Arsredovisning 1987

1987 i sammandrag

Boliden dotterbolag till Trelleborg Fortsatta omstruktureringar och kostnads-

effektiviseringar

Omfattande företagsförvärv Avsevärda resultatförbättringar

1987

1986

Rörelsens intäkter; Mkr

12384

Resultat efter finanansiellt netto, Mkr

-1115 Räntabilitet på sysse/satt kapital, % 9,4 neg Räntabilitet på justerat eget kapital, %

neg Beräknat årsresultat/aktie, kr

Utdelning/aktie, kr

• styrelsens förslag.

Ordinarie bolagsstämma

Ordinarie bolagsstämma hålls tisdagen den 31 maj 1988 kl 18.00 i Stockholmsrum- met, Sergel Plaza Hotet, Brunkebergstorg 9, Stockholm.

Aktieägare som önskar delta i stämman skall anmäla detta senast kl 15.00 torsdagen den 26 maj 1988 till Boliden AB genom huvud- kontoret, Hammarbyvägen 37B, Box 81550, 104 82 Stockholm, te/ 08-789 15 00.

För att få delta i stämman skall aktieägare vara införd i eget namn i den av Värdepap- perscentralen VPC AB förda aktiebaken se- nast fredagen den 20 maj 1988. Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste där-

för senast denna dag tillfälligt ha registrerat dem i eget namn för att få rätt att delta i stämman.

28 -60

*O o

Tvångsinlösen av aktier

Den 2 oktober 1987 riktade 7felleborg AB ett erbjudande till kvarvarande ägare av aktier och konvertibler i Boliden AB att överlåta dessa till 1i'el/eborg AB. Erbjudande utnyttja- des i sådan utsträckning, att 1i'elleborg AB i början av februari 1988 innehade samman- lagt mer än 90 procent av antalet aktier och röster i Boliden AB.

Den 8 februari offentliggjordes att Trelleborg AB påkallat tvångsinlösen av resterande Boliden-aktier. Samtidigt erbjöd sig bolaget att från aktieägare, som inte önskar avvakta utgången av skiljemannaförfarandet, förvär- va deras aktier av serie A och B i Boliden till ett belopp av 440 kr per aktie. De aktieäga- re som önskar utnyttja detta erbjudande om- bedes kontakta sin bank.

Förvaltningsberättelse 10 Förslag till disposition av vinstmedel 32

39 Metallprisöversikter 40 Adresser

Boliden blev under 1987 ett dotterbolag till 1i'effeborg AB.

Under 1988 kommer de båda koncernernas verksamhet att samordnas.

Boliden AB kommer därmed att upphöra som ett börsnoterat bol~g.

2

Koncernchefens kommentar

1987 blev det år då vårt genomgripande arbete med att omstrukturera Boliden/Ahl- sell-koncernen började bära frukt. Där- med inte sagt att vi nu kan slå oss till ro och sitta nöjda med vad som hittills åstad- kommits. Även under 1987 har därför åt- gärder vidtagits eller planerats som till- sammans ytterligare skall förstärka grup- pens lönsamhet.

Lönsamhet i alla led måste även i fortsätt- ningen vara ledsljäman i vårt arbete. Det kan tyckas självklart men förtjänar att på- pekas när det gäller t ex gruvnäringen, som av många betraktas mer som en na-

tionel/ angelägenhet än som en industriell verksamhet. Att

så

s

a

trygga en godtagbar nivå på den inhems- ka försörjningen av smältmaterial till Rönn- skärsverken. Efter segslitna förhandlingar kunde vi i början på nuvarande verksam- hetsår komma till en uppgörelse med myndigheterna om deras engagemang i den svenska sulfidmalmsnäringen. Även om inte hela gruvpaketet kan realiseras, känner vi

oss

Inom affärsomr~de Gruvor och metaller uppnåddes en nära 20-procentig effektivi- tetsökning samtidigt som vi genomförde betydande personalreduktioner såväl vid gruvorna som vid smältverket på Rönn- skär. Affärsområdet utvidgades under ~ret genom ett antal utländska förvärv. Det största enskilda förvärvet var det spanska gruvföretaget Andaluza de Piritas SA (Apirsa) utanför Sevilla. l förvärvet ingick komplexmalmgruvan Aznalcollar samt ett antal mindre, närliggande fyndigheter, som för närvarande är under projektering.

Under året har även beslut fattats om att tillsammans med det statliga saudiarabis- ka mineralföretaget Petramin påbörja bry- landet av en guldgruva i vilken Boliden äger 50 procent.

Vid Rönnskärsverken, som länge brottats med lönsamhetsproblem, har vi genom förändrad produktmix, kraftig nedskärning av kapitalbindningen samt betydande minskning av personalstyrkan åstadkom- mit en situation, där tro nu vänts till förviss- ning om att företaget skall kunna återfå konkurrenskraften.

Metallförädlingsföretaget Boliden Bergsöe förvärvade under året Gusums Bruks me- tal/verksamhet. Den sedermera uppdaga- de bokföringsskandalen hos Gusums Bruk berör inte Boliden Bergsöes metall- verksamhet.

Boliden Bergsöe har fortsatt att expandera genom ytterligare företagsförvärv. Där- ibland finns ett finskt metallhandelsföretag samt ett modernt kopparrördragverk i

Lie-

ge, Belgien. Dessa företagsköp har givit Boliden Bergsöe en mycket stark position på den växande europeiska marknaden för kopparrör.

Under året flyttades affärsom r~ de Handel och industri organisatoriskt över till affärs- område Gruvor och metaller. Verksamhe- ten, som bl a omfattar handel med svavel- syra och industrimineral, fortsätter att ut- vecklas väl.

Affärsområde Kemikalier har under 1987 uppn~tt en kraftigt förbättrad lönsamhet.

bl

a

de redan tidigare framg~ngsrika divisio- nerna Vattenvård och Cellulosakemi. Aven inom affärsomr~de Kemikalier genomför- des under verksamhetsåret strategiska för- värv, bl a kemiföretaget Aliada Ouimica i Spanien. Genom Aliada Ouimica tillfördes division Vattenvård ett flertal produktions- enheter samt en god marknadsbas inom det i Spanien snabbväxande området av- loppsvattenrening.

Den största händelsen inom affärsområdet under 1987 var emellertid det rentingavtal som ingicks rörande Boliden Kemis fastig- heter i Helsingborg. Affären uppgick till närmare 1 miljard kronor och var den dit- tills mest omfattande i sitt s/ag i Sverige.

Boliden tillfördes extraordinära intäkter på närmare 700 Mkr och behåller samtidigt l~ngsiktigt rådigheten över fastigheterna.

Affärsområde Installations- och byggpro- dukter kunde framför allt under senare de- len av året dra fördel av den förbättrade byggkonjunkturen. På grosshandelsområ- det fortsatte det nödvändiga arbetet med effektivisering av rutiner och att personellt förstärka marknadsförings-och inköps- sidan.

Aven affärsområde Entreprenad påverka- des positivt av den förbättrade byggkon- junkturen. Inom e/entreprenader stärkte vi ställningen som Sveriges störste e/entrep- renör. En viss expansion i övriga Norden har påbörjats. Också för ventilationsent- reprender stärktes ställningen på markna- den och en del strategiska förvärv genom- fördes, bl

a

Bolidens största enskilda förvärv under 1987 genomfördes i slutet av året. Då köp- tes ett antal större enheter fr~n det ameri- kanska företaget A/lis Chalmers vilka till- verkar sikt-och krossutrustningar samt processutrustningar för gruv- och minera/- bearbetningsindustrin. Ett nytt företag har därefter bildats som kommer att verka un- der namnet Boliden A/lis. Det nya företa- get har en sammanlagd omsättning på drygt 1,8 miljarder kronor och

ca

Även under 1987 har artfrämmande enhe- ter och vissa aktieinnehav avyttrats. Den största försäljningen gällde koncernens 64-procentiga innehav i fastighetsbolaget Klövern. Därefter såldes vitvarvföretagen AEG Hem & Hushåll och Osby-Pannan samt handelsföretagen Ah/sel/ Kemi och SEAB. Elektronikföretagen Hugo Tillquist och SATT Electronics avyttrades också un- der året.

