PKBANKEN 1986

o

ARSREDOVISNING PKBANKEN 1986

BoLAGssTÄMMA

Aktieägarna i PKbanken kallas hänned till ordinarie bolagsstämma torsdagen den 26 mars 1987 klockan 11.00 i Grand . Hötels vinterträdgård, ingång Royal, Stall-

gatan 4, Stockholm.

Anmälan mm

Aktieägare som vill delta i förhandlingar- na på bolagsstämman skall

dels vara införd i den av Värdepappers- centralen VPC AB (VPC) förda aktiebo- ken senast måndagen den 16 mars 1987, dels göra anmälan till Direktionssekreta- riatet vid bankens huvudkontor, Hamn- gatan 12, 103 71 Stockholm, telefon • 08-796 78 29 eller 78196 48, senast man- dagen den 23 mars 1987 klockan 13.00.

Aktieägare som g~nom banks notaria~v­

delning eller enskild fondhandlare låtit förvaltarregistrera sina aktier mås.te, ~ö!

att få utöva rösträtt på stämman, tillfalligt inregistrera aktierna i eget namn hos VPC. Sådan omregistrering måste vara verkställd senast måndagen den 16 mars 1987, vilket innebär att berörda aktieägare i god tid före denna dag måste meddela sin önskan härom till förvaltaren.

Bilden på omslaget ingick i en annons- kampanj i dags- och fackpress under 1986.

2

Arenden

Ärenden som enligt bankens bolagsord- ning skall förekomma på ordinarie bo- lagsstämma, däribland framläggande av årsredovisning och revisionsberättelse, beslut i frågor om fastställelse av balans- räkning, ansvarsfrihet åt styrelseledamö- ter och dispositioner beträffande vinst en- ligt den fastställda balansräkningen samt val av styrelse och revisorer.

Därutöver skall behandlas frågan om av- sättning av medel till sådan forskning vid universitet och högskolor som är av sär- skild betydelse för utvecklingen av det svenska näringslivet

Utdelning

Styrelsen föreslår tisdagen den 31 mars 1987 som avstämningsdag för utdelning.

Beslutar stämman enligt förslaget beräk- nas utdelningen komma att utsändas av VPC tisdagen den 7 april1987.

Stockholm i februari 1987 styrelsen

Huvudkontor

Besöksadress: Hamngatan 12 Postadress: 103 71 Stockholm Telefon: 08-7818000

Telex: 19310 pkbank s Telegram: PKbank

KoRT OM PKBANKEN

PKbanken bildades 1974 genom att Postban- ken (utom Postgirot) och Sveriges Kredit- bank slogs samman. Av aktiekapitalet på 750 miljoner kronor äger staten knappt 85 pro- cent Resterande aktier är fördelade på ca 19 500 privatpersoner, företag och organisa- tioner.

Organisation

PKbanken är uppdelad i två rörelsedrivande divisioner samt ett huvudkontor. Banken har 100 kontor med fullservice från de båda divi- sionerna. Härutöver finns 6 renodlade före- tagskontor, 34 privatkontor samt 19 represen- tantkontor. I PKkoncernen ingår såväl svens- ka som utländska dotterbolag.

Företagsdivisionen

PKbanken har på kort tid utvecklats till en betydande företagsbank Många av företagssi- dans kontoprodukter är unika, inte minst tack vare sin koppling till postgirot

Företagsdivisionens kontor är fördelade på fyra regioner. För såväl regionerna som fler- talet kontor finns styrelser. I divisionen ingår

även centralt placerade rörelsedrivande enhe- ter: Merchant (aktiehandel, emissioner, före- tagsutveckling, notariat, specialfinansiering), Penning- och Kapitalmarknad samt Utland.

Privatdivisionen

PKbanken är Sveriges största bank för privat- personer. Ca 2 miljoner svenskar får sin lön eller pension via banken. Totalt har PKban- ken mer än 7 miljoner inlåningskonton för privatpersoner.

Genom det omfattande samarbetet med Pos- ten har bankens kunder tillgång till 2 200 postkontor och 2 700 lantbrevbärare. Dessa kan utföra de vanligaste banktransaktionerna.

Drygt 700 postkontor kan fatta beslut om krediter till privatpersoner och närmare 500 postkontor säljer resevaluta.

Övrigt

PKbanken samarbetar tekniskt med de övriga a:ffårsbankerna i Svenska Bankföreningen och är ansluten till Bankinstitutens Arbetsgivare- organisation, BAO. De anställdas organisation är Svenska Bankmannaförbundet, SBmf.

INNEHÅLL

Bolagsstämrna 2 Koncernbalansräkning 31

Kort om PKbanken 3 Noter till koncernredovisningen 32

Viktiga händelser 1986 4 Dotterbolagens verksamhet 35

Nyckeltal under fem år 4 Dotterbolagens resultaträkningar 37

Översikt och kommentar 5 Dotterbolagens balansräkningar 38

Företagsdivisionen 9 Intressebolagens verksamhet 39

Privatdivisionen 12 PKbanken - fem år i sammandrag 40

Förvaltningsberättelse 15 PKbanksaktien 41

Resultat 16 Revisionsberättelse 43

Koncernöversikt 18 Styrelse, Revisorer,

Vinstdisposition 19 Verkställande ledning 44

Redovisningsprinciper 20 Huvudkontor, Företagsdivision,

Resultaträkning PKbanken 22 Privatdivision 45

Balansräkning PKbanken 23 Dotterbolag och Intressebolag 46

Noter till redovisningen 24 Representantkontor och agenter

Koncernresultaträkning 30 i utlandet 47

VIKTIGA HÄNDELSER 1986

Kraftig resultatförbättring. Rörelseresultatet blev 2,1 miljarder kronor för koncernen, 2,0 miljarder kronor för banken Divisionaliseringen genomförd, en företags- och en privatdivision Nytt postavtal, ersättningen resultatbaserad, postgiropengarna fria

•

Satsning på helägda utländska dotterbolag, köp av English Trust

•

NYCKELTAL UNDER FEM ÅR

PKbanken

¹⁹⁸⁶ 1985 1984 1983 1982

Balansomslutning, Mkr 148.071 138.791 129.571 111.967 107.554 Eget kapital och värdereg-

leringskonton¹>, Mkr 10.191 9.263 8.124 6.790 5.897

Konsolideringsgrad^2\ % 6,8 6,6 6,2 6,0 5,4

Rörelseresultat, Mkr 1.958 1.316 1.030 1259 759

Räntabilitet efter skatt³>, % 18,1 13,5 12,4 18,1 11,8 Utdelning per aktie⁴>, kr ^8:505) 7:00 4:00 4:00 3:25

PKbankskoncernen

Balansomslutning, Mkr 177.726 158.112 144.094 123.326 117.443 Eget kapital och

obeskattade reserver¹>, Mkr 11.186 10.167 8.820 7.269 6.199

Konsolideringsgrad2>, % 6,0 6,2 6,0 5,8 5,2

Rörelseresultat, Mkr 2.095 1.550 1.226 1.407 870

Räntabilitet efter skaw>,% 18,1 14,9 14,0 19,1 12,9 Justerad vinst per aktie⁶>, kr

(a nominellt 25:00)

35 28 22 28 18

l) Inklusive värdere~leringskonton för obligatio-

ner och räntebun na lån. gerade för utdelning och nyemission). Resulta- tet och obeskattade reserver har reducerats 2) Eget kapital och värderegleri~konton i % av med 50 o/o schablonskatt

balansomslutningen. Värdereg eringskooton för 4) Avser aktier om nominellt 25 kr.

obligationer och räntebundna lån har i balans- 5) Styrelsens förslag.

räkningen dragits av från resbektive tillgångs-

post Vid beräkning av konso · derlogsgraden 6) Resultatet före dispositioner (exkl reavinster) har dessa värderegleringskonton lagts till ba- ökat med-resultatandelar i intressebolag och

lansomslutningen. efter 50% schablonskatt Beräknat på 30.000.000

3) Rörelseresultat i% av eget kapital och summa aktier fr o m 1984 och på 25.344.000 aktier för värderegleringskonton vid årets ingång (korri- tidigare år.

