Bakgrund
Från 1996 fram till 2019 har det funnits en konsthallsverksamhet uppe på Stallbacken med undantag för åren mellan 2003 till 2005 då kommunen fick ta över konsthallen och
verksamheten stängdes ner. Först drevs konsthallen av den ideella föreningen Edsviks konst och kultur med styrelserepresentanter från Sollentuna kommun, konstnärsgruppen Edsvik och Musikhögskolan. Konsthallen hade en anställd konsthallschef som drev verksamheten med inriktning på samtidskonst och där förebilden var att skapa Sveriges ”Louisiana.” Med svikande publiksiffror, dålig ekonomi och byten av konsthallschef stängdes konsthallen för att åter öppnas under 2005, men nu med Ricardo Donoso som konsthallschef, en mer
entreprenörsdriven konstnärlig ledare. Under 14 år fram till september 2019 då konsthallen försattes i konkurs drevs verksamheten på entreprenad genom Edsviken Konsthall AB.
Under dessa dryga 20 år har Sollentuna kommun givit ett årligt driftsbidrag till konsthallen samt stått för hyreskostnaderna.
Det fanns flera anledningar till att konsthallarna stängde, bland annat sviktande konjunktur och för höga omkostnader i relation till betalande besökare. En bidragande orsak hos båda var dock att deras verksamhet var för nischad och att utbudet lockade för smala målgrupper.
Under 2018 tog KFN ett beslut om en upphandling kring konsthallsverksamheten.
Besökssiffrorna låg då på 7 680 besökare per år, varav 73 procent av besökarna var äldre än 65 år.
Arbetet med upphandlingen sköts på framtiden i väntan på att frågan kring organisation och driftsform utreddes i syfte att mer effektivt kunna leda utvecklingen på Edsvik. I ett beslut från kommunfullmäktige (Dnr 2018/0230 KS-8) fick det kommunala bostadsbolaget SKAB i uppdrag att organisatoriskt hålla samman utvecklingen av Edsvik men i ett nära samarbete med kultur- och fritidsnämnden, för att säkerställa områdets kulturella prägel.
Jämförelser
Den 28 november öppnade KFN en temporär verksamhet Stallbacken kultur i syfte att bedriva en verksamhet som kunde bidra till att fortsätta levandegöra Stallbacken och Edsvik och att pröva om konsthallen kunde bredda sin verksamhet utifrån omvärldsanalysens resultat kring konsthallsverksamheter inom Stockholmsregionen och platsutveckling av kulturmiljöer utifrån ett nationellt perspektiv. En kontinuerlig utvärdering och ett analysarbete gjordes av Stallbacken kulturs olika verksamhetsdelar för att på så sätt ta fram en
verksamhetsidé som utgår från bredare målgruppers behov och förväntningar kopplat till KFN:s uppdrag.
Nuvarande siffror pekar på ökade publiksiffror, aktiviteter som riktar sig till barn och unga samt att Stallbacken har tillgängliggjorts för bredare målgrupper.
Jämförelsen nedan gjordes under tre månader utifrån perioderna 28 november 2019 – 8 mars 2020 respektive 1 januari – 31 mars 2019.
Stallbacken kultur 2019/2020 Edsviken Konsthall 2019 1 220 besökare per månad 730 besökare per månad
12–13 besökare/tim 4–5 besökare/tim
Öppet 24–25 tim/v Öppet 36–40 tim/v
Medelåldern 59 år Medelåldern 68 år1
Cirka 46% av besökarna pensionärer 73% av besökarna pensionärer
25% barn och unga 0% barn och unga
Framtida Stallbacken kultur
Sedan november 2019 har KFN drivit Stallbacken kultur i kommunal regi, men i nära samarbete med föreningsliv, det kommunala bostadsbolaget SKAB, andra kommunala förvaltningsområden samt det lokala näringslivet. En utveckling som genererat positiva besökssiffror där kommun, civilsamhället och näringslivet tillsammans skapat ökade
besöksflöden och ett bredare kulturutbud. Det är kombinationen av de offentligt finansierade och näringsdrivna verksamheter och i skärningspunkten mellan samhällsnytta och att
generera fler intäkter till området som lett till en positiv utveckling för kulturen på Stallbacken.
Att Stallbacken kultur bedrivs i kommunal regi gör det enklare att jobba tvärsektoriellt över förvaltningsområden där kulturen kan ses som en möjliggörare i arbetet med att utveckla Edsvik till en gemensam resurs för hela kommunen. Ett exempel är att Stallbacken kultur initierat och arbetat med arbetsmarknadsenheten kring enklare skötsel och underhåll i samband med aktiviteter och evenemang. Ett led i arbetet med social och ekonomisk
hållbarhet – ett av tre fokusområden som Stallbacken kultur arbetat med för att nå målbilden:
”Ett mer levande och effektivare Stallbacken kultur för fler besökare.” De andra
fokusområdena är nyskapande och kvalité som tillsammans med hållbarhet ligger till grund för utvärderingen och det övergripande strategiska arbetet. En strategi som ligger i linje med både de globala målen och Agenda 2030 och kommunens tre övergripande mål.
