VLT:s nya tidningshus

/S

ÅRSREOOVISNING

1991

VLT:s nya tidningshus

av Jaakko Laapotti

Tävlingen om projektering av VL T s nya tidningshus, på årsredovisningens omslag, vanns av förslaget "Screen".

Med signaturen ville jag be- skriva förslagets modernistis- kakontrasttema. Signaturen re- flekterar också iden om att det nya tidningshuset blir stadens centrala informationskälla.

Ett mål var att ge kvartersstrukturen en helhet och bevara de gamla gatorna samt att framför byggnaden skapa en öppen plats som gräns mellan de gamla och nya byggnaderna.

I byggnadens arkitektur förverkligas kontrasttemat genom

en hi-tech-fasad. Mot Kungsgatan knyter ateljebyggnadernas fasader i sten det nya tidningshuset till de gamla byggnaderna på andra sidan gatan. Skala och material fungerar som sam- manbindande element.

Det öppna intryck som den yttre arkitekturen frammanar återfinns tack vare den rikliga användningen av genomskinliga fönsterytorockså inne i byggnaden. Planlösningenhar gjotts så öppen som möjligt. De fasta hjälputrymmena har samlats i en separat enhet mitt i det öppna utrymmet. Den öppna dispo- sitionen är flexibel vid förändringar i verksamheten.

Principen om flexibel disposition av utrymmena har för- verkligats med hjälp av en pelarkonstruktion.

Huvudfasadens hängkonstruktion är en teknisk specialitet i byggnaden som gjort det möjligt att i hela det område som ligger under huvudfasaden bevara det arkeologiska skiktet.

-

Innehåll

Sid

2 Bolagsstämma.

3 Verksamheten i sammandrag.

4 VD kommenterar.

6 Affärsområde Tidningsrörelse.

8 Affärsområde Grafisk verksamhet 9 Affärsområde Elektroniska medier lO Affärsområde Fastighetsrörelse.

10 Affärsområde Reklambyråverksamhet 12 Presentation av VLT -koncernen.

13 styrelsen.

14 Dotterbolagen i sammandrag.

15 VLT-aktien.

16 Förvaltningsberättelse.

17 Resultaträkning.

18 Balansräkning.

20 Finansieringsanalys och redovisnings- principer.

21 Kommentarer till boksluten.

26 Förslag till vinstdisposition.

Revisionsberättelse.

27 Koncernens resultat i sammandrag 28 Adresser.

Bolagsstämma

Ordinarie bolagsstämma hålls onsdagen den 13 maj 1992 kl 10.00 i Aros Congress Center, Munkgatan 7, Västerås.

Anmälan

Aktieägare, som önskar delta i bolagsstämman, skall dels vara registeract i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken senast torsdagen den 30 aprill992, dels anmäla sig till styrelsen under adress: VLT, Sekretariatet, Box 3, 721 03 Västerås, eller per tel. 0211199 261. Anmälan skall vara VLT tillhanda senast onsdagen den 6 maj 1992 kll2.00. Vid an- mälan skall uppges:

*namn

*adress

*

personnummer

*registrerat aktieinnehav

Vem har rätt att delta?

Aktieägare, som genom banks notariatavdelning eller enskild fondhandlare låtit förvaltarregistrera sina aktier måste för att få delta i bolagsstämman tillfålligt registrera aktierna i eget namn.

Sådan inregistrering skall vara verkställd senast torsdagen den 30 april 1992.

Kallelse

Kallelse till stämman sker förutom på detta sätt genom annons i koncernens tidningar den 21 och 22 april.l992.

Förslag till vinstutdelning

styrelsen och verkställande direktören föreslår bolagsstänunan att utdelning för 1991lämnas med 3:- kronor per aktie samt att avstämningsdag skall vara den 20 maj 1992.

Bes l u tar bolagsstätnman i enlighet med förslaget, beräknas utdelningen komma att utsändas av Värdepapperscentralen, VPC AB, den 27.maj 1992.

Verksamheten i sammandrag

KONCERNEN 1991 1990 1989 1988 1987

Omsättning och resultat, Mkr

Försäljning inklusive hyror 581,5 554,3 558,5 520,5 363,5

Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar 12,3 15,1 37,5 47,8 28,4

Finansiella intäkter och kostnader -5,6 1,5 -1,6 -1,1 1,4

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader 6,7 16,6 35,9 46,7 29,8

Kapitalstruktur, Mkr

Omsättningstillgångar 103,7 164,6 177,0 174,6 168,9

Spärrkonton i Riksbanken 1,2 52,3 38,9 28,4

Anläggningstillgångar 308,8 219,2 166,9 141,6 137,5

Kortfristiga skulder 157,8 170,1 160,2 143,5 142,8

Långfristiga skulder 115,9 76,0 108,3 105,7 108,5

Sysselsatt kapital 211,5 184,1 209,4 169,7 169,1

Eget kapital 138,8 138,9 127,7 105,9 83,5

Balansomslutning 412,5 385,0 396,2 355,1 334,8

soliditet% 33,6 36,1 32,2 29,8 24,9

Räntabilitet %

Avkastning på totalt kapital 4,4 7,2 12,2 16,1 12,4

Avkastning på eget kapital 3,4 8,7 21,5 34,5 26,7

Avkastning på sysselsatt kapital 8,9 14,6 24,6 32,7 25,4

Investeringar, Mkr

Aktier och andelar 0,1 1,9 0,1

Övriga anläggningstillgångar 135,5 84,1 55,3 34,5 14,9

Anställda

Medeltal 1.018 1031 1089 1003 768

Fr o m 1990 tillämpas Redovisningsrådets rekommendation om koncernredovisning, vilket innebär att samtliga obeskattade reserver eliminerats. I koncernbalansräkningen har de obeskattade reserverna uppdelats i latent skatteskuld (30 %) och bundna reserver.

Definitioner

Sysselsatt kapital: Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder inklusive latent skatt i obeskattade reserver.

Soliditet: Eget kapital i procent av balansomslutning.

Avkastning på totalt kapital: Resultat efter finansnetto med tillägg för kostnadsräntor i procent av genomsnittlig balansomslutning.

Avkastning på eget kapital: Resultat efter finansnetto med avdrag för 30% schablonskatt i procent av genomsnitt- ligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital: Resultat efter finans- netto med tillägg för finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

- I en amerikansk under- sökning sade ungdomar om morgontidningar att de är gjorda för medel- ålders av medelålders, är kalla och står för status quo. I Sverige måste vi som gör morgontidningar ut- veckla dem så att svenska ungdomar inte har anled- ning att uttrycka sig lika- dant.

Christina ]utterström, Chefredaktör, Dagens Nyheter.

3

VD kommentar

¹

- - - - - Konkurrens, affärside och ett nytt hus - - - -

• VLT -koncernens resultat sjönk kraftigt 1991.

Vilka är de främsta orsakerna?

För det första: Tidningarna drabbades av den allmänna ned- gången på annonsmarknaden. Effekterna varierade i styrka mellan tidningarna och vi klarade

oss bättre än de mest utsatta storstadstidningarna. Men under 1991 påverkades även lokalannon- seringen i koncernens tidningar påtagligt. På några utgivningsorter slog den negativa utvecklingen på arbetsmarknaden också igenom i upplagorna.

För det andra: Beställnings- tryckmarknaden pressades hårt av den svaga konjunkturen. Reklam- satsningar skars ned och därmed också beställningar av trycksaker.

För vår del utgjorde räntekostna-

der och tunga kostnader under inkörning av nya pressar dess- utom en särskild belastning för den grafiska rörelsen.

För det tredje: Nedgången inom mark.11aden för program och produktionstjänsterpåverkade TV -och videorörelsen. Här har koncentration och nedskärningar också medfört kostnader av engångskaraktär.

För det fjärde: Ett nytt tidningshus kostar också pengar.

• Vad har gjorts för att hejda en fortsatt resultatnedgång?

