VLT~rn

VLT~rn

-

...

~r~~?~:-··.

~: !_:,····.

,_,.

...

^.,

! ··~ .;

l ""111 bort

...

... ,lli . . . , . . .

: pro!MI8anda ocl> _.

"~ ~

• ^- ytb;usd:l!friJwl E er~bnd~L K· orpen . n mll)on J_alcr scom 1:11

~

^{A rtb} ygge Hat-talas.

DfMII.III..,n

A_rbog~Ddpinl ~\~

Dementbo ~... ende 1·· __.:;·- a

••Origa ra

"CODA G

,..

.. i ~ ...

""

^p1141tr

.mnaro; ~.ll'f

'tudleff!ktom dol

,, ...

r

Kort

om koncernen

2005

4

Arsredovisning 2005:

46

VLT

-koncernens affärsområden

5

Förvaltningsberättelse

47

VD

har ordet

6 Koncernen:

Mediabranschen

lO

Resultaträkning

50

Koncernen 14 Balansräkning

51

Affärside.

mål och strategi

15

Förändring i

eget

kapital

53

Koncernöversikt 2005

16

Kassaflödesanalys

54

VLT

-koncernens affärsområden: Moderbolaget:

Tidningar 18

Resultaträkning 55

Tryckerier

28

Balansräkning

56

Elektroniska

med i er

32

Förändring i eget kapital

58

l Medarbetare och

miljö

36

Kassaflödesana lys 59

Il

Våra medarbetare

37 Redovisningsprinciper 60

Miljö

38 Noter 62

Historik

39

Förslag till vinstdisposition

76

Känslighetsanalys och

risker

40

Revisionsberättelse

77

VLT-aktien 42

Bolagsstyrning: 78

Data per kvartal

44 styrelse och

revisorer

82

Flerårsöversikt 45

Ledande befattningshavare

84

....

•

^Arsstämma

⁸⁵

i

Ekonomisk information 2006

85

~

...

-~'!lo·

Adresser 86

;l\

VLT AB 2005

Kort om koncernen 2005

Koncernen bedriver tidningsutgivning, distributionsverksamhet, tryckerirörelse via delägarskap i Västsvenskt Tidningstryckeri AB, verksamhet inom Internet och radio samt registrering och kvalitets- kontroll av TV-reklam och tidningsannonser.

Rörelseresultatet steg till MSEK 58,6 (28,4)

• Nettoomsättningen ökade med 12,5

procent till MSEK 916,2 (814,6)

KONCERNFAKTA

Intäkter, MSEK Rörelseresultat, MSEK Kassaflöde från löpande verksamhet var MSEK 153,

8 (93,5)

Vinsten per aktie uppgick till SEK 12,50 (6.96) Resultat efter skatt, MSEK Förvärv av nya tidningsföretag stärkte VLT-koncemen

Upplagan minskade med 3 400 exemplar till 114 400

exemplar för jämförbara enheter. Inklusive förvärv steg upplagan till 160 700 exemplar

Rörelseresultatet för 2006 förväntas förbättras från föregående års nivå

styrelsen föreslår en aktieutdelning om

SEK 5,00 (4,00).

Intäkter (MSEKI Rörelserl!sultat l MSEK l •

~900 - - - -- -- ----120

- - - - -- - -- - -... - - 800

o ~

0^{-)q-~- - 700}

~

,..

2001 2002 2003 2004 2005

VLT AB 2005

100

o

- - - -- - - -- ----105

- - - -- - - -- - - - 90 75 - - - -- - -... ;;;;:::""- 60

---l rF

- :::: - ---

2001 2002 2003 2004 2005

• llppl:iftema f& 2001-2003 är oj IFRS·a"'"'Ssade.

45 30 15

o

Vinst per aktie, SEK Utdelning per aktie, SEK Börsvärde, MSEK Aktiekurs, 31/12, SEK

• Styoelsen> föoslag

"'* Uppg:iftwna för 2003 är e; IFRS-anpassade.

Avkastning pA eget kapital l%1"

_ :: _~

2001 2002 2003 2004 2005

• Uppgiftoma tör 200).-2003 är ej IFRS·anpas~e.

40 35 30 25 20 15 10

o

2005 2004 2003

**

924,7 823,3 768,7 58,6 28,4 21,3 73,5 40,9

18,3 12,50

6,96 3,12

s.oo·

4,00 4,00

706 667

553

120, 00 113,50

94,00

Vinst och utdelning per aktie • (SEK)

- -- - -- - - -- - - -- ----16 - - - -- - - -- - - - -14

r

- 12 - 10

-

8

- -::; _...: -

⁶

-·

^---

^{• •}

^..,-

_{"' -} ^•

^~-~-

"" "' ~~4 ^"'

^{- 2}

2001 2002 2003 2004· 2005 Vinst per akth~

-e-

Utdelning per aktie

• Uppg~tem• f& 2001-2003., oj IFRS-anpassade.

** 2005 = styrelsens förslag

o

VLT-koncernens attarsområden

Affärsområdet Tidningar har tidningsutgivning på Tryckeriverksamheten omfattar, från och med tolv orter med en upplaga om 160 700 exemplar. november 2005, ett delägarskap om 34,75 Tidningarna är VLT l Västerås, Sala Allehanda, procent l Västsvenskt Tidningstryckeri AB.

Bärgsla~:sbladet i Köping, Arboga Tidning, Fagersta- Postl!n, Avesta Tidning, Länstidningen södertälje, Norrtt!l)t! Tidning, Lidingö Tidning och Nynäshamns- Postl!n, alla samlade i en region med tyngdpunkt i MälardaleniBI!r!:slagen, samt tidningen TTELA i Trollhättan och Vänl!rsborg. Vidare utges varannan vecka ldrottsbiadl!t Motorsport, en rikstäckande specialtldninr. VLT AB har också ett hälftenägand"

l Södt!rmanlands Nyheter i Nyköping. l affärs- området Ingår vidare tidningsdistribution i det med Eskilstuna-Kuriren gemensamt ägda Prolog KB, utdelning av dirt!ktreklam, ägarandel i internet- utvecklaren GltyGate (9,0 %) samt delägarskap ( 11,1 %l i Västsvensk Tidningsdistribution KB.

Andel av Intäkter (%1

Intäkter och rörelseresulti!t (MSEK)

700 l «l

600 120

soo-

-

¹⁰⁰

~00-

__,

BO

300- 60

200- ~ ⁴⁰

100- 20

2002 200.3 2004 2005

Andel av l ntä kter (%l

Intäkter och rörelseresultat (MSEK)

300 - - - -- -- - - - 250- - - -- -- -- - - -- - - --

200 - - - - -

lSO- 100-

so-

2002 :: 2003 2004 2005 60 so

40 30 20 lO

-lO

Affärsområdet Elektron l ska med ler ha r verksamhet Inom området Internet genom utveckling och försäljning av verktyg för digital kom munlkatlon. Radio utgörs av radiostationl!n Rlx FM 106,1 l Västmanland i bolaget Bra Radio. Registrering och kvalitets- kontroll av TV-reklam och tidningsannonser sker l företaget TVCheck.

Andel av lntäktl!r (%)

z.a"

Intäkter och rörelseresultat (MSEK)

so

40 30

' - 20

lO

·lO 2002 2003 200~ zoos

VLT AB

zoos

Ett

~ott

år med blde fördubblat rörelseresultat och ett stort förvärv som gjort oss

till

en större tidningskoncern.

VLT AB 2005

VD har ordet

Ökande annons- och upplageintäkter hos tidningarna, god beläggning i tryckeriverksamheten samt ett positivt resultat hos elektroniska medier fördubblade rörelseresultatet till MSEK 58 128 ). Koncernens netto- omsättning ökade med drygt

12

procent till MSEK

916.

