Äkthet

Sanningskriteriet som syftar på äkthet är uppdelad i fem delkriterier; rättvis bild, ontologisk autenticitet, pedagogisk autenticitet, katalytisk autenticitet och taktisk autenticitet (Bryman & Bell, 2017, s. 383). Studien behöver visa en rättvis bild genom att återspegla de åsikter och uppfattningar av respondenterna som studerats. Detta delkriterium uppfylldes genom att vi i empiriavsnittet valde att ha flertalet citat för att spegla vad som faktiskt sades under intervjuerna. Vissa av citaten som valdes är långa, vilket var ett medvetet val för att de inte skulle tas ur sin kontext. Ontologisk autenticitet ställer frågan kring om studien hjälper de som medverkat, på ett sådant vis att de utvecklat sin förståelse kring sin sociala situation och den sociala miljö de lever i. Detta bekräftades främst under intervju med respondent tre, där hen betonade att denna studie var viktig i och med att den ifrågasatte affärsmodeller och lyfte dess betydelse i det dagliga arbetet.

I och med detta uttalande kan denna studies ontologiska autenticitet bekräftas, genom en utvecklad förståelse kring vikten av hållbara affärsmodellinnovationer i det dagliga arbetet. Det tredje delkriteriet för att uppnå äkthet, är pedagogisk autenticitet, vilket syftar på om deltagarna i studien fått en bättre bild kring hur andra personer upplever det som diskuterats. Vi anser att detta uppfylls eftersom alla respondenter kommer att få ett utskick av studien när den är färdigställd, och därmed kan de få en inblick kring studiens resultat.

Det fjärde delkriteriet beskriver Bryman & Bell (2017, s. 383) kallas för katalytisk autenticitet som ställer frågan ifall studien har gjort så att deltagarna kan förändra sin situation. Eftersom denna studie syftar till att se på företag som arbetar med hållbara affärsmodellinnovationer är det svårt att besvara detta delkriterium på ett säkert vis. Dock har vissa nya insikter i analysavsnittet lyfts, dessa insikter är något som respondenterna skulle kunna reflektera över i dess organisation och se om de kan hjälpa till att utveckla arbetet ytterligare med hållbara affärsmodellinnovationer. Det sista delkriteriet heter taktisk autenticitet och ifrågasätter ifall studien har skapat möjligheter för deltagarna att vidta nödvändiga åtgärder. Det undersökta företaget har till viss del redan applicerat de praktiska rekommendationer som presenterats och dessa rekommendationer är vidare till för företag som önskar arbeta mot hållbara affärsmodellinnovationer.

Referenslista

Achtenhagen, L., Melin, L. & Naldi, L. (2013). Dynamics of Business Models - Strategizing, Critical Capabilities and Activities for Sustained Value Creation. Long Range Planning, 46 (6), 427–442.

Ahrne, G. & Svensson, P. (red.). (2015). Handbok i kvalitativa metoder. 2:1 Uppl.

Stockholm: Liber.

Balogun, J. & Hope Hailey, V. (2004). Exploring Strategic Change. 2:a Uppl. London:

Prentice Hall.

Bocken, N.M.P., Short, S.W., Rana, P. & Evans, S. (2014). A Literature and Practice Review to Develop Sustainable Business Model Archetypes. Journal of Cleaner Production, 65, 42–56.

Borglund, T., Frostenson, M. & Windell, K. (2010). Effekterna av hållbarhetsredovisning: En studie av konsekvenserna av de nya riktlinjerna om hållbarhetsinformation i statligt ägda företag. Näringsdepartementet.

https://www.regeringen.se/contentassets/ae1b2a3db1a34b6491f2324ed526a657/effekter na-av-hallbarhetsredovisning-n2010.30. [Hämtad: 2020-04-23]

Braun, V. & Clarke, V. (2006). Using Thematic Analysis in Psychology. Qualitative Research in Psychology. 3 (2), 77–101.

Brinckmann, J., Grichnik, D., & Kapsa, D. (2010). Should entrepreneurs plan or just storm the castle? A meta‐analysis on contextual factors impacting the business planning–

performance relationship in small firms. Journal of Business Venturing, 25 (1), 24‐40.

Bryman, A. (1997). Kvantitet och kvalitet i samhällsvetenskaplig forskning. 1:a Uppl.

Lund: Studentlitteratur.

Bryman A. (2012). Social Research Methods. 4:e Uppl. Oxford: University Press.

Bryman, A. (2018). Vetenskapliga metoder. 3:e uppl. Malmö: Liber.

Bryman, A. & Bell, E. (2007) The Ethics of Management Research: An Exploratory Content Analysis. British Journal of Management, 18 (1), 63–77.

Bryman, A. & Bell, E. (2015). Business Research Methods. 4:e Uppl. United Kingdom:

Oxford University Press.