Vi vände en förlust vid halvårsskiftet till ett överskott vid årets slut. Skillnaden är ca 11 miljoner. Främst är förbättringen resultat av ett sparprogram som lanserades inom hela koncer- nen vid årsskiftet 90-91. Programmet riktades främst mot personalkostnaderna.

I en vikande konjunktur är det också naturligt att anpassa produkten till intäkterna. För en tidning innebär det bl a att minska antalet sidor. En sådan åtstramninghjälper även till att driva fram en rappare journalistik med kortare texter så att nyhetsflödet inte tar skada.

VLT lade under 1991 ned flera lokalredaktioner i delar av Västmanland, där någon annan av koncernens tidningar do mi- nerar marknaden. Nedläggningen innebär en varaktig bespa- ring.

TV-och videorörelsen har minskat sin personal.

VLT Press inledde under året ett personalminsknings- program för full effekt 1992.

Reklambyrån i Köping såldes till personalen och reklam- byrån i Västerås har avvecklats 1992.

• Fortsätter sparprogrammet?

Ja. Vi ser ännu ingen tydlig uppgång på annonsmarknaden.

Detsamma gäller den grafiska rörelsen. Beläggningen är fortfarande ojämn även om två pressar i Västerås är ganska väl bokade den närmaste tiden.

• Påverkar lågkonjunkturen VLT -koncernens affårside?

Med undantag för att vi avvecklat vårt be gränsade engagemang i reklambyråverksamhet arbetar vi vidare efter tidigare riktlin- jer. Det innebär fortsatt tyngdpunkt på tidningsutgivning och grafisk verksamhet. Sam tidigt vill vi delta på de nya marknader inomradio och TV som vi, trots de långa politiska dröjsmålen, ändå räknar med skall komma.

Finland har i flera fall gått före Sverige på medieornrådet.

Vi har nyligen installerat ett nytt redaktioneHt datasystem och ett nytt annonssystem, av finskt märke.

Vi har också gått in som delägare i en radiostation i Helsingfors.

• Hur ser konkurrensbilden ut för tidningarna?

Huvudtidningen VLT och ortstidningarna i Västmanland är fortfarande ensamma dagstidningar på sina orter. stock- holmstidningarna har inte heller ökat sin marknadsandel. De ligger mellan 2 och 5 % på de olika orterna.

Trollhättans Tidning och Elfsborgs Läns Allehanda är också de enda lokala dagstidningarna på sina orter. Vi ser en glädjande stabilisering av deras upplagor. Här möter vi dock ~

konkurrens på annonsmarknaden från gratistidningar. Däre mot har Göteborgs-Postens upplaga i området sjunkit.

Direktreklamen fortsätter att vara VLT-tidningarnas huvudkonkurrent på annonsmarknaden liksom den är för dags- pressen på de flesta håll i landet.

• Hur förändras konkurrensen på trycksaksmarknaden?

Priskonkurrensen ökar ju längre lågkonjunkturen varar. Vi drar därför nu ned tryckerirörelsen i Trollhättan på en lägre nivå. Samtidigt ökar efterfrågan på fyrfärg för vissa produkter.

Här står vi väl rustade bl a med den nya utbyggda Gess-pressen i Västerås som sedan årsskiftet gått utan stöiTe tekniska prob- lem.

Vi arbetar nu för att höja produktiviteten i pressarna och därmed stärka konkurrenskraften. Nya pressar börjar rulla hos andra inom ett par år och vi vill vara beredda inför nästa kon- kurrensvåg.

Prepress ökar i betydelse som konkurrensmedeL Här har VLT Press satsat under flera år och ser nu resultat av ansträng- ningarna.

Utländska tryckerier fortsätter att ta en del av den svenska trycksaksmarknaden. Vi har dock fått fler fasta tryckuppdrag 1991, bl a dagstidningen Dagen och ytterligare !CA-uppdrag.

• Många produktionsbolag inom TV och video har haft,r- svåra år. Kan VLT Media konkurrera på marknaden? ~ Forsgrens som ingår i VLT Media har lyckats hålla sin plats på en krympande marknad. Det teknikinriktade Nord Art arbetar i ett hårt konkurrensläge. TV 4:s utveckling kan få en avgö- rande betydelse för produktionsbolag som våra. .

VLT:s Ad Check hävdar sig hittills väl på sin marknad

föt

specialtjänster på merlieområdet tack vare en egen affarside och hög servicegrad.

• Hur klarar sig tidningarna om konjunkturen inte vänder?

Genom att skära hårdare i kostnaderna.

Dessutom skallvi-även om konjunkturen vänder- visa större uppfinningsrikedom på den lokala annonsmarknaden.

Göra mer för annonsörerna så att deras annonser säljer bättre och de vill öka sin volym.

Vi synar nu också våra täckningstal i VLT:s kärnområde bostadskvarter för bostadskvarter för att få en klarare bild av skälen varför vi ligger lågt på vissa distrikt. Här skall vi gå vidare för att nå hushåll som nu inte prenumererar.

Utsikt mot domkyrkan och Stwa torgetfrån konferensborden i nya \'LT hu'fCJ

Hela redaktionen arbetar i etr cmdr1 Mllntrumhäng,tnrl<' rum mrd nppnn Hm·.

Telefonväxeln använder nya, högmoderna söksystem för att minska väntetiderna.

5

Affärsområde Tidningsrörelse

Tidningsrörelsens försäljning ökade med 1,7 % till 405,3 Mkr vilket utgör 70 % av koncernens rörelseintäkter. Resultatet efter planenliga avskrivningar uppgick till23,0 Mkr, en ökning med 6 % jämfört med 1990. Affärsområdet omfattar tidningsutgivning i Västerås, Köping, Arboga, Sala, Fagersta, A

ves

ta, Trollhättan och Väners borg.

Försäljning Mkr Resultat efter avskrivningar Mkr

1991 405,3 23,0

1990 398,7 21,6

1989 371,4 31,8

Försäljning fördelad på marknader 1991

9%

29%

Annonser Upplaga

Distribution, övrigt

Upplagor (exemplar)

Tidning Utgivning Upplaga Förändr.

Arboga Tidning 5-dagars 4.806 55

Avesta Tidning 3-dagars 10.091 + ⁴⁴ B ärgslagsbladet 5-dagars 11.427 264 Elfsborgs Läns Alleh. 5-dagars 14.756 321 Fagersta-Posten 3-dagars 9.397 + ³⁷

Sala Allehanda 6-dagars 10.761 67

Trollhättans Tidning 5-dagars 17.457 + ⁷⁰ V estmanlands Läns Tidn. 6-dagars 54.035 439

132.730 995

Annonsvolymer (spaltmeter)

Tidning Utgivning Volym Förändr.

Arboga Tidning/

B ärgslagsbladet 5-dagars 5.319 2,6%

Avesta Tidning 3-dagars 3.078 8,2%

Elfsborgs Läns Alleh. 5-dagars 4.966 9,2%

Fagersta-Posten 3-dagars 2.676 7,2%

Sala Allehanda 6-dagars 3.524 8,3%

Trollhättans Tidning 5-dagars 6.032 6,0%

V estmanlands Läns Tidn. 6-dagars 17.367 13,5%

42.962 10,1%

Upplagor

Koncernens åtta tidningar hade 1991 en sammanlagd upplaga av 132.730 ex, en minskning med 995 ex. Den ekonomiska nedgången inom stora delar av tidningarnas spridningsområden ledde till att många hushåll blev mer försiktiga med sina ut- gifter vilket påverkade prenumerationerna.

VLT lade under året ned lokalkontor och korrespondent- bevakning i Fagersta, Köping, Kungsör, Sala, Norberg och Skinnskatteberg. Koncernens ortstidningar har i dessa områ- den länge dominerat både läs ar- och annonsmarknader. VL T har följaktligen dragits med förluster i dessa orter eftersom dess hushållstäckning varit för svag för att göra tidningen till ett attraktivt annonsorgan.