En större tidningskoncern

Arets stora händelse,

förutom det förbättrade resultatet,

var

vår medverkan

i

köpet av Centertidningar som gjorde oss

till ägare i sex nya tidningar. Förvärvet innebar bland annat att

~r

upplaga ökade och VLT-koncernen fick

en starkare regional

position, mer om detta nedan.

God konjunktur

VLT

AB har under

året

kunnat dra nytta av att en

allt

bättre konjunktur

slagit

igenom på annonsmarknaden. Utvecklingen

vände

redan under

slutet av 2004 och

har sedan

förstärkts.

Den

totala svenska

mediemarknaden

ökade

med 7

procent.

vilket överträffade förväntningarna på Li-5

procent.

Landsorts-

pressens uppgång var

knappt 5 procent. Den goda annons-

konjunkturen bedöms

bestå även under

2006,

med

en upp- skattad ökning på

drygt 6 procent.

Bred resultatförbättring

Tidningsrörelsen förbättrade sitt rörelseresuttat till knappt MSEK SO.

Annonsintäkterna

ökade med

13,5 procent

genom god annonsförsäljning

för VLT

samt

de

förvärvade tidningarna.

Upplageintäkterna

steg

med 11,2

procent tack vare

pris- höjningar

och de

nya tidningarna. Upplagan hade

en svag

utveckling,

och för jämförbara enheter minskade den till drygt

114 400. Den integrerade tidningsdistributionen i Söderman- land medförde ökade intäkter.

En bättre tryckerikonjunktur gav en god

beläggning. Även

våra

nya tryckavtal med Dagens Nyheter

och Aftonbladet bidrog positivt. Marginalerna förbättrades, även om den allmänna prisnivån fortsatte att vara pressad. Tryckerirörelsen redovisade ett väsentligt förbättrat rörelseresultat på

drygt MSEK 28 ( 12 ).

Elektroniska medier visade äntligen

ett

positivt resultat på drygt MSEK l (-

S) genom att internetbolaget kraftigt minskade sin

förlust

samt

att TVCheck och Bra Radio

förbättrade sina

resultat

något.

Finansiella målsättningar

Vår tillväxt översteg även

2005

BNP. Koncernens omsättning ökade med cirka 12 procent, av vilket beräknad organisk tillväxt var ii procentenheter. Avkastningen

på eget kapital uppgick till

16,2 procent vilket var inom målintervallet på

15-25

procent.

Vid vår

medverkan i förvärvet

av delar av Centertidningar

utnyttjade

vi vår goda

finansiella

ställning och som en

följd därav minskade

soliditeten till 39,8

(57,1)

procent vilket är i övre delen av vårt målintervall på

30-LiO

procent.

Under året steg VU-aktiens kurs med

5,

7 procent, medan index för O-listan under samma period stigit med drygt 36 procent.

Den låsta ägarbilden har

givetvis varit negativ för likviditeten i

aktien. sedan den 11 maj

2005 är VLT-aktien överförd

från

börsens O-lista, till

den

så kallade observationslistan.

Det

skedde efter att VLT AB, på årsstämmans

uppdrag informerat

stockholmsbörsen om

att

VLT-aktien

inte längre uppfyllde börsens krav på

ägarspridning.

Kursutvecklingen, tillsammans med utdelningen, innebär att våra aktieägare under

2005 fick en

totalavkastning på 9,2

procent.

VLT:s medverkan i köpet av Centertidningar

VLT AB förvärvade i oktober 2005

Centertidningar AB tillsam- mans

med MittMedia Förvaltnings AB, Morgonpress lnvest AB och Tidningsaktiebolaget stampen AB.

Köpeskillingen

uppgick till SEK

l

81S

miljarder, varav VLT:s

åtagande

uppgick till SEK S32 miljoner.

>»

VLT AB 2005

VD har ordet lforts 1

Genom förvärvet blev VLT AB ny ägare

i sex

tidningar Läns- tidningen Södertälje, Norrtelje Tidning, Lidingö Tidning, Nynås- hamns-Posten samt specialtidningen Idrottsbladet Motorsport.

VLT-koncernen blev också hälftenägare i Södermanlands Nyheter, tillsammans med Stampen AB.

Förändrad struktur och utvidgad tidningsrörelse

För VLT -koncernens affärsområde Tryckerier innebar

affären

att det tidigare dotterbolaget VLT Press AB gick samman med Västsvenskt Tidningstryckeri AB IVTAB) och det från Center- tidningar AB förvärvade Tabloidtryck i Norden. Samtidigt ökade VLT-koncernens ägarandel i VfAB till 34,75 {10) procent. När de olika tryckeriverksamheterna fördes samman bildades ett av Nordens största tidningstryckeriföretag med cirka 600 anställda och en berciknad årsomsättning om 1,3 miljarder kronor. Sam- gåendet till ett större VTAB innebar att företagets konkurrens- kraft stärktes i en tidigare ostrukturerad bransch.

Genom affären får VLT AB, på helårsbasis, cirka 970 anställda och en omsättning på drygt SEK 920 miljoner. Det innebär en omsättningsökning med lite drygt lO procent, men med en betydligt större effekt på koncernens struktur än vad ökningen antyder

-

i framtiden kommer Affärsområdet Tidningar att stå för hela 95168) procent av koncernens omsättning, genom att omsättningen från tryckeriverksamheten i VLT Press inte längre konsolideras.

stärkt konkurrenskraft och positiva resultateffekter

Konkurrenskraften för affärsområdet Tidningar har stärkts genom

att expansionen skett via geografiskt närliggande tidningar i en

större, men fortfarande t iiistora delar väl sammanhållen tillväxt- region. Förvärvet vidgade regionen med tyngdpunkt i Mälardalen/

Bergslagen till att också få beröringspunkter med stockholms- regionen. Köpet har

skapat

möjlighet för VLT AB att bygga de större och konkurrenskraftigare strukturer branschen så väl behöver.

VLT AB

l

2005

De långsiktiga effekterna av affären är en berciknad förbättring

av koncernens

resultatmått som på full helårsbasis ska ge:

Högre rörelsemarginal - de förvärvade tidningarna uppvisar goda marginaler

Vinst per aktie bedöms kunna komma att öka med SEK 1,50-2,00

Avkastning på eget kapital stiger.

För 2005 blev den beräknade sammantagna resultateffekten

svagt positiv, inklusive omstruktureringskostnader.

Den omedelbara finansiella effekten var att VLT-koncernens skuldsättning ökade, då köpet skedde kontant. men soliditeten uppgick vid årsskiftet fortfarande till goda 39,8 procent.

Utsikter 2006

Under året kommer det att krävas ett intensivt arbete av oss alla när vi ska ta tillvara de många spännande möjligheter att förbättra och effektivisera vår verksamhet som finns i den nya och större tidningsverksamheten. jag räknar med att vi gradvis under året kommer att börja se positiva effekter. När det gäller utsikterna för 2006 års resultat får vi inte heller glömma att vi under det gångna året, främst på grund av det stora förvärvet, haft kostnader av engångskaraktär. Trots det

stora

förvärvet kan vi inte slå oss till ro, omvandlingstrycket förblir stort i branschen. En fortsatt

branschkonsolidering

är därför den mest sannolika utvecklingen. Det är då glädjande

att vi även

efter förvärvet har en fortsatt god finansiell ställning som ger oss möjlighet att vara med och fortsätta bygga större och konkurrenskraftigare strukturer som branschen så väl behöver.

Mot bakgrund av ovanstående och en god konjunktur förväntar vi oss att rörelseresultatet för 2006 förbättras.

jag vill också tacka alla medarbetare för ett väl utfört arbete under ytterligare ett år med stora förändringar.

