REDOVISNING 1989

o

ARS

REDOVISNING 1989

· , Modulföre~

!\tj1' d ^l f ^"~

.i. 1 1.J lJ- o r ^l~ t a _!.., ^{~i' i~ '}_'"' ^fl'

BOLAGSSTAMMA ..

{~) rdinarie bolagsstämma hålls måndagen den 14 maj 1990 kl. 16.00 i bolagets lokaler,

Parkvägen 2 A, Solna.

Anmälan

Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman skall dels vara införda i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken senast fredagen den 4 maj 1990, dels anmäla sitt deltagande till Modul- företagen Data AB, Parkvägen 2 A, 171 38 Solna, eller per telefon 08-705 18 00, senast kl. 16.00 fredagen den 11 maj 1990.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina akti- er måste senast fredagen den 4 maj 1990 tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Värdepappers- centralen VPC AB, 17118 Solna, för att ha rätt att delta i stämman. Omregistreringen tar normalt några bankdagar.

Utdelning

Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 1,50 kronor per aktie.

Till avstämningsdag för aktieutdelningen föreslås torsdagen den 17 maj 1990.

Om bolagsstämman beslutar i enlighet med sty- relsens förslag beräknas utdelning komma att sändas ut från VPC den 25 maj 1990.

Ekonomisk information från Modulföretagen Rapport för perioden januari - augusti offentliggörs torsdagen den 4 oktober 1990.

Bokslutskommunike lämnas torsdagen den 7 mars 1991.

Årsredovisning sändes ut i slutet av april 1991.

Dessa rapporter kan beställas från bolagets kontor Parkvägen 2 A, 171 38 Solna, tel 08-705 18 00.

NI ^{() d 'Il} l f ^{o .. e t a g e 11}

VIKTIGA HANDELSER 1989 ..

.l\tJodulföretagens fakturering ökade med 21% till

353 (292) MSEK

Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader och minoritet ökade med 79% till44,3 (24,7) MSEK. Resultatet är endast obetydligt påverkat av de fyra företagsförvärven i slutet av 1989.

Vinsten per aktie efter 30% schablonskatt blev 8,84 kronor. Föregående år blev den 4,02 kronor efter 50% schablonskatt. Utdelningen föreslås bli 1,50 kronor per aktie.

Modulföretagen har förvärvat Rauma-Repolas andel, 47%, i Modul-ryhmä Oy. Den finska verk- samheten är därmed helägd. Rauma-Repola har samtidigt utökat sitt ägande i Modulföretagen Data AB till20%.

Modul-ryhmä 0y har tillsammans med Tieto- voima Oy bildat ett gemensamt bolag, Finnish Data Power Oy. Bolaget kommer att sysselsätta ca 60 personer och under första verksamhetsåret nå en omsättning på ca 7 5 MSEK.

Modulföretagen har genomfört fyra strategiskt

Fakturering (MSEK)

400 ,---=~-...:....---- 300

200 100

1985 1986 1988

Resultat• (MSEK)

~r---~-~-~---~

40 30 20

lO o ....__,_ ...__ ____ _

viktiga förvärv som sammantagna tillför koncernen 70 kvalificerade medarbetare och en omsättningsök- ning för 1990 med ca 65 MSEK:

- Carat försäljnings AB, ett konsult- och pro- gramvaruföretag som sedan 1982 arbetat med sys- temutveckling under det alloner använda operativ- systemet UNIX.

- Konsultgruppen Merit AB, ett konsultföretag med huvudsaklig inriktning på management, utred- ningar och projektledning.

- Data Assistans AB, ett konsultföretag som spe- cialiserat sig på administrativ utveckling och pro- jekthantering.

- Reperto Oy, ett konsultföretag i Helsingfors med kompetens främst inom lEM-teknologin.

En framgångsrik rekrytering till konsultrörelsen har inneburit ett tillskott på drygt 60 konsulter.

Prognos 1990

Resultatet efter finansnetto för 1990 kommer att överstiga 1989 års resultat.

Räntabilitet pl sysselsatt kapital (%)

so.---~~---~~~-, 40

30 20 lO

O L-- =--

1986 1987 1988 Synligt eget kapital (MSEK)

60 40 20

o

I~S 1986 1987 I!IIIB 1989

1\1 o t l u l f ^{o •• e t tt e 1l}

INNEHALL

Viktiga händelser 1989, Prognos ... . Innehåll ......... . Enator och Modulföretagen ... . VD-kommentar ... . Aktiedata ...... . Affärside ..... ..

Organisation ...... . Fokus på fyra tydliga Affiirsområden ... . Konsulttjå'nster ... . S _{ervtce r} . by . _u ^.i t; ^... anster ... ..

Produktfdrså'ljning ......... . l

2 3 4 7 lO

12 13 14 16 17 Finland...... 18

Medarbetarna ......... . Förvaltningsberättelse ......... . Resultaträkningar .......... . Balansräkningar ...... . Finansieringsanalyser ............ . Bokslutskommentarer .......... . Revisionsberättelse ......... . Koncernen under fem år ........ . Dotterbolagsuppgifter ... . Styrelse och revisorer ......... . Adresser ...... .

19 20

21 22 24 .25

18

29 30

Modulfo'retagen har installerat det administrativa systemet MicroMore åt Stockholm Globe Rotel.