Nedläggningarna medförde en viss ytterligare minskning av VLT:s upplaga i berörda områden. I gengäld har ortstid- ningarna här i viss mån kunnat stärka sin ställning.

Annonser

Den drastiska nedgången i annons volym, som drabbade kon- cernens tidningar vid början av året följdes av en fortsatt låg Q~-1^,

sammanlagd volym. Osäkerheten om framtiden i industrier- - tema och den allmänna lågkonjunkturen medförde minsk- ningar inom både lokalannonsering ochriksannonsering. Sam- manlagt minskade annonsvolymen i koncernens tidningar med 10,1 %. Färgannonseringen ökade dock framför allt i VLT.

Inga klara tecken till återhämtning på marknaden har märkts under första kvartalet 1992.

VLT

De tidigare signalerade förändringarna av arbetssätt och arbetsorganisation tog form under 1991 och fullföljs 1992.

SiMramställningen koncentreras till redaktion och annons- avdelning där grafiska arbetsuppgifter smälter in i blandade arbetslag. Omläggningen innebär rationellare hantering av redaktionellt material och annonser. Den ger också möjligheter till besparingar.

Omläggningen underlättas av två nya datasystem. Både redaktion och annonsavdelning installerar system av det finska ₁ märket Sypress, som utvecklats i ett samarbete mellan tid- ningsfolk och ett högskoleanknutet dataföretag i Uleåborg.

Systemen är öppna för olika slag av persondatoranslutningar, vilket medger avsevärd frihet i den fortsatta utvecklingen av arbetsmetoder och organisation.

Nedläggningen av den regelmässiga nyhetsbevakningen i norr och väster balanserades med en kraftsamling på kärn- området Västerås, Hallstahamrnar, Kolbäck och Surahammar.

VL T sköter sedan lång tid distributionen a v alla morgontidningar till hushåll inom sitt spridningsområde samt återförsäljare i Västerås. Under 1991 utvidgades denna verksamhet till att omfatta samtliga återförsäljare inom VLT:s spridningsom- råde.

Flera av VL T:s profiler gick under året i pension, bland dem faktorn Evert Alternäs, utrikeskrönikören Lars Höög och tek- niske direktören Sten K varnström.

Bärgslagsbladet, Arboga Tidning

Köping, där Volvo är den största arbetsgivaren, hade 1991 den högsta arbetslösheten i Västmanland. I Köping-Arboga- Kungsör, där befolkningen stagnerat, minskade annonsmark- naden då en del butiker lagts ned eller gått i konkurs. Den sammanlagda upplagan minskade med 319 ex. Konjunktur-

nedgången drabbade framför allt bil- och platsannonsering.

Färgannonserna har däremot ökat.

Annonsframställning sker nu i stor utsträckning i sarnar- bete mellan grafiker och tjänstemän i blandade arbetsgrupper.

Persondatortekniken vidgas till att även omfatta redaktionen, där journalister och grafiker samarbetar på motsvarande sätt. En stark återhållsamhet i kostnaderna har gett betydande resultat.

Personalen har minskat.

En ny konkurrent, gratistidningen Köpings-bladet, har pub- licerats under större delen av året.

Sala Allehanda, A ves ta Tidning, Fagersta-Posten

Tidningarnas sammanlagda upplaga ökade med 14 exemplar.

Annonsingången drabbades av kraftig nedgång i bil- och livsmedelsannonser.

Ny teknik med nya arbetsmetoder inleddes. Här sker en övergång till persondatorteknik och ombrytning på skärm har startat. Med fortsatt utbildning under 1992 går denna utveck- ling vidare.

Sala Allehandas medverkan i lokal-TV fortsatte under året.

De tre tidningarna trycks sedan böljan av september i Västerås av VLT Press. Därmed har tryckningen nattetid upphört i Sala, som dock fortsätter att bedriva beställnings- tryckeri dagtid.

Kent Karlsson, sedan 1985 redaktionschef vid Sala Alle- handa, tillträdde i november som huvudredaktör och ansvarig utgivare av Sala Allehanda, Avesta Tidning och Fagersta- Posten samt VD för Ågren & Holmbergs Boktryckeri AB. Han efterträdde Ingvar Dahlqvist, som gick i pension.

Trollhättans Tidning och Elfsborgs Läns Allehanda

Från årsskiftet 1990-91 har Trollhättans Tidnings och Elfs borgs Läns Allehandas personal varit anställd i det gemensamma bolaget Tvåstads Tidnings AB. Tidningarnas annonsavdel- ningar har samordnats under en gemensam chef. Upplageför- säljningen har förstärkts.

Båda tidningarna har böljat övergå till annonsframställning med persondatorer och befintliga datornätverk har samman- kopplats i och mellan de två tidningshusen.

Den nya gemensamma administrationen, samproduktion mellan tidningarna och en minskad annonsvolym har medfört personalminskningar.

Trollhättans Tidnings upplaga ökade 1991 för första gången sedan omläggningen till femdagarsutgivning. Elfsborgs Läns Allehandas upplaga fortsatte att minska under året men har efter årsskiftet visat tecken på stabilisering.

Den lokala tidningskonkurrensen skärptes när nya annons- blad och direktreklamtidningar startade under året, men riks- morgontidningarnas täckning i regionen fortsatte att minska.

Annonsvolymen sjönkför tredje året i följd. Fler konkurser än tidigare bland annonsörerna har också medfört större kund- förluster för tidningarna.

Tvåstads Tidnings AB gick under året med i Svensk Radio- utvecklings reklarnradioprojekt.

- Det är mycket bra att vi äntligen får fri kon- kurrens också på radio- området. Menävenden nya privatradion be- höver konkurrens från ett starkt och profes- sionellt Sveriges Radio, som sänder både breda och djupa program.

Det mest intressanta som hänt inom ekono- mijournalistiken är att Dagens Industri lyckats etablera systertidningar i Estland, Lettland och Ungern. Den starka positionen på hemma- marknaden har varit förutsättningen för ut-

landssatsningarna.

- För mångfalden i presskören är det be-

tydelsefullt att också tidningar av den typ Västmanlands Nyheter representerar finns.

Endagarstidningarna, av vilka ett 20-tal i landet hävdar centerns ideer, har en viktig upp- gift som opinionsbil- dare.

OveJoanson VD Sveriges Radio

Hasse Olsson Chefredaktör Dagens Industri

OUe Wärmlöf VD och styrelseordf i Lantmännens Tryckeriförening, kommunalrdd

7

l

l

· l l l

_ _ _ Aff~rs.om.råde GraJist(v~r-ksamhet _

^l

Försäljningen ökade med 20

%

till 149,8 Mkr vilket utgör 26

%

av koncernens försäljning.

Resultatet efter planenliga avskrivningaruppgick till 0,6 Mkr, en minskning med 0,4 Mkr.

Affärsområdet omfattar produktionsenheten VL T Press AB i Västerås, Trollhättans Tryckeri AB och tryckerienheteninom Ågren

&

Holmbergs Boktryckeri AB i Sala.

Försäljning Mkr Resultat efter avskrivningar Mkr

1991 149,8 0,6

1990 124,5 1,0

1989 122,9 7,5

Försäljning fördelad på juridiska personer

5%

VLT Press

Trollhättans tryckeri Ågren & Holmberg

Försäljning fördelad på ark- och rulloffset

R ulloffset Arkoffset

Minskad beläggning

Konjunkturnedgången och dess följder på reklammarknaden drabbade svensk grafisk industri hårt 1991. Beläggningen minskade drastiskt. Priserna sjönk avsevärt. Antalet sidor per utgåva i många kontrakterade uppdrag minskade betydligt.

VL T Press beläggning i Västerås och Trollhättan blev betydligt lägre än väntat. Dock kontrakterades vissa nya fasta uppdrag. En omfattande personalminskning genomfördes. Pro- duktionen i Trollhättan reducerades kraftigt.