Lennart Foss

1

VD och koncernchef

Upplagor januari-december 2005

VLT TIE LA Arboga Tidning Bärgslagsbladet Sala Allehanda Fagersta-Posten Avesta Tidning

Länstidningen Södertälje Nynäshamns-Posten Norrtelje Tidning Lidingö Tidning

Idrottsbladet Motorsport ¹'

Södermanlands Nyheter '¹ Totalt

Il M-dagars tidnini 21 Allarandel 50%

Medelupplagor

lex! ±04

46 200 -l 000 30 ODD -l 600

3 800 -lOD

9 ODD -300

9 700 ·100

8 000 ·200

7 700 -100

114 400 -3 400

16 300

o

7 200 100

14 600 200

8 200 100

160 700 -3 000

18 900 -2 800 179 600 ·5 800

25 200

o

204 800 ·S 800

.

'

Fagersta-Posten. Bärgslagsbladet (Köping)

Arboga Tidning

o

o ·.)

-.i~"

•f

TTELA (Trollhättan och Vänersborg j

Q

Intäkter per affärsomräden 2004

l

:z

l. Tidningar 68,0 % 2. Tryckerier Z7/< % 3. Elektroniska medier 4,3 %

övrigt 0,3%

Avesta Tidning

·sala Allehanda VLT (Västerås)

Norrtelje Tidning Lidingö Tidning

Länstidningen södertälje

Nynäshamns-Posten Södermanlands Nyheter (Nyköping)

Idrottsbladet Motorsport (Rikstäckande)

Intäkter per affärsområden 2005 Proforma''

2

l. Tidningar 95.5 % 2. Elektroniska medier 3,5%

övrigt 1:0%

11Om förvärvet av delclr fN Centerttdningar ägt rum vid början av året.

VLT 'AB 2005

En bredare och jämnare

utveckling under 2005 ... ....

^{) -}... ^-

..

^,

gav en ökning av reklaminvesteringarna med 7 procent.

VLT AB 2005

Medlabranschen

Under 2005 slog en bättre konjunktur igenom i utvecklingen på annonsmarknaden. Den goda utveckling, som kunde ses redan under slutet av 2004, förstärktes under året. IRM (Institutet för Reklam och Mediestatistikl redovisade en ökning på 1 procent för den totala annonsmarknaden, vilket Innebar att reklaminvesteringarna klart överträffade förväntningarna om en tillväxt på

4-5

procent. l den goda marknaden kunde noteras

väsentliga ökningar för flera nya medier som till

exempel Internet, oadresserad direktreklam och gratlstidningar. Kvällspressen hade fortsatt bäst utveckling bland traditionell press. För 2006 prognostiserar IRM en fortsatt uppgång i

något

lägre takt, drygt 6 procent.

Utvecklingen under 2005 var både bredare och jämnare än året

innan. Ökningen för traditionella medier blev knappt 7 procent.

vilket

var något lägre än totalmarknaden. Av

de

traditionella medierna

är morgon- och kvällspress, samt lV de som väger

tyngst. Tillsammans

tog de över 75

procent av reklaminveste- ringama. Morgonpressen ökade med 5,2 procent, kvällspressen med 9,3 procent

och lV med 10,9 procent. Marknaden för

traditionella medier uppgick totalt till drygt MSEK 16 200.

Nya medier uppvisade liksom tidigare år en högre tillväxt än marknaden som helhet. Ökningen på 7,5 procent innebar

att

nya medier utgjorde nästan MSEK lO

800 av reklammarknaden.

De stora ökningarna för Internet, direktreklam, gratistidningar

och

annonsblad har gett dessa medier en stärkt

ställning.

lnternets ökning uppgick till hela 24,3 procent.

Det är tydligt att annonsörernas förtroende för Internet har ökat och att det nu blivit ett strategiskt val i mediemixen. Produkt-

utveckling i form av nya kringtjänster, mätbarhet, interaktivitet och

förfinade

sökfunktioner utgör idag starka

drivkrafter och kommer att vara det även i morgon. IRM räknar med att Internet även under 2006 kommer att växa,

nu

med

23 procent.

Den snabbast

växande

delen av reklaminvesteringarna på

Internet

är så kallad

sökordsmarknadsföring

som ökade med nästan 58 procent.

\

MO<!lonpres~en okar med 5.2 prnce•nt

Direktreklamen

fortsatte

sin period

av nästan

oavbruten

till-

växt. Framförallt den oadresserade direktreklamen fortsatte att gynnas av ett skifte mot utbud

sannonsering och en ytterligare

centralstyrning av marknadsföringsinsatserna i de stora

detalj-

ha n delskedjorna.

För

tidningar är ökningen av Internet inte enbart ett hot,

utan också en möjlighet. Idag är nästan alla tidningar växande

aktörer med både publicering och annonsering på

Internet. Ett

resultat av kombinationen pappers-

och nättidning är att inne-

hållet i dessa "tidningar" aldrig haft så många

läsare som nu.

Aftonbladet, Expressen, lV.:t, Dagens Nyheter och Spray är de

fem företag

vars

lnternetsajter enligt SIFO/Orvesto har störst

räckvidd.

Fortfarande är dagspressen största mediet för reklam

i

Sverige

med 51 procent

av reklaminvesteringarna i traditio-

nella medier. Av de totala reklaminvesteringarna utgör tidning- arnas

sammanlagda andel cirka 36 procent.

Tidningsmarknaden

Utvecklingen mot en

ökad

roll för

gratistidningarna

fortsatte under 2005.

En

tillväxt för gratistidningar med drygt

10

procent, innebar dock att ökningstakten minskade. Orsaken till den

lägre

takten

var

de

ovanligt

höga

siffrorna

för 2004.

Dessa var bland annat en

engångseffekt av gratistidningarnas

framgångsrika

inbrytning på marknaden för bostadsannonser,

huvudsakligen 1 Stockholm.

>»

VLT AB 2005

l j

III

Mediabranschen (forts.)

Trenden att allt flera tidningar väljer att övergå frfm broadsheet-

till tabloidformat, fortsatte även den

under 2005.

Storstadspressen. var det tidningssegment som särskilt

påverkats av den tidigare lågkonjunkturen och den

ökade kon-

kurrensen. Under 2005 kunde man vända annonsutvecklingen.

Från att

i fjol ha

minskat med

nästan 6 procent

ökade

stor-

stadspressen med ungefär lika mycket 2005. Den viktiga plats-

annonseringen ökar och IRM gör bedömningen att både varu- märkesannonsering och platsannonsering kommer att fortsätta att öka

under 2006.

För storstadspressen räknar man med en ökning på drygt 6 procent för 2006.

Landsortspressen har

normalt en stabilare utveckling

än storstadspressen.

Orsaken

är att

landsortspressens största

annonskategori

är

lokala detaljister och

att

andelen

plats- annonser och

varumärkesannonser därmed är mindre, vilket traditionellt har gjort landsortspressen mindre konjunkturkänslig.

Annonsintäkterna

ökade

enligt IRM med

knappt 5

procent

under

2005. För 2006 räknar

man med

en ökning på cirka

<!l procent,

främst på grund av

stark

riksannonsering, ökad

varumärkesannonsering, effekter

av valåret

samt

fortsatt

återhämtning för platsannonseringen.

Kvällspressen

uppvisade

en

viss avmattning

i

tillväxttakt.

Annonsintäkterna ökade med

drygt

9 procent

under 2005.

Under 2004

var ökningen hela 29 procent. De höga

siffrorna speglade att det

var fråga om återhämning för ett medium som tappat mycket

under en

tidigare period. Prognosen för 2006

innebär att kvällspressen ökar med

endast

5 procent, således mindre än den totala annonsmarknaden.

Tidningar i Sverige

De svenska dagstidningarna har en upplaga på drygt 4 miljoner exemplar. Att läsning

av morgontidningen är en regelbunden vana

och att över 90

procent av

upplagan

är prenumererade

exemplar

ger

morgontidningen

en stark ställning.

