ÅRSREDOVISNING 1988

HALLSTRÖM & NISSES

ÅRSREDOVISNING 1988

o o

o

o

o ••

INNEHALLSFORTECKNING

Bolagsstämma 2

Infonnationst.illliillen 2

1988 i sammandrag 3

VD kommentir 4

Hallström & Nisses AB 6

Femårssammandrag 8

liN-Aktien 10

Entreprenadrörelsen 13

HNByggAB 14

HN Anläggning AB 17

HN Service AB 18

Fastighetsrörelsen 19 Pågående och planerade projekt- 20

Fastighetsinnehav 23

Värderingsutlåtande 24 FmansföiValtningen 25

Styrelse, revisorer och ledande

befattningshavare 26

FöiValtningsberättelse 29

~ Resultaträkningar 31

(j Balansräkningar ·32

Fmansieringsanalyser 34 Bokslutskommentrrer 35 Revisionsberättelse 39

Adresser 40

BOLAGSSTÄMMA, INFORMA110NS11W'ÄU.EN

Ordinarie bolagsstämma med aktieägarna i Hallström & Nisses AB hålles tisdagen den 16 maj 1989 klockan 16.00 på Hotell Södra Berget, Sundsvall.

Anmälan

Aktieägare som önskar deltaga i bolagsstämman skall

dels vara införd i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktie boken senast fredagen den 5 maj 1989, och dels anmäla sig hos bolaget senast klockan 14.00 torsdagen den 11 maj 1989 under adress Hallström & Nisses AB, 851 84 Sundsvall, eller telefon 060-15 58 00.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste senast den 5 maj 1989 hos VPC tillfälligt registrera aktier i eget namn för att äga rätt att deltaga i stämman.

Ärenden

l. Ärenden som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen skall före- komma på ordinarie bolagsstämma samt

2. enligt styrelsens förslag om att bolagets aktiekapital skall ökas med 30.000.000 kronor till45.000.000 kronor genom fondemission 2:1.

Därvid erhåller aktieägarna

nya aktier för varje gammal aktie.

Avstämningsdag för fondemissionen föreslås bli den 15 juni 1989.

Styrelsens fullständiga förslag om fondemissionen hålls tillgängligt hos bolaget, Tullgatan 18, 851 84 Sundsvall och sänds på begäran till aktie- ägare som önskar erhålla förslaget.

3. enligt styrelsens förslag ändring av bolagsordningens §4 enligt följande:

Bolagets aktiekapital skall utgöra lägst 45.000.000 kronor och högst 180.000.000 kronor. Aktierna skall vara dels A-aktier med 10 röster per aktie, vilka kan utgivas till ett antal av högst 2.400.000 st och dels B-aktier med en röst per aktie, vilka kan utgivas till ett antal av högst 15.600.000 st.

Utdelning

Styrelsen föreslår som avstämningsdag fredagen den 19 maj 1989 . Beslutar bolagsstämman enligt förslaget beräknas utdelning komma att avsändas av VPC tisdagen den 26 maj 1989.

Tidpunkter för infonnation

Följande årliga information om Hallström & Nisses AB lämnas Delårsrapport 9 oktober 1989

~okslutskommunike

böljan av april1990 Arsredovisning slutet av april

Företagstidningen "På bygget" 4 ggr l år

Ekonomiskinformation och företagstidningen kan beställas hos Hallström

& Nisses AB, Administrativa avdelningen, 851 84 Sundsvall.

1988 l SAMMANDRAG

Substansvärdetper aktie ökade med 68% och uppgick till397kr (236) utan avdrag för latent skatt i obeskattade reserver och övervärden i fastigheter.

Utdelningen höjs med 44% till l:80 kr per aktie (1:25 ) och fondemission 2:1 genomföres.

Resultatet efter finansnetto ökade med 47% till 25,5 mkr (17,3 ) . Detta motsvarar en vinst per aktie efter full skatt på 7:60 kr (5:20).

Omsättningen ökade tilll.412 mkr (1.069) och resultatavräkningsgraden blev 60% (85).

Marknadsvärdet på fastighetsbeståndet uppgick vid årsskiftet till 820 mkr (460). Detta ger ettfastighetsvärde per aktie på 547 kr (307).

ÖVervärdet i fastigheter ökade med 22 1 mkr och uppgår till429 mkr (208).

3

VD KOMMENrAR

HN :s strategiska inriktning

Vår kompetens inom entreprenadsektorn och våra kundrelationer gör det möjligt attväxa oss starkare på av oss valda orter och marknader. Vi breddar nu vårt kunnande och specialistkompetens särskilt inom anläggnings- och industribyggandet. Uppköpen i Helsingborg, Göteborg och Piteå av kompletta industri- och anläggningsorganisationer är ett led i strategin. Vi får heller inte vara främmande för att avveckla verksamheter som visat sig.

olönsamma eller saknar utvecklingsmöjligheter.

Vi skall hålla fast vid vår entreprenadtradition men

samspelet mellan entreprenad- och fastighetsrörelse .

Inom fastighetsmarknaden i Sverige talas det nu om en allmän uppbroms- ning av hyresutvecklingen. Vi måste framgent liksom tidigare vara ytterst noggranna när vi väljer mellan olika fastighetsprojekt. De flesta kan ju alltid ge oss byggvolym, men vi f'ar inte nöja oss med enbart detta resultat. Nej, vi måste vara ganska säkra på att få erforderlig förräntning och värdetillväxt av våra egna objekt, när de väl står klaraför uthyrning. Ett dåligt resultat på en entreprenad ger utslag i ett visst års resultaträkning, men ett dåligt fastighetsobjekt ger en mångårig börda på koncernens resultat.

För de närmaste åren har vi inom Sverige egna utbyggnads- och investe- ringsplaner, som säkerställer en stadig ökning av vårt egna bestånd av fastigheter. Utlandsetableringar är för närvarande inte aktuella.

Finansrörelsen blir allt viktigare för vår verksamhet. Våra egna fastigheters kort- och långsiktiga finansiering liksom våra kunders behov av byggkredi- tiv utgör en allt större volym, som måste hanteras på ett professionellt sätt.

Likaledes krävervår egen tillskapade kortsiktiga överlikviditet sin maximala förräntning, samtidigt 'som vi måste planera för de väldiga svängningar likviditetsbehovet utvisar över tider och i beloppsstorlek.

Koncernens absoluta storlek är inte det viktigaste. Däremot kan en balan- serad tillväxt resultat- och volymmässigt erbjuda goda utvecklingsmöjlighe- ter för våra anställda framledes.

Expansiv konjunktur

Byggkonjunkturen visade under 1988 en fortsatt positiv utveckling. Bygg- nadsinvesteringarna jämte underhåll ökade realt med ca 4%. För 1989 för- väntas dock på vissa orter en avmattning i ökningstakten.

Kostnadsutvecklingen för byggmaterial och underentreprenadgänster har under det gångna året på grund av stor efterfrågan varit mycket högre än inflationen. Dessutom har byggbranschen haft en besvärande löneglid- ning. Den goda byggkonjunkturen har emellertid inneburit ett förbättrat prisläge, varför marginalerna i ej resultatavräknade och nytecknade order kunnat höjas till en nivå, som bättre motsvarar våra uppställda lönsamhets- krav.

Orderingången under 1988 blev något lägre än året innan, främst på grund

av att orderingången detta år innehöll ett större projekt som sträcker sig

över 4 år. Under 1989 kommer utvecklingen av HN :s entreprenadrörelse att

dämpas något på grund av dels personalbrist, dels statliga regleringar av

både prioriterat och oprioriterat byggande.

Marknadsvärdena för fastigheter har under 1989 haft en stark ökning.

Emellertid

vissa mättnadstendenser förmärkas på flera orter. Vid lägre inflation under de närmaste åren skulle endast ett sänkt ränteläge kunna motivera fortsatta prishöjningar för fastigheter.

För HN:s del visar fastighetsrörelsen en fortsattpositiv utveckling med gott och ökande synligt resultat. Målsättningen vid vår börsintroduktion "att fördubbla värdet på våra fastigheter under en fyraårsperiod" har redan infriats. Marknadsvärdet på våra fastigheter uppgick vid årsskiftet till ca 820 mkr. Inklusive nyinvesteringar gjorda under 1988 på sammanlagt 163 mkr blev tillväxten i fastighetsvärdet under 1988 drygt 78%. För de kom- mande åren 1989 och 1990 kommer vi att lardigställa egna fastigheter för drygt 400 mkr.