2 l

M ^(J d ^'U l f

PRESSTOPP

JI~~ natar och Modulföretagen går samman och blir den ledande datakonsultkoncernen i Norden och en av de 15 största i Europa.

Den nya koncernen får ca l 800 medarbetare och en årlig fakturering på över l 000 MSEK.

Samgåendet sker genom att Modulföretagen riktar ett erbjudande till aktieägare samt konverti- bel- och optionsrättighetsinnehavare i Enator att byta sina innehav mot nyemitterade aktier i Modul- företagen.

Enator/Modulforetagen kommer att ha en god geografisk täckning med väl etablerade företag i Sverige, Danmark, Finland, Norge, England och Västtysklan d.

e t a g

Till koncernchef i den nya koncernen kommer Rolf Thorsell, f n koncernchef i Enator, att utses.

Till vice koncernchef utses Torsten Möller, f n v VD i Modulföretagen. Jerry Lundqvist, Modulföreta- gens nuvarande koncernchef och blivande vice kon- cernchef i PRIAB, blir styrelsens ordförande.

Då företagen i ringa omfattning haft överlappan- de verksamheter, är samgåendet mellan Enator och Modulföretagen ett exempel på en strukturföränd- ring där samverkansfördelarna är att finna i ökad slagkraft snarare än i kostnadsbesparingar.

Huvudägare i Enator är IBM Svenska AB (25%) och i Modulföretagen PRIAB (51,9%). I Modulfö- retagen har IBM 10% av kapitalet. I den nya kon- cernen kommer PRIAB att ha över 50% av rösterna.

Erbjudandet Innebär l sammandrag:

- För varje 3-tal aktier i Enator erbjuds 2 nyemitterade aktier av serie B i Modulföretagen.

- För varje 5-tal optionsrätter i Enator av serie l ( teck- ningskurs 37,50 kronor) erbjuds l nyemitterad aktie av serie B i Modulföretagen plus 5 kronor kontant. För optionsrätter av serie 2 (teckningskurs 75,00 kronor) utgår inget vederlag.

- För varje konvertibelt skuldebrev på nominellt 70 kronor, tillhörande Enators konverteringslån 1989/94, erbjuds 70 kronor kontant jämte upplupen ränta per likviddagen.

Som ett alternativ till aktiebytet erbjuds, genom Stock- holm Fondkommission AB, 55 kronor kontant för varje Enator-aktie. Kontantalternativet möjliggörs genom att ett konsortium, där bl a PRIAB - huvudägare i Modulföretagen -ingår, erbjudit sig att förvärva upp till2 424 000 av de vid samgåendet nyemitterade aktierna. 2 424 000 aktier motsva- rar 2/3 av det antal aktier som innehas av ägare vilka ännu ej

haft tillfälle att ta ställning till aktiebyteser bjudandet.

Överlåtelsekostnader i samband med genomförandet av ovanstående erbjudanden betalas av den nya koncernen.

De nyemitterade aktierna i Modulföretagen medför rätt till utdelning fr o m för verksamhetsåret 1990. Utdelning för 1989 på aktier i Enator tillställs aktieägarna den 4 maj 1990 efter bolagsstämmans beslut, dvs före affärens genomförarr- de.

Ovanstående erbjudanden är villkorade av:

dels erforderliga beslut på bolagsstämma i Modulföreta gen, dels att erbjudandet accepteras i sådan utsträckning att

Modulföretagen blir ägare till aktier, optionsrätter (serie l) och konvertibla skuldebrev representerande mer än 90% av aktiekapitalet, dock med rätt för Modulföreta- gen att fullfölja erbjudandet även vid lägre anslutning, dels att erforderliga myndighetstillstånd erhålles.

Jerry ^Lundqvist

l\! I

Ett annorlunda årsskifte

Det senaste årsskiftet omfattades av mystik, stora förväntningar och ett stort mått av optimism. Inte enbart för att det talats mycket och länge om det förestående 90-talet.

Det är bara att konstatera att det faktiskt inte var något vanligt årsskifte! Sällan har tillvaron varit så händelserik.

Politiskt ser vi frigörelseprocesser i Östeuropa vilka de flesta bedömare förknippar med fler möjlig- heter än hot. I kombination med de förhoppningar som knyts till EG ser vi framför oss en betydligt mer internationellt präglad tillvaro än den vi tidiga- re vant oss vid.

I så gott som alla branscher söks nya samband över nationsgränserna. Möjligheter identifieras i storskalefördelar och en ökad marknadsorientering som sätter press på ytterligare strukturomvandling.

Den strategiska betydelsen av att vara nära slutkun- den har gjort "kundnära" företag till en ny han- delsvara. I konkurrensen om intressanta förvärvsob- jekt möts europeiska företag i hård tävlan med japa- ner och amerikaner som vill tillförsäkra sig goda positioner på europamarknaden.

Hårdvaruleverantörerna

Databranschen genomgår stora förändringar. Den snabba teknologiska utvecklingen innebär att hård- varoföretagens marginaler pressas. På sikt kan hårdvaran ensam inte längre bära kraven på vinst och resurser för bl a forskning, utveckling och en effektiv marknadsorganisation. Samtidigt får öppna standardiserade system ett fastare grepp om mark- naden. Dessa gör det möjligt att på datorer av skilda storlekar och fabrikat flytta program mellan datorer från olika leverantörer. Detta innebär att hårdvaru- företagens traditionella produktutbud inte längre är tillräckligt differentierat. För att försäkra sig om

E N

strategiska fördelar behöver de därför bredda sitt tjänsteutbud. Därvid närmar de sig programvaru- leverantörer och konsultföretag.

