Innehåll
Förord 3
Den 11 november 1987 4
Curt Nicolin och Kjell Högfelt
samtalar om ASEA nu 6
Skandinaviska Elverk 12
Hägglund & Söner 14
Asea Brown Boveri 16
ESAB 22
SILA 24
Electrolux 26
ASEA-aktien 28
ASEA i världen - en blick tillbaka 32
ASEAs styrelse 34
2
ASEAs aktieägare är ägare till ett av världens främsta företag inom den elektrotekniska branschen. Detta företag är idag i viss mening ett annat företag än igår.
ASEA och det schweiziska BBC Brown Boveri har från den 1 januari 1988 gemensamt bildat vad vi menar är världens ledande företag inom starkströmsområdet
Det mer än 100-åriga ASEA består - som ägare till hälften av den nya koncernen, Asea Brown Boveri, och härutöver, helt eller delvis, till viktiga svenska företag.
Det har varit min önskan att ge en bild av vad ASEA är idag, när jag nu överlämnar denna skrift till ASEAs aktieägare.
4
Den 11 november 1987 godkände extra bolagsstämmor i ASEA AB och BBC Brown Boveri Ltd att fusionera de två företagens
verksamhet och bilda ABB Asea Brown Boveri Ltd, moderbolag i den nya koncernen.
Det nya företaget trädde i verksamhet den 1 januari 1988. ASEA och BBC lever båda vidare - var och en med sina aktieägare och styrelser - såsom ägare till den nya koncernen, Asea Brown Boveri, som blir världens stör- sta inom starkströmsindustrin.
ASEAs internationella expan- sions- och integrationsepok tillhör väsentligen tiden efter 1960, framhöll ASEAs styrelseordförande Dr Curt Nieofin vid ASEAs stämma och erin- rade om att ASEA särskilt under åren 1963-74 var involverat "i en serie kontakter syftande till att åstadkom- ma en stor strukturrationalisering i sin bransch inom Europa". Dr Nieo- lin fortsatte: "Marcus Wallenberg tog här initiativ. ASEA ansågs alltför ag- gressivt och prispressande, och kon- kurrentema var inte mogna för ge- nomgripande strukturgrepp. Dessa strävanden omfattade inte minst överläggningar med BBC åren kring 1970 om bl.a. samgående inom kärn- kraften och samarbete om stora tur- biner. Redan på 1940-talet fanns för övrigt tankar inom ASEA på ett sam- arbete med BBC. Men endast blyg- samma resultat uppnåddes av alla dessa ambitioner. Tiden var inte mo- gen," sade Dr Nicolin.
Som en bakgrund tiD den föreslag- na fusionen skrev ASEA under hösten 1987 till sina aktieägare: "Alltsedan den första oljeprischocken 1973 be- flllller sig den elektrotekniska furlu- strin i alla i-länder i en utveckling mot en mogen industri. I utvecklings- länderna har efterfrågan på elektro- teknisk utrustning varit fortsatt god, särskilt bland OPEC-länderna som under 80-talets tidigare del genom- gick en period med kraftig tillväxt i efterfrågan på elektroteknisk utrust-
ning. De senare årens ökande betal- nings- och skuldproblem har dock lett till en begränsning i tillväxten av denna efterfrågan. Detta har medfört att industrin som helhet har stagnerat eller visat en låg tillväxttakt. Trots en viss omstrukturering inom industrin är det fortfarande en väsentlig över- kapacitet och behovet av ytterligare omstrukturering är uppenbar.
Inom denna över lag mogna omgiv- ning fllllls det tillväxt inom vissa verksamhetsområden, t.ex. automa- tion, spårburen transport och miljö- vård. Men även inom verksamhets- områden med stagnation eller nega- tiv tillväxt, som t.ex. kraftgenerering och distribution, har tillväxtnischer skapats genom tillkomsten av ny tek- nologi och genom ökat behov av ener- gibesparing, ökad effektivitet och re- nare miljö. Sist men inte minst en för- nyad efterfrågeökning förutses under 90-talet, då ny kapacitet för genere- ring och distribution av elektrisk kraft otvivelaktigt kommer att behö- vas.
Det finns en exceptionell och, högst sannolikt, unik möjlighet för ASEA och BBC att kombinera och omstrukturera sina nuvarande verk- samheter och på samma gång bli en ledande aktör på världsmarknaden", hette det.
ASEA och BBC är de enda bland de stora företagen som primärt inriktat sig på starkströmsområdet inom elektrotekniken. Flertalet av de främsta konkurrenterna, såsom ex- empelvis Siemens i Västtyskland, General Electric och Westinghouse i USA och Hitachi i Japan, har även verksamhet inom svagströmsområ- det, såsom vitvaror, telekommunika- tion, osv.
ASE4 äger de-n 1 j0IU111Ji 1988 utVver hälften ä11 den nyn koncenaen .·.1Sea Brown Boveri alltjämt Skandin.avuka Eloerk och HÖ/FJ{[unds, båda i sin helkt, samt betyd.anae aletiRposter i E'iAB, SUA och Electrolux.
\B Skandinaviska El verk
AB Hägglund & Söner
ABB Asea Brown Boveri Ltd.