Finansrörelsen har under året arbetat i en orolig penning- och aktiemark- nad. Resultatet är bättre än våra tidigare prognoser. Ett av skälen härtill är rorbättrad nettolikviditet bl a till följd av att verksamheterna har givit ett positivt kassaflöde efter investeringar.

Personal

Personalens ställning som en strategisk resurs kommer att förstärkas i ett längre tidsperspektiv. Byggandet kommer att relativt sett öka. Samtidigt krymperungdomskullarna fram emot sekelskiftet. Konkurrensen om duktigt folk ökar liksom kravet på kunskaper och färdigheter inom alla områden.

Sedan den nya bygglagen infördes 1987 har behovet av självkontroll på våra byggen ökat. För att möta detta behov har HN utvecklat ett eget system för kvalitetskontroll omfattande såväl egna arbeten som tjänster från konsulter och underentreprenörer.

Att inplantera en företagskultur som tar till vara det bästa av den gamla bruksandan blir framtidsmelodin. Vår personal skall känna tillhörighet med HN. Man skall vara stolt över sin arbetsplats och mycket välinformerad om allt som gäller företaget. Företaget måste ge duktig personal möjlighet att gö ra en spännande karriär inom HN.

HN-aktien

Den fondemission som föreslås under 1989 är så avvägd att priset på HN- aktien blir lägre samtidigt som 100 aktier kan bibehållas som börspost.

Vidare kommer de vid OTC-introduktionen emitterade aktierna att bli tvåårsmogna under 1989. Dessa faktorer bör underlätta handeln i HN- aktien framledes. Efter fondemissionen uppgår aktiekapitalet till 45 mkr (15) och antalet aktier till4,5 miljoner (1,5 ).

Prognos inför 1989

HN står väl rustat inför 1989. Orderstocken är god och vi räknar med en positiv resultatutveckling för entreprenadrörelsen. Våra fastigheter kom- mer att vidareutvecklas mot ökning av såväl substansvärde som . synligt resultat. Finansiellt är HN starkt med låg belåningsgrad, god likviditet och positivt kassaflöde från både entreprenad- och fastighetsrörelse.

Resultatet efter avskrivningar och finansiellt netto kommer för l 989 att uppgå till samma reala nivå som 1988.

5

~...__B_ygg ^_ __.l

Anläggning

Maskinuthyrning

Antal anställda l HN-koncemen AIUI

1.400

1.300 1.200 1.100 1.000 900 800

l

84 85 86 87 88

HALLStRÖM a ^{NISSES AB}

Koncernens verksamhetsstruktur

STYRELSE

ADMINISTRATION

FlNANS

Förvaltning

Projekt

Namnet Hallström & Nisses AB 60-årsjubilerar under 1989. Redan 1929 startade Per Hallström och Anders Nisses entreprenadrörelse i detta namn.

Hallström & Nisses i sin nuvarande form harverkat sedan 197 4, då företaget genom utköp av entreprenadrörelsen avskildes från Anders Nisses AB.

I juni 1987 marknadsnoterades Hallström

Nisses AB på OTC-listan.

Den välkända HN-symbolen

en gemensam nämnare för koncernen och uttrycket HN är väl etablerat på marknaden.

Koncernen har sedan 1974 expanderat kraftigt. Entreprenadrörelsen har i löpande priser den senaste 5-årsperioden mer än fördubblat omsättning- en. Antalet anställda har under motsvarande period ökat från 1.000 till nästan 1.500.

Till entreprenadrörelsen har successivt fogats en fastighetsförvaltning.

Under åttiotalet har fastighetsbeståndet till stor del utökats genom nypro- duktion i egen regi samt dessutom genom förvärv av bolag med fastigheter.

Finansförvaltningen har parallellt med bolagets expansion förstärkt sin

organisation och utgör idag en av koncernens tre verksamhe tsgrenar med

både extern och int ern finansrörelse.

CM

L e

a~ •

OCKHOLM

..A..

• ORTSKONTOR

Hallström & Nisses AB med koncernkontor i Sundsvall är moderbolag i en koncern med 3 rörelsedrivande entreprenadbolag och 10 fastighetsförvaltande bolag.

I

Sundsvall är koncernledning, koncernstab adminis- tration samt ledningen för verksamheterna finans och fastigheter belägna.

Entreprenadrörelsens verksamhet bedrivs genom bolagen HN Bygg AB, HN An läggning AB och HN Service AB.

HNByggAB

Bolaget, som har cirka

anställda, svarar för HN:s byggrörelse. Geografiskt indelas verksamheten i tre regioner: Umeå, Sundsvall och Stockholm. En strate- gisk satsning på industribyggande har under februari och mars 1989 lett till köp av produktionsenheter i Piteå, Göteborg samt Helsingborg.

HN Anläggning AB

Bolaget svarar för HN:s väg- och anläggningsverksam- het.

Bolagets strategi bygger till stor del på att erbjuda hög teknisk kompetens. Detta uppnås genom rekrytering av branschkunniga och för företaget rätt sammansatta personalgrupper.

HN Service AB

Bolaget tillhandahåller bodar, kranar och övriga bygg- maskiner till koncernens entreprenadrörelse och till externa kunder. Huvudkontor och central serviceverk- stad finns i Svartvik söder om Sundsvall. Bolaget önskar attgenom en tidig kontakthjälpakunden till rättdimen- sionering av maskinbehovet, vilket leder till en bättre total ekonomi för samtliga parter.

Fastigheter

Organisatoriskt är fastighetsrörelsen uppdelad i projekt och förvaltning.

Fastigheter ägs från Kalix i norr till Lomma

söder.

Värdemässigt dominerar fastigheterna i Stockholm med 57 % av det totala marknadsvärdet. För pågående och planerade projekt beräknas investeringarna under de närmaste åren överstiga 200 mkr per år.

F

Finansförvaltningen tillvaratar affärsmöjligheter som uppstår inom finansområdet.

Genom en kontinuerlig och aktiv närvaro på markna- den ges tillgång till bra tidig information som underlag för kvalificerade bedömningar om val av finansierings- och placeringsalternativ.

7

i

FEMÅRSSAMMANDRAG

Belopp

mkr 1988 1987 1986 1985 1984

Omsättning

Årets fakturering i entreprenadrörelsen 1.408.5 1.063,4 856,8 807,1 703,6

Produktion för egen räkning 97,5 42,0 47,6 29,2 11,4

1,:1 yresin täkter 42,4 34, 4 24,5 21,1 16,9

Ovrigt 3,5 6,0 5,5 2,8

Total verksamhetsvolym 1.551,9 1.145,8 928,9 862,9 734,7

Resultatavräknad fakturering 842,0 914,0 793,8 692,4 758,8

Resultatavräkningsgrad % 59,8 85,4 92,6 85,2 107,4

Orderläge

Orderingång 1.351.6 1.539,4 1.128,2 763,1 788,3

Orderstock 995,5 1.155,0 679,0 455,2 539,3

Resultatutveckling

Resultat före extraordinära

eoster 25.5 17,3 7,2 7,2 6,0

Nyckeltal

Balansomslutning 1.005,7 691,9 531,4 439,2 381,1

Justerat eget kapital 128.5 117,2 49,5 41,9 38,4

Substansvärde I

450,4 273,4 129,6

Substansvärde II

595,9 354,2 182,8

soliditet (exkl övervärden) % 12,8 16,9 9,3 9,5 10,1

Soliditet (ink! övervärden)

% 31,4 30,4 20,3

Räntabilitet före skatt på sysselsatt kapital % 13,1 13,4 12,5 13,1 16,2 Investeringar

Fastigheter 162,7 48,4 59,8 31,3 31,7

Maskiner och inventarier 18,3 24,8 -10,4 6,5 3,9

Övriga 0,5 1,2 1,1 6,3 0,3

Data per aktie

Vinst efter full skatt kr 7:60 5:20 3:10 4:25 2:50

Vinst efter betald skatt kr 15:80 12:00 6:30 6:60 5:00

Justerat eget kapital kr 85:70 78:10 49:50 41:90 38:40

Substansvärde I

kr 300:00 182:20 129:60

Substansvärde II

kr 397:00 236:00 183:00

P/ E-tal 50,0 38,0

Pet'IK>Dal

Antal anställda 1.477 1.295 1.120 1.167 1.085

Löner inkl sociala kostnader 318,9 244,3 198,6 187,9 162,2

l) En årlig extern värdering av koncernens fastigheter har tidigar e inte skett varför jämförelsesiffror saknas.