En viktig orsak är morgondistributionen med tidningsbud. Fler är positiva ti

ll morgontidningens annonser än till något annat mediums

reklam.

På vardagar läser

81 procent

av

Sveriges

befolkning

mellan

9-79 år någon dagstidning. Sverige ligger på fjärde plats i

världen

när det gäller upplaga per invånare -

hela 489 exemplar per l

000 invånare. Endast Norge. Japan och Finland har större

upplaga per invånare.

VLT AB 2005

-

Radio

Den positiva utvecklingen för

radioreklam som

inleddes

2004

bestod

även under

2005. Ökningen

blev 'i,6

procent.

Prognosen för

2006

innebär

en

något

större

uppgång,

cirka

5 procent.

l Sverige lyssnade under hösten 2005 knappt 80 procent av befolkningen mellan

9-79 år på radio under ett genomsnittligt dygn. SIFO Medias

undersökningar visar

att andelen ökat

jämfört med föregående år, och det gäller genomgående i alla

ålderskategori

er.

De privata radiokanalerna har idag en sammanlagd lyssnar-

andel på

drygt 35 procent,

medan kanalerna

i

Sveriges

Radio ligger på 51 procent. Trenden med en stigande privat andel och en fallande andel för Sveriges Radio består.

Bra Radio

tillhör

det största av stationsnätverken

inom privat radio- Rix FM. Nätverket har 36 stationer och en räckvidd

på

knappt 19 115)

procent enligt SIFO

Media.

övriga aktörer

inom

privat radio är SBS Radio (23 stationer). Mix Megapol

(16), NRJ (3), Fria Media 19) samt Lugna

Favoriter (12).

Prognos 2006

IRM

gör bedömningen

att

den

goda annonskonjunkturen består under 2006. De totala reklaminvesteringarna uppskattas

bli drygt MSEK 28 800, en ökning med cirka 6 procent.

Nya medier beräknas

fortsätta

att

växa något snabbare än traditionella

medier. Prognosen innebär ocks~

att reklaminvesteringar kommer

att växa snabbare än nominell BNP och privat konsumtion.

lr1t"'""ts okn1n1 uppe~• t•ll 24,3 proc.,nt.

Reklaminvesteringar - Traditionella medier 2005 Reklaminvesteringar- Nya medier 2005

Mediegrupp (IRM) MSEK +1-2004 1% Mediegrupp (IRMI MSEK +1- 2004 l%

Morgonpress 7 385 5,2 Gratistidningar l 355 10,2

storstadspress 3 130 5,7 Annonsblad 529 12,1

Landsortspress 4 255 4,8 Gratistidskrifter 478 ·1,2

Kvällspress 904 9,3 Bilagor 373 3,7

Populärpress 660 -2,7 Kataloger 2 067 -3,2

Fackpress l 530 6,6 Oadresserad Direktreklam IODR) l 987 8,2

lY 4 162 10,9 Adresserad Direktreklam IADR) 2 311 7,0

Text-lY 47 -15,6 Internet 1627 24,3

Radio 513 4,6 Annonsering/samarbeten 736 33,4

Bio 68 17,6 Onlinekataloger/eftertext 722 11,4

Utomhus 996 7,7 sökordsmarknadsföring 146 57,7

Totalt 16 265 6,7% ^E -post marknadsföring 23 41,6

Butiksmedia

so

^·4,0

Totalt 10 777 7,5%

Källa: IRM, förändrings>iffroma base~M på jämtörnart ...n.1.

Totalt samtliga 27 042 7,0%

VLT AB 2005 ~

- •• - =- -- - _.

^=--=--=-~

_ -_

⁼⁼⁼

'· - .,~. ,

Koncernen omfattar tidnings·

' .~.

utgivning, distributions·

verksam het, tryckerirörelse via delägarskap i Västsvenskt Tidningstryckeri AB, verksamhet inom Internet och radio samt registrering och kvalitets- kontroll av TV-reklam och tidningsannonser.

VLT AB 2005

Affårs1de, mål och strateg1

Affärside

Alla nyheter är lokala.

Världen

börjar och slutar där människor bor. Grundvalen för VLT:s alla medieföretag är deras lokala tro-

värdighet och deras kunskap om de samhällen och marknader där de verkar.

VLT:s medieföretag

kommer

att använda sina marknads- ledande positioner för att tjäna publik

och annonsörer på alla

publiceringsplattformar som kunderna efterfrågar.

Mål

Målet är att genom att vara en växande, väl sammanhållen och

lönsam mediegrupp, erbjuda aktieägarna en god totalavkastning.

strategi

Tätare samverkan och erfarenhetsutbyte

i en växande koncern

förstärker ytterligare varje företags ställning p~ de lokala mark- naderna. Därmed

förbättras

den ekonomiska

styrka,

som är förutsättningen

för varje

medieföretags

integritet.

Den orga-

niska

tillväxten ska kompletteras med synergiskapande förvärv

och allianser.

Finansiella mål och utfall

VLT:s övergripande mål är att långsiktigt

skapa en

god total- avkastning åt aktieägarna. För att skapa förutsättningar för att uppnå en god totalavkastning

åt

ägarna har VLT ett antal

finansiella delmål:

Avkastning på eget kapital 15-25 procent -

Avkast- ningen

uppgick 2005 till 16,2 (9,8) procent. Räntabiliteten på eget kapital har under de senaste tre åren i genomsnitt uppg~tt

till 10,5 procent.

soliditet 30-40 procent - Vid utgången av 2005 var soliditeten 39,8 (57,1) procent. De tre föregående åren har soliditeten i genom-snitt legat på 55,4 procent.

Snabbare tillväxt än BNP-ökningen - 2005 ökade netto-

omsättningen

med 12,5 ( 8,2} procent,

vilket

ger

en

genom-

snittlig ökning på 8,7 procent för de tre senaste åren.

2005 års siffra är dock påverkad

av både avyttringar och förvärv. Ökning

l nominell BNP under 2005 var drygt 4 procent.

Koncernen har sitt ursprung och sin tyngdpunkt inom traditio- nella medier vars långsiktiga

tillväxt

är i nivå med samhällets

totala tillväxt. BNP. En

värdeskapande strategi för tillväxt genom

förvärv

är därför

ett viktigt komplement

till

den organiska

tillväxten. Även efter vår medverkan i Centertidningarsförvärvet så har VLT-koncernen en fortsatt god finansiell ställning, vilket ger företaget möjlighet att även i framtiden medverka i struktur- förändringar i branschen.

Finansiella mål och utfall Mål Avkastning på eget kapital, % 15-25

soliditet,% 3D-40

Tillväxt,% >BNP

l) Uppgifterna för 2003 ar ej IFRS·anpassade.

2) Genomsnitt 2003-2005.

Koncernens verksamheter

2005 16,2 39,8 12,5

Tidningar Tryckerier

VLT (Västerås) VLT Press

20011 2003¹1 Tre år'' 9,8 5,4 10,5 57,1 52,9 49.9 8,2 5,5 8,7

Sala Allehanda Bärgslagsbladet (Köping)

Västsvenskt Tidningstryckeri (34,7S %)

Arboga Tidning Fagersta-Posten Avesta Tidning Länstidningen södertälje Norrtelje Tidning Lidingö Tidning Nynäshamns-Posten

TrELA (Trollhättan och Vänersborgs j Idrottsbladet Motorsport

Elektroniska medier Leanback

Bra Radio

TV Check

Södermanlands Nyheter (Nyköping, 50%) Prolog - Distribution ( 60 %l

Västsvensk Tidningsdistribution 111.1 %) CityGate (9.0 %)

Nerikes Allehanda ( 17 ,l %l Hallandsposten (9,9 %)

Tr (Tidningamas Telegrambyrå, 5,0 %)

VLT AB 2005

l )

)Jr

Koncernöversikt 2005

Intäkter och resultat för koncernen

VLT ökade nettoomsättningen med MSEK 101,6 till MSEK 916,2, en

ökning med

12,5

procent. Under

2005

fortsatte annons- marknaden att uppvisa en stark tillväxt. Rörelseresultatet blev MSEK 58,6 ( 28,Ll).

en fördubbling.

