Kallelse till Kultur- och fritidsnämnden

(1)

Postadress: Trosa kommun, 619 80 Trosa • Tel: 0156-520 00 • Fax: 0156-520 17 • E-post: trosa@trosa.se www.trosa.se

Kanslienheten

Nadja Furuberget Skog Nämndsekreterare 0156-520 82

nadja.skog@trosa.se

Kallelse

Datum

2016-02-19

Tid: Torsdagen den 25 februari 2016, kl. 18:00

Plats: Sammanträdesrummet, kommunhuset

Gruppmöte: Gruppmöte majoriteten 17.30 Gruppmöte oppositionen 17.30

Kallelse till Kultur- och fritidsnämnden

Ärende Dnr

1. Godkännande av dagordningen

2. Bokslut och verksamhetsberättelse 2015 för kultur- och fritidsnämnden

KFN 2016/9

3. Redovisning av utförd internkontrollplan 2015 KFN 2015/61

4. Internkontrollplan 2016 KFN 2016/8

5. Information: Samkultur Sörmlands kulturplan

(inga handlingar)

6. Information: Remiss Kråmö

(inga handlingar)

7. Tjänstekoncession Trosa camping

(handlingar dukas, inte öppet sammanträde)

KFN 2016/6

8. Delegationsbeslut KFN 2016/1

9. Övriga anmälningsärenden KFN 2016/2

10. Övrigt

(inga handlingar)

Lena Isoz Nadja Furuberget Skog

(2)

Kultur- och fritidskontoret Cecilia Högberg

Produktionschef 0156-520 66

cecilia.hogberg@trosa.se

Tjänsteskrivelse

Datum

2016-02-11

Diarienummer

KFN 2016/9

Bokslut och verksamhetsberättelse 2015 för Kultur- och fritidsnämnden

Förslag till beslut

Kultur- och fritidsnämnden beslutar att godkänna bokslut 2015 och

att överlämna bokslutet till kommunstyrelsen

Sammanfattning

Nämnden redovisar ett positivt resultat med 1 641 tkr.

Huvuddelen av överskottet härrör från lägre kostnad för räntor och avskrivningar, kapitaltjänstkostnader, än budgeterat för Safiren. Ett stort antal aktiviteter har genomförts under året och måluppfyllelsen har på enhetsnivå varit god även om det på övergipande nivå finns möjlighet till förbättring.

Ärendet

Nämnden uppvisar ett positivt resultat med 1 641 tkr. Huvuddelen av överskottet härrör från lägre kostnad för räntor och avskrivningar, kapitaltjänstkostnader, än budgeterat för Safiren. Vid delårsrapporten prognostiserades detta ge ett positivt resultat om + 2 400 tkr men resultat försämrades genom kostnadsförda

advokatkostnader rörande tvisten om Safiren. Trosa kommun har meddelats

gynnande dom vilket innebär att dessa kostnader kommer att täckas av motparten i det fall domen inte omprövas.

Ett stort antal aktiviteter har genomförts under året och några av årets viktigaste händelser är, tjänstekoncessionsupphandling för Trosa gästhamn och Kråmö, bidragssystemet har reviderats, meröppet även på Trosa, språkcaféer,

konsttriangeln, kulturfnatt, nya ämnen har testats och införts på Kulturskolan,

kulturskolan har genomfört konserter på samtliga äldreboenden, fritidsgårdarna har

haft sommaröppet i Gästhamnen i Trosa under juni och augusti och vi har startat en

Ungdomsgrupp med ungdomar från Trosa IRL och Ungdomens Hus.

(3)

TROSA KOMMUN Tjänsteskrivelse Sida 2(2)

Kultur- och fritidskontoret 2016-02-11

Det fortsatta utvecklingsarbetet kommer bland annat att handla om att

kommunicera det nya bidragssystemet, utveckla samarbetet med biblioteken och andra kulturaktörer kring programverksamhet och evenemang, bidra i arbetet med att utveckla skolbiblioteken, samla resurser för att stötta kommunens ungdomar, tidigarelägga möjligheten att gå på kulturskolan, fortsatt arbete för förbättringar på våra idrotts- och friluftsanläggningar, kulturskolan ökar kursutbudet och försöker göra kurser attraktiva för barn i låg- och högstadieåldrar med ämnen som t ex bild/konst, musikteknik/produktion och sång/kör utifrån förfrågan och möjligheter.

Cecilia Högberg Monica Andersson

Produktionschef Ekonom

Bilagor

1. Totalt Bokslut 2015 KFN

Beslut till

Kommunstyrelsen

(4)

Kultur- och fritidsnämnden

Ordförande: Lena Izoz (M)

Produktionschef: Cecilia Högberg

Totalt, tkr Budget Utfall Avvikelse Utfall Förändring

2015 2015 mot budget 2014 14/15

Verksamhetens intäkter 4 087 4 465 378 3 852 15,94%

Verksamhetens kostnader -48 306 -47 043 1 263 -37 373 25,87%

Personal -9 377 -8 995 382 -8 571

Kapitalkostnader -17 593 -14 022 3 571 -6 458

Övriga kostnader -21 336 -24 026 -2 690 -22 344

Nettoresultat -44 219 -42 578 1 641 -33 522 27,02%

Verksamhetsområde

 Bibliotek

 Fritidsgårdar

 Kulturskola

 Allmänkultur

 Avtal fritidsverksamhet

 Föreningsstöd

 Båtplatser

 Idrottsanläggningar

 Friluftsbad

 Samlingslokaler

 Elljusspår

 Gästhamn

 Kråmö

 Inomhusbad

 Camping

Ekonomisk analys

Nämnden uppvisar ett positivt resultat med 1 641 tkr.

Huvuddelen av överskottet härrör från lägre kostnad för räntor och avskrivningar, kapitaltjänstkostnader, än budgeterat för Safiren. Vid delårsrapporten prognostiserades detta ge ett positivt resultat om + 2 400 tkr men resultat försämrades genom kostnadsförda advokatkostnader rörande tvisten om Safiren. Trosa kommun har meddelats gynnande dom vilket innebär att dessa kostnader kommer att täckas av motparten i det fall domen inte omprövas.

Årets viktigaste händelser

Ett stort antal aktiviter har genomförts under året.

Några viktiga händelser är;

 Tjänstekoncessionsupphandling har genomförts för Trosa gästhamn och Kråmö och nya driftavtal från 2016 har tecknats.