4

••

0VERSIKT OCH KOMMENTAR

Gynnsamt år [dr världsekonomin

Världsekonomin utvecklade sig under 1986 gynnsammare än väntat Det kraftiga fallet i oljepriset i början av året verkade allmänt sti- mulerande på aktiviteten i de icke oljeprodu- cerande länderna. For Sveriges del halvera- des kostnaderna för oljeimporten.

På grund av det fortsatta fallet i dollarkursen försvagades kronans konkurrenskraft mot amerikanska varor men å andra sidan stärk- tes den i förhållande till den västtyska mar- ken och en rad andra valutor. Därigenom för- bättrades Sveriges avsättningsmöjligheter på viktiga exportmarknader. Handelsbalansen förbättrades kraftigt Sveriges samlade betal- ningar med utlandet, bytesbalansen, gav 1985 ett underskott på 10 miljarder kronor som vändes till ett nästan lika stort överskott 1986.

Inflationstakten sjönk_ytterligare under 1986 och var i flera länder den lägsta på årtionden, och i Sverige den lägsta sedan 1969. Tack va- re den måttliga prisuppgången steg de svens- ka hushållens reallöner påtagligt Den privata konsumtionen ökade med hela 3,5 procent,

d vs dubbelt så mycket som den totala pro- duktionen av varor och ijänster.

Mot slutet av året visade sig effekten av den

"omvända oljekrisen" vara tillfällig och infla- tionstakten tilltog.

Ränteutvecklingen

Underskottet i USA:s utlandsbetalningar och motsvarande överskott i japans och Västtysk- lands är ett av de största problemen .för världs- ekonomin. Enligt USAs regering skulle en lägre internationell räntenivå stimulera pro- duktion och världshandel och därmed minska nyssnämnda obalanser. USA tog därför flera initiativ till samfållda räntesänkningar. I mars sänkte USA, Japan och Västtyskland samti- digt sina diskonton. I juli företog USA och Japan åter en gemensam diskontosänkning.

Framför allt under första halvåret sjönk rän- torna markant och i flera länder noterades den lägsta räntenivån sedan slutet av 70-talet Avståndet mellan de svenska och internatio- nella marknadsräntorna krympte från 8 till 2,5 procentenheter.

Riksbanken styrde den svenska ränteutveck- lingen i huvudsak med hjälp av marknads- operationer. Det sjunkande ränteläget bekräf- tades av att diskontot sänktes inte mindre än fyra gånger under året Marknaden hölls stram bl a genom att kassakraven i januari höjdes från l till 3 procent och bankerna var nästan permanent nettolåntagare i Riksban- ken. Därmed hade Riksbanken ränteutveck- lingen väl i sin hand och kunde jämna ut till- fälliga variationer uppåt och nedåt

Sedan räntorna hade fallit i över ett år börja- de de i november åter att stiga. Anledningen var främst förväntningar om stigande infla- tionstakt och försvagad bytesbalans. Denna utveckling ac~entuerades i januari 1987.

Ökad utlåning

En livlig konkurrens råder nu på den svenska kreditmarknaden. Efter ränteregleringens och utlåningstakets avskaffande under 1985 är varje instituts utlåning endast beroende av hur mycket det förmår låna upp och låna ut till gällande marknadsräntor. Nettoutlåningen i svenska kronor till annat än statsbelånade

fastigheter ökade under året med ca 110 mil- jarder kronor (diagram). Härav svarade bo- stadsinstituten för nära 50 miljarder, en ök- ning med 75 procent Affärsbankernas netto- utlåning steg med 40 miljarder, d vs 25 pro- cent Finansbolagens utlåningsökning upp- gick liksom föregående år till ca 10 miljarder kronor.

Den kraftiga kreditexpansionen under 1986 förklaras delvis av den restriktiva kreditpoli- tik som fördes 1985. Vidare kan för affårs-

Inflation och penningmarknadsräntor 1980-1986

- Sverige: statsskuldväxlar - Eurodollar SYerige: Konsument- prisindex

20 ~

16 14 12 10 8 6

o ^{t . .•}

1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986

Affärsbankernas utlåning

Nettoförändring under resp år Krediter till nya bostäder ingår inte

·:--;;S""EK;;---, 50 Miljarder kronor Utländska valutor 40

30 20 10

o

1983 1984 1985 1986

Kreditinstitutens utlåning i svenska kronor Nettojörändring, löpande 12--månaderssummor

Krediter till nya bostäder ingår ini€

Banker - Finansbolag

1985 1986

6

bankernas del konstateras att ökningen av kronutlåningen motsvarades av en nedgång i utlåningen i utländska valutor. Krediter för- des helt enligt intentionerna med avreglering- en över från den oorganiserade, "grå" kredit- marknaden. Omfattningen härav är dock inte närmare känd.

Avregleringen har ställt ränte- och kreditpoli- tiken inför ett dilemma. Problemet är att hålla räntenivån så låg, att den på lång sikt stimule- rar näringslivet att investera men samtidigt så hög att den dämpar hushållens efterfrågan på konsumtionskrediter.

Skärpta amorteringskrav

Konkurrensen på utlåningssidan ledde till att kreditinstituten använde amorteringsfrihet under viss tid som säljargument för lån till hushåll. Riksbanken invände mot förfarandet och tog under hösten initiativ till en överens- kommelse med kreditgivarna om snabbare amortering av nya lån till privatpersoner. Nya lån beviljade efter överenskommelsen från banker och finansbolag ska amorteras med minst 6 procent av ursprunglig skuld och lån från bostadsinstitut med minst 3 procent per år.

Räntor och penningpolitik

1986:

Diskontot sänktes fyra gånger, i jan, mars, april och sep.

Kassakraven höjdes den 13 jan från l till3o/o.

straffräntan vid bankernas upplåning i Riks- banken ersattes i november 1985 av en ränte- trappa Från den l juni företogs vissa tekniska ändringar i denna räntetrappa.

I juni beslöts viss uppmjukning av valutaregle- ringen. Bl a upphävdes kravet att svenska direkt- investeringar i utlandet ska finansieras genom lån i utländsk valuta.

Placeringsplikten för AP-fonden och försäkrings- bolagen upphörde i slutet av november.

Nya banklån ska amorteras med 6% och bostads- lån med 3% från den 24 nov.

CENTRALSTYRELSE

[--- - --

----

VERKSTÄLLANDE LEDNING

~ ^l

HUVUDKONTOR IIFöRETAGSDMSIONI4~ATDMSION

l l l l l l l l

Ekonornt Ekono- Cent r ;olla Merchant Reg,oner F mans- !TliSkt staber Penmng- ^{(4 st)} torvatt m ng sekretanat

och

Rev:s:on ^Skatter Kapttal·

marknad Utiand

De senaste årens liberalisering av kredit- marknaden fullföljdes då placeringsplikten för AP-fonden och försäkringsbolagen upp- hörde i november. Därmed försvann gräns- dragningen mellan prioriterade och opriorite- rade obligationer och en enhetlig obligations- marknad upprättades.

Helägda utländska dotterbolag

Sedan 1981 har PKbanken på utiandssidan samarbetat med norska Christiania Bank og Kreditkasse (CBK). Bl a har de båda banker- na gemensamt ägt och drivit dotterbanker i New York, London, Hongkong och Singapore.