1987 har sammanfattning~is prägtats av tortsatt stora ansträngningar att anpassa koncernens kostnadsmassa till delvis nya marknadsförutsättningar. Därtill har ett om- fattande strukturarbete påg~tt. Inom vissa enheter har en betydande minskning skett av antalet anställda. Samtidigt har före- tagsförvärv medfört ökning av personal- styrkan

på

Sammanlagt innebar personalförändring- arna emellertid att nettoantalet anställda minskade med drygt 1 000 personer.

Att i en kort redogörelse beskriva det in- tensiva händelsetörloppet under 1987 är ogörligt. Jag kan bara konstatera att myc- ket stora ansträngningar fr~n m~nga goda medarbetare har resulterat i att koncernen vid utg~ngen av året började visa sund lönsamhet och st~r väl rustad inför fram- tiden. Jag vill passa på att tacka samtliga anställda för mycket goda insatser och fin fighter-anda.

Detta är den sista verksamhetsberättelse Boliden publicerar som börsnoterat före~

tag. Vi har därför på de närmast följande sidorna gjort ett par historiska återblickar.

Boliden/Ah/se/l går nu in som helägt dot- terbolag i Trelleborg-koncernen och blir.

vågar jag lova, en mycket viktig del inom den nya storkoncernen. Jag vågar också lova att den väg vi nu slagit in på, med hög kostnadseffektivitet och expansion in- om de områden där vi har stort produk- tions-eller marknadskunnande, skall kom- ma den nya Trelleborg-koncernens många intressenter till godo.

Kjell Nilsson

4

Holmtjärn-gruvan 1924. Ur gruvan bröts totalt 318 ton malm.

De första malmtransporterna från Boliden- gruvan skedde med bröderna Forslunds last- bil. 1 200 kg på flaket och 800 kg på släp- vagnen.

Boliden från starten

Den 10 december 1924 träffade diamant- bergborrare från Centralgruppens Emis- sionsaktiebolag på malm i borrhål num- mer 2 på Bjudidens hemman, tre mil nordväst om Skellefteå. Borrkärnan analy- serades vid Centralgruppens laboratorium i Ulvsunda utanför Stockholm och visade sig vara mycket rik på guld och silver.

Som mest uppmättes 496 gram guld/ton!

Fortsatta undersökningar visade att fyn- digheten mte bara var mycket rik utan även av betydande storlek. Bolidenmal- men var upptäckt!

Centralgruppen hade bildats 1915 av Sve- riges Privata Centralbank och en grupp landsortsbanker, som ägde och 1912 bil- dade Centralbanken. Denna blev emeller- tid inte långlivad utan gick 1917 upp i Skandinaviska Kreditaktiebolaget (Skandi- naviska banken).

Redan några månader före Bolidenmal- mens upptäckt hade Centralgruppens malmletare påträffat en mycket rik fyndig- het vid den lilla skogssjön Holmtjärn, 4,5 mil nordväst om nuvarande Bolidens sam- hälle. "Huvudmalmen" vid Holmtjärn hade dock bara en yta i dagen på 8 kvadratme- ter och smalnade av nedåt. Den spetsade ut på 26 meters djup. Malmens övre delar höll i genomsnitt 100 gram guld per ton men guldhalten ökade mot djupet till i ge- nomsnitt 550 gram per ton. Till detta kom en silverhalt på 850 gram per ton.

Totalt bröts ur Holmtjärngruvan 316 ton.

Malmen packades i lådor och kördes med häst och vagn på en skogssttg till byn Granbergsliden och sedan med bil, ibland personbil, till Kustors järnvägsstation för vidare befordran med andra transportme- del till ett tyskt smältverk.

Bortsett från upptäckten av den lilla mal- men vid Holmtjärn hade emellertid Cent- ralgruppens malmletningsaktiviteter inte varit särskilt framgångsrika. Uppgifterna om hur mycket de kostat varierar. Från

"många miljoner" till en halv miljon. Också en halv milj'on var dock otvivelaktigt ett im- ponerande belopp i en tid då en mät- ningsingenjör hade omkring 400 kronor i månaden och en diamantbergborrare ca 100 kr.

l augusti 1924 hade därför Centralgrup- pens styrelse beslutat att skära ned företa- gets malmletning. Det kan alltså sägas att upptäckten av Bolidenfyndigheten skedde

"på övertid': Legenden berättar att borr- ningsförmannen just hade satt i en ny för- längningsstång i borren när han fick tele- grafisk order från bolagsledningen att stoppa borrningarna. Han lär dock på eget initiativ ha fortsatt borrningarna. Och på de allra sista decimetrama var turen framme i form av "malm av den mest bryt- värda beskaffenhet"!

Den 16 mars 1926 hissades så den första tunnan med Boliden-malm upp i dagen.

Malmen transporterades av automobilfir- man Bröderna Forslund med lastbil (1 200 kg på flaket och 800 kg på en släpvagn) till Klintfors station för vidarebefordran till Skelleftehamn, varifrån malmen skeppa- des till smältverk i Tyskland, men även till ett smältverk så långt bort som i Tacoma på amerikanska västkusten.

Under 1926 bröts ur Baltden-gruvan 15 000 ton malm och 1926-30 samman- lagt drygt 200 000 ton. Premiärårets brut- na malm hade en genomsnittlig guldhalt på 41 gram/ton. De följande åren sjönk genomsnittshalten till omknng 30 gram/ton.

För att göra det möjligt att inom landet vidareförädla malmen från Bolidengruvan beslöts 1928 att anlägga ett smältverk på öarna Rönnskär och Hamnskär utanför Skelleftehamn. Smältverket togs i drift 1930 och klockan

7

Men då hade brytningen i Boliden-gruvan sedan länge upphört. Den 7 november

1967 fälldes luckorna över schaktöppning- arna och lavportarna stängdes. Totalt ha- de man då brutit 8,3 milj'oner malm med ett innehåll av 125 263 kg guld (i genom- snitt 15 gram/ton). 400 947 kg silver, 117 445 ton koppar, 570 657 ton arsenik och drygt 2 miljoner ton svavelkis. Egentli- gen skulle driften pågått ytterligare några månader, men en brand i gruvan gjorde att slutet kom lika plötsligt och oväntat som starten.

Sedan starten 1924 har Boliden till dags dato brutit malm ur över 50 gruvor i Sveri- ge. Även om företagets verksamhet ge- nom åren kommit att utvidgas till att omfat- ta också andra verksamhetsområden, så kommer namnet Boliden för alltid att vara förknippat med den guldrika malm som 1 december 1924 påträffades i de väster- bottntska skogama och som gav liv

åt

l mars 1988 gjöts den 40 OOO:e tackan Boliden guld p~ Rönnskär.

Boliden-gruvan 1934. Malmbrytmng uppgick då till 347 000 ton.

6

Boliden-aktiens historia

Genom 7i'elleborgs förvärv av samtliga ak·

tier i Boliden AB försvinner Boliden-aktien efter drygt 35 år fmn börslistorna. Det var den 7 juli 1952 sam Boliden för första gången noterades på Stockholms Fond- börs.

Skandinaviska Banken hade då under ~­

ren 1952 sålt ut 461 000 av sina totalt 711 000 Boliden-aktier till aktieägare i ban- ken. Affären kom att gälla 58 Mkr, vilket då gjorde den till en av de största i sitt s/ag på många år

Skandinaviska Banken var redan genom Centralgruppens Emissionsaktiebolag huvudägare i de båda bolag, Skellefteå Gruvaktiebolag och Västerbottens Gruvak- tiebolag, som hade bildats den 30 juli 1925 efter upptäckten av Bolidengruvan.