Konsultföretagen

Datakonsultföretagen rustar sig för att kunna tillgo- dose kraven på totalåtaganden, s k system integra- tion, och för att trovärdigt kunna åta sig stora och komplexa uppdrag. Dessa fordrar betydande perso- nella resurser, med bred erfarenhet och djup kom- petens. Många konsultföretag är fortfarande för små. De kommer därför att gå samman eller verka i allianser av olika slag. Mindre konsultföretag får inrikta sig på rollen som duktiga underleverantörer, men får därmed också begränsade möjligheter att själva forma sin framtida utveckling.

Modulföretagen

Det är i det här perspektivet som Modulföretagen har format sin strategi inför 90-talet. Vi menar att den relativa osäkerheten om framtiden, ger större möjligheter åt företag som förmår uttrycka en klar viljeinriktning, läsa av omvärldsförändringar och arbeta efter tydliga strategier. I större utsträckning än tidigare kommer de att kunna påverka också de

externa förhållanden under vilka de arbetar. Modul- företagen ska vara ett sådant företag.

Trägen vinner

Internt har vi arbetat vidare på att få genomslag för vår aff:irside, våra mål, strategier och grundläggande värderingar. Sådant arbete kräver konsekvens och uthållighet och börjar nu genomsyra företaget. Det märks i form av en mer engagerad och målinriktad dialog mellan enheter och medarbetare och det är till stort stöd när vi tar ställning till nya affiirsupp- lägg och satsningar på egen utveckling. Det har givit oss en stadga och en säkerhet som innebär att

R

vi ödmjukt, men ändå med stort självförtroende gri- per oss an nya utmaningar.

Det känns mycket tillfredsställande att kunna konstatera att arbetet burit frukt. Vi har varje år överträffat budget. Vi har vuxit snabbare än mark- naden och resultattillväxten har överträffat omsätt- ningsutvecklingen.

Flera faktorer har bidragit till det goda resultatet.

Det har varit en stor efterfrågan på Modulföreta- gens produkter och ~änster. Vår nyrekrytering har varit framgångsrik och duktiga medarbetare har stannat i företaget. Vi har lagt ned speciell kraft på några utvalda branscher; bank och finans, bygg, press och varuhandel. Vår kompetensutveckling har i huvudsak skett inom tre verksamhetsområden;

konsult~änster, produktförsäljning och service-

byrå~änster. Vi har varit lyhörda för vad de öppna systemen kommer att betyda och fortsatt vår sats- ning på de två alternativ som 90-talet kommer att handla om, nämligen IBM-världen och UNIX.

Under vart och ett av de senaste fyra åren har vi genomfört minst ett betydande företagsförvärv. I såväl Sverige som Finland har rationaliseringar genomförts i datadriftverksamheten. Organisatio-

nens effektivitet har varit hög och möjliggjort en större uppdragsvolym utan att öka de fasta kostna- derna.

Omvärldens förtroende

Vi har engagerat oss så kraftigt i pågående uppdrag, i egen utveckling och med att förbättra vår inre effektivitet att vi inte riktigt hunnit med att externt kommunicera våra ambitioner och vad vi står för.

Å andra sidan känner vi att det varit bra att agera först och prata sen. Därför kommer vi framöver också att bli mer offensiva utåt.

'

Torsten Mötler

Trots vår relativa tystnad har effekten av våra ansträngningar uppmärksammats av våra kunder.

De har givit oss allt fler och mer avancerade upp- drag. Det har berott på vår vidgade kompetens och på vår förmåga att driva större projekt. Men vi vill gärna också tro, att det betyder en del att våra upp- dragsgivare i våra medarbetare ser rejäla och pålitli- ga människor som de gärna arbetar ihop med. Per- sonalomsättningen är låg, sjukdagarna få och enga- gemanget i arbetet högt. Undersökningar vi gjort, analyser vi tagit del av och tidningsartiklar vi läst tyderpå att de flesta bedömare nu placerar Modul-

företagen bland konsultbolagens A-lag. Förtroendet för Modulföretagen har också återspeglats i börs- kursen som under hela 1989legat över general- index.

Det känns som en mycket angelägen och inspire- rande uppgift att upprätthålla och fördjupa det för- troende som våra ansträngningar skapat hos kunder, partners, ägare och medarbetare.

Ny rorsman styr Modulföretagen in i 90-talet Som koncernchef i Modulföretagen har jag haft för- månen att under flera år a arbeta tillsammans med

E R

en väl sammansvetsad ledningsgrupp. Vi har vänt svårigheter till framgångar, formulerat, förfinat och tillämpat våra ideer och strategier. Det har varit utvecklande för oss alla.

När jag nu erbjudits en befattning i koncernled- ningen hos vår majoritetsägare, PRIAB, känner jag därför att tillfället att lämna den operativa ledning- en för Modulföretagen är väl valt.

Min efterträdare som koncernchef, Torsten Möller, f n v VD i Modulföretagen och VD i

Modulföretagen Konsult AB, har varit en stark kraft i formeringen av företagsgruppen. Det är därför med stort förtroende jag lämnar över rodret till Torsten.