ESAB AB
SHmsk Interkontinental tufttrarlk (SILA) AB
AB Electrolux
1 lloiM'fllltl ca -:!W ,,/;,, t•td ån.>kljfel 1987/88.
Aktif!kapital 227 mkr
·\ncl€'1 100%
Aktit•kapitul 110 mkr
Andel 100%
Aktiekapital 1600 milj.
sch\\<.francs 'J
Andel SO%
Aktiekapital 214 mkr 1'\.ndel 42%
Aktiekapital 176 mkr Andel 13o/o
i
Aktiekapital 1748 mkr :\ud,• l 10%
ASEA och BBC visar stora likheter.
En jämförelse mellan de olika verk- samhetsgrenarna visar dock att BBC är mycket större inom kraftgenere- ring och inom områdena industri och elektronik. BBC saknar motsvarighet till ASEAs finansverksamhet och till Fläkt-koncernen.
Några data beträffande d•· n·a fol"f'- tagen, Il' t•t•.rulc 1986.1ömna nedan.
Miljarclt"r krnnur AS .\ Rl\C
Orderingång 47 47
Fakturering 46 59
Orderstock 33 53
F oU-kostnader 1,5 4,6 Antal anställda 71000 97 500 Vid ASEAs extra stämma komplette- rade VD Percy Damevik dessa siffror med följande kommentar: "BBCs hö- ga fakturering härrör från ett kärn- kraftverk på ca 12 miljarder kronor.
BBCs orderstock på 53 miljarder kronor, att jämföras med ASEAs 33 miljarder, hänger ihop med en stor andel kraftverksorder. BBC satsar troligen värdemässigt dubbelt mot ASEA inom forskning och utveckling om hänsyn tas till de olika sätt varpå kostnaderna beräknas."
Damevik erinrade om att ASEAs strategi har varit offensiv och att f)ck- så fusionen med BBC ses som ett Öf- fensivt santgående. "Vi tror nämligen att man kan vara offensiv också i en mogen bransch", sade han och fort- satte: "En starkt ökad närvaro på viktiga marknader vidgar möjlighe- terna för fortsatt tillväxt. På en del andra marknader får vi räkna med stagnerande eller krympande efter- frågan med krav på kapacitetsan- passning. Tillgång till komplette-
rande teknik ger stärkt konkurrens- kraft. Produktbyten och rationalise- ringsmöjligheter ger lägre produk- tionskostnader. Och ökade finansie- ringsmöjligheter ökar i sin tur möj- ligheterna för projektförsäljningen i främst utvecklingsländer."
Fusionen genomförs så att ASEA och BBC med vissa undantag tillskju- ter sina tillgångar och skulder till det nya företaget och får var och en i ut- byte 50% av aktierna i den nybildade koncernens moderbolag, det schwei- zisk-registrerade ABB Asea Brown Boveri Ltd. ASEA behåller två hel- ägda dotterbolag, nämligen AB Skan- dinaviska El verk (SEV) och AB Hägg- lund & Söner, samt sina minoritets- andelar i ESAB AB, Svensk Inter- kontinental Lufttrafik (SILA) AB och AB Electrolux. Dessa tillgångar, och vissa andra balansposter, ingår sålunda inte i Asea Brown Boveri.
Genom BBCs försorg kommer Asea Brown Boveri att, utöver bolagets till- gångar, tillföras ytterligare kapital av storleksordningen 3 400 mkr.
Beslut fattades i november 1987 om att AB Skandinaviska Elverk skall fusioneras med ASEA AB, som därmed blir ett rörelsedrivande bo- lag. Fusionen, som registrerats hos Patent- och Registreringsverket, be- räknas vara formellt helt genomförd under sommaren 1988. I praktiken arbetar de två företagen redan med gemensam organisation.
För ASEAs aktieägare betyder självklart utvecklingen i Asea Brown Boveri mycket, men
avgörande för utdelningen blir utvecklingen i "hela ASEA ".
Nicolin:
Många ställer sig naturligtvis frågan vad som är skillnaden mellan ASEA idag och före fusionen med BBC Brown Boveri. Kanske ska vi stanna ett ögonblick inför den. Det är så att vid föregående årsskifte så ägde ASEA i stort sett 100% i en stor mängd bolag. Genom fusionen så äger ASEA nu 50% i ett ungefär dub- belt så stort antal bolag- verksamma inom samma områden - varav hälften tidigare ägdes av ASEA och hälften av BBC.
Högfelt:
Eftersom vi nu konsoliderar vårt ak- tieinnehav i ABB Asea Brown Boveri förblir i en tänkt balansräkning allt- jämt fabriker, maskiner och varu- lager stora poster på tillgångssidan.
Men i moderbolagets balansräkning blir våra aktier i ABB Asea Brown Boveri förstås en mycket stor post.
Nicolin.:
Många har också ställt frågan om ASEA AB nu är ett investmentbolag eller ett "rörelsedrivande moder- bolag i en elektroteknisk koncern", som vi skrev i informationsprospek- tet till aktieägarna.
Högfelt:
Ja många tycks tro, attASEA har bli- vit ett holdingbolag eller ett invest-
mentbolag, eller vad man kallar det.