2) Uppgifterna är beräknade på vägt genomsnittligt antal aktier.

Deimitioner

Resultatavräkningsgrad

Resultatavräkningsgrad uttrycks i procent och utgör förhållandet mellan resultatavräknad fakturering och total fakturering.

Justerat eget kapital

Beskattat eget kapital plus 50% av obeskattade reserver enligt balansräk- ning.

Substansvärde I

Justerat eget kapital plus övervärden i fastigheter efter avdrag med en schablonmässigt beräknad latent skatteskuld om 25%.

Substansvärde II

Beskattat eget kapital plus obeskattade reserver enligt balansräkning plus övervärde i fastigheter utan avdrag för latent skatt.

soliditet (exklusive övervärden)

Justerat eget kapital i förhållande till balansomslutning vid årets slut.

soliditet (inklusive övervärden)

Substansvärde I i förhållande tilljusterad balansomslutning vid årets slut.

Räntabilitet före skatt på sysselsatt kapital

Resultat före extraordinära poster, bokslutsdispositioner och skatt med återläggning av finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke räntebärande rörelseskulder och för 50% av redovisade obeskattade reserver.

Vmst efter full skatt

Resultat efter finansiella poster belastat med dels betald skatt och dels beräknad skatt (50%) på årets bokslutsdispositioner.

Vmst efter betald skatt

Resultat efter finansiella poster belastat med betald skatt.

P/E-tal

Börskurs dividerad med vinst efter full skatt per aktie.

9

,,

:!

j:• ,,

l

l·

l

HN·AKnEN

Aktiekapital

I juni 1987 marknadsnoterades Hallström & Nisses AB på OTC-listan efter det att bolaget genomfört en nyemission på 500.000 B-aktier. Vid 1988 års utgång uppgick aktiekapitalet i bolaget till 15 mkr fördelat på 1.500.000 aktier med ett nominellt värde av l O kronor per aktie. Vid samma tidpunkt uppgick reservfonden till51,7 mkr.

Aktiekapitalets uppdelning på A- respektive B-aktier framgår av följande:

I procent av Antal Röstetal Röstvärde Aktiekapital

A-bundna 200.000 lO 60,6 13,3

B-bundna 1.100.000 l 33,3 73,3

B-fria 200.000 l 6,1 13,4

1.500.000 100,0 100,0

Aktiekapitalet i Hallström & Nisses AB har utvecklats enligt följande:

Förändring av Totalt Antal Nominellt aktiekapital aktiekapital aktier värdeper

År Transaktioner mkr aktie

1974 Förvärv 0,1 1.000 100

1978 Fondemission 0,9 1,0 10.000 100

1983 Fondemission 7,0 8,0 80.000 100

1986 Split 10:1 8,0 800.000 10

1986 F ondemission 2,0 10,0 1.000.000 10

1987 Nyemission 5,0 15,0 1.500.000 10

Vid bolagsstämma 89 05 16 behan dlas styrelsens förslag om fondemis- sion 2:1.

Ägarbild

89 02 24 var antalet aktieägare i Hallström

Nisses AB 1.992. Ägarbil- den framgår av nedanstående förteckning.

Andeli%

Antal aktier Aktie- Röst-

Aktieägare A B Totalt kapital värde

Harry Löfqvist med familj 51.200 83.950 135.150 9,0 18,1 Owe Källestål 51.200 36.700 87.900 5,9 16,6 Bengt Björklund 51.200 36.600 87.800 5,9 16,6 Optimum Service AB 397.350 397.350 26,5 12,0 Martin Lundmark 33.800 7.100 40.900 2,7 10,5 Regionchefer HN 12.600 83.900 96.500 6,4 6,4 Merchant Fond-

kommission AB 100.000 100.000 6,7 3,0

Wasa Livförs.ömsesidigt 63.800 63.800 4,2 1,9

AB Kronborgen 40.000 40.000 2,7 1,2

Wasa Nord sakförs. 24.000 24.000 1,6 0,7

Övriga 426.600 426.600 28,4 13,0

Totalt 200.000 1.300.000 1.500.000 100,0 100,0

Samtliga A-aktieägare är medlemmar av ett aktieägarkonsortium inom

vilket gäller hembudsskyldighet beträffande A-aktierna till1990.

Substansvärdering Belopp i mkr

Beskattat eget kapital enligt koncem- balansräkning vid årets slut

Redovisade obeskattade reserver Övervärden i fastigheter

Substansvärde II

Latent skatt

Substansvärde I

1988

90,3 76,5 429.1 595,9 -145,5 450,4

1987 88,4 57,5 208,3 354,2 -80,8 273,4

l) Marknadsvärdet minus bokfört värde. Bokfört värde har då justerats med minoritetsan- delar och fastigheternas färdigställandegrad.

2) Utan avdrag fOr latent skatt.

3) Beräknad med 50% på obeskattade reserver samt 25% på övervärde i fastigheter.

Beräkningen ovan visar substansvärdet efter 0% skatt respektive 50% skatt på synliga obeskat- tade reserver ·och 25% skatt på övervärden i fastigheter. HN-koncernens avsikt är att långsiktigt åga och förvalta fastigheter. Då beskattning skulle bli aktuell först vid en eventuell framtida försäljning kan nuvärdet av den latenta skatteskulden antas uppgå till högst 25%.

HN-koncemen skulle dessutom genom dispositioner, t ex nedskrivning av fastigheter kunna uppskjuta beskattningen vid en eventuell fastighetsförsäljning. Bolagets bedömning år därför att det inom överskådlig tid inte blir aktuellt att realisera den latenta skatteskulden i fastighetsbeståndet.

Kursutvecklingen

Efter marknadsnoteringen i juni 1987 har HN-aktien utvecklats positivt.

Den29mars 1989 noterades sista betalkurs till410 kronor.

1988

350

300

250

200

150

- - H N-aktiens sista betalkurs per vecka Affärsvärldens general index

Il

Fastighetsbeståndets utveckling

Mkr 800 700 600

500 400 300 200 100

o ₈₄

8!! 86

~ Marknadsvlrde Justerat bokfi5rt vlrde

87 88

Extern vArdering tw koncernens fastigtleter har skett filr första gången per årsskiftet 86/87.

Data per aktie

1988 1987

Börskurs 380 205

Vinst efter

full skatt 7:60 5:20 Vinst E:fter

betald skatt 15:80 12:- Substansvärde Il 397:- 236:- Börskurs/

Substansvärde Il 96% 87%

Börskurs

Sista betalkurs för året

övrtca

ENTREPRENADRÖRELSEN

Entreprenadrörelsen utgör en värdefull verksamhetsgren inom koncer- nen. Förutom extern produktion har vi genom entreprenadrörelsen förut- sättningen att på ett optimalt sätt bygga upp ett lönsamt fastighetsbestånd.

Trots entreprenadrörelsens kraftiga expansion är vår målsättning att vara den lokala byggmästaren

de regioner vi verkar. Den starka decentra- liseringen av ansvar och befogenheter inom entreprenadrörelsen har förstärkt den lokala byggmästarrollen vad avser marknadskontakter, pro- duktion och personalutveckling.

Vår ambition att utveckla en upphandlingsform med entreprenader på löpande räkning och incitamentsavtal har under 1988 ytterligare förstärkts.

Redovisningssystemet har successivt utvecklats för bästa tänkbara anpass- ning till beställarens önskemål vad avser flexibla kalkylmodeller och tillför- litlig kostnadsuppföljning.

Entreprenadrörelsens tre verksamheter bygg, anläggning och maskin- uthyrning drivs genom bolagen HN Bygg AB, HN Anläggning AB respek- tive HN Service AB.

HN Bygg AB är organisatoriskt indelat i tre regioner: Umeå, Sundsvall och Stockholm. I oktober 1988 såldes del av pågående produktion i Norr- botten (f d verksamheten i SA Englund). samtidigt som resterande produk- tion (främst Luleå/Piteå) i dåvarande region Norrbotten organiserades till region U me å.

En målmedveten satsning på breddad resurs och kompetens inom industribyggande har under februari och mars 1989 lett till uppköp av kompletta industri- och anläggningsavdelningar i Piteå av Byggpaul samt i Göteborg och HelsingBorg av Breviks Entreprenad AB. Piteåavdelningen organiseras till region Umeå, medan Göteborg och Helsingborg tillsvidare organiseras till region Stockholm. Sistnämnda köp är ett led i HNs satsning på en förstärkning av verksamheten i syd- och västsverige.