Modulföretagens styrelse har föreslagit att jag, i anslutning till bolagsstämman, utses till ny styrelse- ordförande i Modulföretagen. Det känns mycket stimulerande, att också i mina nya roller få anled- ning att på nära håll följa Modulföretagens fortsatta framgångar.

M o t l ^1l l f ^a

AKTIEDATA

Aktien i modulföretagen

Modulföretagens B-aktie är sedan l O april1984 noterad på OTC-listan. Market Maker är sedan 1989 Handelsbanken. Börsposten omfattar l 00 aktier. Aktiekapitalet i Modulföretagen Data AB uppgår till6 741 TSEK fördelade på l 648 500 A- aktier och l 722 125 B-aktier på nominellt två kro- nor per aktie. Företaget har även givit ut två kon- vertibla förlagslån för sammanlagt 39 800 TSEK motsvarande 539 161 B-aktier vid full konvertering (se not 11). Aktie av serie A berättigar till en röst och aktie av serie B till l/l O röst. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Vid en börskurs på 80 kronor uppgår det totala börsvärdet till 270 MSEK.

(1990-03 -12)

Ägare A-Aktier

PRIAB l 356 020

Rauma Repola Oy 200 000

IBM

Möller Torsten 30 000

Lindtorp Lars 30 000

LundqvistJerry 30 000

Summa 6 ägare 1646 020

Övriga 2 480

Totalt 1648 500

Totalt antal aktier 3 370 625 Totalt antal röster l 820 712,5 Konvertibler 87/90

Konvertibler 89/96

Totalt antal aktier efter full konvertering Totalt antal röster efter full konvertering

1" e t g e

Aktiekapitalets utveckling

Förändring Aktiekapital Antal aktier

TSEK TSEK

1981/82 206 2 060

1982/83 1182 l 388 13 880

1984 2 948 4 336 2 168 625

1985 75 4411 2 205 625

1986 4411 2 205 625

1987 490 4901 2 450 625

1988 l 040 5 941 2 970 625

1989 800 6 741 3 370 625

Förändringen under 1989 hänför sig till den apportemission som Modulföretagen gjorde i samband med förvärvet av minoritetsposten i Modul-ryhmä Oy.

B-aktier %Kapital % Röster

394 312 51,9 76,6

474 750 20,0 13,6

337 063 10,0 1,9

12 500 1,3 1,7

875 0,9 1,6

____QJ_ __L§_

l 219 500 85,0 97,1

502 625 ___!itQ __ldl

l 722 125 100,0 100,0

202 703 6,0 1,1

336 458 10,0 1,8

3 909 786 l 874 628

Antalet aktieägare var i mars 1990 cirka 450. Därav är mänga anställda i Modulföreta gen.

Aktleinnf!h~v l storleksklasser storleksklasser

l 501 l 001 2 001 5 001 10 001 20 001 -

100 000

Svenska förvaltare*

Summa

*Företräder ca 170 aktieägare

Belopp i SEK Vinst per aktie efter - schablonskatt - betald skatt

500 l 000 2 000 5 000 lO 000 20 000 100 000

Noteringskurs vid årsskiftet P/E-tal

Substansvärde

Noteringskurs i relation till substansvärde(%) (Definitioner se sid 29)

Antal ägare Antal aktier

232 41 335

24 18 800

13 18 350

5 17 375

3 19 400

1 12 500

6 140 300

4 2 941 925

160 640

288 3 370625

Ägarstruktur 18% Privatpersoner/anställda 82% Institutionella placerare

Aktiedata 1989

8,84 9,01 83 9 30,50 272

1988

4,02 5,77 47 12 17,84 263

Vinst/aktie efter schablonskatt (Kr)

I% av alla 1,2 0,5 0,5 0,5 0,6 0,4 4,2 87,3

~ 100,0

1987

1,96 2,63 22 11 14,12 156

10 . -- -- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -- -- - - -- - - -- -- - - -- - - -- -- -- . 9

8 7 6 s

4 3 2

o l

198.5

l

Utdelninppolitik ___ _

odulföretagens vinstutveckling styr utdelnin- gens storlek. Bolagets mål är att dela ut 20-35% av resultatet efter finansiella intäkter och kostnader efter avdrag för schablonskatt.

Resultat efter finansnetto och utdelning (MSEK)

40 30

Sicatt

[:==J ^Resultat efter schablonsicatt

c=J ^Utdelmng

1985 1986 1987 1988

Konutveckling

1989

Vid årsskiftet 1989/90 var aktien noterad till 83 (47) kronor och den16mars 1990 till 78 kronor.

Kursutveckling (Kr)

Vinst per aktie

Modulföretagens vinst per aktie blev 8,84 kronor räknat på resultatet efter finansiella intäkter och kostnader med avdrag för 30 procents schablonskatt delat med det totala antalet A-och B-aktier. Mot- svarande vinst per aktie var föregående år 4,02 kro- nor efter 50% schablonskatt. Vmsten per aktie efter avdrag för minoritetens andel men inklusive extra- ordinära poster blev 8,00 (4,60) kronor. Vinsten per aktie efter betald skatt blev 9,01 (5,72) kronor.

l 1S 70 115 10 115 lO 45 40 :15 JJ 25 211

15

l Moiii.IM ... nl,t - OINIII:Ma

11186 1187 111A 1tll 1980

...

