WM-dataAB ÅRSREDOVISNING 1993

.

"

ÅRSREDOVISNING 1993

WM-dataAB

Innehåll

Aflarside och marknad- - -- - - - -- - - -- - - -- - 1

Mål och strategier 1

1993 i sammandrag 2

Nyckeltal under tre år 2

WM-datas aktie 3

Verkställande direktören och styrelsens ordförande: Förvärvsledd expansion 4

Styrelsen 7

Moderbolagets ledning och ledningsgruppen 8

Kapitalet: Såhär vårdas kapitalet 9

Verksamheten 1993: Resurser for helhetslösningar 12

Fakta om WM-databolagen 17

Facility management: Övertagande av !T-verksamhet 18

Utveckling fem år i sammandrag

21~

Förvaltningsberättelse 22

Koncernens resultaträkningar 24

Koncernens finansieringsanalyser 25

Koncernens balansräkningar 2~

Moderbolagets resultaträkningar 28

Moderbolagets finansieringsanalyser 29

Moderbolagets balansräkningar 30

Bokslutskommentarer och noter 32

Revisionsberättelse 36

WM-datas adresser omslag

Omslagsbilden i de nordislwflirgema illustrerar de kraftfli/t av kompetens, programprodukter och infrastnlktur som WM-data står for. Omslaget har slwpats av St.ure Johannesson.

Årsredovisningen har produ~erats av Anderberg Information AB.

p

Inbjudan till bolagsstämma

(}

Måndagen den 16 maj 1994/d 17.00

WM~datas kontor, Sandhamnsgatan 65, Stockholm

Aktieägare som önskar deltaga i bolagsstämma skall

delsvara införd i den av Värdepapperscentralen, VPC AB (VPC) förda aktieboken senast fredagen den 6 maj 1994, dels anmäla sitt deltagande till bolaget under adress WM-data AB, Box 27030, 102 51 Stockholm ellerper telefon 08-670 20 00 senast fredagen den 13 maj 1994 kJ 12.00.

Aktieägare som genom banks notarieavdelning eller enskild fondhandlare Jåtit förvaltarregistrem sina aktier måste for att äga rätt att deltaga i boJagsstämman tillfålligt registrera aktierna i eget namn hos VPC.

Sådan omregistrering måste vara verkställd senast fredagen den 6 maj 1994. Detta innebär att aktieägare i god tid före denna dag måste meddela sin önskan härom till förvaltaren. .

I anmälan skall uppges namn, personnummer (registreringsnummer), adress o~h telefonnummer.

Affärside och marknad

AFF ÅRSIDE. Det kompletta konsult- företaget inom administrativa system.

"Komplett" innebär att WM-data kan erbjuda helhets- och/eller dellösningar inkluderande utredningar, projektledning, konstruktion, fårvaltning, programpro- dukter, utbildning och dataservice av ad- -ministrativa system, alltid i former som

passar kundens situation.

WM-data tillhandahåller:

Professionella konsulter för uppdrag oavsett omfattning, applikation, tek- nisk miljö eller uppdragstyp.

1 Paketerade lösningar baserade på pro- fessionell kunskap, kundinriktad ser- vice och kvalificerade programpro- dukter.

Professionell dataservice i form av kunskap, service och produkter samt

effektiva datadriftsmiljöer och mark- nadstäckande datakommunikations- nät

MARKNAD. Större foretag, organisa- tioner ochförvaltningar i Norden.

"Större företag, organisationer och för- valtningar" för att uppnå långsiktiga och stabila kundrelationer.

"Norden" för att representera en stor kundbas och därmed få tillgång till inter- nationella kunskaps- och produktagen- turer samt för att effektivtkunna använda och sprida vunna erfarenheter och kun- skap på flera marknader.

MARKNADSPOSlTION. Verksam- hetsinriktningen är styrd av marknaden samt av den egna målsättningen att vara

Mål och strategier

MÅL.

D Marknaden uppfattar WM-data som en stabil och långsiktig samarbetspart och leverantör av totalJösningar.

o"

Kunderna känner trygghet i relatio~

nen med WM-data och uppfattar le- vererad kvalitet minst i nivå med för- väntad.

D Medarbetarna uppfattar WM-datasom en attraktiv och trygg arbetsgivare.

C WM-datas vinstmarginal och finan- siella stabilitet är högre än genom- snittet för databranschen i Norden.

O WM-data tillbör de ledande dataföre- tagen j Norden och tar eo aktiv roll i databranschens omstrukturering.

STRA TEG lER. WM-data fastställer verksamhetens strategi i treårsperioder.

Under innevarande period, 1993-l995, avser WM-data att:

vara en långsi/,:tigt stabil och aktiv sam- arbetspart genom att:

D ta ökad marknadsandel i Norden med fortsatt god lönsamhet

D öka marknadens kännedom om WM-datas breda tiänste- och produkt-

utbud

D säkerställa att kvaliteten i levererade tjänster och produkter är minst i nivå med standards (ISO 900 J)

O göra förvärv och nya satsningar så att den löpande verksambeten aldrig blir störd

D följa den internationella datakonsult- marknaden och aktivt säkra samar- bete med företag utanför N orden

bygga vidare på att komplettera befintlig verksamhet genom att:

D i större utsträckning överta ansvaret för kund~ns informationsbehandling D integrera intressebolagen i koncernen och kontinuerligt ompröva sådana engagemang

bland de fem ledande aktörerna

på

^data-

konsultmarknaden i Norden.

O öka antaletuppdrag inom integrations- och entreprenadområdet

O satsa på områdena kommunikation och dokumenthantering

etablera ekonomiservice

1 erbjuda nyutvecklade tjänster

vara datakonsultbranschens mest näringsrika företagskultur genom att:

D

kombinera småskalighetens fördelar med den större koncernens möjlighe- ter

D bibehålla en platt, obyråkratisk och informell organisation

n

attrahera och behålla bästa tänkbara medarbetare med hög kompetens och känsla för god service

l l öka andelen medarbetaremedspecial- kompetens och verkSamhetskunnande D medverka till engagemang och utveck-

ling hos varje medarbetare.

1993 i sammandrag

l

• Koncernens omsättning blev 1.357 ^MSEK, en ökning med 50 procent.

• Koncernens resullat efter fmansnetto blev 105 MSEK, en ökning med 21 procent.

• Utdelningen per aktie föreslAs till 6,00 SEK (föregående år 5,00 StK).

• Antalet medarbetare uppgick vid årets slut tiU 1.520, en ökning med 375 personer.

• l april förvärvados verksamheten inom Försvarets datacenter.

• T april ökades aktieinnehavet i PS-Data AB från 25 procent till 90,1 procent.

• T juli forvärvades 50 procent av aktierna i Stora Data AD.

• l juli förvärvades 98 procent av aktierna i EDB Stavaoger A.S.

• T juli förvärvades lO procent av aktierna i Finansrutin Data AB.

• l december avyttrades det holländska dotterbolaget KSI Automatiseering B. v.