 Bidragssystemet har reviderats för bidrag till såväl idrotts- och kulturföreningar.

 Meröppet finns nu även på Trosa bibliotek som fungerar mycket bra, en lyckad satsning på båda orterna.

 Bokjuryn, nästan 1 000 barn läste och röstade under vårterminen.

 Språkcaféer i samarbete med SFI och läsecirkel med SAS-elever (svenska som andraspråk).

 Minibio med kvalitetsfilm för ca 300 barn på biblioteket Navet.

• Konsttriangeln genomfördes i samverkan med lokala konstnärer och Trosabygdens

konstförening.

 Kulturfnatt

• ”Bilder som berättar” juni–september:

fotoutställning genomförd av

hembygdsföreningarna i Trosa kommun och Sörmlands museum.

• Konstutställningar i Trosa kvarn för lokala konstnärer i samverkan med Trosabygdens konstförening.

• Nya ämnen testats och införts på Kulturskolan, konst samt sång och musikskapande.

• Kulturskolan har genomfört konserter på samtliga äldreboenden.

• Kulturskolefestival genomförd med orkestrar från sex av länets kommuner.

• Fritidsgårdarna har haft sommaröppet i Gästhamnen i Trosa under juni och augusti.

• Renovering av hopptornet på Trosa havsbad och Västra Stadsfjärdsbryggan.

• Vi har startat en Ungdomsgrupp med ungdomar från Trosa IRL och Ungdomens Hus som ska vara med och påverka utformningen av

fritidsgårdarnas verksamheter.

(5)

Framtiden

• Genomföra tjänstekoncessions upphandling för Trosa camping och havsbad.

• Kommunicera det nya bidragssystemet.

• Fortsätta utveckla samarbetet med biblioteken och andra kulturaktörer kring

programverksamhet och evenemang.

• Bidra i arbetet med att utveckla skolbiblioteken.

• Gemensamt samla resurser för att stötta kommunens ungdomar.

• Tidigarelägga möjligheten att gå på kulturskolan.

• Fortsatt arbete för förbättringar på våra idrotts- och friluftsanläggningar.

• Kommunens tillväxt gör att vi får under denna period se över eventuella behov av nya verksamheter.

• Kulturskolan ökar kursutbudet och försöker göra kurser attraktiva för barn i låg- och

högstadieåldrar med ämnen som t ex bild/konst, musikteknik/produktion och sång/kör utifrån förfrågan och möjligheter.

Verksamhetsmått

Verksamhetsmått Redov Redov Redov

2015 2014 2013

Småbåtshamn

Antal platser 700 700 700

- varav stora platser 129 129 129

Antal uthyrda platser 650 650 650

Kö, stora platser 44 55 45

Föreningsstöd

Antal föreningar som er-

håller stöd * 33 35 36

Antal aktiviteter,

idrottsföreningar 7 638 7 539 7 556

Totalt antal deltagare 73 247 72 329 71 629

Allmän kultur

Antal kulturföreningar som

erhåller stöd 16 15 19

Kulturbidrag, aktiviteter 126 174 80

Antal kulturarrangemang

och utställningar 72 21 4

Antal arrangemang i Trosa

kvarn 16 21 7

Antal besökare,

kulturarrangemang Trosa

kvarn 1 756 1 118 2 800

Fritidsgårdarna

Antal stora arrangemang 16 15 15

Antal besökare på stora

arrangemang 1 179 857 1 068

Trosa

Vardagskvällar, ant

besökare 21 21 22

Helgkvällar, ant besökare 36 31 28

Vagnhärad

Vardagskvällar, ant

besökare 29 25 29

Helgkvällar, ant besökare 36 28 22

Biblioteken

Antal besökare ** 125 156 133905 114945

Antal utlån*** 64 479 68 101 61 806

Antal e-lån 1 648

Antal besök på

hemsidan**** 7 445 i.u.

Antal utställningar och

arrangemang ***** 118 57

Kulturskolan

Antal debiterade elever 215 259 255

Antal ämneskurser 241 284 285

Kö 53 11 11

*Nya nyckeltal 2013. Kulturföreningar var tidigare inräknade i Antal föreningar under Föreningsstöd. Antal kulturarrangemang fördelas 2013 under allmänna och de arrangerade i Trosa kvarn.

** meröppnare ingår inte, uppskattas till ca 2700 (ca 250/mån), skolbiblioteken har medfört färre klassbesök, många förtidsröstare 2014

***varav 2669 e-lån 2014

**** gammalt nyckeltal

***** nyckeltalet har flyttats till Allmän kultur

(6)

Personal

Personal Budget Utfall Utfall

2015 2015 2014

Personalkostnader, tkr 9 377 8 995 8 571 Personalkostn/total

kostnad 19% 19% 23%

Hållbar utveckling

Kulturverksamheten bidrar till att uppfylla de kommunala målen om delaktighet och inflytande i samhället genom att erbjuda medborgarna en meningsfull och stimulerande fritid och möjlighet att delta i kulturella sammanhang. Genom arbetet med kultur inom ramen för Finskt förvaltningsområde främjas även finskspråkiga medborgares delaktighet och inflytande.

Bibliotekens personal har påbörjat arbetet med, och dialogen om, vår roll i utvecklingen av ekologisk hållbarhet i samhället och våra möjligheter att påverka.

Biblioteken strävar alltid efter att vara en källa för information för att främja demokratin och en mötesplats för alla. Biblioteken utför också värdefulla arbeten genom språkcaféer med SFI, SAS och det finska förvaltningsområdet.

Biblioteken fyller även en viktig funktion då vi har skapat arbetstillfällen i samarbete med AME och arbetsförmedlingen och våra besök i äldreboenden har hälsofrämjande kvaliteter.

Fritidsenheten bidrar till att uppfylla de kommunala målen om delaktighet och inflytande i samhället genom att erbjuda medborgarna en meningsfull och stimulerande fritid. Vi samverkar med SFI och upplåter Trosa fritidsgård på lördagar att vara en öppen plats att mötas på.

Fritidsgårdarna utvecklar ungdomarnas delaktighet med ungdomsgrupper och ett ungdomsråd, som driver olika ungdomsfrågor.

Vi skapar även mycket arbetstillfällen i samarbete med AME.

Vi källsorterar på båda våra fritidsgårdar och har en dialog med ungdomarna om detta.

