4. Empirisk och teoretisk analys
5.3 Praktiska implikationer och förslag på vidare forskning
Vi har i den här studien haft som avsikt att undersöka vilka faktorer som kan kopplas till framgång när företag inom den svenska modebranschen genomför en etablering på en ny internationell marknad. Studien kan därav vara till teoretisk och praktisk nytta för svenska modeföretag som önskar att genomgå en internationalisering eller upplever svårigheter med den. Vi uppfattar det även som intressant att diskutera om studien är överförbar till andra branscher än modebranschen. Då de teorier vi använt oss av inte är direkt kopplade till företag inom modebranschen men visat sig vara av nytta inom den, anser vi att denna studien även skulle kunna vara av relevans för andra branscher med internationaliserings-mål.
Fortsättningsvis skulle vidare forskning inom ämnet kunna innebära en studie som inkluderar flera företag. Det för att få ett bredare perspektiv, fler synvinklar och på så sätt upptäcka flera faktorer som kan vara viktiga för en lyckad internationalisering. Väsentligt skulle även vara att innefatta e-handel i studien. Det då e-handel idag är en betydande del av ett företags köpkraft och “oundviklig” i och med digitaliseringen. Vi ansåg dock att det blev för brett att anta den aspekten i vår studie. Vi har även i denna studie fokuserat på länder inom Europa. Vidare studier skulle kunna innefatta en omfattning av andra delar av världen för att se om några skillnader mellan dessa kan framkomma. Avslutningsvis anser vi att det hade varit intressant och av relevans att fokusera på hur företag bygger sitt varumärke utomlands och att det hade kunnat vara centralt i en studie. Det är något vi medvetet inte inkluderat i nämnvärd utsträckning i vår uppsats då det hade blivit för omfattande.
Intervjupersoner
Respondent 1 - Cecilia Tall, Generalsekreterare TEKO. Telefonintervju genomförd 2018-04-17
Respondent 2 - Gabriella Danielsson, Global Business Developer, Regional Manager South, Business Sweden. Telefonintervju genomförd 2018-04-18.
Respondent 3 - Jessica Syrén, Expansion Manager, Gina Tricot. Telefonintervju genomförd 2018-04-24.
Respondent 4 - Peter Andersson, FD Expansion Manager Lindex. Telefonintervju genomförd 2018-05-10.
Modellförteckning
Modell 1. Egen modell för operationalisering.
Modell 2. Uppsalamodell från 2009. Fritt översatt från Johanson och Vahlne 2009.
Modell 3. OLI-modell skapad av Dunning år 2001.
Modell 4. Egen modell över internationaliseringsprocessen.
Referenser
Albaum, G., Duerr, E. och Josiassen, A. (2016). International marketing and export management. Upplaga 8:0. Harlow: Pearson education limited.
Alvehus, J. (2013). Skriva uppsats med kvalitativ metod: en handbok. Upplaga 1:0.
Stockholm: Liber.
Alvesson, M och Sköldberg, K. (2017). Tolkning och Reflektion: vetenskapsfilosofi och kvalitativ metod. Upplaga 3:1. Lund: Studentlitteratur AB.
Andersen, H. (1994). Vetenskapsteori och metodlära: En introduktion. Upplaga 1:0.
Lund: Studentlitteratur AB.
Andersson, S Evers, N och Gliga, G. (2018). Entrepreneurial marketing and born global internationalisation in China. Qualitative Market Research: An International Journal, 21(2), pp.202-231.
Axelsson, B och Easton, G. (1992) Foreign market entry—the Textbook vs the Network View. Industrial Networks: A New View of Reality, Routledge: London, pp. 218-234.
Backman, Y., Gardelli, T., Gardelli, V. och Persson, A. (2012). Vetenskapliga tankeverktyg. Upplaga 1:0. Lund: Studentlitteratur.
Backman, J. (2016). Rapporter och uppsatser. Upplaga 3:1. Lund: Studentlitteratur AB.
Bradley, F. (2005). International Marketing Strategy. Upplaga 5:0. Harlow: Pearson education limited.
Brege, S och Öjdemark, C. (2016). Internationalisering i en global värld: från innovation till marknadsledare. Upplaga 1:1. Lund: Studentlitteratur.
Brouthers, K., Brouthers, L. och Werner, S. (2001). R&D mode choices in central and eastern europe. Journal of Business Research, 52(1), pp. 83-91.
Brouthers, K. D. (2002). Institutional, Cultural and Transaction Cost Influences on Entry Mode Choice and Performance. Journal of International Business Studies. 33 (2):203–21.
