA

VERKSAMHET - Ingress Media utger de fem dags- tidningarna Bärgslagsbladet/Arboga Tidning ( 5 dagar).

samt Fagersta-Posten, Avesta Tidning och Sala Allehanda (3 dagar). Tidningarna har alla starka positioner i sina utgivningsområden.

Omsättningen ökade under 2007 till MSEK 141,0 (136,9). Resultatet blev MSEK 11,7 (12,4). Resultatet har belastats med kostnader för koncerngemensamma tjänster om MSEK 3,5 (-).Annonsförsäljningen ökade med 0,5 procent medan upplagorna minskade för fyra av gruppens fem titlar. En god kostnadskontroll, kombinerat med höjda priser för annonser och abonnemang har påverkat resultatet positivt.

MARKNAD OCH UTSIKTER- Kunderna utgörs av ett rela- tivt sett litet antal affärsannonsörer av vilka ett fåtal bidrar med stora volymer, samt 37 000 tidningsköpande hushåll.

Hushållen är mindre priskänsliga och Ingress Media har därför kunnat höja abonnemangs- och lösnummer- priser mer. Internet och gratistidningar har inte påverkat marknadssituationen i den grad som kan vara fallet på större orter. Visserligen växer inte utgivningsorternas befolkning, men hushållen är ändå en kundgrupp vars agerande Ingress ha r större möjligheter att påverka än annonsköparna. Sedan 2002 har Ingress Media lyckats höja tidningspriserna med närmare 40 procent utan att hushållsmarknaden reagerat annorlunda än läsarmark- naden nationellt under perioden. Prishöjningstakten ligger i branschtopp och resultatet indikerar att tidningarna historiskt varit underprissatta.

Annonsmarknaden saknar för närvarande egentlig tillväxt och är konkurrensutsatt. Ingress Medias huvud- sakliga konkurrenter utgörs på annonssidan av en prenu- mererad dagstidning samt ett antal gratistidningar och annonsblad vilka konkurrerar främst med lägre priser. Privat lokalradio samt TV bearbetar också annonsmarknaderna.

Även nationellt producerad och distribuerad DR har blivit en betydande konkurrent. Annonspriserna har på senare år i bästa fall kunnat följa generella kostnadsindex.

Under 2008 kommer Ingress Media att fortsätta ut- vecklingen av tidningstitlarnas positionsförflyttning mot

"Värdeförmedlare" under parollen "Värdefull här".

RUBRIK MEDIA

VERKSAMHET- 2007 var Rubrik Medias andra verksam- hetsår. Bolaget bildades genom en sammansi-<Jgning av Lidingö Tid ni ng, Nynäshamns Posten och nystartade Täby Danderyd Tidning hösten 2006. Samtliga tre lokal- tidningar utkommer två dagar per vecka. Nynäshamns Posten och Lidingö Tidning har bägge starka positioner på sina lokalmarknader medan Täby Danderyd Tidning fortfarande befinner sig i en etableringsfas.

Omsättningen 2007 uppgick till MSEK .!15,1 (35,3).

Resultatet uppgick till MSEK -8,3 ( -0, 9). l nvesteringen i Täby Danderyd Tidning stod för en betydande del av belastningen på årets resultat. Även strukturkostnader i form av personalavveckli ngs- och flyttkostnader på Nynäshamns Posten hade negativ påverkan.

Annonsintäkterna sjönk kraftigt på Lidingö, medan Nynäshamn uppvisade en tydlig ökning. Första hela året i Täby Danderyd gav drygt MSEK 6 i annonsintäkter. Upp- lagorna förblev oförändrade i Nynäshamn, minskade på Lidingö och ökade i Täby Danderyd, även om etableringen av nya prenumeranter gått trögare än plan.

MARKNAD OCH UTSIKTER - Marknaden består till huvuddelen av lokala affärsannonsörer och en liten del riksannonsörer samt cirka 17 000 pre nu merera de hushåll. Annonsmarknaderna i de två närförorterna är betydligt mer konkurrensutsatta än i Nynäshamn. Konkurrensen på Lidingö, med den nyetablerade gratis- tidningen "Mitt i Lidingö", var hård under första halvåret men under andra halvåret började Lidingö Tidning åter stärka marknadspositionen. Täby Danderyd Tidning har under året skapat flera goda och nya affärsrelationer med marknaden som har potential att generera goda intäkter. Nynäshamns Posten har under året stärkt sin position på den lokala marknaden.

De underliggande marknadsförutsättningarna är goda genom att antalet hushåll ökar och handeln växer i ut- givningsområdet. Under 2008 bedöms övergången till effektivare tekniska plattformar och beslutet om en central redigeringsplats för samtliga tidningar ge positiva effekter.

En god resultatutveckling för det stora flertale av koncernens t1dningar. De tillkommande

NA-tidningarna brdrog till att annonsintäkterna

ökade med 29,3 procent.

-

> Tidningarna Mälarda len och Bergslagen

fO.rl!t..-.- w

OlildUnlne,

~Orel..,r""lt•t

·At·~la4!.

