Společnost MAJÁK můţe zlepšit svou ekonomickou situaci tím, ţe rozšíří své podnikatelské aktivity. Jiţ nyní vykonává společnost několik doplňkových činností, které bych navrhovala rozšířit.
V areálu klubu NZDM Zapes se nachází malý zrcadlový sál, který by bylo moţné vyuţít k pořádání různých kurzů, např. kurzy sebeobrany, první pomoci. Kurzy by byly nabízeny jak cílové skupině společnosti MAJÁK (děti a mládeţ), tak i široké veřejnosti. Cena kurzů by mohla být stanovena podle toho, zda se jedná o cílovou skupinu či nikoliv. Děti a dospívající mládeţ by za kurzy platily tzv. nákladovou cenu, ostatní veřejnost by platila cenu vyšší, která by obsahovala i zisk. Pokud by společnost nechtěla pořádat kurzy, mohla by prostor sálu pronajímat jiné osobě buď k výše zmíněným kurzům nebo jiným sportovním aktivitám, např. k různým rehabilitačním cvičením, zumbě, bodystylingu, józe.
V současné době pronajímá společnost MAJÁK příleţitostně prostory klubu jiným organizacím. Výše pronájmu má však charakter příspěvku namísto vidiny zisku, proto bych navrhovala zvýšit cenu za pronájem, která by v sobě obsahovala alespoň minimální část zisku.
Společnost by mohla v areálu také zřídit ubytovací prostory pro znevýhodněné osoby nebo nějakým jiným způsobem vyloučené lidi ze společnosti. Tato podnikatelská aktivita by jiţ představovala značnou počáteční investici. S přestavbou by také musela souhlasit Jednota bratrská, jakoţto majitel budovy.
85
Společnost MAJÁK o.p.s. by mohla nakoupit rehabilitační pomůcky, které by poté půjčovala za úplatu. I tato aktivita by ovšem představovala počáteční investici, která by se postupem času vracela i s plánovaným ziskem.
Provoz společnosti MAJÁK, jakoţto neziskové organizace, je hrazen převáţně z dotací a z finančních prostředků, které jsou získané na základě smlouvy o daru či reklamě.
Společnosti by pomohlo, kdyby přilákala více dárců a sponzorů. Doposud oslovovala převáţně prosperující společnosti na Liberecku, proto by se v budoucnu mohla zaměřit i na podniky za hranicemi Libereckého kraje. V roce 2012 uskutečnil MAJÁK 26 programů pro základní školy v Praze, proto bych doporučila oslovit i praţské organizace.
Transformace na ústav, nadaci či nadační fond by pro společnost MAJÁK o.p.s.
nepředstavovala ekonomické výhody. Jedná se o neziskové organizace, které se řídí stejnými předpisy. Nadace, nadační fondy, OPS a ústavy, které mají za své poslání přispívat vlastní činností k obecnému blahu, na jejichţ rozhodování mají podstatný vliv jen bezúhonné osoby, nabyly svůj majetek z poctivých zdrojů a vyuţívají své jmění hospodárně k veřejně prospěšnému účelu, splňují podmínky pro získání statusu veřejné prospěšnosti. Ten jim umoţní ucházet se o podporu z veřejných zdrojů a čerpat daňových výhod (Zákon č. 89/2012, občanský zákoník, v platném znění). Transformace by přestavovala spíše ekonomické zatíţení. Změna právní formy je legislativní záleţitost, která si vyţaduje kompetentní osobu se znalostí dané problematiky. Tuto osobu by si musela společnost najmout. Určitý čas, úsilí a finanční prostředky by si vyţádalo také obesílání firemních partnerů s informací o přeměně společnosti. Změna právní formy by se nemusela zamlouvat současným ani potenciálním dárcům či sponzorům společnosti, kteří by si mohli spolupráci se společností MAJÁK rozmyslet.