Aktiekapitalet i de båda bolagen uppgick till totalt 4,8 Mkr.

l december 1929 köpte Ivar Kreuger av Skandinaviska Banken 153 150 aktier i Skellefteå Gruvaktiebolag för 350 kr/aktie och 38 310 aktier i Västerbottens Gruvak- tiebolag för 100 kr/aktie (dvs BO procent av aktierna fördrygt 57,4 Mkr). Kreuger betalade kontant 140 kr var för skellefteå- aktierna och 40 kr var för västerbottensak- tierna, lämnade revers på resten och pant- satte aktierna hos banken som säkerhet för reversen. Parterna kom också överens om att Kreuger på samma villkor skulle köpa de ytterligare aktier i gruvbolagen som banken kunde erbjuda.

Kreuger blev så småningom på detta sätt ägare till över 90 procent av aktierna i de båda bolagen, sam 1931 sammanfördes till Bolidens Gruvaktiebolag.

Efter Ivar Kreugers död i Paris i mars 1932 uppstod tvist om äganderätten till aktierna och om skandinaviska Bankens panträtt i dem. Samtidigt sonderade konkursförvalt- ningarna i samförstånd förutsättningarna för att sälja aktierna utomlands. Detta led-

·---... ./

de bl a till att riksdagen 1934 antog en lag - Lex Boliden - som minskade utiands- ka medborgares och töretags möjligheter att äga aktier

l

Samma

år,

l slutet av juli lät banken sälja - och själv ropa in - de pantsatta aktierna för 150 Mkr på en offentlig auktion i Malmö. För inropet svarade verkställande direktören för bankens centralkontor i Stockholm, bankdirektör Ernst Herslow, far till den Ernst Herslow som i egenskap av styrelse- ordförande i Trelleborg nu har "köpt till- baka" Boliden igen!

Efter börsintroduktionen 1952 minskade Skandinaviska Banken successivt sitt inne- hav i Boliden från omkring 30 till drygt 22 procent i mitten av 1950-talet. 7i'ots detta var banken under ytterligare många år bo- lagets dominerande ägare. Den näst störs- taägerenvar Custos med 1,2 procent av aktiekapitalet.

Den nyemission på 16,8 Mkr, som genom- fördes 1955 för att finansiera köpet av AB Zinkgruvor (som bl a ägde Bolidens nuva- rande gruvor i mel/ansverige), medförde inte heller några nämnvärda ägarföränd- ringar.

Under 1959 kom en mer genomgripande ägarförändring, som dock inte innebar att Boliden hamnade utanför bankens intres- sesfär. Banken hade

på

Säfveån köpte i sin tur bl

a

En större reell förändring av Bolidens ägarbild kom 1963-64 i samband med två stora företagsköp. Boliden köpte först Reymersholms Gamla lndustriaktiebolag, som bl a innehöll det som idag är Boliden Kemi. Säljare var framför allt det Handels- banken närstående investmentbolaget In- dustrivärden. Som ett led i uppgörelsen fick lndustivärden köpa ca 60 000 Boliden-aktier (motsvarande 6 procent av aktierna).

Aret därefter, 1964, köpte Boliden 50 pro- cent av aktierna i Det Norske Zinkkompani (Norzink) av det belgiska gruvbolaget Asturienne. Förvärvet betalades med

~~M~~~~9~~~~M~~~~~~nnn~~~n~N~~~~M~~~

(c) Flndata

Högsta och lägsta betalkurs för Boliden-aktien sedan börsintroduktionen 1952. Betalkurserna har retroaktivt justerats för emissioner och split t o m december 1987. Den svarta kurvan avser gene·

ralindex.

125 000 nyemitterade aktier, motsvarande drygt 11 procent av det utökade aktiekapi- talet, men bara drygt 4 procent av rösteta-

let. Huvuddelen av de nyemitterade aktier-

na var nämligen B-aktier med bara 115 röst. Samtidigt sålde Säfveån halva sin Boliden-post till Custos.

Därmed var ägarbilden i Boliden AB, som företaget namnändrades till 1966, etable- rad för ca 15 år framåt. De största ägarna 1967 var Asturienne (11,2 procent av aktie- kapitalet), Custos (8,9), Industrivärden (6,7), Säfveån (6, 1) och Skandinaviska Banken (1,9).

Under hösten 1979 började det dock åter hända saker med Boliden-aktien. Under

inverkan av stigande metallpriser; bl a

på

guld och silver, köpte Scandinavian Tr'ad- ing Company (STC) - ett dotterbolag till Beijerinvest - successivt upp 23 procent av aktiekapitalet (bl a genom förvärv av hela Asturiennes aktiepost). Detta innebar början på en ägarkarusell av sällan skådat slag. Här är huvuddragen:

STC:s Bolidenaktier överfördes efter en tid till Beijerinvest och hamnade så småning- om hos Volvo, som 1981 tog över Beijerin- vest. Volvo sålde i sin tur våren 1982 sitt Boliden-innehav till ett konsortium bestå- ende av ASEA, Atlas Copco, Gränges, In- vestor och Providentia.

Under sommaren och hösten 1984 förvär- vade Skrinet/Hevea drygt 16 procent av aktiekapitalet och närmare 18 procent av rösterna samtidigt som Gränges sålde sitt innehav. l mitten av mars 1985 förvärvade AB Forsinvest samtliga de aktier som tidi- gare innehades av Atlas Copco, ASEA, In- vestor och Providentia, tota/l 18 procent av aktiekapitalet och 17 procent av rösterna.

l mitten av april 1986 blev så Tr'elleborg AB ny huvudägare i Boliden genom att från Forsinvest, Hevea och Herakl~s för- värva 3,5 miljoner Bolidenaktier - motsva- rande 38 procent av aktierna och 41 pro- cent av rösterna. Tr'elleborgs innehav har sedan i etapper utökats och uppgick i bör- jan av 1988 till över 90 procent av såväl aktierna som rösterna i Boliden AB.

Efter nästan ett decennium av ägarskiften har Boliden fått en industriellt inriktad hu- vudägare. Boliden AB försvinner från börslistorna. Men namnet Boliden kom- mer att leva kvar som ett framgångsrikt svenskt mdustriföretag.

l

i

l

l

, ..

),

B

Bolidenkoncernens verksamhet bedrevs under större delen av 1987 inom i huvudsak fem affärsområden.

Koncernens faktu- rerade försäljning

uppgick till drygt 13 500 Mkr, varav ca 46 procent utanför Sverige. Resultatet efter finansnetto upp-

gick till 513 Mkr.

Medelantalet anställda var 15 005 personer, varav 1 116 utanför Sverige.

Boliden 1987

Gruvor och metaller

1987 1986 Rörelsens 1ntäkter 5 350 4 963 Rörelseresultat efter

avskrivningar 149 -571

Engagerat kapital,

genomsnitt 2165 2 902

Räntabilitet, % 6,9 Neg

Medelantal anställda 6117 6 725

Boliden Mineral bröt under 1987 malm

i

17 gruvor

i

Koncentratet säljs dels till smältverk inom koncernen, dels på den internationella marknaden.

Vid smältverket Rönnskärsverken utanför Skellefteå framställs koppar, bly, guld och silver samt ett antal specialprodukter; bl

a

arsenik och selen. Produktionen baseras dels på egna och inköpta koncentrat, dels på skrot, bl a från dotterbolag i Frankrike och USA. Det hälftenägda företaget Nor- zink, Norge, framställer zink och zinklege- ringar.

Försäljningen av Bolidens minera/koncen- trat, metaller och specialprodukter sker genom marknadsföretaget Boliden Ore &

Meta/s.

Boliden Bergsöe, med produktionsanlägg- ningar i Landskrona, Gusum och G/ost- rup, Danmark, tillverkar bly och blylege- ringar (främst ur återvunna blybatterier), koppar och kopparlegeringar (bl a stång och rör i koppar och mässing) samt tenn och tennlegeringar; bl a för elektronikin- dustrin.

Internationell marknadsföring av Boliden- teknologi inom gruv-, metall- och kemi- området sker genom Boliden Contech.

