Vid en kvalitativ studie så är en så generaliserbar slutsats väldigt svår, detta visar också våra fallföretag, att har sett olika ut för företagen om hur de valde att internationalisera sig till Kina. Även om de små- och medelstora fallföretagen anser att nätverksrelationer är ett av de främsta faktorerna som underlättar en internationalisering för att minska osäkerheter kring marknadskunskapen och interaktioner med andra aktörer så kan det fortfarande att skilja mellan andra företag som inte har deltagit i denna studie.
Därför är rekommendationer utifrån de erfarenheter som upplevts är att med ett liknande arbete försöka generalisera hur det kan se ut för små- och medelstora mjukvaruföretagen vid en internationalisering. Att tillsammans med statistiska analysmetoder såsom
korrelationsanalyser, regressioner undersöka hur vissa etableringsformer korrelerar med olika interna och externa faktorer. För att göra detta är våra rekommendationer att inte avgränsa arbetet till ett specifikt land. Att försöka få en större samplingstorlek genom att undersöka de små- och medelstora företagen till länder med en högre psykiskt avstånd, som täcker in fler länder och enligt våra prediktioner ökar samplingstorleken markant.
En annan intressant ämne skulle vara att se skillnaden om hur kinesiska företag upplever för svårigheter i Sverige, att ta några fallföretag från Sverige etablerade i Kina och jämföra detta mot kinesiska företag som etablerade i Sverige. För att sedan jämföra mot varandra och se vilka interna/externa faktorer som upplevs beroende vart företagen är ifrån och hur
internationaliseringsprocesserna såg ut för företagen.
7 R EFERENSER
[1] ‖Småföretagslandet Sverige‖, Ekonomifakta.
https://www.ekonomifakta.se/Artiklar/2010/September/Smaforetagslandet-Sverige/
(åtkomstdatum okt. 11, 2020).
[2] ‖Internationalisering-i-svenska-sma-och-medelstora-foretag.pdf‖. Åtkomstdatum: okt. 11, 2020.
[Online]. Tillgänglig vid: https://mando.se/wp-content/uploads/Internationalisering-i-svenska-sma-och-medelstora-foretag.pdf.
[3] B. Hernandez, J. Jimenez, och M. José Martin, ‖Business management software in high‐tech firms: the case of the IT services sector‖, Journal of Business & Industrial Marketing, vol. 25, nr 2, s. 132–146, jan. 2010, doi: 10.1108/08858621011017750.
[4] Ø. Moen, M. Gavlen, och I. Endresen, ‖Internationalization of small, computer software firms:
Entry forms and market selection‖, European Journal of Marketing, vol. 38, nr 9/10, s. 1236–
1251, jan. 2004, doi: 10.1108/03090560410548951.
[5] ‖Företagens villkor och verklighet 2017‖. https://tillvaxtverket.se/vara-
tjanster/publikationer/publikationer-2017/2017-09-27-foretagens-villkor-och-verklighet-2017.html (åtkomstdatum okt. 11, 2020).
[6] ‖Små och växande företag i en globaliserad värld‖. https://www.foretagarna.se/politik-paverkan/rapporter/2018/sma-och-vaxande-foretag-i-en-globaliserande-varld/ (åtkomstdatum okt.
11, 2020).
[7] ‖Digital China‖. https://swedishtrade-external-west.azurewebsites.net/Export/analys-och-rapporter/trendrapporter/digital-china/ (åtkomstdatum okt. 16, 2018).
[8] M. Bergman och C. Hartung, ‖Varför väljer små svenska företag att internationalisera sig och hur ser internationaliseringsprocessen ut?‖, Student thesis, 2009.
[9] ‖Näringslivets inter-nationalisering tar nya vägar‖. https://tillvaxtverket.se/vara- tjanster/publikationer/publikationer-2015/2015-06-08-naringslivets-internationalisering-tar-nya-vagar.html (åtkomstdatum okt. 11, 2020).
[10] J. Bell, ‖The internationalization of small computer software firms: A further challenge to ―stage‖
theories‖, European Journal of Marketing, vol. 29, nr 8, s. 60–75, aug. 1995, doi:
10.1108/03090569510097556.
