POSUDEK VEDOUCÍHO DIPLOMOVÉ PRÁCE Jméno diplomanta: Bc. Karel Dušek Název diplomové práce: Aplikace Lean Six Sigma ve vybrané společnosti Cíl práce:

(1)

POSUDEK VEDOUCÍHO DIPLOMOVÉ PRÁCE

Jméno diplomanta: Bc. Karel Dušek

Název diplomové práce: Aplikace Lean Six Sigma ve vybrané společnosti

Cíl práce: Prostřednictvím systému řízení Lean Six Sigma vyhledat zdroje nekvality, odstranit je a tím dosáhnout snížení původně naměřených hodnot klíčových ukazatelů výkonnosti.

Jméno vedoucího diplomové práce: Ing. Eva Štichhauerová, Ph.D.

Výborně Velmi dobře

Dobře Neprospěl

I. Hodnocení zpracování tématu diplomantem:

Splnění cíle práce 1

Volba metod a jejich aplikace při zpracování tématu 1

Hloubka provedené analýzy 1

II. Hodnocení struktury a obsahu práce:

Přehlednost a logická stavba (struktura) práce 1 Aktuálnost a vhodnost použitých pramenů 1 Schopnost diplomanta zpracovat získané podklady 1 Přiměřenost a srozumitelnost závěrů práce 1 Formulování vlastních názorů diplomantem 1 III. Hodnocení formy a stylu práce:

Formální úprava práce (text, tabulky, grafy) 1

Stylistická úroveň práce 1

Práce s českou literaturou včetně odkazů a citací 1 Práce se zahraniční literaturou včetně odkazů a citací 1

Otázka k obhajobě diplomové práce:

1) Upřesněte období od-do, které v DP označujete jako „dobu působení autora ve výrobní společnosti.“

2) Jaké cílové hodnoty klíčových ukazatelů výkonnosti byly stanoveny samotným podnikem oproti Vámi formulovanému cíli jako snížení jejich hodnot o 5 % za dobu Vašeho působení? Pro jaké časové období (např. rok, čtvrtletí)?

3) Jaké důvody dle Vašeho názoru vedly k tomu, že se hodnoty klíčových ukazatelů výkonnosti nepodařilo za dobu Vašeho působení snížit o Vámi stanovených min. 5 %?

Práci doporučuji k obhajobě.

Diplomovou práci navrhuji klasifikovat stupněm: VÝBORNĚ

Datum: 9. 1. 2016 ………

Podpis vedoucího diplomové práce

(2)

Diplomant zpracovával DP velmi samostatně a pečlivě. Výsledků diplomové práce již bylo využito ve firmě.

V první části diplomové práce byla provedena literární rešerše z oblasti lean managementu, metody Six Sigma a především systému řízení Lean Six Sigma, přičemž bylo čerpáno jak z české literatury, tak z množství zahraničních zdrojů, včetně zdrojů internetových a publikací dostupných v databázi ProQuest.

Navazující případovou studii řešenou ve výrobním podniku Amcor Flexibles Nový Bydžov, s.r.o.

diplomant započal analýzou výrobního procesu se zaměřením na technologii hlubotisku. Práce obsahuje velké množství tabulek a obrázků. Lze ocenit vlastní zpracování schématu vybraného procesu v příloze A jako vizualizace podrobného slovního popisu. Na základě rozboru klíčových ukazatelů výkonnosti byla jako oblast s četnými příležitostmi ke zlepšení určena problematika nových zakázek.

Student se ve vymezeném časovém období jako součást řešitelského týmu podílel na řešení většiny realizovaných nových zakázek, u nichž se vyskytla neshoda, avšak předmětem jeho diplomové práce bylo šest z nich. Ve všech řešených případech byly vyčísleny náklady spojené se vznikem nekvality a aplikací Ishikawova diagramu a nástroje „5x Proč“ analyzovány možné příčiny a identifikovány kořenové příčiny vzniku nekvality. Proti zjištěným kořenovým příčinám nekvality byla pomocí metody brainstormingu navržena možná nápravná opatření. Vhodná opatření navržená diplomantem byla vyhodnocena v PICK diagramu z hlediska výše investice a obtížnosti zavedení.

Závěrečné vyhodnocení ukázalo, že ačkoliv hodnoty klíčových ukazatelů výkonnosti za sledované období neklesly o diplomantem vytýčených min. 5 %, mírné zlepšení zaznamenáno bylo.

Diplomant respektoval zásady uvedené v zadání diplomové práce a lze konstatovat, že cíl práce byl splněn.

Práci navrhuji hodnotit stupněm výborně.