Innehållsförteckning
3 Resurser och förutsättningar
2.2.5 Tillväxt och social hållbarhet
Nyckeltal Beskrivning Periodicitet
Index social hållbarhet (År)
Verksamhetsplan 2020-2022 6 Kommunstyrelsen
3 Mål
3.1 Egna mål
3.1.1 Kommunstyrelsens eget mål 1: Utveckla kommunstyrelsens arbetssätt kopplat till grunduppdraget; leda samordna och följa upp Beskrivning
Kommunstyrelsen (KS) vill utveckla nämndens arbetssätt. Tillit skapas genom transparens och dialog, och då behöver vi skapa utrymme för möten och samtal, både med interna och ibland externa parter. KS vill ha ett fokus på helheten i prioriterade frågor och mindre kontroll i detaljfrågor. Detta kommer ställa krav på kommunledningsförvaltningen (KLF) att processleda dialoger, controlling och uppföljning på ett nytt sätt som är övergripande kopplat till prioriterade områden, snarare än fokuserat på en enskild nämnd eller styrelse. KLF behöver ställas om för att möta framtida behov av kompetenser, i takt med att arbetssätten och ledningsfilosofin förändras.
En del i att få en mer samordnad och koncernövergripande styrning är att göra en översyn av bolagens ägardirektiv och nämndernas reglementen. Syftet med förändringarna är bland annat att tydliggöra hur bolag och förvaltningar ska bidra till helheten.
Aktiviteter Startdatum Slutdatum
Kommunledningsförvaltningen ska arbeta aktivt med internt miljöarbete 2020-01-01 2020-12-31 Utveckla nya former för tillitsbaserad uppföljning och controlling med fokus på dialog 2020-01-01 2020-12-31 Förbättra kvaliteten på underlag till kommunstyrelsen 2020-01-01 2020-12-31 Utveckla och tydliggöra kommunledningsförvaltningens avdelningars uppdrag 2020-01-01 2020-12-31
Genomföra översyn av ägardirektiv 2020-01-01 2020-12-31
Genomföra översyn av nämndernas reglementen 2020-01-01 2020-12-31
Kompetensutveckling för kommunstyrelsen 2020-01-01 2020-12-31
Fortsätta utveckla och implementera styrmodell i kommunkoncernen 2020-01-01 2020-12-31
3.1.2 Jämställdhet
Aktiviteter Startdatum Slutdatum
Minst en avdelning på kommunledningsförvaltningen ska jämställdhetsintegreras 2020 2020-01-01 2020-12-31 Ta fram utbildningar och metodstöd för att systematiskt kunna arbeta med
jämställdhetsintegrering i kommunkoncernen 2020-01-01 2020-12-31
3.1.3 Övriga HR-mål (Medarbetarskap, ledarskap, kompetens, lön och villkor)
3.1.3.1 Utveckla kommunledningsförvaltningen mot en mer attraktiv arbetsgivare för att ha rätt kompetens på kommunledningsförvaltningen
Beskrivning
KS vill att dess förvaltning ska vara en föregångare i kommunkoncernen och en attraktiv, modern arbetsplats. En bra introduktion och ett gott ledarskap är viktiga aspekter när det kommer till
Verksamhetsplan 2020-2022 7 Kommunstyrelsen
medarbetarnas trivsel och prestation på jobbet. Att kompetent, och ibland helt nyrekryterad personal slutar kostar både tid och pengar. För att öka vår attraktivitet som arbetsgivare behöver vi genomföra insatser för att utveckla vår organisationskultur i syfte att behålla och utveckla våra medarbetare. För att bli bättre behöver vi förstå vilka faktorer som spelar in när våra medarbetare slutar.
Viktigast är att analysera, ta fram åtgärder och genomföra insatser för att skapa bättre förutsättningar för medarbetarna.
Mätetal Målvärde
2020
Målvärde 2021
Målvärde 2022 Personalomsättning
Hållbart medarbetarengagemang (HME)
Aktiviteter Startdatum Slutdatum
Analysera, ta fram åtgärder och genomföra insatser för att skapa bättre förutsättningar för
medarbetarna 2020-01-01 2020-02-29
3.1.4 Hälsa och arbetsmiljö
Aktiviteter Startdatum Slutdatum
Friskvårdsaktivitet för medarbetare 2020-01-01 2020-12-31
Utse hälsoinspiratörer på kommunledningsförvaltningen 2020-01-01 2020-12-31
3.2 Kommunfullmäktiges mål
3.2.1 Mål 1 - I Halmstad ska alla barn och unga få en bra start i livet, må bra och vara delaktiga i samhället
Beskrivning
År 2020 blir Barnkonventionen lag i Sverige och då blir det extra viktigt att följa upp att alla barn och unga har förutsättningar att tro på sina egna möjligheter och sin framtid och känna att de har en plats och tillhörighet. Om barn och unga ska få en bra start i livet krävs bland annat insatser för att minska segregationen i Halmstad. Kommunstyrelsen ska följa arbetet som görs i kommunen kopplat till att långsiktigt minska segregationen, med särskilt fokus på boendesegregation. Vår samhällsplanering ska utgå från att bryta segregationen. Både kommunfullmäktiges plan för inkludering, Översiktsplan 2050 och arbetet med trygghet i skolmiljö (aktiviteter under mål 2 och 4) är viktiga delar även kopplat till detta mål.