[11] M. Andersson, ‖VAD BETYDER STORA KUNSKAPS- OCH TEKNIKINTENSIVA FÖRETAG FÖR SVERIGE?‖, s. 58.
[12] T. Lommelen och P. Matthyssens, ‖THE INTERNATIONALIZATION PROCESS OF SERVICE PROVIDERS: A LITERATURE REVIEW‖, i Research on International Service Marketing: A state of the Art, vol. 15, K. de Ruyter och P. Pauwels, Red. Emerald Group Publishing Limited, 2005, s. 95–117.
[13] J. Johanson, A. Blomstermo, och C. Pahlberg, Företagets internationaliseringsprocess : lärande i nätverk. Lund: Studentlitteratur, 2002.
[14] L. Raymond, J. St-Pierre, S. Uwizeyemungu, och T. Le Dinh, ‖Internationalization capabilities of SMEs: A comparative study of the manufacturing and industrial service sectors‖, J Int Entrep, vol. 12, nr 3, s. 230–253, sep. 2014, doi: 10.1007/s10843-014-0123-7.
[15] Philip. Kotler och Gary. Armstrong, Principles of marketing. New Delhi: Prentice-Hall of India, 1996.
[16] P. Sinha, M. (Ana) Wang, J. Scott-Kennel, och J. Gibb, ‖Paradoxes of psychic distance and market entry by software INVs‖, European Business Review, vol. 27, nr 1, s. 34–59, jan. 2015, doi: 10.1108/EBR-12-2013-0144.
[17] J. Molnár och M. Nilsson Molnár, Internationell marknadsanalys : teorier, modeller och metoder : en affärsprocessansats. Göteborg: IBIM Research, 2007.
[18] P. Andersen, S. Ahmad, och W. M. Chan, ‖Revisiting the Theories of Internationalization and Foreign Market Entry Mode: A Critical Review‖, International Journal of Business and Commerce, vol. 4, s. 37–86, sep. 2014.
[19] A. Ojala, ‖Internationalization of software firms : Finnish small and medium-sized software firms in Japan‖, Jyväskylä studies in computing, nr 89, 2008, Åtkomstdatum: okt. 16, 2018. [Online].
Tillgänglig vid: https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/18542.
[20] A. Ojala, ‖Geographic, cultural, and psychic distance to foreign markets in the context of small and new ventures‖, International Business Review, vol. 24, nr 5, s. 825–835, okt. 2015, doi:
10.1016/j.ibusrev.2015.02.007.
[21] K. Hutchinson, B. Quinn, och A. Nicholas, ‖The Internationalisation of Small to Medium-Sized Retail Companies: Towards A Conceptual Framework‖, Journal of Marketing Management, vol.
21, s. 149–179, feb. 2005, doi: 10.1362/0267257053166857.
[22] A. Majocchi, U. Mayrhofer, och J. Camps, ‖Joint ventures or non equity-alliances? Evidence from Italian firms‖, Management Decision, vol. 51, nr 2, s. 380–395, 2013.
[23] J. W. Lu och P. W. Beamish, ‖The internationalization and performance of SMEs‖, Strategic Management Journal, vol. 22, nr 6–7, s. 565–586, juni 2001, doi: 10.1002/smj.184.
[24] A. Niñerola, M.-V. Sánchez-Rebull, och A.-B. Hernandez-Lara, ‖Entry modes and barriers to internationalisation in China: an overview of management consulting firms‖, Measuring Business Excellence, vol. 21, nr 1, s. 37–49, mar. 2017, doi: 10.1108/MBE-04-2016-0022.
[25] S. Bhowmick, ‖How psychic distance and opportunity perceptions affect entrepreneurial firm internationalization‖, Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l’Administration, vol. 36, nr 1, s. 97–112, 2019, doi: 10.1002/cjas.1482.
[26] J. Johanson och J.-E. Vahlne, ‖The Internationalization Process of the Firm-A Model of Knowledge Development and Increasing Foreign Market Commitments‖, Journal of International Business Studies, vol. 8, nr 1, s. 23–32, 1977.
