VIktiga händelser under året

Innehåll

ASEA-koncernens

utveckling . . . 3 VDs kommentar . . . 4 Förvaltningsberättelse . . 10 Anläggningar för kraft- generering . . . 15 Anläggningar för kraft- överföring . . . 17 Utrustningar för kraft- distribution .. .. .. .. .. 19 Transportmedel . . . 21 · Industriutrustningar . . . . 23 Fläktkoncernen . . . 24 standardprodukter . . . . 27 Ovriga verksamheter . . 28 Redovisningsprinciper . . 29 ASEA-koncernens

resultaträkning . . . 30 ASEA-koncernens

finansieringsanalys 31 ASEA-koncernens

balansräkning . . . 32 ASEA AB resultat- och balansräkning, finansie- ringsanalys.. . . 34 Noter till bokslutet . . . 36 ASEA-aktien . . . 43 F örslag till vinstdispo- sition . . . 44 Revisionsberättelse . . . . 44 Rörelsedrivande bolag och divisioner inom

ASEA-koncernen 45

ASEAs styrelse och

revisorer . . . 50 ASEAs organisation 51 Bolagsstämma . . . . 51

Omslagsbilden föreställer en JOO mm Silicon on Sapphire- skiva med mikrokretsar från ASEA-HAFO.

KortomAsEA

ASEA som grundades 1883 är idag ett av världens tio ledande elektrotekniska före- tag. Verksamheten är koncentrerad kring områdena kraft, industri och transport. På kraftsidan levererar ASEA utrustningar för kraftgenerering avseende såväl vatten- kraft som kärnkraft och övrig värmekraft. Kraftöverföring och kraftdistribution är områden som växt starkt de senaste åren. ASEA har här en ledande ställning på ett antal delområden. Som exempel kan nämnas kraftöverföring med högspänd likström (HVDC), ursprungligen en ASEA-uppfinning, samt reaktiv effektkompensering, där ASEA nu har ungefär halva världsmarknaden.

På transportsidan levererar ASEA bl a ellok, förortståg, spårvagnar, tunnelbanor och bandvagnar.

Området industriutrustningar är i stor utsträckning koncentrerat kring automa- tion. Detta gäller såväl industrirobotsidan som processkontrollutrustningar. ASEA tillverkar även utrustningar för metallurgisk industri och elektronikkomponenter.

Övriga verksamhetsområden är Fläktgruppen som ASEA äger till 50,4%, stan- dardprodukter samt halvfabrikat, kraftverksrörelse m m.

ASEA bedriver sin verksamhet i 238 bolag i 38 länder. 67% av försäljningen sker utanför Sverige. Den fakturerade försäljningen uppgick 1984 till 36.100 Mkr. Av detta var 8,4% hänförligt till kraftgenerering, 16,7% till kraftöverföring, 5,3% till kraftdistribution, 6,9% till transportmedel, 9,8% till industriutrustningar, 24,1% till Fläktgruppen, 10,9% till standardprodukter och 17,9% till övriga verksamheter.

ASEA-koncernen hade 1984 58.434 anställda varav 21.104 utanför Sverige.

ASEA ABs innehav av börsnoterade aktier hade vid årsskiftet ett marknadsvärde av 2.314 Mkr. Härav utgör 652 Mkr värdet på det 50,4% innehavet i Fläkt AB som konsoliderades i ASEA-koncernen. Övriga större innehav är Electrolux där ASEA har 12% av aktierna och 49% av rösterna, ESAB 50%, Boliden 6% och SILA 13%.

ASEA har ca 71.000 aktieägare och aktiekapitalet uppgår till2.000 Mkr.

ASEA-aktien noteras på Stockholms Fondbörs, Londonbörsen samt OTC-listan i New York (NASDAQ).

VIktiga händelser under året

• En helt ny nmnteringsrooot lanseras. vfu'ldens snabbRste kvalificerade robot. ASEA :lr 1984 världens sr:.nuolikt största mbottillverkare.

• ASEA får sin största lokorder någonsin, 70 tyristorlok till Queensland Railways i AustraJhm.

• ASEA får den första HVDC~beställningen från Indien, ett genombrott på en ny mRrknad.

• Satsning på offshor<!: ASEA förvärvar 20% i norska Aker och inleder FoU-santarbete med Statoil, Hägglunds förvärvar offshvreföretag.

• Världens största värmepumpanläggning på 120 MW IJestäHs hos ASEA STAL.

Ekonomisk information och rapportering Bokslutskommunike

Årsredovisning Rapport l :a kvartalet Halvårsrapport Rapport 3: e kvartalet

februari mars maj augusti november

Dessa rapporter och annan ekonomisk information kan beställas från ASEA AB, Investor Relations,

Box 7373, · 10391 Stockholm.

TeL 08/245950.

AsEA-koncernens utveckling

Tendenser i diagram och siffror

1984 1983

·----· ^{1982 198JI)}

Beställningsingång, Mkr 35 835 27 255 26 690 17 485

Fakturering, Mkr 36 100 30229 25 781 19 366

Resultat efter finansiella

intäkter och kostnader, Mkr 2 438 2 021 1304 855

Justerat eget kapital, Mkr 7 419 6 593 5 873 4 241

Totalt kapital, Mkr 37 087 32175 29 671 24 457

·-·-·--- Investeringar i maskiner och

fastigheter, Mkr 1063 l 077 l 050 965

Medelantal anställda e--- - - · · &434 56 660 55 882 56107

Rörelseresultat/fakturering, % 6,3 6,8 5,9 4,6

Räntabilitet på' sysselsatt

kapital, % 22,7 20,6 18,7 14,3

Räntabilitet på eget kapital, % 16,9 15,8 13,7 9,0

skuldsättningsgrad

o.gs

Räntetäckningsgrad .~!~S.

____ -

Vinst/aktie, kr ¹) 29,60 24,70 16,00 8,90

Vinst/aktie enligt Equity

Accounting, Kr ¹⁾ 33,20 27,70 17,30 9,70

Utdelning per aktie, Kr ²) 7,001 6,00 5,00 4,00

') Ink/ Fläkt from oktober 1981 ³) Enligt förslag

2) Justerad för fondemissioner Definition av relationstal se sid 29.

Beställningsingång, Mkr

40()()() 35()()() 30()()(}

25()()(}

20000 15 ()()() 10000 5000

o

32 28 24 20 16 12 8

o

-·

.--- .---

-· 1- _1--

,....--

.---~ - r--r r - -

l=

l=

..

^r.

_•

_•

^...

Vinst per aktie, Kr

1980 81 82 83 84

Fakturerad försäljning, Mkr

-

Utlandet

l

r-l ^-

_,- -

~

~ ^~ 1--

S'·m

.... .... .... .. ,.

198u lJl 82 83 ^l$4 Räntabilitet på

eget kapital, %

1980 81 82 83 84

3

1980 12110 12 557 382 3 476 17 443

553 39 605 2,2 10,4 6,5 1,22 1,83 5,50 7,90 3,50

VDs kommentar

VD och koncernchef Percy Barnevik.

Utvecklingen under 1984 och framtidsperspektivför ASEA-koncernen ASEA fick under 1984 draghjälp av konjunkturen i industriländerna. Detta tillsam- mans med de senaste årens marknadssatsningar och nyetableringar utomlands ökade orderingången drygt 30 %.

ASEAs internationalisering fortsätter och 2/3 av försäljningen sker nu utanför Sverige. En ökad penetrering av industriländerna är tillsammans med större lokal närvaro centrala inslag i vår marknadsföring. Ett exempel är Nordamerika som i dag svarar för över 6 miljarder, nästan en femtedel av koncernfaktureringen.