HN Anläggning AB, som bildades hösten 1986, är fortfarande inne i en expansiv uppbyggnadsfas. Omsättningen uppgick under 1988 till145 mkr jämfört med 42 mkr 1987. Huvudkontoret för verksamheten finns i Sunds-

vall och lokalkontor finns etablerade i Stockholm och Umeå.

HN Service AB med kontor och centrallager i Sundsvall är bygg- och anläggningsrörelsens gemensamma servicebolag för tillhandahållande av bodar, kranar och övriga byggmaskiner. Inom företaget har utvecklats en hög kompetens beträffande rätt dimensionering av byggarbetsplatsens maskin behov.

13

Produktlon och erhållna order Mkr

1600 1400 1200 1000 800 800 400 200

o

84 Produktlon ErtlAIIna order

Enttepre- nader (mkr) Resultatsvrakned f&kturer&ng Re-!>Uitdt!JY.

rakn1~rad

Entreprenadresultat fore avsknvmngar

Entreprenadrörelsen positivt finansnetto.

86 87 86

1988 1987 842,0 914.0

59,8 % 85,4 % 10,9 7,6

generarerar även ett

ProduktJonen under 1988 1.506 mkr fördelar sig på följande produkttyper

l

,.

Region Stockholm leds av Göte Brännvall.

Regionens andel av entreprenadrörelsens totala produktion.

G111ntorp Huddinge

Ombyggnad av 1.197 lägenheter samt nyb~nad

av

Nybyggnad för trädgårdsanläggning, Saab- Sean la, Södertälje

HNBYGGAB

Region Stockholm

Region Stockholm omfattar stockholmsområdet och Malmö.

Inom regionen arbetar vi med ett decentraliserat system för projekt och kostnadsstyrning samt redovisning för varje arbetsplats. Genom att våra be- ställare får full insyn i kostnadsflödena på arbetsplatserna, skapas ett förtroende som ger möjligheter att utveckla oss just genom förtroendeen- treprenader. Vi är också duktiga fristående byggare och vi har vidare inga intressen i underentreprenörsleden.

Region Stockholm har under året ökatfaktureringen från 327,5 mkr till 4 78,8 mkr med bibehållen lönsamhet

Av faktureringen är ca 20% byggverksamhet i egen regi och resterande 80% faller på externa beställare, tilllika delar förtroendeentreprenad och entreprenad till fast pris.

Vi har bibehållit vår marknadsandel och ser inga problem med att erhålla order för 1989. Utbudet är fortfarande mycket gott men förväntas inte öka nämnvärt.

Resursutnytgandet är fortfarande mycket högt inom regionen med höga kostnader och resursbrist som följd.

Under 1988 har vi bland annat slutfört ett nytt kontorshus för Arla vid Torsgatan, med en byggnadsyta av 35 000 m

Vi arbetar hårt inom regionen med att öka servicegraden. Ingen

beställare skall bli bättre omhändertagen eller få bättre ekonomi i projek-

tet hos någon av

konkurrenter.

Region Sundsvall

Vår medvetna satsning som den lokala byggaren med goda beställarkontak- ter genom bl a en långt driven decentraliserad organisation har givit klara framgångar även under det gångna året. Man kan enklast se detta genom en ytterligare förstärkt marknadsandel till ca 15% eller en orderomslutning på ca 420 mkr.

Successivt bygger vi upp en ökad differentiering av verksamheten inne- bärande fortsatta satsningar på utvecklingen av industriavdelningen. Detta ger en större trygghet och oberoende under 90-talet.

Regionens huvudsakliga inriktning kommer, som hittills, attvara starka positiva närkontakter med beställarsidan, hög kvalitet på utfört arbete, högt yrkeskunnande inom husindustri som specialprojekt och ett gott

f"arsmannaskap. Inom servicebegreppet kan man dessutom tillfoga den

goda förmågan och målsättningen att hålla uppgjorda byggtider.

Som förtroendeskapande åtgärder kan vi speciellt se uppväxandet av statusmässiga referensanläggningar. Här är det väl försörjt på husbyggnads- sidan medan industrisidan behöver fler objekt.

En väsentlig åtgärd för kommande år är fortsatt utbildning av personal.

Affärsmannaskapet i en decentraliserad organisation får inte hindra eller hämma den viktiga utvecklingen av teknisk kompetens. Här behöver vi tillföra resurser. Organisationsprogrammet för regionen byggs även ut i sin helhet och borgar för goda möjligheter till måluppfyllelse.

15

Regionens andel av entreprenadrörelsens totala produktion.

Interiörbild från servicehus kv. Stängeln, Ljusdal.

"Glashuset" vid Mokajen 1 Sundsvall.

l . l,

j

l .

Regionens andel av entreprenadrörelsens totala produktion.

Bostäder kv. Vitsippan, Örnsköldsvik.

Beställare HSB.

Nybyggnad 228 lgh. MorQbacke, Skellefti!å.

Beställare SKEBO

---- -- ^..

HN BYGG AB

Region Umeå

Byggverksamheten inom regionen har under året varit hög. Vår budgete- rade volym överskreds väsentligt och

ställning i marknaden har ytterli- gare stärkts. Målsättningen, att på förtroende och i nära samarbete med

beställare bygga bättre produktions- och låneaupassade bostäder, har resulterat i ett antal förhandlingsentreprenader, vilka vi hoppas skallleda till både bättre och billigare bostäder. Våra aktiviteter tillsammans med Bygghälsan för bättre såväl arbetsmiljö som kvalitet på arbetsplatserna, har gett mycket gott resultat, vilket uppmärksammats av både fack- och ortstid- ningar. Tillsvidareanställningen av hantverkare som trädde i kraft

okto- ber har också positivt påverkat samhörigheten mellan samtliga anställda och på så sätt ökat effektiviteten och målförståelsen i vår organisation.

Från l januari 1989 ingår återigen Norrbotten i Umeåregionen. Efter en bantning och anpassning av verksamheten i Luleåområdet, råknar vi med att stabilisera vår verksamhet

på en lämplig nivå. För regionen i övrigt ner till och med Omsköldsviks kommun är orderläget mycket gott med fungerande produktioner och fortsatt förbättrad lönsam- het.

Regionkontoret finns i Umeå, som från 1989 svarar för Örnsköldsviks

kommun samt Västerbottens och Norrbottens län.

HN ANLÄGGNING AB

HN Anläggning ingår i AN-koncernen och svarar för väg- och anläggnings- verksamheten. Genom en målmedveten och snabb utveckling har hittills organiserats verksamheter inom 3 geografiska områden med kontor i Umeå, Sundsvall och Stockholm.

Kontinuerlig utveckling och etableringar fortsätter samt nya utveck- lingsprojekt finns planerade inom kommande 3-års period. Detta innebär en fortsatt expansion på personalsidan och etablering av nya aflarsområ- den även på andra platser i landet.

Under året har ett flertal stora och mycket uppmärksammade projekt påbörjats. Dessa intressanta projekt ställer höga krav på effektiv planering, projektledning, genomarbetade kvalitetsrutiner och framförallt rutinerad personal. HN Anläggnings strategi bygger därför till stor del på ett noggran t urval av branschkunniga och för företaget rätt sammansatta personalgrup-

per.

Under 1988 uppgick personalstyrkan till 150 personer, varav gänste- mannastaben ökat från 19 till35 st. Arets fakturering ökade från 42 mkr till 145 mkr.

HN Anläggnings uppdragsgivare finns huvudsakligen inom statliga och kommunala verk samt industrisektorn. Med den breda kompetens som finns kommer samarbetet med våra beställare att vidareutvecklas inom kon- ventionella entreprenadengagemang men även till mer speciella funktio- ner. De inom HN-koncernen utarbetade riktlinjernaför dokumentation av kvalitetsarbeten samt ett effektivt datorstöd

produktionen spelar en viktig roll i HN Anläggnings

utveckling.

Som intressanta pågående projekt kan nämnas

- Brobygget Obbola-Husum för U me å Kommun

samarbete med selmer- Furuholmen Anlegg a/ s.

- Anläggning av dubbelspår sträckan Ånge-Bräcke för Banverket norr.

- Nybyggnad av broar med väganslutningar för Vägverket i Härjedalen, som "funktionsentreprenad".

- Utbyggnad av Arlanda flygplats åt Luftfartsverket.

- Asfaltbeläggningar till Vägverket och Kommuner.

17

HN Anläggnings andel av entreprenadrörel- sens totala produktion.

Obbolabron kommer att sammanbinda Holmsund och Obbola.