[27] J. Henning, S. Bono, och A. Klysing, ‖Internationaliseringsprocessen för svenska småföretag i Kina : Fallstudie av två svenska småföretag‖, Student thesis, 2012.
[28] V. Sharma och K. Erramilli, ‖Resource-Based Explanation of Entry Mode Choice‖, Journal of Marketing Theory and Practice, vol. 12, s. 1–18, jan. 2004, doi:
10.1080/10696679.2004.11658509.
[29] ‖THE INTERNATIONALIZATION OF THE FIRM — FOUR SWEDISH CASES 1 - Johanson - 1975 - Journal of Management Studies - Wiley Online Library‖.
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1467-6486.1975.tb00514.x (åtkomstdatum maj 22, 2019).
[30] F. Cumberland, ‖Theory Development within International Market Entry Mode - An Assessment‖, The Marketing Review, vol. 6, s. 349–373, dec. 2006.
[31] H. Hakansson, ‖Industrial Technical Development‖, 1987.
[32] J. Vahlne och J. Johanson, ‖The Mechanism of Internationalisation‖, International Marketing Review, vol. 7, nr 4, apr. 1990, doi: 10.1108/02651339010137414.
[33] H. Håkansson och J. Johanson, ‖The network as a governance structure: interfirm cooperation beyond markets and hierarchies‖, 1993.
[34] J. Johanson och L.-G. Mattsson, ‖Internationalisation in industrial systems—a network approach‖, i Knowledge, networks and power, Springer, 2015, s. 111–132.
[35] D. Blankenburg och J. Johanson, ‖A network approach to foreign market entry‖, 1995.
[36] N. Kumar, ‖The resource dynamics of early internationalising Indian IT firms‖, J Int Entrep, vol.
10, nr 3, s. 255–278, sep. 2012, doi: 10.1007/s10843-012-0092-7.
[37] N. Coviello och H. Munro, ‖Network relationships and the internationalisation process of small software firms‖, International Business Review, vol. 6, nr 4, s. 361–386, aug. 1997, doi:
10.1016/S0969-5931(97)00010-3.
[38] P. N. O’Farrell, P. A. Wood, och J. Zheng, ‖Regional influences on foreign market development by business service companies: elements of a strategic context explanation‖, Regional studies, vol.
32, nr 1, s. 31–48, 1998.
[39] N. K. Malhotra, J. Agarwal, och F. M. Ulgado, ‖Internationalization and entry modes: a multitheoretical framework and research propositions‖, Journal of international marketing, vol.
11, nr 4, s. 1–31, 2003.
[40] G. Gemser, M. Brand, och A. Sorge, ‖Internationalisation strategies of technology-driven small- and medium-sized enterprises‖, Technology Analysis & Strategic Management, vol. 24, nr 3, s.
311–326, mar. 2012, doi: 10.1080/09537325.2012.655418.
[41] T. Galkina och S. Chetty, ‖Effectuation and Networking of Internationalizing SMEs‖, Manag Int Rev, vol. 55, nr 5, s. 647–676, okt. 2015, doi: 10.1007/s11575-015-0251-x.
[42] J. Johanson och J.-E. Vahlne, ‖The Uppsala internationalization process model revisited: From liability of foreignness to liability of outsidership‖, J Int Bus Stud, vol. 40, nr 9, s. 1411–1431, dec. 2009, doi: 10.1057/jibs.2009.24.
[43] O. Burgel och G. C. Murray, ‖The international activities of British start-up companies in high-technology industries: Differences between internationalisers and non-internationalisers‖, Frontiers of entrepreneurship research, vol. 18, nr 1, 1998.
[44] C. Camisón och A. Villar, ‖Capabilities and propensity for cooperative internationalization‖, International Marketing Review, 2009.
[45] J. Kraaijenbrink, J.-C. Spender, och A. J. Groen, ‖The resource-based view: a review and assessment of its critiques‖, Journal of management, vol. 36, nr 1, s. 349–372, 2010.
