POSUDEK VEDOUCÍHO DIPLOMOVÉ PRÁCE Jméno diplomanta: Bc. Veronika Voborová, M.Sc. Název diplomové práce: Řízení talentů ve vybraném podniku Cíl práce:

(1)

POSUDEK VEDOUCÍHO DIPLOMOVÉ PRÁCE

Jméno diplomanta: Bc. Veronika Voborová, M.Sc.

Název diplomové práce: Řízení talentů ve vybraném podniku

Cíl práce:

Cílem diplomové práce je na základě zhodnocení způsobu realizace

práce s talenty ve firmě HAAS + SOHN Rukov, navrhnout systematický proces pro práci s talenty s důrazem na jeho první fázi (identifikaci talentů)

Jméno vedoucího diplomové práce: doc. Ing. Kateřina Maršíková, Ph.D.

Výborně Velmi dobře

Dobře Neprospěl

I. Hodnocení zpracování tématu diplomantem:

Splnění cíle práce X

Volba metod a jejich aplikace při zpracování tématu X

Hloubka provedené analýzy X

II. Hodnocení struktury a obsahu práce:

Přehlednost a logická stavba (struktura) práce X Aktuálnost a vhodnost použitých pramenů X Schopnost diplomanta zpracovat získané podklady X

Přiměřenost a srozumitelnost závěrů práce X

Formulování vlastních názorů diplomantem X

III. Hodnocení formy a stylu práce:

Formální úprava práce (text, tabulky, grafy) X

Stylistická úroveň práce X

Práce s českou literaturou včetně odkazů a citací X Práce se zahraniční literaturou včetně odkazů a citací X

Posouzení výsledku kontroly plagiátorství v IS STAG Posouzeno bez výhrad x Posouzeno s výhradami

Vyjádření minimálně v rozsahu 10 řádků k diplomové práci z hlediska splnění jejích cílů, využití metod řešení a návrhů opatření včetně formální úpravy, práce s literaturou a její citace (uveďte na druhou stranu posudku).

Otázky k obhajobě diplomové práce:

1/ V diplomové práci se zaměřujete na fázi identifikace talentů v oblasti výroby ve vybrané firmě. K tomuto byl v rámci DP vytvořen a využit dotazník. Upřesněte, jak dále vytvořený nástroj použít (jak často opakovat, koho oslovit, atd.) tak, aby identifikace talentů probíhala systematicky.

2/ Výsledky šetření ukázaly možný potenciál pro rozvoj některých zaměstnanců. Jak konkrétně nyní bude firma s výsledky nakládat? Jaká jsou Vaše doporučení?

3/ Zkuste odhadnout, jaké náklady by mohly být spojené s celým procesem talent managementu, pokud by ho firma realizovala?

Práci doporučuji - nedoporučuji* k obhajobě. (*nehodící se škrtněte)

Diplomovou práci navrhuji klasifikovat stupněm: VÝBORNĚ MÍNUS

Datum: 10.8.2020 ………

Podpis vedoucího diplomové práce

(2)

DP se zabývá pro firmy aktuálním tématem identifikace a rozvoje talentů, a to v konkrétní firmě

HAAS + SOHN Rukov.

DP je vhodně strukturována, v teoretické části je představen celý proces talent managementu, praktická část pak klade důraz na analýzu dané oblasti ve vybrané společnosti a v návrhové části na první fázi procesu, kterou je identifikace talentů. Pro tyto účely byl v DP práci navrhnut dotazník a bylo realizováno šetření mezi zaměstnanci, na které rozvoj talentů cílí – zaměstnanci ve výrobě. Další fáze talent managementu jsou zmíněny pouze okrajově, vzhledem k současné situaci a rozsahu DP nebyly předmětem hlubšího zkoumání.

Po formální stránce je DP zpracována přehledně především v teoretické části, v praktické části se pokusila studentka na tuto strukturu navázat. Některá doporučení jsou však poměrně obecná až hypotetická, bylo by vhodné také přesněji rozpracovat další postup při využití vytvořeného nástroje (dotazníku) s ohledem na koncepci představenou v teoretické části a navrhnout firmě konkrétní řešení, stejně tak i v souvislosti s využitím výsledků dotazníku. Oceňuji snahu o nastínění časového harmonogramu dalších kroků zavedení talent managementu v příloze C. Část věnovaná ekonomickému zhodnocení je však v obecné rovině bez upřesnění nákladů spojených s jednotlivými fázemi procesu (těžko si např. přestavit, co jsou to „nejvyšší náklady“ nebo naopak je otázkou, jestli tvrzení, že náklady nejsou žádné, je správné.

Po formální stránce je DP doplněna řadou grafů, obrázků a tabulek, někde je však na škodu jejich nečitelnost či nepřesné označení (např. u tab. 3,4, a 5 chybí hlavička tabulky). Studentka využila pro zpracování DP vhodné zdroje k tématu talent management (české i zahraniční). V některých částech DP se však autorka nevyhnula poněkud nepřesným či neodborným formulacím a formálním chybám a také neúplnému seznamu zkratek použitých v DP.

Vzhledem k výše uvedenému hodnotím DP stupněm výborně mínus a doporučuji ji k obhajobě.