Sedan de norska bankerna tillåtits driva egna avdelningskontor utomlands förändrades för- utsättningarna för ett fortsatt samarbete. PK- banken har därför beslutat att i fortsättningen huvudsakligen driva sina utlandsetableringar i egen regi. Enligt en överenskommelse med CBK har PKbanken sålt sin hälft av bankerna i New York och London samt köpt den nors- ka andelen av bankerna i Hongkong och Singapore.

PKbanken har vidare etablerat en helägd bank i New York. I London har en engelsk merchant-bank, The English Trust Group, förvärvats. Overenskommelse har träffats med Chase Manhattan Bank om förvärv av dess dotterbank i Helsingfors.

staber Löne- Aegwner staber

konton (3 st) PKfond- Marknads··

kommts- områden s lon (12 st) rost sam- D1stnkt arbete ^{(61 st)} PKPartner

Bankens omorganisation genomfo"rd

Mot bakgrund av den under 1985 genomför- da avregleringen av kreditmarknaden, som öppnar helt nya möjligheter för bankverk- samhet på privatsektorn, beslöt styrelsen i ja- nuari att banken skulle delas i en företags- och en privatdivision. Huvudsyftet med den nya organisationen är att skapa förutsättning- ar att ytterligare stärka och utveckla bankens privatpersonsektor. Den nya organisationen trädde i kraft den l september (diagram).

Postgiromedlen till Posten

I november träffade banken ett nytt samar- betsavtal med Posten. Avtalet är treårigt och baseras på att Posten får ersättning från PK- banken efter uppnådda affårsvolymer.

Postens önsk~mål om att få förvalta postgiro- medlen har kunnat uppfyllas. Dels har på se- nare tid en väl fungerande penningmarknad uppstått, dels har PKbanken under 1986 kun- nat sälja en betydande obligationsvolym, vilket innebär att postgiromedlen inte längre behövs för bankens finansiering. Förändring- en av postgiromedlens placering förutsätter Regeringens och Riksdagens godkännande och beräknas träda i kraft under första halv- året 1987.

25 20 15 10

5

o

Räntabilitet efter skatt 1977-1986 Koncernsiffror

- PKB . SEB , _ SHB

1977 78 79 80 81 82 83 84 85 86

Resultat 1986

Avregleringen av kreditmarknaden och sjun- kande räntor bidrog till att 1986 blev ett re- sultatmässigt gynnsamt år för PKbanken med snabbt stigande räntenetto och övriga intäkter.

Den generellt sett lägre räntenivån fick en direkt positiv resultateffekt eftersom banken av historiska skäl haft en markerad obalans mellan ränterörliga skulder och tillgångar. På- tvingade obligationsplaceringar har nämligen medfört att ränterörliga tillgångar varit avse- värt lägre än motsvarande skulder. Detta in- nebär förbättrat resultat vid fallande räntor.

Genom att den långa räntan sjönk under året kunde även delar av obligationsportföljen säl- jas med betydande vinst Därigenom förbätt- rades balansstrukturen, vilket bidrar till en långsiktig stabilisering av resultatutveckling- en. Räntekänsligheten, mätt som resultatpå- verkan av en räntehöjning med l procenten- het under ett år, stannar sålunda i nuläget vid -85 miljoner kronor jämfört med -230 miljo- ner vid början av 1986.

Även kostnaderna steg snabbt under 1986. Till en del berodde detta på divisionaliseringen, som medfört en resursuppbyggnad för att möjliggöra en ökad marknadssatsning. Den planerade ökningen av rörelsevolymerna har naturligt nog endast delvis kunnat realiseras under 1986.

Kreditförlusterna har visat en negativ utveck- ling såväl inom banken som inom koncernen.

Delvis sammanhänger detta med en del stör- re riskavsä~ngar som genomförts mot slu- tet av året Aven övriga kreditförluster låg emellertid på en hög nivå En viss ökning av förlustnivån är visserligen ofrånkomlig och hör samman med bankens starka engage- mang i nyföretagande, inte minst i norra Sve- rige. Den aktuella utvecklingen har dock för- anlett en förstärkning av bankens organisa- tion för kredituppföljning. Den aktualiserar

8

också kravet på en mer selektiv prissättning av riskkrediter.

Den snabba ökningen av kreditförlusterna led- de till att resultatförbättringen för PKbanks- koncernen blev lägre än vad som förutskicka- des i bankens delårsrapport per augusti.

Rörelseresultatet ökade med 35 procent till 2 095 miljoner kronor, vilket motsvarar en räntabilitet efter skatt på 18,1 procent (14,9).

För moderbanken förbättrades resultatet med 49 procent till1958 miljoner kronor, vilket motsvarar en räntabilitet på 18,1 procent jäm- fört med 13,5 procent föregående år. Bland dotterbolagen har PK.finansgruppen drabbats av förluster inom olika delar av sin utiands- verksamhet Detta har föranlett organisatoris- ka förändringar i ett antal bolag. Gruppen re- dovisar totalt en förlust på 81 miljoner kronor för 1986. Utvecklingen har däremot varit mycket positiv för PKbanken International i Luxemburg och för PKkredit, som är koncer- nens specialinstitut för bostadsfinansiering.

Stockholm den 26 februari 1987

e/ t~~ _{~ J:;~}

Danielsson

Koncernchef och 1:e verkställande direktör

FöRETAGSDIVISIONEN

PKbanken har under senare år haft en stark utveckling av sina affärer på företagsmarkna- den. Den kvalitetsförstärkning som skett ge- nom investeringar i människor och markna- der under många år ger nu god avkastning och har stärkt PKbankens proftl i denna kon- kurrensutsatta sektor.

Hur ser vi på framtiden? Vad blir PKbankens roll på företagsmarknaden? Frågorna känns angelägna efter ett förändringens år i svenskt bankväsende som lett till väsentligt nya ar- betsvillkor för bankerna Avreglering- fram- för allt borttagandet av volym- och priskon- troll på in- och utlåning, ''värdepapperisering"

av utlåningen till storföretagen och utländska bankers inträde i Sverige är tre faktorer som skapat en kulturrevolution för bankväsendet i Sverige.

PKbanken vill ge extra kvalitet i sin service till kunderna på företagsmarknaden. Kvalitets- aspektema är därför ~tslagsgivande för vår syn på människor och produkter.

Ar

1987 kommer att vara köparens marknad vad gäl- ler volym och priser. Det är då viktigt att kun- na erbjuda tjänster som ger köparen en upp- levelse av kvalitet och trygghet Exempel på

detta är de avancerade betalningstjänster, där PKbanken genom sin knytning till såväl post- som bankgiro ofta kan erbjuda överlägsna cash management-lösningar. Mer härom un- der rubriken Produkter.

Avregleringen innebär omställningsproblem för bankerna med attraktivare priser och bätt- re anpassad service för kunderna. Detta är själva iden med avregleringen. Risken är att dessa fördelar för kunden stannar hos stor- företagen eller hos kunder som är nära ban- kens huvudkontor, medan mindre och medel- stora kunder ute i landet inte märker av de nya möjligheter som skapas genom en friare marknad. I vår nya organisation kommer vi att ägna odelad uppmärksamhet åt företag och kommuner och deras speciella behov, oavsett storlek och geografisk belägenhet Vi kommer att fortsätta att satsa på kvalitet och att bygga upp vårt företagskunnande lokalt, så att kunskap om bl a penning- och valuta- marknader finns nära kunderna. Hos PKban- ken kommer avregleringens fördelar inte att stanna i Stockholm.