-

Nyckeltal under tre år

1993 1992 1991

Omsättning MSEK J.357,3 906,9 868.8

Oms&ttning per intäktsperson KSEK 1.056,3 878,8 862,8 Förädlingsvärde per intäktsperson .KSEK ' 640,8 610,4 606,1

Resultat efter finansnetto MSEK 104,6 86,2 103,4

Resultat efler extraordinära poster MSEK 104,6 86,2 89,5

Resultat efter tinansnetto per intäktsperson KSEK. 81,4 83,5 102,7

Vinstmarginal % 7,7 9,5 11,9

Räntabilitet på eget kapital % 25,6 26,4 37,8

Vinst per aktie SEK 23,92 20,35 24,40

Eget kapital MSEK 321,4 250,7 206,2

SoJjditet _% 45 48 42

Likvida medel inkl. kortfristiga placeringar MSEK 240,5 168,9 173,4

Antal medarbetare

per

12-31 1.520 1.145 1.130

Informationen är ett utdrag från den mer detaljerade beskrivningen med tillhörande defmitiooer på sidorna 3 och 21.

WM-datas aktie

Tabell A. AKTlEKAPIT AL

Aktieslag Anhll aktler A fria 600.000 B fria 2.461.808 3.061.808

Antal röster 6.000.000 2.46].808 8.461.808

Andel i %av aktier röster

19,6 70,9

80,4 29,1 100,0 100,0

WM-data gav i samband med forvärvet av G & L Beijer lnfonnation Group AB under 1987 ut ett forlagslån med frånskilj-

' bara optionsbevis. Utnyttjande av utestående optionsbevis bar

'under 1993 ökat antalet fria B-aktier i WM-data med 97. 500 aktier. Teckningskursen är 150 SEK och kan utnyttjas till och med den 31 augusti 1994. Vid full nyteckning av utestående teckningsoptioner ökar antalet fria B-aktier i WM-data med .27.500, vilket motsvarar 0,8 procent av antalet aktier och 0,3 1 procent av antalet röster efter full nyteckning. Påverkan på

nyckeltalen är marginell.

StyreJsen har beslutat föreslå 1994 års bolagsstämma att besluta om att genomfora split och fmidernission. Förslaget till split innebär att varje aktie delas 1:2 och till fondemission att två aktier berättigar till två nya. Därmed ökar antalet aktier från 3.061.808 stycken till totalt 12.247.232 stycken.

Tabell B. DATA PER AKTIE

1993 1992 1991 1990 1989

Vinst ^{SEK l)} 23,92 20,35 24,40 23,64 20,67 Utdelning SEK 6,00'l 5,00 5,00 4,75 3,50 EK SEK l) ] 05,00 84,57 69,56 59,67 54,61

Börskurs SEK 325 110 125 120 145

Dir.avkastn. %•l 1,8 4,5 4,0 4,0 2,4

P/E-taJS} 13,6 5,4 5,1 5,1 7,0

1> Resultat efter finansnetto och 30 procent schablonskatt.

2> Styrelsens förslag för 1993.

3> Redovisat eget kapital.

/>

Utdelning per aktie i procent av börskursen vid årets slut.

''l Börskurs vid årets slut dividerad med vinst per aktie.

AKTIEFÖRDELNING (per 1 994-03-02)

storleksklass 1- 200 201- 1.000 1.001 - 5.000 5.001-50.000 50.001-

Antal aktieägare 2.309

104 35 23 9 2.480

o/o av antal aktier 1,8 2,3 1,7 5,8 88,4 100,0

AKTIEÄGARE. Antalet aktieägare i WM-data uppgår till cirka 2. 5 00. A v dessa bar omkring 170 fler än 200 aktier vardera.

Institutionella placerares innehav uppgår till37% av aktiekapi- taletsamt 13 o/o av rösterna. TabellCvisardestörstaaktieägama enligt senast kända uppgifter.

Tabell C. ÄGARFÖRHÅLLANDE (per 1994-03-15)

Ägare Antal Antal Andeli o/o av

A-aktier B-aktier aktier röster

Familjen Wilkne 300.000 348.000 21,2 39,6

Familjen MeUström 300.000 233.750 17,4 38,2 Sparbankernas aktiefonder

o

435.072 14,2 5,1

Apoteksbolaget AB

o

315.750 10,2 3,7

W anger Asset Management o 306.000 10,0 3,6 Utländska forvaltare

o

187.902 6,1 2,2 SE-bankens aktiefonder

o

122.100 4,0 1,4

AMF pensionsfors AB

o

90.850 3,0 1,1

Carlson Invesiment Mgt AB

o

71.900 2,3 0,8

Export-lnvest

o

30.400 1,0 0,4

Övri~a

o

320.084 10,6 3,9

KURSUTVECKLING. Nedanstående diagram visar kursut- vecklingen för WM-datas aktie fram to ro 1994-03-11.

Kursutveckling B-aktier

B-aktien - Generalindex

400 350 300 250

200

Å r-J\.

.• l' .JI "'

1''1•·1 l~

~ ^{l t}

^'t''

^~

^.l

^.'~' M" ^{Vf l}

150

100

'Hr

80 _{1988 1989 1990 1991 1992 1993}

''"""

₁₉₉₄

Angivna värden justerade efter genomförda emissioner.

Introduktionskurs 1985 var 52,50 SEK.

F ärvärvsledd expansion

INLEDNING. 1993 blev kraven från marknaden- som vi definierar som större företag, förvaltningar och organisationer i Norden- allt större på att !T-företag (infonnationsteknologiföretag) skulle kunna ta totalansvar för helhetslösningar hos kunderna. Ett komplett !T-företag måste därför ha ett både brett och djupt utbud av tjänster och produkter, som kan anpassas till såväl generellasom bransch- speciflka lösningar.

SIFFROR 1993. Den förvärvsledda ex- pansionen under 1993 innebar en kraftig expansion, som vida överträffade pro- gnosen från 1992.

Koncernens omsättning 1993 var l .357 MSEK(907 MSEK), en ökning med 50 procent A v ökningen på 450 MSEK sva- rade WM-data PS-Data och WM-data Försvarsdata för 41 O MSEK. Genom dessa förvärv har WM-data också fått omsätt- ning inom hårdvaruförmedling på cirka

VIKTIGA HÄNDELSER Under 1993 gjordes ett flertal roretagsförvärv, som tillförde WM-data dels nya marknader, dels ett ökat branschkunnande.

Förvärvet av Försvarets datacenter i april blev något av ett genombrott för övertagande av IT -verksamheter. Många företag, förvaltningar och organisationer har av bland annat säkerhetsskäl varit tveksamrna till att överlåta sin !T-verk- samhet till en extern part. Försvarets be- dömning att mycket höga säkerhetskrav kan upprätthållas efter en försäljning till~

WM-data undanröjde ett hinder även för andra aktörer som vill överlåta sina IT- verksarnheteJ;.

WM-data Försvarsdata har cirka 225~

medarbetare och finns på sex orter.