86
Závěr
Tato diplomová práce se věnuje podnikání sociálních a neziskových organizací. První tři kapitoly poskytly informace o sociální ekonomice, sociálním podnikání a sociálním podnikání na území ČR. Byly zde zmíněny základní pojmy a definice objasňující danou problematiku. V další části teoretické oblasti se pojednávalo o právních formách platných od 1. 1. 2014 v České republice, a to jak z hlediska NOZ, tak i z hlediska ZOK. Pátá prospěšných sluţbách, doplňkových činnostech, programech primární prevence, nízkoprahových zařízeních pro děti a mládeţ a také data o hospodaření společnosti transformace upravuje NOZ a proces přeměny je de facto shodný. Liší se však v organizaci společnosti, např. v organizační struktuře, ve výši základního kapitálu. Kdyby se společnost transformovala na ústav, nic zásadního by se pro ní nezměnilo, kromě názvu právní formy organizace (o.p.s. by nahradilo z.ú.). MAJÁK by i nadále vykonával zapsané obecně prospěšné a doplňkové činnosti, ponechal by si za kontrolní orgán dozorčí radu, měl by povinnost zhotovovat výroční zprávu. Výhodou ústavu ovšem je, ţe účetní závěrku musí nechat ověřit auditorem pouze tehdy, pokud jeho roční obrat překročí 10 mil. Kč.
V případě OPS vzniká tato povinnost ještě v situaci, kdy společnost přijala dotaci ze státního rozpočtu, z rozpočtu obce či jiného územního orgánu nebo státního fondu, která je vyšší neţ 1 mil. Kč. Pokud by se MAJÁK rozhodl transformovat na nadaci a nadační
87
fond, podmínky by byly obdobné. Nadace oproti ústavu a OPS musí ověřovat účetní závěrku vţdy, navíc by společnost musela vytvořit základní kapitál. Z tohoto důvodu transformaci na nadaci nedoporučuji, jelikoţ by se zastavila část majetku společnosti v nadačním jmění a musela by se změnit vyhovující organizační struktura. Transformace na sociální druţstvo se prokázala jako neproveditelná, protoţe ji neupravuje NOZ.
Společnost MAJÁK o.p.s. by se musela zrušit a zaloţila by se nová společnost s právní formou sociálního druţstva. Přeměna na sociální druţstvo je velice legislativně náročná a pro fungující společnost MAJÁK nepřínosná. Z tohoto zjištění plyne, ţe transformace úspěšně působící společnosti MAJÁK o.p.s. na jinou ze zmiňovaných forem by nenesla ţádné výrazné výhody oproti stávající formě. Organizace MAJÁK nemá tedy potřebný stimul, aby se rozhodla podstoupit transformaci, která by jí stála značné úsilí, čas a případné prostředky spojené s vyřizováním potřebných dokumentů. Společnost MAJÁK o.p.s. v současné době sama o změně právní formy neuvaţuje a i nadále chce působit jako OPS. I podle mého názoru je nejvhodnějším řešením pro společnost MAJÁK o.p.s.
ponechat si stávající právní formu, která jí vyhovuje a neomezuje ji ve vykonávání její činnosti. Pokud by však v budoucnu došlo ke změně legislativy a OPS by se musela transformovat, doporučuji přeměnu na ústav.
88
Seznam použité literatury
BEDNÁRIKOVÁ, D., 2011. Studie infrastruktury sociální ekonomiky v ČR: plná verze.
1. vyd. Praha: Nová ekonomika, 2011. ISBN 978-80-260-0934-4.
BOUKAL, P., 2009. Nestátní neziskové organizace (teorie a praxe). 1. vyd. Praha:
Oeconomica, 2009. ISBN 978-80-245-1650-9.
BUSINESSINFO. CZ, 2014 a. Založení a vznik družstva. [online]. [vid. 2015-04-01].
Dostupné z: http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/obchodni-korporace-zalozeni-a-vznik-ppbi-50403.html#!&chapter=7.
BUSINESSINFO. CZ, 2014 b. Založení a vznik obchodních společností a družstev obecně.
[online]. [vid. 2015-04-01]. Dostupné z: http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/obchodni-korporace-zalozeni-a-vznik-ppbi-50403.html#!&chapter=2.
ČESKÉ SOCIÁLNÍ PODNIKÁNÍ, 2014. TZ: P3 uspořádala mezinárodní konferenci TESSEA. [online]. [vid. 2015-02-09]. Dostupné z: http://www.ceske-socialni-podnikani.cz/cz/novinky/964-tz-p3-usporadala-mezinarodni-konferenci-tessea.
ČESKÉ NOVINY, 2014. Sociálních podniků přibývá, podle adresáře jich funguje už 197.