Organisation

Företagsdivisionen är i Sverige uppdelad i fy- ra regioner med kontor över hela landet Kontoren drivs huvudsakligen tillsammans med privatdivisionen. Särskilda företagskon- tor, rustade just för företagens speciella be- hov, etableras efterhand särskilt inom den ex- pansiva stockholmsregionen. Kontorsrörel- sen i Sverige sysselsätter nära 780 medarbe- tare. Antalet anställda medarbetare i utlandet uppgår till cirka 270. Till stöd för affärsverk- samheten på kontoren i Sverige och banker- na utomlands verkar central och regional ex- pertis inom affärsområdena Utiand (355 an- ställda), Merchant (80 anställda) och Pen- ning- och Kapitalmarknad (60 anställda). I centrala staber arbetar 75 anställda. Divisio- nens sammanlagda personalstyrka uppgår till cirka 1600.

Produkter

PKbanken har under flera år kunnat erbjuda företagskunder goda cash management-lös- ningar. I första hand ska nämnas PK Före- tagskonto som nu antalsmässigt uppgår till ca 30 000 konton. Denna tjänst innebär att

Emissionsvolymen på obligationsmarknaden näst intill tredubblades till135 miljarder kro- nor beroende främst på en mycket stark ökning av bostadsobligationer. På aktiemark- naden var volymen 3 miljarder kronor, en ökning med 20 procent PKbanken deltog i 6 aktieemissioner och 68 obligationslån/certi- fikatprogram, varav i 22 som ledare.

På specialfinansieringsområdet slutförhandla- des två uppmärksammade kraftaffärer till ett sam,J)lanlagt belopp av 8,7 miljarder kronor för Alvkraft i Värmland AB (AGA) och Kop- parkraft AB (Stora Kopparberg). Finansie- ringen berörde cirka 60 kraftverk och tjugo- talet medverkande institutioner.

Penning- och Kapitalmarknad

Under 1986 har Riksbanken fortsatt avregle- ringen av svensk kreditmarknad. Ett av de mest betydelsefulla besluten togs i september då den allmänna placeringsplikten för livför- säkringsbolag och Allmänna Pensionsfonden avskaffades. Beslutet trädde i kraft den l de- cember 1986 och medförde att bostadsinstitu- tens och statens upplåning nu helt sker på marknadsmässiga villkor. Det har även med- fört att volymen handelsbara stats- och bo- stadsobligationer har ökat och kommer att öka framöver. Omsättningen av dessa papper kan uppskattas till 6-9 miljarder kronor per dag. PKbanken har behållit sin starka posi- tion i placering av bostadsemissioner.

Marknaden har under större delen av året präglats av starka räntefluktuationer och infö- randet av nya produkter, bl a har standardise- rade optioner kompletterat marknaden. Vida- re har marknaden försetts med terminer för bostadsobligationer samt standardiserade ränteswapar (räntebyte mellan fasta och rör- liga räntor), där PKbanken spelat en mycket aktiv roll.

Under året har PKbanken kraftigt ökat sin volym på marknaden för företagscertifikat Andrahandsmarknaden för dessa kommer under 1987 att förbättras, då det finns stora förhoppningar att ett svenskt ratinginstitut (institut för kreditbedömning) ska bildas.

Den goda lönsamhet som kännetecknat verk- samheten för Penning- och Kapitalmarknad, förstärktes ytterligare under 1986. Detta var delvis en följd av sjunkande marknadsräntor, en förutsättning som sannolikt inte gäller för 1987.

Utland

Intäkterna i bankens utiandsrörelse ökade 1986 med 27 procent jämfört med föregående år.

Den del av bankens balansräkning, som hän- förs till utlandsrörelsen, har under året legat kvar runt förra årets genomsnitt, d vs 40 mil- jarder kronor. Det motsvarar en dryg fjärde-

del av bankens balansräkning. Av samtliga svenska bankers sammanlagda balansräk- ningar vad avser utiandsverksamhet svarar PKbanken för ca 25 procent

Utiandsverksamheten utanför Sverige har ge- nomgått stora förändringar under året efter ett beslut att upplösa det tidigare samarbetet med Christiania Bank og Kreditkasse. Efter det upplösta samarbetet har vi valt att satsa på helägda banker i New York, London, Luxemburg, Hongkong och Singapore. I Lon- don har en engelsk merchant-bank, The Eng- lish Trust Group, förvärvats. English Trust driver bankverksamhet med tyngdpunkt på medelstora företag, finansiell rådgivning och förvaltning av fonder och förmögenheter.

English Trust driver även bankverksamhet på Isle of Man samt är representerat med kontor i Manchester. Härutöver har ett representant- kontor etablerats i Tokyo med huvudsaklig inriktning på kapitalmarknadssektorn.

PKbanken träffade i slutet av året avtal med Chase Manhattan Bank om att förvärva dess dotterbank i Helsingfors. Därmed blir PKban- ken första nordiska bank med en helägd bank i Finland.

New York-banken har övertagit PKfinans' USA-verksamhet genom förvärv av PKfinans International Corporation.

VD, cgef för företagsdivisionen

PruvATDIVISIONEN

Den l september 1986 startade PKbankens privatdivision efter en tids förberedelsearbete med att utforma divisionens affärsideer, orga- nisation och styrsystem. Organisatoriskt ar- betar vi med en egen direktion, tre regioner, centrala resultatenheter och egna staber för produktutveckling.

Banker har av tradition varit starkt företags- orienterade. Detta har inneburit att ofta större resurser lagts ned på att utveckla företags- tjänster än på banktjänster för hushållsmark- naden. Mot denna bakgrund menar vi att en konsekvent satsning på privatmarknaden för- utsätter en fullständigt genomförd divisionali- sering. Personal som endast arbetar med pri- vatmarknaden och med eget totalt kund- och lönsamhetsansvar, är den enda vägen att gå för att bygga upp en genuint kundorienterad privatbank.

Betydande inlåningsöverskott

När PKbanken bildades 1974 fick den nya banken med sig ca l miljon personkonton samt postsparrörelsen från Postbanken. Post- banken hade inte någon utlåning till privat-

12

kunder, varför en stor differens uppstod mel- lan hushållsinlåning och hushållsutlåning i PKbanken. Genom den ständiga regleringen av kreditvolymerna som ägt rum fram till no- vember 1985, har denna obalans endast delvis kunnat reduceras och var vid privatdivisio- nens bildande mer än 25 miljarder kronor.

PKbankens privatkunder lånar i snitt bara drygt hälften så mycket per inlånad krona som andra bankers kunder. Detta kan tex illustreras genom det faktum att endast 2 procent av PKbankens 1,7 miljoner person- kontokunder hade kredit på lönekontot den l september.

In-och utlåning, privatpersoner, marlmadsantklar

Volym samtliga banker: utlåning 380 miljarder, inlåning 255 miljarder

19 -.;.-"'1'11....,_...__

18 ~ ... _ _

17 12 11 10

o

Utlåning ger helkund

PKbankens lönekontokunder har sålunda hit- tills inte kunnat få sin kreditefterfrågan tillgo- dosedd i banken. Detta har resulterat i att man lånat utanför bankmarknaden eller i an- nan bank. I det senare fallet har detta medfört att även en stor del av kundens inlåning ham- nat i en konkurrerande bank En alltför stor del av våra kunder har därför överföring av pengar till annan bank och hälften har konto i en konkurrentbank

PKbanken har alltså en stor marknadspoten- tial och kommer aktivt att bearbeta lönekun- dema för att etablera ett helkundsförhållande.

Banken har bedömt det nödvändigt att klar- göra för kundkretsen att vi nu har lika goda möjligheter som andra banker och finansbo- lag att ge dem krediter. Detta är bakgrunden till den uppmärksammade annonskampanj PKbanken genomförde under hösten 1986.

Vår uppfattning är att kampanjen - genom

Se upp nänlu !anar pengar.