Det är inte riktigt. Det är visserligen sant att vi kommer att äga en stor ak- tieportfölj, men i och med fusionen med Skandinaviska Elverk (SEV) är ASEA ett rörelsedrivande bolag.
Utöver vad SEV äger i form av aktier i andra prodllcerande och distribuer- ande kraftbolag, är nämligen SEV di- rekt ägare till vattenkraftverk, värda över en miljard kronor.
Nicolin:
Ja, det är viktigt att betona detta, att ASEA är ett rörelsedrivande bolag.
Vad äger då ASEA eller- om man så vill - ASEAs aktieägare idag?
Högfelt:
» f'itlfor~de årukift~ iiwJeASEA i stort Nit 100% i en 11lor miingtl bolag.
, (Anomf~n.,. nu .tsE.f sr;;, i
i ett uRf!;t>/iir tJabbe/t 6å stort tUttal
Kort sagt: Utöver hälften av den nya koncernen Asea Brown Boveri, Hägg- lund & Söner, aktierna vi länge haft i Electrolux, ESAB och SILA samt krafttillgångarna från SEV. Någon fullständig aktuell balansräkning kan vi inte prestera nu. Men vi har försökt att upprätta en summarisk, tänkt balansräkning för ABEA- koncernen efter det att vi helt konso- liderat ABB Asea Brown Boveri, såsom den skulle ha sett ut den 31 december 1986. Man får naturligtvis göra stora reservationer för sådana
tilltag, men vi har ändå tyckt att det kunde vara av värde för aktieägarna att se hur det skulle te sig .
. ! IJol~.»
b i
ASE4s ordforande Curt Nieo/in och ASE4s VD Kjell Högfett samtalar.
---
Nicolin:
Vi har också gjort en sådan tänkt ba- lansräkning för Asea Brown Boveri- koncernen vid samma tidpunkt. Det är klart att man publicerar sådana proforma-balansräkningar med stora reservationer. Med tanke på att vi gjort dem per 31 december 1986, så finns det skäl att erinra om att vik- tiga senare händelser inte påverkat balansräkningen, t.ex. ASEAs för- värv av Elektrisk Bureau-koncernen i Norge och BBCs samarbetsavtal med den italienska Franco Tosi- gruppen.
Asea Brown Boveri har som synes eget kapital på 24,5 miljarder kro- nor, varav alltså ASEA står för hälften.
Högfelt:
Du talade om skillnaden mellan ASEA idag och i slutet på 1987. Jag tycker man också kan formulera en skillnad ungefär så här: Samgåendet ökar potentialen för framtida resultat väsentligt, och skapar förutsättning- ar för samordningsvinster. Det måste vara gansk~ naturligt att det finns stora möjligheter att eliminera vissa dubbelaktiviteter genom att de här två företagen blir ett
. > Samgdend« ö/ear poleRtialen for
i fromtida relfu/tat viiM>ntligt. »
l _ _ _ _
8
Nie o lin:
Ja, jag håller med om det. Men det viktigaste är att vi blir delaktiga i de båda företagens kunskapsmassa och marknadsposition. Det är två saker som inte står i balansräkningen och de är kanske viktigare än det som står där. Sen har affären för ASEAs aktie- ägare inneburit att ASEAs egenkap i- tal har vuxit, vilket också får betrak- tas som en fordel.
Högfelt:
Vi är helt överens om att en av de allra viktigaste uppgifterna är att hålla tempot högt i samordningsprocessen mellan ASEA och BBC. Det är kanske det allra viktigaste när det gäller den nännas te framtiden, men i ASEA har vi också stora värden att förvalta utanför Asea Brown Boveri.
Nicolin:
Ja, vi har stort inflytande i en del före- tag i Sverige och följaktligen ett stort
En sum.marisk konsoliderad proforma balansräkningper/n decem~r 1986.
for ASE4 medfull korw,lidering at• Asea Brown Boveri (miljarder kronor).
ansvar. Dem måste vi ägna sådan Tillgångar uppmärksamhet så att de får en så
lyckosam utveckling som möjligt.
Beträffande ett av bolagen, Skandi- naviska El verk, så har vi nu, som sagt,
Likvida medel
ö,,riga ornsättning&tillgångar
Anläggningstill~
fusionerat det in i ASEA, så att ASEA Totala tillgångar direkt bedriver kraftverksrörelse av
den omfattning som tidigare låg i det Skulder och eget kapital bolaget. Allt talar för en viss värde-
tillväxt inom kraftverksrörelsen med hänsyn till förväntad knapphet på elektricitet.
Electrolux, som nu blivit världens största vitvaruföretag, har en lång och väl dokumenterad lyckosam ut- veckling som är fortsatt snabb.
Kortfristiga skulder ntrskott från kunder
\lt•del- och lån~ristiga lån Latent skatt~skuld
Miooritetsintrellise ') ()beskattade resener Eget knpih•l
Högfolt: l Totala skulci<>r o<·h t>gcr kapital Och där menar Du, att man nu går in i
en skördetid efter förvärven av White och Zanussi, eller hur?