[online]. [vid. 2015-02-10]. Dostupné z: http://www.ceskenoviny.cz/zpravy/socialnich-podniku-pribyva-podle-adresare-jich-funguje-uz-197/1102199.
ČESKÉ SOCIÁLNÍ PODNIKÁNÍ, 2015. Adresář sociálních podniků. [online]. [vid. 2015-02-09]. Dostupné z: http://www.ceske-socialni-podnikani.cz/cz/adresar-socialnich-podniku.
DEFOURNY, J., L. HULGÅRD a V. PESTOFF, 2014. Social Enterprise and the Third Sector: Changing European Landscapes in a Comparative Perspective. [online]. 2014 [vid. 2015-04-02]. Dostupné z:
http://search.proquest.com/docview/1651925818/96E323B3FD294BFAPQ/8?accountid=1 7116.
89
DEVEROVÁ, L., 2011. Co přinese nový občanský zákoník pro občanská sdružení a OPS.
[online]. České Budějovice, 2011. 65 s. [vid. 2015-03-28]. Dostupné z: http://rpss.c-
budejovice.cz/cz/vzdelavani/Documents/Kulat%C3%A9%20stoly%20-%20Implementace%20RPSS/Kulat%C3%BD%20st%C5%AFl%2020_5_2013_transforma ce_OS_OPS.pdf.
DEVEROVÁ, L., ANNA, o. s., 2011. Metodika transformace NNO. [online]. Karlovarský kraj, 2011. 173 s. [vid. 2015-03-28]. Dostupné z:
http://www.annakk.cz/administrace/soubory_ke_stazeni/1385623499_cz_metodika_transfp rmace_final_komplet.pdf.
DOHNALOVÁ, M., 2012. Sociální ekonomika, sociální podnikání. Podnikání pro každého. 1. vyd. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2012. ISBN 978-80-7357-269-3.
DOHNALOVÁ, M., L. PRŮŠA a kol., 2011. Sociální ekonomika. 1. vyd. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2011. ISBN 978-80-7357-573-1.
DOTAČNÍ. INFO, 2015 a. Harmonogram výzev IROP pro rok 2015. [online]. 2015 [vid. 2015-02-12]. Dostupné z: http://www.dotacni.info/harmonogram-vyzev-irop-pro-rok-2015/.
DOTAČNÍ. INFO, 2015b. Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání. [online]. 2015 [vid. 2015-02-12]. Dostupné z:
http://www.dotacni.info/vznik-novych-a-rozvoj-existujicich-podnikatelskych-aktivit-v-oblasti-socialniho-podnikani/.
EMES, 2014. 4th EMES International PhD Summer School. [online]. [vid. 2015-04-07].
Dostupné z: http://www.emes.net/what-we-do/training-education/phd-summer-schools/4th-emes-international-phd-summer-school/.
GOJOVÁ, V., 2014. Integrační cíle sociálních podniků – možnosti sociální práce. [online].
2014 [vid. 2015-04-01]. Dostupné z:
http://search.proquest.com/docview/1545106460/527B3766416346A5PQ/3?accountid=17 116.
90
HUNČOVÁ, M., 2007. Sociální ekonomika a sociální podnik. 1. vyd. Ústí nad Labem:
UJEP v Ústní nad Labem, 2007. ISBN 979-80-7044-946-2.
KOLEKTIV AUTORŮ, 2008. Společenský a legislativní rámec neziskového sektoru.
Praha: Agnes, 2008. ISBN 978-80-903696-2-7.
MAJÁK o.p.s., 2015 a. NZDM Zapes. [online]. [vid. 2015-03-01]. Dostupné z:
http://www.majakops.cz/index.php?option=com_content&view=article&id=48&Itemid=27 MAJÁK o.p.s., 2015 b. O MAJÁKU. [online]. [vid. 2015-03-01]. Dostupné z:
http://www.majakops.cz/index.php?option=com_content&view=article&id=65&Itemid=1.
MAJÁK o.p.s., 2015 c. Programy primární prevence. [online]. [vid. 2015-03-01].
Dostupné z: http://www.majakops.cz/index.php?option=com_content&view=article&id=6 6&Itemid=57.