Annons ingående i den uppmärksammade kampanjen under hösten 1986.

det samspel som finns mellan in- och utlå- ning - genererar inlåning för varje uppnådd utlåningskrona.

Totalt sett har privatutlåningen ökat med 20 procent under året Till detta ska också läggas att betydande belopp lyfts av till bo- stadsfinansieringsinstitut, främst PKkredit

Privatdivisionens affärsorganisation

Privatdivisionen har delat in landet i 61 olika distrikt ledda av var sin distriktschef. En distriktschef svarar för tre olika försäljnings- kanaler: bankkontoren, postkontoren samt återförsäljarna inom det geografiska området - PKPartners. Med en PKPartner avses en kapitalvarusäljare som förmedlar krediter till hushållen.

PKbanken har aktivt tagit upp konkurrensen med de finans- och kortbolag, som dominerat kreditgivning hos kapitalvarusäljarna. PKban- kens kunder ska smidigt kunna få lån direkt i samband med att man köper t ex en bil eller ett nytt kök. Antalet av oss auktoriserade PKPartners kommer att öka starkt

Posten är en andra försäljningskanal. Genom ett nytt lönsamhetsbaserat samarbetsavtal stärks incitamenten för Posten att aktivt sälja bankprodukter och verka för ökade mark- nadsandelar.

Våra bankkontor utgör således en tredje kanal till marknaden. PKbankskontorens uppgift blir att inrikta sig mot behovet av kvalificera- de banktjänster, bl a ekonomisk rådgivning.

Genomsnittligt kommer en distriktschefs arbetsområde 1987 att bestå av 2 PKbanks- kontor, 30 postkontor och ca 5 PKPartners.

Distriktschefen har eget rörelseansvar.

Privatdivisionen har under hösten genomfört en omfattande utbildningssatsning för att bygga upp en egen affårskultur och för att lägga upp distriktsvisa affårsplaner baserade på lokala förutsättningar och på ett agerande som utgår från kundernas och marknadens behov.

Bemanningen har varit en nyckelfråga under året Samtliga 61 distriktschefer är nu tillsatta, varav knappt hälften har externrekryterats.

För att åstadkomma en god samordning mel- lan distrikten inom ett visst område är 12 av distriktscheferna också marknadsområdes- chefer. De har uppgiften att bistå regionche- fen i samverkan med bl a Postens 30 regioner och att ta initiativ till att samordna den lokala marknadsföringen.

Centralt har privatdivisionen organiserats i olika affärsområden - tre regioner, PKfond- kommission, Lönekonton, PKPartner samt Postsam verkan.

DISTRIKTSCHEFS-- ORGANISATION

ansvarför -resultat -marknad

På fondkommissionssidan har divisionens marknadsandelar ökat under året, och vi har ambitionen att fortsätta öka andelen av denna typ av affärer.

satsningen på enheten Lönekonton ska ses mot bakgrund av bankens mycket stora andel på denna marknad. Utvecklingen av ny tek- nik, nya transaktionsformer och förmågan till rationell hantering av stora transaktionsvoly- mer är viktig för privatdivision en.

Ett omfattande arbete pågår också för att ef- fektivisera bankens inre rutiner, bl a rationali- sering av låne- och obeståndshantering, det sistnämnda genom dotterbolaget PK.inkasso.

Nytt postavtal

Ett nytt långsiktigt samarbetsavtal med Pos- ten har träffats. Avtalet ger PKbanken ökad slagkraft på privatmarknaden genom att ban- kens kunder får en ytterligare förbättrad ser- vice på Posten.

Avtalet innehåller flera väsentliga nyheter. En är att ersättningen till Posten i huvudsak ba- seras på uppnådda affärsvolymer i stället för som tidigare på Postens hanteringskostnader.

En annan väsentlig del i avtalet är Postens servicenivå 1\rå olika typer av postkontor kommer att utvecklas: basservicekontor för traditionella PKbankstjänster, merservicekon- tor för resevaluta, PKlån m m. I utvecklingen ligger också möjligheten att införa fullservi- cekontor på vilka samma service ska kunna ges som på ett PKbankskontor. Detta innebär att PKbankens kunder på många orter får en förstärkt service.

Ökningstakten på såväl in- som utlåning i Posten har mot slutet av året tilltagit Posten öppnade t ex under perioden oktober-decem- ber inte mindre än 118000 PK Vinnarkonton och nyutlåningen passerade med god margi- nallOO Mkr per månad.

Affärsutveckling

Bankernas ökade frihet på privatmarknaden har inneburit ökad konkurrens. Den enskilda bankens förmåga att hävda sig kommer att bero på förmågan till offensivt nytänkande, kostnadseffektivitet, lättillgänglighet och ser- viceförmåga.

Den stora kundbasen, byggd på 2 miljoner lö- nekonton, ger oss goda möjligheter att åstad- komma kundlösningar som förenar kostnads- effektivitet med god service. Förmågan att åstadkomma enkla och lätthanterliga produk- ter är mycket viktig.

14

Postavtalets regler om servicenivåer och sam- arbetet med andra företag är också ett ut- tryck för bankens vilja att vara lättillgänglig.

PKbanken har, inte minst genom postsamar- betet, en unik kontaktyta till svenska folket satsningen på en decentraliserad verksamhet, byggd på affärsorienterade distriktschefer som stöttas av en stabsorganisation enbart in- riktad mot privatkundernas behov gör att banken, trots en stark och hårdnande konkur- rens, ser med stor tillförsikt på privatmarkna- den. Under 1986 har vi lagt en god grund för framtida marknadsframgångar inom detta område.

VD, chef för privatdivisionen

FöRVALTNINGSBERÄTTELSE

Oförändrad riirelsevolym

Rörelsevolymen mätt som genomsnittlig ba- lansomslutning (dagsmedelsaldo) låg prak- tiskt taget oförändrad under året På finansie- ringssidan ökade inlåningen i svenska kronor med endast l procent Företagsinlåningen minskade med 8 procent främst beroende på lägre volym storinlåning. Likviditetsmässigt uppvägdes detta av en ökad inlåning från Posten, som huvudsakligen speglar postgiro- medlens utveckling, samt ökad hushållsin- låning.

Inlåningen från privatpersoner ökade endast med 3 procent. vilket delvis hänger samman med den kraftiga tillväxten för Allemansspa- randet Konkurrensen på privatmarknaden är mycket intensiv. De satsningar som gjorts från bankens sida i samband med divisionali- seringen kan förväntas ge resultat på sikt Under 1986 har emellertid bankens andel av hushållsinlåningen fortsatt att sjunka.

Expansiv privatutlåning

På placeringssidan sjönk utlåningen i svenska kronor något jämfört med föregående år. Till- komsten av nya finansieringsformer, som via värdepappersemissioner går direkt på mark- naden, bidrog till att bankens utlåning till företag m m låg drygt 5 procent lägre än 1985.

Krediter till privatpersoner låg däremot om-

Total inlåning, sektotjijrdelad

Volym: 85,5 miljarder ink/ bankcertifikat den 30 sep 1986

kring 10 procent över fjolårsgenomsnittet Detta är ett mycket gynnsamt resultat om man .tar hänsyn till de betydande avlyft av krediter som ägt rum till bostadsinstituten.

Inte minst PKkredit har varit aktiv i detta av- seende och PKbankskoncemen kan där- igenom beräknas ha hållit sin andel av den snabbt växande totalmarknaden för privatper- sonskrediter, där stadshypotek i övrigt varit marknadsvinnare.

Förbättrad struktur·

Den framväxande andrahandsmarknaden för obligationer har utnyttjats för att minska och strukturera om bankens obligationsportfölj främst för att reducera den långsiktiga ränte- risken. Detta underlättades av de under året rådande ränteförväntningama. Innehavet av obligationer i svenska kronor minskades un- der loppet av året med närmare en tredjedel.