Inkörning av två nya pressar

Kring årsskiftet 1990-91 togs två nya pressar i drift, båda med hög färgkapacitet VLT kan nu tryckas i fyrfärg på 32 av 48 sidor. Leveransförseningar av bl a styrsystem till Colorliner- pressen orsakade merkostnader. Intrimning av kringutrustning och inlärning av nya arbetsmoment tog här också längre tid än beräknat. Dessa omständigheter medförde förseningar som under en avsevärd del av året drabbade VLT:s läsare och annonsörer.

Sedan slutet av året har produktionen löpt väl även i Colorliner-pressen. Commonity-pressen går, efter vissa be- gränsade inkörningsproblem, nu i full produktion.

Nya uppdrag

I månadsskiftet januari-februari började VLT Press på ett flerårskontrakt tryckadagstidningen Folket, som ges ut i Eskils- tuna. Ägaren A-pressen avlöste i mars Folket med Örebro- och Karlskoga Kuriren, som VL T Press tryckte till årets slut. Då flyttade tidningens nya ägare Länsförlaget AB i Södertälje tryckningen till egen press. VLT väntar sig att Länsförlaget fullföljer gällande avtaL

VLT Press trycker sedan juni 1991 femdagarstidningen Dagen. Uppdraget löper på fem år. Originalen till tidnings- sidorna faxas från Dagens redaktion i Stockholm till Västerås.

I CA-Förlaget meddelade under året sin avsikt att fortsätta låta VLT Press trycka !CA-Kuriren ytterligare åtta år. Tid- ningen har tryckts hos VLT sedan starten för 50 år sedan.

Bland nya regelbundna uppdrag 1991 är veckotidningarna Kommun-Aktuellt, Supermarket och !CA-Nyheter.

SalaA!lehanda, A ves ta Tidning och Fagersta-Posten trycks sedan september 1991 i en av de nya pressarna i Västerås.

Digitalbildbehandling

VLT Press var bland de första tryckerierna i landet att fram- ställa fårgbilder på persondator och producerade 1991 sitt första helt digitala uppdrag för kund. Metoden är nu mogen för kommersiell drift och väntas få ett allmänt genombrott 1992- 93. Den nya tekniken ställer särskilda krav på datorkunnande och ett speciellt utbildningsprogram genomfördes 1991.

Administration, kvalitet, fOrsäljning

1987, VLT Press första år som eget bolag, omsattes ca 90 Mkr.

För 1992 budgeteras omkring det dubbla, För att stärka led- ningen tillsatte VL T Press 1991 en ekonomichef. VL T Press fortsätter dock att anlita moderbolagets centrala ekonomi-och redovisningssystem.

Försäljningen intensifierades. Ett säljkontor öppnades i Stock- holm. Samordning i gemensamma lokaler av prepress-, roll- och arkförsäljning i Västerås förbereddes.

Försäljningsläget för 1992 är osäkert. Bland nya kontrakterade uppdrag är tidningarna SKTF, Resume, INFO och Elektronik-

s

tidningen. ·

Affärsområde · Elektronlskå med - ler

Försäljningenminskademed 16% till17,8 Mkr, vilket utgör 3 % av koncernens försäljning.

Rörelseresultatetefter avskrivningar uppgick till -10,2Mkr,enförsämringjämförtmedföregående år med 2,5Mkr. Ca 2,3 Mkr av årets förlust hänför sig till avvecklingskostnader .. Affärs- området omfattar Forsgren Produktion Film

&

Video AB, VLT Nord Art i Stockholm AB samt Ad Check och andra projekt inom VL T Media AB.

Försäljning Mkr Resultat efter avskrivningar Mkr

1991 17,8 -10,2

1990 21,2 -7,7

Försäljning fördelad på juridiska personer

14%

36%

VLT Nord Art Forsgren prod.

Film& Video VLTMedia

1989 16,0 -4,1

'

-

^{. - . -. -} .. ^{~ ~-}

VLT Media

Verksamheten inom elektroniska medier och reklambyrån Columbus samordnades l januari 1991 i dotterbolaget VLT Media AB. För att rationalisera verksamheten har antalet anställda sänkts från 38 i januari 1991 till18 i april 1992.

Forsgren Produktion Film & Video AB

behöll god lönsamhet. Flera större produktioner genomfördes, däribland en serie TV-program med Kjell-Olof Feldt om det nya Europa.

Verksamheten har i början av 1992 samordnats i VL T Nord Arts lokaler i Sundbyberg. VD Sven Lindholm leder även VL T Nord Art. Inriktningen på journalistiska faktaprogram full- följs.

VL T Nordart i Stockholm AB

Verksamheten i VL T Nord Art i Västerås flyttades under första kvartalet till bolaget i Stockholm. VL T N ord Art i Stockholm hade en otillfredsställande resultatutveckling. Därför föränd- rades ledningen. V erksarnheten begränsades till direktsänd- ningar, teknikuppdrag och reklarnfilmproduktion.

Antalet anställda minskades. Bolaget svarade för merpar- ten av VLT Medias avvecklingskostnader. Ytterligare drifts- inskränkningar kan aktualiseras 1992 om företaget inte visar tillfredsställande utveckling.

Lokala TV -program

Lokala nyhetsprogram för kabel-TV producerades och sändes i Västerås, Sala, Köping och Trollhättan. I Västerås produce- rades även andra program. I avvaktan på klara förutsättningar för etersända lokalprogram ersattes nyhetsprograrnrnet Väs- terås Direkt med ett kort veckomagasin.

TV 4 markerade i sin koncessionsansökan för den mark- sända reklamkanalen a v sikten att öppna viss daglig sändnings- tid, ett s k "fönster", för lokala pro gram. F ör Västerås del skulle ett sådant program kunna sändas över ett område från Sala i norr till Eskilstuna i söder. Preliminärt avtal tecknades under hösten med TV 4 om möjlighet till dagliga sändningar i ett sådant "fönster".

Lokal reklamradio

VLT Media och Trollhättans Tidning har träffat preliminärt avtal om samarbete avseende reklamfinansierad lokalradio med Svensk Radioutveckling (SRU) AB. Under 1992 väntas de politiska förutsättningarna för lokal reklamradio klarna.

VLT Media AB förvärvade 39,5 %av en radiostation som sedan januari 1992 sänder klassisk musik över Helsingfors.

Genom samarbete med delägaren Radio Sata/Pro Radio Oy i Åbo förbereder VLT Media ett möjligt svenskt reklam- radioengagemang.

Ad Check

Kontrollen av TV -reklam på uppdrag av beordringsföretag och annonsörer utvecklades väl. Reklam i de nordiska kana- lerna bevakas på uppdrag av kunder i Sverige och Norge.

Ad Check säl j er även aktuell TV-reklammarknads statistik.

Övriga projekt

Databasen Samhällsnytt med aktuell faktainformation till sko- lor drivs i samarbete med Läromedelsgruppen. Audiotex:

Olika telefontjänster prövades under 1991.

9

.! :j r

Affärsområde Fastighetsrörelse

Hyresintäkterna ökade med 24 % till 6,2 (5,0) Mkr. Resultatet efter planenliga avskrivningar uppgick till 0,2 (0,9) Mkr.

Hyresintäkter Mkr Resultat efter avskrivningar Mkr

1991 6,2 0,2

1990 5,0 0,9

1989 3,5 0,7

Utbytbar area fördelad på användningsområden

Lokaler Bostäder

Affärsområde

Re kl a m byråverksam het

Försäljningen minskade med 2,3 Mkr till 2,4 Mkrvilketutgör0,4% av koncernens försäljning.

Resultatet efter planenliga avskrivningar uppgick till -1,3 Mkr. Ca 0,7 Mkr av årets rörlust hänför sig till avvecklingskostnader. Reklambyråverk- samheten omfattar Columbus Reklam

&

Infor- mation i Västerås AB. Per l januari 1991 överläts Reklambyrån lnfo i Köping till personalen.

Försäljning Mkr Resultat efter avskrivningar Mkr

1991

2,4

-1,3

Columbus Reklam & Information AB 1990

4,7 -0,7

1989 5,2 -0,2

Reklambyrån som varit verksam i Västerås har påverkats negativt av lågkonjunktur och företagsnedläggningar. Under hösten inleddes diskussioner med de anställda vilka lett till att företaget avvecklats första kvartalet 1992.