Resultatet

har

belastats med omstrukturerings- och

liknande kostnader

om MSEK 4,2 ( 5,0

). Rörelseresultatet motsvarar en rörelsemarginal om

6,3 {3,5) procent.

Intäkterna

i

tidningsrörelsen

ökade

med 23.5 procent till MSEK

691,0 (559,7). Tidningarna

är VLT AB:s klart

största

affärsområde och svarade för 75 procent av koncernens totala intäkter. Tryckerirörelsen har utvecklats väl. Att intäkterna minskar 9,3 procent till MSEK 204,6 (225,6) beror på att verksamheten

endast ingår de 10 första månaderna. Inom elektroniska medier

minskade intäkterna

med

26,1 procent till MSEK 26,3 (35,6) som

en följd av

avyttringar.

Rörelseresultatet i

tidningsrörelsen

förbättrades

till MSEK 50,1

(39,7). En god beläggning samt ökade

resultatandelar

från

intressebolaget

Västsvenskt Tidningstryckeri AB har medfört

att

rörelseresultatet för

tryckerirörelsen

väsentligt förbättras till MSEK 28,4 ( 11,8 ). Elektroniska

medier redovisar

ett positivt rörelseresultat om MSEK

1,3 (-4,8) främst

genom

Intäkter per afUrsområde 2005 Totala intäkter och resultat

l

l. Tidningar 74,7%

2. Tryckerier 22,1 % 3. Elektroniska medler 2,8 %

övrigt 0.4%

l

VLT AB 2005

efter finansnetto (MSEK)

*

900 t-225

8()() M - 200

N

700- "' -... "' -,..., !l; -,.... ⁰⁰ - t -175 ... ...

600- 150

500- - 125

::= _{100 -} - _~ = 1

^=.

^{= - /} = _=- = l=

25

o o

2001 2002 2003 2004 2005 Intäkter

-+-Resultat efter finansnetto

* Uppgifterna för 2001-2003 är ej lfRS-anpassade.

--

väsentligt reducerade förluster inom int

ernetverksamheten.

Koncerngemensamma

kostnader har belastat resultatet med

MSEK -21,2 (-18,3).

Finansiella poster ökade till MSEK 29

,l ( 19, 5). Omvärdering av finansiella instrument enligt IAS 39 har påverkat de finansiella

posterna med MSEK 8,3 ( 9,Ll). Utdelning från Liberala Tidningar

AB (

Nerikes Allehanda AB:s moderbolag) uppgick till MSEK 5,1 (7, 1).

Resultatet efter tinansnetto förbättrades till MSEK 87,6 {47,9).

Resultatet

efter skatt blev MSEK 73,5 (-40,9) Vinsten per

aktie blev SEK 12,50 (6,96). Antalet aktier är totalt

s 881 000.

Kassaflödet

från den

löpande

verksamheten 2005 blev MSEK

153,8 (93,5), motsvarande SEK 26,16 (15,90) per aktie.

Intäkter och rörelseresultat per affärsomräde 2005

(MSEK)

Intäkter +/-% Resultat +/-%

Tidningar 691,0 23,5 50,1 26,2

TTYCkerier 204,6 -9,3 28,4 140,7

Elektroniska medier 26,3 -26,1 1,3 127,1

Övrigt 2,8 16,7 -21,2 -18,3

924,7 12,3 58,6 106,3

Rörelsemarginal (%) • Vinst efter skatt (MSEKI •

- -- - - -- - - 10,00 120

8,75

- - - -- - - 7,50

- - - -- -- ---7--

^6,25

-,r-- - - -- -7-- - 5,00

3,75 2,50

- - -- - -- -- 1,25

2001 2002 2003 2004 2005

• IJWiiftema lc3r 2001-2003 är ej IFRS-anpassade.

o

105 90

75 60

.li5

~

. .

~

. ..

₃₀

..,

15

___ ^{,... _}

~

o

2001 2002 2003.2004 2005

* ^Up~ltema för 2001-2003 är~

IFRS-anpassad<!.

Investeringar

Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick till MSEK 395,4 (23,4). Ökningen under 2005 förklaras i allt väsentligt av koncernens medverkan i köpet av delar av Centertidningar.

Finansiell ställning

Under 2005 utdelades MSEK 23,5 till aktieägarna via den ordinarie aktieutdelningen om SEK <l,OO per aktie. Koncernens likvida medel var vid årets utgång MSEK 143,0 (93,3). Inom koncernen finns därutöver en outnyttjad checkräkningskredit om MSEK 50.

Nya långfristiga lån har upptagits med totalt MSEK 349.5

{-l

för att finansiera delar av förvärvet av Centertidningar. Ränte- bärande skulder uppgick vid årsskiftet till MSEK 3 50,5 {58 ,l).

Det egna kapitalet uppgick vid årsskiftet till MSEK 478,1 {<l26,4) vilket motsvarar SEK 81,30 {72,50) per aktie. soliditeten upp- gårtill39,8 (57,1) procent.

Kassafi öd e fr å n löpa n de verksamhet (MSEK)

- - - - -160

r

^1•<0 - - -- - - --1 ~ 120 100 - 80 2001 2002 2003 2004 2005 60 40 20

o

Avkastnlnll på eget kapital(%) • - - - - -- - - -- - - - -40

- - -- - - -- -35

- - - -- - -- - - - -30

- - - - -- - - -25

- - - -- - - 20

15 --~---,~--10

2001 2002 2003 2004 2005 • Uppgifterna tör 2001-2003 ar ej IFRS·anpossade. 5

o

Aktieinnehav VLT-koncernen har ett antal strategiska aktieinnehav. VLT AB äger 34,75 procent i det utökade Västsvenskt Tidningstryckeri AB samt 11.1 procent i Västsvensk Tidningsdistribution KB. l tidnings- företagen Södermanlands Nyheter, Nerikes Allehanda och Hallandsposten äger koncernen 50, 17 respektive 10 procent. Koncernen äger också 60 procent i tidningsdistributionsföretaget Prolog. slutligen äger VLT AB 5,0 procent av aktierna

TT

och 9,0 procent av aktierna i internetutvecklaren CityGate. Övrigt Medelantalet anställda uppgick under helåret 2005 till l 020 { 864 ). varav i moderbolaget 45 ( 47 ). Ökningen förklaras främst av integreringen av tidningsdistributionen i Södermanland från l januari 2005. Koncernens totala fastighetsinnehav styrs av lokalbehovet för egen och intressebolags verksamhet. Total uthyrbar yta uppgår till cirka 3<l 700 m^2• Per årsskiftet 2005/2006 värderas fastighetsbeståndet till cirka MSEK 214 (132). Likvida medel (MSEK) 160

r

^{t-140 120}

~

- - - -- --1

1-100 M

"'

⁸⁰ 60

- -:i - -

⁴⁰

,.__

₂₀ 2001 2002 2003 2004 2005

o

soliditet (% 1 • - - - -- - - -80

- -- - - - -- - -- -70

---~~---60

'""!. ^{t"'\ ,..} ~ -~-:x-,~·-&;--50

- - 40 - 30 20 - 10 20012002 2003 20042005

o

* UPP!liftoma f& 2001-2003 är ej IFRS·anpas>ade.