An~d .. ~ Urtlwnlllr' e& lon ·~vflllftUl,

~·

-fliN~··

l.ni!Onii"CCIIy~n~ ''"'

-fl!~. l·

l) Källa: SCB, Befokning per 31 de< 2007.

Vestmaalands Lans Tidnine AB Soren Axelsson

260,0 34,9 l3,4

m

158890 +890 77 527 240100 59 Afton b '-det, E'lcpressen/G11Kvp

.... 600

·800 14 ... ~

+8,1 78088 +21260

2) Källa: SCB. Medeflnkom;t för boende i SV~>Iii" under h'"• året 2006.

31 Källa: SCB, jmf befolkning per 31 dec 2006.

4) Källa: www.da§:SprMs.se De tva tidninii3r med näst största hu!:ih.:'411rtii.ckning.

5) jämförelse med 2006 går eJ att iÖI'il p~ grund av !:iamrnanslagning av NA och 8ergslai5posten december 2006.

-.~ .... Ah"""'Ada lt\oiMioluV~ga l:arl~a-Kumml

med e~ ~c> Tldnm1

t:ilt!~"l"ll":' .:Hl .

l . . . , . _ . . -. . .

l . . Ö•eb•o IA·rwtianl

17.0.7 +Jon

11619~

IUUIO

"

~

~~'Cm~~!

~'SCIO

14 ClJCI

U746l

•»191

-o.•

asns

•.U l

n-316 U7100 J9.B

b.ftou

Cllfi'HII a ., rt-.

~~

J.H~

•)00 )507

...

^~

... S04

• • JOl

•1,1

KJI<i•k<>l•

411·••;11\fll

HUl

n

J 11510

24GSDG 26,7

~~

n.nine.

Altftftldelljlt

Smil 1DO

J040

•1.2 J)4)

•IUi

lttHki"o~­

kurfrw-n~•"

6) Jämföre~e med 20Cle e; re!I!Yi!nt på §:fllnd av 1M~ng til 6-spalt.

IAnsbdnmpn Sad«·

taiJeAB T11elrna KIJMjO

75,2

·O, l

-o, l 70

83 642

+1851 35 7ll 237 100 38 O.pns Nyhfter,

Aftonbl.det

15600 -400 6655 +3,5 22 931 +11]13

lt.•u!

71 Annonsvolymen för ArOOi" T1dning och Bärgslagsbladet redovisas under Bllf!:SI~adet.

Bl AV5er alla l~s Medias Tldning;~r.

9) Jämförelse med 2006 ej relevant p~ grund av gemensamma bilagor med Tö by Dandeoyd Tidning som ej kan förtlelas.

lO l lniEm mätning gjordes under föregåend~ år, därav inga jämfö~sesiffror.

Notrtel.~e T1dnlna;A8

Robert Jonsson 85,9

6,9 8,0 72

rto,.tiilje IA-•e~ionl

ss

225 +389

402o41 237400 56 Aftonbladet, E':xpi1!5Sttn/Cl'Kvp

15 000 +300 o4464

.,

6478 +2 506

- -

.l!ll~!r• a.!~t.esbliidi!t sa,t;; III~ f~Volt«1 ~~ Tlclnini Tld~t~nt;

- • ' _In • J... _!:fFi~' ' M Pill• All '"" • •

--=-- =

-=-~-=

-

~

.--. ^{. -}

-

--

^{- - - - -} - -- - - ^-

1<111,11 11,7

sala (A rrtlltDnl

11~"19 462M :~•-

·U • 1 +14

!'l 730 ... 0 .. 9 15:187

229900 U3 .00 221)000

'511 41 ~

Aft-:llr.l.odet. Aftonlot.o•t. AftQ n~lol4.ot,

ra..,...

...,.åTJcup ^~OI,(,t;llvp ~(OTICvp

lE:OU

a soo

9 <1100

o

...00 ·300

r _{o,lll 44\16}

+1,1 +1,S

3827"

•1.6S

r.;co;rst:a IA·r .. s•onl

zze-:.1

•141 19591

zu•lO

68 A:t~M~blilNl,

~G'VICY!I

76Cl0

•300

<6367

...

^:

.,

• ~,l

n

uer

·71 10 l8D 2.19 J.D;)

72

IJt~llldri 0.!of-0DIIIOiu.tn

7$00 -~

+6,8

- - -

•llllnpe!I.S~

Udlr'41) TldnfiJI ljvtlihJwnnJ T•b'f D.:llld~ryd

42 710 +3&9 17931 319000 43

SYO, Aftonbt.dll!t

7600 -600 2 559

.,

1718""

11'\l~t"" TIQninl

MtlcOiel Enesson 45,1

·8,3 ner .

. ^,

Nv~~ha,..n fiiiiJCIIntUIJ,

25 353 +361 10840 248 200 61 Da&ens Nylwter,

Aftonbladet

7400

o

2 522

.,

N/AJonftal ~

' 181z'I¹D'Iro!f"rVd

~Offilflllfl

92 422 +924 357<115 0<11200

oasens Nylteter.

SvD

1700

o

2409

.,

232''"

N/A.tmf brl,.._

IOIV\'flanr1-'W hllniP~S'!