Nedgången i beställningsingång under 1983 från utvecklingsländer till följd av skuldkris och betalningsproblem har bromsats upp. En viss förskjutning i beställ- ningsingången har samtidigt skett mot Asien, i första hand Indien, Kina, Sydost- asien.

En förväntad nedgång i världskonjunkturen kan komma att påverka ASEA 1986-87.

Vinstökningstakten inom ASEA har dämpats något efter stora procentuella vinst- lyft i samband med koncernens omstrukturering åren 1980-83. Alla verksamhets- områden går nu med vinst och potentialen för en fortsatt resultatökning är god.

Färre beställningar av nya kraftverk kompenseras av ökad orderingång för effekti- visering och bättre utnyttjande av befintliga kraftverk samt fler order inom värme- området. Detta tenderar att öka marginalerna inom kraftgenerering. Inom kraft- överföring, i sig ett område med låg total efterfrågetillväxt, fortsätter den selektiva satsningen på segment där ASEA har god vinstpotential och är världsledande. Inom kraftdistribution förutses, i samband med lansering av nya produktgenerationer, en fortsatt stadig tillväxt i försäljning och resultat. Inom transportmedel expanderar utrustning för spårbunden trafik samt bandvagnar, medan marinsidan är svagare.

Våra affärsområden inom standardprodukter och övrig verksamhet visar måttlig tillväxt, men har god vinst och cash-flow.

Industriutrustningar, med stark volymökning 1984, och Fläkt-gruppen, som för närvarande omstruktureras, väntas under de närmaste åren visa de största resultat- förbättringarna.

(Mkr) 1984 1983 1982 1981 1980

Anläggningar för kraftgenerering 197 133 40 -90 -60 Anläggningar för kraftöverföring 638 702 415 232 l Utrustningar för kraftdistribution 221 185 131 93 80

Transportmedel 162 159 82 81 5

Industriutrustningar 62 7 28 6 -38

Fläktkoncernen 184 176 206 214

~.tandardprodukter 244 256 220 155 145

Ovriga verksamheter 580 433 401 193 140

Totalt rörelseresultat 2288 2 051 1523 884 273

Finansiellt är ASEA väl rustat för en fortsatt internationell expansion. Soliditet och likviditet har genom ökad kapitalomsättningshastighet förbättrats parallellt med vår försäljningsökning. Sammanlagt uppgår värdet av likvida medel, börsportfölj och realiserbara krafttillgångar till ca 13 mil j ar der kronor.

Företagsförvärv fordras i högre grad än tidigare som komplement till egen expan- sion för att nå ASEAs tillväxt- och resultatmåL Vår strävan är att finna företag som genom synergi med den existerande ASEA-gruppen vad avser teknik, applikationer eller marknad kan tillföra god potential för vinstökning. Någon ambition att diversi- fiera föreligger inte, utan önskemålet är snarare att koncentrera koncernen till ett något färre antal affärsområden för att uppnå en starkare internationell ställning.

VDs kommentar

Grundläggande för ASEAs framtid är att vi ligger tekniskt långt framme inom våra affärsområden. Kunderna måste erbjudas bättre och/eller billigare lösningar för att ASEA skall ta marknadsandelar. Produktutvecklingen på kort och medellång sikt är, liksom den mer långsiktiga forskningen, av avgörande betydelse. Med ökade utveck- lingskostnader och kortare livslängd för varje ny produktgeneration stiger FaO- kostnaderna snabbt. Expansionen under senare år har gjort det möjligt för oss att fördela dessa kostnader på en större försäljningsvolym. ASEA har därmed kunnat bära fördubblade FaO-investeringar under den senaste fyraårsperioden.

Forskning och utveckling

Ett huvudinslag i ASEA-koncernens förändringsprocess har varit skapandet av resul- tatenheter med extern marknadskontakt samt decentralisering av ansvar och befo- genheter. Syftet har bl a varit att öka den kommersiella medvetenheten och därige- nom förstärka marknadsinriktning och flexibilitet. Detta gäller i hög grad även för vår forskning och utveckling.

Inom ASEA har vi samtidigt som lönsamhetstrycket ökat på resultatenheterna sett till att den offensiva och långsiktiga FoO-.verksamheten inte prioriterats ned till förmån för kortsiktiga och defensiva insatser.

Våra offensiva projekt syftar till att vi skall ta oss förbi konkurrenterna. Dessa projekt tenderar att bli mer långsiktiga.

Av ASEAs hela FoO ligger 90% inom affärsområdena. Det är därför väsentligt att dessa i sina strategiska planer ger offensiva och ibland spekulativa FaO-projekt en viktig plats. Samtidigt har centrala FoO-resurser som står till koncernledningens förfogande förstärkts. Här drivs projekt som är mycket långsiktiga eller gemensam- ma för flera affärsområden.

ASEA-koncernen kännetecknas av en mycket stor teknisk spännvidd, från relativt enkla halvfabrikat och standardprodukter till avancerade produkter och anläggning- ar. ASEAs inriktning mot produkter med högre tillväxt samt utvecklingen inom elektronikområdet leder till att våra produkter får ett alltmer avancerat tekniskt innehåll. Koncentration inom FaO-verksamheten är därmed nödvändig; väl så vik- tigt är att välja bort projekt som att prioritera projekt. ..

Högteknologi har i vardagligt tal ofta blivit synonymt med elektronik. Aven sk konventionell elektrisk utrustning inrymmer emellertid ofta avancerad teknik.

Exempel på detta är utvecklingen av effektiva och kompakta transformatorer, bryta- re och roterande maskiner. Genom låg marknadstillväxt och överkapacitet tenderar dessa produkter att bli nedprioriterade inom den elektrotekniska industrin. ASEA har dock närmast ökat utvecklingsinsatserna även på dessa fält. Resultatet har blivit ökade marknadsandelar och framsteg inom t ex kraftöverföring och -distribution.

Bland ASEAs prioriterade grundläggande FaO-områden finns

• Halvledarteknik. Kompetens på material och processer inom halvledarområdet är en förutsättning för en fortsatt stark position inom kraftelektronik, mikroelektro- nik, givare och mätteknik.

• Materialteknik. Ny teknik att skräddarsy material och selektivt påverka material- egenskaper möjliggör helt nya konstruktionslösningar. Exempel finns inom isola- tion och magnetiska material, keramik, pulvermetallurgi, plaster osv.

• Systemteknik. Hantering av mjukvara i alla former, s k "kunskapsvara", blir ett allt viktigare konkurrensmedel både i det interna ingenjörsarbetet och i utform- ningen av komplexa anläggningar. Ett exempel är expertsystem, där mänsklig kunskap och erfarenhet lagras i datorer, vilket öppnar möjligheter både till snab- bare framtagning av anläggningar och bättre utnyttjande hos kunden.

Förutom ökade resurser till FoU har det varit angeläget att effektivisera projekt- verksamheten genom klara mål, pressade projekttider, små grupper och dynamisk projektledning.

5

Kontrollrum med ASEA Tes- selatar vid Korsnäs M arma.

ASEA har tidigare i sin historia visat att man, med internationellt sett smä utveck- lingsinsatser, kan nå betydande resultat. Exempel är här högspänd likström, kärn- kraft och robotar.

En stor organisation byråkratiserar lätt sina arbetsformer. .Den organisatoriska decentraliseringen, bildandet av ASEA Research and Innovation och inrättandet av

"Ide-sponsorerna" är exempel på strävanden att öka det personliga initiativet och entreprenörsandan.

Trots stor spännvidd mellan affärsområdena kännetecknas ASEA av starka teknis- ka samband. Vår grundläggande tekniska utveckling utnyttjas inom en mängd områ- den. Komponenter som tyristorer, mikrodatorer etc, används i olika produkter och inom vitt skilda applikationsområden.

