POSUDEK VEDOUCÍHO DIPLOMOVÉ PRÁCE Jméno diplomanta: Bc. Pavel Doubek BA Název diplomové práce: Proces náboru ve vybrané společnosti Cíl práce:

(1)

POSUDEK VEDOUCÍHO DIPLOMOVÉ PRÁCE

Jméno diplomanta: Bc. Pavel Doubek BA

Název diplomové práce: Proces náboru ve vybrané společnosti

Cíl práce:

Cílem diplomové práce je připravit návrhy a doporučení, která vylepší náborový proces s důrazem na konkrétní pozici projektového manažera ve firmě DEX IC.

Jméno vedoucího diplomové práce: doc. Ing. Kateřina Maršíková, Ph.D.

Výborně Velmi dobře

Dobře Neprospěl

I. Hodnocení zpracování tématu diplomantem:

Splnění cíle práce X

Volba metod a jejich aplikace při zpracování tématu X

Hloubka provedené analýzy X

II. Hodnocení struktury a obsahu práce:

Přehlednost a logická stavba (struktura) práce X Aktuálnost a vhodnost použitých pramenů X

Schopnost diplomanta zpracovat získané podklady X

Přiměřenost a srozumitelnost závěrů práce X

Formulování vlastních názorů diplomantem X

III. Hodnocení formy a stylu práce:

Formální úprava práce (text, tabulky, grafy) X

Stylistická úroveň práce X

Práce s českou literaturou včetně odkazů a citací X Práce se zahraniční literaturou včetně odkazů a citací X

Posouzení výsledku kontroly plagiátorství v IS STAG Posouzeno bez výhrad x Posouzeno s výhradami

Vyjádření minimálně v rozsahu 10 řádků k diplomové práci z hlediska splnění jejích cílů, využití metod řešení a návrhů opatření včetně formální úpravy, práce s literaturou a její citace (uveďte na druhou stranu posudku).

Otázky k obhajobě diplomové práce:

1/ Myslíte si, že lze předpokládat obsazení vybrané pozice projektového manažera budoucím absolventem EF (představitel generace Z). Pokud by byl vybrán uchazeč z generace Y, změnila by se Vaše doporučení ohledně využití nástrojů doporučených pro nábor? Pokud ano, jak?

2/ Do ekonomického zhodnocení nebyl zahrnut návrh týkající se webových stránek či nového zpracování inzerátu. Zkuste prosím tuto část ekonomického zhodnocení doplnit.

3/ DP se věnuje problematice náboru v malé organizaci. Jak uvádíte, zdroje (lidské i finanční) jsou velmi limitované, který z návrhů byste doporučil firmě realizovat prioritně v případě, že nebude prostor se zabývat všem Vašimi návrhy.

Práci doporučuji - nedoporučuji* k obhajobě. (*nehodící se škrtněte)

Diplomovou práci navrhuji klasifikovat stupněm: VELMI DOBŘE

Datum: 10.8.2020 ………

Podpis vedoucího diplomové práce

(2)

DP se zabývá procesem náboru ve vybrané společnosti

.

DP je logicky strukturována, v teoretické části je představen proces náboru, blíže jsou přestaveny oblasti inzerce, sociálních sítí, specifik, náboru v malých a středních podnicích a trendů, což je voleno vhodně ve vazbě na praktickou část. Teoretická část popisuje i další vybrané personální činnosti, se zaměřením na výběr, řízení pracovního výkonu a odměňování, které pak ale nejsou příliš propojeny s praktickou částí.

Praktická část pak klade důraz na analýzu oblasti náboru ve vybrané společnosti a přináší návrhy především s důrazem na použití vhodných nástrojů, jako jsou sociální sítě, pracovní portály a webové stránky (její části zaměřené na kariéru). Nezaměřuje se tedy na celý proces, ale především na ty oblasti (nástroje), ve kterých byl identifikován prostor pro zlepšení.

DP se snaží pojmout problematiku náboru v širším kontextu, což bohužel vede v některých částech spíše k nepřehlednosti. V praktické části není jednoznačně oddělena analytická a návrhová část (např. autor DP analyzuje možnosti inzerce v kap. nazvaných „Zhodnocení možností inzerce na pracovních portálech“, které předchází kapitola doporučení v této oblasti. Bylo by vhodnější uvést doporučení společně až na základě analýzy a vyhodnocení možností).

Pro zpracování DP využil autor také anketu mezi dílčí skupinou studentů EF TUL – generace Z (2.

a 3. ročník), která měla za cíl zmapovat používání sociálních sítí v oblasti náboru u této skupiny respondentů a podpořit tak argumentaci pro doporučení přestavená v DP. I přes určitá omezení (jedná se o malý vzorek cíleně oslovených respondentů, takže zjištění není možné zobecnit) přináší anketa zajímavé výsledky.

V cíli DP je uvedeno, že se zaměřuje na pozici projektového manažera, v návrhové části uvádí mimo jiné autor jako argument pro svá doporučení poznatky z ankety mezi vybranými studenty EF, kteří uvedli, že mezi studenty EF TUL jsou nejznámější Jobs.cz a Práce.cz. Firemní náborová kampaň by se tedy měla zaměřit na tyto dvě platformy. Je ale otázkou, zda studenti (resp. čerství absolventi EF) jsou vhodnými kandidáty na pozici projektového manažera ve vybrané společnosti.

(i když autor DP v popisu pracovního místa nevylučuje, že by nemohl být zaměstnán absolvent).

Autor DP věnoval závěrečnou část DP ekonomickému zhodnocení, ze kterého vycházejí závěrečná doporučení.

Oceňuji rozsah použité literatury (i zahraniční) pro zpracování diplomové práce.

Po formální stránce je DP obsahuje formální nedostatky – gramatické chyby, způsob uvedení literatury není dle Směrnice děkana č.1 /2019, grafy jsou často převzaty v podobě z původního zdroje bez vlastního zpracování a působí nejednotně, v textu jsou některé neodborné formulace.

Vzhledem k výše uvedenému hodnotím DP stupněm velmi dobře a doporučuji ji k obhajobě.