• No results found

4. EMPIRI

6.4 V IDARE FORSKNING

Studiens syfte var att undersöka hur HR-arbetet organiseras samt hur HR-funktionens och linjechefernas roller påverkas av organiseringen. Fler studier skulle behövas för att skapa ytterligare kunskap inom området, med förhoppning att det skulle bidra till att hitta fler alternativ för att organisera HR-arbete. Vidare hade det varit intressant att undersöka hur samspelet fungerar mellan linjechefer och HR-funktionen inom offentlig sektor och sedan jämföra resultatet med den privata sektorns resultat.

Av studien framgår det att linjecheferna har en tidskrävande arbetsroll vilket kan antyda på hög arbetsbelastning, vilket gör det intressant att studera huruvida linjechefernas psykosociala hälsa påverkas av de adderade HR-relaterade arbetsuppgifterna. Det hade även varit intressant att gå djupare och undersöka hur andra parter i organisationen påverkas av organiseringen av HR-arbetet. Slutligen hade det varit av intresse att studera resultatet av när fungerande stödfunktioner används vid HR-organisering samt en ökad kompetens hos linjecheferna. Detta för att se om det hade lett till att HR-funktionen får utrymme att utveckla sin roll och därmed sitt strategiska arbete, samt om det hade gynnat linjechefernas roll.

7 Källförteckning

Alvehus, J. (2013). Skriva uppsats med kvalitativ metod: En handbok. (1:a uppl.). Liber AB.

Alvesson, M. & Lundholm, S. (2014). Personalchefers arbete och identitet: strategi och strul.

(1:a uppl.). Studentlitteratur.

Aneeqa, S. & Trui, S. (2021). Exploring the implementation gap: organizational autonomy and line managers’ participation in human resource decision–making. Asia Pacific Journal of Public Administration, 43(4), 276-297. https://doi.org/10.1080/23276665.2021.1963995

Anwaar, S., Nadeem, A. B. & Hassan, M. (2016). Critical assessment of the impact of HR strategies on employees’ performance. Cogent Business & Management, 3(1), 1–13.

https://doi.org/10.1080/23311975.2016.1245939

Arbetsmiljöverket. (2016, 17 augusti). HR. Hämtad 20 april, 2022, från https://www.av.se/om-oss/organisation/hr/

Azmi, F.T. & Mushtaq, S. (2015) Role of line managers in human resource management:

empirical evidence from India. The International Journal of Human Resource Management, 26(5), 616-639. https://doi.org/10.1080/09585192.2014.934883

Bainbridge, H. (2015). Devolving people management to the line. How different rationales for devolution influence people management effectiveness. Personnel Review, 44(6), 847–865.

https://doi.org/10.1108/PR-10-2013-0193

Boglind, A., Hällstén, F. & Thilander, P. (2011). HR transformation and shared services:

Adoption and adaptation in Swedish organisations. Personnel Review, 40(5), 570–588.

https://doi.org/10.1108/00483481111154441

Boglind, A., Hällsten, F. & Thilander, P. (2013). HR-transformation på svenska: om organisering av HR-arbete. (1:a uppl.). Studentlitteratur.

Boglind, A., Hällsten, F. & Thilander, P. (2021). HR-transformation på svenska: om organisering av HR-arbete. (2:a uppl.). Studentlitteratur.

Bos-Nehles, A., Van der Heijden, B., Van Riemsdijk, M. & Looise, J.K. (2020). Line management attributions for effective HRM implementation: Towards a valid measurement instrument. European Journal of Psychological Assessment, 42(3), 735-760. https://doi-org.libraryproxy.his.se/10.1108/ER-10-2018-0263

Brewster, C., Holt Larsen, H. & Trompenaars, F. (1992). Human resource management in Europe: evidence from ten countries. International Journal of Human Resource Management, 3(3), 409-434. https://doi.org/10.1080/09585199200000157

Bryman, A. & Bell, E. (2017). Företagsekonomiska forskningsmetoder. (3:e uppl.). Liber AB.

Cooke, L. F. (2006). Modeling an HR shared services center: Experience of an MNC in the United Kingdom. Human Resource Management, 45 (2), 211–227.

https://doi.org/10.1002/hrm.20105

Damm, M. & Dathe, B. (2016). HR - Yrke, Profession eller Professionalism. (1:a uppl.).

Studentlitteratur.

Den Hartog, D.N., Boselie, P. & Paauwe, J. (2004). Performance management: a model and research agenda. Applied Psychology, 53 (4), 556-69.

https://doi.org/10.1111/j.1464-0597.2004.00188.x

Druker, J., White, G., Hegewisch, A. & Mayne, L. (1996). Between hard and soft HRM: human resources management in the construction industry. Construction Management & Economics, 14 (5), 405–416. https://doi.org/10.1080/014461996373278

Europeiska kommissionen. (u.å). SME definition. Hämtad 4 april, 2022, från https://ec.europa.eu/growth/smes/sme-definition_sv

Evans, S. (2017). HRM and front line managers: the influence of role stress. The International Journal of Human Resource Management, 28(22), 3128–3148.

https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1146786

Francis, H. & Keegan, A. (2006). The changing face of HRM: in search of balance. Human Resource Management Journal, 16 (3), 231-249.

https://doi.org/10.1111/j.1748-8583.2006.00016.x

Gilbert, C., De Win, S. & Sels, L. (2011). Antecedents of front-line managers’ perceptions of HR role stressors. Emerald Publishing limited, 40(5), 549–569.

https://doi.org/10.1108/00483481111154432

Granberg, O. (2011). PAOU: personaladministration, HRM och organisationsutveckling. (8:e uppl.) Natur och kultur.