Det andra stora förvärvet gällde PS-Data. WM-data ägde sedan tidigare 25 procent av aktierna och ökade i april sin andel till 90,1 procent. Resterande aktier ägs av Apoteksbolaget. WM-data PS-data har cirka 90 medarbetare. Huvud- kund är Apoteksbolaget och dess 864 apotek.

Hans Mel/ström, styrelseordforande, och Thord Wilkne, verkställande direktör.

Genom dessa plus tidigare förvärv blev WM-data en mycket stark partner inom facility management. Redan i juiJ följdes förvärven av en affår med Stora- koncemen, som innebar att 50 procent av aktierna i Stora Data AB förvärvades.

Tillsammans med Stora-koncemen bil- Vårt mål är att marknaden skall upp-

fatta WM-data som en kompetent, trygg och långsiktig samarbetspartner som i ett nära samarbete med kunden åstadkom- mer förväntade resultat, oavsett kompe- tensområdeoch tekniskmilj ö. Under 1993 har vi därför genom ett 'flertal företags- förvärv, egen kompetensutveckling, nya produktagenturer och nyrekrytering bli- vit ännu starkare som samarbetspartner.

Vi kan därmed erbjuda de tjänster och produkter som marknaden efterfrågar på hela det administrativa informationsom- rådet

För att marknaden skall få en entydig bild av WM-data på nordisk nivå använ- der vi namnet ''WM-data" i kommunika- tionen mot marknaden. Namnen på de enskilda bolagen har främst intern bety- delse.

I konsekvens med detta har moder- bolagetnamnändratfrån WM-dataNordic AB till WM-data AB.

150 MSEK. Resultatet efter finansnetto upp- gick till l 05 MSEK (86 MSBK), en ökning med 21 procent. Siffrorna är exklusive intresse bolag.

Omsättningen i intressebolagen upp- gick till 382 ^MSEK och antalet medarbe- tare är 375.

Denna kraftiga expansion är på lång sikt mycket viktig. WM-data är både or- ganisatoriskt och mentalt förberett för nya viktiga affärer. I ett historiskt per- spektiv tror vi därför att 1993 kommer att betraktas som ett mycket viktigt år för företagets utveckling.

Genom vår organisatoriska struktur i kombination med en utvecklad metodik för att snabbt analysera forutsättningarna fOr övertagande av IT -verksamheter har WM-data den beslutskraft som krävs för

dades WM-data Stora AB. c..

I början på året förvärvades Å by...._:. System AB, som arbetar med beskriv- ningar av administrativa och tekniska rutiner kring datasystem. Företaget har integrerats med WM-data Education. ( Till \VM-data Education har även - överförts Infologics multimediaavde1- ning, som bland annat arbetar med dator- stödd utbildning och interaktiva informa- tionssystem.

I juli förvärvades 10 procent av ak- tierna i Finansrutin Data AB, som utveck- lar och implementerar informationssy- stem, främst åt företag i finans- och forsäkringsvärlden.

Som ett led i WM -datas satsning på den kornonmala marknaden förvärvades verksamheten i Local Netsoft AB. Netsoft snabba ställningstaganden. har specialiserat sig på utveckling och Genom de många företagsförvärven · · försäljning av systemlösningar för korn- ökade antalet medarbetare i koncernen munal socialförvaltning.

tilll.S20 (1.145). I Norge har WM-data under de se-

Verkställande direktören och styrelsens ordf6ran<ie

naste åren gjort flera förvärv, som fört fram WM-data till en position som en av de starkaste aktörerna på den norskamark- nadenmed cirka 200 medarbetare. Under året förvärvades EDB Stavanger A.S.

Företaget är totalleverantör av admini- strativa systemlösningartill tillverknings- industrin, oljerelaterad verksamhet och livsmedelsbranschen. Företaget har namnändrats till WM-data Software A.S.

WM-datas engagemang i intresse-

~bolag är kontinuerligt föremål för om- prövning. I vissa fall resulterar det i ut- ökat engagemang, i andra fall att WM-data skiljs från partnern. Under 1993 avyttrades aktieinnehavet i det holländ-

... ska bolaget KSI Automatiseering B.v.

-~och j Mercur Planeringsspråk AB. l mars 1994 avyttrades aktieinnehavet iK.äl!Data AB.

!januari 1994 förvärvades detnorska konsultbolaget Return A.S., vars verk- samhet samordnats med WM-data Kon- sulent A.S.

I början på året gjordes även ett över- tagande av !T-verksamhet när WM-data öveliog ASG:s datordrift och tillsammans med ASG bildade ett gemensamägt bolag för systemutveckling, WM-dataASG AB.

I ett företag med mer än 1.500 medar- betare och ett mycket stort antal nordiska foretag, forvaltDingar och organisationer som kunder blir listan över intressanta uppdrag lång. Här följer några (se även avsnittet "Resurser för helhetslösningar'').

En produkt som är viktig för utveck- ling av affärskommunikation och som vi under året installerat hos bland andra

·AmuGmppen och PostNet är SoftSwitch

EMX. Med EMX, som är ett slags kom- munikationsväxel, möjliggör man för olika elektroniskameddelandehanterings- system utbyte av meddelanden, oavsett system och teknisk miljö.

. Affärskommunikation är ett område på stark frammarsch.

WM-POS, kontokortssystemet som används av många bensinbolag över hela Europa och nu även börjat spridas inom detaljhandeln, har lyfts över till Unix .i samarbete med Digital Equipment Eu~

ropa. Samtidigt utvecklas det till ett brett

mar~dssystem fOr insamling och bear- betning av data. WM-POS harutvecklats mycket positivt och fått en internationellt stor spridning.

Åt IM:P, International Masters Pub- lishers, bar WM-data fått i uppdrag att utveckla ett system som globalt samman- kopplar företagets produktionsenheter över hela världen.

Genom en order från Arbetsmarknads~

styrelsen AMS, som under 1994 skall installera ekonomisystemet Prosit Open på samtliga 28 centrala och lobla enhe- ter, gjorde WM-da.ta en viktig inbrytning påmyndighetsmarknaden. Uppdragetom- fattarprogramvara, installationsassistans, teknisk assistans samt ekonomi-och ut- bildningskonsulting.

BRANSCBENS UTVECKLING.

WM-datas mål är att tillhöra de ledande dataforetagen i Norden och att spela en aktiv roll i !T-branschens utveckling.

WM-data är ett av de få svenskägda roretagen bland de stora aktörerna på den nordiska facility management-markna- den. Denna utveckling med ett fåtal stora aktörer är karaktäristisk för mogna bran- scher.

Inslaget av internationella företag på den svenska datamarknaden har ökat dra- matiskt senaste året. Det amerikanska EDS förvärv av Apiron (tidigare KF-ägt) och Sema Groups forvärv av det statliga SKD-fOretagen är några exempel. Till detta kan läggas IBM:s aggressiva sats- ning på bland annat tjänstemarknaden.

Facilitymanagement-marknaden kom- mer att vara av stort intresse for WM -data de närmaste åren för att sedan avta i takt med att antalet IT-verksamheter, som är aktuella för övertagande, minskar. Inom industrin och offentliga sektorn bar ut- vecklingen pågått några år. Nästa stora sektor som vi bedömer som föremål for facility management är bank-och forsäk- ringsmarknad en ..