Stor användning av egna produkter och komponenter ger möjlighet till rationell produktion. Vi får samtidigt en tillräcklig bas för våra utvecklingskostnader. Egna profilprodukter ger oss möjligheter att bygga anläggningar med god konkurrens- kraft. Några exempel:

• Industrirobotar. Utöver processkunskap från egna produktionsanläggningar byg- ger robotarna på ASEAs elektronik och givare, starka och lätta nya material i mekaniken och användarvänlig mjukvara för man-maskin-kommunikation.

• Lokutvecklingen bygger på ny kraftelektronik och mikrodatorbaserade styrsys- tem. Nya material i bia boggier och hjul har varit av avgörande betydelse för bättre gängegenskaper och systemtekniken har utnyttjats i optimeringen av lok och hela tågsätt.

• Konkurrenskraften i hanteringen av stora elektriska effekter (tex HVDC) bygger på kraftelektroniken, nya material samt systemteknik med simulering av anlägg- ningar.

'

VDs kommentar

Den ökade internationalisering som kännetecknar ASEAs affärsverksamhet, gäl- ler även FoU-området. Vår kundnära produktutveckling sker alltmer direkt på de stora marknaderna. Vårt internationella kontaktnät byggs samtidigt ut. Nära sam- arbete med universitet och högskolor, både i Sverige och utomlands, liksom inrättan- de av vetenskapliga råd, bidrar förhoppningsvis till mer impulser från omvärlden. Ett nyligen beslutat Elkraftcentrum vid Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm är här ett exempeL

ASEAs Venture Capital-engagemang i USA med delägande i olika innovations- företag syftar, utöver investeringarnas ekonomiska mål, till att förse oss med "tekno- logiska fönster". Vi har redan köpt in oss i ett 10-tal företag.

Vårt internationella FoU-utbyte ökar även genom mer samarbete och ett vidgat produktutbyte med andra företag. 99% av världens samlade FaO-verksamhet ligger utanför Sverige. Vi måste bli bättre på att köpa in teknik för vidareutveckling och kommersiell exploatering inom ASEA.

Egen FoU i toppklass är grundläggande för ASEA. Som en röd tråd i vår historia finns sambandet mellan tekniska innovationer och kommersiella framgångar. Detta gör att vår FaO-verksamhet även framgent kommer att vara en stark drivkraft i ASEA-koncernens utveckling.

Percy Barnevik

7

Övre bilden: Två av totalt åtta eldrivna truckar av typ G MA 20 som levererats till Tuborg i Köpenhamn. Nedre bilden: ASEA SER- VICE ha; verkstäder, reserv- delsförsäljning och fältservice pd alla ASEAs viktigare marknader.

Åke T Vrethem, verkställande direktör i ASEA 1949-1961, koncernchef och senare vice ordförande i ASEAs styrelse, har gått bort under sistlidna verksamhetsår. Som ledare i ASEA gav han sina medarbetare stort förtroende och stor självständighet.

Hans positiva inställning till medmänniskor och medarbetare hindrade dock inte en skarp analys av deras möjligheter att förvalta sin del av verksamheten. Hans ledarstil kom därför att göra ASEA till ett verkligt decentraliserat företag, längt innan be- greppet blivit så populärt som det senare blivit. Han tillhörde ASEAs högsta ledning i olika funktioner under trettiofyra år och har höggradigt bidragit till företagets ansvarskänsla för sina uppgifter och till den etik, som kännetecknar ASEAs affärer. I de många styrelser där han medverkade, var hans utomordentliga objektivitet till problemen en stor tillgång, och han bidrog till en konstruktiv dialog som underlätta- de framväxten av goda beslut. Hans stora kulturintresse och personlighet bidrog_ till att skapa många vänskapsband bland ASEAs medarbetare. Vi bevarar alla Ake Vrethem i tacksamt minne.

Carl-Bertil Winqvist avled den 5 dec 1984. Han tillhörde ASEAs styrelse åren 1979- 1984. Han hade bakom sig ett långt liv i Stockholms Enskilda Bank och sedermera i skandinaviska Enskilda Banken. Hans verksamhet var starkt internationellt inriktad och särskilt hans stora internationella kunskaper~ utgjorde en värdefull tillgång i ASEAs styrelse. Hans glada väsen skapade ett gott kamratskap och god vänskap i kretsen.

9

lO

Förvaltningsberättelse

MarknadslAge

Konjunkturuppgången har totalt sett haft en positiv effekt på ASEAs beställnings- ingång 1984. Beställningsingången ökade med 31% till 35 635 Mkr. Orderstocken var vid årets slut 31 700 Mkr (30 050).

I USA och Japan ökade industriproduktionen och investeringarna. Flera av de nyindustrialiserade länderna i Sydostasien fick också en gynnsam ekonomisk utveck- ling genom bl a stor export till USA. ASEAs strategi att i dessa länder etablera lokal anläggningsverksamhet och tillverkning har givit goda resultat i form av ökad order- ingång. I Nordamerika ökade försäljningen starkt, särskilt ökade industriutrust- ningar.

I Västeuropa har uppgången i ekonomin gått i mera långsam takt och med avse- värd spridning länderna emellan. Konjunkturuppgången har här för ASEAs del betytt mindre. Orderingången i dessa länder ökade även tack vare de ökade mark- nadsföringsinsatserna i kombination med nya produktgenerationer och nyetable- ringar.

I vissa utvecklingsländer har skuldsituationen nu blivit något mindre akut till föjd av starkt neddragen import och ökad export. För flertalet tungt skuldsatta länder kvarstår dock finansieringsproblemen vilket leder till en sjunkande investeringsnivå.

Detta gäller i allt högre grad även de oljeexporterande länderna i Mellanöstern.

Trots detta noterade ASEA en ökning av orderingången från Brasilien och Mexico och ett antal stora beställningar från utvecklingsländer i Mellanöstern och Asien har också erhållits. Ett exempel är Indien, där ASEA stärkt sin ställning genom upp- byggnad av en omfattande lokal tillverkning.

I Sverige fortsatte det industriella uppsvinget under 1984 med betydande produk- tionsökning och högt kapacitetsutnyttjande inom stora delar av industrin. Detta har i kombination med intensiv marknadsbearbetning och introduktion av många nya produkter lett till en avsevärd ökning av ASEAs orderingång från kunder i Sverige.

Andelen små och medelstora utrustningar i orderstocken har de senaste två åren ökat, vilket leder till kortare genomloppstider och högre fakturering i förhållande till orderingång. Denna strukturella förändring reflekterar även att industriländernas betydelse ökar relativt utvecklingsländerna.

ASEA-koncernens fakturerade flirsäljning

fördelad på marknader, Mkr 1984 1983 1982

Västeuropa (exkl Sverige) 9180 8 237 7 320

Osteuropa 399 501 644

Nordamerika 6 429 3672 2 747

Latinamerika l 347 l 518 2 306

Australien, Nya Zeeland 818 l 154 895

Asien 4 989 3964 3 236

Afrika 1105 741 429

Summa 24 267 19 787 17 577

Sverige 11833 10 442 8 204

Totalt 36 100 30 229 25 781

Andel utlandsförsäljning 67% 65% 68%

Forskning och teknisk utveckling

ASEA-koncernens satsning på forskning och utveckling låg för 1984 på ca 1,3 miljar- der kronor, varav hälften gick till kraft- och industrielektronik. En fortsatt uppbygg- na<! av FoU-resurserna är en mycket viktig del av ASEAs övergripande strategi.