VLT AB 2005

• VLT (Västerås)

• Ingress Media -sala Allehanda

- Bärgslagsbladet (Kop1ng) -Arboga Tidning

- Fagersta-Posten - Avesta Tidning

• Länstidningen Södertålje

• Norrtelje Tidning

• Lidingö Tidning

• Nynäshamns-Posten

• TTELA ITrollhatt:an och Vanersborg)

• Idrottsbladet Motorsport

• Södermanlands Nyheter

l Nyl<oping) •

• Distributionsverksamhet inom Prolog"

Tidningar

i

korthet

(MSEK)

2005

Intäkter

691

Rörelseresultat

50

Marginal,% 7,2

lnvestPringar 363,0 Antal anställda

819

1; Up.!.)gjfi:~l r.a ?.r el lf:k<.i~anpaS.'Sd~~

VLT AB ' 2005

2004 560

~o

7,1 8,3

629

Andelav intäkter (% )

2003 ..

_2002"

534 515

40 32

7,5 6,2

6,9

9,8

626 627

Tidningar

Affärsområdet Tidningar har sedan förvärvet av delar av Centertidningar utgivning på tolv orter. Upplagan har utökats till drygt 160 700 exemplar. Tidnings- distribution ingår också i verksamheten. De flesta tidningarna har en lång publicistisk tradition och starka positioner inom sina respektive utgivningsområden med tidningsnamnen som väletablerade varumärken.

strategin är likartad för de olika dagstidningarna i VLT-koncernen.

dock sker alltid en anpassning till de lokala förutsättningarna i form av befolknings- och näringslivsstruktur samt konkurrens- situation. Anpassningen kan avse innehåll, omfång, prissättning eller utgivningsfrekvens.

Tidningars strategi är att

i

sina respektive utgivningsom~den:

• Genom närhet tillläsarna och deras vardag utgöra deras primäre nyhets- och informationskanal Genom en stark position erbjuda annonsörerna

den bästa marknadsplatsen för deras behov Ha god lönsamhet som säkrar ett ekonomiskt och publicistiskt oberoende.

Utöver detta ska tidningarna, med bibehållet fokus på kärn- verksamheten, söka nya kompletterande intäktskällor genom anpassning av utbudet till de möjligheter som en förändrad

efterf~ge- och teknikutveckling erbjuder.

Tidningarnas intäkter Tidningarnas och rörelseresultat (MSEK) rörelsemarginal (%)

800 160

700 140

600 -120

-100

400- -80

300- - 60

200 - ~- 40

100- - 20

0 -=2~00::-:1""'2::-:0~02::--:o200=3 -=2~00~4....,2:-:oo~s=-⁰

Intäkter

-e-

Rörelseresultat

...

2001 2002 2003 2004 2005 16 14 12 lO 8 6 4

o

Lokaltidningens starka ställning grundas på det faktum att

"nästan alla" läser tidningen. Tidningarnas väletablerade varu- märken, deras historik i lokalsamhället, vanan hos svenskar att läsa morgontidningen samt den för kunden bekväma morgon- distributionen, är faktorer som alla bidrar till det fortsatt starka genomslaget hos läsarna. Därmed förblir också lokaltidningen ett mycket säkert val för annonsörerna att få ut sitt budskap.

Utmaningar finns

i

att få unga hushåll med nya värderingar och vanor, att bli prenumeranter och att innovativt utnyttja den kompletterande nättidningens möjligheter till interaktivitet, mätbarhet och därmed också mer selektiv bearbetning av kunderna.

Tidningarnas upplageintäkter och upplaga

Upplaga l 000 ex MSEK

200 -- 200

175 _~-

M ...

150- ~~ ~~-

-:. ""

125-

....

100- 75- 50- 25-

0 ---

2001 2002 2003 2004 2005 Upplageintäkter

-e-

Upplaga

175

150 125

100 75 50 25

o

>>>

Tidningarnas annonsintäkter (MSEKI

400 350 300

- 250

200

o

2001 2002 2003 2004 2005

VLT AB 2005

1 •)

T1dningar

VLT

Verksamhet och resultat

VLT är den ledande tidningen i Västerås och Västmanland, med

en upplaga på cirka 46 200 exemplar. Cirka 80 procent av befolk-

ningen i utgivningsområdet tar dagligen del av tidningens utbud via papperstidningen eller webbplatsen, vlt.se.

Omsättningen under 2005 uppgid till MSEK 243,4 (231,2 ), en ökning med 5,3 procent. Rörelseresultatet ökade till MSEK 26,6 (18,0).

Förbättrade

annonsintäkter är den

viktigaste

orsaken

till resultatförbättringen.

Viktiga händelser 2005

slutlig anpassning till tabloidformatet, inklusive rutiner

för formatplanering,

genomförd

Mer kostnadseffektiv produktion etablerad

• Innehållet har utvecklats och anpassats för att bättre attrahera en yngre målgrupp

Fortsatt utveckling av VLT:s kundkort

Metodutvecklingen inom Pressens Reportagebyrå medger nu produktion av TV-tablåer med stor automatik stark utveckling för besök och annonsintäkter på VLT:s webbplats

Högre distributionskvalitet innebärande fårre reklamationer.

Marknaden

De för

ekonomin

så viktiga annonserna utvecklades positivt under 2005. Platsannonser ökade mest med närmare 27 pro-

cent, dock från

en

relativt låg nivå, medan

den byråbeordrade

annonseringen

ökade med 10 procent. Den lokala annonse- ringen

ökade 5

procent. Samtidigt är det positivt att notera att även privatannonseringen ökade, detta som

en

följd av ett målmedvetet arbete med att parallellpublicera annonserna både i tidning och på bolagets webbplats, www.vlt.se. Besökstill-

växten

på

webben

nästan fördubblades och annonsintäkterna

ökade med hela 73

procent.

Tidningens prenumererade upplaga minskade dock för andra

året i följd, vilket till största delen beror på för dåligt tillströmning

av nya prenumeranter. Antalet läsare är dock oförändrat och

VLT AB 2005

n n&

är ¹ all ho

VLT:s sammanlagda räckvidd, t idni

ng

plus Int ernet, har aldrig varit högre.

Konkurrenssituationen

har inte förändrats nämnvärt under

2005 vilket innebär att tidningens främsta

konkurrenter

på annonsmarknaden

utgörs av gratistidningarna Västerås Tidning

och Metro. TV4:s ansträngningar i

form

av lokala sändningar har inte rubbat VLT:s starka position på reklammarknaden.

Utsikter

Västeråsmarknaden

växer

vilket gynnar den lokala annons- marknaden. Befolkningen ökar och handeln expanderar genom fler etableringar. Den pågående framväxten av

en

större Mälardalsregion kommer att bidra till

en fortsatt stark tillväxt

även långsiktigt. VLT arbetar med att följa och förstå kundernas krav på nya distributionsformer och

söker anpassa

verksam- heten

till

den

snabba

produktutvecklingstakten inom såväl publicering som reklam . Den

förbättrade konjunkturen vänt

as bestå under året.

Handlingsplan 2006

• Spegla en yngre målgrupps vardag med betoning på barnfamiljer

Förbättra webbtidningen med rörlig bild, inklusive distribution till mobiltelefoner

• Effektivisera produktionsprocessen för att möta kraven på parallellpublicering

Utnyttja skalfördelarna • den nya

utökade koncernen.

INGRESS MEDIA

Verksamhet och resultat

Ingress Media

utger de fem dagstidningarna Bärgslagsbladet/

Arboga Tidning (5 dagar), samt Fagersta-Posten, Avesta Tidning och Sala Allehanda (3 dagar).

Tidningarna har alla starka posi- tioner i sina utgivningsområden.

Omsättningen ökade under 2005 till MSEK 130,6 ( 124,5).