(7)

Fritid & Fritidsgårdarna

Fritidschef: Petter Björkman

2015 2015 mot budget 2014 14/15

Verksamhetens intäkter 3 242 3 544 302 3 088 14,77%

Verksamhetens kostnader -35 370 -34 628 742 -25 853 33,94%

Personal -2 383 -2 300 83 -2 228

Kapitalkostnader -17 223 -13 624 3 599 -6 059

Övriga kostnader -15 764 -18 705 -2 941 -17 566

Nettoresultat -32 128 -31 084 1 044 -22 765 36,54%

Verksamhetsområde

 På entreprenad: Badhuset Safiren, Trosa Gästhamn, Trosa havsbad & camping, Kråmö stugby & naturreservat

 Föreningsstöd

 Båtplatser

 Avtal fritidsverksamhet

 Friluftsbad

 Elljusspår

 Idrottsanläggningar

 Idrottshallar och gymnastiksalar

 Samlingslokaler

 Lotteritillstånd

 Fiske

 Fritidsgårdarna i Trosa kommun samt dagverksamhet i Hedebyskolan, Vagnhärad

 Ungdomsarrangemang i kommunen

Ekonomisk analys

Redovisar ett överskott med 1 044 tkr vilket är kopplat till Badhuset Safiren. Räntor och

avskrivningar, kapitaltjänstkostnader, som en följd av genomförd investering i badhuset hade

budgeterats för hela året men startade inte förrän i april. Årets resultat påverkades även negativt av advokatkostnader rörande tvisten om Safiren.

Trosa kommun har meddelats gynnande dom vilket innebär att dessa kostnader kommer att täckas av motparten i det fall domen inte omprövas.

Årets viktigaste händelser

• Nya driftsavtal med entreprenörerna på Kråmö stugby och i Gästhamnen i Trosa.

• Spontning av Gästhamnen.

• Fritidsgårdarna har haft sommaröppet i Gästhamnen i Trosa under juni och augusti.

• Muddring av Gästhamnen och inloppet på Trosaån.

• Renovering av hopptornet på Trosa havsbad och Västra Stadsfjärdsbryggan.

• Vi har startat en Ungdomsgrupp med

ungdomar från Trosa IRL och Ungdomens Hus som ska vara med och påverka utformningen av fritidsgårdarnas verksamheter.

Följande stora arrangemang har vi genomfört:

 Skidresa till Romme

 Tjejkväll

 2 st. bioresor till Heron City

 2 st. discon på Trosa IRL

 Gröna Lundresa, skolavslutningen

 Resa till Ullared

 Skolbal på Folkets Hus

 2 st. 24-timmars aktivitetsdygn på Ungdomens Hus

 Lazerdom i Hedebyhallen

 Spökvandring på Häradsvallen

 Stockholmsresa

samt riktade arrangemang till skolorna:

• Teaterföreställning i Hedebyhallen

• Klassamtal på Tomtaklintskolan

• Friluftsdag på Tomtaklintskolan

Framtiden

 Renovera de kommunala båtplatsbryggorna.

 I samarbete med Studiefrämjandet, erbjuda rockmusikverksamhet och inspelningsteknik.

 Fortsatt samarbete i samrådsgruppen där vi gemensamt ska samla resurserna för att stötta kommunens ungdomar.

 Utveckla fritidsgårdarnas sommarverksamhet i samverkan med Ungdomsgruppen.

 Vi ser över ansvaret för spolning av isar

(8)

Avstämning mot mål

 70 % av de fritidsföreningar som har tid i kommunens gymnastik- och sporthallar är nöjda med sina tider.

I vår senaste enkätundersökning är 63 % nöjda med sina tider. Vi når inte riktigt målet.

Alla kan inte få tider mellan 18.00 – 20.00, måndag – torsdag, vilket är de mest efterfrågade tiderna, men ingen förening blir utan tid.

 90 % av föreningarna som kontaktar fritidskontoret är nöjda med bemötande och service.

I vår senaste enkätundersökning är 92 % nöjda med bemötandet och service. Vi når målet.

 90 % av de ungdomar som besöker kommunens fritidsgårdar är nöjda med öppethållandet.

I vår senaste enkätundersökning är 81 % nöjda med våra öppettider. Vi ökar med 6 %, men når inte målet.

 90 % av de ungdomar som besöker kommunens fritidsgårdar är nöjda med bemötandet och servicen.

I vår senaste enkätundersökning är 100 % nöjda med bemötandet och 100 % nöjda med informationen om våra aktiviteter. Vi når målet.

 90 % av de ungdomar som besöker kommunens fritidsgårdar är nöjda med utbudet.

I vår senaste enkätundersökning är 93 % nöjda med våra aktiviteter och 91 % nöjda med arrangemangen. Vi når målet.

Hållbar utveckling

Fritidsverksamheten bidrar till att uppfylla de kommunala målen om delaktighet och inflytande i samhället genom att erbjuda medborgarna en meningsfull och stimulerande fritid. Vi samverkar med SFI och upplåter Trosa fritidsgård på lördagar att vara en öppen plats att mötas på.

Fritidsgårdarna utvecklar ungdomarnas delaktighet med 2 st. ungdomsgrupper som driver olika frågor.

Vi skapar även mycket arbetstillfällen i samarbete med Arbetsmarknadsenheten.

Vi källsorterar på båda våra fritidsgårdar och har en dialog med ungdomarna om detta.

(9)

Biblioteken

Kulturchef: Johan Eklind

2015 2015 mot budget 2014 14/15

Verksamhetens intäkter 481 476 -5 356 33,68%

Verksamhetens kostnader -5 976 -5 887 89 -5 712 3,05%

Personal -3 366 -3 215 151 -2 998

Kapitalkostnader -116 -125 -9 -121

Övriga kostnader -2 494 -2 547 -53 -2 594

Nettoresultat -5 495 -5 411 84 -5 357 1,02%

Verksamhetsområden

 Folkbibliotek

 Skolbibliotek

 Utställningar, barnteater och författarbesök

 Uppsökande verksamhet, t ex äldreboenden och fritidsgårdar

 Bokdepositioner, t ex BVC och Folktandvården

 Samverkan med förskolor, skolor, föreningar och studieförbund

Ekonomisk analys

Enheten gör ett positivt resultat, främst beroende på att en långtidssjukskrivning inte vikariesatts till 100%.

Årets viktigaste händelser

 Meröppet även i Trosa from februari.

 En skolbibliotekssamordnare på 25% har anställts för att fortsätta samordningen av uppstartarbetet med alla 6

skolbiblioteken.