Holt Larsen, H. & Brewster, C. (2003). Line management responsibility for HRM: what is happening in Europe? Employee Relations, 25(3), 228–244.

https://doi.org/10.1108/01425450310475838

Hällstén, F., Peixoto, A. & Wikhamn, W. (2017). HR-undersökningen 2017 - en enkätstudie om HR-medarbetare i Sverige. Göteborgs universitet.

https://gupea.ub.gu.se/bitstream/2077/54486/1/gupea_2077_54486_1.pdf

Ingham, J. & Ulrich, D. (2016). Building better HR departments. Strategic HR Review, 15(3), 129-136. https://doi.org/10.1108/SHR-03-2016-0025

Jacobsen, D.I. (2017). Hur genomför man undersökningar?: introduktion till samhällsvetenskapliga metoder. (2:a uppl.). Studentlitteratur.

Kane, B., Crawford, J. & Grant, D. (1999). "Barriers to effective HRM". International Journal of Manpower, 20 (8), 494-516. https://doi.org/10.1108/01437729910302705

Keegan, A., Huemann, M. & Turner, R. (2012). Beyond the line: exploring the HRM responsibilities of line managers, project managers and the HRM department in four project-oriented companies in the Netherlands, Austria, the UK and the USA. The International Journal of Human Resource Management, 23(15), 3085–3104.

https://doi.org/10.1080/09585192.2011.610937

Kurdi-Nakra, H., Kou, X. & Pak, J. (2022). The road taken and the path forward for HR devolution research. Human Resource Management, 61 (2), 239–258.

https://doi.org/10.1002/hrm.22091

Lind, R. (2014). Vidga vetandet: en introduktion till samhällsvetenskaplig forskning. (1:a uppl.). Studentlitteratur.

Lindmark, A. & Önnevik, T. (2011). Human Resource Management: organisationens hjärta.

(2:a uppl.) Studentlitteratur.

Makhecha, U. P., Srinivasan, V., Prabhu, G. N. & Mukherji, S. (2018). Multi-level gaps: a study of intended, actual and experienced human resource practices in a hypermarket chain in India. The International Journal of Human Resource Management, 29(2), 360-398.

https://doi.org/10.1080/09585192.2015.1126336

Maxwell, G.A. & Watson, S. (2006). Perspectives on line managers in human resource management: Hilton International's UK hotels. International Journal of Human Resource Management, 17(6), 1152-1170. https://doi.org/10.1080/09585190600697638

McCracken, M., O'Kane, P., Brown, T. & McCrory, M. (2017). Human resource business partner lifecycle model: exploring how the relationship between HRBPs and their line manager partners evolves. Human Resource Management Journal, 27(1), 58-74.

https://doi.org/10.1111/1748-8583.12125

Mirfakhar, A. S., Trullen, J. & Valverde, M. (2018). Easier said than done: a review of antecedents influencing effective HR implementation. The International Journal of Human Resource Management, 29(22), 3001-3025. https://doi.org/10.1080/09585192.2018.1443960

Op de Beeck, S., Wynen, J. & Hondeghem, A. (2015). HRM implementation by line managers: explaining the discrepancy in HR-line perceptions of HR devolution. The International Journal of Human Resource Management, 27(17), 1901–1919.

https://doi.org/10.1080/09585192.2015.1088562

Rimi Newaz, N., Yusliza Yusoff, M., Walters, T. & Rubel Basher, M. (2017). The role of decentralization in HR line manager collaboration and HRM efficiency relationship: A study of private commercial banks in Bangladesh. Global Business & Organizational Excellence, 36 (4), 43-51. https://doi.org/10.1002/joe.21789

Sandberg, Å. (red.). (2019). Arbete & välfärd: ledning, personal och organisationsmodeller i Sverige. (1:a uppl.). Studentlitteratur.

Tengblad, S. (2020, 21 april). Vilket är egentligen HR-funktionens uppdrag? Göteborgs universitet. https://www.gu.se/nyheter/vilket-ar-egentligen-hr-funktionens-uppdrag

Thompson, P. (2011). The trouble with HRM. Human Resource Management Journal, 21(4), 355–367. https://doi.org/10.1111/j.1748-8583.2011.00180.x

Trullen, J., Stirpe, L., Bonache, J. & Valverde, M. (2016). The HR department's contribution to line managers' effective implementation of HR practices. Human Resource Management Journal, 26(4), 449-470. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12116

Truss, C., Gratton, L., Hope‐Hailey, V., McGovern, P. & Stiles, P. (1997). Soft and Hard Models of Human Resource Management: A Reappraisal. Journal of Management Studies, 34(1), 53-73. https://doi.org/10.1111/1467-6486.00042

Tyskbo, D. (2020). Line management involvement in performance appraisal work: Toward a practice-based understanding. Employee Relations, 42(3), 818-844.

https://doi.org/10.1108/ER-06-2019-0236

Ulrich, D. & Dulebohn, J.H. (2015). Are we there yet? What's next for HR? Human Resource Management Review, 25(2), 188–204. http://dx.doi.org/10.1016/j.hrmr.2015.01.004

Ulrich, D. (1995). Shared Services: From Vogue to Value. Human Resource Planning, 18 (3), 12-23. https://eds.s.ebscohost.com/eds/detail/detail?vid=5&sid=4691801e-d97e-4165-a5580b9b58d289d8%40redis&bdata=Jmxhbmc9c3Ymc2l0ZT1lZHMtbGl2ZQ%3d%3d#db=

edb&AN=5667835

Ulrich, D. (1997). Human resource champions. Boston: Harvard Business School Press.

Watson, T. (2006). Organizing and managing work - Organizational, managerial and strategic behaviour in theory and practice. (2th ed.). Pearson Education Limited.

8 Bilagor

8.1 Författarnas individuella reflektioner