KONKURRENTER. Närdetgäller kon- kurrensen för WM-data ser vi en fortsatt fOrskjutning mot internationella aktörer.

WM-datas främsta konkurtenter i Nor- den är Cap Programater och SKD/Sema Group, bägge med moderbolag i Frank- rike, samtE:QS och Andersen Consulting, båda med moderbolag i USA. Under 1994 kan eventuellt någon ny internationell leverantör genom företagsförvärv göra ett inbrott på den nordiska marknaden.

Ökad konkurrens i större upphandlingar

Omsättningsutveckling

MSEK

1400 1200 1000 800 600 400 200

o 85 87 89 91

Vinstutveckling

MSEK 120 100 80 60 40 20

o

85 87 89 91 93

Verkställande direktören och styre1scns ordforande

VERKSAMHETSSAMBAND

MSE"K

1400---~

~~---~% Hårdvaruförmedling

1000--- - - ---

^{22 %-} Dator- och nätverksdrift

~

..

. ..

. ..

JO~

"

5S "•

;:

med stort inslag av data-och telekommu- nikation kan förväntas även från interna- tionella nätverksoperatörer.

Nordiskakonkurrenter är Enator, Dia- log och Tietotehdas. Inom vissa sektorer möter vi konkurrens från kvarvarande bolagiserade dataavdelningar, hårdvaru- och programvarutillverkare samt vissa lokala fristående aktörer.

INFÖR ÅR 1994. Vi räknar med att WM-data gör

få!Je

antaJ förvärv 1994 än 1993.

Bank- och försäkringsmarknaden är av stor betydelse för WM-data. Under 1992 och 1993 stod emellertid systemut- vecklingen nästan stilla inom sektorn.

Det fmns således ettuppdämt behov, som vi tror kommer att behöva tillgodoses under 1994.

I Norge har WM-data expanderatkraf- tigt 1993. Den ökade investeringsvilja och allmänt ökade aktivitet som vi kan iaktta på den norska marknaden är enligt vår bedömning gynnsam för en fortsatt expansion tör WM-data i Norge.

Den finska respektive danska mark- naden är fortfarande otillfredsställande.

Marknadens efterfrågan på totallös- ningar innebär att tjänster och produkter hämtas från olika delar inom WM-data.

Den affiirsområdesindelning som vi tidi- gare haft i konsultverksamhet, program-

O!

Programvarulicenser

31't

29..,..

Konsulltjänster, kombinerade med ovanstående

verksamhetsområden

.38'1- ^.s~

Konsulttjänster, fristående

% = andel av omstUtningen

..

^·~

produkter och dataservice, har därför er- sattsav en gemensammarknadsorienterad organisation. Den består dels av enheter för generella lösningar, dels av bransch- specifika.

Inom segmenten kommuner och landsting, skogindus trin, kommunikation samt kvalitet och service inklusive he1p- desk gör vi under 1994 kraftiga §ats- ningar.

satsningen på den kommunala mark- naden har pågått tmder hela 90-talet. Ge- nom flera företagsforvärv och egen ut- veckling kan vi idag erbjuda ett mycket brett kunnande och utbud av system för kommunal verksamhet. För närvarande befinner vi oss i slutdiskussioner med Stock:holms stad beträffande övertagande av Stockholms Stads Dataservice.

WM-data Forest Tndustries AB blir det geme~samma bolaget for det breda utbud av tjänster och branschlösningar för skogsindustrin som finns inom WM-data, bland annat genom förvärven av Stora Data AB förra året och Swed- forest AB från AssiDomän i år. Utbudet kommer dessutom att utökas med nya branschanpassade agenturer.

1994 tror vi att kvalitet och service kommer att

ta

ökad betydelse.

Arbetet med kvalitetssäkringssyste- met bedrivs f'årst inom WM-data För- svarsdata, som under 1994 skall certiii er~

enligt ISO 900 l. Successivt kommer sy- stemetattin.Töras i alla verksamheter inom WM-data.

En betydelsefull servicesatsning gör vi genom att utveckla vår helpdesk-funk- tion. Med decentraliserade organisatio- ner, ökande andel systemanvändare och en informationsteknologi som ter sig allt mer komplicerad för kunderna atthantera och kornpetensmässigt upprätthålla ökar behovet av en belpdesk dit man när som helst på dygnet kan vända sig när något problem uppstår.

fuomkommunikationsområdet har vi med stora i ett letter ofintent överens- kommit att överta ansvaret för all data- och telekommunikation inom Stora-kon-(

cemen över hela världen. För WM-data är detta en inbrytning på ett nytt service- segment, som under 90-talet bedöms vara ett av de viktigaste tillväxtområdena.

PROGNOS. Inför t 994 förväntas om- sättningen bli minst 1.500 MSBK. Eventu- ella förvärv kommer ytterligare att öka omsättningen, men förväntas ej påverka resultatet, som vi tror kommer att bli cirka 125 MSEK.

~;~19~~

Thord Wilkne Hans MeJ/ström

Styrelsen

Åke Hal/man, Thcrd Wi/kne, Erik Möller, Anders Olsson, Hans Me l/ström, Bengt Grönguist, Bo Ålresson, Hans Landvik och Charlotte Hel/strand.

Hans Mellström

f. 1942. Styrelsemedlem sedan 1969.

Antal aktier ^j WM-data AB: 300.000 A-aktier samt 213.750 B-aktier.

Nuvarande befattning: heltidsarbetan- de styrelseordförande i WM-data AB.

Övriga styrelseuppdrag: Ellips Data AB, Nordconcepl Data AB och proWins data ab.

Thord Wilkne

f. 1943. Styrelsemedlem sedan 1969.

Antal aktier j WM7Jiata AB: 300.000 A-aktier samt 300.000 B-aktier.

Nuvarande befattning: VD i WM-data AB och koncernchef.

Övriga styrelseuppdrag: Owell Svenska AB och Vattenfall Data AB.

Bo Åkesson

f. 1942. Styrelsemedlem sedan 1990.

Antal aktier i WM-data AB: -. Nuvarande befattning: VD i Betong- industri AB och Sand & Grus AB Je han der.

Hans Landvik Personalrepresentant.

f. 1943. Styrelsemedlem sedan 1992.

Antal aktier i WM-dataAB: -.

Nuvarande befattning: konsult vid WM-data Konsult, Malmö. Övriga styre lseuppdrag: Eurocfonden.

Bengt Grönqui8t

f. 1918. Styrelsemedlem sedan 1985.

Antal aktier ^j WM-dataAB: -.

Övriga styrelseuppdrag: bl a Midland Montagu Bank (ordförande).

Åke Hallmall

f. 1942. Styrelsemedlem sedan 1992.

Antal aktier ^j WM-data AB:-.