 Bokhund. Vår barnbibliotekarie går utbildning med sin hund och har haft praktik med en elev på Fornbyskolan.

 7 författarbesök/litterära caféer, varav ett fullsatt, i samarbete med Trosabygdens kulturråd och Studiefrämjandet.

 Bokjuryn, nästan 1 000 barn läste och röstade under vårterminen och många vann fina priser!

 Vår succé med kvalitetsfilm för de små fortsatte under 2015 med ca 300 barn som besökte vår minibio som hålls på biblioteket Navet varannan onsdag.

 Språkcaféer i samarbete med SFI och läsecirkel med SAS-elever (svenska som andraspråk).

 Berätta, Leka, Läsa - även de minsta har rätt till kvalitativ kultur, och det fick nästan alla kommunens 1-3-åringar i form av teaterföreställning och en egen bok!

Framtiden

 Skolbiblioteken blir riktiga skolbibliotek.

 Arbetet med ”Bokjuryn” fortsätter med hjälp av bidrag från Kulturrådet.

 Den uppsökande verksamheten ses över så böcker oftare byts ut på t ex

fritidsgårdar, BVC och Folktandvården.

 Samverkan med kommunens

verksamheter och föreningar fortsätter att utvecklas. T ex SFI/SAS, litterära caféer, lovverksamhet och användande av biblioteksrummet i utbyte mot tjänster.

 Fortsatt samarbete med länets bibliotek och länsbiblioteket.

Avstämning mot mål

 År 2015 är 90% av medborgarna nöjda med öppettiderna.

Resultat: 78% nöjda, målet är inte uppnått men resultatet är inte tillförlitligt pga enbart 33 enkätsvar. (84% 2014, 79% 2013)

 År 2015 upplever 95% av medarbetarna ett högt medarbetarengagemang.

Resultat: 79%, utvecklingsarbete utifrån enkätens frågeställningar planeras till kommande år. (83% 2014, 79% 2013)

 År 2015 är 90% av de som kontaktar kommunens bibliotek nöjda med bemötandet och servicen.

Resultat: 92% nöjda . Målet uppnått men resultatet är inte tillförlitligt pga enbart 33 enkätsvar. (87%

2014, 82% 2013)

 År 2015 är 90% av medborgarna nöjda med mediebeståndet på kommunens bibliotek.

(10)

Resultat: 73% nöjda. Målet är inte uppnått men resultatet är inte tillförlitligt pga enbart 33 enkät- svar. (81% 2014, 38% 2013)

Hållbar utveckling

Bibliotekens personal har påbörjat arbetet med, och dialogen om, vår roll i utvecklingen av ekologisk hållbarhet i samhället och våra möjligheter att påverka.

Biblioteken strävar alltid efter att vara en källa för information för att främja demokratin och en mötesplats för alla. Biblioteken utför också värdefulla arbeten genom språkcaféer med SFI, SAS och det finska förvaltningsområdet.

Biblioteken fyller även en viktig funktion då vi har skapat arbetstillfällen i samarbete med AME och arbetsförmedlingen och våra besök i äldreboenden har hälsofrämjande kvaliteter.

(11)

Allmänkultur

Kulturkonsulent: Sara Fältskog Eldros

2015 2015 mot budget 2014 14/15

Verksamhetens intäkter 160 234 74 218 7,38%

Personal -309 -269 40 -273

Kapitalkostnader -193 -193 0 -201

Övriga kostnader -1 788 -1 783 5 -1 282

Nettoresultat -2 130 -2 011 119 -1 538 30,77%

Verksamhetsområde

 Allmän kultur

 Föreningsstöd

Ekonomisk analys

Verksamheten uppvisar ett överskott vilket främst beror på intäkter från hyra av Trosa kvarn.

Årets viktigaste händelser

 KonstTriangeln 16–20/4: konstrunda i samarbete med lokala konstnärer och Trosabygdens konstförening.

 ”Bilder som berättar” juni–september:

fotoutställning genomförd av

hembygdsföreningarna i Trosa kommun och Sörmlands museum.

 Kulturfnatt i Vagnhärad 12/9.

 Samarbete med biblioteken kring programverksamhet.

 Påbörjat ett strategiskt arbete med mål och verksamhetsplan för programverksamheten.

 Stöd till kulturarrangemang som genomförts inom ramen för finskt förvaltningsområde.

 Samarbeten med lokalt föreningsliv: föredrag med Brutus Östling i samverkan med

Naturskyddsföreningen.

 Översyn av föreningsbidrag, genomförd centralt på Kultur- och fritidskontoret.

Framtiden

 Fortsatt samarbete med andra kulturaktörer i regionen.

 KonstTriangeln påskhelgen 2016.

 Fortsatt samarbete med bl.a. biblioteken kring evenemang.

 Fortsatt arbete med kulturevenemang inom ramen för finskt förvaltningsområde.

 Fortsatt arbete med mål och verksamhetsplan för programverksamheten i samarbete med biblioteken.

 Tydligare kommunicera bidragssystemet.

Avstämning mot mål

1. År 2015 ska 95 % av publiken vara nöjda med utbudet av kulturarrangemang Målet handlar om att medborgarna är nöjda med möjligheterna till att kunna utöva fritidsintressen inom kultur. Utvärdering har inte kunnat genomföras under året.

2. År 2015 ska 95 % av kulturföreningarna svara 4-5 på en femgradig skala där 5 är högsta betyg

Målet handlar om de lokala kulturföreningarnas och övriga kulturaktörernas nöjdhet rörande bemötande från kulturkonsulenten. Enligt enkätundersökning genomförd i november 2015 ger 97 % av respondenterna betyget 4-5. Målet anses uppfyllt.

3. År 2015 ska 80 % av kulturföreningarna svara 4-5 på en femgradig skala där 5 är högsta betyg

Målet handlar om de lokala kulturföreningarnas och övriga kulturaktörernas nöjdhet rörande

kulturkonsulentens hantering av ärenden. Enligt enkätundersökning genomförd i november 2015 ger 95 % av respondenterna betyget 4-5. Målet anses uppfyllt.

4. År 2015 ska minst tre kulturföreningar ansöka om Utvecklingsbidrag

Utvecklingsbidraget har under 2015 sökts av en kulturförening i Trosa kommun. Målet anses inte uppfyllt.