MAJÁK o.p.s., 2012 a. Statut obecně prospěšné společnosti MAJÁK. [online]. 2012 [vid. 2015-03-01]. Dostupné z:
http://www.majakops.cz/index.php?option=com_content&view=article&id=62&Itemid=68 MAJÁK o.p.s., 2012 b. Zakládací smlouva společnosti MAJÁK o.p.s. [online]. 2012 [vid. 2015-02-22]. Dostupné z:
http://www.majakops.cz/images/stories/dokumenty/zakladaci_smlouva_majak.pdf.
MERLÍČKOVÁ RŮŢIČKOVÁ, R., 2013. Neziskové organizace. 12. vyd. Olomouc:
ANAG, 2013. ISBN 978-80-7263-825-3.
NEZISKOVKY. CZ, 2015. O neziskových organizacích. [online]. 2015 [vid. 2015-02-11].
Dostupné z: http://www.neziskovky.cz/clanky/511_538_540/fakta_neziskovky-v_co-to-je-neziskovy-sektor-/.
PELIKÁN, R., 2010 a. Zákon o přeměnách obchodních společností a družstev. Komentář.
1. díl. §1 – 179. 1. vyd. Praha: Leges, 2010. ISBN 978-80-87212-31-8.
91
PELIKÁN, R., 2010 b. Zákon o přeměnách obchodních společností a družstev. Komentář.
2. díl. §180 – 389. 1. vyd. Praha: Leges, 2010. ISBN 978-80-87212-56-1.
PENÍZE. CZ, 2014. Nový občanský zákoník 2014. [online]. [cit. 2015-02-11]. Dostupné z:
http://zakony.penize.cz/novy-obcansky-zakonik-2014.
PODNIKATEL. CZ, 2013. Nový občanský zákoník zavádí korporace, fundace i rodinný závod. [online]. [vid. 2015-02-11]. Dostupné z: http://www.podnikatel.cz/clanky/novy-obcansky-zakonik-zavadi-korporace-fundace-i-rodinny-zavod/.
P3 – PEOPLE, PLANET, PROFIT, 2015. Adresář sociálních podniků. [online]. 2015 [vid. 2015-02-09]. Dostupné z: http://www.p-p-p.cz/cz/164-adresar-socialnich-podniku2.
SADÍLKOVÁ, L., 2014. Programové cíle sociální firmy zaměstnávající osoby se zdravotním postižením. Brno, 2014. 132 s., 15 s. příl. Diplomová práce. Masarykova univerzita, Fakulta sociálních studií.
SALACHOVÁ, B., B. VÍTEK, 2013. Podnikání a jeho přeměny. 1. vyd. Ostrava: Key Publishing, 2013. ISBN 978-80-7418-185-6.
SOCIÁLNÍ PODNIKÁNÍ. INFO, 2015. Jak na sociální firmu. [online]. [vid. 2015-02-12].
Dostupné z: http:http://www.socialnipodnikani.info/jak-na-socialni-firmu/.
STEJSKAL, J., H. KUVÍKOVÁ a kol., 2012. Neziskové organizace – vybrané problémy ekonomiky se zaměřením na nestátní neziskové organizace. 1. vyd. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2012. ISBN 978-80-7357-973-9.
SYNEK, M., E. KISLINGEROVÁ a kol., 2010. Podniková ekonomika. 5. vyd. Praha: C.H.
Beck, 2010. ISBN 978-80-7400-336-3.
SYROVÁTKOVÁ, J., 2010 a. Restrukturalizace podniků jako důsledek transformačních změn v Libereckém kraji. 1. vyd. Liberec: Technická univerzita v Liberci, 2010.
ISBN 978-80-7372-620-1.
92
SYROVÁTKOVÁ, J., 2010 b. Sociální podnikání. 1. vyd. Liberec: Technická univerzita v Liberci, 2010. ISBN 978-80-7372-683-6.
TRANSFORMACE OBČANSKÉ SPOLEČNOSTI, 2013. Sociální družstva. [online].
[vid. 2015-02-15]. Dostupné z: http://transformace-obcanskeho-sektoru.cz/category/soc-druzstva/.
VYSKOČIL, M., 2014. Podklad pro koncepci politiky vlády vůči NNO do roku 2020.
[online]. Brno: Masarykova univerzita, 2014. 39 s. [vid. 2015-02-07]. Dostupné z:
http://www.vlada.cz/assets/ppov/rnno/dokumenty/studie_vyskocil_pro_web.pdf.