Nuvarande befattning: VD i Apoteks- bolagel

Övriga styrelseuppdrag: styrelseord- förande i ADA AB, IHE AB och Securum AB, styrelsemedlem i Systembolaget AB, OYTamroAB, Svenska Arbetsgivareforeningen (SAF) och Svensk Handel.

ErikMö/ler

Personalrepresentant (suppleant).

f. 1955. Styrelsemedlem sedan 1992.

Antal aktier i WM-data AB:-. Nuvarande befattning: konsult vid WM-data Dataservice, Malmö.

Anders Olsso11

Personalrepresentant (suppleant).

f. 1960. Styrelsemedlem sedan 1993.

Antal aktier i WM-data: -.

Nuvarande befattning: konsult vid WM-data Assistans, Stockholm.

Charlotte Hellstrand PersonalrepresentanL

f. 1969. Styrelsemedlem sedan 1993.

Antal aktier i WM-data: -. Nuvarande befattning: konsult vid WM-data Konsult, Stockholm.

Moderbolagets ledning

Leif Carlsson, Thord Wilkne, Grister Stjernfelt, Kjell Larsson och Hems Mellström.

Hans Mellström

Thord Wilkne Kjell Larsson Crister Stjernfelt Leif Carlsson

Född 1942 1943 1943 1943 1957

Antal aktier 513.750 600.000 9.800 3.000 400

Ledningsgruppen

Befattning

Heltidsarbetande styrelseordlorande, ansvarig for intressebolag, forvärv och nya områden

Koncernchef

Produktions- och kvalitetsansvarig Marknads- och försäljningsansvarig

AdD!UUstrations-ochekonontiansvarig

Ledningsgmppen visas pd bild under avsnittet "Resurser for helhetslösningar".

Född Jorma Andersson 1951 Hans-Ole Bång 1951 Conny Hjalmarsson 1950 Håkan Petersson 1954

Sture Waldö 1952

Åke sätterström 1954 Geoffrey Pettit 1952 Peter Hagberg 1956 Lars Hanysson 1952 Mats Larsson 1957

RonnyRoos 1961

OveLarsson 1946

Stefan Gardefjord 1958 Peter Mostgaard 1944 Hans Wikström 1943

RolfLjung 1940

Peter Levander 1947

Antal aktier

o

780 343 600

o

100

o

100 2.000

o o

1.440

o o o o o

Befattning

VD WM-dataFinland

Ansvarig för WM-datas satsning på kommuner och landsting VD WM-data Dataservice

VD WM-data Education VD WM-data Assistans

VD WM-data Applikationslösningar VD WM-data Norge

Ekonomiansvarig WM-data Konsult VD WM-data Infrateknik

Konsultansvarig WM-data Dataservice Ekonomiansvarig WM-data Dataservice VD WM-da.ta Konsult

Marknadsansvarig VD WM-data Danmark VD WM-data Forest Industries VD WM-data Försvarsdata VD WM-data PS-data

Så här vårdas kapitalet

WM-data, som är både en kunskaps- och tjänsteförctag, delar in sin kapital i tre slag: struktur-, finans-och individkapital.

Den kunskapsintensiva delen aviore- raget har en något högre intjäningskapa- cilet per medarbetare än den tjänste- producerande delen. Det är en tolknings- fråga var gränsen går mellan kunskaps- och tjänsteforetag.

Lönsamheten hos kunskapsföretag bestäms

i

forsta hand av de förädJingsvär- den som medarbetarna presterar. I andra hand bestäms lönsamheten av de olika former av gemensamma kostnader och finansnetto som påverkar förädlingsvärdet innan vinsten kan räkna.<; fram. J kunskaps~

företaget bör aJitså, enligt ett schablon- resonemang, vinsten stå i proportion till antalet medarbetare. Ju fler medarbetare, desto högre vinst. I tjänsteförelaget hand- lar det mer om att, på basis av en viss intäktsvolym, arbeta så kostnadseffektivt som möjligt for att nå bra lönsamhel

Mot bakgrund av ovanstående reso- nemang kan WM-data klassificeras som ett kunskapsföretag tiU cirka 65 procent.

Tjänsteproduktionens andel har ökat till cirka 35 procent, till stor del beroende på den tjänsteproduktion som förvärven av Försvarsdata ocb PS-Data medförde.

Liksom de två foregående åren var 1993 ett mycket besvärligt år för såväl WM -<lata som databranschen i sin helhet.

1 Anledningen till att WM·data även under 1993 harlyckats bra i affärsverksamheten kan tiJlskrivas kundemas höga köptrohet och medarbetarnas lojalitet.

STRUKTURKAPIT ALET. AfJarsiden och affarsstrategin utgör fundamentet ior strukturkapitalet. WM-data är ett kom- plett konsultföretag inom administrativa system med större företag, organisatio- ner och förvaltningar i Norden som vikti- gaste kunder.

Men strukturkapitalet består av så mycket mer. Externt består det till exem- pel av kundvård för ömsesidig trygghet i affårsrelationensamtavenak:tivaremark- nadsbearbetning med kunden i fokus.

Under de senaste åren bar just kunden stått i fokus, medan deltroder tidigare år bar varit konsulten. Under 1994 kommer WM-data att på olika sätt skapa b~lans i fokuseringen på medarbetare respektive kund.

Internt består strukturkapitalet till ex- empel av medarbetaranda, kompetens·

utveckling, ledningens sätt att fungera, inredningen i foretagets lokaler, den spe- ciella konsultrollen -som tOretagets hjäl- tar samt tryggheten att arbeta i ett stabilt foretag.

I WM-datas strukturkapital ingår i hög grad medarbetamas fönnåga att med professionella och personJiga insatser skapa och vidmakthålla goda relationer till omvärlden. Genom de senaste årens fokusering på kunden har ett stort antal nya a.ff'arer genomförts som det nu gäller att ta band om för att leva upp till ett av WM -datas mål: att levererad kvalitet skall vara minst i nivå med förväntad. Det är med andra ord fmt att vara kontakt- skapande och kontaktbevarande konsult hos ~-data.

WM-datas strukturkapital är definie- rat i detalj och under ständig omprövning.

Det är lätt att stå upp for ideal i tider av medgång, men betydligt svårare när det tar emot-som under de senaste åren.

Under lågkonjunkturen bar en del dataföretag gått under ocb andra tvingats att banta och omstrukturera. Även WM-<Iata har arbetat med att höja kost- nadseffektiviteten.

Medan WM-data under branschens heta år ansträngde sig och även lyckades med att begränsamedarbetaromsättningen till cirka l O procent handlar det under lågkonjunktur om att uppmuntra till en viss cirkulation bland medarbetarna.

WM-datas verksamhel kräver nämligen snabb kompetens utveckling. Det är nöd- vändigt med ett tillflöde av friskt blod med kompletterande kompetenser ror att säkra tOretagets konkurrenskraft.

WM-data arbetar metodiskt med ut- vecklingssamtal som syftar till att medar- betama skall vidareutveckla sin kompe- tens och söka sig till och ges chans att ta sig an de uppgifter de är bäst lämpade för.