I samband med detta kunde betydande kapi- talvinster realiseras.

Organisation och ledning

Hösten 1986 fördelades den befintliga perso- nalen inom den gamla organisationen på de nya organisatoriska enheterna Samtidigt för- stärktes personalresurserna, vilket ledde till en personalökning på 242 personer, d v s 6,8 procent

Total utlåning, sektoifördelad

Volym: 70,3 miljarder den 30 sep 1986

I tabellen har antalet arbetade timmar förde- lats med utgångspunkt från var personalen är placerad vid årsskiftet Totalt var antalet arbe- tade timmar 6050000, motsvarande 3854 heltidsanställda. Jämfört med 1985 innebär detta en ökning med 7,1 procent

Antal arbetade timmar (tusental)

Huvudkontoret Företagsdivisionen Privatdivisionen Hela banken

1986

725 2.125 3.200

1985 1984 1983

6.050 5.650 5.606 5.352

I bankens centralstyrelse inträdde from bo- lagsstämman dels sektionsordförande Uno Janson i stället för sektionsordförande Eskil Gustafsson, dels bankdirektör Rune Barneus, direktör Göran Hållen och direktör Ebbe Krook.

Regeringen fastställde i juli bankens beslut att ändra bankens namn från Post- och Kre- ditbanken, PK-banken till PKbanken.

Mot bakgrund av att samarbetet på utiandssi- dan med Christiania Bank og Kreditkasse un- der året upphört har banken beslutat att fort- sättningsvis i huvudsak driva sina utlands- etableringar i egen regi. Sålunda har helägda banker etablerats i New YoJ;k, Hongkong, Singapore samt i London. Overenskommelse har träffats med Chase Manhattan Bank om förvärv av dess dotterbank i Helsingfors.

Styrelsen har under året fattat beslut om att utreda förutsättningarna att bygga ett admi- nistrativt centrum utanfor centrala Stockholm.

Under året har nybyggnader innehållande kontor för J?anken fårdigställts i Hudiksvall, Luleå och Ostersund. Bankens andel i en fas- tighet i Kalmar har sålts.

Datorkapaciteten har byggts ut genom köp av ytterligare en stordator.

Eftersom såväl PKkredit som dess dotter- bolag PKbo from hösten 1985 får lämna lån mot pant av bostadsrätt överfördes PKbos rörelse till PKkredit den l januari 1986.

För att rationalisera bankens inkassoverk- samhet och avlasta kontoren har PKbanken startat dotterbolaget PKinkasso.

Kapitaltäckning

PKbankens köp av The English Trust Group medförde att banken behövde stärka den egna kapitalbasen. Banken har därför sålt tre större fastigheter till ett av banken helägt fastighetsbolag, Securum AB. Genom försälj- ningen uppstod en realisationsvinst på 184

16

miljoner kronor som kommer att användas för att öka bankens redovisade eget kapital.

Kapitalbasen beräknad enligt banklagens kapitaltäckningsregler uppgick vid slutet av 1986 till 5 985 miljoner kronor. Kapitalkravet, som anger kapitalbasens miniminivå, blev samtidigt 5 513 miljoner kronor; överskottet utgjorde därmed 472 miljoner jämfört med 519 miljoner ett år tidigare.

REsuLTAT

Snabbt stigande intäkter, främst ett förbättrat räntenetto, bidrog till en gynnsam resultatut- veckling för banken under 1986. Totalt steg intäkterna med 35 procent Kraftigt ökade kreditförluster medförde att även kostnads- ökningen blev betydande. Totalt ökade kost- naderna med 28 procent, varav 12 procenten- heter hänförde sig till kreditförluster. Rörelse- resultatet uppgick till1958 miljoner kronor jämfört med 1316 miljoner 1985, vilket inne- bar en ökning med 642 miljoner eller 49 pro- cent

Höjd vinstnivå och lärbättrad räntabilitet

Resultatförbättringen avspeglas i en höjning av vinstnivån, dvs rörelseresultatet i relation till balansomslutning (dagsmedelsaldo). Rela- tionstalet, som utgör ett mått på avkastningen på totalt arbetande kapital, steg med 0,5 en- heter til11,54 procent Tidigare toppläge 1,17 procent, som nåddes 1983, överträffades där- med med god marginal. Räntenettot utgjorde den största positiva faktorn bakom årets höj- ning av vinstnivån. Även posten Övriga intäk- ter, som huvudsakligen utgörs av reavinster vid obligationsförsäljningar, bidrog i hög grad till förbättringen. Sett över några års sikt är det annars intressant att notera att provisions- intäkterna stadigt ökat i betydelse. Under den senaste fyraårsperioden har deras andel så- lunda i det närmaste fördubblats och uppgår nu till 0,8 procent av genomsnittlig balansom- slutning.

Även avkastningen på eget kapital förbättra- des under året Räknat efter schablonskatt 50 procent uppgick räntabiliteten till18,1 pro- cent jämfört med 13,5 procent under 1985.

Avkastningen var tillräcklig för att öka det egna kapitalets andel av balansomslutningen trots en betydande skattebelastning under året Konsolideringsgraden uppgick vid slutet av 1986 till 6,8 procent mot 6,6 procent ett år tidigare.

Komponenter i resultatet

Procent av medelsaldo-- Totala intäkter ...,. RörelseresuHat

5^{% balans} Driftskostnader ÖVriga kostnade<

f J ... ^-;···~

~ ~ ,! ·-r~·

4 3 2

o

78 79 80 81 82 83 84 85 86

Räntenetto

Räntenettot ökade med 706 miljoner kronor eller 24 procent Den generellt sjunkande rän- tenivån bidrog till detta genom att finansie- ringskostnaden för obligationsportföljen minskade. Räntenedgången var särskilt snabb för de penningmarknadsrelaterade räntorna, som väger relativt tungt på inlåningssidan.

Detta bidrog till att även räntemarginalen mellan utlåning och inlåning förbättrades.

Den totala placeringsmarginalen, dvs ränte- nettot i procent av genomsnittlig balansom- slutning, steg 0,6 enheter till 2,9 procent

Provisioner och ö"vriga intäkter

Provisionsintäkterna ökade med 249 miljoner kronor eller 33 procent Inhemska provisio- ner steg med 40 procent, vilket delvis speglar en återhämtning av fondprovisionerna efter en nedgång föregående år. Utlåningsprovisio- nerna steg med 22 procent medan provisio- ner från övriga svenska rörelsegrenar ökade med 33 procent Den sistnämna gruppen om- fattar bl a provisioner för speciella företags- tjänster. Utiandsprovisionerna ö~de _med 13 procent Förbättringen hänförde stg till.st?r del till betalningsförmedling och långfristig kreditgivning.

Övriga intäkter steg med 432 miljoner kronor till 619 miljoner. Reavinster vid obligations- försäljningar uppgick till 504 miljoner mot 82 miljoner kronor föregående år.

Kostnader

Bankens kostnader exklusive kreditförluster ökade med 424 miljoner kronor eller 18 pro- cent till 2 815 miljoner kronor. Ersättningen till Posten samt personalkostnader, som är de tyngsta kostnadsposterna, ökade båda .med 13 procent Kostnader för databehandltng,

Melklförräntning tertialvis

utlånln~ SEK - Inlåning SEK

% Obllgatooner Medeldiskonota

~:

^·---'J..

:~::::~ ~:::::M::~~:::; -,·~:.L.·)~(/f

14 ._,_, 13

7 -

o:-.~ ...

:._:·.<

^{.-: .• ! .. _ ·•· .• -~-. :}

1982 1983 1984 1985 1986

lokaler samt marknadsföring svarade för en stor del av den övriga kostnadsökningen.