Rörelseresultatet uppgick till MSEK 10,3 ( 7,4) och ökade för tredje året i rad.

Annonsintäkterna steg med 8,1 procent.

Upplagorna fortsatte att

falla

under

2005

för

samtliga tidningar med

totalt

800 exemplar.

Upplageintäkterna ökade

dock med 4,2 procent till MSEK 54.

Resultatförbättringen förklaras främst

av

god kostnads- kontroll kombinerat med höjda priser. En över tiden väl utvecklad säljmetodik har också påverkat annonsförsäljningen positivt.

Viktiga händelser 2005

Framtidsarbetet Lokaltidning 2010 institutionaliserades

under året och MBL-förhandlingar inleddes om organisa-

tionsförändring som initierar kompetensväxlingen Nya webbsajter införda

• Nytt program för basproduktion (lnDesignl installerat och i bruk

Nätverk

för kvinnligt ledarskap i företaget - Kajal -

bildat och formaliserat

Nya annonsformat baserade på

moduler infört.

Marknaden

Kunderna är

ett

relativt sett litet

antal affärsannonsörer,

av vilka ett

fåtal

bidrar med

stora volymer,

samt 38

200

prenumeranter.

Annonsmarknaden är konkurrensutsatt och

priserna har på

senare år i bästa fall kunnat följa generella index. Prenumeran-

terna är mindre priskänsliga och Ingress Media har där kunnat höja priserna på

abonnemangs-

och lösnummerförsäljningen mer. För närvarande saknas betydande tillväxt

i

affärsannons-

segmentet. När det gäller tidningsprenumeranterna är situatio-

nen annorlunda.

Visserligen växer

inte

ut

givningsorternas befolkning, men hushållen är ändå en kundgrupp vars agerande tidningen har större möjligheter att påverka.

Ingress Medias konkurrenter finns huvudsakligen på annons-

marknaden. En prenumererad dagstidning samt ett antal gratis- tidningar och annonsblad erbjuder lägre priser. Privat lokalradio och -lV

bearbetar också marknaderna. Exempel på konkurrenter är

Avestabladet Avesta-Posten/

Dala Demokraten, Magazin KAK, Radio Rix och 1V KAK. En möj

ligen ännu större konkurrent är

den centralt producerade oadresserade direktreklamen.

Utsikter

De senaste årens starkt markerade utvecklingsfas med tillhörande resultatförbättringar har gett Ingress Media en plattform som

medger nya utvecklingssteg som

till

exempel utvecklandet av

Lokaltidning 2010-programmet.

Handlingsplan 2006

Lokaltidning 2010

-programmet ska ge tydliga förändringar i tidningarnas utspel och bakomliggande arbetsmetodik

En utvecklad marknadskommunikation

kring tidningarnas värden,

funktion och innehåll mot kunderna

Införande av nya redaktionella utspel och berättarformer Nya forum för lokal nytteinformation ska införas.

»>

VLT AB 2005

L

T i d n i n g a r ^(f o r t . ^J

LÄNSTIONINGEN SÖOERTÄLJE

Verksamhet och resultat

länstidningen södertälje (LT) har med 55

000 dagliga

läsare, en stark ställning som lokaltidning för invånarna i kommunerna Södertälje och Nykvarn. Utöver tidningsutgivningen i Södertälje har LT

två dotterbolag;

LT Service AB som

svarar för annons- försäljning och distribution, samt Nynäshamns-Posten AB.

Omsättningen för LT-koncernen, exklusive Nynäshamns- Posten AB, ökade 2005 till MSEK 97,3

(92,7) eller med 5 procent.

Rörelseresultatet

förbättrades

till MSEK 7,2

(

6,6) och

är det

högsta i bolagets historia. Den främsta anledningen till resultat- förbättringen är den stora

ökningen

av de lokala

annons-

intäkterna.

Viktiga händelser 2005

•

Redaktionellt projekt med syfte att stärka den lokala profilen och förankringen, vilket bland annat innefattar

ett antal

aktiviteter för att förbättra kontakten med

tidningens läsare

Tillsättning av en marknadschef.

Marknaden

Annonsmarknaden

har utvecklats mycket positivt under

året med

en ökning av annonsintäkterna med 7 procent. Till största

delen har ökningen skett på den lokala marknaden. Den viktiga platsannonseringen har ökat, men förhållandevis blygsamt och

från en låg nivå. Någon klar ny trend har inte kunnat skönjas.

Kunderna utgörs

av flera olika

affärsannonsörer

samt

av privathushålL Efter några år med sjunkande siffror har upplagan planat ut. För

2005 redovisas en oförändrad

upplaga om

16 300 exemplar.

L VLT AB 2005

LT möter hård konkurrens från Dagens Nyheter

och

Svenska Dagbladet samt

fyra gratistidningar. Av dessa är södertälje-

Posten och Mitt i södertälje lokala, medan Metro och Stock- holm City är regionala med stockhalm som utgivningsort.

Utsikter

För 2006 förväntas en fortsatt god allmän konjunktur, vilket bör

påverka

resultatnivån positivt. Förhoppningsvis kommer

det också

att

leda

till att

platsannonseringen ökar. Även

privat-

annonsmarknaden förväntas öka genom tidningens anslutning till

webbsamarbetet lokus. Internetintäkterna förväntas

också stiga som en följd

av den under året planerade vidareutveck- lingen av tidningens webbplats.

Handlingsplan 2006

• LT:s redaktionella projekt med aktiviteter för att komma närmare läsarna

fortsätter

Vidareutveckla tidningens webbplats

• Utveckling av ett

~oja

litetsprogram mot prenumeranter

och trogna läsare.

NORRTELJE TIDNING

Verksamhet och resultat

Norrtelje Tidning är den enda lokala dagstidningen Norrtelje kommun och har en

hushållstäckning på

56 procent och en räckvidd på 72 procent.

Upplagan är

stigande och ökade till lll 600 exemplar under 2005.

Under sitt jubileumsår- Norrtelje Tidning

125

år-

nådde

tidningens intäkter rekordnivåer med MSEK 99,9(92,61 och ett rörelseresultat uppgående till MSEK 4,

7 ( 8,1) inklusive struktur- kostnader på

MSEK 5,9 (-). Annonsintäkterna steg genom

nyetableringar inom

handeln

och den

allmänna

konjunktur- uppgången.

Viktiga händelser 2005

• Jubileumsår-

med många aktiviteter riktade både mot

trogna och potentiella prenumeranter

Arbetet med att utveckla tidningens redaktionella innehåll, innebärande lokala

löpsedlar,

kortare texter, fler nyhets- bilder och översyn av den grafiska formen

•

Förändring av hemsidan, www.norrteljetidning.se, mot tydligare försäljningsinriktning. Icke-prenumeranter måste köpa

lösnummer för att

få

tillgång till tidningens hela

innehåll

Ny

bilaga, Bil och Bostad

, introducerades

under hösten

• VD-byte - Sören Karlsson avgick och Robert Jonsson tillträdde.

Marknaden

Norrtälje

utgör

en

växande

marknad

och

befolkningsmässigt

ökar kommunen årligen med cirka 300

hushåll. Av inflyttnings-

överskottet kommer många

från

stockholmsomRidet och

är Dagens Nyheter- eller Svenska Dagbladet-prenumeranter. Detta

ställer krav på tidningen att hålla en hög journalistisk nivå på sitt material. Utöver privathushåll, utgörs tidningens kunder av ett stort antal affärsannonsörer, varav

många regelbundet

använder tidningen för sin marknadsföring. Även annonsmässigt växer regionen med

nyetableringar av företag.

Under 2005

.

'

skedde

nyetableringar av till

exempel Lidl, Willys,

Blomsterlan-

det,

Elgiganten och Rusta.

Konkurrenter är andra dagstidningar

i

Stockholm

och Uppsala.