Ett av våra kallasfaltverk 1 produktion.

HN Service leds av Lars Gutwasser.

Hyresintäkternas fördelning 1988

Byggkranar, en viktig del l HN Service verk- samhet.

HN SERVICE AB

HN Service AB har genom överhettningen inom byggnadsindustrin 1988 haft fullt kapacitetsutnyttjande. Detta har medverkat till investeringar i maskiner och fordon till ett värde av netto 17 ,O mkr. Främst har det investe- rats i nya bodar, el-, kommunikations- och avancerade mätutrustningar.

Dessutom har vi investerat i asfaltverk och asfaltläggare för att möta nya marknader.

HN Service är i hög grad beroende av sin personal, varför vi satsat seriöst på personalutveckling i olika former för att stärka vår konkurrenskraft.

Verksamheten bedrivs på i huvudsak de orter där Hallström & Nisses med dotterbolag finns etablerade, från Malmö i söder till Luleå i norr.

Huvudkontoret finns i Svartvik utanför Sundsvall, i anslutning ti11 repara- tions- och serviceverkstaden. Den centrala reparations- och serviceverksta- den är en starkkonkurrensförde l, eftersom vi därigenom 1ar en effektiv och kontinuerlig service på

maskiner.

Rörelseresultatet ger ett starkt positivt netto, vilket förklaras av de senaste årens stora investeringar, hög utnyttjandegrad, låga driftkostnader samt en hög , servicegrad.

HN Service ABs affärside är att vi skall vara med hos våra kunder redan i anbudsskede t. Detta för att kunna hjälpa kunden med att dimensionera maskinbehovet rätt och som resultat erhålla en bättre totalekonomi för båda parter samt ett högt utnyttjande av

maskinpark.

Den framtida utvecklingen inom byggandet går mot en mer och mer mekanisk process, vilket innebär att det kommer att ställas allt högre krav på material, rätt utrustning och service.

För HN Service innebär detta att vi skall erbjuda kunderna ett totalkon- cept med konkurrenskraftiga priser.

Bland större avslutade och pågående totalåtagna projekt f'mns :

- Tillfällig el och betonghärdning av Obbolabron för konsortiet mellan HN Anläggning AB och Selmer-Furuholmen Anlegg a/ s.

- Bodetablering för

000 man vid industristopp, Iggesunds Bruk - Bodetablering för 200 man under 2

projekt V 90, NCB Vallvik.

- Flyktingförläggning, Norrfällsviken, Angermanland.

•

FASTIGHETSRÖRELSEN

Det bästa sättet att säkerställa ett ekonomiskt tillfredsställande långsiktigt re- sultat och en bas för tillväxt är att bygga och hyra ut kommersiella lokaler på egen mark. Detta minskar också känsligheten vid svängningar i konjunktur och marknad.

Trots att denna strategi därigenom bör leda till en jämn och måttlig vär- destegring, har den målsättning som sattes upp 1986/87 om en fördubbling av fastighetsbeståndets värde inom fyra år uppnåtts på två. Den kraftiga vär- destegringen kan förklaras med marknadens

förräntningskrav och färdigställandet av egna pågående projekt.

En positivt bidragande orsak är också den totala kompetensen i företaget som medför att såväl tekniskt som affärs- och marknadsmässigt väl grundade bedömningar kan föregå viktiga investeringsbeslut.

Det samlade fastighetsbeståndet värderades vid årsskiftet 1988/89 till

820mkrav ett oberoende värderingsinstitut (se sid 24). Motsvarande värde-

ring 1987/88 var 460 mkr. Detjusterade bokförda värdet har ökat från 252 mkr till391 mkr, vilket betyder att fastigheternas övervärde stigit med 106%

från 208 mkr till 429 mkr. Av totalt 125.000 m

uthyrbara ytor är nu endast en mindre del outhyrda.

Större delen av fastighetsbeståndet är byggt under de senaste åren och den pågående nybyggnationen leder till att tillkommande ytor lättare kan anpas- sas till rådande marknadsvillkor med stabil utveckling både vad gäller kostna- der och intäkter.

FastighetsföiVclltningen fortsätter att ge ett växande överskott, helt enligt den fastställda strategin, Effektiv administrativ föiVclltning, närhet mellan den praktiska föiVclltningen och entreprenadavdelningarna samt en aktiv finans- föiVclltning lägger grunden till det goda resultatet

Projektavdelningen styrs av HN-koncemens satsning på tillväxtregioner.

stockholmsområdet bedöms fortfarande som den mest intressanta tillväxt- regionen, även om utbudet på lokaler kommer att överstiga efterfrågan. Mark- nadshyrorna i de centrala delarna visar tecken på stagnation, vilket i sin tur betyder stigande hyror i ytterområdena, eftersom koncentrationen mot Stock- holm tycks fortsätta.

Utvecklingen i övriga storstadsområden och i större norrlandsorter följs med stort intresse. En speciell bevakning sker av Malmöområdet som en direkt följd av entreprenadavdelningens offensiva förstärkning i regionen.

För pågående och planerade projekt beräknas investeringarna under de närmaste åren överstiga 200 mkr per år.

19

Hyresintäkter Mkr

40

30

20

10

o

87 Bostiider

IIOmmersiella fastigheter

Interiör från HNs nya regionkontor 1 Magneten 37, Ulvsunda

Exteriör Magneten 37.

88

·l!. _... \

"l,

,r_

1.

l.

Fastigheternas marknadsvärde, geografisk fördelning 88/89

Utbyggnad etapp 2, Utvecklingscentrum, Sundsvall.

PÅGÅENDE OCH PLANERADE PROJEKT

Norrlands Handelshus

Under senhösten 1987 skedde byggstartför Norrlands Handelshus i Stock·

holm, vilket är beläget i kv Pilen vid Vasagatan. Huset skall bli_ ett centrum för norrländskt närings· och affärsliv. HN står tillsammans med Sparbank·

en Norrland som ägare. Av7.000 m

är 75% redan uthyrda. Inflyttning sker under 1989.

Ulvsunda industriområde i Stockholm

HN·koncernen äger ett flertal fastigheter med byggrätt för kontor och in·

dustri inom Ulvsunda industriområde. Fastigheterna är strategiskt belägna i ett intressant industriellt utvecklingsområde med närhet till marknad, kommunikationer och centrala Stockholm. Magneten 12 är uthyrd. Den 9e1 av Magneten 37 som färdigställts under 1988 är nu också uthyrd.

Aterstående byggrätt inom Magneten 30 och 37 uppgår till cirka 11 000 m

Masugnen 2 är uthyrd sedan 1985 och för Masugnen 6 finns byggnads till·

stånd för 7 200 m

Under 1989 beräknas byggstart för Magneten 30 och Masugnen 6.

Utvecklingscentrum i Sundsvall

Det centrum för forskning, utbildning, utveckling och företagande som byggts i västhagenområdet har blivit en stor framgång. De l O 700 kvadrat·

metrarna är uthyrda och nu uppförs ytterligare en etapp om 7 000 m

Fastigheten är till 91% indirekt ägd via Fastighetsbolaget Västhagen AB.

Resterande 9% ägs av Sundsvalls kommun .

Lomma industrihamn

HN-k.oncernen äger ett industriområde på drygt 140 000 m

i Lomma, lO km norr om Malmö. Rivning, om- och tillbyggnad har skett under de senaste åren och för närvarande finns lokaler på ca 43 000 m

med möjlig- heter att skapa ytterligare ca 70 000 m

lokalytor.

I takt med att nya hyresgäster kontrakteras kommer en fortsatt exploatering att ske. Området ligger väl beläget, nära Malmö och E6 och har tillgång till både järnväg och hamn.

Silverdalen

HN äger, tillsammans med konsultföretaget Cicero, Fastighetsbolaget Sil- verdalen HB, som i Sollentuna kommun uppför en kontorsbyggnad. Fast- igheten är belägen i Helenelund, 10 minuters bilväg norr om Norrtull.

Byggnaden kommer att innehålla 6 000 m

kontorsrta. Trots närheten till Stockholm

läget lugnt med klara kvaliteer i omgivning och miljö. In- flyttning sker

början av 1990.

21

Första bjälklaget under byggnad på Herrgården 1 (Silverdalen), Sollentuna.

Modell av det färdiga kontorshuset.

l'

.i

!

Utvecklingscentrum l Haninge.