Kemikalier

1987 1986 Rörelsens intäkter ¹ 923 1 871 Rörelseresultat efter

avskrivningar 145 - 21 Engagerat kapital,

genomsnitt 567 725

Räntabilitet. % >20 Neg Medelantal anställda 1 536 1 542

Boliden Kemi är Skandinaviens ledande tillverkare av kemikalier för bl a pappers- och massaindustrin, lantbruk (mineral- foder), vattenvård, tvätt-och dlskmedelstill- verkning, vägbehandling samt oljeborr- ning. Omkring 50 procent av försäljningen sker utanför Sverige.

Huvuddelen av produktionen sker i Hel-

singborg. Basprodukten är svavelsyra, som framställs ur svavelkis från Bolidens gruvor. Svavelsyra utgör i sin tur utgångs- punkten för tillverkning av en mängd and- ra flytande eller fasta kemikalier, bl a fos- forsyra, fosfater, sulfater, saltsyra och kal- ciumklorid.

Dotterbolaget Aliada Ouimica är Spaniens ledande tillverkare av aluminiumsulfat för vattenrening och pappers/imning. Dotter- bolaget Aminkemi tillverkar organiska komplexbildare och mikronäringsämnen.

Säckning av kalciumklorid vid Boliden Kemi i Hefsingborg.

Boliden bröt under 1987 malm i 17 gruvor i Sverige.

Installations- och byggprodukter 1987 1986*

Rörelsens intäkter 3132 2114 Rörelseresultat efter

avskrivningar 100 -15

Engagerat kapital,

genomsnitt 691 656

Räntabilitet, % 14,4 Neg Medelantal anställda 2 014 1773

• April-decembel

Företagen inom Ah/self-gruppen arbetar med handel, distribution och tillverknmg av produkter till byggmarknaden.

Ah/sel/ VVS, Ah/sel/ El och Jirva har riks- täckande distributionsnät för grosshandel med vvs-och el-artiklar respektive verktyg för professionella installatörer och entrep- renörer.

Ah/sel/ Profil tillverkar byggplåt och smal- profiler vid fabrik i Anderslöv. Tillsammans med Gavlevarken (som ingår i Trelleborg) har Ah/sel/ Profil omkring 40 procent av den svenska marknaden för byggplåt.

Stifab och Ah/sel/ Kyl arbetar inom områ- det inomhusklimat. Stifab är Nordens le- dande tillverkare av ventilationsdon. Till- verkning i Jönköping och Tamelilla samt i Australien. Ah/sel/ Kyl är Skandinaviens le- dande grossist av kyl- och luftkonditione- ringsaggregat med distributionsnät i Sveri·

ge, Danmark och Finland.

En av Ahlsells över 50 hämtbutiker för profes- sionella installatörer och entreprenörer.

Entreprenad

1987 1986*

Rörelsens intäkter 2 448 1625 Rörelseresultat efter

avskrivningar 69 37

Engagerat kapital,

genomsnitt 131 151

Räntabilitet, % >20 >20 Medelantal anställda 4 899 4 739

'April-decembel

Koncernens entreprenadverksamhet inom el och ventilatton bedrivs inom underkon- cernen Ducto bestående av företagsgrup- perna Elektrounion, Ventilationsunion och Andersson & Callenberg.

Elektraunion består av regionala dotterbo- lag med elinstallationsföretag på ett 80-tal orter över hela Sverige. Elektraunion är därmed den sammantaget största elent·

reprenören i Sverige. Bland större ingåen- de dotterbolag kan nämnas Vanadis Elekt·

riska samt fyra AEG-bolag.

Ventilationsunion består av installations- och verkstadsföretag inom komfort-och in·

dustriventilation. Bland större dotterbolag kan nämnas AR-Ventilation, Luftkonditione·

ring och Ventilatorverken. Dotterbolaget Novenco AB marknadsför det danska företaget Naveneos ventilationsaggregat på den svenska marknaden.

Andersson & Callenberg, Uddevalla, arbe·

tar med styrsystem, elinstallationer och service, bl

a

Venllfanonstnsraflauoner svafiir

procent av koncernens entreprenadverk·

sam het.

Handel och Industri

1987 1986 Rörelsens intäkter 922 999 Rörelseresultat efter

avskrivningar 34 -134

Engagerat kapital,

genomsnitt 157 161

Räntabilitet, % >20 Neg Medelantal anställda 247 727

l affärsområdet ingick under verksamhets·

året Ah/self Mineral och Boliden lntertrade.

Ahlse/1 Mineral importerar, marknadsför och förädlar bl a industrisand och olika sorters industrimineral och kemikalier, bl a vattenglas, natursoda och blästermede/.

Dotterbolaget Fillite Ltd, England, utveck- lar och marknadsför s k microsfärer.

Boliden Intartrade bedriver handel med råvaror för järn-, stål- och cementindustrin, bl a via dotterbolag i England och Italien, samt med svavel och svavelsyra. Boliden Intartrade Oil, Halmstad, och Reci Industri AB, Örebro. samlar in och raffinerar av- fallsoljor och annat miljöfarligt avfall.

Bo/Jaen tnrenrades svavelsyraterminal i Rot- terdam.

,.

!'

l'

l

l

l f

10

Fakturering per

aträrsomtåde

totalt: 13566 Mkr

Koncernens beroende av den internationella metallmarknaden har minskat till följd av förvär- vet av Ahlse/1. Affärsområde Gruvor och metal- ler svarade 1987 för 39 procent av koncernens fakturering. Affärsområdena Installations- och byggprodukter samt Entreprenad. som båda i första hand vänder sig till den svenska bygg- marknaden, svarade tillsammans för 40 pro- cent av faktureringen.

Förvaltningsberättelse 1987

Det under 1986 inledda arbetet med att omstrukturera Bolidenkoncernen och kon- centrera verksamheten till ett antal huvud- områden fortsatte under 1987. Ett stort an- tal artfrämmande eller förlustbringande verksamheter avyttrades, bl a vitvaruföre- tagen AEG Hem och Hushåll och Osby- Pannan, handelsföretagen Ahlsell Kemi och SEAB samt elektronikföretagen Hugo Tillquist och SATI Electronics. Även större delen av koncernens innehav av börsnote- rade aktier såldes. Istället kompletterades koncernen genom förvärv av företag och verksamheter med nära anknytning till koncernens huvudområden.

Parallellt med detta strukturarbete fortsatte arbetet med att inom kvarvarande och för- värvade enheter anpassa koncernens kostnadsmassa till delvis nya marknadsför- utsättningar. Omfattande kostnadssänkan- de och effektivitetshöjande åtgärder ge- nomfördes eller initierades, främst inom af- färsområdena Gruvor och metaller, Kemi- kalier samt Installations-och byggproduk- ter. Åtgärderna hade redan under verk- samhetsåret god effekt och medförde in- om samtliga affärsområden en avsevärd resultatförbättring.

Ägarstruktur

Trelleborg AB ökade i slutet av 1986 och början av 1987 sitt aktieinnehav i Boliden AB. Innehavet uppgick den 15 januari 1987 till 47 procent av aktierna och drygt 50 procent av rösterna, vilket innebar att Boliden blev ett dotterbolag till Trelleborg.

Innehavet ökades ytterligare under året till 67 procent av aktierna och 70 procent av rösterna den 2 oktober, då Trelleborg of- fentliggjorde ett erbjudande att enligt vill- kor i ett av Trelleborg utgivet prospekt för- värva samtliga utestående aktier och kon- vertibla förlagsbevis i Boliden AB. Erbju- dandet accepterades i sådan utsträckning att Trelleborg vid anmälningstidens utgång innehade över 90 procent av såväl aktier som röster i Boliden AB. Tvångsinlösenför- farande av utestående aktier har inletts.

Koncernstruktur

Genom förvärv, försäljningar och interna omstruktureringar etablerades i början av 1987 en ny koncernstruktur bestående av fem affärsområden:

- Gruvor och metaller - Kemikalier

- Installations- och byggprodukter - Entreprenad

- Handel och industri

J slutet av 1987 förvärvade Boliden den fö- retagsgrupp inom det amerikanska företa- get Allis Chalmers som tillverkar och marknadsför sikt-och krossutrustningar samt processutrustningar för gruv- och mi- nera/industrin. Köpeskillingen uppgick till ca 600 Mkr.