1. Trygghet och välfärd genom livet – invånarperspektivet
Stallbacken kultur ska erbjuda alla kommuninvånare en öppen och trygg mötesplats för kulturupplevelser, fritidsaktiviteter och välbefinnande där tillgänglighet, service och utbud utgår från besökarnas behov och förmåga.
2. Hållbar och konkurrenskraftig tillväxt – samhällsutvecklingsperspektivet
Stallbacken kultur ska vara en del av ett hållbart samhälle där kultur och kulturarvet tas tillvara och bli en naturlig del i byggandet av det framtida Sollentuna. Edsviks gemensamma utbud ska bidra till att skapa en attraktiv och konkurrenskraftig kommun för både invånare och företag.
1Resultat från besöksundersökning som genomfördes av KFK under jan-mars 2019
3. Attraktiv och effektiv organisation – det interna perspektivet
Stallbacken kultur behöver en enhetlig och effektiv ledning som kan leverera utifrån besökarens krav på tillgänglighet, hållbarhet och attraktivitet och där organisationen kan arbeta tvärsektoriellt.
Stallbacken kultur bör fortsätta i kommunal regi där KFK arbetar mer effektivt och
övergripande med att skapa de rätta förutsättningarna och en kontinuitet i samverkan med civilsamhället och det lokala näringslivet för att kunna erbjuda ett brett och varierat
programutbud som utgår från målgruppers behov och förväntningar och där barn och unga ska vara en prioriterad målgrupp.
Arbetet handlar även om att förnya och skapa förutsättningar för en återväxt i föreningslivet samt att uppmuntra till en mer publik och näringsdriven ideell kulturverksamhet. Denna utveckling av Stallbacken kultur skulle leda till att den tidigare konsthallsverksamheten skiftar inriktning och förtydligar sin roll som kulturmötesplats och kulturscen. En levande plats som förenar Sollentunas kulturarv och samtidskultur men där husets väggar fortsättningsvis kan fungera som utställningsyta för konst och fotografi med möjligheter för både Sollentunaelever som nationella konstnärer att ställa ut. Det ger konsten en fortsatt möjlighet att vara en del i Sollentunas kulturliv men att fler kulturuttryck och aktörer inkluderas i Stallbacken kulturs verksamhet.
Slutligen är det viktigt att lyfta in Stallbacken kultur i SKR:s (Sveriges kommuner och
regioner) omvärldsanalysdokument – ”Vägval för framtiden 3, Utmaningar för det kommunala uppdraget mot år 2030”. Analysen utgår från trender som SKR tror kommer att påverka det kommunala uppdraget de närmsta tio åren och där Stallbacken kultur utifrån nuvarande verksamhet kan, om rätt förutsättningar och inriktning skapas bidra till:
En mer kostnadseffektiv kulturverksamhet vid Edsvik
En ökad kundnöjdhet hos kommuninvånarna
Fler möten mellan generations- och intressegränserna
En minska polariseringen i kommunen
Att göra Edsvik till en plats som fler upplever som ”sin” och som skapar en lokal identitet
Att genom kulturen stärka folkhälsa, folkbildningen och demokratin
Att stärka kommunens innovationskraft där kulturen blir en möjliggörare för Edsviks utveckling.
Slutsatser
• Samarbetet mellan Stallbacken kultur, civilsamhället och det lokala näringslivet bidrar till att levandegöra Stallbacken och Edsvik där kombinationen av offentligt
finansierade och näringsdrivna verksamheter och i skärningspunkten mellan samhällsnytta och att generera fler intäkter till området leder till en fortsatt positiv utveckling för kulturen på Stallbacken.
• Stallbacken kultur i kommunal regi kan bidra till ett tvärsektoriellt arbete där fler förvaltningsområden kan nyttja Edsvik som en gemensam resurs och som en del i att skapa ett hållbart samhälle utifrån kommunens övergripande mål och de globala målen.
• Stallbacken kultur kan genom att arbeta övergripande bidra till att skapa rätt förutsättningar och en kontinuitet i samverkan med civilsamhället och det lokala näringslivet för att tillsammans utveckla ett programutbud.
• Stallbacken kultur bidrar till att vidga verksamheten från konsthall till kulturmötesplats och kulturscen, vilket skapar en mer relevant verksamhet för bredare målgrupper och med ökade besöksflöden.
• Stallbacken kultur bidrar till att möta de framtida utmaningar som kommunerna står inför utifrån SKR´s omvärldsanalys.