M ^{o d ·u l} f ..

(J

•• l

AFFARSIDE

T orsten Miiller kommenterar Modulforetagens affa"rside.

"Modulforetagen utvecklar informationssystem som stii- der och stärker kundernas affärsideer, mål, strategier och konkurrenskraft. "

-För att göra detta bra måste vi först få ett ordent- ligt grepp om uppdragsgivarens affårside, mål och strategier. Därefter är det möjligt att utveckla en strategi för informationshanteringen som stödjer affårsverksamheten och samordnar olika satsningar och systemmiljöer i en gemensam riktning. Vårt arbete handlar om att utveckla system som genere- rar resultat. T ex genom att kapa led tider, minska kapitalbindning och stärka konkurrensfördelar genom högre leveransberedskap. I den här fasen är det vårt managementkunnande som står för den avgörande insatsen.

"Vår målgrupp år främst foretag som ä'r verksam- ma i Norden och där informationshanteringen är en strategisk nyckelresurs. "

e t a g e ¹¹

-Det här gäller snart sagt varje företag. Men det finns några företag där informationshanteringen har en tydligare karaktär av råvara i företagets egen tjänste produktion. Inte minst gäller det inom t ex bank och finans, ett av Modulföretagens specialom- råden. Här kommer Modulföretagens hela kompe-

tensbredd till sin rätt.

-Vi ser N orden som vår hemmamarknad. Vår ambition är att vara rejält etablerade här. Vi kom- mer att öka vår närvaro också i övriga Europa, men det kommer till att börja med att ske i form av alli- anser och samarbetsavtal av olika slag.

"Vi har kompetens att utforma, installera, underhålla och driva system på alla datornivåer och knyta dem sam- man i nätverk".

·. 10 l

l

M o d l f ^o

- Modulföretagen har drygt 425 konsulter med olika specialiteter, men tränade att arbeta ihop i projekt. De är välutbildade och erfarna medarbeta- re. 73% har, högskola eller annan eftergymnasial utbildning.

-Ett spjutspetskunnande av unikt slag har Modulföretagen tillägnat sig när det gäller operativ- system, datakommunikation, databashantering och drifteffektivisering.

- Våra konsulter har stor erfarenhet av att arbeta i PC-miljö, med lokala nätverk och med mini- och stordatorer. Vi lägger stor vikt vid att utveckla och underhålla en gedigen verksamhetskunskap kring utvalda branscher och applikationer.

r e ^t a g ^e

Kjell Bergefall, SJ och Ake Hillerö~ Modulforetagen.

Modulfo'retagen deltar i S]s framtidssatsning.

Il

"Vår stil och vårt arbetssätt, våra kompetenser och erfarenheter ska ha de kvaliteter, den bredd och det djup som gör att vi attraherar tekniskt och socialt skicklig personal och bygger upp goda, lå~gsiktiga kundrela-

tioner."

- Modulföretagens medarbetare ska känna att de ges ansvar, att de kan utnyttja sin kompetens och att arbetsmiljön ger dem möjlighet att utvecklas såväl i yrket som privat. Det ska vara roligt att arbeta på Modulföretagen.

- Självklart får vi våra uppdrag för att vi är kom- petenta. Men vi är övertygade om att vi har en för- del av att vara, och också uppfattas som rejäla och pålitliga människor. En juste partner med andra ord.

.,

l l

l

M o tl ^'Il l f ^{e t a}

ORGANISATION

Affärsområden

Konsultverksamhet

Modulföretagen Konsult AB Modulföretagen Teknik AB Data assistans AB Konsultgruppen Merit AB

'fl

La:n Lindtorp

11Jm'nr.y Collin

Tommy Brismo

[ Modulföretagen Data AB :

--- -.-- --- ~ ... ---'

Drift/servicebyrl

Modulföretagen Open Systems AB Modulföretagen Produkt AB Modulföretagen Uppsala AB

Koncernledning

Finnish Data Power Oy (50%)

Jerry Lundqvist, VD i Modulföretagen Data AB och koncernchef, född 1944, Aktieinnehav 30 000 A-aktier. Konvertibler motsvarande 9 881 aktier.

Jerry Lundqvist förväntas bli utsedd till styrelse- ordförande i Modulföretagen i samband med bolagsstämman 14 maj 1990.

Torsten Möller, v VD i Modulföretagen Data AB, VD i Modulföretagen Konsult AB, född 194 3, aktieinnehav 30 000 A-aktier, 12 500 B-aktier.

Konvertibler motsvarande 11 908 aktier. Utses till VD och koncernchef i Modulföretagen maj 1990.

Lars Lindtorp, Ekonomidirektör, född 1948, aktie- innehav 30 000 A-aktier, 875 B-aktier.

Konvettibler motsvarande 9 360 aktier.

Tommy Collin, VD Modulföretagen Teknik AB, född 1946. Aktieinnehav: O.

Konvertibler motsvarande 4 11 O aktier.

Tommy Brismo, VD Modulföretagen PIAdata AB, född 1949, aktieinnehav 30 000 B-aktier.

Konvettibler motsvarande 9 459 aktier.

12 l

F ^o k p a ^o fy a tl l ^{1 • Il}

•• o

AFFARSOMRADEN

M odulföretagens verksamhet är decentraliserad.