Haninge Utvecklingscentrwn

Under 1989 startar byggnationen av Haninge Utvecklingscentrum som ligger i ett av Stockholms mer expansiva områden. Enligt nuvarande planer kommer i första etappen ca 17 000 m

ändamålsenliga och flexibla lokaler att utformas till en kontaktbefrämjande och kreativ miljö för utbildning, ut- veckling och företagande. Sundsvalls Utvecklingscentrum står som före- bild för projektet. Inflyttning beräknas påbörjas hösten 1990.

Jo~brolndusbionuide

HN har förvärvat 25 000 m

industrimark ijordbro, där tillväxt kommer att ske bl a som en följd av en ny vägförbindelse mellan Nynäshamnsvägen och E4. Förvärvet får ses som ett led i en långsiktig uppbyggnad av strategiskt markinnehav.

Märsta

Indusbiområde

I Märsta har förvärvats 18 000 m

industrimark nära E4 och Arlanda flyg- plats. Marken är delvis samägd och syftet är att kunna utnyttja de fördelar som det innebär att ligga i det område i Stockholm som har den kraf tigaste expansionen.

Huddinge

Fastighetsbolaget Medicinaren AB, där HN äger 40%, har som syfte att genom om- och tillbyggnad av en storbostadsfastighet skapa attraktiva kon- torsarbetsplatser. Denna åtgärd, tillsammans med ett omfattande ROT- program, där HN deltar med en stor entreprenad, kommer att föra området Flemingsberg/Grantorp till en kommundel i Huddinge med positivt differentierad verksamhet och attraktiva boendealternativ.

Ur uthyrarsynpunkt betraktas närheten till Huddinge sjukhus med dess utvecklingsbehov som klart positiv.

O bjekte( Medicinaren, 11 är totalkostnadsberäknat till ca l 00 mkr och bygg- start har skett under hösten 1988. Av 13 000 m

är 2 500 redan uthyrda.

Genom HN:s minoritetsinnehav ingår Medicinaren ej i värderingen av

Medicinaren, Huddinge.

koncernens fastighetsbestånd.

FA&nGHETSINNEHAV

Kommersiella fastigheter 1988.12.31

Fastighet Adress Byggnads/ Tomt- Uthyr- Bruksarea (BRA) m2 Taxeringsvärde ombyggn. areal ningsbar Kontor Butiker Lager Totalt Mark-

år m2 ytam2 Verkstad kkr värde kkr Stockholm

Masugnen 2 Karlsbodav.18 1985 6.403 5.521 2.654 2.867 17.400 4.400 Magneten 12 Ekbacksv. 28 1981/ 1985 3.965 7.113 2.161 4.952 18.200 2.650 Magneten 37 Ekbacksv. 20 1988 5.970 7.664 5.554 2.110 15.900 4.100 Sundsvall

Aeolus 5 o. 9

Köpmang. 10 1937/ 1947 1.837 3.453 3.453 7.000 2.400 Nolby7:139

Svartviksv. 20 1980 21.372 4.233 4.233 2.800 350 F örsöket 2

> Storg. 24 1891 435 1.198 548 650 3.140 465 Norrmalm l :24

etapp

Fabriksg. 32 1987 13.750 10.700 10.700 28.000 2.400 Rorsmannen 2 Bjömeborgsg. 27 1950/ 1980 700 520 295 225 320 80 Bjömeborg 11 Bjömeborgsg. 37 1968 7.717 9.284 8.170 1.114 15.200 2.200 Lomma

Lomma25:5 Industrihamnen 1867/1960 114.115 39.000 1.375 37.625 11.230 8.365 Lomma25:4 Industrihamnen 1960/ 1981 27.042 14.004 14.004 10.600 2.120 Kalix

Lodjuret Köpmannag. 21 1979 738 899 308 591 1.650 225

Upplaget l Vitvattensv. 1980 29.451 1.936 1.936 2.225 565

Umei

Österteg 38:8,: 9 Lärlingsg. 33 1980 18.766 2.337 1.326 1.011 6.095 1.050 Summa kommersiella fastigheter 252.261 107.862 36.544 1.241 70.077 139.760 31.370

l) Fastigheterna innehas med tomträtt.

2) Kulturminnesmärkt byggnad.

!!) Byggnaden ägs till 91% av HN-konceroen, resterande 9% av Sundsvalls kommun. Uppgivna ytor och taxeringsvården avser hela fastigheten.

Bostadsfastigheter 1988.12.31

Fastighet Adress Byggnads/ Tomt- Uthyr- Bruksarea (BRA) m2 Taxeringsvärde ombyggn. areal ningsbar Bostäder Kontor Lager Totalt Mark-

år m2 nam2 Verkstad kkr värde kkr

Stockholm

Monumentet 28 Ölandsg. 47 1986 494 1.325 1.227 98 6.080 900 Sundsvall

Freja 21 Hellbergsg. 22 1959 2.802 175 175 375 90

Berga5:45 Krusbärsv. 4 1978 945 185 185 385 50

Kalix

Manhem44 Köpmannag. 60 1966 3.089 1.472 1.472 1.525 225

Stg82 Fredsg.25 1965 1.423 831 831 850 225

Sirius 7 Kyrkog. 18 1963 1.535 624 524 100 650 120

Manhem 26 Köpmannag. 48 1963 4.067 2.486 2.275 211 2.695 450

Lyran 4 Florag. 2 1965 1.700 825 754 71 850 175

Posthornet 8,9 Köpmannag. 16 1942/1963 1.948 2.490 1.486 1.004 3.050 550 Posthornet 3 .Köpmannag. 18 1987/ 1988 1.141 1.138 801 337 60 60 Örnsköldsvik

Stg 168 Första Långg. l 9 1976 2.501 1.307 1.307 2.450 250

Skottland 6 Viktoriaespl. 18 1920 1.587 628 533 95 665 100

Ärlan 14 Storg. 39 1965 1.244 1.979 1.576 365 38 2.175 300

Ri2an 10 K yrkog. 8 1973 1.165 1.422 1.422 2.275 250

Summa bostadsfastigheter 25.641 16.887 14.568 2.281 38 24. 085 3.745

23

- o

VARDERINGSUTLATANDE

Exploateringsfastigheter 1988.12.31

Fastighet Areal m

Taxeringsvärde kkr Totalt Markvärde Stockholm Masugnen 6 4.520 3.000 3.000

Magneten 30 4.708 5.100 3.100

Pilen 30 1.245

Märsta 24:19 3.052

Märsta 24:21 15.500

Jordbromalm 4:14 25.000

Herrgården l (Silverdalen) 8.000

Sundsvall Norrmalm 3:19, 3:18 1.035 35 35

Norrmalm 1:24, et.2 ingår

etapp l

Fiskalen 5-8 4.084 520 410

Skellefteå Hedensbyn 13:92 7.437

Östersund Stg 640 2.245 285 80

Åre Romo 1:31 - 1:38 11.299 400 400

Örnsköldsvik Högland 8:26 7.268 180 180

1) Fastigheterna innehas med

Svartbyn 2:123 9.758 705 200

tomträtt,..

Kalix Örnen 9 1.468 245 35

2) Delägd 50%.

Jungfrun 8 786 94 30

3) Byggnader under uppförande.

Jungfrun 9 755 210 30

4) Nybildade fastigheter.

O) Delägd 75%.

Summa exploateringsfastigheter 108.160 10.774 7.500

FINANSFÖRVALlNINGEN

Finansförvaltningen utgör en integrerad del av koncernens totala verksam- het. Dess uppgift är att förvalta koncernens likvida medel genom en aktiv närvaro inom den svenska penning- och kapitalmarknaden.

Finansförvaltningen tar upp lån på penning- och kapitalmarknaden av- seende förvaltningsfastigheter utifrån en fastställd belåningsstruktur och framtida förväntningar om räntenivån.

Finansförvaltningen bevakar koncernens rutiner för fakturering och cash management med syfte att erhålla bästa möjliga villkor och minimera s.k.

"float" i olika betalningssystem.

Finansförvaltningen tillvaratar airarsmöjligheter som uppstår inom finans--

området och övervakar kontinuerligt koncernens ränteriskprofil i balans--

räkningen. Genom att använda ej utnytgad lånekapacitet i fastighetsbestån- det skapas möjlighet till olika finansieringsalternativ under byggtiden för egna projekt och även för externa beställare.

Val av finansieringsformer i fastighetsförvaltningen har stor inverkan på resultatet. Genom en kontinuerlig och aktiv närvaro på marknaden har vi tillgång till bra och tidig information. Vi får därmed ett kvalificerat besluts-- underlag för olika former av finansiering av egna projekt och förvaltning av koncernens totala likviditet.