Okad uppmärksamhet riktas mot de långsiktiga utvecklingsprojekten som lägger grunden för offensiva satsningar på konkurrenskraftiga tekniska lösningar. Dessa projekt är en viktig del av verksamheten vid de enheter ASEA etablerar i anslutning till de tekniska högskolorna i Göteborg, Linköping, Luleå och Lund. Inom elek- tronikområdet har ett speciellt vetenskapligt råd inrättats, "ASEA Research Ad- visory Board - Electronics", i vilket ingår internationellt erkända experter. Sats- ningen på ASEA Venture Capita) i USA skall bidra till att fånga upp tidiga signaler avseende ny teknik. ASEA och norska Statoil har inlett ett långsiktigt teknologisam-

Förvaltningsberättelse

arbete som syftar till att utveckla och anpassa ASEAs teknologi inom automation, fjärrstyrning, robotisering och avancerade material för off-shore-tillämpningar.

De senaste årens stora satsningar på teknisk utveckling och produktförnyelse har lett till att ett stort antal nyheter introducerats på marknaden under 1984. Under tvåårsperioden 1984-85 beräknas ungefär hälften av produktsortimentet bli förnyat.

Framsteg har gjorts inte bara på områden i snabb förändring som tex robotar och elektronik, utan även inom verksambeter med mogna produkter såsom motorer samt apparater och ställverk inom både låg-, mellan- och högspänningsområdena.

Under året har en ny serie elektroniska vågar för industriella tillämpningar intro- ducerats. En helt ny monteringsrobot har lanserats. Den bygger på en pendelprincip, som i kombination med helelektrisk drivning medger ett extremt snabbt och precist rörelseschema. Monteringsroboten är också en viktig del i de framväxande större materialhanteringssystemen.

Som ett resultat av flera års arbete har ett nytt mättekniskt system baserat på signalöverföring med optisk fiber tagits fram. Systemet, ASEA Meter, har använts i ett nylanserat temperaturmätningsinstrument lämpligt för svåra elektriska stör- miljöer i t ex högspänningsapparater, mikrovågsfält, elektrolysbad etc.

ASEA KABEL har fortsatt utvecklingen inom optokabelteknologien. Optolänkar används nu för signalöverföring i fjärrstyrnings- och f j ärrövervakningsinstallationer, okänsliga för tex åsköverspänningar.

En av HAFOs specialiteter inom området kundanpassade mikrokretsar är den s k SOS-tekniken {Silicon On Sapphire), som bia används inom rymd- och teleelektro- nik. Under 1984 har HAFO, som första företag i världen, börjat tillverka SOs- kretsar på 100 mm safirskivor.

satsningen på pulvermetallurgi har lett till att formgodskomponenter tillverkade med varm isostatisk pressning av stålpulver nu har fått sådan måttnoggrannhet att efterföljande bearbetning kan elimineras. Samtidigt har ett material erhållits med hög hållfasthet i alla riktningar. För lansering av denna teknik på marknaden har ett särskilt bolag, ASEA POWDERMET, bildats. Bolaget kommer för denna verksam- het att installera världens största högtryckspress baserad på den välkända AsEA- specialiteten Quintus.

Avskiljning av föroreningar i rökgaser från industrianläggningar har varit en av FLAKTs spjutspetsar. Utveckling av ny elfilterteknologi, baserad på korta spän- ningspulser eller serie av pulser, har resulterat i högre filtereffektivitet i kombination med väs~p.tlig energibesparing. Ett annat exempel på teknik för energibesparing inom FLAKT AB är ett system för återvinning av energi från förorenad ånga, t ex i massafabriker för termomekanisk massa.

Produktion och investeringar

Produktionsvolymen inom ASEA moderbolaget ökade under året. Kapacitetsutnytt- jandet i verkstäderna har varit högt över lag och produktiviteten har förbättrats betydligt. Inom områdena fordon_₁ elektronik och industrirobotar har kapacitets- utnyttjandet varit mycket högt. Aven för standardprodukter såsom växelströms- motorer och lågspänningsapparater har beläggningen varit tillfredsställande. Kapa- citetsutnyttjandet har varit mycket högt vid ASEA CYLINDA, Hägglunds och ASEA KABEL. Kapitalomsättningshastigheten i koncernen har fortsatt att förbätt- ras och är nu 1,04 mot 0,98 1983.

Även utomlands har tillverkningen ökat. Industrirobotarna har fortsatt expandera och robotproduktionen har ökat i USA, Japan, Spanien och Frankrike. I Japan planeras en ny fabrik i Kobe. Ett preliminärt avtal har träffats om förvärv av 51% av aktierna i det norska Trallfa Robot NS som är världens största tillverkare av robotar för ytbehandling.

Ett antal företagsförvärv har genomförts under året bland vilka kan nämnas en satsning på offshoremarknaden genom förvärv av 20% av aktierna i Aker Mek.

Verksted A/S i Norge och Hägglunds förvärv av Lidan-gruppen, som tillverkar bla stora ankarvinschar.

Inom området standardprodukter har ASEA SKANDIA förvärvat LG Thoresen A/S i Norge, ett distributionsföretag i vitvarubranschen. CEWE AB har förvärvat samtliga aktier i Thermia AB i Arvika från Pharos.

Inom kondensatorområdet har ASEA KABEL förvärvat 70% av aktierna i BICC Bryce Capacitors Limited i England med option att 1986-12-31 förvärva resterande 30%. ASEA AB har under året köpt tillbaka 51 % av aktierna i det mexikanska dotterbolaget, som därmed åter är ett helägt dotterbolag.

ASEAs verktygstillverkning i Robertstors har sålts till AB Mikro-Verktyg i Söder- tälje. Truckverksamheten har organiserats i ett särskilt bolag, ASEA TRUCK AB, Härnösand. Avtal har träffats om försäljning av ASEAs 60% innehav i Scandinavian Glasfiber AB under 1985.

Till större investeringsprojekt som genomförts i Sverige hör en förnyelse av ma- skinverkstaden vid ASEA DISTRIBUTION i Arboga. Kapacitetshöjande investe-

11

1,2- - - -- 1'

o

!98(} l:Jl ~2 83 84

~Utlandet Sverige

Investeringar i maskiner och fastigheter inom ASEA -kon- cernen, miljarder kr

12

1) Komplett lagstadgad specifilwtion biläggs IJrsredovisningshandling- arna som insänds till Patent- och Registreringsverket. Denna speci- fikation kan kostnadsfritt erhiJl- las friJn Informationsavdelningen, ASEA AB, 72183 VästeriJs.

1) l beloppet ingiJr löner och er- sättningar till moderbolagets sty- relse, verkställande direktör och vice verkställande direktörer med 11 Mkr (13) varav vinstandels- löner 6 Mkr (7).

ringar har genomförts inom elektroniktillverkningen vid ASEA INDUSTRY AND ELECTRONICS. Vid ASEA PLAST i Piteå görs en kraftig satsning för tillverkning av fiberkompositer. Vid ASEA CYLINDA i Vara har nybyggnation av produktions- och lagerlokaler skett-och automatiseringen av CYLINDAs tillverkning har fortsatt.

Vid Surahammars Bruk har kallvalsverket upprustats.

Organisation och personal

De senaste årens organisationsförändringar inom moderbolaget och de större dotter- bolagen har syftat till att decentralisera resultatansvaret och att skapa organisa- toriska enheter som kan jämföras med fristående företag. Ytterligare steg i denna riktning har tagits i och med att moderbolagets divisioner from 1985 får egna balans- räkningar. Detta innebär att divisionerna även får ansvar för sin kapitalstruktur och via balansräkningen "ärver" tidigare resultat. Samtidigt fortsätter neddragningen av de centrala staberna i moderbolaget.