Administration och byråkrati kan gi- vetvis inte undvikas, men skall begränsas så långt det går. De så kallade pärm- bärarna får aldrig bl i fler än 1 O procent av den totala (lJ.llllerären, då den "tärande"

delen av e)J organisation lätt växer på bekostnad av den .,närande". Inte ens i samband med de många forvärven under l993 har avsteg gjorts från denna regel.

Kundstabiliteten fortsatte att varahög.

OMSÄTTNINGENS FÖRDELNING

Marknader

övriga varlden3'lb Norges c,;,

Branscher

Verksamheter

Datordoft 22 'lb

Svenge63%

lndustrr 23 lo

Handeloch dlSIObui!On 35 ,.

litredning 8 'l!.

Applll<abons- Forvaltn!ng och arwandar- Program- 9 'l!.

stöd 14% liCenser 11 ")(.

Eget kapital

MSEK

350-- - - - -

Resultat/intäktsperson

I<SEK

89 90 91 92

• Resultat efter avskrivning Resuttalefter flnansnetto

Ålder

Andeli%

30 25 20 15 10

5-

93

O·

2:50 45- <ID- 35- 30- 25- !:24 49 44 39 34 29

soliditet

5 0 - - -

45- - -· - --

Börjat hos WM-data

Andel l%

~---

30-- - - ..• ---

25- - - -- - - - - ---

~---· --- 15·

0~-~78~~.~~~8~~--~89~~90~~~9~1--~~~

'l3 88

• Koncernen Konsulter

Ar i branschen

Andel l%

30

25 20-

15- 10-

5-

o >20 16- 1l- 6-

20 15 10

Förädlingsvärde/

Intäktsperson

KSEi<.

700- --- -- -- - - - --

••• l l

" l l

•I l

'' l

l ^l

" l

" l

Utbildning

Andeli%

70--- 60- -

Medarbetaromsättning

Mdoli%

14

12 10

6

4

o 89 90 91 92 93

Samtidigt har en aJJt större del av omsätt- niogen koncentrerats till do största kun- derna, framför allt genom forvärven av Försvarsdata (forsvaret) och PS-Data (apoteken). Offentlig förvaltning svarade för 28 procent (1992: 18 procent) av om- sättningen, medan motsvarande siffror för handel och distribution var 35 procent ( 1992: 22 procco t). Andelen forindustrin bar sjunkit.

FINANSKAPITAI.ET. WM-datainsåg tidigt att konsultverksambet inte kan sty- ras med utgångspunkt från de traditio- nella nyckeltalen (räntabilitet, soliditet etc) i balansräkningen. Det skulle resul- tera i fel åtgärder. WM-data utgår i stället från något som

man

kan kalla styrtal, del vill säga faktorer som debiteringsgrad, vinstmarginal, omsättning samt produk- tionsapparatens storlek och sammansätt- ning. Dessa ger bättre underlag for styr- ning.

Stynalen. som har olika tyngd i olika foretag, påverkaremellertid nyckeltalen, vilket är viktigt att vara medveten om.

Vården av balansräkningen fu nämligen inte försummas. Ty om styrningen tappar kontakt med nyckeltalen kan del gå som det gjorde för en hel del kunskapsföreta g, vilka investerat tungt utanfor sina egna kompetensområden pd framfor allt fas- tighets- och finansmarknadema, när den svenska ekonomin hastigt svalnade för ett par år sedan.

WM -data har inte gett sig in på sådana sidoaktiviteter och har även i sarnband med de senaste årens förvärv sett till att balansräkningen inte botas. Trots ännu ett tungt braasebår kunde WM-data stärka nyckeltalen underåreLAv ett eget kapital på 321 MSEK vid årsskiftet 1993/1994 utgjorde 240 MSEK kassa.

Den finansiella stabiliteten har såle- des kunnat vidmakthållas under 1993, trots många företagsförvärv. Beredska- pen f"or ytterligare roretagsförvärv är där- med fortsan god Det egna kapitalet har ökat under året, kassan har stärkts och den goodwill som tillförts WM-data ge- nom förvärven uppgår endast li ll21 ^MSm<..

När WM-data går in som totalentre- prenör i allt större projekt får de traditio- nella nyckeltalen större betydelse, bland annat till foljd av ökade krav på längre och mer omfattande kapitalbindning, än i

mindre och snabbare konsulruppdrag.

En intäktsperson på WM-data är di- rekt verksam i 'företagets planering, pro- duktion, bearbetning och presentalian av de tjänster/produkter som kunden efter- fr.lgar. Förädlingsvärdet per intäktsperson uppgick l993 til1640,8 KSG.K och resulta- tet per intäktsperson till 81 K.SEK..

INDIVIDKAPIT ALET. Antalet med- arbetare ökade under 1993 med 375 till

1.520. Det är en angelägen utmaning at1 i en så utpräglad tillväxtorganisation vårda den familjekänsla som varit ett signum för WM-data sedan starten för 25 år se- dan.

Detta åstadkoms genom en belhets- syn på medarbetaren. Den som hemma möts av förståelse för sin insats på WM-data har goda möjligheter att trivas och göra bra ifrån sig pA arbetet och i hemmet. Därför ingår medarbetamas fa- miljemedlemmar iföretagsgemenskapen.

Och därför är det viktigt att vid varje företagsförvärv så snabbt som möjligt inJemrna de nya medarbetarna i familje- gemenskapen och fA dem att vara stoJta över sitt nya !6retag.

Trogna, motiverade, kompetenta med- arbetare är den främsta orsaken tiJJ att WM-data kunnat hantera lågkonjunktu- ren så väl. stabilitet på medarbetarsidan skapar nämligen stabilitet i kundrelatio- nerna. Kundemas tro på leverantörernas förmåga och vilja att ståila upp, ocksl i framtiden, är särskilt betydelsefuU i be- svärLiga tider.

Som diagrammen visar har WM-data en balanserad fördelning mellan medar- betare med mångårig erfarenhet och rela- tivt nyanställda medarbetare. Cirka tre fjärdedelar av medarbetarna har minst sex år i yrket. Könsförd.elningen är 30 procent kvinnor och 70 procent män.

Strävan är att WM-data skall ha en prägel av ett ungt och dynamiskt företag, som främjar en kontinuerlig kompetens- utvecklingsprocess. En förutsättnjng för detta är en viss triv-l på medarbetarom- sättningen och en kontinuerlig rek:ryte-

ringavnyute~aminerade. Samtidigtmåste man vara uppmärksam på at1 det finns en kritisk massa, somkrävs för att producera och leverera tjänster och lösningar med kvalitet.

WM-datas organisation är platt och

obyråkratisk. I moderbolaget sitter ex- empelvis bara sex personer. Intäktsper- sonernas resultat skall inte tyngas av yvig byråkrati. Varje medarbetare i WM-data skall ha chans till personlig utvockling med delegerat ansvar. Och det skall vara roligt att arbeta på WM-data.

WM-datas KAPITAL OCH FRAM· TIDEN. WM-data bar uppfattningen att den starke blir starkare och den svage svagare när branschen drabbas generellt.

