Studien har vid sitt genomförande undersökt hinder och drivkrafter kring ett införande av förändrade arbetstider vid ett ombyggnadsprojekt och har genom sitt utförande bidragit till den befintliga litteraturen inom problemområdet. Utöver de för studien presenterade analyserna och slutsatserna finns det en stor mängd potentiellt användbara primärdata för vidare studier inom ämnet.
Som fortsatt arbete och forskning inom problemområdet rekommenderas följande: • En fallstudie av ett projekt där man arbetar efter förändrade arbetstider • Studera specifika moment i ett projekt med hjälp av samma forskningsfrågor • Studier inom standardiserade arbetssätt med fokus på arbetstiderna
Slutsatser
Den genomförda studien saknar data från ett pågående projekt där förändrade arbetstider implementerats. Det hade varit av intresse att komplettera studien med en liknande metod, men på ett projekt där medarbetarna och intervjuobjekten arbetat eller arbetar enligt de föreslagna arbetstiderna. Alternativt att man inom det aktuella fallprojektet applicerat de arbetstidsförändringar man simulerat på i tidplan och sedan studerat implementeringen.
Ytterligare ett förslag på fortsatta studier är att genomföra en liknande studie på ett specifikt moment inom byggproduktionen. På så sätt kan förutsättningarna fastställas momentspecifikt vilket i längden kan utveckla arbetssättet för den specifika aktiviteten.
Slutligen rekommenderas fortsatta studier inom standardiserade arbetssätt med fokus på arbetstiderna. Standardiserade arbetssätt är ett ämne som inom branschen är aktuellt och även denna studie stöter på begrepp som ’upprepningar’ och ’monteringsanvisningar’. Att därför bedriva en studie i två steg där man först utreder hur standardiseringen av moment kan tas till nästa nivå, för att sedan utreda effekterna och möjligheterna gällande arbetstiderna, anser författaren kan leda till fler och nya intressant perspektiv.
Referenser
9 Referenser
Arbulu, R., & Ballard, G. (2004). Lean Supply Systems in Construction. ResearchGate.
Atkinson, R. (1999). Project management: cost, time and quality, two best guesses and a
phenomenon, its time to accept other success criteria. International Journal of Project
Management, 17, 337-342.
Awad, H. S., Chul-Ki, C., Kenneth, S. T., & Jeffery, L. A. (2008). Impact of Shift Work on Labor
Productivity for Labor Intensive Contractor. Journal of Construction Engineering and
Management, 197-204.
Brewerton, P. M., & Millward, L. J. (2001). Organizational Research Methods. University of
Surrey. doi:https://dx-doi-org.proxy.lib.ltu.se/10.4135/9781849209533.n6
Byggledarskap. (den 22 Oktober 2020a). Arbetsmiljöarbetet i projekt. Hämtat från
www.byggledarskap.se: http://byggledarskap.se/wp-content/uploads/arbetsmiljorutiner-i-byggprojekt.pdf
Byggledarskap. (den 23 Oktober 2020b). Byggprojektets möten. Hämtat från
www.byggledarskap.se:
http://byggledarskap.se/wp-content/uploads/byggprojektets-moten.pdf
Byggledarskap. (den 22 Oktober 2020c). Roller och yrken i byggprojekt. Hämtat från
www.byggledarskap.se:
http://byggledarskap.se/wp-content/uploads/byggprojektets-yrkesroller.pdf
Byggnads. (den 1 Oktober 2020). Ackord - gemensamt engagemang med vinster för såväl arbetslag
som arbetsgivare. Hämtat från www.byggnads.se:
https://www.byggnads.se/avtal/2017/ackord/
Byggnads. (den 23 September 2020). Kollektivavtalen. Hämtat från Byggnads:
https://www.byggnads.se/arbetsgivare/kollektivavtalen/
Bylund, B., & Viklund, L. (2011). Arbetsrätt i praktiken - en handbok (16:onde uppl.). Norstedts.
Elecosoft. (den 2 November 2020). Powerproject. Hämtat från Elecosoft - Powerproject:
https://www.elecosoft.se/programvaror/powerproject
Hansson, B., Olander, S., Landin, A., Aulin, R., & Persson, U. (2015). Byggledning Projektering. Lund: Studentlitteratur.
Heyman, F. (2012). Lönespridning inom företag och produktivitet - en internationell forskningsöversikt. The Journal of the Economic Society of Finland, 18-38.
Huysman, S., Sala, S., Mancini, L., Ardente, F., Alvarenga, R. A., De Meester, S., . . . Dewulf, J.
(2015). Toward a systematized framework for resource efficiency indicators. Resources,
Conservation and Recycling, 68-76.