Finansrörelsens resultat för 1988 är 15,4 mkr (10,6), varav överskott av kortfristig handel med aktier 2,6 mkr (5,4). Det förbättrade räntenettot beror främs t på en förbättrad likviditet i entreprenadrö relsen.

Koncernens likvida medel i form av banktillgodohavanden och kortfristiga medelsplaceringar var vid utgången av året 153,3 mkr (167,2).

Placeringar i form av börsnoterade aktier var vid utgången av året 29,4 mkr (10,8) .

Fastighetsbelåningen utgjorde vid årsskiftet 256,1 mkr, vilket är en be- låningsgrad i fastighetsbeståndet av 60% av bokfört värde och 31% av marknadsvärdet. Vid en 70-procentig belåningsgrad av koncernens

hetsinnehav kan lösgöras likvida medel uppgående till318,0 mkr. Totalt uppgår koncernens likvida resurser till471,0 mkr. ·

25

Btndmngsbder och medelränta Bmdntngs..

tider för räntor

1989 1990 1991

Låne- volym mkr 99

1 43 28 43

Lånavolym totalt 214 mkr.

Medelränta totalt 10,2 %.

Medel·

ränta

%

10,6

STYRELSE, REVISORER OCH LEDANDE BEFAnNINGSHAVARE

staenoe tran vanster R Wlamanc:, H Svensson, 811ammarstedt, K Falkdal, G B1omgren, G Re1man ocn S Bonoe. Sinande från vänster: J O Källestål, S Martin-Löt, B Björklund och M Lundmark ( Av ordinarie ledamöter är ej H Sundin med på bilden.)

Styrelse

Ordinarie ledamöter

Sverker Martin-Löf, ordf

1943 Styrelsens ordf sedan 1987. VD i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. Styrelseordf i Handelsbanken Regionbanken Södra Norrland och i Västernorrlands och Jämtlands läns Handelskammare. styrelseled i IVA, Mölnlycke, Sunds Defibrator AB och skogsindustrierna. Aktie- innehav: 3 250 B-aktier.

Owe KällestAI, VD f 1935

Ledamot sedan 1977. Styrelseordfi Västernorrlands Byggmästareföre- ning och Svenska Badmintonför- bundet, styrelseled i Västernorr- lands och Jämtlands Läns Handels- kammare samt skandinaviska Enskilda Banken Sundsvall. Aktie- innehav: 51 200 A-aktier och 36 700 B-aktier.

Bengt Björklund, vVD

1924 Ledamot sedan 1975. Fastighetsdir

i Hallström & Nisses AB, styrelseordf

i Västerbottens Byggbetong AB och styrelseled i Stiftelsen Sundsvalls U tvecklingscentrum. Aktieinnehav:

51 200 A-aktier och 36 600 B-aktier.

Gunnar Blomgren f 1943

Ledamot sedan 1987. Platschef, arbetstagarrepr. Aktieinnehav: 200 B-aktier.

Sven Bonde fl930

Ledamot sedan 1973. Byggnads- träarbetare, arbetstagarrepr. Styrel- seled i avdelning 19 Byggnads och suppl i tekniska nämnden Sunds- valls kommun. Aktieinnehav: 200 B-aktier.

Bertil Hammarstedt f 1939

Ledamot sedan 1984. VD i Hörne- fors Bruk AB. Aktieinnehav: O.

Jan Sparr f 1932

Ledamot sedan 1987. Styrelseordfi Nordström & Thulin AB, Utveck- lings AB Optimum. Vice ordf i Mer- chant Holding AB. Styrelseled i

LKAB, W asa Försäkring, Innoventia lovest Norden AB, Scandinavian Channel AB. Aktieinnehav: 2 250 B- aktier.

Håkan

Sundin f 1945

Ledamot sedan 1984. vVD, ekono- mi- och finansdir i Luossavaara- Kiirunavaara AB LKAB, styrelseled

Forshammargruppen, Industrifi-

nans. Aktieinnehav: 2 250 B-aktier.

Hans Svensson

1954

Ledamot sedan 1987. VD och styrel- seled i Utvecklings AB Optimum.

styrelseled i Componenta Dynapac AB, Innoventia Invest AB, Jämtor- get Bygg & Förvaltnings AB och Nordie Broker House AB. Aktie- innehav: 3 350 B-aktier.

Roland Widmark f 1932

Ledamot sedan 1984. VD i Boliden Canada Limited. Styrelseotdf i Boliden Internationci.l Mining.

Ledamot i IV A. Aktieinnehav: 450

B-aktier.

Styrelsesuppleanter Göte Brännvall,

1946

Suppleant sedan 1983. Regionchef Stockholm. Aktieinnehav: 4 200 A-aktier och 22 000 B-aktier.

Kjell Falkdal, f 1945

Suppleantsedan 1987.Entreprenad- ingenjör, arbetstagarrepresentant.

Aktieinnehav: l 000 B-aktier.

Martin Lundmark, vVD f 1938 Ordinarie ledamot/ suppleantsedan 1975. Finansdirektör i Hallström

Nisses AB, styrelseled i Tryckeribo- laget i Sundsvall AB, Staden Kapital- invest AB och Ventura Norr AB.

Aktieinnehav: 33 800 A-aktier och 7 l 00 B-aktier.

Han-y Löfqvist, f 1920

Ordinarie ledamot/suppleant se- dan 1975. Ingenjör. Aktieinnehav:

51 200 A-aktier.

Jan-Evert Nehrer, f 1939

Suppleant sedan 1986. Regionchef Sundsvall. Aktieinnehav: 4 200 A- aktier och 20

B-aktier.

Gunnar Reiman, f 1925 .

Suppleant sedan 1973. Murare, arbetstagarrepresen tant. Aktieinne- hav: 200 B-aktier.

Karl-Åke Sundin, f 1940

Suppleant sedan 1984. Regionchef U me å. Aktieinnehav: 4 200 A-aktier och 21 000 B-aktier.

Revisorer Ordinarie

Bertil Edlund, Auktoriserad revisor Öhrlings RevisionsbyniAR

Mats Femlund,Auktoriserad revisor Öhrlings RevisionsbyråAR

Suppleanter

':_V'llhelm Geijer, Auktoriserad revisor Ohrlings RevisionsbyråAR

~une

Jämtelid, Auktoriserad revisor

Ohrlin~

Revisionsbyrå AB Koncernledning

Owe

Källestål, VD

Bengt Björklund, vVD, Fastigheter Martin Lundmark, vVD, Fmans

~de

befattningshavare HalJström &NissesAB UlfNiregård, Administration Per Erik Persson, Fastigheter /Pro jekt Sten Ekström, Fastighetsförvaltning HNByggAB

Göte Brånnvall, Region Stockholm Jan-Evert Nehrer, Region Sundsvall

Karl-Åke Sundin, Region Umeå HN Anläggning AB

OlleOlsson HN Service AB Lars Gutwasser

27

Koncernledningen i Hallström & Nisses AB, fr v Bengt Björklund, Owe Källestål och Martin Lundmark

o

FÖRVAL1NINGSBERÄTTELSE

Verksamheten

Under 1988 har en omstrukturering av entreprenadverksamheten påbör- jats. Verksamheten i Kalix har avyttrats och verksamheten i Luleå har skurits

ned kraftigt. U n der 1989 har entreprenadrörelse förvärvats av Breviks En- treprenad AB, Helsingborg, för att förstärka organisationen i syd- och västsverige. Dessutom har entreprenadrörelse förvärvats

Piteå för att öka andelen industribyggande

regionen.

Nya intressebolag

Under 1988 har två nya handelsbolag bildats:

dels Fastighetsbolaget Silverdalen HB, som ägs till hälften var av Hallström

& Nisses AB och Cicero Invest AB, Sollentuna. Bolaget uppför ett kontors-

hus i Sollentuna. Verksamheten i bolaget skall vara attäga och förvalta fastigheten, och

dels Handelsbolaget Märsta 24:21 Förvaltning, som ägs till 75% av Hall- ström & Nisses AB. Bolaget har förvärvat 15 500m

mark i Märsta.

Koncernen Fakturering

Årets externa fakturering i entreprenadrörelsen uppgår till l 412,0 mkr (l 069,4). Okningenjämfört med 1987 är 32%.

Intäkterna i fastighetsförvaltningen har ökat med 7,9 mkr från 34,5 mkr till42,4 mkr 1988.