Brouthers, K. D. (2013). A Retrospective On: Institutional, Cultural and Transaction Cost Influences on Entry Mode Choice and Performance. Journal of International Business Studies, 44(2), pp. 14–22.
Brouthers, K. och Hennart, J-F. (2007). Boundaries of the Firm: Insights From International Entry Mode Research. Journal of Management, 33(3), pp. 395-425.
Bryman, B och Bell, E. (2017). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Upplaga 3:0.
Stockholm: Liber AB.
Bryman, B och Bell, E. (2015). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Upplaga 2:0.
Stockholm: Liber AB.
Buckley, J-P och Casson, C-M. (1998). Analyzing foreign market entry strategies:
Extending the internalization approach. Palgrave Macmillan: UK.
Cantwell, J och Narula, R. (2001). The Eclectic Paradigm in the Global Economy.
International Journal of the Economics of Business, 8(2), pp. 155-172.
Cavusgil, S-T och Sharma, D. (1993). Introduction: industrial networks in marketing.
JAI Press: Greenwich, 5, pp. 1-9.
Chetty, S. och Blankenburg Holm, D. (2000). Internationalisation of small to medium-sized manufacturing firms: a network approach. International Business Review, 9(1), pp. 77-93
Coase, R. H. (1937). The Nature of the Firm. Economica. New Series, 4, pp. 386-405.
Coviello, N. och Munro, H. (1995). Growing the entrepreneurial firm: Networking for international market development. European Journal of Marketing, 27(7), pp. 49-61.
Coviello, N. (2006). The network dynamics of international new ventures. Journal of International Business Studies, 37(5), pp. 713-731.
Coviello, N. och Munro, H. (1997). Network relationships and the internationalisation process of small software firms. International Business Review, 6(4), pp. 361-386.
Denzin, N och Lincoln, Y. (2005). The discipline and practice of qualitative research.
Upplaga 2:0. CA: Sage, Thousands oaks.
Doole, I och Lowe, R. (2004). International marketing strategy: Analysis, development and implementation. Upplaga 4:0. Thomson Learning.
Dunning, J. och Lundan, S. (2008). Multinational Enterprises and the Global Economy.
Upplaga 2:0. Northampton: Edward Elgar Publishing.
Dunning, J-H. (1977). Trade, location of economic activity and the MNE: A search for an eclectic approach. London: Macmillan, pp. 395–418.
Dunning, J-H. (1988). The eclectic paradigm of international production: A restatement. Journal of International Business Studies, 19(1), pp. 1-31.
Dunning, J-H. (2000). The Eclectic Paradigm as an Envelope for Economic and Business Theories of MNE Activity. International Business Review, 9(2), pp. 163-190.
Dunning, J-H. (2001). The Eclectic Paradigm of International Production: Past, Present and Future. International Journal of the Economics of Business, 8(2), pp. 173-190.
Easey, M. (2009). Fashion Marketing. Upplaga 3:0. Wiley Blackwell publishing.
Ekdahl, Marissa. (2017). Resource Base Change and Development during the
Internationalization Process -The Case of a Swedish Fashion Firm. Diss., Göteborgs Universitet. https://gupea.ub.gu.se/handle/2077/54372 (Hämtad 2018-03-22)
Eliasson, R. (1995). Forskningsetik och perspektivval. Upplaga 2:0. Lund:
Studentlitteratur AB.
Ellram, L. och Billington, C. (2001). Purchasing leverage consideration in the outsourcing decision. European Journal of Purchasing and supply management, 7(1), pp. 15-27.
Engdahl, C-A. (2006). Internationell marknadsföring- i ett globalt perspektiv. Upplaga 4:0. Studentlitteratur AB.
Eriksson, K., Johanson, J., Majkgård, A. och Sharma, D-D. (1997). Experiential Knowledge and Cost in the Internationalization Process. Journal of Business Studies, 28(2), pp. 337-360.
Evans, J., Treadgold, A. och Mavondo, F. (2000). Psychic distance and the performance of international retailers – A suggested theoretical framework.
International Marketing Review. 17(5), pp. 373-391.
Fangen, K och Sellerberg, A-M. (2011). Många möjliga metoder. Upplaga 1:1. Lund:
Studentlitteratur AB.
Forsgren, M. (2002). The concept of learning in the Uppsala internationalization process model: a critical review. International Business Review, 11(3), pp. 257-277.
Hammersley, M. och Traianou, A. (2012). Ethics in Qualitative Research:
Controversies and Contexts. London: Sage Publications, Ltd.
Helgesson, G. (2015). Forskningsetik. Upplaga 2:1. Lund: Studentlitteratur AB.