'' 1/uwrlletsmtresse j(H·dr>lar stg ~om (ul;cr:
\l iuoritet&latre8111E' i ubeskattade NMner
i \SE4. koOCf'l'llt'Dt> bofas 0.5 BBC Brown Bow-ri Ltds andrl
a~ .\BB ,\sea lln»tn Bo\-E'ri Ud. 4.2
SummB" 4.':'
\h llorik-taintreflsf\ J ~N kapital
i .\SEA koncernMil bo~ 0.6
i BBC k-eemeD!I bolag 2. 7 BBC Bro~n Bowri Lhk aadf'l
a" .\BB .\sea Bnwn Bo\-eri Ud. 10.1
SWDma 1~4
Totalt . 18.1
---
Nicolin:
Ja, just det. Det finns anledning tro att de senaste stora förvärven ännu inte gett full avkastning efter de omstruk- tureringar som genomförts i Electro- 22·0 lux regi, utan man kan se fram emot 61·1 en ytterligare resultatförbättring.
_ _ _ _ __ _ 3_2_._0 Och så har vi en dominerande po- U5.1 sition i ESAB, som nu är världens största företag inom elsvets och med en klart positiv resultatutveckling.
ESAB har under senare år genomfört 46.3 en stor branschrationalisering i fråga 18.3 om svetselektroder och samtidigt ut-
14.?! vecklat en marknadsledande posi-
0.~
1: tion i fråga om automatiserad svets- 18.1 ning, en krävande satsning som nu
4.9: börjar ge utdelning.
12.31 __ t_t_s:i HögfeLt:
, I tillägg till detta: ASEA är också stör- : sta enskilda aktieägaren i SILA. Det
är inte fråga om lika mycket kapital, men det är ett företag som befinner sigj en vital och lönsam utveckling.
Aven beträffande Hägglunds finns anledning att se positivt på framti- den, inte minst på hydraulikområdet, sen man förvärvat det amerikanska Denison. Det pågår ett intensivt sam- ordningsarbete, ett arbete som hittills kostat pengar men som kan väntas ge gynnsamma resultat under de när- maste åren.
Nicolin:
När det gäller Hägglunds tycker jag man ska särskilt understryka den starka internationalisering som in- letts och som jag tror kommer att ge goda resultat.
Högfel t:
När vi talar om de viktigaste uppgif- terna på kort sikt, så vill jag betona att vi nu är i färd med att organisera moderbolaget så att vi på bästa sätt kan ta hand om de stora värden, som vi blivit satta att sköta. Vi kommer att göra detta från vårt huvtidkontor i Stockholm.
Om man ser på samordningspro- cessen mellan ASEA och BBC i ett lite längre perspektiv blir det naturligtvis också fråga om att sammansmälta två företagskulturer. Det blir väl en strä- van som till att börja med i hög grad kommer att ske på styrelseplanet. Det finns sedan länge en kontakt mellan familjerna Wallenberg och Schmid- heiny, dvs huvudaktieägarna i ASEA och BBC. Den kontakten har varit utomordentligt viktig för att åstad- komma fusionep och kommer säker- ligen att vara minst lika viktig i fram- tiden för att Asea Brown Boveri skall bli ett företag.
10
Nicolin:
Det sägs inte sällan att den elektro- tekniska industrin är en mogen bransch. Till det skulle jagvilja säga att den är både mogen och omogen.
Vi har haft en period nu på nästan femton år av oljekriseffekter med så småningom höga realräntor, som har sänkt tillväxten i världen - och elför-
1
brukningen är i hög grad beroende av den ekonomiska tillväxten. Den här epoken har samtidigt kännetecknats av skuldkrisens uppkomst, som sam- manhänger med krisfenomenen i in- dustrivärlden och det har gjort att ut- vecklingen i u-länderna har stannat av alldeles kolossalt. Därför så har det blivit en kontraktion på de pro- duktområden som gäller generering och distribution av elkraft. Vi tror nog att en bit in på 90-talet, så kom- mer den här tendensen i hög grad att reverseras. Det är i ett sådant här läge man ska göra en sådan operation som vi nu gjort, så att våra knivar är slipa- de när det går uppåt igen.
En intressant teknisk utveckling förestår i branschen. Det gäller i det alldeles nära perspektivet en elektro- nikutveckling, som kommer att ha stor betydelse.
l I något längre perspektiv måste vi finna mer adekvata lösningar på pro-
; blemet att lagra elektricitet för korta-
~ IV&-mm~ slctJpw_· ~~ störst«fo- · re och längre tid -och vi måste hitta rt!tag i deR w bt~ dd ilmebiir: lösningar för att generera elkraft från det ooksd att nuJn kDm~MI' fåt vo:nu• ! idag okonventionella källor. Vi står
at' iiR. rfJI'fia sam Gr mtSti (Ji!/4 atJt fon•rrk-i inför ett genombrott för supraledaren.
liga dennlil miimkligkeWR& dröm» ! En bit in på nästa sekel så kommer (!Piitekmften). : vätekraften troligen att stå för en stor
! del av vår elförsörjning. Det äF visse r-
ligen inte idag inom affärsperspekti- vet, men när man skapar världens största företag i den här branschen, då innebär det också att man kom- mer att vara en av de första som är med om att förverkliga denna mänsklighetens dröm.