[46] N. E. Coviello och K. A.-M. Martin, ‖Internationalization of Service SMEs: An Integrated Perspective from the Engineering Consulting Sector.‖, Journal of International Marketing, vol. 7, nr 4, s. 42–66, dec. 1999.
[47] M. Falk och E. Hagsten, ‖An exploration of growth in computer software micro firms‖, Journal of Small Business & Entrepreneurship, vol. 30, nr 3, s. 233–252, maj 2018, doi:
10.1080/08276331.2018.1423535.
[48] H. Matlay, S. Andersson, och F. Evangelista, ‖The entrepreneur in the born global firm in Australia and Sweden‖, Journal of Small Business and Enterprise Development, 2006.
[49] R. Schweizer, ‖The internationalization process of SMEs: A muddling-through process‖, Journal of Business Research, vol. 65, nr 6, s. 745–751, 2012.
[50] S. Chetty och A. Patterson, ‖Developing internationalization capability through industry groups:
the experience of a telecommunications joint action group‖, Journal of Strategic Marketing, vol.
10, nr 1, s. 69–89, 2002.
[51] E. Golovko och G. Valentini, ‖Exploring the complementarity between innovation and export for SMEs’ growth‖, Journal of international business Studies, vol. 42, nr 3, s. 362–380, 2011.
[52] S.-J. Chang och J. H. Rhee, ‖Rapid FDI expansion and firm performance‖, Journal of International Business Studies, vol. 42, nr 8, s. 979–994, 2011.
[53] B. M. Oviatt och P. P. McDougall, ‖Defining international entrepreneurship and modeling the speed of internationalization‖, Entrepreneurship theory and practice, vol. 29, nr 5, s. 537–553, 2005.
[54] S. Beugelsdijk, S. Brakman, H. Garretsen, och C. van Marrewijk, International Economics and Business: Nations and Firms in the Global Economy, 2:a uppl. Cambridge University Press, 2013.
[55] Y. Pan och K. T. David, ‖The hierarchical model of market entry modes‖, Journal of international business studies, vol. 31, nr 4, s. 535–554, 2000.
[56] P. J. Buckley, C. L. Pass, och K. Prescott, ‖The internationalization of service firms: A comparison with the manufacturing sector‖, Scandinavian International Business Review, vol. 1, nr 1, s. 39–56, jan. 1992, doi: 10.1016/0962-9262(92)90035-5.
[57] J. Bruneel och R. D. Cock, ‖Entry Mode Research and SMEs: A Review and Future Research Agenda‖, Journal of Small Business Management, vol. 54, nr S1, s. 135–167, 2016, doi:
10.1111/jsbm.12291.
[58] ‖Hollensen, Global Marketing, 7th Edition | Pearson‖.
https://www.pearson.com/uk/educators/higher-education-educators/program/Hollensen-Global-Marketing-7th-Edition/PGM1097579.html (åtkomstdatum okt. 11, 2020).
[59] R. G. Javalgi, C. L. Martin, och P. R. Todd, ‖The export of e‐services in the age of technology transformation: challenges and implications for international service providers‖, Journal of services marketing, 2004.
[60] S. Mohanty och T. Nandi, ‖Globalization of SMEs: indepth analysis of impact of internationalization of firms‖, Management, vol. 18, s. 509–533, 2010.
[61] P. N. Ghauri och P. R. Cateora, International marketing. 2014.
[62] T. Mantecon, ‖Mitigating risks in cross-border acquisitions‖, Journal of Banking & Finance, vol.
33, nr 4, s. 640–651, apr. 2009, doi: 10.1016/j.jbankfin.2008.12.001.
[63] A. Majkgård och D. D. Sharma, ‖Client-following and market-seeking strategies in the internationalization of service firms‖, Journal of Business-to-Business Marketing, vol. 4, nr 3, s.
1–41, 1998.
[64] C.-A. Engdahl, Internationell marknadsföring : i ett globalt perspektiv, 4., [utök.] uppl. Lund:
Studentlitteratur, 2006.