Ombildningen av ASEA ABs truckavdelning till ett separat bolag, ASEA TRUCK AB, kan ses som ett exempel på en fortgående organisationsutveckling vars yttersta syfte är att skapa bästa möjliga förutsättningar för ökad lönsamhet och tillväxt.

Tillgången på välutbildad och kompetent personal är av avgörande betydelse för ett högteknologiskt företag som ASEA. En jämförelse mellan personalsammansätt- ningen inom områden med snabb tillväxt (tex elektronik och industrirobotar) re- spektive områden med etablerad teknik och mogna produkter (tex standardmotorer och standardapparater) visar att andelen högskoleutbildade personer inom områden av det förstnämnda slaget kan uppgå till uppemot 40% av tjänstemännen medan den i det senare fallet rör sig om ca 10%.

ASEA har i Västerås och Ludvika satsat på en omfattande egen högskoleutbild- ning för gymnasieingenjörer i linje med företagets politik att erbjuda möjligheter till kvalificerad vidareutbildning för de anställda. Ett annat motiv till denna satsning är den hårdnande konkurrensen om högskoleutbildade ingenjörer. För en fortsatt ex- pansion inom högteknologiområden är det nödvändigt att Sverige har ett utbild- ningsväsende som både kvalitativt och kvantitativt kan tillgodose industrins och övriga avnämares behov.

Personalomsättningen i den svenska verksamheten har ökat något men ligger fort- farande på en låg nivå i jämförelse med tidigare högkonjunkturår.

Anställda och löner'):

Sverige

Medelantal anställda Löner och ersättningar, Mkr varav lönebikostnader, Mkr U dandet

Medelantal anställda Löner och ersättningar, Mkr varav lönebikostnader, Mkr Totalt

Medelantal anställda Löner och ersättningar, Mkr varav lönebikostnader, Mkr

Finansiell översikt

ASEA-koncernen

1984 1983

37 330 6109 l 882

21 104 3462 540

58 434 9571 2 422

37 237 5 487 l 698 19 423 3 000 517

56 660 8 487 2 215

ASEA AB 1984

16 796 2 842 861 255

46 8

17 051 2 888')

869

1983

17 497 2 609 780 203 29

6 17 700 2 638²⁾

786

Aktionsprogrammet för att aktivera ASEAs finansiella resurser och förbättra utnytt- jandet av samordningsmöjligheter inom koncernen fortsatte under 1984. Detta har givit goda resultatförbättringar.

ASEA-koncernens likvida medel uppgick vid årets slut till 6 718 Mk.r, en ökning med 829 Mkr. De likvida medlen, liksom ASEAs aktieportfölj och krafttillgångarna utgör en viktig bas för ASEAs fortsatta expansion. Samtidigt ställer dessa betydande finansiella resurser stora krav på effektiv kapitalförvaltning på kort och medellång sikt. Finansnettot förbättrades 1984 till150 Mkr ( -30).

Under året centraliserades ASEAs likviditetshantering till Stockholm och företa- get aktiverade sig på den svenska penning- och kapitalmarknaden. Utanför Sverige har ett system för "cash-pooling" etablerats i ett antalländer för att öka avkastning- en och minimera upplåningen. I USA har ett nytt bolag, ASEA Finance Inc, etable- rats för koncernens valutanettingsystem och för att centralisera den internationella upplåningen. Ett obligationslån på Lux fr. 600 miljoner till 93.4% har tagits upp i Luxemburg för att orofinansiera äldre lån. Ett schweizerfranclån om 85 miljoner CHF med 3,75% ränta har genom ett swap-arrangemang konverterats till US dollars med rörlig ränta. Konverteringen minskar koncernens valutaexponering eftersom en växande andel av intäkterna är i dollar.

1

l

Förvaltningsberättelse

ASEA-koncernens relation mellan räntebärande skulder och eget kapital, skuld- sättningsgraden, har förbättrats till 0,98 (1,07) till följd av en ökad positiv cash-flow.

Programmet för att öka den internationella spridningen av ASEA-aktien fortsatte under 1984 med tyngdpunkten lagd på USA. Ett antal rapporter om ASEA publice- rades av amerikanska börsanalytiker. Erbjudandet att byta ut fria A-aktier mot B- aktier mottogs positivt och närmare 2,4 miljoner fria A-aktier har bytts ut mot B-aktier vilket avsevärt ökat likviditeten i handeln med B-aktier på OTC-listan i New York. Den nya fördelningen mellan aktieslagen är 32 653 298 A bundna,

l 025 806 A fria och 6 320 896 B fria.

satsningen på exportfinansiering för att stödja projektförsäljningen har fortsatt.

Ett globalavtal har träffats med EKN vilket medför större möjligheter att täcka länderrisker. En under året kraftigt ökad motköpsvolym inom Electro-Invest Trading AB och dess schweiziska dotterbolag har också bidragit till att underlätta koncernens projektförsäljning till utvecklingsländerna.

Med syfte att underlätta för anställda i ASEA-koncernen att bli aktieägare i före- taget har styrelsen beslutat be bolagsstämman om bemyndigande att emittera ett konvertibelt förlagslån riktat till de anställda i ASEA-koncernen. Emissionen före- slås få medföra en sammanlagd ökning av aktiekapitalet vid full konvertering med högst 100 000 000 kronor.

Resultat

Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader uppgick för ASEA-koncernen till 2 438 Mkr, en ökning med 21 %.

Rörelseresultatet efter avskrivningar blev 2 288 Mkr (2 051). Förbättringen av rörelseresultatet kommer i huvudsak från ökade volymer. Volymtillväxten är en följd av de marknadssatsningar som gjorts i industriländerna samt av den förbättrade konjunkturen. De senaste årens marginalförbättringar har åstadkommits genom om- struktureringar och en förbättrad produktsammansättning. Effekten av dessa åtgär- der har som väntat planat ut under 1984. Den huvudsakliga orsaken till att rörelse- resultatet under året har utvecklats i långsammare takt än faktureringen är dock att tradingverksamheten ökat starkt främst genom de i början av 1984 förvärvade tradingbolagen i Schweiz.

Samtliga verksamhetsområden visar positivt rörelseresultat. Industriutrustningar ligger fortfarande på en låg resultatnivå genom stora utvecklings- och marknads- investeringar. Beställningsingången ökade emellertid med 60%, vilket kommer att påverka 1985 års resultat positivt.

De senaste årens positiva cash-flow och det förbättrade likviditetsläget har med- fört en fortsatt gynnsam utveckling av räntenettot. 1984 uppgick räntenettot till

+

De extraordinära kostnaderna består huvudsakligen av inflationskorrigering i Brasilien, vissa omstruktureringskostnader och förtidspensioneringar av engångs- karaktär.

Tack vare framför allt en högre kapitalomsättningshastighet förbättrades räntabili- teten på sysselsatt kapital för femte året i rad till 22,7% 1984 (20,6). Räntabiliteten på eget kapital efter skatt ökade till16,9% (15,8).

Vinst per aktie efter 50% schablonskatt blev för ASEA-koncernen 29:60 kr (24:70). Enligt Equity Accounting blev vinsten per aktie 33:20 kr mot 27:70 före- gående år.

Utsikter för 1985

Under 1985 förväntas högkonjunkturen få fortsatt men avtagande effekt på försälj- ningen samtidigt som de senaste årens marknadssatsningar och produktintroduktio- ner bidrar till ytterligare volymökningar inom ASEAs spjutspetsområden.

Sammantaget förutses en förbättring av resultatet efter finan§iella intäkter och kostnader för 1985 jämfört med 1984.