Bryman, A. & Bell, E. (2017). Företagsekonomiska forskningsmetoder. 3:e Uppl.

Stockholm: Liber.

Chesbrough, H. (2010). Business Model Innovation: Opportunities & Barriers. Long Range Planning, 43 (2-3), 354-363.

Collis, J & Hussey, R. (2014). Business Research - a practical guide for undergraduate and postgraduate students. 4:e Uppl. London: Palgrave.

Cronbach, L.J. (1975). Beyond the two disciplines of scientific psychology. American Psychologist, 30 (2), 116-127.

Dalen, M. (2015). Intervju som metod. 2:a uppl. Malmö: Gleerups utbildning.

Delmas, M.A & Cuerel Burbano, V. (2011). The Drivers of Greenwashing. California Management Review, 54 (1), 64-87.

Edling, C. & Hedström, P. (2003). Kvantitativa metoder: Grundläggande analysmetoder för samhälls- och beteendevetare. 1:a Uppl. Lund: Studentlitteratur AB.

Einarsdottir, S., Christiansen, A.M., Barton, H., Thiele, C.M., Haghshenas, B. &

Sorensen, K. (2014). Sustainability trends: Five trends shaping the future. Deloitte.

[Trend overview].

https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/is/Documents/risk/Deloitte%20Sustain ability.pdf. [Hämtad: 2020-03-25]

Ejvegård, R. (2012). Vetenskaplig metod. 4:5 Uppl. Lund: Studentlitteratur AB.

Elkington, J. (1999). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. 1:a Uppl. Oxford: Capstone Publishing Ltd.

Fauzi, H., Svensson, G. & Rahman, A.A. (2010). “Triple Bottom Line” as “Sustainable Corporate Performance”: A Proposition for the Future. Sustainability, 2 (5), 1345-1360.

Fejes, A. & Thornberg, R. (red.). (2019). Handbok i kvalitativ analys. 3:e Uppl.

Stockholm: Liber

Frakenberger, K., Weiblen, T., Csik, M. & Gassman, O. (2013). The 4I-framework of business model Innovation: A structured view on process phases and challenges.

International Journal of Product Development, 18 (3-4), 249-273.

Geissdoerfer, M., Vladimirova, D. & Evans, S. (2018). Sustainable business model innovation: A review. Journal of Cleaner Production, 198, 401–416.

Globala målen. (2015). Globala målen. UNDP i Sverige.

https://www.globalamalen.se/om-globala-malen/. [Hämtad 2020-02-11]

Globalportalen. (2020). Klimat & miljö. Globalportalen.

https://globalportalen.org/amnen/klimat-miljo. [Hämtad: 2020-03-28]

Global Reporting Initiativ. (2020). About GRI. Global Reporting.

https://www.globalreporting.org/Information/about-gri/Pages/default.aspx. [Hämtad:

2020-04-23]

Graetz F., & Smith, A.C.T., (2010) Managing Organizational Change:

A Philosophies of Change Approach. Journal of Change Management, 10 (2), 135-154.

Hughes, M. (2011). Do 70 Per Cent of All Organizational Change Initiatives Really Fail?

Journal of Change Management, 11 (4), 451-464.

Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K., Angwin, D. & Regnér, P. (2017). Exploring Strategy. 11:e Uppl. Pearson.

Joyce, A., & Paquin, R.L. (2016). The triple layered business model canvas: A tool to design more sustainable business models. Journal of Cleaner Production, 135, 1474–

1486.

Kriegesmann, B., Kley, T. & Schewering M. G. (2005). Creative errors and heroic failures: capturing their innovative potential. Journal of Business Strategy, 26 (3), 57-64.

Krisinformation (2020). WHO: Spridningen av covid-19 är en pandemi.

https://www.krisinformation.se/nyheter/2020/mars/who-spridningen-av-covid-19-ar-en-pandemi.[Hämtad 2020-04-01]

Lee, R.M. (1993). Doing research on sensitive topics. 1:a Uppl. London: Sage.

Long, R.G., White, M.C., Friedman, W.H. & Brazeal, D.V. (2000). The qualitative versus quantitative research debate: A question of metaphorical assumptions? Journal of International Value-Based Management, 13, 189-197.

Lüdeke-Freund, F., Carroux, S., Joyce, A., Massa, L. & Breuer, H. (2018). The sustainable business model pattern taxonomy - 45 patterns to support sustainability-oriented business model innovation. Sustainable Production and Consumption, 15, 145–

162.

Mackay, H. (2019, 20 januari). Don't be afraid to fail in business; be afraid about remaining comfortable. Startribune. https://www.startribune.com/don-t-be-afraid-to-fail-in-business-be-afraid-about-remaining-comfortable/504562302/. [Hämtad: 2020-03-27]

McGregor, S. L. (2006). Understanding consumers’ moral consciousness. International Journal of Consumer Studies, 30 (2), 164-178.