Resultat

Resultatet före extraordinära poster, bokslutsdispositioner och skatt upJr går till 25,5 mkr (17,3). I finansnettot ingår 9.0 mkr som härrör från en- treprenadrörelsens kassaflöde.

U tö ve r det redovisade synliga resultatet tillkommer värdeökning i fastighe- ter med 221 mkr.

Eget kapital

Koncernens egna kapital inklusive 50% av synliga obeskattade reserver uppgår vid årets slut tilll28,5 mkr (117,2).

Detta ger en synlig soliditet på 12,8 % (16,9). Solidit~ten inklusive över- värden i fastigheter 429 mkr (208) uppgår till31,4% (30,4) efter avdrag

med 25% schablonskatt på övervärden

fastigheter.

Investeringar Fastigheter

Årets nettoinvesteringar i omsättningsfastigheter uppgår

162,7 mkr ( 48,4). Bland större investeringarkan nämnas fårdigställande av kontors- hus i Ulvsunda industriområde 37,2 mkr, kv Pilen vid Vasagatan i Stock- holm 37,5 mkr samt nyförvärv av fastigheten Björneborg 11 (Datahuset) i Sundsvall 29,4 mkr.

Maskiner och inventarier

Årets nettoinvesteringar i maskiner och inventarier uppgår till 18,3 mkr (24,8).

29

:il

di :!!

Il

:!

l

l

i

~ ^l

Personal

Medelantalet anställdainom koncernen var 14 77 (1295) , varav 316

(285).

Fördelningen på olika områden framgår av följande tabell:

1988 1987 1988 1987

Kalix

68 140 Sundsvall 292 213

Luleå 68 55 Östersund

112

Skellefteå 144 89 Gävle 169 149

Umeå 159 144 Stockholm 363 290

Ömsköldsvik 65 50 Malmö

51 53

Totalt 1.477 1.295

Antalet kollektivanställda är beräknat efter summa arbetade timmar dividerade med l 600 timmar. Styrelse och VD Övriga anställda Löner och ersättningar 1988 1987 1988 1987

haruppgåtttillmkr 0,7 0,7 216,7 164,5

Utöver lönebeloppen uppgick koncernens socialakostnaderenligt lag och avtal till 102,3 mkr.

Moderbolaget VeJksamhet

Moderbolagets verksamhet består av inventarieuthyrning, koncerngemensam- ma tjänster, fastighetsförvaltning samt likviditetsförvaltning och handel med värdepapper.

Personal

Medelantalet anställda i Hallström & Nisses AB var 24 (21) per:,soner, samtliga

i Sundsvall. Styrelse och VD Ovriga anställda

Löner och ersättningar 1988 1987 1988 1987

har uppgått till mkr O, 7 O, 7 5,2 4,0

Koncerninterna mellanhavanden

Moderbolagets fakturering 9,9 mkr avser i sin helhet koncernbolag.

Förslag till vinstdisposition

Koncernens fria egna kapital enligt koncernbalansräkningen uppgår till 23,6 mkr.

Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserade vinstmedel 19 326 228:99 kronor

Årets vinst 7 043 505:17 kronor

26 369 734:16 kronor Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att till aktieägarna utdelas l :80 kronor per aktie 2 700 000:- kronor

att i ny räkning överföres 23 669 734:16 kronor

26 369 734:16 kronor

Styrelsen och verkställande direktören föreslår vidare att aktiekapitalet genom

en fondemission om två nya aktier för vatje gammal ökas med 30,0 mkr. Hela

beloppet

från reservfonden. Efter föreslagna åtgärder uppgår aktiekapitalet

till45,0 mkr (15,0) och reservfonden till21,7 mkr (51 ,7).

RESULTATRÄKNINGAR

Beloppikkr Koncernen Moderbolaget

1988 1987 1988 1987

Rörelsens intäkter och kostnader

:f.ntreprenadrörelsen

Arets totala fakturering 1.412.001 1.069.402

Total fakturering på under året resultatavräknade objekt (Not l) 841.984 914.040 9.956 8.500 Produktionskostnader för resultatavräknade objekt samt årets

-7.~90

-7.939

administrationskostnader -831.053

Summa entreprenadrörelsen 10.931 7.605 2.566 561

Awkrivningar (Not 2)

Maskiner och inventarier enligt plan -8.930 -6.405 -1.728 -1,340

Rörelseresultat efter avskrivningar 2.001 1.200 838 -779

Fastighe~ömdtningen

'

Intäkter (Not l) 42.391 34.450 10.687 6.369

Driftkostnader -16.956 -13.644 -7.782 -4.976

Räntekostnader -15.079 -13.502 -3.758 -2.567

Resultatandelar i handelsbolag

1.878

Summa fastighetsförvaltningen exklusive avskrivningar 10.356 7.304 3.160 704 Avskrivningar fastigheter

plan (Not 2) -2.350 -1.900

Resultat fastighetsförvaltningen 8.006 5.404 3.160 704

Rörelseresultat före finansiella intäkter och kostnader 10.007 6.604 3.998 -75

FmansieDa intäkter om ^kostoader

Utdelning

420 595 216 421

Utdelning • dotterfOretag 3.000 3.750

Realisationsvinst vid avyttring av börsnoterade aktier 2.571 5.350 2.571 8.715

Ränteintäkter 26.231 13. 932 21.664 8.558

Räntekostnader -13.772 -9.221 -5.501 -1.036

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader 25.457 17.260 25.948 20.333

Extraordinäraintäkter och kostnader

Emissionskostnader -2.484 -2.484

Nedskrivning av aktier -1.000 -1.000 -3.750

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 24.457 1 4.776 24.948 14.099

Minoritetsandel -120

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt exklusive

minoritetens andel 24.337 14.776 24.948 14. 099

Bokslutsdispositioner

Koncernbidrag till dotterföretag -15.522

Förändring av reserv i omsättningsfastigheter -2.750 -496 -2.750 -2.550

Förändring av reserv i pågående arbeten -17.312 -6.317

Förändring

1.463

Avskrivningar under plan, maskiner och inventarier 777 826 777 794

Ianspråktaget belopp från förnyelsefond 376 124

Resultat före skatt 5.428 10.252 7.577 12.343

Skatt (Not 3) -1.662 -736 -533 -302

Åretsvinst 3.766 9.516 7;044 12.041

31

BALANSRÄKNINGAR

Belopp i kkr Koncernen Moderbolaget

1988.12.31 1987.12.31 1988.12.31 1987.12.31 Tillgångar

Omsättningstillgångar

Kassa och bank 110.063 148.880 94.242 136.564

Aktier (Not 4) 29.415 10.790 29.318 10.693

Kundfordringar (Not 5) 283.417 173.761 2.161 1.254

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1.913 3.188 12.747 1.428

skattefordran 194 420 207

Övriga fordrin~ar 74.545 32.703 3.791 7.606

Materiallager ( ot 6) 1.140 729

Summa omsättningstillgångar 500.493 370.245 142.679 157.752

Omsättningsfastigheter (Not 7)

117.269

Förvaltningsfastigheter 321.700 220.565 33.912

Förvaltningsfastigheter under uppförande 84.169 30.576 11.594

Exploateringsfastigheter 13.217 8.780 8.002 139

Aktier i fastighetsförvaltande

(Not 8) 20 6.020

Aktier i fastighetsförvaltande dotte öretag(Not 9) 12.312 8.630

Summa omsättninfsfastigheter 419.106 259.921 143.603 54.275

Spärrkonto hos Ri sbanken 376 124

Anläggningstillgångar

25.768

Aktier i dotterföretag (Not 10) 28.660

Aktier och andelar i andra företag (Not 11) 3.581 4.108 2.325 3.319

Fordran hos dotterföretag 41.519 16.944

Andra långfristiga fordringar 37.873 23.166 14.947 275

Maskiner och inventarier (Not 12) 36.693 27.325 4.521 4.352

~g~nader

(Not 13) 7.607 6.644 6.093 5.001

ar (Not 14) 353 136 285 42

Summa anläggningstillgångar 86.107 61.379 95.458 58.593

Summa tillgångar 1.005.706 691.921 381.740 270.744

Ställda panter

74.975

Fastighetsinteckningar 286.125 101.982 23.130

F.: öretagsinteckningar 26.300 42.300 8.000 8.000

Ovriga ställda panter 27.273 24.881

Ansvarsförbindelser

Ansvarsförbindelser i egenskap av delägare i handelsbolag 2.113 73 56.685 38.739

~svar

i konsortier för övriga delägares skulder 27.097 25.612

Ovriga ansvars- och borgensförbindelser 6.464 7.729 657 591