Högfelt:
Ibland får vi frågan om vi ska förbli i den elektrotekniska branschen, till varje pris så att säga. Måste vi inte, har man menat, gå in i mindre mogna branscher för att få en bra total ba- lans i verksamheten. [:
Jag tycker ASEA ska satsa pengar i företag som är lönsamma, om sen dessa företag arbetar i en mogen bransch eller i en ny bransch, det är -J
av mindre betydelse. Viktigt är att l
den mogna elektrotekniska bran- schen tillver]s.ar produkter som alltid efterfrågas. Aven om ökningstakten är låg, så finns det alltid betydande ersättningsbehov och ser man ut i världen, så finns det utan tvekan län- der där infrastrukturen på det här området är dåligt utvecklad. Så även om branschen är mogen så ger den betydande möjligheter. Att vissa stora konkurrenter hoppar av, tycker jag inte avskräcker: marknaden blir ba- ra ännu intressantare.
Nicolin:
Vad som kännetecknar ASEA är långsiktighet och vi är mer eller min~
dre försvurna till elektricitet i olika sammanhang. Av alla energiformer, så är elektriciteten den som har den största smidigheten, den största an~
passbarheten. Vi kan inte tänka oss ett samhälle som inte är högeligen be~
roende av elektricitet. Därför tycker jag nog att grundtemat i ASEAs in~
riktning består. Det betyder kanske också att vi på visst sätt kommer att supplera den verksamhet som äger
1 rum i Asea Brown Boveri, inte så att vi ska konkurrera med dem, utan på samma sätt som vi i ESAB rör oss i ett viktigt elektrotekniskt område och på samma sätt som vi är engagerade i en
{r- kraftverksrörelse, kan det hända att
'L, 1 det kan komma upp någonting annat, som har en gemensam nämnare med det vi alltid har sysslat med.
Högfelt:
Om vi för ett ögonblick tänker på strategiska beslut och vägval i framti~
den för ASEA och för Asea Brown Bo~
veri, så kommer det att rmnas två an~
svariga instanser. Det kanske har förbryllat några, men helt naturligt är det så att ASEA har sin styrelse - i allt väsentligt den som man hittills har haft - och ABB Asea Brown Boveri har sin styrelse, som de två ägarna ASEA och BBC tillsätter. En och an~
nan kanske ställer sig frågan hur ar~
hetsfördelningen blir mellan dessa två styrelser.
Nicolin:
ASEAs styrelse kommer delvis att syssla med samma saker som ABB Asea Brown Boveris styrelse. ASEAs styrelse har i viss bemärkelse ett bre- dare "scope", men en mindre intim befattning med den mest omfattande delen av industriverksamheten - den som ligger i Asea Brown Boveri.
Vi ska inte glömma att tre av ASEAs styrelseledamöter också sitter i sty- relsen för ABB Asea Brown Boveri, vilket är uttryck för hur viktigt det är att vi har en bra gemenskap mellan de två verksamheterna. Men för ASEAs styrelse så är den verksamhet som ligger utanför Asea Brown Boveri redan den, med svenska mått, både betydande och intressant.
Högfelt:
För ASEAs aktieägare betyder själv- klart utvecklingen i Asea Brown Bo- veri mycke~ men avgörande för ut- delningen blir utvecklingen i "hela ASEA", om jag så får säga.
Det är ASEA-aktien som är och förblir noterad på många börser och i framtiden sannolikt allt fler börser i världen, liksom BBC-aktien. Där- emot kommer av naturliga skä1 ak- tien i ABB Asea Brown Boveri inte att vara börsnoterad, eftersom töretaget bara har två aktieägare. Hur ser Du på ASEAs utdelningspolitik fram- över?
Nicolin:
Jag har den bestämda ambitionen att vi ska fortsätta den utdelningspolitik som vi har haft under en lång följd av år. Det är klart att den måste avstäm- mas med utvecklingen av verklighe- ten. Men vi tycker att vi nu har bäddat för någonting som ska ha en betydan- de potential under den närmaste femårsperioden i alla fall.
Högfel t:
Vi ska förstås i alla fall hålla takt med inflationen?
Nicolin:
Jag menar att vi ska göra bättre än det. Hur världen ser ut om fem år vet ingen. Men det är ju i alla fall tänkt att vi ska göra samordningsvinster ge~
nom fusionen mellan ASEA och BBC.
Vi talade i början om skillnaden mel- lan ASEA idag och igår. En skillnad är denna: ASEA är idag i ännu högre grad än tidigare en framtidsaktie.
j » Jt't'll om~ är lfWgm sd~r
l drn fwl:)-dtuuk möj~. All •>iua
1 •tora /conlatn?Rlu hoppar at•, l)~r
i• iiiU mwlcriklc", naarlauukn blir bara ännu ilaln!IJ8fUIIarf.'~ _.
11
12
AB Skandinaviska E/verk ett kr~ftföretag med egna produktionsresurser och
betydande distribution av elektrisk kraft.
ar ••
Verksamhet
AB Skandinaviska El verk (SEV) är ett kraftföretag med egna produktions- resurser i vattenkraft samt delägda in-
tressen i vattenkraft, kärnkraft och värmekraft. Men framförallt känne- tecknas verksamheten av en betydan- de distribution av elektrisk kraft mot- svarande ca 4% av elförbrukningen i Sverige.