[65] L. Holmvall och K. Horne, Praktisk export, 1. uppl. Malmö: Liber-Hermod, 1995.
[66] R. (Raj) G. Javalgi och D. A. Grossman, ‖Firm resources and host‐country factors impacting internationalization of knowledge‐intensive service firms‖, Thunderbird International Business Review, vol. 56, nr 3, s. 285–300, 2014.
[67] S. Zaheer, ‖Overcoming the Liability of Foreignness‖, The Academy of Management Journal, vol.
38, nr 2, s. 341–363, 1995, doi: 10.2307/256683.
[68] S. O’Grady och H. W. Lane, ‖The Psychic Distance Paradox‖, Journal of International Business Studies, vol. 27, nr 2, s. 309–333, juni 1996, doi: 10.1057/palgrave.jibs.8490137.
[69] Ø. Moen, M. Gavlen, och I. Endresen, ‖Internationalization of small, computer software firms‖, European Journal of Marketing, apr. 2013, doi: 10.1108/03090560410548951.
[70] T. Conway och J. S. Swift, ‖International relationship marketing ‐ The importance of psychic distance‖, European Journal of Marketing, apr. 2013, doi: 10.1108/03090560010348641.
[71] N. Denk, L. Kaufmann, och J.-F. Roesch, ‖Liabilities of Foreignness Revisited: A Review of Contemporary Studies and Recommendations for Future Research‖, Journal of International Management, vol. 18, nr 4, s. 322–334, dec. 2012, doi: 10.1016/j.intman.2012.07.001.
[72] L. Eden och S. Miller, ‖Opening the black box: multinationals and the costs of doing business abroad.‖, Proceedings, vol. 2001, nr 1, s. C1–C6, aug. 2001, doi: 10.5465/apbpp.2001.6133200.
[73] L. Eden och S. R. Miller, ‖Distance matters: liability of foreignness, institutional distance and ownership strategy‖, i Theories of the Multinational Enterprise: Diversity, Complexity and Relevance, vol. 16, 0 vol., Emerald Group Publishing Limited, 2004, s. 187–221.
[74] G. Balabanis, A. Diamantopoulos, R. D. Mueller, och T. C. Melewar, ‖The Impact of Nationalism, Patriotism and Internationalism on Consumer Ethnocentric Tendencies‖, Journal of International Business Studies, vol. 32, nr 1, s. 157–175, mar. 2001, doi:
10.1057/palgrave.jibs.8490943.
[75] L. C. Leonidou, ‖An analysis of the barriers hindering small business export development‖, Journal of small business management, vol. 42, nr 3, s. 279–302, 2004.
[76] R. E. Morgan och C. S. Katsikeas, ‖Export stimuli: Export intention compared with export activity‖, International Business Review, vol. 6, nr 5, s. 477–499, 1997.
[77] ‖Removing Barriers to Small and Medium Enterprises SME Access to International Markets November 2006‖, APEC. https://apec.org:443/Publications/2007/01/Removing-Barriers-to-Small-and-Medium-Enterprises-SME-Access-to-International-Markets-November-2006 (åtkomstdatum okt. 11, 2020).
[78] Z. Paunović och D. Prebežac, ‖Internationalization of small and medium-sized enterprises‖, Market-Tržište, vol. 22, nr 1, s. 57–76, 2010.
[79] N. Kumar, ‖The resource dynamics of early internationalising Indian IT firms‖, J Int Entrep, vol.
10, nr 3, s. 255–278, sep. 2012, doi: 10.1007/s10843-012-0092-7.
[80] C. Hall, ‖Impediments to international sme activity; evidence and a proposed framework for monitoring‖, Discussion paper February 2003, APEC SMEWG, Malaysia, 2003.
[81] N. Pangarkar och S. Hussain, ‖The Internationalization of Singaporean Small and Medium-Size Enterprises.‖, International Studies of Management & Organization, vol. 43, nr 2, s. 30–55, 2013.
[82] Y. Suseno och A. H. Pinnington, ‖Building social capital and human capital for internationalization: The role of network ties and knowledge resources‖, Asia Pac J Manag, vol.