Veřejný rejstřík a Sbírka listin, 2000. Výroční zpráva 1999 MAJÁK o.p.s. [online]. 2000 [vid. 2015-04-27]. Dostupné z:
https://or.justice.cz/ias/content/download?id=64142e9ef81a45b3a68066bae51a3b68.
Veřejný rejstřík a Sbírka listin, 2002. Výroční zpráva 2000 MAJÁK o.p.s. [online]. 2002 [vid. 2015-04-27]. Dostupné z:
https://or.justice.cz/ias/content/download?id=9e3b86fa53a54d918c55ba17c58e0cc8.
Veřejný rejstřík a Sbírka listin, 2003. Výroční zpráva 2001 MAJÁK o.p.s. [online]. 2003 [vid. 2015-04-27]. Dostupné z:
https://or.justice.cz/ias/content/download?id=a6c57dbc5ed6422d8fe82f2ac936792a.
Veřejný rejstřík a Sbírka listin, 2011. Výroční zpráva 2009 MAJÁK o.p.s. [ online]. 2011 [vid. 2015-04-27]. Dostupné z:
https://or.justice.cz/ias/content/download?id=e8910f513ebb43d8a7d8cef28cb6e30f.
Veřejný rejstřík a Sbírka listin, 2013. Výroční zpráva 2012 MAJÁK o.p.s. [online]. 2013 [vid. 2015-04-27]. Dostupné z:
https://or.justice.cz/ias/content/download?id=03aaf69d67da4e65926316e2f5335c60.
Veřejný rejstřík a Sbírka listin, 2014. Výroční zpráva 2013 MAJÁK o.p.s. [online]. 2014 [vid. 2015-04-27]. Dostupné z:
https://or.justice.cz/ias/content/download?id=b8168e578cbd48e6899d0dd9aba43efd.
93
Zákon č. 3/2002 Sb., o církvích a náboţenských společnostech, v platném znění.
Zákon č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, v platném znění.
Zákon č. 90/2012 Sb., o obchodních korporacích, v platném znění.
Zákon č. 125/2008 Sb., o přeměnách obchodních společností a druţstev, v platném znění.
Zákon č. 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech, v platném znění.
Zákon č. 549/1991 Sb., o soudních poplatcích, v platném znění.
ZÁKONY V KAPSE, 2014. Ptáte se: Ústav a základní informace. [online]. 2014 [vid. 2015-02-13]. Dostupné z: http://zakonyvkapse.cz/ptate-se-co-je-to-ustav/.
94
Seznam příloh
Příloha A Oblasti působení sociálních podniků dle adresáře sociálních podniků 95 Příloha B Návrh rozhodnutí o změně právní formy OPS na ústav ... 96
95
Příloha A Oblasti působení sociálních podniků dle adresáře sociálních podniků
Tabulka A: Oblasti působení sociálních podniků dle adresáře sociálních podniků
Oblast podnikání Počet podniků
Audiovize - technika a sluţby 2
Bezpečnost, ochrana osob a majetku 3
Dekorativní výroba, sklo a keramika 17
Digitalizace, kopírování, kancelářské práce a výroba 11
Doprava, dopravní prostředky a náhradní díly 5
Dřevozpracování, dřevovýroba, papírnictví 15
Elektřina, voda, teplo, plyn, odpady 3
Finanční sluţby 4
Chemická výroba, plasty, pryţe 2
Informační technologie a sluţby 11
Kovy a kovové výrobky 3
Kulturní management a sluţby 5
Pohostinství a ubytování 33
Poradenství a podpora podnikání 11
Potravinářská výroba a prodej 36
Prodej (obecně) 36
Stavebnictví a řemesla 17
Telekomunikace a telemarketing 6
Terénní práce, sociální integrace a sluţby 12
Textilní sluţby - čištění, ţehlení... 16
Textilní výroba, oděvní výroba, obuv 4
Vydavatelství, nakladatelství 4
Výroba obalů, balící činnost 11
Vzdělávání, rekvalifikace 26
Zahradnické sluţby, úprava zeleně, údrţba nemovitostí a úklidové práce 47
Zábava a volný čas, turistický ruch 12
Zdravotnická výroba a sluţby 11
Zprostředkovatelské sluţby 11
Drobná průmyslová výroba 14
Ostatní 37
Zdroj: vlastní (zpracováno dle adresáře sociálních podniků)
96
Příloha B Návrh rozhodnutí o změně právní formy OPS na ústav
Podklad pro notářský zápis
Rozhodnutí o změně právní formy
obecně prospěšné společnosti MAJÁK, o.p.s. na ústav podle § 3050 zákona č. 89/2012 Sb.