Produktionsresurserna uUryckt i normal- årskapacitet (GWh).
Vattenkraft, egen delägd Kärnkraft
Olje- och kolkraft
940 190 1130 1120 100 2350 De fasta kraftköpen- framförallt från Statens Vattenfallsverk- uppgår till ca 2 700 GWh. Kraften distribueras främst genom distributionsbolagen Yngeredsfors Kraft AB (ca 2 500 GWh) och Smålands Kraft AB (ca 1 600 GWh) till kunder på Västkusten resp. i nordöstra Småland. Leveranserna omfattar såväl högspänningsleveran- ser till kommunala elverk, andra kraftföretag och industrier som låg- spänningsleveranser till drygt 140 000 kunder på landsbygden och mindre samhällen.
SEV äger:
67% av produktionsbolaget Bränn- älvens Kraft AB,
100% av distributionsbolagen Ynge- redsfors Kraft AB, Smålands Kraft AB och AB Vänersborgs Elverk.
Härutöver äger SEV bl.a.:
50% av Stensjön Kraft AB, 20% av AB Aroskraft och 7,5% av OKG AB samt 42% av ESAB AB.
Mål och strategier
Möjligheterna att på egen hand ut- veckla nya produktionsresurser är f.n.
blygsamma. De vattenrätter av någon betydelse, som företaget är ägare till, är undantagna från utbyggnad enligt den nya naturresurslagen. Under 1980-talet har betydande resurser satsats på projektering av nya vatten- kraftverk, vilka godkänts för utbygg- nad av vattendomstolarna men sedan fallit igenom i den fortsatta behand- lingen i regering och riksdag.
Företaget deltar tillsammans med den övriga kraftindustrin i gemen- samma utvecklingsprojekt inom såväl kolkondens- som vindkraftområdet Dessa projekt kan knappast ge någon ny produktionskapacitet förrän i mit- ten av 1990-talet. Marginalen mellan tillgängliga produktionsresurser och prognoserad förbrukning av elektrisk energi bedöms bli oroväckande liten på 1990-talet, såväl för företaget som för landet i sin helhet. Detta leder till en strävan att begränsa snarare än att promovera försäljningen, bl. a. genom att kunderna uppmanas att rationali- sera elanvändningen. .
Den gångna delen av 1980-talethar för skandinaviska Elverks del inne- burit en icke oväsentlignedtrappning av verksamheten. Distributionsverk- samheter i södra Halland och Små- land samt Hälsingland har avyttrats, oftast tillsammans med motsvarande mängd produktionsresurser. Därvid har antalet abonnenter minskat med ca 50 000 st och energiomsättningen med ca 2 500 GWh. Vänersborgs kommun kommer under 1988 att överta eldistributionen från AB Vä- nersborgs Elverk. Distributionsverk- samheten har därefter i stort en om- fattning och geografisk spridning som synes väl anpassad för framtiden.
SEV är direkt ägare tiLL vattenkraftverk värda över en miljard kronor. Företage u
verksamhet prägLas dock främst av en betydande e/distribution, bl. a. vid Ynge- redsfors Kraft AB.
/ / l /
/ f
Med hänsyn till att merparten av fö- retagets abonnenter återfinns utanför de mer utpräglade tätortsområdena synes inriktningen mot distribution av enbart elektrisk kraft komma att be- stå. Företagets distributionsstruktur inbjuder inte till att vänne och natur- gas tas upp på programmet. Istället kommer servicegraden gentemot kun- derna att ökas, främst genom förbät- trad leveranssäkerhet och informa- tionsrådgivning.
Något om uneeldingen 1987-88 Det gångna året, särskilt då dess an- drahälft,harvaritetts.k. våtår. Vat- tenkraftproduktionen i landet nådde en ny rekordnivå (71 GWh). Trots att den inhemska förbrukningen ökat med ca 4% och att exporten av elek- trisk kraft varit stor, har den goda vat- tentillgången gjort att kärnkraftpro- duktionen medvetet begränsats.
Den höga vattenkraftproduktionen påverkar gynnsamt resultatet för 1987. 1988 års verksamhet kommer inledningsvis att gynnas av att vatten- magasinen har en onormalt hög nivå.
Sannolikheten är stor för att förbruk- ningsökningen under 1988 kommer att bli ganska blygsam. Under de se- naste tre åren har nämligen medel- temperaturen varit lägre än normalt.
På grund av den omfattande töre- komsten av el värme innebär en Ater- gång till normaltemperatur att för- brukningsökningen avtar eller t.o.m.
uteblir.
AB SKANDINAVISKA ELVERK Aktiekapital 226.8 mkr
· fördelat på 2.268.000 aktier å nominellt 100:-.
ASEAs andel av aktiekapitalet 100%
Utdelning till ASEA för 1986 100 mkr.
StyreiSt'OB ordförand~
Percy Damevik
v~rkställande direktör Kjell Höglett
Huvudkontor i Stockholm Fakturerad försilj~ (mkr)
1984 1303
1985 t 374
1986 140S
lmeste~
i by~er och maskiner (mkr)
1984 122
1985 155
1986 122
A~kastnin~
på arbetande kapihal %
1984 26
1985 21
1986 20
Soliditet
% 46 47 51
13
14
Hägglunds-koncernens strategi för d~ närmaste fyra åren
l innebär en kraftig expansion, en beräknad volymökning på i medeltal 15% per år.