Helpman, E. (1984). A Simple Theory of International Trade with Multinational Corporations. Journal of Political Economy, 92(3), pp. 451-471.
Hill, C,W, L (2007). International business competing in the global marketplace.
Upplaga 6:0. McGraw-Hill: Irwin.
Hill, C, W, L., Hwang, P och Kim, W. C. (1990). An Eclectic Theory of the Choice of International Entry Mode. Strategic Management Journal. 11(2), pp. 117–28.
Hutchinson, K., Quinn, B., Alexander, N och Doherty, M A. (2009). Retailer
internationalization: overcoming barriers to expansion. International Review of Retail, Distribution & Consumer Research, 19(3), pp. 252-253.
Hollensen, S. (2017). Global Marketing. Upplaga 7:0. Harlow, Storbritannien: Pearson Education Limited.
Ji, J. och Dimitratos, P. (2013). Confucian dynamism and dunning’s framework: Direct and moderation associations in internationalized chinese private firms. Journal of Business Research, 66(12), pp. 2375-2382.
Jacobsen, D-I. (2002). Vad, hur och varför: om metodval i företagsekonomi och andra samhällsvetenskapliga ämnen. Lund: Studentlitteratur
Johanson, M. (2016). Nätverk och Internationalisering. Centrum för forskning om ekonomiska relation: Mittuniversitetet.
Johanson, J., Blomstermo, A. och Pahlberg, C. (2002). Företagets
Internationaliseringsprocess - Lärande i nätverk. Upplaga 1:12. Lund: Studentlitteratur AB.
Johanson, J och Mattsson L-G. (1988). Internationalization in industrial systems-a network approach Strategies in Global Competition, Croom Helm: London, pp. 287-314
Johanson, J. och Vahlne, J. (1977). The Internationalization Process of the Firm—A Model of Knowledge Development and Increasing Foreign Market Commitments.
Journal of International Business Studies, 8(1), pp. 23-32.
Johanson, J. och Vahlne, J. (1992). Management of foreign market entry.
Scandinavian International Business Review, 1(3), pp. 9-27.
Johanson, J. och Vahlne, J. (1990). The mechanism of internationalisation. International Marketing Review, 7(4), pp. 11–24.
Johanson, J. och Vahlne, J. (2003). Business relationship learning and commitment in the internationalization process. Journal of International Entrepreneurship, 1(1), pp. 83-101.
Johanson, J. och Vahlne, J. (2009). The Uppsala internationalization process model revisited: From liability of foreignness to liability of outsidership. Journal of
International Business Studies, 40(9), pp. 1411-1431.
Keegan, J-W. och Green, C-M. (2017). Global Marketing. Upplaga 9:0. England:
Pearson Education Limited.
Klein, S., Frazier, G och Roth, V. (1990). A Transaction Cost Analysis Model of Channel Integration in International Markets. Journal of Marketing Research. 27(2), pp.196-208
Kotler, P. (2003). Marketing Management. Upplaga 11:0. Pearson education Intn.
Loseke, R-D. (2017). Methodological Thinking, basic principles of social research design. Upplaga 2:0. California: Sage Publications, Inc.
Maekelburger, B., Schwens, C. och Kabst, R. (2012). Asset specificity and foreign market entry mode choice of small and medium-sized enterprises: The moderating influence of knowledge safeguards and institutional safeguards. Journal of International Business Studies, 43(5), pp. 458-476.
Melin, G. (1999). Globalisering och internationalisering inom vetenskapen /
Globalization or internationalization in the sciences. Sveriges Sociologförbund, 36(3), pp. 22-36.
Moen, Ø., Gavlen, M, och Endresen, I. (2004). Internationalization of small, computer software firms. European Journal of Marketing, 38(10), pp. 1236-1251.
Musso, F och Francioni, B. (2014). International Strategy for SMEs: Criteria for Foreign Markets and Entry Modes Selection. Journal of Small Business and Enterprise Development, 21(2), pp. 301–12.
Nakos, G, och Brouthers, K-D. (2002). Entry mode choice of SMEs in central and eastern europe. Entrepreneurship Theory and Practice, 27(1), pp. 47-63.
Patel, R och Davidson, B. (2011). Forskningsmetodikens grunder: Att planera,
genomföra och rapportera en undersökning. Upplaga 4:1. Lund: Studentlitteratur AB.
Ries, A och Trout, J. (1986). Positioning: The battle of your mind. New York: McGraw-Hill.
Shen, Z., Puig, F. och Paul, J.( 2017). Foreign Market Entry Mode Research: A Review and Research Agenda. The International Trade Journal, 31(5), pp. 429-456.