Den aktuella företagsgruppen, som kom- mer att arbeta under namnet Boliden Allis, är världsledande inom sitt område och omfattar ett tiotal företag i Europa, Nord- och Sydamerika samt Australien med en sammanlagd omsättning på drygt 1 800 Mkr och ca 4 300 anställda. l företags- gruppen ingår bl a de båda svenska före- tagen Svedala Arbrå och Sala Internatio- nal. Genom förvärvet tillfördes koncernen ett nytt affärsområde med många anknyt- ningar till andra av koncernens affärsom- råden samt en bred internationell organi- sation.

AO Gruvor och metaller

l affärsområde Gruvor och metaller ingick under 1987 gruvföretaget Boliden Mineral, smältverksföretaget Boliden Metall, han- delsföretaget Boliden Ore & Metals, me- tallförädlingsföretaget Boliden Bergsöe samt konsult-och entreprenadföretaget Boliden Contech.

l början av 1987 beslöts att sammanföra Boliden Mineral. Boliden Metall och Boli- den Ore & Metals till en juridisk enhet (Bo- liden Mineral) med tre resultatansvariga di- visioner. Sammanslagningen beräknas va- ra helt genomförd under 1988.

l början av 1988 beslöts att sammanföra de resurser inom Boliden Mineral och Bo- liden Contech som arbetar med internatio- nella gruvprojekt, till ett nybildat företag, Boliden International Mining. Koncernens konstruktionsresurser inom gruv- och me- tallområdet överfördes från Boliden Con- tech till en nybildad division, Engineering, inom Boliden Mineral.

Boliden Mineral

Bolidens gruvverksamhet gynnades under senare delen av året av avsevärt törbättra- de internationella metallpriser. Omräknat till svenska kronor motverkades prisupp- gången något av US-dollarns fortsatta fall.

En närmare redogörelse för utvecklingen av metallpriserna återfinns på sidan 39.

De högre metallpriserna - i kombination med en fortsatt förbättring av produktivite- ten med närmare 20 procent - innebar att koncernens gruvverksamhet visade ett jämfört med 1986 kraftigt förbättrat re- su~at.

Malmbrytningen, som under året pågick vid 17 gruvor i Sverige samt vid en gruva på Grönland. uppgick till 17,1 (16,8) Mton.

Metallinnehållet i koncentraten uppgick till 59 (60) kton koppar. 98 (84) kton bly, 209 (172) kton zink. 3,8 (4,2) ton guld och 244 (211) ton silver. Dessutom utvanns ca 380 (396) kton svavelkiskoncentrat Ökningen av malmbrytningen samt innehållet av bly, zink och silver var i första hand att hänföra till den under 1986 förvärvade bly- och zinkgruvan på Grönland.

l slutet av 1987 träffade Boliden en över- enskommelse med Banco Central, Mad- rid, om att förvärva det spanska gruvföre- taget Andaluza de Piritas S.A. (Apirsa) med ca 400 Mkr i omsättning och ca 500 anställda. Företagets verksamhet, som är koncentrerad till sydvästra Spanien. om- fattar i första hand komplexmalmsgruvan Aznalcollar. Malmbrytningen uppgår till ca 2 Mton malm per år med ett innehåll av ca 50 kton zink. 18 kton bly, 5 kton kop- par, 45 ton silver samt 150 kton svavelkis.

Med idag bedömda metallpriser beräknas gruvans malmbas räcka för fortsatt drift en bra bit in på 1990-talet. l förvärvet ingår även ett antal närliggande mineralisering- ar som kommer att undersökas närmare.

Engagemanget i koppar/silver-fyndigheten Pinas Altos i New Mexico. USA, avveckla- des liksom, på grund av ändrade mark- nadsförutsättningar, innehavet (49 procent av aktierna) i nickelfyndigheten Great Lakes Nickel. Kanada.

l Saudiarabien träffade Boliden och det stalliga mineralbolaget Petramin i början av 1988 en överenskommelse om att star- ta utbyggnad av guldfyndigheten Sukhay- barah, i vilken Boliden äger 50 procent.

Boliden förvärvade i slutet av 1987 de enheter inom det amerikanska företaget AJ!is Chalmers som ti!Jverkar och marknadsför kross· och sikt·

utrustningar samt processutrustningar för gruv- och minera/industrin. Genom förvärvet, som in- te konsolideras i 1987 <ks bokslut, tillförs kon- cernen ett nytt affärsområde med 1,8 miljarder i omsättning och ca 4 300 anstä!Jda.

Boliden Minetal falctutering: 1900 Mkr

- -

Boliden Minerals fakturerade försäljning, inklu- sive internleveranser. ökade 1987 med drygt 20 procent till 1 900 Mkr. Zink passerade koppar som den värdemässigt största produkten, främst tack vare tillskott från en under 1986 för- värvad zinkgruva på Grönland.

l slutet av 1987 förvärvade Boliden Mineral det spanska gruvföretaget Apirsa med den stora dagbrottsgruvan Aznalcollar nordväst om Sevil- la i det iberiska pyritbältet. Förvärvet förstärker ytterligare Bolidens position som en av värl- dens ledande leverantörer av zink koncentrat.

Försäljningen av ädelmetaller på den skandinaviska marknaden överfördes till det tillsammans med det norska ädelme- tallföretaget K A Rasmussen bildade före- taget Boliden KAR Ädelmetall. Verksamhe- ten inom Boliden Metallkonto avvecklades efter samråd med Bankinspektionen.

strategisk metallhandel

Resultatet av koncernens terminshandel t metaller, som tidigare redovisats inom mo- derbolaget. ingår från och med 1987 i af- färsområde Gruvor och metaller, eftersom huvudsyftet med verksamheten är att ba- lansera metallprissvängningar inom gruv- verksamheten.

Boliden Bergsöe

Boliden Bergsöe förvärvade under året metallverksamheten inom Gusums Bruk samt företagets dotterbolag i Danmark, Norge och Västtysklan d. Förvärvet inne- bar att Boliden Bergsöes affärsmässiga bas utökades till att även omfatta halvfabri- kat i form av mässingsstänger och kop- parrör.

Produktionen vid anläggningarna i Landskrona, Gusum och Glostrup, Dan- mark. samordnades liksom Boliden Bergsöes och Gusums försäljningsbolag i Danmark och Norge. Genom en samord- ning av skrotinköpen uppnåddes betydan- de kostnadsfördelar.

Såväl produktion som försäljningsvolym ökade. Marknaden för kopparrör var fort- satt god. Även batteriindustrins efterfrågan på bly var god. Inom området tenn och tennlegeringar utvecklades ett för elektro- nikindustrin kundanpassat sortiment. Rö- relseresultatet förbättrades avsevärt.

För att möta myndigheternas krav på ökad återvinning av blybatterier, som klassas som miljöfarligt avfall, har Boliden Berg- söe hos koncessionsnämnden ansökt om och fått tillstånd att utöka produktionska- paciteten i Landskrona.

l början av 1988 förvärvade Boliden Bergsöe metallhandelsföretaget Oy Grön- berg AB, Finland. Företaget, som omsät- ter 30 Mkr och har sju anställda, har un- der många år varit Boliden Bergsöes agent på den finska marknaden.

J början av 1988 förvärvade Boliden Bergsöe också kopparrörsverket Cuivre et Zinc i Liege, Belgien. Företaget, som har omkring 100 anställda och omsätter ca 350 Mkr, tillverkar årligen ca 25 000 ton kopparrör, främst halvhårda rör för vvs-än- damål - en produkt som i stor omfattning marknadsförs av Ahlsell-gruppen inom

Boliden

bly 18'111

Vid Boliden Bergsöes under 1987 förvärvade anlaggningar i G usum tillverkas idag dels ca 7 500 ton kopparrör (bilden). dels ca 13 000 ton mässingsrör och mässingsst~ng. Metall- verksamheteniGusum har anor fr~ n mitten av 1600-talet.