Reklambyrån Info

Byrån som startades inom B ärgslagsbladets Tryckeri AB och därefter arbetat i dess närhet, såldes under året till personalen.

Koncernens fastighetsbestånd omfattade vid årsskiftet 13 objekt fördelade på 7 förvaltningsenheter. Den sammanlagda ytan uppgick till37.325 m²•

Beståndet består till 96 % (94) av lokaler för kontor, industrieroch butiker. Bostäderupptar4% (6) av den samrnan- lagda ytan.

Fastigheterna ägs och förvaltas av enskilda juridiska personer inom koncernen och används till övervägande del för egna verksamheter. A v den totala ytan hyrs ca 25 % ut till utomstående.

Fastighetsbeståndet är varierat till sin karaktär och finns i mellan- och sydsverige. Värdemässigt finns en stark kon- centration till Västerås. Merparten av beståndet består av centralt belägna kontors-. och produktionslokaler.

Huvuddelen ligger i Västerås (69% av uthyrningsbar yta), Trollhättan (12,5 % ), Sala (7 ,5 % ), Vänersborg ( 6,5 %) och Köping (4,5 %).

Största objekten är kontorsfastigheten Livia 16 på 15.000 m² i Västerås centrum. Fastigheten har ombildats genom sammanläggning av fyra fastighetertidigare benämnda Linnea 5-7 och Livia 14. Objektet rymmer VL T: s nya tidningshus på på ca 8.200 m² varav ca 6.000 m² är kontor. Resterande yta, ca 2.200 m^2, innehåller garage och gemensamrna utrymmen.

Fastigheten, som färdigställs våren 1992, inrymmer ca 200 arbetsplatser och präglas av goda samband, öppenhet och flexibilitet. Byggnaden är ritad av den finske arkitekten J aakko Laapotti och kostnadsberäknad till ca 130 Mkr inklusive intentarier.

Industrifastigheten Kontaktledningen l i Västerås har till- byggts med sammanlagt ca 1.200 m^2. Tillbyggnaden, som färdigställts förstakvartalet 1991, är i sin helhet uthyrd till ICA Förlaget AB och omfattar till största delen kontor. Av övriga delar av fastigheten är ca 50 % uthyrda till ICA Förlaget AB och inrymmer delar av dess distribution- och datalokaler.

Resten av fastigheten är uthyrd till dotterbolaget VLT Press AB och inrymmer dess rolloffsetrörelse med papperslager och distributionslokaler.

Under året har fastigheten Dornhammaren 3 i Västerås sålts.

Fastigheternas bokförda värde inklusive pågående nyan- läggning var vid utgången av 1991 147 (79) Mkr. Marknads- värdet uppgick vid utgången av verksamhetsåret til1186 ( 18 7) Mkr enligt värdering av AB Arsenalen. Det innebär att över- värdet i koncernens fastighetsbestånd uppgår till ca 39 (108) Mkr. Reduktion av övervärdet sammanhänger med de allmänt sjunkande marknadspriserna.

-Mot slutet av 90-talet kommer vi i Sverige att se inte bara lokala reklamfinansierade radiostationer, utan även lokala TV-sta- tioner i privat regi. De behöver en rikskanalför programsamordning.

Lars Weiss Nyhetschef, 1Y 4

Koncernen runt

SA. A\o1 och FT' If)<:~., nu av VLT Prr.a.

Birgitta von Orre r och Kje/1-0iojFeldt uruier inspelning av TV-serien "F eldt-studier i Europa". Producent Sven Lindholm, Forsgren Produktion.

~ . ~-. ^{. :1. i}

r ~· ^.

^{l /}

~

=-=. _~

^{. \.'}

· f ^~· . .. ;

^l

^~

^j

q • : A r~··

^{4 1 • :'}

l. l ',

^t

•

·~'--

^'i

~ ·· A JA : _·

....

!CA-kuriren 50 år. VLT Press gratulerar. VLT har tryckt tidningen från starten. 11

~~

l

1

'

_·. ,:

Presentation av VLT-koncernen

Organisation gällande 1991-12-31

EJ

Tidningsrörelse

[J

Elektroniska medier

D

Grafisk verksamhet

D

Reklambyråverksamhet

-_:VESTMANLANDS L.ANSTIDNINGS.AB ·

1- ·_· __ .. _· __ ··_· . . - .-.-_._·. ···.:·._.. -.- ----· . . · . . · ·_ .. ----_.· - •. , . ''.·.·_

,-~

^..

~-_

^{.. _, ____}

._- _._ "~ _.·_-_.--.-- .-·

^{-_- -. --_.-.:·-: _-----_ .-.- .;,} ·:· - ··. · . . -___ .. l

,- ' . . • . . . . • ... • ..•. -~-· ... . .... · ... . ·.. • c.

Helägda rörelsedrivande dotterbolag

l l

.··_:

ÅGREN& ·•--_ -· --_

B~RGSLAGS--

· · TVÅSTADs • :- -_HOLMBERG$--

^.

-· - .. 8LADETS -· -

~-_TIDNINGs AB

BOKTRYCKeRl-AB ^-.

TRYCKERl. AB

·:. · __

.,

_{' .} ^{.. , .. ,_} -- ·~ ..

1 ^l

VLT PRESS AB VLTMEDIAAB

l

~- ~~

TROLLHÄTTANs VLT NORDART FORSGREN COLUMBUS TRYCKERI AB l STOCKHOLM AB PROD. REKLAM&

FILM & VIDEO AB INFORMATION AB"'*

• Under året har Elfsborgs Läns Allehanda AB och Trollhättans Tidnings AB fusionerats med Tvåstads Tidning AB.

•• Awecklat från 1992-04-01.

Moderbolagets helägda vilande dotterbolag VLT COMMUNICATIONS, INC.

NEW YORK, USA

- - - - -

Jan. Karlsson, ordförande, f 1942.

Invald 1965. VD i Länsförsäkringar Bergslagen. Ordförande i Handels- bankens Allemansfond CfR. Vice ord- förande i Länsförsäkringsbolagen AB.

A-aktier: - B-aktier: 525 st

Carl-Hugo Bluhme, vice ordförande, f 1934. l nvald 1965. Vice President Environmental Strategy, 18M Europe.

styrelseledamot i 18M Svenska AB, IBS AB. LIVA.

A-aktier:- B-aktier: 25 st

Lars Netzler, t 1 925. l n vald 1 977.

F.d. energiverkschef i Västerås.

A-aktier: - B-aktier: 125 st

Sven Kvarnstrom, f 1930. Invald 1960. Koncernläkare vid Asea Brown Boveri. LIVA.

A-aktier: 7.100 st B-aktier: 9.168 st

styrelsen .

Anders H. Pers, f 1934. Invald 1 967.

VD i VL T AB, huvudredaktör och an- svarig utgivare av V estman lands Läns Tidning. Ordförande i Tidningarnas Telegrambyrå. styrelseledamot i Tidningsutgivarefören ingen.

A-aktier: 17.800 st B-aktier: 20.784 st

Jonas Pers, suppleant, f 1952. l nvald 1984. VD i Pers & Ca DMM AB.

A-aktier: 18.500st B-aktier: 29.600st

Mats. Pers, f 1920. l n vald 1960.

F d överläkare.

A-aktier:19.1 00 st B-aktier: 28.200 st

Nils-Erik Carlson, arbetstagar- representant, f 1929. Invald t985.

Säljledare. styrelseledamot i HTF- klubben vid VL T.

A-aktier:- B-aktier: t 00 st

Håkan Eriksson, arbetstagar- representant, l 1949. Invald 1991.

Grafiker.

A-aktier: - B-aktier: -

Hans Eliason, f 1938. Invald 1981.