Kreditförlusterna inklusive reserveringar för länderrisker steg totalt med 321 miljoner kro- nor till 554 miljoner netto efter återvunna me- del. Arets konstaterade förluster och reser- veringar för befarade förluster utom länder- risker uppgick till 529 mlljoner kronor (278 miljoner föregående år). Okningen avsåg hu- vudsakligen förluster på krediter till mindre och medelstora företag. Endast ett fåtal fall avsåg förlustposter överstigande 20 miljoner.

Extraordinära poster och bokslutsdispositioner

Extraordinära poster gav ett resultattillskott på netto 32 miljoner kronor. Bland intäkterna märks en realisationsvinst på 184 miljoner kronor vid försäljning av fastigheter till ett av, banken helägt fastighetsbolag. Bland kostna- derna ingår avsättning till personalstiftelse med 25 miljoner kronor. Vidare ingår föresla- gen avsättning på 45 miljoner kronor för stöd till forskning av betydelse för utvecklingen av svenskt näringsliv. Avsättningen förutsätter bolagsstämmans godkännande och avser årets andel av ett planerat treårigt program där samtliga svenska affårsbanker deltar.

Kursutvecklingen på obligationsmarknaden under året medförde att marknadsvärdet av bankens innehav av obligationer vid årets slut översteg det nettobokförda värdet med 306 miljoner kronor. Någon avsättning till värde- regleringskonto för obligationer blev därmed ej aktuell. Däremot avsattes 675 miljoner kro- nor till värderegleringskonto för utlåning.

Efter övriga bokslutsdispositioner, som har samband med utnyttjande av förnyelsefond- medel och med redovisning av mellanhavan- den med bankens pensionsstiftelse, uppgick resultatet före skatter till1241 miljoner kronor.

Skatter och nettovinst

Till skatter avsattes 778 miljoner kronor, var- av 237 miljoner utgörs av beräknad vinstdel- ningsskatt Den redovisade nettovinsten upp- gick därefter till 463 miljoner kronor.

KoNCERNÖVERSIKT

Koncernens omfattning

Koncernen omfattar PKbanken samt de bolag i vilka banken har mer än 50 procent av ak- tiernas röstvärde. I Sverige representeras PKkoncernen av moderbanken samt fem rö- relsedrivande bolag. Störst av dessa är PKkoncernens finansbolag PKfinans, som är moderbolag i en finansbolagsgrupp med etableringar utomlands. PKkredit är koncer- nens institut för långfristig finansiering av fastigheter och PKfonder Administrations AB sköter koncernens olika aktiesparfonder.

Pundet är specialiserat på fastighetsförvalt- ning och det under 1986 etablerade PKinkas- so handhar inkassoärenden, företrädesvis på privatmarknad en.

Vid årsskiftet 1986/87 överfördes tre större fastigheter från moderbanken till ett av ban- ken helägt dotterbolag, Seenrum AB.

Utomlands representeras koncernen av dot- terbolag i Luxemburg, New York, Hongkong och Singapore. Bolagen i Singapore och Hongkong ägdes tidigare till 50 procent till- sammans med Christiania Bank og Kredit- kasse (CBK) men under året upplöstes sam- arbetet och PKbanken fölVärvade resterande 50 procent av dessa bolag. I samband med att samarbetet med CBK upphörde sålde PKban- ken sina femtioprocentiga andelar i de sam- ägda bolagen i New York och London. Under hösten 1986 har emellertid ett nytt helägt dotterbolag etablerats i New York. Tillkomst- en av de båda bolagen i Singapore och Hong- kong har ökat koncernens balansomslutning med ca 2000 Mkr. Vid årsskiftet 1986/87 för- värvade PKbanken 97,9 procent av aktierna i The English Trust Group '(London). Detta bo- lag ingår ej i koncernredovisningen för 1986.

Nännare information om dotterbolagens verksamhet finns på sidorna 35-38.

18

Koncernens rö'relseresultat ö'kade 35 procent

Även koncernens resultat ökade starkt under det gångna året, dock inte i samma takt som i moderbolaget Utvecklingen var särskilt gynnsam för PKbanken Intern~tional

(Luxembourg) och PKfonder. Aven PKkredits rörelse utvecklades positivt Det redovisade rörelseresultatet var visserligen oförändrat men detta berodde på att ersättningen till PKbankskontoren har böjts. Korrigerat här- för steg resultatet med 46 procent

PKfinansgruppen, som omslutningsmässigt är koncernens största dotterbolag, drabbades av en betydande resultatförsämring från före- gående års nivå beroende på förluster inom gruppens utlandsbolag. För 1986 redovisas en förlust på 81 miljoner kronor jämfört med en vinst på 108 miljoner föregående år.

Resultatet fördelar sig på följande sätt mellan koncernbolagen (Mkr):

Forändring

1986 1985 Mkr o/o

PKbanken 1.958 1.316 + 642 + 49 PKbanken

In ternational

(Luxembourg) 149 85 + ⁶⁴ + 75 PKfinans-

gruppen - 81 108 - 189

PKkredit 45 45

PKfonder 21 11 + ^lO + 91

Övriga bolag 3 l + ²

Elimineringar 16 + ¹⁶

Summa 2.095 1.550 + 545 + 35 Från ovanstående rörelseöverskott avgår ex- traordinära poster netto på -35 Mkr, varefter resultatet före dispositioner uppgår till 2 060 Mkr. Av resultatet har 915 Mkr avsatts till obeskattade reserver. Resultatet före skatt redovisas till l 062 Mkr och nettovinsten till 255 Mkr.

Fö'rbättrad lö'nsamhet men något sänkt konsolideringsgrad

Resultatförbättringen inom koncernen inne- bar också en höjd vinstnivå (rörelseresultat i

J;~lation till genomsnittlig balansomslutning).

Aven räntabiliteten förbättrades påtagligt Av- kastningen räckte dock inte till för att hålla konsolideringsgraden oförändrad, räknad på årsskiftessiffror.

l

i

!

... l

!

Koncernens utveckling framgår av följande nyckel tal:

Räntabilitet*), % Vinstnivå, %

Balansomslutning, Mkr Konsolideringsgrad, % Antal anställda, medeltal

•) Definition se sid 4 not 3

1986 1985 18,1 14,9 1,38 1,08 177.726 158.112 6,0 6,2 4.515 4.017

VINSTDISPOSITION

Under förutsättning att bolagsstämman god- känner föreslagen avsättning för stöd till forskning står till bolagsstämmans förfogan- de enligt balansräkningen (not 29):

Arets nettovinst i moderbolaget Från 1985 balanserad vinst Summa

Mkr 462,4 324,9 787,3

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:

Mkr Till aktieägarna utdelas 8:50 kr

per aktie (föregående år 7:00 kr) 255,0

Till ny räkning förs 532,3

Summa 787,3

Stockholm den 26 februari 1987

Karl Erik Persson

·Nils Landqvist Yngve Ahlsten Tony Hagsträm Gunnar Hambr~us

Unofanson EbbeKrook Gästa Källen OlofLund Bertil Lävgren

Stig Malm Håkan Mogren Birgit Ragnarsson Gösta Reneli Björn Rosengren

Bertil Zachrisson Bertil Danielsson Rune Barneus Gö'ran Hållen

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernredovisning

Koncernen omfattar PKbanken samt de bolag i vilka banken har mer än 50 procent av aktier- nas röstvärde (förteckning se not 16, sid 27).

Koncernens balansräkning har upprättats en- ligt förvärvsmetoden, vilket innebär att kon- cernens egna kapital utgörs av moderbola- gets egna kapital och den del av dotterbola- gens egna kapital, som intjänats efter för- värvstidpunkten.