Obecně prospěšná společnost: MAJÁK o.p.s.
Orgán rozhodující o změně OPS na ústav: správní rada Datum rozhodnutí: 1. 5. 2015
Právní podklad pro rozhodnutí: § 3050 zákona č. 89/2013 Sb.
Článek 1 Identifikace
Identifikace obecně prospěšné společnosti před změnou právní formy:
Název: MAJÁK o.p.s.
Sídlo: Liberec 14, Konopná 776, PSČ 460 14 IČ: 25405276
Zápis v rejstříku OPS: soud: v Ústí nad Labem oddíl: O vloţka: 66 (dále jen „OPS“)
Článek 2
Právní forma po změně
Obecně prospěšná společnost má nabýt právní formu ústavu.
97 Článek 3
Název po změně právní formy MAJÁK, z.ú.
Článek 4
Osoby v postavení zakladatele ústavu
Nositeli práv a povinností zakladatele ústavu jsou zakladatelé OPS.
Článek 5
Obsazení orgánů ústavu
1. Ředitel:
jméno a příjmení: Petr Hampacher
trvalý pobyt: Vodňanská 602/6, Liberec XIV – Ruprechtice, 460 14 r.č.: xxxxxx/xxxx
2. Správní rada:
jméno a příjmení: Th.Mgr. Igor Maduda
trvalý pobyt: Franklinova 571, Liberec 15, 460 15 r.č.: xxxxxx/xxxx
jméno a příjmení: Bc. Tomáš Vágner
trvalý pobyt: Polní 633, Liberec XII-Staré Pavlovice, Liberec 460 01 r.č.: xxxxxx/xxxx
jméno a příjmení: Jan Hubička
trvalý pobyt: Svornosti 898/26, Liberec 30, 463 11 r.č.: xxxxxx/xxxx
98 3. Dozorčí rada:
jméno a příjmení: Ing. Václav Čejka, PhD.
trvalý pobyt: Na Pískovně 651/12, Liberec 14, 460 14 r.č.: xxxxxx/xxxx
jméno a příjmení: Jana Bártová
trvalý pobyt: Sametová 718, Liberec 6, 460 06 r.č.: xxxxxx/xxxx
jméno a příjmení: Bc. Zdeněk Sůva
trvalý pobyt: Hvězdná 491/21, Liberec V-Kristiánov, Liberec 460 05 r.č.: xxxxxx/xxxx
Článek 7
Zakládací listina ústavu
Pro dobu po zápisu změny právní formy obecně prospěšné společnosti na ústav do rejstříku ústavů se pořizuje tato zakládací listina:
Čl. I
Osoby v postavení zakladatele
název: Sbor Jednoty bratrské v Liberci
sídlo: Liberec 5, Boţeny Němcové 54/9, 460 01 IČ: 46744860
a
název: Nadace EURONISA
sídlo: Liberec 1, Rumjancevova 3, 460 01 IČ: 46748504
….
(dále jen „zakladatelé“)
99 Čl.II
Název a sídlo ústavu
Název Společnosti zní: MAJÁK z.ú.
Sídlo Společnosti: Liberec 14, Konopná 776, PSČ 460 14
Čl. III
Vklad do ústavu
1) Nadace se zavazuje vloţit do Společnosti peněţitý vklad ve výši 500,- Kč.
2) Sbor JB se zavazuje vloţit do Společnosti peněţitý vklad ve výši 500,- Kč.
Čl. IV
Doba trvání ústavu
Zapsaný ústav MAJÁK se zakládá na dobu neurčitou.
Čl. V Účel ústavu
Posláním Společnosti je napomáhat při řešení negativních sociálních jevů rozšířených mezi dětmi, mládeţí a mladými dospělými, a to jak preventivním působením, tak i při řešení jiţ vzniklých situací pomocí odpovídajících programů, volnočasových aktivit a sociálních sluţeb.
