• No results found

POSUDEK VEDOUCÍHO DIPLOMOVÉ PRÁCE Jméno diplomanta: Bc. Ivana Papoušková Název diplomové práce: Postavení controllingu v řízení podnikatelského subjektu Cíl práce:

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "POSUDEK VEDOUCÍHO DIPLOMOVÉ PRÁCE Jméno diplomanta: Bc. Ivana Papoušková Název diplomové práce: Postavení controllingu v řízení podnikatelského subjektu Cíl práce:"

Copied!
3
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

TECHNICKÁ UNIVERZITA V LIBERCI | Studentská 1402/2 | 461 17 Liberec 1 | Ekonomická fakulta | Voroněžská 1329/13 | 460 02 Liberec 2 tel.: +420 485 352 388 | jmeno.prijmeni@tul.cz | www.ef.tul.cz | IČ: 467 47 885 | DIČ: CZ 467 47 885

POSUDEK VEDOUCÍHO DIPLOMOVÉ PRÁCE

Jméno diplomanta: Bc. Ivana Papoušková

Název diplomové práce: Postavení controllingu v řízení podnikatelského subjektu

Cíl práce:

Cílem diplomové práce bylo vymezit postavení controllingového útvaru ve vybraném podniku.

Uvést nedostatky controllingové činnosti a navrhnout opatření, která by vedla ke zlepšení. Dílčím cílem bylo vybrat jeden z nástrojů controllingu, který podnik využívá. Vymezit nedostatky, které při jeho využívání vznikají a navrhnout jejich řešení.

Jméno vedoucího diplomové práce: PhDr. Ing. Helena Jáčová, Ph.D.

Výborně Velmi dobře

Dobře Neprospěl

I. Hodnocení zpracování tématu diplomantem:

Splnění cíle práce x

Volba metod a jejich aplikace při zpracování tématu x

Hloubka provedené analýzy x

II. Hodnocení struktury a obsahu práce:

Přehlednost a logická stavba (struktura) práce x Aktuálnost a vhodnost použitých pramenů x Schopnost diplomanta zpracovat získané podklady x Přiměřenost a srozumitelnost závěrů práce x

Formulování vlastních názorů diplomantem x

III. Hodnocení formy a stylu práce:

Formální úprava práce (text, tabulky, grafy) x

Stylistická úroveň práce x

Práce s českou literaturou včetně odkazů a citací x

Práce se zahraniční literaturou včetně odkazů a citací x

Vyjádření minimálně v rozsahu 10 řádků k diplomové práci z hlediska splnění jejich cílů, využití metod řešení a návrhů opatření včetně formální úpravy, práce s literaturou a její citace (uveďte na druhou stranu posudku).

Otázky k obhajobě diplomové práce:

1) Provádí si podnik nějaká šetření či analýzy týkající se spokojenosti svých zákazníků?

2) Jak se vedení společnosti staví k možnosti využít zkušeností v oblasti strojírenství.

3) Společnost nezahrnuje odpisy majetku do tvorby cen. Uveďte, jak se tato skutečnost promítne v hodnocení hospodaření daného podniku.

Práci doporučuji - nedoporučuji* k obhajobě. (*nehodící se škrtněte)

Diplomovou práci navrhuji klasifikovat stupněm: velmi dobře

(2)

TECHNICKÁ UNIVERZITA V LIBERCI | Studentská 1402/2 | 461 17 Liberec 1 | Ekonomická fakulta | Voroněžská 1329/13 | 460 02 Liberec 2 tel.: +420 485 352 388 | jmeno.prijmeni@tul.cz | www.ef.tul.cz | IČ: 467 47 885 | DIČ: CZ 467 47 885

Téma, které si diplomantka zvolila, patří k aktuálním tématům. Na podniky je v současné době vytvářen neustálý tlak na zvyšování výkonnosti. Právě controlling pomáhá s řízením nákladů a stává se významnou složkou řízení ekonomiky podniky.

Autorka svoji práci rozdělila do dvou ucelených částí, část teoretickou a část praktickou. První tři kapitoly tvoří teoretickou část a další tři kapitoly tvoří praktickou část. V teoretické části se diplomantka zaměřila na vymezení pojmu controlling. Dále zde uvádí jeho funkce, cíle, organizační začlení, druhy a nástroje strategického a operativního controllingu. Třetí kapitola je věnována strategickému manažerskému systému Balanced Scorecard, který napomáhá při řízení dlouhodobé strategie a doplňuje měření výkonnosti podniku vedle finančních ukazatelů o měření nefinanční.

Praktická část je věnována analýze konkrétní společnosti Preciosa, a.s. Jedná se o velký průmyslový podnik, který své finanční údaje nezveřejňuje. Diplomantka se zabývala zařazením controllingového útvaru ve společnosti. Analyzovala informační systém, který společnost používá – IS SAP, a jaké činnosti zajišťuje controller. Dále se autorka zabývala modelem Balanced Scorecard, důvody pro jeho zavedení, procesem implementace a jeho využíváním při měření finanční výkonnosti.

Na základě zjištěných skutečností autorka v praktické části upozorňuje na nedostatky. Uvádí zde vlastní návrhy a doporučení na opatření, která by vedla ke zlepšení činnosti controllingového oddělení a k lepšímu využívání modelu Balanced Scorecard, čímž by došlo k podpoření růstu výkonnosti dané společnosti.

Diplomová práce je napsána srozumitelně a jednotlivé kapitoly mají logickou stavbu a jsou vzájemně provázané. Práce je vhodně doplněna přehlednými schématy, obrázky, a tabulkami.

Vzhledem k výše uvedeným skutečnostem mohu konstatovat, že cíl diplomové práce a požadavky na ni kladené byly splněny.

Datum: 16. 1. 2017 ...………...

Podpis vedoucího diplomové práce

(3)

TECHNICKÁ UNIVERZITA V LIBERCI | Studentská 1402/2 | 461 17 Liberec 1 | Ekonomická fakulta | Voroněžská 1329/13 | 460 02 Liberec 2 tel.: +420 485 352 388 | jmeno.prijmeni@tul.cz | www.ef.tul.cz | IČ: 467 47 885 | DIČ: CZ 467 47 885

References

Related documents

Cílem diplomové práce byl výběr konkrétního investičního záměru. Navrhnout a provést vyhodnocení různých způsobů profinancování tohoto investičního záměru

Cílem diplomové práce bylo zanalyzovat vybrané nástroje nákladového controllingu a jejich využívání ve vybraném podnikatelském subjektu a provést analýzu

Vyjádření minimálně v rozsahu 10 řádků k diplomové práci z hlediska splnění jejích cílů, využití metod řešení a návrhů opatření včetně formální úpravy, práce s

Cíl práce: Cílem diplomové práce je analyzovat systém odměňování a zaměstnaneckých výhod na příkladu vybrané firmy a navrhnout možnost optimalizace tohoto systému s

Cíl práce: Cílem diplomové práce bylo navrhnout opatření, která by vedla k zefektivnění práce útvaru projektového controllingu včetně jejich zavedení. Jméno

Cíl práce: Na základě analýzy současného stavu daného interního úseku ve vybraném podniku identifikovat kritická místa, navrhnout opatření vedoucí k jejich

Cíl práce: Na základě analýzy současného stavu vybraných procesů v oddělení call centra společnosti HOTEL.CZ a.s.. odhalit nedostatky a navrhnout opatření,

DP je vhodně strukturována, v teoretické části je představen celý proces talent managementu, praktická část pak klade důraz na analýzu dané oblasti ve vybrané