13

Ritning av ASEA ST ALs JO MW MBC-panna vid Brandkärr, Nyköping. MBC (Multi Bed Combustion) är en utveckling av virvelbädds- tekniken avsedd för miljö- vänlig eldning med torv, kol och flis.

Anläggningar för kraftgenerering

(ASEA-ATOM, ASEA STAL, ASEA GENERATION samt utländska dotterbolag) se sid 45.

1984 1983 1982

Beställningsingång, Mkr 3.894 1.781 2.249

Fakturerad försäljning, Mkr 3.038 2.929 2.274

Rörelseresultat efter avskriv-

ningar, Mkr 197 133 40

Orderstock, Mkr 10.055 8.377 9.280

Investeringar, Mkr 74 44 75

Medelantal anställda 4.516 4.840 5.199

Vattenkraft

Trots den fortsatta överkapaciteten bland tillverkare av genereringsutrustning har ASEAs orderingång på vattenkraftsidan ökat avsevärt. Renovering av gamla kraft- verk liksom kontrollutrustning för effektivare utnyttjande av kraftverken utgör en allt större del av verksamheten. Under året har beställningar erhållits från bl a USA och Colombia.

Kraftverksprojektet i Kotmale, Sri Lanka, som är under färdigställande har ut- ökats med ett tredje aggregat som skall vara klart 1987.

Kärnkraft

ASEA-ATOMs arbete med de två återstående reaktorerna i det svenska kärnkraft- programmet har fortgått planenligt. Bränsleladdning av båda reaktorer har skett före kontraktsenlig tidpunkt. Utnyttjandefaktorn på av bolaget tidigare levererade reak- torer har varit mycket god. Fyra av ASEA-ATOM levererade reaktorer finns bland världens fem bästa kokarreaktorer vad avser genomsnittlig utnyttjandefaktor under den senaste femårsperioden.

Någon ny beställning på kärnkraftverk har ej erhållits och ingen anläggningsorder har fakturerats under året.

Den nya reaktorbränslekonstruktionen SVEA har fått sitt kommersiella genom- brott i såväl Sverige som Finland. Bolaget har också fått ett antal beställningar på styrstavar till USA och Västtyskland.

ASEA-A TOM har fortsatt utvecklingsarbetet på nya reaktorkoncept för såväl kärnvärme som elproducerande reaktorer. Bolagets avdelning Olja och Gas har fått kvalificerade utvecklingsuppdrag från bl a norska Statoil.

ÖVrig värmekraft ..

ASEA ST ALs orderingång ökade kraftigt under året. Okningen var ett resultat av intensiva satsningar på utveckling och marknadsföring av nya produkter och inbryt- ningar på nya marknader vad avser såväl turbiner som avancerade pannanläggningar och värmepumpar för industrier och samhällen.

Tre kraftanläggningar till USA, baserade på ASEA ST ALs nya MBC-pannor med fluid-bed-teknik, har beställts. Detta innebär ett internationellt genombrott för bo- lagets energiteknik med miljövänlig fastbränsleeldning. I dessa beställningar ingick även ångturbiner av den nya V AX-generationen vilka tillsammans med MBC- pannorna innebär en ny paketlösning med standardiserade mindre kraftverk. På gasturbinsidan gjordes en viktig inbrytning på offshoremarknaden med tre anlägg-

ningar för ULA-fältet i Nordsjön. •

ASEA STAL bibehöll sin ledande ställning på den svenska värmepumpmarkna- den och fick bl a en beställning på världens största anläggning på 120 MW till Solna och Sundbyberg.

Fortsatta tester av ASEA STALs teknik för trycksatt fluidiserad kolförbränning, PFBC, visar att tekniken motsvarar de högt ställda kraven på miljövänlighet och effektivitet. En svensk referensanläggning är nu av avgörande betydelse för ett inter- nationellt genombrott för PFBC. Ett beslut om ett kraftvärmeverk till Stockholm med denna teknik väntas under början av 1985.

15

Andel av koncernens totala fakturering 8,4%

16

Övre vänstra bilden: ASEAs 1300 k V transformator vid Wuhan High Voltage Research Institute, Wuhan, Kina, levererad under 1984.

Nedre vänstra bilden: 2751 132 kV ställverkför Paka kraftstation, Malaysia.

Höger bild: Hängande ventil för liVDC-överföringen vid lntermountain Power Project, Kalifornien, USA.

r

..

Anläggningar för kraftöverföring

(ASEA HV APPARATUS, ASEA RELAYS, ASEA TRANSFORMERS, ASEA TRANSMISS/ON samt utländska dotterbolag) se sid 45.

1984 1983 1982

Beställningsingång, Mkr 4.538 3.964 4.763

Fakturerad försäljning, Mkr Rörelseresultat efter avskriv-

6.029 5.075 4.594

ningar, Mkr 638 702 415

Orderstock, Mkr 6.595 7.496 8.973

Investeringar, Mkr 122 155 153

Medelantal anställda 8.281 9.024 9.369

Transmissionsanläggningar och högspänningsapparater

ASEA TRANSMISSION har under 1984 befäst sin strategi att öka marknadsande- larna genom etablering av anläggningsverksamhet lokalt på ett antal marknader, bl a USA, Malaysia och Colombia. Nordamerika utgör en mycket stor potentiell mark- nad framför allt för ASEAs spjutspetsområden reaktiv effektkompensering och hög- spänd likström (HVDC). En strategisk viktig beställning på en HVDC-installation i Vermont, USA, har erhållits under året. ..

En annan för ASEA expansiv marknad är Fjärran Ostern och Indien. ASEA fick mot slutet av året sin första HVDC-beställniqg från Indien, vilket betecknar ett genombrott för företaget på denna marknad. Aven under 1984 har ett antal stora projekt förskjutits i tiden och större upphandlingar väntas under 1985.

I oktober invigdes officiellt världens största kraftverk, ITAIPU i Brasilien, och den av ASEA levererade HVDC-överföringen samtidigt som elektricitet för första gången överfördes från Itaipu till Säo Paulo. Den tekniska utvecklingen innebär att högspänd likström ökar sin konkurrenskraft gentemot växelström. Detta är av stor betydelse för ASEA som idag har ungefär halva världsmarknaden.

Försäljningen av högspänningsapparater visade en god utveckling under året vilket innebär ökade marknadsandelar på en stagnerande totalmarknad. Bakgrunden är de senaste årens produktförnyelse vad avser bl a ventilavledare och gasisolerade brytare.

Transformatorer

ASEAs transformatorer lyckades genom specialisering, rationaliseringar och inbryt- ning på nya områden bibehålla sin position på en totalt sett vikande marknad. I USA var transformatormarknaden hårt pressad under året och på denna marknad försäm- rades resultatet. Ett antal strategiskt viktiga beställningar erhölls från Folkrepubli- ken Kina.

Den kraftfulla satsningen på teknisk utveckling och penetrering av nya marknader förväntas bibehålla den nuvarande totalt sett tillfredsställande lönsamheten.

Reläer

Försäljningen av reläskydd visade en ökning under året. Till följd av ett växande moderniseringsbehov i Sverige och övriga Europa utvecklades dessa marknader po- sitivt. Betydande insatser har gjorts för att effektivisera produktionen och minska kapitalbindningen.

Utvecklingsinsatserna fortsätter att öka med syfte att exploatera mikroelektronik och optronik inom reläskyddsområdet.

17

Andel av koncernens totala fakturering 16, 7%

Övre vänstra bilden: ASEAs nya mellanspänningsställverk SAFESIX.

Nedersta bilden: Montering av ASEA CENTER lågspän- ningsställverk.

Övre högra bilden: Opto- kablar för datakommunika- tion ⁱ olika miljöer. ASEA KABEL OptoCom tillverkar ett tiotal olika typer.