Verksamhet
AB Hägglund & Söner startades 1899 av snickaren Johan Hägglund och hans söner. 1972 sålde familjen före- taget i sin helhet till ASEA AB. Idag är Hägglunds en internationell företags- grupp med drygt 40 dotterbolag, 4000
;mställda och en fakturering på ca 2500 mkr.
Hägglunds Denison, som bilda- des 1986 genom Hägglunds förvärv av det amerikanska företaget The Deni- son Group, är ett av världens största hydraulikföretag med ca 1 700 an- ställda och tillverkning i sju länder.
Företaget har ett komplett hydrau- liskt produktprogram och levererar såväl komponenter som nyckelfärdi- ga, tekniska lösningar.
Hägglunds Vehicle har nått stora framgångar med försäljningen av Bandvagn 206, som har sålts till ca 20 länder. Hägglunds Vehicle tillverkar även pansrade fordon till den sven- ska armen. Dotterbolaget Prinoth (Italien) tillverkar spår-och pistma- skiner.
Hägglunds Marin & Offshore är världens ledande tillverkare av last- hanteringsutrustningar för marina ändamål. Företaget har även en le- dande ställning när det gäller offsho- rekranar.
Hägglunds Component tillverkar monteringsfärdiga komponenter till interna och externa kunder. Företa- get har en mycket modem maskin- park för kvalificerad maskinbear- betning, grov- och tunnplåtbearbet- ning samt tillverkning av tunnelma- skiner.
I Hägglunds-koncernen ingår även Nordsystem, norra Sveriges största datakonsultföretag.
Mål och strategier
Hägglunds-koncernens strategi för de nännaste fyra åren innebär en kraftig expansion, en beräknad volymökning på i medeltal15% per år.
Hälften av tillväxten skall ske inom herrotliga organisationer och resten genom företagsförvärv, olika samarbetafonner (huvudsakligen utomlands), lokal tillverkning m.m.
Intetnationaliseringen av verk- samheten kommer att accentueras genom att existerande försäljnings- bolag ytterligare utvecklas och att nya skapas. Häri ingår också nya till- verkningsresurser.
En komplettering av produktpro- grammen pågår ständigt.
Kraftfulla satsningar på effekti- vare produktionsutrustningar skall ske, varvid en rationalisering på mel- lan5-1 0% peråruppnåsfördeolika enheterna.
Stora utbildningsprogram blir er- forderliga, eftersom allt högre krav kommer att ställas på framför allt teknisk personal.
Arbetet med kapitalrationalise- ring fortsätter. Målsättningen är bl.a.
kortare genomloppstider. Utveckling av sv~tsautomatik, robotisering och förbättrad materialhantering skall genomföras. Konstruktion och be- redning mekaniseras genom kraft- fulla investeringar i CAD/CAM-ut- rustningar.
Lönsamheten skall öka något un- der de fyra åren.
Hägglunch har nåU stora fraTnf5_ångar med bandvagn 206 som sålts till eU 20-talländer for användning inom skif- tande samhällsområden.
- J
Några händelser 1987
Hägglunds har under 1987 slutfört den sista fasen i en sedan flera år till- baka pågående decentraliserings- process. Företagets divisioner om- bildas fr.o.m. den l januari 1988 till fristående aktiebolag.
På kort tid under 1987 har Hägg- lunds Denison etablerat sig som en komplett leverantör av hydrauliska komponenter och system på världs- marknaden. Samgåendet mellan Hägglunds hydrauliska verksamhet och Denison har givit de synergief- fekter som förutsågs. Hägglunds De- nison är idag ett av världens största hydraulikföretag och världsledande när det gäller hydrauliska drivsys- tem.
Hägglunds Marine & Offshore har stärkt sin marknadsledande ställ- ning på en stagnerande marknad. Fö- retaget har förvärvat det holländska företaget Kenz, tillverkare av offsho- re-kranar, med tillverkning i Hol- land och England.
Hägglunds Vehicle fick bl.a. en be- tydelsefull order på bandvagnar för oljeprospektering i Kina.
l
AB HÄGGLll.lND & SÖNER Aktiekapital 110 mkr fördelat på 110.000 aktier
a nominellt 100:-.
ASEAs andel av aktiekapitalP-t 100%.
Utdelning till ASEA för 1986 21 mkr.
Styrelsen& ordförandt"
Bert-OJol Svanholm V erbtiillande direktör Bo Södenten
Hun1dkontor i Ömsköldsvik Fakturerad mrsäljning, (mkr)
1984 1458
1985 145.3
1986 16701
Ca 60% a~ Hägglunds-konce~ns !
till\·erkning har sålts till kunder !
utanför Sverige under åren 1984-86. ! Efter förvärvet av hydraulik~agt"t
Denison uppgår andelen till ca 80%.
Investeringar i byMD&der ~h.
maskiner (mkr)
1984 62
1985 84
1986 40
Avkastning
på arbetaode kapital %
1984 42
l98S 26
1986 21
s~.nntet
% 26 28 31
15
16
Fusionen kommer att ge en mycket stark koncern. De betydande
gemensamma resurserna för
teknisk utveckling och forskning ökar möjligheterna för expansion i olika delar av världen.