Häkkinen, T., & Belloni, K. (2011). Barriers and drivers for sustainable building. Building
Research & Information, 39:3, 239-255. doi:10.1080/09613218.2011.561948
Josephson, P.-E., & Chao, M. (2014). Use and non-use of time in construction of new multi-dwelling buildings in Sweden. International Journal of Construction Management, 28-35. doi:10.1080/15623599.2013.875269
Josephson, P.-E., & Saukkoriipi, L. (2007). Waste in construction projects - call for a new
approach. Göteborg: Chalmers University of Technology.
Järneteg, B. (1996). Short lead Times in Manufacturing. Linköping: Institutet för verkstadsteknisk forskning.
Referenser
Kecklund, G., Dahlgren, A., & Åkerstedt, T. (2002). Undersökning av förtroendearbetstid: Vad betyder inflytande över arbetstiden för stress, hälsa och välmående? Stockholm: Stressforskningsinstitutet - Stockholms Universitet.
Konkurrensverket. (2018). Bättre konkurrens i bostadsbyggandet - En uppföljning av utvecklingen 2015-2018 samt en kartläggning av fortsatt utredningsbehov. Elanders Sverige AB.
KPMG. (2017). Make it, or break it, 2017 Global Construction Survey. KPMG International. Landin, A., & Öberg, M. (2014). Producitivty and Effiency in the Development of the Swedish
Construction Sector. American Journal of Industrial and Business Management, 307-318. Löfgren, K. (1983). Produktion - teknik och ekonomi. Kristianstad: Kristianstads boktryckeri AB. Mentzer, J. T., DeWitt, W., Keebler, J. S., Min, S., Nix, N. W., Smith, C. D., & Zacharia, Z.
G. (2001). Defining Supply Chain Management. Journal of Business Logistics, 22(2). Nationalencyklopedin. (den 22 September 2020a). arbetstid. Hämtat från Nationalencyklopedin:
https://www-ne-se.proxy.lib.ltu.se/uppslagsverk/ordbok/svensk/arbetstid
Nationalencyklopedin. (den 23 September 2020b). kollektivavtal. Hämtat från
Nationalencyklopedin:
https://www-ne-se.proxy.lib.ltu.se/uppslagsverk/encyklopedi/l%C3%A5ng/kollektivavtal
Nationalencyklopedin. (den 24 September 2020c). effektivitet. Hämtat från
Nationalencyklopedin:
https://www-ne-se.proxy.lib.ltu.se/uppslagsverk/encyklopedi/l%C3%A5ng/effektivitet
Nationalencyklopedin. (den 12 Oktober 2020d). produktivitet. Hämtat från
Nationalencyklopedin:
https://www-ne-se.proxy.lib.ltu.se/uppslagsverk/encyklopedi/l%C3%A5ng/produktivitet
Persson, M. (2012). Planering och beredning av bygg- och anläggningsprojekt. Lund:
Studentlitteratur AB.
Pollack, J., Helm, J., & Adler, D. (2018). What is the Iron Triangle, and how has it changed? International Journal of Managing Projects in Business, 11(2), 527-547.
Révai, E. (2012). Byggstyrning (4 uppl.). Stockholm: Liber AB.
Saunders, M. N., Lewis, P., & Thornhill, A. (2012). Research Methods for Business Students (6 uppl.). Pearson Education UK.
Socialstyrelsen. (2016). Handbok för utveckling av effektivitetsindikatorer. Stockholm:
Socialstyrelsen.
Stintzing, R. (2005). Leda projektering i byggprocessen. Stockholm: Formas.
Stockholms stad. (den 30 November 2020). Buller. Hämtat från Tillstånd, regler och tillsyn:
https://tillstand.stockholm/tillstand-regler-och-tillsyn/miljoregler/buller/
Svenskt Näringsliv. (2020). Fakta om löner och arbetstider 2020. Stockholm: Svenskt Näringsliv.
Sveriges Byggindustrier & Svenska Byggnadsarbetarförbundet. (2017). Byggavtalet - Riksavtal
2017.
Walliman, N. (2018). Research Methods: The Basics (Vol. 2). Abingdon: Routledge.
Åkerstedt, T. (1995). Vaken på udda tider - om skiftarbete, tidszoner och nattsudd. Uppsala:
Bilaga A. Frågor för workshop
Bilaga A. Frågor för workshop
Workshop 1 – Produktionschef 1
• Vilka faktorer påverkas vid en förändring av arbetstiderna? Workshop 2 – Produktionschef 2
• Vilka faktorer påverkas vid en förändring av arbetstiderna?
• Extrafråga: Går det att säga hur mycket ”betalt” man som entreprenör får för tidigare slutdatum i ett projekt? Är det möjligt att undersöka?