Utvecklingen under lågkonjunkturenstö- der denna hypotes. WM-data har klarat sig mycket bättre än branschen generellt.

Under 1994 skall WM-data fokusera på kvalitet, service, expansion och lön- samhet. Kvalitet handlar om art leva upp lill målet om att levererad kvalitet är minst i nivå med förväntad Service inne- bär att ta hand om kunden, exempelvis genom de belpdesk-funktioner (se av- snittet "ÖVertagande av IT -verksamhet"), som etableras. Genom satsning på kvali- tet och service når vi också den eftersträ- vade balansen i fokusering mellan kund och konsult.

WM-datas treolika sorters kapital står starka inför denna utmaning.

Strokturkapitalet genom målet attle- vererad kvalitet är minst i nivå med för- väntad. Att WM-data stärkt sin profil genom färre dotterbolag och att bakom de l 5-tal juridiska enheterna tonar ett nor- diskt f"oretag fram med WM-data som en samlad partner för kunder och leverantö- rer.

lndividkapitalet, vars styrka under många år i första band var den interna sammanhållningen, har under lågkon- junkturen satts på prov och har visat sig äga kool'11JTellSk:raftiga, offensiva mark- nadskvaliteter.

Finanskapitalet, starkt sedan 1992, stärktes under det expansiva 1993. Hög likviditet och ett starkt eget kapital ger hög beredskap och handlingsfrihet infor fonsatt expansion. Lönsamheten, där WM·data har haft och fortsatt. skallleva upp till målsättningen åttha en lönsamhet högre än snittet i branschen.

Resurser för helhetslösningar

WM-data bar under årens lopp adderat ny kompetens och nya produkter till verk- samheten. Syftet är att skapa en organisa- tion med resurser att möta marknadens krav på en totalentreprenör som kan ta ansvar for helhetslösningar inom hela det administrativa infonnationsområdet.

Både det privata näringslivet och den offentliga sektorn genorogår en omväl- vande förändringsprocess, vilket stäUer nya krav på informationshantering och administrativa rutiner. Ofta krävs ny tek- nologi, men trots öppna system och ökad standardisering ter sig informations- teknologin allt mer komplicerad for våra kunder att överblicka, forutse, hantera ochkompetensmässigtupprättbålla. K var finns inte h e Uer samma stöd att hämta hos tidigare centrala staber och dataavdel- ningar när beståliarkompetensen flyttats ut till de olika affårsenheterna. I synner- het WM-datas marknad -större företag, organisationer och forvaltningar - krä- ver därför i allt större utsträckning en samarbetspartner som kan ta ett totalan- svar för en helhetslösning. Det inbegriper såväl olika specialistkompetenser, stan- dardsystem ocb utvecklingsverktyg som dator-och nätverksdrift

- Marknadens krav på helhetslös- ningarharunder 1993 sålundablivitännu starkare, säger Crister Stjemfelt.

AFFÄRSOMRÅDENA TAS BORT.

- Vi arbetar a!Jt oftare över bolags- och funktionsgränser för att åstadkomma kon- kurrenskraftiga lösningar och vi är med- vetna om att kunderna vill se WM-data som en samarbetspartner.

- Genom att avskaffa den tidigare uppdelningen i affärsområden tiJJmötes- går vi marknadens krav på en komplett samarbetspartner och kan bättre ta hand om och införliva nya bolag, fortsätter Crister Stjernfelt. Dessutom skapas en pJattare organisation med ännu större fo- kusering på kunderna och projektverk- samheten.

KOMPETENS,PROGRAMPRODUK- TER OCH INFRASTRUKTUR. I linje med affärsiden - det kompletta konsult- jOretaget - har WM-datas verksamhet

successivt utvecklats och breddats i takt med vad marknaden begär av en komplett leverantör. Det finns dänned ett närmast pedagogiskt behov av att presentera före- tagets breda flora av tjänster och produk-

ter på ett logiskt och överskådligt sätt.

-Vi har valt att 1åta begreppen kom- petens,programprodukteroch infrastruk- tur beskriva vad WM-data som helhet erbjuder marknaden, säger Stefan Garde- fjord.

Enkelt uttryckt kräver en fungerande helhetslösning dessa tre olika bestånds- delar. Först en sammanhållande, onder- liggande infrastruktur på vilken vi kan bygga applikationer med hjälp av olika programprodukter, exempelvis utveck- lingsverktyg eller standardsystem. Men ror att utveckla, forvalta och driva infra- strukturenoch appl i.kationema krävs kom- petens inom såväl informationsteknologi ocb applikationer som olika verksamhe-111.

ter och branschförhållanden. ~

KV ALITETSSÅKRING. En viktigfrå- ga för WM-data ärutveckljugen och infö- randet av ett eget kvalitetssäk:ringssystem.

- Kundemas krav på större ansvar och totalåtaganden i kombination med hår- dare konkurrens vid varje upphandling gör behovet av ett kvalitetssäkringssystem mycket stort, säger Kjell Larsson.

Denkvalitetspolicy som WM-dataan- tagitinnebär attkundemas krav skall upp-

Braathens Safe, Stora, Walleniusrederierna, SJ, Statoil och Stockholms läns landsting är några av WM-datas kunder

fyllas enligt gjorda överenskommelser, åtaganden och gällande bestämmelser.

Detta skall uppnås genom målmedveten kvalitetsstyrning och ändamålsenliga re- surser samt att låta kvalitet ingå som ett naturligt inslag i det dagliga arbetet.

WM-data anlitas även för uppbygg- nad av kvalitetssäkringssystem åt kun- der. Bland annat genomfors ett sådant uppdrag hos Volvo Personvagnar Kom- ponenter i Skövde.

BELÄGGNING.-Beläggningenharva- rit god för nästan hela konsultverksam- heten i Sverige, även om viss överkapaci- tet funnits inom några områden, säger Kjell Larsson. Aret har kännetecknats av stark konkurrens på alla områden, kortare uppdrag och fallande priser. En viss åter- hämtning märktes dock mot slutet av året och denna tendens har fortsatt under bör- jan av 1994.

- Konsultbeläggningens relativt höga nivå kan delvis förklaras av en utökad marknad via förvärvade bolag, exempel- vis inom forsvaret, apoteken, stora-kon- cernen, Landstinget Dalarna och Lands-

tinget Västemorrland, säger Kjell Larsson.

Under 1994 forväntas en fortsatt posi-

Verksamheten 199 3

-Förvaltningsuppdrag är en viktig nisch på konsultsidan som sysselsätter många medar- betare, säger Ove Larsson, ansvarigfor konsultverksamheten i Sverige (i mitten på bilden). Ovriga på bilden är från vänster: J orma Andersson, ansvarig för den finska verksamheten, Peter Mostgaard, ansvarigför WM-data i Danmark samt Ronny Roos och Mats Larsson, WM-data Dataservice.

tiv uppdragssituation med något stigande beläggningsgrad och ett avstannat pris- fall. Flera större foretag ökar sina IT- investeringar efter ett par återhållsamma år, bland annat exportindustrin och fore- tag med verksamhetinom teknikochkom- m:unikation. Förväntningar finns även att b~er och forsäkrings bolag, som under ett antal år haft låg volym i sin systemut- veck)jng, skall modernisera sina infor- mationssystem.