Boliden Bergsöes fakturerade försäljning för- dubblades under 1987, främst till följd av förvår·

vet av metallverksamheten inom Gusums Bruk.

Genom förvärvet har koppar och kopparlege·

ringar passerat bly och blylegeringar som före- tagets värdemässigt största produktgrupp.

l.: !

1

l

' l

l

'

...

'l

1,, l

'·

1.

14

Boliden Kemi genomförde under 1987 försök med Boliden AVR för kemisk avloppsvattenre- ning vid ett antal remngsverk i Madnd-området i Spanien. Försöken visade på såväl bättre re- ningsgrad som lägre energikostnader jämfört med biologisk renmg.

--

19%

AO Kemikalier falctulering: 1903 Mkr

IMigl 16%

Den fakturerade försäljningen inom affärs- område Kemikalier, som i huvudsak består av Boliden Kemi med dotterbolag, uppgick 1987 till 1 903 Mkr. Division Vattenvårds andel av för- säljningen ökade till 19 procent (15), bl a till följd av förvärvet av det spanska företaget Aliada Ouim1ca.

koncernen. Råvaran utgörs till största de- len av kopparskrot l förvärvet ingår även ett försäljningsbolag i Paris_ Genom förvär- vet får Boliden Bergsöe en mycket stark position på den växande europeiska marknaden för kopparrör.

Boliden Contech

Kontrakteringen av nya projekt för konsult- och entreprenadtjänster samt teknologi i samband med gruv- och industriprojekt utvecklades tillfredsställande. Även lön- samheten förbättrades. Företaget hade under året större uppdrag i ett tiotal län- der, bl a i saudiarablen där man fick i uppdrag av det statliga företaget Petramin att starta och leda driften vid landets första guldgruva i modern tid.

Genom överförandet av Boliden Contechs internationella gruvprojekt till det nybilda- de företaget Boliden International Mini ng och konstruktionsresurserna till den nybil- dade Eng1neering-divisionen inom Boli- den Mineral utgörs Boliden Contech i fort- sättningen av divisioner för mineral-, metall- och kemiteknik samt industrirehabi- litering.

lntressebolag:

Norzink

Det av Boliden hälftenägda zinksmältver- ket Norzink, Norge, som inte konsolideras i koncernen, har de senaste åren haft en mycket negativ resultatutveckling. l slutet av 1987 initierades ett brett upplagt åt- gärdsprogram för att snabbt åstadkomma en betydande resultatförbättring.

Preussag-Bo/iden-8/ei

Bolidens engagemang i det hälftenägda blysmältverket Preussag- Boliden-Biei, Västtyskland, awecklades under året.

AO Kemikalier

Affärsområde Kemikalier består av kemifö- retaget Boliden Kemi med divisionerna Baskemikalier, Agro, Chemidet (bildade under året genom en uppdelning av den tidigare division Kemiverken), Cellulosake- mi och Vattenvård samt utvecklingsdivisio- nen Kemiteknik.

Verksamheten präglades under 1987 av tillfredsställande efterfrågan men pressade priser på bulkprodukter, framför allt tvätt- medelsråvaror. Inom de divisioner som har sin inriktning mot specialkemikalier och systemförsäljning var utvecklingen god.

De åtgärdsprogram som dessutom ge- nomfördes för att sänka kostnaderna utföll väl och innebar för affärsområdet som hel- het en kraftig resultatförbättring. Den i af- färsområdet tidigare ingående handeln med svavel och svavelsyra överfördes un- der året till Boliden lntertrade inom affärs- område Handel och industri. Verksamhe- ten inom det koncerngemensamma trans- portföretaget Boliden lntercargo fördela- des ut på respektive affärsområden.

Baskemikalier

Efterfrågan på svavelsyra och fosforsyra var god men med pressade priser på 1 första hand fosforsyra. Produktionen löpte väl och till lägre kostnader än föregående år. Resultatet förbättrades.

Ag ro

Efterfrågan på mineralfoder var stabil. In- troduktionen av magnesiumfosfat mottogs väl. Utvecklingen av granulära produkter fortsatte. Inom dotterbolaget Aminkemi in- tensifierades marknadsföringen av mikro- näringsämnen. Såväl produktionen som försäljningen av kalciumklorid för vägbe- handling och oljeborrning blev lägre än föregående år. Resultatet förbättrades något.

Chemidet

Försäljningen av tvätt-och diskmedelsrå- varor präglades av pressade priser och minskad efterfrågan, bl a till följd av den pågående miljödebatten om fosforfria tvättmedel. Resultatet försämrades.

Cellulosakemi

Den nordiska massa- och pappersindust- rins efterfrågan på kemikalier var god. För- säljningen av bestrykningslera och utveck- lingen av ett gipsbaserat bestrykningspig- ment utvecklades väl. Även systemförsälj- ningen utvecklades positivt. Ett nytt blek- system och ett system för retentionsstyr- ning introducerades. Resultatutvecklingen var fortsatt positiv.

Vattenvård

Försäljningen av kemikalier och system för dncks- och avloppsvattenrening utveckla- des väl, både inom Norden och på ex- port. Resultatutvecklingen var fortsatt po- sitiv.

Internationaliseringen av verksamheten fortsatte. Lovande försök med Bolidens ke- mikalier för avloppsvattenrening genomför-

•

des i bl a Spanien. l Spanien förvärvades också företaget Aliada Ouimica S.A. med huvudkontor i Barcelona och produktlons- anläggningar för aluminiumsulfat för dricksvattenrening och papperslimning på fyra platser i Spanien. Företaget omsätter ca 75 Mkr och har omkring 75 anställda.

l Egypten Inleddes byggandet av en alu- miumsulfatfabrik, i vilken Boliden är 25- procentig delägare. l Danmark startades byggandet av en anläggning för tillverk- ning av järnklorid. Båda anläggningarna tas i drift under första halvåret 1988.

Vid anläggningarna i Helsingborg besluta- des att investera 40 Mkr i en ny anlägg- ning för tillverkning av aluminiumsulfat.

Den nya anläggningen beräknas göra det möjligt att sänka råvarukostnaderna samt utveckla nya vattenreningsprodukter.

Marknadsföringen av ål, som odlas med hjälp av lågvärdig överskottsvärme från svavelsyrafabrikerna i Helsingborg, utveck- lades väl.

AO Installations- och byggprodukter l början av 1987 sammanfördes alla de fö- retag som inom den 1986 förvärvade Ahl- sellkoncernen arbetade med handel, dist- ribution och tillverkning av produkter till byggmarknaden, till det nybildade affärs- området Installations och byggprodukter (':Ah l sell-g r u p pen'').

Affärsområdet kompletterades under året genom förvärv av Sandblom & Stohnes kylsektor (namnändrad till Ahlsell Kyl) med ca 150 Mkr i omsättning och 100 anställda samt stockhalms Byggplåt, 16 Mkr i om- sättning och sju anställda. Vidare inleddes ett nära samarbete med de i Trelleborg in- gående företagen Mataki, Gavleverkan och Plåtluna (förvärvat under 1987). Han- deln med byggmaterial inom Ahlsell Bygg avyttrades (till Beijer Bygg).

Verksamheten inom affärsområdet organi- serades under året i fyra huvudområden:

- Grosshandel (Ahlsell VVS och Ahlsell El)

- PlåtprodukterNerktyg (Piåtluna, Stock- holms Byggplåt och Jirva)

- Byggsystem (Ahlsell Profil, Mataki och Gavleverken)

- Inomhusklimat (Stifab och Ahlsell Kyl) En god byggmarknad i kombination med ett omfattande förändrings- och omstruk- tureringsarbete medförde att resultaten för de flesta i affärsområdet ingående företa- gen kunde höjas väsentligt.