Inom ramen för ?vergripande riktlinjer, mål och strategier utförs arbetet i mindre resultatenheter

med klart uttalade ansvarsområden. Omsättningen per affärsområde Ett småskaligt genomförande, med sinsemellan

samverkande enheter, bäddar för engagemang hos medarbetarna och för ett klart fokus på arbetsupp- gifterna.

Koncernens verksamhet är grupperad i fyra affårsområden:

• Konsulttjänster

• Servicebyråtjänster

• Produktförsäljning

• Finland

Finland 121 MSEK

Produktförsäljning 32 MSEK

Konsultverksamhet -~02.MSEK

\

Driftlservicebyrå 95 MSEK

Modulforetagen arbetar med Ericsson Radio Systems Inköps-system. På bilden Rolf Carlsson från Ericsson Radio Systems omgiven av Christer Carlsson och Lars-Erik Nilsson.

Il - ^{Il -}

Il

jl

l

l

M o t l ¹¹ l f ^o

..

KONSULTTJANSTER

M odulföretagen har sedan starten i huvudsak baserat sin verksamhet på konsulttjänster. Även om ytterligare tjänster tillkommit, kommer konsult- verksamheten att förbli Modulföretagens kämaffår.

Samtliga verksamhetsområden har stora inslag av konsultativ karaktär.

ning. Modulföretagen har därför målmedvetet arbe- tat för att genom rekrytering och företagsförvärv skaffa sig en kompetent kår av managementk:onsulter, bl a med erfarenhet av eget operativt linjeansvar, f n ca 60 konsulter.

Johan Bergfrån Modulforetagen tillsammans med Rune Nilsson från Svenska Fotbollsforbundet. Modulforetagen har installerat en JBM AS/400 som ett led i fårberedelsen infdr fotbolls-EM 1992.

Konsultuppdragen har under åren kraftigt skiftat till form och innehåll. F rån början var det mest fråga om att fungera som resursförstärkning i en genomförandefas. I takt med att marknaden mognat och informationshanteringen intagit en mer central plats i kundföretagens verksamheter så har kon- sultrollen blivit mer mångfacetterad.

Det är nu uppenbart att inget kvalificerat utveck- lingsarbete kan ske utan att det är ordentligt förankrat i uppdragsgivarens ledning. All utveckling måste ske utifrån ett företagsledningsperspektiv som bevakar kraven på affärsmässighet och samord-

Att hålla samman stora och komplexa utvecklings- insatser har blivit ett yrke i sig. Projektledarkompe- tens är därför utomordentligt högt värderad. Inte minst kommer detta till uttryck när kraven på större entreprenader gör sig alltmer gällande. I rollen som kvalificerad projektledare har Modulföretagen idag drygt 80 konsulter.

Ett konsultområde där Modulföretagen utvecklat ett genuint spjutspetskunnande är att verka som rådgivare i samtliga förekommande tekniska IBM- miljöer. Kompetens finns för att utvärdera effektivi- teten i befintliga datormiljöer, konfigurera nya och

o

l

uppgradera existerande datorresurser samt även leda överläggningar till ny operativ miljö.

En stark tradition har Modulföretagen i den konsultkompetens som svarar för utredningar, systemering, programmering och systemförvalt- ning.

jöer samt UNIX. Det har också ansetts viktigt att utveckla och underhålla en bred kompetens kring moderna utvecklingsverktyg. Inom Modulföretagen finns därför ett stort kunnande om flera olika Case- verktyg och 4:e generationens programmerings- språk (4G).

..

K

o

Den kraftiga volymökningen i konsulttjänster är bl a ett resultat av en inbrytning på de stora affärs- bankerna såväl i Sverige som i Finland.

Modulföretagen har en stor branschkunskap inom industri, handel och distribution, press samt

bygg.

Den breda kompetensutvecklingen inom Modul- företagen tar framförallt sikte på att ytterligare för- djupa kunnandet i lEM-världens olika tekniska mil-

Modulföretagen förfogar dessutom över ett stort kunnande om tillämpningar i Digital Equipments och Wangs datorer.

Genom rekryteringar och förvärv har konsult- kapaciteten under året ökat med ca 80 konsulter.

Verksamhetsområdet svarar för ca 60% av Modul- företagens omsättning.

Sven Eftring, Modulforetagen, träffar Jan-Olof Henriksson, VD i HSB, Täby och Lena Ohlsson, dataansvari g.

Modulfaretagen konverterar programvaror från äldre miljö' till AS/400.

1 ^{15 -}

M o d ^Il l f ^{o t n g e 11}

SERVICEBYRÅTJÄNsTER

Presam, Pressens Samdistributionstjänst, är Modulfo'retagens stiirsta servicebyråkund i Sverige. Sven Johansson, Pre- sam, och Tommy Brismo från Modulfo'retagen.

S ervicebyråverksamheten har bedrivits sedan 1985, inledningsvis i ett med Ramna-Repola delägt bolag.

Detta bolag genomförde ytterligare förvärv och under 1989 övergick verksamheten helt i Modul- företagens ägo. Successivt har Modulföretagen till- godogjort sig de synergier som funnits i delvis över- lappande driftsorganisationer. Härigenom har resultatet förbättrats.

Den svenska servicebyråverksamheten drivs av Modulföretagen PIAdata AB. Företaget har specia- liserat sig på behoven inom tidningsbranschen och dagligvaruhandeln. Dessutom har man utvecklat ett särskilt affärsområde för utveckling och drift av löne- och personaladministrativa system i stor- och minidatormiljö.