Čl. VI
Předmět podnikání ústavu
Obecně prospěšné služby
Společnost bude za účelem dosaţení výše uvedeného cíle poskytovat tyto obecně prospěšné sluţby:
a) přednášková a poradenská činnost v oblasti prevence negativních sociálních jevů vyskytujících se mezi mladými lidmi se zaměřením na:
100
prevenci závislosti na drogách, nikotinu, hracích automatech apod.,
prevenci projevů rasismu, extremismu, antisemitismu a xenofobie,
prevenci růstu kriminality a násilí,
problematiku fanatismu a náboţenských sekt,
problematiku partnerských vztahů a sexuální výchovy, včetně problematiky
sexuálně přenosných chorob a otázek spojených s interrupcemi,
problematiku netolismu, počítačové kriminality a rizik virtuálního světa,
b) provoz bezpečného klubového prostoru, kde lze trávit volný čas a realizovat se v netradičních volnočasových aktivitách; poskytování pomoci a podpory mladým lidem v obtíţných a rizikových ţivotních situacích prostřednictvím odpovídajících sociálních sluţeb,
c) terénní sociální práce – touto formou mladým lidem v nepříznivé ţivotní situaci nabízet další sociální sluţby a volnočasové aktivity,
d) organizace diskusních a zájmových klubů, seminářů a dílen pro mládeţ,
e) pořádání kulturních, sportovních a jiných obdobných akcí zaměřených na prevenci výše uvedených negativních sociálních jevů u cílových skupin (např. tábory, soutěţe, koncerty apod.),
f) provoz linky důvěry a poradenského centra pro mládeţ, rehabilitačního a resocializačního střediska,
g) zprostředkování sluţeb poskytovaných jinými obdobně zaměřenými subjekty mladým lidem,
h) vzdělávací činnost – organizace přednášek, kurzů a seminářů, včetně dalšího vzdělávání pedagogických pracovníků a odborného vzdělávání v sociální oblasti.
Doplňkové činnosti
101
d) vzdělávání, pořádání kurzů, školení, včetně lektorské činnosti mimo cílovou skupinu obecně prospěšných sluţeb Společnosti.
Čl. VI
Orgány ústavu
1) Správní rada
2) Ředitel obecně prospěšné společnosti – statutární orgán 3) Dozorčí rada
Čl. VII
Ředitel ústavu
1) Ředitele zapsaného ústavu MAJÁK jmenuje a odvolává správní rada.
2) Ředitel je statutárním orgánem Společnosti. Zejména řídí její činnost a jedná jménem Společnosti v plném rozsahu.
3) Ředitel je z výkonu své funkce odpovědný správní radě.
4) Ředitelem z.ú. byl jmenován:
Petr Hampacher RČ: xxxxxx/xxxx
Trvalý pobyt: Vodňanská 602/6, Liberec XIV – Ruprechtice, 460 14
5) Ředitel můţe písemně zmocnit jiného zaměstnance Společnosti k jednání jménem Společnosti. Ten je pak oprávněn jednat jménem společnosti v rozsahu tohoto zmocnění.
6) Rozsah povinností ředitele určuje správní rada.
7) Ředitel o.p.s. zejména:
odpovídá za realizaci obecně prospěšných činností zajišťovaných ústavem
spolupracuje při přípravě jednání správní rady
zpracovává výroční zprávu ústavu
uzavírá a rozvazuje smlouvy s pracovníky z.ú.
zodpovídá za vedení kanceláře z.ú.
102 Čl. VIII
Správní rada
1) Správní rada má 3 členy.
2) Volba, podmínky členství, pravomoci a povinnosti členů správní rady jsou upraveny v zákoně č. 89/2012 Sb. občanský zákoník
3) Způsob svolávání správní rady:
Správní rada se schází podle potřeby nejméně dvakrát ročně.
Jednání svolává předseda nebo jím pověřený pracovník.
Mimořádné zasedání můţe být svoláno většinou členů správní rady na poţadavek ředitele
ústavu nebo na návrh dozorčí rady společnosti.
Správní rada se svolává písemně, telefonicky nebo elektronickou poštou.
4) Průběh jednání správní rady:
Zasedání správní rady zahajuje a řídí její předseda, v případě jeho nepřítomnosti člen správní rady jím pověřený.
Zasedání správní rady zahajuje a řídí její předseda, v případě jeho nepřítomnosti člen správní rady jím pověřený.