35, nr 4, s. 1081–1106, dec. 2018, doi: 10.1007/s10490-017-9541-0.
[83] B. Swoboda och E. Olejnik, ‖SMEs’ internationalisation patterns: descriptives, dynamics and determinants‖, International Marketing Review, vol. 29, nr 5, s. 466–495, sep. 2012, doi:
10.1108/02651331211260340.
[84] R. Krikštulytė och R. Korsakienė, ‖The barriers and motives of smes internationalization: the insights into the theory development‖, presenterad vid 9th International Scientific Conference
―Business and Management 2016‖, 2017.
[85] B. Rundh, ‖International marketing behaviour amongst exporting firms‖, European Journal of Marketing, 2007.
[86] H. Matlay, M. Ruzzier, R. D. Hisrich, och B. Antoncic, ‖SME internationalization research: past, present, and future‖, Journal of small business and enterprise development, 2006.
[87] E. Sanchez-Peinado, J. Pla-Barber, och L. Hébert, ‖Strategic variables that influence entry mode choice in service firms‖, Journal of International Marketing, vol. 15, nr 1, s. 67–91, 2007.
[88] K. A. Merchant och W. A. Van der Stede, Management control systems: performance measurement, evaluation and incentives. Pearson Education, 2007.
[89] I. Ekeledo och K. Sivakumar, ‖Foreign market entry mode choice of service firms: a contingency perspective‖, Journal of the academy of marketing science, vol. 26, nr 4, s. 274–292, 1998.
[90] A. Blomstermo, D. D. Sharma, och J. Sallis, ‖Choice of foreign market entry mode in service firms‖, International Marketing Review, 2006.
[91] S. A. Zahra, R. D. Ireland, och M. A. Hitt, ‖International expansion by new venture firms:
International diversity, mode of market entry, technological learning, and performance‖, Academy of Management journal, vol. 43, nr 5, s. 925–950, 2000.
[92] M. Demirbag, E. Tatoglu, och K. W. Glaister, ‖Factors affecting perceptions of the choice between acquisition and greenfield entry: The case of Western FDI in an emerging market‖, MANAGE. INT. REV., vol. 48, nr 1, s. 5–38, feb. 2008, doi: 10.1007/s11575-008-0002-3.
[93] N. Osei-Bonsu, ‖Understanding the internationalization process of small-to medium-sized manufacturing enterprises (SMEs): evidence from developing countries‖, European Journal of Business and Management, vol. 6, nr 2, s. 167–186, 2014.
[94] M. K. Erramilli och D. E. D’Souza, ‖Venturing into foreign markets: The case of the small service firm‖, Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 17, nr 4, s. 29–41, 1993.
[95] D. Barua och M. R. Chowdhury, ‖Market Entry Mode Strategies – A study of Bangladesh Mobile Telecommunication Market for Foreign Companies.‖, Student thesis, 2014.
[96] A. Bryman, Samhällsvetenskapliga metoder. Liber, 2011.
[97] P. Ghauri och K. Grønhaug, ‖Research methods in business studies (4. utg.)‖, Harlow: Financial Times Prentice Hall, 2010.
[98] Paul D.. Leedy och J. E. Ormrod, Practical research: Planning and design. Pearson Education, 2014.
[99] K. M. Eisenhardt, ‖Building theories from case study research‖, Academy of management review, vol. 14, nr 4, s. 532–550, 1989.
[100] E. Gummesson, ‖Fallstudiebaserad forskning. I: Gustavsson, B.(red.): Kunskapande metoder‖, 2004.
[101] T. Aberdeen, ‖Yin, RK (2009). Case study research: Design and methods . Thousand Oaks, CA: Sage.‖, The Canadian Journal of Action Research, vol. 14, nr 1, s. 69–71, 2013.
[102] K. M. Eisenhardt och M. E. Graebner, ‖Theory building from cases: Opportunities and challenges‖, Academy of management journal, vol. 50, nr 1, s. 25–32, 2007.
[103] M. Denscombe, ‖Forskningshandboken. Upplaga 3: 1‖, Lund. Studentlitteratur, 2016.