Starrin, B och Svensson, P-G. (1994). Kvalitativ metod och vetenskapsteori. Lund:
Studentlitteratur AB.
Sternö, Joakim och Nielsén, Tobias. (2016). Modebranschen i Sverige - Statistik och analys 2016. Rapport: 16:07. Stockholm: Volante.
https://static1.squarespace.com/static/568a9dca69492ea07bd726a5/t/584530d237c581d 99d9cff9b/1480929493922/modebranschen-i-sverige-2016.pdf (Hämtad 2018-03-22)
Svenning, C. (2003). Metodboken: Samhällsvetenskaplig metod och metodutveckling:
Klassiska och nya metoder i informationssamhället: Kritik på internet. Upplaga 5:0.
Eslöv: Lorentz förlag.
Schweizer, R.(2012). The internationalization process of SMEs: A muddling-through process. Journal of Business Research, 65(6), pp.745-751.
Terpstra, V. och Sarathy, R. (1994). International Marketing, Upplaga 6:0. Forth Worth, TX: Dryden.
Trost, J. (2010). Kvalitativa intervjuer. Upplaga 4:1. Lund: Studentlitteratur.
Welch, D-E och Welch, L-S. (1996). The internationalization process and networks: a strategic management perspective. Journal of International Marketing, 4(3), pp. 11-28.
Widerberg, K. (2002). Kvalitativ forskning i praktiken. Lund: Studentlitteratur AB.
Yin, K-R. (2011). Kvalitativ forskning från start till mål. Upplaga 1:1. New York: The Guilford Press. A Division of Guilford. Publications, Inc.
Williamson, O. (2010). Transaction Cost Economics: The Natural Progression. American Economic Review, 100(3), pp. 673-690.
Young, S., Hamill, J., Wheeler, C. och Davies, JR. (1989). International market entry and development: strategies and management. Harvester Wheatsheaf: Hemel
Hempsted.
Wulff, J. (2015). Testing the OLI model: Is Entry Mode Choice Important for Non-financial and Financial Performance?. Danish Journal of Management & Business, 79(3), pp.57-76.
Zain, M. och Ng, S. (2006). The impacts of network relationships on SMEs' internationalization process. Thunderbird International Business Review, 48(2), pp.183-205.
Webbsidor:
Admin, Awawe. (2013). Fungerar svenskt mode utomlands? Aktiespararna.
https://www.aktiespararna.se/Artikelarkiv/Repotage/2013/februari/Fungerar-svenskt-mode-utomlands (Hämtad 2018-04-11)
Hellens Von, Victor. (2016). Svensk modeindustri i siffror. Expertvalet.
https://www.expertvalet.se/blogg/2016/08/svensk-modeindustri-i-siffror (Hämtad 2018-03-22)
Jerberyd, Emelie. (2017). Svenskt mode hett utomlands. Unga aktiesparare.
https://www.ungaaktiesparare.se/artiklar/svenskt-mode-hett-utomlands (Hämtad 2018-03-22)
Wihlborg, Annika. (2018). Den svenska modebranschen växer stadigt. Tillväxtsverige.
http://www.xn--tillvxtsverige-9hb.se/tillvaxt/den-svenska-modebranschen-vaxer-stadigt (Hämtad 2018-03-21)
Bilagor
Bilaga A – Intervjuguide
Generella frågor:
1. Önskar du att vara anonym?
2. Går det bra om vi spelar in intervjun?
3. Beskriv din yrkesposition, titel samt företaget du arbetar för.
4. Beskriv dina huvudsakliga arbetsuppgifter.
Internationaliseringsprocessen
1. Hur definieras en internationaliseringsprocess?
2. Vad anser du att man behöver tänka på vid en sådan process?
3. Beskriv vikten av kunskap om den nya marknaden, hur når/får man den bäst?
4. Beskriv vikten av relationsbyggande/nätverksskapande på den nya marknaden?
5. Vad har du erfarenhet av vad som gör svenska modeföretag konkurrenskraftiga på internationella marknader?
6. Vilka faktorer anser ni utifrån tidigare erfarenheter är viktigt att ta hänsyn till vid en analys av marknaden som företaget vill etablera sig på?
Etableringsstrategier
1. Beskriv innebörden av etableringsstrategier vid en expansion och val av marknad.
2. Vad är av betydelse vid val av en etableringsform?
3. Finns det någon eller några etableringsformer som generellt har visat sig vara mer framgångsrika än andra vid en marknadsentré?
4. Vilka externa aktörer anser ni kan vara till hjälp vid en internationell expansion?