Hållbar utveckling

Kulturverksamheten bidrar till att uppfylla de kommunala målen om delaktighet och inflytande i samhället genom att erbjuda medborgarna en meningsfull och stimulerande fritid och möjlighet att delta i kulturella sammanhang. Genom arbetet med kultur inom ramen för Finskt förvaltnings- område främjas även finskspråkiga medborgares delaktighet och inflytande.

(12)

Kulturskolan

Kulturchef: Johan Eklind

2015 2015 mot budget 2014 14/15

Verksamhetens intäkter 204 192 -12 190 1,12%

Personal -2 415 -2 402 13 -2 234

Kapitalkostnader -43 -50 -7 -44

Övriga kostnader -575 -547 28 -603

Nettoresultat -2 829 -2 807 22 -2 692 4,29%

Verksamhetsområden

 Kulturskolan genomför avgiftsbelagd frivillig undervisning inom kulturområdet för barn och ungdomar i åldrarna 6-ca 20 år. Utbudet består av musikundervisning - enskilt, i grupper och i ensembler – och konst samt streetdance och teater i samarbete med NBV.

 Kulturskolan genomför musikundervisning i grundskolans åk 3 som innebär att samtliga elever får undervisning i musik av

kulturskolans lärare två gång i veckan.

Ekonomisk analys

Enheten gör ett svagt positivt ekonomiskt resultat.

Viktigaste händelser i år

 Konst, OnStage och sång

Nya ämnen har testats och införts. En konstgrupp i Västerljung, en elevgrupp som fick undervisning i musikskapande samt sångelever.

 Kultur i särskilda boenden Alla elever i åk 3 gjorde uppskattade konsertbesök i alla äldreboenden, och duon

”Näckrosorna” besökte alla äldreboenden en gång per månad.

 Konserter för kulturskolans elever m fl UKS big band, som består av elever från flera orter i Sörmland, besökte oss och spelade tillsammans med Trosa storband och den moderna folkmusikgruppen Kolonien gjorde en konsert och hade en workshop med

kulturskoleelever.

 Kulturskolefestival/Kulturskolans dag Trosas egen kulturskolefestival, med orkestrar från 6 av länets kommuner, där alla som ville av kulturskolans elever fick möjlighet att framträda.

Bland övriga händelser märks deltagande i firande av Valborgsmässoafton och andra konserter, bland annat klassorkesterkonserter för alla föräldrar till barn i åk 3 och en konsert med Stadsmusikkåren.

Framtiden

Tack vare en satsning utökar vi med konstkurser VT 2016 i Västerljung.

Vi tidigarelägger möjligheten att börja i vår frivilliga undervisning till vårterminstarten i åk 3 from VT 16.

Flera elever har sökt till det nya ämnet sång och kommer att tas in VT 16.

Fortsatt arbete med elevdemokrati.

Avstämning mot mål

Mål för Kulturskolan 2015

• År 2015 är 90 % av eleverna nöjda med verksamheten.

Resultat: 95% nöjda av 33 svarande.

Målet uppnått men osäkert pga det låga deltagarantalet. (94% 2014, 91% 2013)

• År 2015 upplever 95 % av medarbetarna ett högt medarbetarengagemang.

Resultat: 96%. Målet uppnått.

(98% 2014, 98% 2013)

• År 2015 är 90 % av föräldrar och elever nöjda med bemötande och hantering av ärenden.

Resultat: 84% nöjda av 49 svarande.

På fråga angående bemötande: 96%.

Åtgärder ska fortsätta göras, framförallt med översyn av informations- och kontaktvägar. (82% 2014, 79% 2013)

(13)

Hållbar utveckling

Kulturskolans personal har påbörjat arbetet med, och dialogen om, vår roll i utvecklingen av ekologisk hållbarhet i samhället och våra möjligheter att påverka.

Kulturskolan har i samarbete med länets musik- och kulturskolor startat ett projekt där vi satsar på elevernas delaktighet och inflytande.

Våra elevers konsertbesök i äldreboendena har en hälsofrämjande effekt.

(14)

Måluppföljning Kultur & fritidsnämnden

Mål Målprecisering

Upp-

fyllelse Trend Utfall Mätmetod Kommentar

1.

Medborgarna är nöjda med möjligheterna till att kunna utöva fritidsintressen, exempelvis sport, kultur, friluftsliv, föreningsliv

Trosa ska tillhöra de 20 bästa kommuner som SCB jämför Trosa med

51 Medborgarunder- sökningen

Plats 51 2015 jämfört med plats 54 2013

2.

Medarbetarna i Kultur- och fritidsnämndens

verksamheter upplever ett högt medarbetar-

engagemang

80% ska svar 4-5 i en femgradig skala där 5 är högsta betyget

88%

Årlig enkät till kommunens medarbetare med frågor som tagits fram av SKL och RKA

Bra siffra

3.

Kulturutbudet är utökat för barn och ungdomar genom ökad samverkan och riktat bidrag (utvecklingsbidraget)

Få kulturfören- ingarna att söka från utvecklingsbidraget

1

Mäts två ggr/år vid beslut om bidrag och jämförs med året innan

Se nedan

4.

De som kontaktar Kultur- och fritidsförvaltningen är nöjda med bemötandet och hanteringen av ärenden

90% ska vara nöjda 91% Egen enkät Se nedan

Några kommentarer

Mål 1

Mål 2 Mål 3

Mål 4 Vi når målet. Vi får betyg 92% inom fritid och 91% inom kultur.

Delfrågan i MU placerar Trosa på plats 51 av 133 kommuner. Betygssnittet för kommungruppen är 7,2 och Trosa har 7,4 (7,3 år 2013). På en 10-gradig skala där 10 är det högsta betyget får Höganäs det högsta betyget med 8,3. Lägst betyg får Lilla Edet med 5,8. Av kommuner med 10 000-14 999 placerade sig Trosa på plats 5 av 21. Bäst är Tibro med betyg 8,0. 2013 placerade sig Trosa på plats 8 i denna kommungrupp av 22 kommuner. Det året var Olofström bäst med betyg 8,0.

Naturligtvis ett fantastiskt bra utfall. Vi är mycket stolta över det engagemang som personalen visar.

2015 har 1 kulturförening sökt utvecklingsbidraget, 2014 var antalet 0.

(15)

Kultur- och fritidskontoret Cecilia Högberg

Produktionschef 0156-520 66

cecilia.hogberg@trosa.se

Tjänsteskrivelse

Datum

2016-02-13

Diarienummer

KFN 2015/61

Redovisning av utförd internkontroll 2015

Förslag till beslut

Kultur- och fritidsnämnden beslutar

att godkänna redovisning av 2015 års internkontroll.