Vid omräkning av de utländska dotterbola- gens resultat- och balansräkningar till svens- ka kronor har den s k dagskursmetoden an- vänts. Det betyder att balansdagens kurs an- vänts för samtliga tillgångar och skulder me- dan det egna kapitalet räknats om till kursen vid investerings-eller intjänandetidpunkten.

Resultaträkningarna har räknats om efter ge- nomsnittskursen under året Vid omräkning- en erhölls en omräkningsdifferens för året (kursvinst) på 26 Mkr, vilken har lagts till bundna reserver.

Dotterbolagens resultat-och balansräkningar har upprättats enligt den redovisningspraxis, som gäller för respektive land. Resultatet har dock belastats för konstaterade kreditförlus- ter enligt svensk praxis. Reservering för s k länderrisker i de utländska dotterbolagen har skett enligt lokal praxis.

Värdering av tillgångar och skulder i utländsk valuta

I den mån tillgångar och skulder svarar mot varandra har kursen på balansdagen använts, vilket innebär genomsnittet av köp-och sälj- kurs. För oskyddade poster i utländsk valuta har följande värderingsprinciper använts:

- aktier i dotterbolag har värderats till kur- sen vid förvärvstidpunkten

- förlagslån i utländsk valuta, som upptagits för att finansiera aktieinnehav utomlands har värderats till den högsta av anskaff- ningskurs och kursen på balansdagen - utländska sedlar har värderats till kursen

på balansdagen

- nostropositionen har värderats till kursen på balansdagen

20

- terminspositionen i utländska valutor har värderats till dagskurs för terminsaffårer med motsvarande återstående löptid.

Orealiserade vinster eller förluster, som upp- stått på grund av ovanstående värderingsprin- ciper, har gottskrivits eller belastats resultat- räkningen.

Avskrivningar

Inventarier avskrivs planenligt med 20 pro- cent av anskaffningsvärdet Fastigheterna av- skrivs med skattemässigt högsta tillåtna be- lopp. Fastigheter som övertagits för att skyd- da fordran avskrivs inte. Leasingobjekt av- skrivs progressivt på basis av leasingavtalens utformning.

Inventarieanskaffningar, som föranlett ian- språktagande av investeringsfond, behandlas enligt Foreningen Auktoriserade Revisorers (FAR) rekommendation, vilket innebär att rörelseresultatet belastas med planenliga av- skrivningar och att överavskrivningarna redo- visas som bokslutsdisposition. Ackumulerade överavskrivningar redovisas som obeskattade reserver på skuldsidan.

I samband med företagsförvärv uppkomna goodwill-värden har avskrivits med 10 pro- cent mot rörelseresultatet Under 1986 har resterande goodwill i PKfinans' dotterbolag Global Finans helt bortskrivits.

Pensionskostnader

Bankens pensionskostnader redovisas enligt FARs rekommendationer. I pensionskostna- der ingår pensionspremier, utbetalda pensio- ner samt förändringen av pensionsförpliktel- serna (pensionsreserven) minus årets avkast- ning i stiftelsen exkl reavinster. Avkastningen får inte avräknas med större belopp än att er- lagda pensionspremier redovisas som kost- nad. Eventuellt överskott i pensionsavräk- ningen redovisas som extraordinär intäkt

Kreditförluster

Rörelseresultatet belastas med faktiska kre- ditförluster med avdrag för återvinningar på tidigare konstaterade förluster.

..

Reservering för befarade förluster inklusive s k länderrisker inom utiandsrörelsen belas- tar ävenledes rörelseresultatet En faktisk för- lust på ett kreditengagemang, för vilket tidi- gare reservering skett bland befarade kredit- förluster, minskar reserven. Om en reserve- ring skulle visa sig vara obehövlig återrörs beloppet till resultaträkningen.

Värderegleringskonton

Bankerna har rätt att göra skattefria avsätt- ningar till obeskattade reserver, s k värdereg- leringskonton. De maximala nedskrivningar- na på olika tillgångsposter har fastställts av Riksskatteverket

Så kan t ex nämnas att nedskrivningen på ut- låningen får uppgå till maximalt 4,5 procent på totalt beviljad utlåning samt att nedskriv- ningen på obligationer får uppgå till högst 15 procent på det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Nedskrivningarna får ses som en totalitet, vilket innebär att en för stor nedskrivning på en balanspost kan kvit- tas mot en för liten nedskrivning på en annan balanspost

Värderegleringskontona har numera status av rena konsolideringsreserver, då alla löpande förluster på utlåning, obligationer och valutor belastar rörelseresultatet Värdereglerings- kontona förändras således endast genom av- sättningar i resultaträkningen (bokslutsdispo- sitioner).

Fö"rkortningar

FRF = franska franc GBP = brittiska pund HKD = hongkongdollar LUF =luxemburgska franc SEK = svenska kronor SGD = singaporedollar USD = USA-dollar

Miljoner i utländsk valuta skrivs med för- kortningen + M (FRF M, GBP M o s v), men miljoner svenska kronor förkortas Mkr .

it ...

REsULTATRÄKNING

·Intäkter i rörelsen

Räntenetto

. f.rovisioner, avgifter, agio . Ovriga intäkter

· Summa intäkter

Kostnader

i

rörelsen

. · P-ersonalkostnader .t Ovriga omkostnader

· Avskrivningar

Extraordinära intäkter Extraordinära kostnader Resultat före dispositioner

· Ianspråktaget ur särskild investeringsfo·nd :. Janspråktaget ur förnyelsefond ·

Avskrivningar utöver plan Forändring av skillnad mellan

bokförd och faktisk pensionsskuld , , .. , ·;, , Avsättning till värderegleringskonto ·

.~ : ^.~, ·. , · · · · ·. · för utlåning .,~4't±·.);~;:~·

·. .

^för obligationer

·

;~J{f;.fif!

:

Avsättning till förnyelsefond ·

.. ·~s;~~· ;.1~~.;· Resultat före skatt

:-:-

..

^{· ~ ~~ ..}

'·./.

.'.,· .

Not ·

l 2 3 ..

5 4 6

7

8 8

9

22

1986) 1985

3.695 ; 2.989

1.013 . 764

619 187

5.3271 3.940

741 656

1.990 1.657

84 78

2.815 . 2.391

554 233

3.369 2.624

1.958 1.316

237 138

-205

1.990 1.454

lO 40

8 - 32

92 2

-675 - 202

-794

- 48

1.241 ~ 420

-778 - 170

463 250

l

B .. :·

. . ALANSRAKNING

Belopp i Mkr

Tillgångar

Kassa

Svenska finansinstitut Utländska banker Certifikat

statspapper och obligationer Utlåning till allmänheten Aktier och garantifondsbevis Inventarier

Fastigheter Övriga tillgångar Summa tillgångar Ställda panter

Utlåning till allmänheten, beviljat belopp

Skulder oCh eget kapital

Postväxlar

Inlåning från allmänheten Bankcertifikat

Svenska finansinstitut litländska banker

Ovriga i utlandet emitterade skuldbevis Ungfristig upplåning

AUemanssparandf\ netto

~eserv för befarade kreditförluster Ovriga skulder

Summa skulder Yärderegleringskonton Ovriga obeskattade reserver Summa obeskattade reserver Eget kapital

Summa skulder och eget kapital Garantiförpliktelser

Beviljade ej disponerade remburser Pensionsförpliktelser är täckta.

av bankens pensionsstiftelse . .. :,

··:: :..:i

. - >

.

•

. .

· Not

lO 11 12 13 14 15 16 17 18 19

20

21 22 23

24

21

25 26

27 28

29

30

148.071 ^{< < • • • • •} 138.791 ^~

.8.416 1.729