[104] G. Ahrne, ‖Kvalitativa metoder i samhällsvetenskapen. I G. Ahrne & P. Svensson (Red.)‖, Handbok i kvalitativa metoder, vol. 2, nr 3, s. 8–31, 2015.
[105] P. Repstad och B. Nilsson, Närhet och distans: kvalitativa metoder i samhällsvetenskap. Studentlitteratur, 1993.
[106] K. M. Scharp och M. L. Sanders, ‖What is a theme? Teaching thematic analysis in qualitative communication research methods‖, Communication Teacher, vol. 33, nr 2, s. 117–121, 2019.
[107] A. K. Larsen, B. Kärnekull, och E. Kärnekull, Metod helt enkelt: en introduktion till samhällsvetenskaplig metod. Gleerup, 2009.
8 B ILAGOR
Intervjuguiden:
Frågor om internationalisering:
1. När etablerade sig företaget på en utländsk marknad för första gången?
2. Kan du förklara er process när det kommer till att välja ut vilka internationella marknader ni vill rikta in er på?
3. Använde ni er av ert kontaktnät vid er utlands etablering?
4. Hur användes er kontaktnät för att etablera sig i utländska marknaderna?
5. Vad anser ni att er företag har för konkurrensfördelar i den nya marknaden? Hur anser ni att era konkurrensfördelar hjälpt med er internationalisering till den nya
marknaden?
6. Har ni använt en stegvis process vid er internationalisering? Dvs. att ni startat en liten etablering i landet för att sedan satsa vidare efter mer kunskap?
Frågor om Kina som en internationaliseringsland:
7. Varför valde ni att etablera er i Kina?
8. Vilka utmaningar har ni mött i Kina?
9. Hände några oväntade problem som ni inte hade räknat med vid etablering i kina?
10. Hur väl var ni förberedda för oväntade problem och var denna förberedelse tillräcklig?
11. Är det stora skillnader på att göra affärer i den kinesiska marknaden jämfört med de västerländska.
12. Hur skulle ni, hantera en internationalisering till Kina med era kunskaper ni har idag?
13. Vad skulle du rekommendera små- och medelstora svenska företag att göra för att lyckas med deras internationalisering till Kina?
Frågor om valet av etableringsformer i Kina:
14. Vilken eller vilka etableringsform har ni använt i Kina?
15. Varför har detta etableringsform valts?
16. Tycker ni att den valda etableringsformen i Kina har fungerat bra? Och varför?
17. Kommer samma etableringsformer användas vid nästa utlandsetablering?
Frågor om de interna Faktorer:
18. Hur har företagets val av etableringsform i Kina påverkats av Finansiella resurser?
19. Hur har företagets val av etableringsfrom i Kina påverkats av Mänskliga resurser?
20. Hur har företagets val av etableringsfrom i Kina påverkats av teknologiska resurser?
21. Hur har företagets val av etableringsfrom i Kina påverkats av nätverksresurser?
22. Hur har företagets val av etableringsfrom i Kina påverkats av grad av kontroll?
23. Hur har företagets val av etableringsfrom i Kina påverkats av beslutfattarens roll/bakgrund?
24. Ifall företaget har tidigare internationaliserat sig, hur har eran tidigare internationaliseringsprocess i Kina underlättats av era tidigare kunskaper om en internationalisering.
Frågor om de externa Faktorer:
25. Hur har företagets val av etableringsfrom i Kina påverkats av Kulturella skillnader?
26. Hur har företagets val av etableringsfrom i Kina påverkats av Politisk instabilitet?
handelsbarriärer)
27. Hur har företagets val av etableringsfrom i Kina påverkats av Regler och lagar?
28. Hur har företagets val av etableringsfrom i Kina påverkats av avståndet till landet (geografisk)
29. Hur har företagets val av etableringsfrom i Kina påverkats av Marknaden och marknads potentialen, marknadsbarriärer?
30. Hur har företagets val av etableringsfrom i Kina påverkats av varumärket?
Övrigt
Är det något annat som du tror att vi har missad och vill lägga till?