Ärendet

Internkontrollplanen antogs av kultur- och fritidsnämnden 2015-05-11. Kontroll av 27 rutiner/ moment har genomförts och endast 2 redovisas med anmärkning. Den ena punkten rör outbildade lärare inom kulturskolan och under året saknade 2 lärare adekvat utbildning men detta bedöms inte ha negativ effekt på

undervisningskvalitén. Den andra punkten avser mäta om antalet elever på kulturskolan minskar, här redovisas en svag minskning.

En kortfattad beskrivning av alla kontroller samt kommentarer till dessa återfinns i bilaga ”Samlat dokument utförd internkontroll 2015 KFN”.

Cecilia Högberg Produktionschef

Bilagor

1. Samlat dokument utförd internkontroll 2015 KFN

(16)

Utförd internkontroll

Kontroll enligt kontrollplan Stickprovskontroller

Nämnd/förvaltning:

Datum:

Kontroll utförd av: Johan Eklind Rutin som kontrolleras: samtliga enligt plan

Rutin Kontroll- Ansvarig Metod Frekvens Rapport Risk Kon-

moment till sekvens

2015-12-18

Prod chef 10 Låg kvalitet på undervisning

Prod chef 10 Färre elever kan innebära färre kurser i vissa ämnen.

Kultur-, fritid-, teknik-, och servicekontoret/ Kulturskolan

Hörselproblem Ljudnivå Hörselskydd

Kulturchef Bullermätningar Stickprov av

Mätning har inte gjorts i år.Ett Fler avslutade än intagna

elever

Statistik intag och avslut

Kulturchef Jämföra antal fakturerade elever mellan olika år under hö tt i

1 gång/år (dec) Outbildade lärare Adekvat utbildning Kulturchef Studera betyg vid

anställning.

Vid anställning

Prod chef 12 Hörselskaderisk finns då den dagliga

Urval: Kontrollresultat och övriga noteringar:

outbildade lärare

fler avslutade än intagna elever

hörselproblem

Kontrollen utförd:

Datum: 2015-12-18

Underskrift: Johan Eklind

Hörselskadliga ljudnivåer har uppmätts 2011 och endast en lärare använde då hörselskydd. 2012 erbjöds alla hörselkontroll och personliga formgjutna hörselskydd som används då de behövs. Bullermätning har inte gjorts. Eftersom förhållanden inte har ändrats sedan förra mätningen, 2011, sköts ny mätning upp till när behov upplevs.

Hörselskydd Stickprov av

användande av hörselskydd

gjorts i år.Ett stickprov, i november

dagliga

bullerexponeringsnivån på 85dB kan överskridas om inte hörselskydd används.

Vi har 2 lärare som saknar adekvat utbildning men de sköter ändå sina jobb utmärkt med hög kvalitet på undervisningen. Ingen skillnad mot tidigare år.

HT 2011 254st, HT 2012 259st, HT 2013 255st, Ht 2014 259, HT 2015 215 debiterade elever. Danskurser riskerar minska i antalet. Intag VT 2016 beräknas kompensera det totala antalet.

(17)

Utförd internkontroll

Datum:

Kontroll utförd av: Johan Eklind Rutin som kontrolleras: samtliga enligt plan

Våldsamma eller störande personer Våldsamma eller störande

personer

Ingen, personal har inte utsatts

incidentrapportering Kulturchef Fortbildning om bemötande

Löpande 2015-12-18

Prod chef 12

Kultur-, fritid-, teknik-, och servicekontoret/ Bibliotek

Det har inte förekommit några incidenter som har upplevts som hotfulla.

Datum: 20151218

Underskrift: Johan Eklind

(18)

Utförd internkontroll

Datum:

Kontroll utförd av: Sara

Rutin som kontrolleras: samtliga enligt plan

Trosa kvarn

2015-12-31

Skadegörelse, skador på lokal/inventarier

incidentrapportering Kultur- konsulent

Okulär besiktning Löpande rapport från hyresgäst vid skada

Kultur-, fritid-, teknik-, och servicekontoret/ Trosa Kvarn

Kulturchef 15

Det har inte förekommit någon rapporterad skadegörelse

Datum:

Underskrift:

(19)

Nämnd/förvaltning: Kultur o Fritid Datum:

Kontroll utförd av: Petter Björkman Rutin som kontrolleras: Bidragsutbetalning

Trosa Vagnhärad kampsportklubb TBOK

Kontroll enligt kontrollplan Stickprovskontroller 2015-12-14

Bidrag Aktivitets-

deltagande

Fritidschef Kontroll av inmatad data/ansökningen

2 st slumpvis utvalda föreningar

Prod chef 4 2

Ansökningen överenstämmer med aktivitetslistor Ansökningen överenstämmer med aktivitetslistor

Datum: 2015-112-14

Underskrift: Petter Björkman

(20)

Kontroll utförd av: Petter Björkman Rutin som kontrolleras: Resor

Vid varje resa

Utförd internkontroll Kontroll enligt kontrollplan Stickprovskontroller

Prod chef 10 5

Kontroll av personal. Fugerar bra.

2015-12-18

Olyckor och andra incidenter vid resor.

Fordons säkerhet och kontroll av ungdomars nykterhet, ålder

Fritidschef Att upphandlade bolag används, deltagarlistor, alkotest

Kontinuerligt

Datum:

Underskrift:

(21)

Kontroll utförd av: Petter Björkman Rutin som kontrolleras: Friluftsbad

Komöte

Sillebadet Kontroll av Västerljungs IF + egen kontroll - fungerar bra

Trosa havsbad

Utförd internkontroll

Stickprovskontroller 2015-12-14

Badolyckor Bryggor, stegar, räddningsmaterial

Fritidschef Kontroll att allt fungerar

2 ggr/vecka under säsong

Prod chef 10 5

Kontroll av Komfix + egen kontroll - fungerar bra

Kontroll av campingentreprenör + egen kontroll - fungerar bra

Kontroll enligt kontrollplan

Datum:

Underskrift:

(22)

Kontroll utförd av: Petter Björkman Rutin som kontrolleras: Skadegörelse

Gymnastiksalar/hallar-Utrustning

Byggnader/arenor Kontr. av Komfix, förening, entrepren, egen kontr. - fungerar bra

Bryggor/badstegar Skadegörelse vid anläggningar

Bryggor, badstegar, utrustning,

byggnader

Fritidschef Kontroll att allt är helt och fungerar

Kontinuerligt

Utförd internkontroll Kontroll enligt kontrollplan Stickprovskontroller 2015-12-14

Prod chef 12 4

Kontr. av KGM, Komfix, förening, egen kontr. fungerar bra

Kontr. av Komfix, förening, entrepren, egen kontr. - fungerar bra

Datum:

Underskrift:

(23)

Kontroll utförd av: Petter Björkman

Rutin som kontrolleras: Stökigt vid ungdomsarrangemang

Vid arrangemang Bråk, för mycket besökare, fel åldrar

Nykterhet, ålder och max antal besökare.