• Extrafråga: Tror du att den ekonomiska vinsten av förändrade arbetstider ligger i resursminimering eller intäktsmaximering?
Bilaga B. Frågor för intervjuer
Bilaga B. Frågor för intervjuer
Intervju - Lagbas
• Vad är din roll i projektet idag och vilka är dina primära arbetsuppgifter? • Vilka fördelar och nackdelar ser du med dagens arbetstider?
• Hade aktuella arbetsmetoder påverkats av om arbetstiden istället fördelades över skift
o Följdfråga: Hur påverkar arbetstiderna graden maskiner och verktyg används?
o Följdfråga: Till hur stor del skulle du säga att ni på fallföretaget själva äger era verktyg och maskiner?
• Vilka hinder/drivkrafter anser du finns för en förändring av de nuvarande arbetstiderna?
o Följdfråga: Går det att minimera produktionstidbortfallet?
o Följdfråga: Är färdigställandet av egna aktiviteter en förutsättning för en effektiv
överlämning?
• Hur tror du att säkerheten påverkats av förändrade arbetstider? Intervju – Installationssamordnare
• Vad är din roll i projektet idag och vilka är dina primära arbetsuppgifter? • Vilka fördelar och nackdelar ser du med dagens arbetstider?
• Vad tycker du om de nuvarande arbetstiderna sett till din förmåga att vara effektiv i ditt arbete?
o Följdfråga: Hur hade en lösning kunnat se ut gällande tjänstemän för bemanning
vid utökad arbetstid?
o Följdfråga: Hur ser din erfarenhet ut från tidigare projekt och val av arbetstid?
• Kan skiftarbete enligt dig användas som ett verktyg för att hantera förändringar i produktionens tidplan?
o Följdfråga: Hur kan nyttan uppskattas?
• Vilka förutsättningar ger de nuvarande arbetstiderna projektets förmåga att följa tidplan?
o Skiljer sig arbetstiderna från leverantörers och hur påverkar detta?
• Vilka hinder och drivkrafter ser du för en förändring av arbetstiderna i nuläget? • Vilken roll spelar arbetstiderna vid valet av arbetsmetoder inom projektet enligt dig? • Hur sker informationsöverföringen mellan medarbetare i projektet idag?
• Hur bedrivs säkerhetsarbetet inom produktionen idag?
• Hur hade kravbilden på tjänstemän kunnat se ut vid en förändring av arbetstiderna? • Påverkas utförandet av de administrativa arbetsuppgifterna om projektet förändrar sina
arbetstider?
• Vilka krav ställs på logistiken idag? Hur hade kraven på logistiken påverkats av förändrade arbetstider?
Bilaga B. Frågor för intervjuer Intervju - produktionschef
• Vad är din roll i projektet idag och vilka är dina primära arbetsuppgifter? • Vilka fördelar och nackdelar ser du med dagens arbetstider?
• Till vilken omfattnings brukas resurser inom projektet sett till dess tillgänglighet? • Vilka effekter hade ett skiftarbete haft på produktionens tidplan enligt dig?
• Kan skiftarbete enligt dig användas som ett verktyg till att hantera förändringar i produktionens tidplan?
o Följdfråga: Finns det en koppling mellan utförandet och tider för färdigställande?
• Vilka hinder och drivkrafter finns gällande projektorganisationen sett till införandet av förändrade arbetstider?
• Hur hade projektets förmåga att tillhandahålla personalutrymme påverkats vid förändrade arbetstider?
• Vilka fördelar och nackdelar ser du kan finnas kring arbetet med säkerhet vid en förändring av arbetstiderna?
• Hur tror du kraven ser ut vid förändrade arbetstider gällande säkerheten? • Vilket enligt dig är det främsta incitamentet till att förändra arbetstiderna? Intervju – Projektchef
• Vad är din roll i projektet idag och vilka är dina primära arbetsuppgifter? • Vilka fördelar och nackdelar ser du med dagens arbetstider?
• Vad tycker du om de nuvarande arbetstiderna sett till din förmåga att vara effektiv i ditt arbete?
• Till vilken omfattnings brukas resurser inom projektet sett till dess tillgänglighet? • Vilken roll spelar kontraktshandlingar vid valet av arbetstider?
o Följdfråga: Hur hade förmågan att slå om produktionen till skiftarbete påverkat
fallföretagets konkurrenskraft?
• Vilka externa faktorer påverkar enligt dig arbetstiderna?
• Hur ser sambandet ut mellan ett projekts utgifter och arbetstider? • Hur hade ett skiftarbete påverkat ett projekts utgifter?
• Vad påverkar införandet av förändrade arbetstider sett till arbetsmetoderna? • Påverkar valet av arbetssätt produktionstiden och i så fall hur?
Bilaga C. Simulering av tidplan