1

l

.. l

Utrustningar för kraftdistribution

(ASEA KABEL, Bjurhagens Fabriker, ASEA DISTRIBUTION samt utländska dot- terbolag) se sid 45.

1984 1983 1982

Beställningsingång, Mkr 1.830 1.291 1.196

Fakturerad försäljning, Mkr 1.924 1.362 976

Rörelseresultat efter avskriv-

ningar, Mkr 221 185 131

Orderstock, Mkr 453 639 634

Investeringar, Mkr 91 77 75

Medelantal anställda 5.258 4.436 3.799

Eldlstribution

Vid årsskiftet 1983--84 bildades den nya divisionen ASEA DISTRIBUTION för att åstadkomma en samlad satsning på området elektrisk distribution. Före 1984 redo- visades delar av verksamheten under verksamhetsområdet "Kraftöverföring och Distribution" och delar under verksamhetsområdet "standardprodukter". Den nya divisionen har tillsammans med ASEA KABEL och dess dotterbolag fått bilda verk- samhetsområdet "Utrustningar för Kraftdistribution". ·

Konjunkturuppgången har inneburit att marknaden har vuxit för såväl apparater som låg- och mellanspänningsställverk. På anläggningssidan är bilden mer splittrad.

Konjunkturuppgången märks i Sverige medan beställningarna från u-länderna minskar.

Ett omfattande generationsskifte i produktsortimentet för låg- och mellanspän- ningsutrustning pågår, innebärande att drygt 75% av sortimentet förnyas under en treårsperiod. I samband med detta har under 1984 stora rationaliseringar av verkstä- derna genomförts.

Den internationalisering och exportsatsning som gjorts för lågspänningsapparater under 1983 och 1984 skall nu påbörjas för ställverk. För anläggningsverksamheten förstärks marknadsföringsresurserna och en ytterligare kraftig försäljningsökning förutses 1985.

Kablar och kondensatorer

Den svenska marknaden för kablar och ledningar var oförändrad i volym jämfört med 1983. Exportefterfrågan var fortsatt svag. ASEA KABEL lyckades dock få stora exportbeställningar på högspänningskablar med isolering av tvärbundet poly- eten, s k PEX. ASEA KABELs utveckling och tillverkning av PEX-kablar har nått 400 kV-nivån.

Efterfrågan på kondensatoranläggningar har varit god både från Sverige och ex- portmarknaderna. ASEA KABEL förvärvade vid halvårsskiftet 70% av aktierna i Bryce Capacitors Ltd., England. Företagets namn ändrades samtidigt till ASEA BICC Capacitors Ltd. Genom förvärvet har ASEAs ställning som en av världens ledande tillverkare av låg- och högspänningskondensatorer förstärkts.

Det fiberoptiska området har utvecklats positivt. ASEA KABEL OptoCom har fått viktiga beställningar för t ex fjärrstyrning av broar, övervakning av flygplans- rörelser på marken samt installationer med ASEA Master och NOV ATUNE. Opto- kabelsystem framstår alltmer som en tekniskt/ekonomiskt intressant lösning på problem vid signalöverföring, t ex vid risk för åsknedslag .

19

Andel av koncernens totala fakturering 5,3%

20

Övre bilden: Däckkran från Hägglund & Söner.

Mellersta bilden: Malm- lok av typ CF6C med tyristorreglerad faskom- pensering i British Colum- bia, Kanada.

Nedersta bilden: Göte- borgs spårvägar, ledad prototypspårvagn M 21 med mikrodatorstyrt reglersystem.

Transportmedel

(Hägg/und & Söner, ASEA TRACTION, ASEA TRUCK samt utländska dotter- bolag) se sid 45.

1984 1983 1982

Beställningsingång, Mkr 2.536 1.973 2.254

Fakturerad försäljning, Mkr 2.493 2.288 1.657

Rörelseresultat efter avskriv-

ningar, Mkr 162 159 82

Orderstock, Mkr 4.021 3.394 3.432

Investeringar, Mkr 90 86 142

Medelantal anställda 4.024 3.610 3.436

.Järnvägsu~rustning

Marknaden för elektrifierade järnvägs- och kollektivtrafiksystem fortsätter att växa.

Detta beror dels på att driftskostnaderna utvecklas gynnsammare för elektrifierade än för dieseldrivna system, dels på att elektrifierade transportsyst~m är miljövänliga- re. Faktureringen för ASEA TRACTION har ökat väsentligt. Aven marginalerna har varit tillfredsställande.

ASEA fick under året sin största lokbeställning någonsin, 70 tyristorlok för Queensland Railways, Australien. Ett konsortium bestående av ASEA och de två australiska företagen Clyde Industries och Walkers Ltd. tillverkar loken för leverans 1986-1989. ASEAs andel av ordern uppgår till400 Mkr.

Bland övriga viktiga beställningar märks 20 R C-lok för SJ, en första order från SJ på 30 nyutvecklade boggier för personvagnar samt utrustning för rangerbangårdar i Finland och Bulgarien.

För 1985 förutses en fortsatt expansion av affärsverksamheten. Stora projekt av- seende lok och motorvagnar bearbetas för närvarande. Som exempel kan nämnas lätta spårvagnar för Los Angeles, höghastighetslok för Storbritannien och fraktlok för Kina. ASEA har under hösten offererat tre snabbtåg till SJ och ett avgörande väntas här under 1985.

Bandvagnar och utrustning för materialhantering

För Hägglunds har 1984 kännetecknats av fortsatt tillväxt. Trots hård konkurrens har orderingången varit tillfredsställande för hydraulikprodukter, marinkranar och tun- nelprodukter. Orderingången för bandvagnar har varit god.

Under året har en ny hydraulmotor för industridrifter introducerats och mottagits väl på marknaden. En ny fartygskran som ryms inom en containerbredd har utveck- lats och introducerats. Den nya kranen tar väsentligt mindre utrymme än tidigare kranar och ökar därmed lastförmågan för fartyg avsevärt.

Som ett led i offshoresatsningen har Hägglunds förvärvat Lidans Motorverkstad som tillverkar stora ankarvinschar för offshoreplattformar. Nya kranar för offshore- tillämpningar har också utvecklats.

ASEAs truckverksamhet har under 1984 organiserats i ett särskilt bolag, ASEA TRUCK AB, i Härnösand. ASEA TRUCK är en ledande tillverkare av batteri- drivna truckar och kan även erbjuda en nyutvecklad serie dieseltruckar. För att kom- plettera sortimentet har ASEA TRUCK tecknat avtal med de finska företagen V ALMET och Rocla om marknadsföring av deras produkter i Sverige.

21

/ y

Andel av koncernens totala fakturering 6, 9%

Översta bilden: ASEA industrirobotsystem av typ IRB 612 i en speciell hängan- de limningsapplikation vid Opel i Bochum, Västtysk- land.

Nedre vänstra bilden: ASEA Master karaktäriseras av en långtgående modulisering och breda användnings- omrdden.

Nedre högra bilden: ASEAs nya monteringsrobot IRB 1000, världens snabbaste kvalificerade robot.

Industriutrustningar

(ASEA-HAFO, STAL Refrigeration, ASEA DRIVES, ASEA INDUSTRY AND ELECTRONICS, ASEA METALLURGY, ASEA ROBOTICS samt utländska dot- terbolag) se sid 46.