På

annonssidan finns konkurrens från lokala gratistidningar och fR!n den ökande direktreklamen.

Utsikter

Bedömningen är att

den

goda konjunkturen

liksom trenden

med en fortsatt nettoinflyttning till kommunen, håller i sig under 2006. Samtidigt är det rimligt att anta att en del av ökningen av annonseringen under 2005

var av engångskaraktär, då ovanligt många nyetableringar

gjordes under perioden. Endast smärre förändringar förväntas i en stabil prisbild.

Handlingsplan 2006

Se till att de redan genomförda förändringarna "sätter sig", så

att tidningen fortsätter att utvecklas mot en

stabilt hög nivå

Ytterligare lyfta kvalitet och

bredd i tidningens innehåll

för att under 2007 närma sig målet att bli "Sveriges bästa lokaltidning"

Fortsätta det inledda arbetet med att medvetet bygga positiva attityder kring Norrtelje Tidning hos såvälläsare som medarbetare och annonsörer utifrån ett anslag

i något som skulle kunna beskrivas som "en modern tidning i tiden".

>>>

VLT AB 2005

"'3

. .

^·~

LIDINGÖ TIDNING

Verksamhet och resultat

Lidingö Tidning är lokaltidningen i Lidingö kommun. Tidningen är

en tvådagarstidning och har en upplaga på drygt 8 000 exemplar.

Lidingö Tidning har haft en fortsatt positiv utveckling under 2005. Omsättningen uppgick till MSEK 17,4 (15,5). Resultatet blev MSEK 3,0 (3,2). trots kostnader i samband med

ökning av

utgivningsfrekvensen till

två

dagar.

Viktiga händelser 2005

•

Förstärkning av redaktionen med ytterligare en ny

redaktionschef

Ökad utgivning, från en till två dagar, per veck

a

stärkt position genom

utökad utgivningsfrekvens.

Marknaden

Lidingö kommun utgör en växande marknad med en ekonomiskt

stark befolkning och

hela

85

procent av öborna läser Lidingö

Tidning.

De

främsta konkurrenterna är

Dagens Nyheter

och

Svenska Dagbladet,

dock med väsentligt lägre räckvidd.

Utsikter

En tillväxt

av

såväl annonser

som

prenumeranter förväntas under det kommande året. främst som en följd av periodicitets- förändringen. Tidningsrörelsen stabila ekonomiska bas innebär att

det finns goda

möjligheter

att fortsätta

att växa

på

den lokala marknaden.

Handlingsplan 2006

Öka bearbetningen av annonsmarknaden - ytterligare

annonsförsäljare och utökat antal annonsbilagor

•

Tre gånger under 2006 kommer tidningen att distribueras till samtliga hushåll på ön för att öka intresset av en

prenumeration.

f j VLT AB 2005

IIL___)

u

NYNÄSHAM NS-POSTEN

Verksamhet och resultat

Nynäshamns-Posten (NP) har en upplaga på drygt 7 000 exemplar

med

cirka 20 000 regelbundna läsare (Orvesto). NP är lokal- tidning för invånarna i

Nynäshamns kommun

med en upplaga

som är 50 procent större än den sammanlagda upplagan för de två

närmaste konkurrenterna.

Omsättningen ökade

under

2005 till MSEK 18,9

(17,8) eller

med 6 procent. Rörelseresultatet förbättrades till

MSEK

2,1 (1,7). Högre annonsintäkter

bidrog

med MSEK 0,9

vilket

innebär en uppgång på 7 procent jämfört med 2004. Upplage- intäkterna

ökade

med MSEK 0,2 eller 4

procent jämfört med föregående år.

Viktiga händelser 2005

•

Tidningen fick en ny layout och en ny struktur.

Marknaden

Någon klar trend har inte funnits under 2005 utan det är fram-

förallt en stark

avslutning på

året som är

anledningen till den totala ökningen av annonser och därmed

också

den höjda omsättningen.

Upplagan

har

utvecklats positivt

under

2005

i linje med de senaste årens

trend. Upplagan ökade

till 7 200

exemplar. vilket är den högsta siffran i tidningens historia.

Kunderna utgörs främst av den lokala handeln samt privat- hushåll.

Konkurrensen från

övriga

tidningarna utgörs främst av Dagens Nyheter och

Svenska

Dagbladet.

Utsikter

För 2006 törväntas en fortsatt god

konjunktur vilket normalt påverkar såväl annons-

som upplageintäkterna positivt.

Handlingsplan 2006

Finslipning av tidningens nya layout och

struktur

• Utveckla

tidningens webbplats ytterligare

•

starta webbsamarbetet Lokus och börja med bilder

eftertextannonseringen.

Ttdningar l t 1

TT ELA

Verksamhet och resultat

Under 2005 har verksamheten fortsatt att präglas av bildandet av nya TTELA i slutet av 200.::1 genom en sammanslagning av Trollhättans Tidning (TT) och Elfsborgs Läns Allehanda (ELA).

Aret är det första hela kalenderåret med de nya, kraftigt förändrade förutsättningarna - lördagsutgivning av en sam- manslagen tidning och med tryckning flyttad till Göteborg.

Tidningsutgivningen är verksamhetens grund, men kompletteras med produktion av direktreklam och kundtidningar. där det största uppdraget är att producera Överby Köpcentrums tidning till 150 000 hushåll varje månad.

Omsättningen ökade med MSEK 7,0 till total MSEK 132,7 ( 12 5. 7). Rörelseresultatet. före andelar i intressebolag, uppgick

till MSEK 9,7 (10,2).

Upplageintäkternas ökning är helt hänförlig till prishöjningar på 20 procent på grund av utgivningsfrekvensens ökning till sex dagar. Samtidigt har upplagan varit vikande och ligger nu på cirka 30 000 exemplar. Orsaken är tidigare dubbelprenumera- tioner av TT och ELA samt högre pris. Annonsintäkterna har minskat med MSEK 1,3 jämfört med året

innan. Resultatet

har även belastats med omställnings- och omstrukturerings- kostnader om MSEK 0,9(-).

Viktiga händelser 2005

Anpassningen till TTELA:s nya förutsättningar har fortsatt att prägla det första hela kalenderåret

Framgång med nystartad nöjestidning

Genombrott för radannonsinskrivning med CityGates Lokuslösning

Tidningsdistributionen omlagd i Vänersborg och Vargön Åtgärdspaket för sänkta kostnader - ombyggnad av tidningshus senarelades.

Marknaden

Valet av Trollhättan för lokalisering av Högskolan Väst är positivt för regionen, medan osäkerheten rörande GM:s

val av framtida

produktionsort för SAAB-modeller har haft en dämpande inverkan på aktivitetsnivån. Den lokala annonsmarknaden har varit vikande, medan marknaden för riks- och regional- annonsering har utvecklats väl. Sammantaget har annons- intäkterna minskat något. övriga verksamheter i form av kund- tidningar och ibladningsuppdrag redovisar goda ökningar. Den lokala konkurrensen på mediemarknaden utgörs främst av DR, några gratistidningar samt den lokala TV<l-stationen.

Utsikter

Det kommande året bedöms bli ett bra år för tidningen med god reklamkonjunktur.

Resultatnivån

kommer att påverkas av ombyggnadskostnader och av att en fastighet i Trollhättan säljs.

Handlingsplan 2006

Ombyggnad och flytt till ett modernt tidningshus Säkra servicenivån i leveranserna av tryckta tidningar från Göteborg för att reducera reklamationsnivån under 2005.

översyn av distributionen för återstående orter med hjälp av digital kartläggning av prenumerantadresser Öka aktiviteten i tidn

ingens webbverksamhet

Översyn av direktreklambolaget för bättre lönsamhet.

} ) )

VLT AB 2005 :t