VD i lncon Sweden Consulting AB.

styrelseordförande i B RO-koncernen, Nya Westerstrand UrfabrikAB, Mag- netbutikerna AB. styrelseledamot i Ahlström Automation AB.

A-aktier: - B-aktier: 25 st

Bert Levin, f 1939. Invald 1990.

Ju r. kand. Konsult Sifo Research AB.

F.d. statssekr. styrelseledamot i Pysslingen förskolor AB.

A-aktier: - B-aktier: -

Mårten Enberg, arbetstagarrep- resentant, f 1951. Invald 1990. Jour- nalist. Vice ordf. i SJF-klubben vid VLT.

A-aktier:- B-aktier:-

Roland von Zeipel, suppleant, arbetstagarrepresentant, f 1931. In- vald 1987. Sätterifaktor. styrelsele- damot i SALF-klubben vid VLT.

A-aktier:- B-aktier:-

13

Dotterbolagen i sammandrag 1991 (tkr)

Tvåstad Bärgslags- VLT VLT Trestads VLT

Tidning Ågren& bladet Press Media Annonspool Commu-

Resultaträkningar (koncern) Holmberg (koncern) (koncern) (koncern) HB nication

Intäkter 102.934 70.689 40.520 201.026 20.050 1.500

Kostnader -87.581 -67.599 -37.105 -191.118 -24.998 " ^-54

Avskrivningar enligt plan -6.803 -2.635 -1.353 -11.710 -3.563 -1.500 ' \

Rörelseresultat 8.550 455 2.062 -1.802 -8.511 -54

Finansiella intäkter 3.009 3.913 881 677 194 274

Finansiella kostnader -2.099 -363 -24 -14.903 -2.067 -122

Resultat efter

finansiella poster 9.460 4.005 2.919 -16.028 -10.384 98

Extraordinära poster -2.585 200 -3.063

Resultat före

dispositioner och skatter 6.875 4.005 3.119 -16.028 -13.447 98

Bokslutsdispositioner -5.399 -3.993 -3.000 15.739 12.778

Skatt -1.347 -l -33 61 -17 -25

Årets resultat 129 11 86 -228 -686 1.500 73

Balansräkningar Tillgångar

Omsättningstillgångar 46.959 32.933 16.072 51.427 19.698 7.500 4.795

Anläggningstillgångar 34.674 9.714 3.871 95.848 7.673

Summa tillgångar 81.633 42.647 19.943 147.275 27.371 7.500 4.795

Skulder och eget kapital

Kortfristiga skulder 41.338 24.607 14.980 27.513 8.920 24

Långfristiga skulder 16.288 2.425 965 101.844 17.055

Obeskattade reserver 22.765 7.191

Aktiekapital/andelskapital 1.000 1.000 1.000 2.000 1.000 7.500 4.469

Övrigt eget kapital 242 7.424 2.998 15.918 396 302

Summa skulder och eget

kapital 81.633 42.647 19.943 147.275 27.371 7.500 4.795

Nyckeltal%

A v kastning på totalt kapital 15 10 16 neg neg

Avkastning på j u s te rat

eget kapital 41 21 55 neg neg

soliditet 21 32 20 12 4

Koncernredovisningarnaför B ärgslagsbladets Tryckeri AB, VL T Press AB och VL T Media AB har upprättats enligt Redovisningsrådets nya rekommendation.

- 90-talets mest fram- gångsrika tidningar kommer att finnas inom den nyhets- och service- inriktade landsorts- pressen. Utsikterna för dagens lokal- och re- giontidningar är goda men kanske också för nya lokaltidningar som komplement.

Karl Erik Gustafsson Professor i massmedieekonomi, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet

- Kvinnliga läsare är de bästa som finns. De är eftertänksamma, krävande, ifrågasättan- de. De vill både lära sigochbli underhållna.

De vill koppla av sam- tidigt som de tar till sig nyheter. De förändras inte med åren utan är alltid nyfikna.

l.taa IJ)!Jrk, Chefredaktör, !CA-Kuriren

!

'-;:...o"

\

l

V L T-aktien

För att stärka beredskapen inför framtiden introducerades VLT-aktien på OTC-listan i maj 1985 med Svenska Handelsbanken sommarketmaker. Vidintroduktionen ökades aktiekapitalet med 800.000 tkr genom nyemission av 80.000 aktier av serie B bundna. Introduktionskursen var 75 kr per aktie. Av de 80.000 aktierna fördelades 20% eller 16.000 till de anställda.

Som ett ytterligare led i ägarspridningen ställde medlemmar av släkten Pers under hösten 1989 31.450 aktier av serie B bundna till marknadens förfogande. Spridning skedde i noteringsposter om 25 aktier. Anställda och styrelse gavs förtur att förvärva en post vardera.

Utvecklingen på den svenska aktiemarknaden var fortsatt svag 1991. OTC-index sjönk med ca 12 %. VLT-aktien sjönk från 130 kr vidårets ingång till88 kr vid årets slut. VLT-aktien utvecklades således sämre än genomsnittsaktien framför allt beroende på den vikande annonskonjunkturen samt vikande resultat för den grafiska rörelsen och elektroniska medier.

Under perioden var högsta betalkurs 155 kr och lägsta 81 kr.

Aktieägare

VL T har ca 700 aktieägare. Medlemmar av släkten Pers äger sammanlagt ca 72 % av aktiekapitalet och ca 92 % av röste- talet. Länsförsäkringsbolagens AB, med Länsförsäkringar Liv, är näst största ägargrupp med ca 12% av aktiekapitalet och ca 3 % av röstetalet.

Aktiekapital

VLT:s aktiekapital uppgår till 8,0 Mkr och fördelar sig på 240.000 A-aktier med en röst och 560.000 B-aktier med l/lO röst. B-aktier är noterade på OTC-listan. Aktiens nominella belopp är lO kr.

VLT B (köpkurs) ... OTC-index

160

150

-

140 A

l ' ^'\l

130 _L!

j

^l

... ^v

120

I J.. ' ^{fl / ...}

^•

~·

'

110

100

90

80

""-- \ ~ r\ ^A

~-~ --~

r} \' \

·~o· .. ·· \ , ^{.. r 1\}

_{. .r··} ^{\ •}

^...

\' ^V"

JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUl AUG SEP OKT NOV DEC 1991

(C) Findata

Aktiefakta

Data/aktie 1991 1990 1989 1988 1987 Noterad kurs

vid årets slut kr 88:00 130:00 280:00 245:00 125:00 Vinst per

aktie efter

schabl. skatt kr 5:85 14:55 31:40 40:85 26:05 P/E-tal g gr 15,0 8,9 8,9 6,0 4,8 Eget

kapital kr 173:55 173:65 159:60 132:25 104:40 Utdelning

(styrelsens förslag

för 1991) kr 3:00 3:00 3:00 2:75 2:25 Direkt-

avkastning % 3,4 2,3 1,1 1,1 1,8 Definitioner

Vinst per aktie efter schablonskatt: Resultat efter fmansiella poster med avdrag för 30 % schablonskatt dividerat med antalet akter.

P/E-tal: Noterad kurs vid årets slut i förhållande till vinst per aktie efter schablonskatt

Direktavkastning: Utdelning för respektive år i procent av noterad kurs vid årets slut.

VL T B (köpkurs)

·-····--·· OTC-index

400 ,---,---,---,---,---,---,---, 3~ ~--+---,_---r---r--~-+----_,----~

300 ~--+---~---r---r~~r+----~----~

~o ~--+---~---r--.F~F7L_~~~~----~

50

1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991

(C) Findata

15

Stv r elsen och verkställande direktören för V estmanlands Läns Tidnings AB får härmed a" ge redovisning för tiden

l

januari-31 december 1991.

FöNiljning

VLT -koncemem rörel~intäkter upp~pck till 581,5 (554,3) Mkr, en ökrung med 5 procent eller 27,2 Mkr. Annon~intaktema

nun.-.kade med 3 procent och mtä.k.tema från tidmngsför-

~iiljningen ökade med 10 procent Den grafiska vemanmctcn ökade 'lina intäktermed 20 procent till totalt 149,8 Mkr.