Fria nödutgångar.

Fritidschef Rätt bemanning, alkotest, genomgång av lokalerna

Vid varje arangemang

Prod chef 10 5

Utförd internkontroll

Kontroll av personal. Fungerar bra.

Kontroll enligt kontrollplan Stickprovskontroller 2015-12-14

Datum:

Underskrift:

Utförd internkontroll

(24)

Datum:

Kontroll utförd av: Respektive ansvarig Rutin som kontrolleras: samtliga enligt plan

Rutin Kontroll- Ansvarig Metod Frekvens Rapport Risk Reslutat

moment till

Rätt lön Analyslista - Rätt lön till rätt person

Chef enl.

delegation

Attest analyslista Månatlig Prod.chef 9 Inga avviklser rapporterade Personal som slutar Lyhördhet,

öppenhet

Chef. Samtal, förtroende Några ggr/år Prod.chef 15 Ok Missbruk av tider utifrån

eget ansvar

Stickprover, lyhördhet i gruppen och till chef

Chef enl.

delegation

Arbetsrättsliga åtgärder Några ggr/år alt.

vid behov/

misstanke

Prod.chef 9 Ok

Inte full produktion Mätning av minskad produktion i jämförelse med full närvaro. (Vad blir inte gjort?)

Chef enl.

delegation

Dialog med den enskilde

En gång/år, vid behov

Prod.chef 12 Ok

Avvecklingskostnader Analys av olika scenarier

Chef enl.

delegation

Överenskommelse, utköp

Vid behov Prod.chef och nämnd

9 Ok

Produktionsbortfall Mätning av minskad produktion i jämförelse med full

Chef enl.

delegation

Enkätundersökning/

dialog med kunder, lyhördhet i gruppen och

Prod.chef 12 Ok

Kultur-, fritid-, teknik-, och servicekontoret /gemensamma Löpande

jämförelse med full närvaro. (Vad blir inte gjort?)

lyhördhet i gruppen och hos chef

Ökade kostnader Sjukfrånvarokostnad och vikariekostnad

Chef enl.

delegation

Avstämning

ackumulerad kostnad - analyslista

En gång/år Prod.chef 12 Ok

Sänkt kvalitet Kvalitetsmätning/ko ntroll

Chef enl.

delegation

Enkätundersökning/

dialog med kunder, lyhördhet i

gruppen/chef

Prod.chef 12 Ok

Bisysslor Inventering av

bisysslor

Chef enl.

delegation

Vid utvecklings-samtal 1 gång per år Prod.chef

8 Ok

Arbetsmiljödelegation Att

delegationsordninge n är aktuell

1 gång per år Enhetschef Komplett Prod.chef

8 Ok

Arbetsmiljö Riskanalys och

handlingsplan

1 gång per år Enhetschef Komplett Prod.chef

8 Ok

Personalkostnader Rimlighetsbedömnin g av kostnader för resp. verksamhet.

1 gång/mån Enhetschef Komplett Prod.chef

8 Ok

Behörigheter att attestera

Attestkontroll mot

reglemente 2 gång per år Enhetschef Komplett Prod.chef 8 Ok

(25)

Avsiktlig felkontering Attesteringar, rimlighet i beställning

Ekonom Avstämning faktura och attestering, stickprov

2ggr per år, kontinuerligt

Prod.chef 8 Ok

Delegering Att

delegeringsordninge n är relevant med avseende på kontorets organisation och befattningar

1 ggr per år Nsekr Komplett

genomläsning av delegeringsordni ngen

Prod.chef 8 Ok

Dokumenthantering Aktuell

dokumenthanterings plan är tillgänglig och relevant

1 ggr per år Nsekr Komplett översyn

och

genomläsning av befintlig plan

Prod.chef 8 Ok

Styrdokument Styrdokument beredda/beslutade av nämnden hålls aktuella och lättillgängliga

1 ggr per år Ksekr Komplett

genomgång av gällande styrdokument

Prod.chef 8 Ok

Personuppgiftslagen Förteckning enligt

§39 PuL är uppdaterad och anmäld till PuL- ombud

1 ggr per år PuL- ambasadör Stickprov Prod.chef 8 PuL- ambasadör saknas?

(26)

Kultur- och fritidskontoret Cecilia Högberg

Produktionschef 0156-520 66

cecilia.hogberg@trosa.se

Tjänsteskrivelse

Datum

2016-02-13

Diarienummer

KFN 2016/8

Internkontrollplan 2016

Förslag till beslut

Kultur- och fritidsnämnden beslutar att anta 2016 års internkontrollplan.

Ärendet

Enligt kommunallagen 6 kap § 7 ska nämnderna försäkra sig om att den interna kontrollen är tillräcklig och att verksamheten bedrivs på ett i övrigt tillfredsställande sätt.

Varje år ska en ny internkontrollplan arbetas fram och antas av nämnden.

Internkontrollen avseende 2015 är genomförd och visade på få anmärkningar.

Framtagen plan bygger i huvudsak på genomförd riskanalys som gjorts av

kontorets ledningsgrupp och dels på ett antal kommungemsamma kontrollmoment inom områdena Personal, Delegering och Personuppgiftslagstiftning. Nytt för i år är att riskanalysen för respektive verksamhet/ enhet utgår från ett antal

gemensamma områden, syftet är att systematisera riskanalysen för att ”tvinga” oss att beakta verksamheten från olika perspektiv. Identifierade områden är

Uppdraget, Tjänstemottagare, Stöld/skadegörelse, Upphandling, Information och kommunikation, Personal, Arbetsmiljö fysisk, Arbetsmiljö psykisk, Mutor och jäv och slutligen Ekonomi. Identifierade risker bedöms och poängsätts utifrån

sannolikheten att de inträffar och vilka konsekvenser som uppstår om den inträffar.