AO Installations-och byggpiOdulcler fakturering: 3127 Mkr

Inom tu.

ldlmat 11%

Den fakturerade försäljningen inom affärsområ- de Installations- och byggprodukter ökade kraf- tigt till 3 127 Mkr. Jämförelser med föregående räkenskapsperiod är dock inte meningsfulla, dels på grund av att föregående räkenskapsår endast omfattade nio månader. dels på grund av betydande interna omstrukturenngar. J den fakturerade försäljningen ingår från och med 1987 det till 48 procent ägda Ah/self El.

A hise/l Kyl, som förvärvades i början av 1987, är Skandlnavlens ledande gross1st av kyl-och luftkonditioneringsaggregat med dlstnbutlons- nät 1 Svenge, Danmark (Skaneks AIS) och Fin- land (Ahlsell Oy).

i ! l

l'

l! 11

'•

,.

i!

!!:

·

J·

l

16

Den första kompletta proffsmarknaden med ett brett sortiment av produkter för professionella installatörer och entreprenörer öppnades un- der året i Kista utanför Stockholm.

Stifab är Skandinaviens ledande tillverkare av ventilationsdon. Vid företagets utvecklingsav- delning i Tamelilla testas ständigt nya metoder inom ventilat10nsteknlk.

Grosshandel

Ahlsell VVS, som är Sveriges ledande VVS-grossist med en marknadsandel på drygt 40 procent, påverkas i ett sent ske- de av svängningar i byggkonjunkturen.

Den fakturerade volymen under 1987 var ' stort sett densamma som under 1986, men resultatet förbättrades kraftigt genom kostnadsrationaliseringar. Företaget omor- ganiserades under året i syfte att nå en bättre marknadsorientering.

Den 1 januari 1988 omvandlades Ahlsells exportverksamhet till ett självständigt före- tag, Ahlsell Export, i vilket Sveriges Geolo- giska AB har 50 procent av aktierna. Det nya företaget beräknas få en omsättning på 70 Mkr och har 10 anställda.

Ahlsell El, som är en av fyra stora rikstäc- kande elgrossister i Sverige, ägs till 48 procent men konsolideras 1987 i Boliden- koncernen. Företaget genomgår en re- konstruktion och v1sade under 1987 fortfa- rande förluster. Resultatförbättringen mel- lan 1986 och 1987 var dock mycket kraftig och förväntas fortsätta under 1988. Företa- get fick under 1987 en ny organisations- och distributionsstruktur, vilket innebar av- sevärt lägre kostnader än tidigare.

P/å tprodukterNerktyg

Jirva, som bedriver grosshandel med verktyg, maskiner och montagedetaljer, ut- vecklades positivt under året och uppvisar god lönsamhet. Företaget är ett nischföre- tag med inriktning mot vvs, el- och ventila- tionsinstallatörer.

Stockholms Byggplåt, som förvärvades under hösten 1987, arbetar lokalt i stock- halm mot plåtslagerinäringen med ventila- tions-, takavvattnings- och plåtprodukter.

Under året inleddes ett projekt (PM90) som syftar till att bygga upp ett stort antal lokala hämtlager med ett brett sortiment av produkter för professionella installatörer och entreprenörer. Den första kompletta

"proffsmarknaden" av detta slag öppna- des i Kista utanför Stockholm i september.

Byggsystem

Ahlsell Profil, som tillverkar byggplåt och smalprofiler i plåt, breddade sin verksam- het mot smalprofiler genom att bygga en anläggning för tillverkning av specialprofi- ler avsedda för såväl bygg- som verkstads-

industrin.

På byggobjektmarknaden befäste företa- get sin ställning som en bland de fyra sto- ra tillverkarna i landet.

Inomhusklimat

Stifab utvecklade sin ställning som ledan- de leverantör av ventilationsd~n på den skandinaviska marknaden. Ett program för att ytterligare förbättra produktsortiment, kvalitet och effektivitet vad avser runda ventilationsprodukter påbörjades under året. Stifabs lönsamhet nådde 1987 en ac- ceptabel nivå.

Ahlsell Kyl-företagen, som arbetar i Sveri- ge, Danmark och Finland, kände av en avmattning på den danska marknaden. l övrigt var den levererade volymen på i stort sett samma nivå som under tidigare år. Efter förvärvet av företagsgruppen un- der våren 1987 sattes ett effektiviserings- program in i avsikt att förbättra kostnader och resultat ytterligare.

AO Entreprenad

l affärsområde Entreprenad ingick under året företagsgrupperna Elektraunion och Ventilationsunion samt Andersson & Cal- lenberg. Verksamheten utvecklades ge- nomgående mycket tillfredsställande.

Det till 70 procent ägda danska konsultfö- retaget B&S International såldes under året och ingår inte i bokslutet. Det senare gäller även det under året bildade och till 40 procent ägda elinstallationsföretaget Elektraunion Oy 1 Finland och det i slutet av 1987 i samband med Allis Chalmers- affären förvärvade företaget American Air Filter i Borås.

Elektraunion

Elinstallationsverksamheten inom Elektra- union utvecklades fortsatt positivt. Belägg- ningen var genomgående mycket hög.

Bristen på elmontörer utgjorde i vissa fall en begränsande faktor.

Under året förvärvades sex lokala installa- tionsföretag med ca 85 Mkr i omsättning och 170 anställda, bl a INAC Instrumente- ringar i Bankeryd och Norge samt Bäck- lunds Elektriska i Karlstad. Elektraunion förstärkte därmed sin ställning som den sammantaget största elentreprenören i Sverige. Genom förvärvet av INAC för- stärktes även marknadspositionen vad gäller instrumentanläggningar till process- industrin.

•

Ventilationsunion

Efterfrågan på ventilationsinstallationer och verkstadskapacitet var fortsatt god med hög beläggning och god orderin- gång_

Ventilationsunion förstärkte under året sin marknadsposition genom förvärv av före- tag med ca 250 Mkr i omsättning och 250

anställda, bl a Luftkonditionering AB, Stockholm, Palmator Ventilation AB, Öre-

bro, Novenco AB och Novenco Entrepre- nad AB, Göteborg, och YB Ventilation AB, Falun.

Andersson & Gallenberg

Inom Andersson & Gallenberg fortsatte satsningen på marina elinstallationer och service utanför Sverige. Trots en vikande marknad var beläggningen god med bl a en gynnsam utveckling för verksamheten l

USA.

AD

\ltntllallansunlon 19'14>

Den fakturerade försäljningen inom affärsområ- de Entreprenad uppgick till 2 440 Mkr, en ök- ning med närmare 13 procent efter omräkning av föregående räkenskapsperiod (nio måna- der) till tolv månader. Andelen el- respektive ventilationsentreprenader var i stort sett oför- ändrad.

Bolidens affärsområde Entreprenad har flera uppdrag i samband med byggandet av den nya sto.r-arenan Globen i Stockholm. AR-Venti- laton Ost och Luftkonditionering utför alla venti- lationsentreprenader i arenan och den närlig- gande träningshallen, Elektrabyrån svarar för elinstallationerna i hotellet och garaget och AEG Mellansverige installerar komplicerad da- toriserad styr- och reglerutrustning.

18

Tillverkning av skalsandskärnor för gjuterim- dustrin vid Ahfsell Minerals anläggningar i Väs- terM

AO Handel och Industri falctutering: 912 Mkr

Ilaliden lm.rtrade 73%

Affärsområde Handel och Industri, som i bör- jan av 1988 överfördes till affärsområde Gruvor och metaller, genomgick stora förändringar un- der 1987, bl a genom utförsäljningar och inter- na omstruktureringar. Ah/sel/ Minerals fakture- ring ökade med ca 30 procent medan Boliden lntertrades fakturering minskade med ungefär lika mycket till följd av en begränsning av verk- samheten.

AO Handel och industri

l affärsområdet ingick under 1987 Ahlsell Mineral och Boliden lntertrade. Båda dessa företag överfördes i början av 1988 till affärsområde Gruvor och metaller.