Servicebyråverk.Samheten drivs idag mycket effek- tivt och bildar en stabil bas för ytterligare offensiva satsningar på marknaden. Kring servicebyråverk-

samheten har utvecklats ett gediget konsultkunnan- de som i huvudsak vänder sig till stora och medel- stora företag som arbetar i stor- och minidator- miljöer.

Servicebyråtjänsterna representerar ett stabilt resultattillskott. Det nära samarbetet med upp- dragsgivarna innebär samtidigt en god potential för nya utvecklingsuppdrag också i andra miljöer.

Servicebyråverksamheterna ger Modulföretagen värdefulla erfarenheter när det gäller att praktiskt sköta stora och komplexa driftsorganisationer. I så motto fungerar de också som egna utvecklingscent- ra. Utan tvekan tillförs Modulföretagen härigenom ett kunnande som bidrar till att öka trovärdigheten i rekommenderade förslag och lösningar.

Servicebyrå~änstema svarar för ca 30% av kon- cernens omsättning.

J

J

l

NI ^o d ^{u l} f ^{() .. e t n g e 1l}

.. ..

PR O D UKTFO RSALJNIN G

S ystempaket inom skilda tillämpningsområden är bra komplement till konsultrörelsen, och nödvändi- ga verktyg för att praktiskt omsätta de förslag och lösningar som konsultverksamheten leder fram till.

Som agent för IBM marknadsför Modulföreta- gen AS/400 och för den miljön anpassad mjukvara, såväl vad avser applikationer som utvecklingsverk- tyget LANSA.

I IBM's UNIX-miljö är Modulföretagen auktori- serad återförsäljare för produktlinjerna RT/6150 och RS/600. Tillsammans med dessa datorer mark- nadsför och installerar Modulföretagens personal det administrativa systemet Carat.

Det administrativa programpaketet Micro-More har under året sålts i över 700 exemplar och finns nu installerat hos fler än 2000 kurider, varav ca 300 är nätverkslösningar.

I IBMs UNIX-miljö AIX marknadsförs och installeras främst det administrativa systemet Carat.

För Digital Equipments datorer marknadsförs program utvecklingsverktyg, och produkter för system- och driftsadministration. Det ledande 4GL-verktyget för VAX!VMS är SMARTSTAR som. säljs av Modulföretagen.

Under året har Modulföretagen lanserat en ny agentur för Computer Aided Software Engineering (CASE). Produkten STP - Software Through Pic- tures - används både på UNIXI AIX och VMS arbetsstationer ..

Verksamhetsområdet svarar för ca l O % av Modulföretagens omsättning.

Carl Kindstrand från Modulforetagen i samspråk med Ove Eriksson från Optionsmäklarna OM, som har kopt CASE-verktyget STP.

If ,,

l ~ ^.t

1. l

l

l

'

Il

;l il

l

1~ 1: . ~

r ~~

l _·r ^{j: i'}

h

I

i

il

H

Ii

)

~

M o d u l f ^o

FINLAND

I Finland är verksamheten organiserad i de tre affärs- områdena konsult, servicebyråtjiinster och programfor- såljning.

M odulföretagens verksamhet i Finland bedrivs under namnet Modul-ryhmä, vilket betyder Modul- Gruppen. Verksamheten är organiserad på samma sätt som i Sverige, dvs i tre affårsområden.

Modul-ryhmäs affårsverksamhet har under året utvecklats helt enligt plan. Intäkterna ligger i nivå med föregående år 121 (124) MSEK. Däremot skil- jer sig fördelningen mellan affiirsområdena. Kon- sulttjänsterna ökade med 30%. Driftsintäkterna minskade i motsvarande grad p g a en ändrad verk- samhetsinriktning hos den största kunden. Ändring- en föranledde ett intensifierat rationaliseringsarbete.

e t a e

Som ett ytterligare led i syfte att nå stordriftsför- delar i dataproduktionen bildade under året Modul- ryhmä 0y och Tietovoima 0y ett gemensamt bolag, Finnish Data Power Oy. Det nya bolaget, som ägs 50150, tillfördes de datacentraler grundarna tidigare drivit var för sig. Finish Data Power kom- mer att sysselsätta ca 60 personer och får en årsom- sättning på ca 75 MSEK.

Lönsamheten är tillfredsställande och likvidite- ten god. Beredskap finns för investeringar i verk- samheter och utveckling som kan bidra till ökad tillväxt och lönsamhet.

Reperto Oy, som förvärvades vid årsskiftet 1988/89, bildar tillsammans med Modulsystem Oy en stark kompetensbas för utveckling av administra- tiva datatillämpningar i IBM miljö. För att ytterli- gare stärka verksamheten förvärvades vid det senas- te årsskiftet Softrex Oy med verksamhet i Tammer- fors.

Industriella tillämpningar tillgodoses genom Länsitieto Oy. Under året stärktes verksamheten genom Modul-ryhmäs förvärv av SW-data i Björne- borg vars personal övergick till Länsitieto Oy.

Vid årsskiftet 1989/90 var orderstocken bättre än vid motsvarande tid föregående år. Tillväxten förut- ses bli större än branschgenomsnittet och lönsam- heten i nivå med den svenska delen av koncernen.