Morgan, J. W. & Brightman B. K. (2000). Leading organizational change. Journal of Workplace Learning, 12 (2), 66 - 74.

Mumby, D. (2013). Organizational communication: a critical approach. 1:a Uppl. SAGE Publications, Inc.

Naturskyddsföreningen. (2020). 6 frågor om Parisavtalet.

https://www.naturskyddsforeningen.se/faqparisavtalet. [Hämtad: 2020-03-28]

Orb, A., Eisenhauer, L. & Wynaden, D. (2001). Ethics in Qualitative Research. Journal of Nursing Scholarship, 33 (1), 93-96.

Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Business model generation. 2:1 Uppl. John Wiley

& Sons.

Polarbröd. (2020). Polarbrödskoncernens hållbarhetsredovisning 2019.

Polarbrödsgruppen AB. https://www.polarbrod.se/hallbarhet/hallbarhetsredovisning/.

[Hämtad: 2020-04-27]

PwC. (2018). SDG Reporting Challenge 2018. From promise to reality: Does business really care about SDGs? PwC Global Study. https://www.pwc.se/sv/pdf-reports/hallbar-affarsutveckling/sdg-reporting-challenge-2018.pdf [Hämtad: 2020-02-13]

Regeringen. (2016, 11 juni). Agenda 2030 för hållbar utveckling. Regeringskansliet.

https://www.regeringen.se/regeringens-politik/globala-malen-och-agenda-2030/agenda-2030-for-hallbar-utveckling/. [Hämtad: 2020-03-27]

Saunders, M., Lewis, P. & Thornhill, A. (2016). Research Methods for Business Students.

7:e Uppl. New York: Pearson.

Savitz, A. & Weber, K. (2014). The Triple Bottom Line : How Today's Best-Run Companies Are Achieving Economic, Social and Environmental Success - and How You Can Too. 2 Uppl. John Wiley & Sons.

Schaltegger, S., Lüdeke-Freund, F. & Hansen, E.G. (2016). Business Models for Sustainability: A Co-Evolutionary Analysis of Sustainable Entrepreneurship, Innovation

& Transformation. SAGE, 29 (3), 264-289.

Simon, H. A. (1955). A Behavioral Model of Rational Choice. The Quarterly Journal of Economics, 69 (1), 99-118.

Sosna, M., Trevinyo-Rodriguez, R.N. & Velamuri S.R. (2010). Business Model Innovation through Trial-and-Error Learning. Long Range Planning, 43 (2-3), 383-407.

Stenbacka, C. (2001). Qualitative Research Requires Quality Concepts of Its Own. Management Decision, 39 (7), 551-555.

Sveningsson, S. & Sörgärde, N. (2020). Managing change in Organizations. 1:a Uppl.

Sage.

SVT. (2020). Corona-Kraschen. https://www.svt.se/datajournalistik/coronakraschen/.

[Hämtad 2002-04-01]

Teece, D.J. (2010). Business models, business strategy & Innovation. Long Range Planning, 43 (2-3), 172-194.

Teece, D.J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51 (1), 40-49.

The White House. (2014, 23 september). Remarks by the President at U.N. Climate Change Summit. The White House President Barack Obama.

https://obamawhitehouse.archives.gov/the-press-office/2014/09/23/remarks-president-un-climate-change-summit. [Hämtad: 2020-03-12]

Tillväxtverket. (2016, 10 december). Hållbart företagande. Tillväxtverket publikationer.

https://tillvaxtverket.se/download/18.33f2d2211574b50350a6b704/1476269348897/H%

C3%A5llbart%20f%C3%B6retagande.pdf. [Hämtad: 2020-03-30]

UNDP. (2016). From MDG to Sustainable Development For All. United Nations Development Programme.

file:///C:/Users/anninawede/Downloads/From%2520the%2520MDGs%2520to%2520S D4All.pdf. [Hämtad: 2020-03-12]

Utrikesdepartementet. (2013, 8 november). Hållbart företagande - Plattform för svenskt agerande. https://www.regeringen.se/informationsmaterial/2013/11/ud-13.031/.

[Hämtad: 2020-03-25]

Voelpel, S.C., Leibold, M. & Tekie, E.B. (2004). The wheel of business model reinvention: how to reshape your business model to leapfrog competitors. Journal of Change Management, 4 (3), 259–276.

WCED (1987). Our Common Future. 1:a Uppl. Oxford, UK: Oxford University Press.

Wiltbank, R., Dew, N., Read, S. & Sarasvathy, S. D. (2006). What to do next? The case for non-predictive strategy. Strategic management journal, 27 (10), 981-998.