'1Samgåendet mellan ASEA och BBC kommer att skapa en ny internatio- nell företagsgrupp, som blir ledande inom ett antal affärsområden", sade de båda tillträdande styrelseordfö- randena Dr Fritz Leutwiler, BBC, och Dr Curt Nicolin, ASEA, i ett gemen- samt uttalande i samband med att de två styrelserna i augusti 1987 tillkän- nagav överenskommelsen om fusio- nen. De båda töretagen kompletterar varandra vad avser teknik, produkt- områden, geografisk täckning", sade de vidare. Fusion~n kommer att ge en mycket stark koncern och de bety- dande gemensamma resurserna för teknisk utveckling och forskning ökar möjligheterna tör expansion i olika delar av världen. De underströk
att samgåendet kommer att på ett markant sätt stärka europeisk indu- stri.
Asea Brown Boveri blir en av värl- dens största elektrotekniska koncer- ner med en omsättning på 110 miljar- der kronor och ca 180 000 anställda.
Om man renodlar de stora töretagens verksamhet till starkströmsområdet blir Asea Brown Boveri det största fö- retaget i världen. Förhållandet varie- rar mellan de olika huvudområdena.
Åsea Brown Boveri blir klart störst inom transmission och distribution, inom många industriella tillämp- ningar och inom transportmedels- området. Leveranserna omfattar allt från standardprodukter till kom- pletta system och anläggningar.
Världens ledande elektrotekniska företag 1986
varav inom
Total starkströms- Antal Miljarder kronor försäljning området anställda
ASEA +BBC 110 110 180 000
Sicmens 165 68 363 000
Hitachi 213 68 164000
General Electric (USA) 216 68 304 000
Westinghouse Companie Generale
73 57 125 000
d'Electricite 86 49 150 000
Mitsubishl 90 42 71000
Toshlba 144 37 120 000
AEG 39 23 78000
General Electric Company,
GEC (England) 57 21 165 000
Asea Brown Bovm-i har avancerade system för spårbunden masstransporL Bilden visar förortståg i Brisbane, Australien, levererade av ASE4.
De två ägarna utser vardera en ord- förande och tre ledamöter i ABB Asea Brown Boveris styrelse.
Ett avtal mellan ägarna reglerar ledningen och beslutsfattandet inom ABB Asea Brown Boveri. Skulle ett dödläge uppkomma vid behand- lingen i styrelsen av något ärende och detta bestå även efter ett andra styrel- semöte, skall ASEA och BBC utse var- dera ytterligare en styrelseledamot, vilka i sin tur utser en tredje. Härefter föreläggs ärendet på nytt styrelsen för prövning.
Avtalet innehåller också den re- geln att vare sig ASEA eller BBC utan tillstånd av den andre parten skall sälja eller pantsätta sina aktier i det nya moderbolaget under en period av tio år. Därefter har båda parter lö- senrätt för samtliga eller del av de ak- tier, som den andre parten önskar sälja. Avtalet innehåller också regler om option mellan partema att under vissa förutsättningar förvärva den andre partens aktier.
Koncernens organisation är de- centraliserad. Ett mindre koncern- ledningskontor har upprättats i Zii- rich. ASEAs resp. BBCskontor i Väs-. terås, Mannheim och Baden blir re- gionala huvUdkontor med i stort sett hittillsvarande funktioner.
Koncernledningen består av, för- utom koncernchefen och dennes ställ- företrädare, tio vice verkställande di-
18
Asea Brown Boveri kommer att ha Kraftgenerering, Kraftöverföring, Kraftdistribution och Industriutrust- ningar som sina fyra stora verksam- hetsområden.
Dessa stora verksamhetsområden och ingående affär~områden är:
Kraftgenerering: Ang- och gastur- biner, Termiska kraftverk för kraft- bolag resp. industrin, Vattenkraft, Kärnkraft, Styrning av kraftverk.
Kraftöverföring: Högspänningsap- parater och Projekt, Högspänd lik- ström, Reaktiv effektkompensering samt styrning av kraftnät, Transfor- matorer och komponenter, Reläer, Kabel och Tråd.
Kraftdistribution: Lågspännings- apparater, Lågspänningsställverk och kontrollutrustningar, Mellan- spänningsapparater och mellan- spänningsställverk.
lndustriutrustningar: Elektriska drivsystem, Industrianläggningar, Automation, Metallurgi, Olja- och gasområdet.
De flesta av koncernens affärsom- råden med global samordning åter- fmns inom dessa verksamhetsområ- den, som vart och ett leds av en med- lem av koncernledningen.
Ledningen av övriga, fristående af- färsområden, såsom t.ex. Transport- medel, Miljökontroll (Fläkt-koncer- nen) och Finanstjänster, är fördelad inom koncernledningen i övrigt.
Den nya koncernen har stor kunskap inom miljövårdsområdet, inte minst när det gäller rening av vatten och luft i sam- band med industriella processer.
Bilden visar ett kolkraftverk i Okla- homa, USA, som utrustats med en Fläkt-anläggningför att avskilja svavel- dioxid och flygaska.