Utvecklingsarbetet tar sikte på att fördjupa kun- nandet om kundernas branscher och verksamheter och på att bredda utbudet av applikationsprogram och utvecklingsverktyg.

M o ^t l l .f ^{o e t n g e}

MEDARBETARNA

Konsulter Managementkonsulter Projektledare

Systemerare/programmerare Driftspersonal

Systemtekniker Övrig peronal

Åldersstruktur Ålder

< 30 31-40

>40

Alderifordelningen är jämn.

1985 1986

60 84 242 40 43 31 500

Antal 155 205 140 500

Utbildning

Teknisk högskola 6%

Universitet eller annan

postgymnasial utbildning 67%

Gymnasium 20%

Övrig utbildning 7%

Drygt 70% är hiigskoleutbildade.

DB2 4GL CASE

Erfarenhet

>

>

>

65 manår 90 manår 10 manår

Medelantal anställda

1987 1988 1989

11

l l

:i

•l

i

f

FORVALTNINGSBERATTELSE

M o d u l

••

o •• r e t a g e n

••

Fakturering - resultat

Koncernens omsättning ökade med 21% till353,0 MSEK (292,0 MSEK). Konsultverksamheten har svarat för en stark tillväxt medan driftintäkterna har gått tillbaka något.

Rörelseresultatet efter finansiella intäkter och kostnader och minoritet ökade med 79% till44,3 MSEK (24,7 MSEK), vilket motsvarar en vinst per aktie med 8,84 kr (4,02 kr).

Vrosten per aktie efter minoritet men inklusive extraordinära poster blev 8,00 kr (4,60).

Likviditet, finansiering och soliditet Koncernens likviditet och soliditet är god. Likvida medel i form av kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga place- ringar uppgick till67 ,8 MSEK ( 41 ,O MSEK).

Väsentliga händelser

Under verksamhetsåret har Modulföretagen förvärvat Rauma-Repolas minoritetsandel på 47,43% i vårt finska dot- terbolag Modul-ryhmä Oy. Den finska verksamheten är där- med helägd. Modulföretagen erhöll förutom aktierna i Modul-ryhmä en kontantlikvid om 14,0 MSEK Köpeskil- lingen för förvärvet utgjordes av 400.000 nyemitterade B- aktier i Modulföretagen Data AB.

Den under 1988 påbörjade omstruktureringen av vår finska verksamhet har i och med bildandet av datakraftbola- get Finnish Data Power Oy, FDP Oy, avslutats. FDP Oy är ett gemensamtägt datakraftverk med Tietovoima Oy. FPD Oy beräknas omsätta 75 MSEK under dess första verksam- hetsår. Resultatet av omstruktureringen under 1988-89 har totalt givit ett positivt resultat om 3,5 MSEK

Modulföretagen har genomfört tre strategiskt viktiga för- värv i Sverige i slutet av 1989 nämligen Data Assistans AB, Konsultgruppen Merit AB och rörelsen i Carat Försäljnings AB. Totalt har Modulföretagen tillforts 60 kvalificerade kon- sulter genom förvärven. Förvärven har ej haft någon resul- tatpåverkan under 1989 då de genomfördes sista dagarna i december.

Modulföretagen har på en extra bolagsstämma den 22 december beslutat att ge ut ett konvertibelt förlagslån på högst 35,0 MSEKriktat till personalen, med likviddag den l februari 1990. Tecknat belopp uppgick till32,3 MSEK

Personal

Medeltalet anställda uppgick under året till440 ( 412). I löner och arvoden utbetalades totalt 104,4 MSEK motsva- rande 3 5, 3 procent av koncernens totala kostnader. För 198 8 var andelen 32,0 procent, Faktureringen per anställd upp- gick till 802 TSEK (700 TSEK).

20

Medeltalet anställda har med fördelning på arbetsställen varit följande:

Moderbolag Dotterbolag 1989 1988 1989 1988

Stockholm 9 9 228 207

Uppsala 33 29

Finland 170 167

~

9 9 431 403

Löner och ersättning har uppgått till (TSEK):

Styrelse & VD Anställda övr 1989 1988 1989 1988

Moderbolag 760 643 1547 1315

Dotterbolag Finland

3 173 2 594 55 513 43 975 2 491 l 787 40 925 34 254 6 424 5 024 97 985 79 544

Ägarförhållanden

Modulföretagen Data AB är noterat på Stockholms Fond- börs OTC-lista. Bolaget är dotterbolag till PRIAB Aktiebo- lag som innehar 51,9% av kapitalet och 76;6% av rösterna.

Koncerninterna mellanhavanden

Moderbolagets inköp från andra koncernföretag uppgår till mindre än l% (förra året l%) av totala inköpsvärdet. Av bolagets totala försäljning avser mer än 90% (förra året 90%) försäljning till andra koncernföretag.

Förslag till vinstdisposition

Koncernens fria egna kapital enligt koncernbalansräkningen uppgår till22 761 TSEK. Avsättning till bundna reserver kommer ej att ske.

Till bolagsstämmans forfogande står följande vinstmedel:

Balanserade vinstmedel Årets resultat

991197:- 6 212 986:- 7 204183:-

Styrelsen och Verkställande direktören föreslår att vinsten disponeras så:

att till aktieägare utdelas 1:50 kr per aktie

att i ny räkning överföres

4 680 937:- 2 523 246:- 7 204 183:-

)