Ahlse/1 Mineral

Marknaden för Ahlsell Minerals traditionel- la produkter (förädlad industrisand, indust- rimineral och andra industriråvaror) var stabiL Det under större delen av 1987 rå- dande prisstoppet medförde ett visst re- sultatbortfall. Resultatet blev trots detta till- fredsställande.

Introduktionen av amerikansk natursoda fortsatte i de nordiska länderna. Mark- nadsföringen av s k skalsandskärnor och keramiska filter för gjuteriindustrin vida- reutvecklades.

l början av 1987 överfördes Bolidens han- del med blästermedel och industrimineral.

som bl a omfattar Fillite Ltd, England, till Ahlsell MineraL Boliden Compound, Hel- singborg, överfördes till Trelleborg.

Boliden lntertrade

En omfattande konsolidering av verksam- heten genomfordes, vilket resulterade i en avsevärd resultatförbättring. Handeln med råvaror för järn-, stål- och cementindustrin, som i första hand bedrivs genom dotter- bolaget G W Wilkinson i England, utveck- lades väl. Handeln med stålprodukter.

som huvudsakligen bedrivs på den ita- lienska marknaden genom dotterbolaget Sima!, utvecklades väl med bibehållna marknadspositioner och förbättrad lön- samhet Handeln med svavel och svavel- syra var stabil med bibehållen lönsamhet.

Ett avtal träffades under året med Cemen- ta inom Euroc-koncernen om att bilda ett gemensamt bolag, Bocem, för insamling och raffinering av svenska avfallsoljor. Boli- den lntertrades dotterbolag Reci Industri AB, Örebro, och Boliden Intartrade Oil AB, Halmstad, kommer att överföras till det ny- bildade bolaget, i vilket Boliden lntertrade och Cementa kommer att inneha vardera 50 procent.

Genom decentralisering av det koncern- gemensamma transportföretaget Boliden Intereargas verksamhet tillfördes Boliden lntertrade divisionen Cargo Logistics med uppgift att koordinera koncernens sjö-och landtransporter samt marknadsföra trans- portsystem och teknik utanför koncernen.

Fakturering och resultat Koncernen

Bolidenkoncernens rörelseintäkter upp- gick till 13 516 Mkr (12 384). Under året förvärvade enheter svarade för en ökning med ca 1190 Mkr, medan avyttrade verk- samheter svarade för en minskning med ca 1180 Mkr.

Koncernens rörelseresultat efter avskriv- ningar uppgick till305 Mkr (- 919} och fördelade sig på de olika affärsområdena enligt följande:

Gruvor och metaller 149

Kemikalier 145

Installations-och byggprodukter 100

Entreprenad 69

Handel och industri 34

Övriga --,-192

Totalt 305

Resultattillskott erhölls från under året för- värvade enheter med 48 Mkr.

Koncernens finansnetto uppgick till 197 Mkr (-161). Här ingår räntenetto med 34 Mkr (-266), utdelningar med 7 Mkr (24}, kursvinster, bl a till följd av den lägre dol- larkursen, med 159 Mkr (93) samt övriga finansiella intäkter och kostnader med -3 Mkr (- 12}. Förbättringarna av räntenettot och kursvinsterna är hänförliga till en starkt förbättrad likviditet samt en ökad an- del utlandsupplåning- det sistnämnda för att balansera koncernens stora beroen- de av utländska valutor.

Mkr Resultat och

räntabililet

Bolidenkoncernens resultat efter finansnetto blev det högsta någonsin. Räntabiliteten på sysselsatt kapital uppgick till 9,4 procent, vilket överstiger genomsnittet för den senaste tioårs- perioden med en procentenhet.

Koncernens resultat efter avskrivningar och finansnetto efter avdrag för minorite- tens andel uppgick till 513 Mkr (-1115), varav minoritetens andel utgör -11 Mkr (35). Resultatförbättringen i förhållande till tidigare lämnad prognos på ca 400 Mkr är främst hanförlig till den tillfälliga metall- prisuppgången under sista kvartalet.

Extraordinära poster uppgick till 958 Mkr (699) och omfattar bl a 496 Mkr i vinst från försäljning av aktier, där huvuddelen är hänförlig till innehaven i Volvo, Lindab och Sydkraft. l extraordinära poster ingår ock- så 195 Mkr som resultat av försäljning av dotterbolag, dels i form av aktier, dels i form av tillgångar och skulder, samt 730 Mkr som härrör från fastighetsförsäljningar (främst Boliden Kemis fastigheter i Hel- singborg). Extraordinära kostnader upp- gick till 463 Mkr och omfattar bl a ned- skrivning av anläggningar i Rönnskärsver- ken samt nedskrivning till nominellt värde av förvärvade egna konvertibler.

Koncernens resultat före bokslutsdisposi- tioner och skatt efter avdrag för minorite- tens andel uppgick därefter till 1 469 Mkr (-419). Vinsten per aktie efter schablon- skatt uppgick till 27:70 kr, efter verklig skatt till 55:40 kr. skattebelastningen för kon- cernen för verksamhetsåret 1987 blir försumbar.

Räntabiliteten på sysselsatt kapital upp- gick till 9,4 procent (neg). Räntabiliteten på engagerat kapital i den operativa verk- samheten uppgick till 9,0 procent (neg).

Vid denna beräkning avgår räntebärande tillgångar från det sysselsatta kapitalet.

Räntabiliteten på eget kapital uppgick till 12,4 procent (neg).

Moderbolaget

Moderbolagets intäkter uppgick till 121 Mkr (159), rörelseresultatet efter plan- enliga avskrivningar till - 185 Mkr (-255) och resultat före dispositioner och skatt till 1184 Mkr (6). Efter bokslutsdispositioner och skatt redovisas ett resultat på 993 Mkr (-125). Moderbolagets balanserade vinst- medel uppgick vid årets slut till 1100 Mkr (107).

Finansiering och likviditet

Koncernens likvida medel uppgick vid årets slut till 2 824 Mkr (1 364). Huvudde- len av innehaven börsnoterade aktier har försålts.

För att minimera koncernens valutaexpo- nering sker upplåning i utländsk valuta.

Den kortfristiga utlandsupplåningen ökade under året med 1 780 Mkr och uppgick vid årets slut till ca 2 880 Mkr.

Det riskbärande egna kapitalet uppgick till 36 procent (27). Soliditeten uppgick vid årets utgång till 25 procent (18).

Investeringar

Koncernens investeringar i anläggningar uppgick under året till 660 Mkr (451), var- av 367 Mkr avser befintliga anläggningar i förvärvade dotterbolag. Av investeringarna var 408 Mkr hänförliga till affärsområde Gruvor och metaller och 252 Mkr till övri- ga affärsområden.

Personal

Antalet anställda räknat som heltidsanställ- da uppgick till i medeltal 15 005 personer (16 076), varav 1116 {1 337) utomlands. Av förändringen av antalet anställda svarade under 1987 förvärvade enheter för ca 770 personer medan antalet anställda inom under 1987 avyttrade enheter uppgick till ca 1 430 personer. Inom med 1986 jämför- bara enheter minskade antalet anställda således med ca 400 personer, främst in- om affärsområde Gruvor och metaller.

För lagstadgade uppgifter om löner och ersättningar samt personalens geografiska fördelning hänvisas till Not 11 i kommenta- rerna till bokslutet.

Förslag till disposition av vinstmedel Förslaget till disposition av vinstmedel framgår av redovisning på sidan 32.

Antalet anställda inom Bolidenkoncernen mins- kade under 1987 med drygt 1 000 personer, främst mom affärsomr~de Gruvor och metaller.

Jämförbarheten med 1986 förs·dJfas av bety- dande företagsköp och försäljningar och inter- na omstruktureringar. Inom med 1986 jämför- bara enheter minskade antalet anställda med ca 400 personer.

Bolidenkoncernens totala investeringar ökade med drygt 45 procent till 660 Mkr (451). Av det a~ g dock 367 Mkr befintliga anläggningar i förvärvade dotterbolag, varför nyinvesteringar- na uppgick till 293 Mkr.