1984 1983 1982

Beställningsingång, Mkr 4.186 2.642 1.860

Fakturerad ~örsäljning, Mkr 3.516 2.937 2.155

Rörelseresultat efter avskriv-

ningar, Mkr 62 7 28

Orderstock, Mkr 2.629 1.962 1.721

Investeringar, Mkr 128 127 118

Medelantal anställda 7.385 6.420 4.994

Metallurgisk industri

Efterfrågan från den metallurgiska industrin har förbättrats under året och ASEA METALLURGYs orderingång ökade med 50%. Utvecklingen har varit speciellt gynnsam i USA, Brasilien, Västtyskland, Australien och Sverige. USA svarar nu för ca 1/3 av orderingången.

ASEA har under året befäst sin ledande ställning på flera applikationsområden och ett flertal nya produkter har presenterats. Exempel är en icke-metallisk skänk för stål, en elektromagnetisk broms för stränggjutningsmaskiner samt den s k fluid- cell tekniken för plåtformning till biliridustrin som rönt stort intresse.

Processindustrin och elektronik

ASEAs mikrodatorbaserade styrsystem ASEA Master har fortsatt att expandera och ta marknadsandelar. Viktiga leveranser har under året skett till offshore, pappers-, massa- och energiindustrin. En kostnadskrävande uppbyggnad av kompetensen vad avser olika tillämpningar har ägt rum på en rad marknader också under 1984.

Den industriella automationen har nu kommit så långt att det blir allt vanligare med kombinationer av robotar och elektronik för styrning av kringprocesser. ASEA har en stor fördel i att kunna leverera elektronik och robotar som passar ihop i samma system. Uppbyggnaden av verksamheten vid dotterbolagen har fortsatt och på den amerikanska marknaden blev 1984 ett genombrottsår för ASEA Industrial Systems. En kraftig resultatförbättring för industriutrustningar förutses 1985 till följd av ökad fakturering och intrimmade nya produktionsenheter.

För ASEA-HAFOs del var efterfrågan på elektronikkomponenter exceptionellt hög och beställningsingången fördubblades jämfört med föregående år. Detta inne- bar en kraftig förbättring av lönsamheten. Stora satsningar görs på utveckling av kundanpassade mikrokretsar såväl vad avser konstruktion- som processteknik.

Industrirobotar

För ASEA ROBOTICS fortsatte den hittillsvarande snabba tillväxten under 1984 med en försäljning av nära l 500 robotar. Många robotar säljs nu som kompletta automationssystem vilket ytterligare ökar tillväxten i kronor. Resultatet har genom den ökade volymen förbättrats väsentligt.

Försäljningsökningen har varit speciellt stark i USA och Japan. I USA mer än fördubblades volymen och stora beställningar erhölls bl a från Ford och General Motors. I Japan tredubblades volymen och beslut fattades om investering i en ny robotfabrik i Japan med en kapacitet på 800-1 000 robotar per år.

I oktober lanserades system IRB l 000, ett helt nytt monterin~srobotkoncept som genom sin unika mekaniska konstruktion är världens snabbaste kvalificerade robot.

I och med förvärvet av norska Trallfa A/S som är ledande på robotar för ytbehand- ling är ASEA ROBOTICS världens idag sannolikt största robottillverkare. För 1985 förväntas en fortsatt tillväxt kring 40-50%.

STAL Refrigeration

Den internationella efterfrågan på marint kyltonnage var dämpad under 1984 och antalet större livsmedelsanknutna kyl- och frysprojekt sjönk också. Detta hade en negativ effekt på lönsamheten. En ny skruvkompressorserie har framgångsrikt lan- serats i industriländerna vilket ger ökade marknadsandelar för medelstora anlägg- ningar till livsmedelsindustrin.

I Sverige har framgångarna med värmepumpar fortsatt. STAL Refrigeration är ledande inom området medelstora värmepumpar för bostadsuppvärmning och indus- triella applikationer.

23

Andel av koncernens totala fakturering 9, 8%

24

r---...__,_"'

Andel av koncernens totalafakturering 24,1%

Fläktkoncernen

(FLÄKT AB samt 46 svenska och 51 utländska dotterbolag) se sid 46

1984 1983 1982

Beställningsingång, Mkr 8.390 7.575 7.476

Fakturerad försäljning, Mkr 8.708 7.584 6.984

Rörelseresultat efter avskriv-

ningar, Mkr 184 176 206

Orderstock, Mkr 7.130 7.300 6.993

Investeringar, Mkr 156 177 168

Medelantal anställda 14.165 13.602 14.298

' 1 Ovan redovisade sifferuppgifter avser de värden med vilka FLÄKT-koncernen ingår i ASEA- koncernen, dvs koncerninterna mellanhavanden har eliminerats.

FLÄKT-koncernens orderingång, räknat i volym, låg något över 1983 års nivå. In- stallations- och apparatverksamheterna har ökat volymen under det att volymen minskat för affärsområdena inom industriverksamheten. Gadelius-gruppen har haft

ett framgångsrikt år med såväl ökad orderingång som fakturering. /li₁ Åtgärdsprogrammet för att förbättra koncernens lönsamhet har givit positiva re- ~.

sultat och flera förlustkällor har eliminerats eller reducerats. Några anläggningspro- jekt, bl a ett stort ytbehandlingsprojekt i USA, har emellertid drabbats av betydande merkostnader som dragit ned resultatet. Marknadspositionerna har förstärkts genom företagsförvärv, som tillfört koncernen drygt tusen medarbetare. Samtidigt har an-

talet anställda reducerats i ett antal enheter genom rationaliseringar. strategi- genomgången av de olika affärsområdena har slutförts och genomförande av fast- ställda planer pågår. Sammantaget beräknas detta förbättra resultatet för 1985.

Installation

Marknaden för affärsområde Installation kännetecknas av en stagnerande nybygg- nadsverksamheL ROT-marknaden- reparationer samt om- och tillbyggnader-samt försäljningen av mer kvalificerade anläggningar har kompenserat detta. Ny egen teknik för rena rum, dvs lokaler med speciellt stora krav på renhet, har haft fram- gångar med beställningar från Västtyskland, Finland och Sverige. Ett kommersiellt genombrott har skett inom området värmepumpsanläggningar i storleken 10(}....

l 000 kW. Ett antal företagsförvärv har gjorts inom bl a områdena värmemätning samt ventilations- och rörinstallationer.

Serviceverksamheten har fortsatt sin expansion. I den svenska verksamheten, som

f)

svarar för 45% av volymen, har säljorganisationen inriktats mot serviceavtal och utökad industriservice som expanderat kraftigt under året.

Marknaden för affärsområdet Marin kännetecknas av fortsatt stagnation. Verk-.

sambeten har koncentrerats till stora projekt inom offshore, kryssningsfartyg och

färjor. På viktiga utomeuropeiska marknader har positionerna stärkts.

t

Apparat

Beställningsvolymen för området Klimatapparater har ökat framför allt på den svenska marknaden och i USA där lanseringen av centralaggregat varit framgångs- rik. Affärsområdets ställning i Italien har stärkts genom företagsförvärv, som sam- tidigt tillfört verksamheten ny teknik'.

Det franska Fläkt-företaget Solyvent-Ventec S.A., som förvärvades 1983, har un- der året konsoliderats i Fläkt-gruppen. Företaget svarar för nära hälften av omsätt- ningen för affärsområde Fläktar.

Under året har beläggningen i de svenska verkstäderna varit högre än under 1983.

Ett omfattande rationaliseringsarbete har resulterat i väsentliga förändringar i främst enheterna i USA, Frankrike och Västtyskland.

Industri

Inom området yttre miljövård har investeringarna i kolkraftverk på viktiga markna- der som Nordamerika och Australien varit låg. Beställningsvolymen har därför mins- kat jämfört med föregående år. I Europa är efterfrågan på avsvavlingsanläggningar till kolkraftverk ökande. Fläkt har bibehållit sin marknadsledande position i Sverige