Av dtm totala omsättmogen 8\iarar tidning~Srörehen för 70 (72) procent och den grafi1:>ka verk. ~amheti!n för 26 (22) procent

Moderbolaget'\ rörelseintäkter uppgid t11J 223.1 (220.0) Mkr, en ökning med 1.4 procent. AnnonJ>intäktcma sjönk med 6,2 Mkr til! 122. 5 ~.

Resultat

Koncernens röreL~rcsultat efter av~krivningar uppgick ttll 12.3

(15,l)Mkr,enminskningmed2,8Mkr.Re~ultatctmotwarar2,1

procent av röreheintaktcrna.

Tidningsrörelsensrörcheresultat förbättrades med 1.4 Mkr tlll23,0 Mkr ttll följd av nhatta f\ paråtgärder. Den sammanlagda annonwolymen mmskade med 10,1 pro~,;ent och upplagoma

~jönk med 995 exemplar. Annonsintäktemu utgör 61 f 64 J

procent av tidningsrörelsens intäkter.

Den grafi!itka verk[..llmhcten har belaMats med ko)Jtnader i

~ambnnd med driftstart av nya pressar, lägre hcläggnmg -.amt ökade av&krivningar. Re~ultatet efter avsknvningar uppgick till 0,6 ^(l ,Q) Mkr. Under 1991 började VLT ^Prc~s på en tlerårskontrakt trycka dagstidningen· Folket som ges ut i Eskilstuna. Vid årets slut t1yttadc tidmogens nya ägare tryck- ningen till egen press. Kontraltet, '>om tecknats med Folket AB. ar föremål för disk.U~'>ioner

Elt:ktroniska mooier vi~ar ett rörelseresultat efter avskriv- mngar på- 10.2 (-7,7) Mkr. AtTärwmrådct har genomgått en betydande omstrllktw-cring och även belastat~ med betydande kostnader av engångskar akttir.

De finan~iella pO!iterna uppgick till netto - 5,6 Mkr.

Rantenetlot uppgick till-6,2 (1,4) Mkr. ·

Re~ultatetefterfmansiella intäkteroch kostnaderuppgick till 6,7 (16,6) Mkr. Resultatet blev därmed betydligt buttre ån tidigare prognos vilken indikerat en förlust. Resultatforbätt- nngen har främst tillkommit genom åtgårder på k~mad'>Sidan

med åtfölJande personalmin:;k:ningar.

Vinsten per aktie efter 30 procent schablonskatt blev 5:85 (14:55).

Moderbolaget redo v isar för 1991 ettresultat efter ti.nan~netto

av20,9(20,2)Mkr.Annonsvolymenlllinskademed 13,5procent och upplagan med 439 exemplar. MedeJantalet anstallda har under året min!>katmed 22 till totalt 402.

Investeringar

Investeringar i anläggningar och utrustning uppgtck ttll 135.5 (84,1) Mia. lnve&tcringar i pågående ^O)' anläggningar uppgick till 77.6 Mkr och i ma<:.kiner och inventarier till57,9 Mkr.

De största investeringsobjekten var moderbolagets nya

tidning.~hus i Västerås där 77.0 Mkr aktiverades som pagåencle nyanläggning samt en rolloffsetpress för VLT Press AB.

Moderbolagets nya tidningshus är kostnadl)beni.knar till ca 130 MkrinJdusivdnventarieroch färdigställs våren 1992.

Fort~atta investeringar görs i utbyru,>nad av redaktionella- ochannonsbehandlingssystem.

Moderbolagets mvestennga.r ~ anlaggrungar och utrustning uppgkk till88 Mkr.

Likviditet ochfinansiering

Koncernen.-. likvida medel uppgick •id aret~ ~lut till10.8 Mk:r, en minskningmed5J,2'Mkr.

Genomförandet av inve!>teringarna ¹ ett nytt tidmngshu'> samt nya rullofti.etpressar ¹ Västerås har löpt enligt budgeterade planer.

Investeringarna har fman~ierats via uttag av mvesteringsfondl>- medel samt med egenlikviditet Utöver detta har större c.leleu av de bör-.noterade aktiema och en kommersiell f~tighet c;:ilt.-,, en checkkredit på 45 Mkr upptagits samt löfte om Jångfmtigt lån på 50 Mkr erhllh~. Under året har ett långfnstigt lån på. 32Mkrupptagits för au fmanstera en tidigare lea!';ad rullothetpre!>s.

Amortenngar av lån uppgick till 3,6 Mkr.

Koncernens <soliditet matt som eget kapital i förhållande till balansom&lutningen uppgick tiU 33,6 (36, l ) procent

Koncernens d1spt"'nibla likvida medel, inklu<;ive outnyttjad checkkredit och löfte om långfristigt län, uppgick vid års.skiftet till 115,8Mkr

Moderbolageb likvida medel minskade med 48.8 Mkr ttl112,6 Mkr.

Interna leveranser

A v moderbolaget inköp avser 16% inköp från koncernbolag. A v årets försäljning av~r endast obetydlig del försäljning till koncernbolag

Personal

Medeltalet anställda i koncernen uppgick till 1.018 (1.031) personer,enminskningmed 13. Antalet kvinnonar446(473).

Medelantalet anstålida i moderbolaget uppgtck. till 402 (424).

Antaletkvinnorvar219(238).

Fördelning mellan peNonalkategoner och arbetsställen hhom ko!->tnadsförda löneroch er~ättmngarframgår av Not 1.

Eget kapital

Koncemen~ egna kapital uppgick vid års~kiftet 199l/1992 tt11138,8 Mkreller 173 kronorper aktie.

l: n der året har nycmi <;s Joner genomforts i Vissa dotterbolag. Darvid har VL T Pre~~ AB tlllförts l ,5 l\1kr .. VLT Media AB 750 tkr, T\ åstad~ Tidnmg~ AB och Sargslagsbladets Ttyckeri AB 500 tkt var

Organisationsforändringar

Per 1991-0 l-O l har samtliga aktier i rekJambyrån lnfo i Köping AB overlåtits ull personalen. Förs:ilJningen

a r

påkallad av stravan att renodla koncernens verksanmet mot förlag~- och mformatJOns- veiksamhcr.

Under 1991 har bolagen Elfsborgs Låns Allehanda AB och Trollhåttam Tidning<; AB fusionerats med 1 våstads Tidning!; AB

VL T AB lade undet· 1991 ned flera lokalredaktioner i delar av V ä<.tmanland därnågon annan av koncernens tidnmgar derrunerar marknaden.

1992 a.veckla" resterande del av koncernens rekJambyrä- ,·erk-.amhet samtidigt ~om den grafi~ka vcrk<;amhctcn inom Trollhimam Trycken AB öwrfcirs ull Tv:iStads T1dning~ ;\B.

_ __ _ _ _ __ -. fJ~~ s.t.dta lräkning (tkr}_ - ~-~- -.

Koncernens försäljning, Mkr.

(Exkl hyresintäkter) 600

550 500 450 400 350 300 250 200 150 100

1987 -88 -89 -90 -91

Koncernens resultat efter finan- siella intäkter och kostnader, Mkr.

50"

4

45 ~

~

40 ~

"

35 j 30

1

j

J 25

i

1

20 ~

l

15

j

_l

~

10 ~

"

5~ J

o l

1987 -88 -89 -90 -91

KONCERNEN 1991 1990

Pörsaljning~mtakter

Hyres tnråkler

575.297 549.242 6.178 _2,.!!-ill.