Sannolikheten multiplicerat med konsekvensen ger ett riskvärde, i det fall

riskvärdet uppgår till 8 eller mer tas risken med i kontrollplanen. Totalt 19 risker har identifierats och förts in i internkontrollplanen för 2016.

Cecilia Högberg Produktionschef

Bilagor

Internkontrollplan KFN 2016

Riskanalys KFN 2016

(27)

Internkontrollplan

Nämnd/förvaltning: Kultur och fritid

För tidsperiod: 2016-01-01 - 2016-12-31

Kommunens Internkontrollreglemente och anvisningarna till detta, ligger till grund för denna plan.

Resultaten av kontrollerna rapporteras löpande. Rapportering ska ske skriftligt, se reglementet.

Rapportering ska göras till KFN, KS och revision 1 gång per år på genomförda kontroller och dess resultat.

Rutinnummer/rutin Riskvärde Kontrollmoment Metod Uppföljning Ansvarig Rapport

(max 25) (Vad?) (Hur?) (När?) (Vem?) till

Kulturskolan Uppdraget

Fler avslutade än intagna elever. 8 Statistik intag och avslut. Jämföra antal fakturerade elever mellan olika år under höstterminen

1 gång/år (dec) Kulturchef Prod chef

Information och kommunikation

Information når inte ut 16 Informationsvägar och metoder uppdatering av kontaktlistor, enkät Varje termin, vid

terminsstart och Kulturchef Prod chef terminsstart och

enkät varje höst Arbetsmiljö fysisk

Hörselproblem 16 Ljudnivå Hörselskydd Bullermätningar Stickprov

av användade av hörselskydd Vid förändrade förutsättningar 2 ggr/år feb och sept

Kulturchef Prod chef

Arbetsmiljö psykisk Störande elever i klassundervisning

16 lektionsrutiner, dialog med grundskolan Dialog med lärare varje vecka, under APT

Kulturchef Prod chef Biblioteket

Besökare

Våldsamma eller störande personer

8 Faktorer som kan öka tryggheten och minimera risker

Utbildning Kontinuerligt Kulturchef Prod chef Arbetsmiljö fysisk

Problem med värme och

ventilation 16 funktion Fatighetsskötare kontrollerar vid

upplevda problem Vid problem Kulturchef Prod chef

Allmänkultur Stöld/skadegörelse Skadegörelse, skador på

lokal/inventarier 8 Okulär besiktning Rapport från hyresgäst Efter rapporterad

skada Kulturkonsule

nt Kulturchef

K:\Nämnder\KFN\KFN 2016\Tjänsteskrivelse\2016-02-25\Internkontrollplan 2016\Internkontrollplan KFN 2016

(28)

Rutinnummer/rutin Riskvärde Kontrollmoment Metod Uppföljning Ansvarig Rapport

(max 25) (Vad?) (Hur?) (När?) (Vem?) till

Fritidsgårdarna Arrangemang, resor

Olyckor vid resor 10 Alkolås i alla bussar , Säkerhetsbälten

finns i alla bussar Kontrollera med bussbolaget.

Användning av säkerhetsbälten.

Deltagarlista lämnas hemma

I början av nytt

år. Fritidsgårds-

chef Prod chef

Stökigt vid stora arrangemang 10 Inbjudan till rätt åldersgrupp Kontroll vid entrén av droger Nödutgångar är säkrade

Bemanning vid entrén Antal inhyrda vakter och andra vuxna i

förhållande till arrangemangets f i Alk h l F i

Vid varje stort

arrangemang Fritidschef Prod chef

Friluftsbad

Badolyckor 10 Bryggor, badstegar, räddningsmaterial,

infotavlor

Kontrollera att allt är helt och fungerar

1 gång i veckan under badsäsong

Fritidschef Prod chef Skadegörelse

Skadegörelse vid anläggningar, qlanplaner, utegym, idrottsplatser

12 Gymnastikredskap, arenor, byggnader ut och invändigt

Kontrollera att allt är helt och fungerar

En gång/månad Fritidschef Prod chef

Personal- Alla enheter Bisysslor *

8 Inventering av bisysslor Vid utvecklings-samtal 1 gång per år Chef enl.

delegation

Prod.chef

Arbetsmiljö* 8 Riskanalys och handlingsplan Enhetschef 1 gång per år Prod.chef

Personalkostnader*

8 Rimlighetsbedömning av kostnader för resp. verksamhet.

Enhetschef 1 gång/mån Prod.chef

Rätt lön* 8 Analyslista - Rätt lön till rätt person Attest analyslista Månatlig Chef enl. Prod.chef

Anläggningar, friluftsliv, föreningsliv

Rätt lön 8 Analyslista Rätt lön till rätt person Attest analyslista Månatlig Chef enl.

delegation

Prod.chef Personuppgiftslagen* 8 Reglerna i personuppgiftslagen är kända

och tillgängliga.

Stickprov 1 ggr per år Chef enl.

delegation

Prod.chef Personuppgiftslagen* 8 Förteckning enligt §39 PuL är uppdaterad

och anmäld till PuL-ombud

Stickprov 1 ggr per år PuL-

ambasadör

Prod.chef

Delegering* 8 Att delegeringsordningen är relevant

med avseende på kontorets organisation och befattningar

Komplett genomläsning av

delegeringsordningen 1 ggr per år Nsekr Prod.chef

Dokumenthantering* 8 Aktuell dokumenthanteringsplan är

tillgänglig och relevant Komplett översyn och genomläsning

av befintlig plan 1 ggr per år Nsekr Prod.chef

Styrdokument* 8 Styrdokument beredda/beslutade av

nämnden hålls aktuella och lättillgängliga.

Komplett genomgång av gällande styrdokument

1 ggr per år Ksekr Prod.chef Styrning- Riktlinjer

K:\Nämnder\KFN\KFN 2016\Tjänsteskrivelse\2016-02-25\Internkontrollplan 2016\Internkontrollplan KFN 2016

(29)

Kultur- och fritidskontoret Tjänsteskrivelse

Datum

2016-02-19

Diarienummer

KFN 2016/1

Anmälan av delegeringsbeslut

Inga delegeringsbeslut har anmälts till nämndsekreteraren datum som ovan.

Nadja Furuberget Skog

Nämndsekreterare

(30)

Kommunkontoret Kanslienheten

Nadja Furuberget Skog Nämndsekreterare 0156-520 82

nadja.skog@trosa.se

Tjänsteskrivelse

Datum

2016-02-19

Diarienummer