Aktiviteter Startdatum Slutdatum
Leda, samordna och följa upp arbetet med insatser för att minska segregationen i
Halmstad 2020-01-01 2020-12-31
Leda, samordna och följa upp kommunkoncernens arbete med Barnkonventionen 2020-01-01 2020-12-31
Verksamhetsplan 2020-2022 8 Kommunstyrelsen
3.2.2 Mål 2 - I Halmstad ska invånarna känna förtroende för kommunen och samhället.
Beskrivning
Att invånarna känner sig trygga i sin hemstad är en förutsättning om man ska känna förtroende för kommunen. Vi vill att både boende och besökare i Halmstad upplever kommunen som trygg och säker, och behöver skapa oss en helhetsbild av alla de åtgärder som görs i syfte att skapa trygghet. Vi vet av erfarenhet att tryggheten i skolmiljön är av stor vikt. Skolmiljön har stor påverkan på både ungas mående och studieresultat, och skolorna är också ofta samlingsplatser utanför skoltid vilket kan skapa otrygghet i närområdet. Halmstad planerar att inom de närmsta åren att bygga ganska många nya skolor. Här behöver trygghetsperspektivet beaktas tidigt i processen.
Våra kommunala verksamheter interagerar med invånarna och påverkar dagligen deras liv. Tydlig och lättillgänglig information om alla de samhällstjänster som erbjuds är en viktig förtroendeskapande faktor.
Ur ett demokratiperspektiv ska det vara enkelt att hitta information om kommunen som samhällsaktör.
Kommunens webbplats har över en miljon sidvisningar årligen och är en viktig plattform för att invånarna ska kunna ta del av den kommunala servicen.
Kommunstyrelsen har också beslutat att ta fram en plan för den inkluderande kommunen. Planen syftar till att stärka utvecklingen av flera olika perspektiv kopplat till social hållbarhet och inkludering i
Halmstads kommun.
Aktiviteter Startdatum Slutdatum
Leda framtagandet av kommunfullmäktiges plan för den inkluderande kommunen. 2020-01-01 2020-06-30 Leda, samordna och följa upp kommunkoncernens arbete kopplat till kommunfullmäktiges
plan för den inkluderande kommunen. 2020-06-30 2020-12-31
Leda, samordna och följa upp kommunkoncernens arbete med att öka tryggheten. 2020-01-01 2020-12-31
Utveckla nya målgruppsanpassade webbplatser. 2020-01-01 2021-12-31
3.2.3 Mål 3 - Halmstads kommun ska aktivt driva omställning till ett miljömässigt hållbart samhälle
Beskrivning
När Halmstad växer ska vi göra det på ett hållbart sätt. För att fortsätta utvecklas i rätt riktning behöver vi besluta om grundläggande ramar som styr omställningen till ett miljömässigt hållbart samhälle.
Kommunstyrelsens roll är att ta ställning till ambitionsnivån i våra styrande dokument, som är en
förutsättning för att flera planerade projekt ska kunna bli verklighet. Under denna mandatperiod är stora strategiska arbeten påbörjade, som ska leda Halmstads kommuns arbete under många år framöver.
Därför är det av extra vikt att kommunstyrelsen leder arbetet med planerna och är uthålliga under flera år, sätter ambitionsnivå och pekar ut en tydlig riktning.
Det är också ett tydligt signalvärde att KS förvaltning är ett föredöme i sitt eget miljöarbete.
Aktiviteter Startdatum Slutdatum
Leda och samordna framtagandet av plan för vatten och avlopp 2020-01-01 2020-12-31 Leda och samordna framtagandet av plan för hållbara transporter 2020-01-01 2020-12-31
Verksamhetsplan 2020-2022 9 Kommunstyrelsen
Aktiviteter Startdatum Slutdatum
Leda och samordna framtagandet av energi- och klimatplan 2020-01-01 2020-12-31 Leda och samordna framtagandet av klimatanpassningsplan 2020-01-01 2021-12-31 Leda och samordna framtagandet av styrdokument för miljömässig och ekologisk
hållbarhet 2020-01-01 2021-12-31