Rorehen~ kostnader Rörelsere\Ultat före a\skrh ningar

Not2 581.475 554.272 .. 5.34.958 -512 990

46.517 A v~krivningar enligt plan iVot 3 - 34.253 Rörelseresultat efter

a'\iskrivningar Not 2 12.264 Fmamaclla intäk1er och kostnader

Vinstandel i Uberala Tidningar KB

Vio~tandel i Tre->tad~ Annons- pool HB

Utdelmng på andra aktier Övriga finam.1ella poster Vinst vid föf!iäUntng av börl>- nnterade aktier

Ränteintakter från dotterbolag Övriga ränteintäkter

Ramekof)t. till dotterbolag

286

153 125 352 4.642 Ö\·riga ränteko~tnader Not 4 • 10.872

R~ultat efter finansiella intäkter och kostnader Extraordinära intäkter

6.700

och ko!>lnader Not 5 - 2.005 Resultat före boksluts-

dispo!>itioner och skatt 4.695

Bohlut~dispositioner

Förandting av lag~rre<,erv

Förändring av

res u l talutjämningsfond FörändJing av upp-.kov'>belopp Skillnad mellan bokförd a\'sk.r.

och av<.kr. enl. plan Not 16 A v satt tlll allman

inve..,'leringsfond

Frän dotterbolag överförd

inv~tering~fond

Ianspråktaget belopp frän fömyel!>efond

Nedsknvning av andel

4!.282 - 26.159

15 123

433

153

4~0

13.043 - 11.640 16.632

1.103

15.529

MODERBOLAGET

1991 1990 215.902 214.152 7.163 5.876 223.065 220.028 - 201.927 - 198.895

21.138 21.133 6.313 -_. 5.787

14.825

286 1.500 153

2 - 352 11.722 3.271 7.577 - 3.639 20.891

4.675

16.216

]5.346

433

151 66

4.533 7.191 4.019 3.374 20.195

495

20.690

74 - 25

7.200 - 500 5.450

5.775 2

- 11.857 11.857

1.007

i handelsbolag Nvt Il 1500

Lämnade koncernbidrag -__.12.511 - 17.500

Resultat forc skatt 4.695 15.529 5.305 l.l67

Skatr Not 6 ~ 2.391 6 037 3.043 - 914

,\ret~ resultat _ _:2:::.3::..:0::...:4:.___...;9::..:.4...:.;9::..:2=---=2·:.::2~62::___...:2::.:5::.:.:..3

17

-

^-

- - - ---- -

^-

- -- - -

^{~ ~--~} -

---~- . .§alans(äknimg (tkr); ..~ •

Koncernens investeringar

1 aniåggningstillgångar, Mkr.

85 80 75 70

ss ,

60

j

55 50

45 40 35 30 25 20 15 10 5

1987 -88 -89 -90 ~91

Koncernens avkastning på totalt kapital,%

Resultat efter fmansnetto + ränte- kostnader uttryckt procent av genomsnittlig balansomslutning.

20

15

10

5

o

1987 -88 -89 -90 -91

KONCERNEN

Tillgångar 1991 [990

- Omsärtnmgsnllgangar

Ka~a och bank 20.222 8.575 Böt"'>noterade aktier Not 7 559 4.502 Övriga ftnanfliella

placenngar

Fordringar hos dotterbolag Kundfordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

skattefordran ÖVriga fordnngar Varulager

Spärrkonton ho~ Rik~bank.en

För förnyelsefond

Anläggningstillgångar

Aktter i dotterbolag Not R

58.778

7.975 4.242 4.766 7.225 103.767

Andra aktier och andelar Not 9 1.061 Fordringar hos dotterbolag

Andra långfristiga

fordringar 486

Förlag:.rättigheter ^{Not JO} 318 Utgivningsrätter Not l/ 6.000

Affarwärde Not 12 4.145

Förskott tillleverantörer

Pilgående nyanläggningar 100.471

!\faskiner och inventarier Not J 3 141.166 Byggnader Not 13, 14 46.964 Mark och övrig

58.928 64.564

5.828 9.772 4.161 8.268 164.598

!.l 65 1.165

3.020

577 930 7.500 5.400 935 34.192 115.151 42.646

MODERBOLAGET

1991 1990

12.113 2.818 534 4.461

54.226 2.418 2.9R5 17.843 19.207

2.199 2.231 3.700 7.690 3.327 3.063

208 246

42.342 96.927

1.007 1.007

43.039 44.642 939 2.971 81.056 74.168

386 467

136 99.879 33.614 15.002 12.863 27.384 21.945

faf>t egendom Not 13, 14 _8=.:·:.::.14=.:5:..._...::.8.:.;:..90.::...t::...J _ _ _ _ ..:::..;=--=-=.. _ _ 5.305 6.036 .:....:..:.:.:.:..::.

308.756 219.257 272.990 196.842

Balansomslutning 412.523 385.020 315..332 294.776

.. --

- - ^~~-~

---

^{---~ - - - ---~- - - -}

l

E.tC!l~.rt~!~tkning (tkr) ~- ___

^{--=--=-= =-}

KONCERNEN !\lO DERBOLAGET

Skulder och eget kapital 1991 1990 1991 1990

Koncernens soliditet, %. Kortfristiga skulder

Egetkaprtaliprocent Sk.-uld till dotterbolag 97.047 7l.506

av balansomslutntng

Lcverantop;kulder 31.432 42.182 14.553 14.507

40 Vpplupna koMnader och

35 forutbetalda intäkter 54.196 48.619 23.423 19.999

Prenumerattonsskuld 46.350 38.706 20.530 17.186

30 KortfriMig del av

långfristiga l'ikulder 2.822 17.562 840 644

25 ÖVriga kortfristiga skulder 22.184 21.688 6.313 7.077

Förskott från kunder 818 1.309

157.802 170.066 162.706 130.919

15- Långfristiga skulder

Checkräkning~ kredit

10 (hmit 45/3 Mkr) 2.727 2.727

Andra långfristiga

5 skulder Not 15 99.831 57.618 5.445 5.814

Avsatt till pensioner, PRI 12.213 11.478 12.213 ll.478

o

Avsatt till pensioner, övriga 3.837 4.195 1.310 1.436

1987 -88 -89 ·90 -91 ^115.881 76.018 18.968 21.455

,_, Obe!>kauade reserver

Koncernens avkastning Lagerreserv 74

på eget kapital,%. Re~ultatutjämning!>fond 7.200

Resultat efter finansnetto, med

avdrag för 30 % schablonskatt Uppskov;;be1opp 5.450

uttryckt i procent av genomsnittligt Ackumulerade över-

eget kapital. avskrivningar Not 16 3.149 8.924

35 Allmän investering!.fond 82.207 82.207

Fömyel!.efond 1.007

30 90.806 ^99.412

Eget kapital ^{Not l?}

25 Bundet

20 Aktick.apital (800.000 aktier

a

^nom. l O kr) Not 18 8.000 8.000 8.000 8.000 Bundna reserver/Reservfond 103.643 107.540 6.061 6.061

15 Upp$krivningsfond 200 200 200 200

Fritt.

10 Fria reserver/Balanserade

vmstmedel 24.693 13.704 26.329 28.476

Årets re~ultat 2.304 9.492 2.262 253

138.840 138.936 42.852 42.990

1987 -88 -89 -90 -91 Balansomslutning 412.523 385.020 315.332 294.776

Koncernens avkastnl~ Ställda panter

Fa!.lighetsintecknmgar.

~ esultat efter finansnetto, med tillägg sysselsatt kapital, . egna fastighet~r 76.012 44.652 40.550 16.190 för finanSiella kostnader ¹ procent av Företagsinteckningar 42.000 12.000 10.000 10.000 genomsntttligt sysselsatt kapital.

35

Ansvarsförbindelser

30 Borgensförtnndelser för egen

25 ^{personal 63 176} 48 148

Borgensförbmdelr.er för

20 utom')tående 35.000 200

(varav för dotterbolag) (35.000) \200)

15 PensJOn!.skuld utöver i

balani>räkningen avsau 524 863 193 146

10 Garantiförbindelse till

arbet.~givareföreningar 3.857 3.589 2.107 1948

5 Ansvar&förbindel!.e till FPG 122 Ll5 122 115

Aru.varsforbindel..e avseende

o

^{STP-ldn 6 8 6 8}

1987 -88 -89 -90 -91

19