FÖRVALTNING.- Just forvaltDings- uppdrag är en viktig nisch på konsult- sidan och sysselsätter många medarbe- tare, säger Ove Larsson.

-Uppdragen innebär ett stort ansvars- tagande för att kundens informationssy- stem skall fungera utan avbrott. Trygg- het, säkerhet och kvalitet är honnörsord i sammanhanget. Det är kostnadseffektivt for kunden att i samband med utveckling av nya system anlita oss för förvaltning av de befintliga systemen, medan de egna medarbetarna koncentrerar sig på utveck- lingen av det nya systemet.

Omfatt~de förvaltningsuppdrag har WM-data ~t bland andra Handelsbanken, avseende till exempel ett system for ban- tering av utlandsbetalningar.

Ett långvarigt förvaltningsuppdrag har WM-data hos Statoil kring bensinkorts-

systemet, WM-POS, som WM-data ur- sprungligen utvecklade i slutet av 70-

talet. WM-POS utgör även WM-datas främsta exportområde och produkten in- tar en dominerande ställning på sin mark- nad i Europa.

STÖRRE UTVECKLINGSPROJEKT.

Systemutvecklinghar alltid utgjort basen i WM-datas konsultverksamhet.

- Utvecklingsprojekten har tmder de senaste åren ändrat karaktär. Projekten tenderar att bli allt större och mer kom- plexa samtidigt som de medför ett allt större ansvarsåtagande från leverantörens sida, säger Ove Larsson.

Även här har forskjutningen av be- ställarkompetensen till de olika affärs- verksamheterna påverkat utvecklingen.

Ytterligare en viktig anledning till detta är att många företag idag utvecklar både andra och tredje generationens system samtidigt som informationsteknologin erbjuder helt andra möjligheter än tidi- gare.

WM-data har under åren utarbetat en metodik för att driva större utvecklings- projekt, där mottot alltid är att "leverera i rätt tid till fOrväntad kostnad och kvali- tet". Under 1993 har \VM-data ansvarat fOr eller medverkat i större utvecklings- projekt hos bland andra Handelsbanken,

Verksamheten l 993

-Inom kommunsektorn efterfrågades under 1991 framfor allt ekonomisystem. Nya installationer gjordes hos bland andra Färge/anda kommun, Borlänge kommun, Höör kommun, Lindesbergs lwmmun och Upplands- Väs by kommun, säger Hans-O/e Bång (till höger), ansvarigfor WM·dalas sa!S71ing på kommuner och landsting. ÖVriga på bilden är (från vänster) Sture W a/dö, ansvarigför WM-data Assistans, Geoffrey Pettit, ansvarigfor WM-data i Norge, Åke Sätterström, ansvarigfor ·WM-data Applikationslösningar och Håkan Petersson, ansvarigfor WM-data Education.

Telia, Ericsson, Volvo och IMP.

I uppdraget hos Handelsbankenhar vi medverkat vid framtagning av nya bas- system för in-och utl.äning.

IMP-projektet innebär utveckling på entreprenad av ett kundorienterat produk- tionssystem, som skall installeras i ett flertalländer i Europa QCh USA.

CLIENT /SERVER. Clientlserver-base- rade lösningar fick ett kraftfullt genom- brott under 1993 med många intressanta uppdrag för WM-data.

- Dessa uppdrag bar nått sådan om- fattning att vi fått genomföra omskolning i stor skala av utvecklingsresurser och även, trots lågkonjunktur, anställa nya medarbetare, säger Ove Larsson.

Ett mycket lyckat ellent/server-pro- jekt genomfördes hos SJ Gods avseende

utveckling av ett nytt transportavtals- system ror utlandstrafi.ken.

Clicnt/server-lösningar är bra exem- pel på hur olika komponenter inom områ- dena kompetens, programprodukter och infrastruktur måste samverka.

UTVECKLINGSVERKTYG. - Kun- demas kostnadsfokusering innebär att

många verksamheter idag lägger över sin informationsbehandling till nya mer kostnadseffektivamiljöer,såkalladright- sizing, säger Crister Stjemfelt.

- r

samband därmed är intresset för utvecklingsverktyg mycket stort. Genom vår agentur for exempelvis MicroFocus- produ.kter kan vi erbjuda marknaden ef- fektiva verktyg iör den här typen av pro- jekt. MicroFocus introducerar dessutom

kontinuerligt nya verktyg som möter marknadens behov, bland annat ror ut- veckling av client/server-baserade lös- ningar. Under 1994 sker en medveten satsning på utvecklingsprojekt och en ökad andel konsulttjänster kring dessa produkter.

HELHETSLÖSNINGAR.Arbetsmark- nadsstyrelsens, AMS, upphandling av 28 installationer av Prosit Open på samtliga centrala och regionala enheter i landet är ett exempel på WM-datas förrnåga att tillhandahålla helhetslösningar, inklude- rande kompetens, programprodukter och infrastruktur.

- Ordern är en viktig inbrytning på den statliga myndighetssidan, säger Åke Sätterström.

Ett annat exempel på belhetslösningar under 1993 är installation av Prosit Open inom Stockholms Läns Landsting. Upp- dragen bos AMS och Stockbolms Läns Landsting omfattar såväl programvara, installation och teknisk assistans som kvalificerad ekonomikonsulting och an- vändarstöd i form av utbildning, rutin- analyser och dokumentation.

Under 1993 installerade Mobil Europa WM-POS i sju länder, vilket tömtom försäljning av programvara resulterat i flera större konsultuppdrag. Uppdragen genomf'ors av WM-data Norge.

WM-POS har även spritts till många andra delar av världen. Under 1993 har installationer genomforts i bland annat Singapore och i Baltikum.

VERKSAMBETSSTYRNING. För- säljningen av ekonomisystem ökade kraf- tigt även 1993.

- Idag efterfrågas främst Unix-base- rade system inom såväl industri somkom- munal och statlig verksamhet. Det är en- bart inom handel och distribution som det fortfaraode finns en någorlunda stark ef- terfrågan på ffiM AS/400, säger Åke Sätterström.

Fjärde kvartalet lanserades Prosit Open, som en efterföljare till Prosit/X.

Prosit Open bygger på en client/server- arkitektur, innehåller Windows-baserade grafiska användargränssnitt och arbetar mot olika öppna relationsdatabaser, ex- empelvis Oracle, Informix och Sybase.

Samtliga utvecklingskostnader under 1993 har belastat resultatet. Trots en försäljningsökning på drygt 50 procent har resultatet därför blivit otillfredsstäl- lande för den produktrelaterade för- säljnings-och utvecklingsverksamheten medan lönsambeten för konsultverk- samheten kring dessa installationer varit god.

Installationer av Prosit Openhar bland annat gjorts hos SSAB Oxelösund, ABB Carbon, ABB Sunrod, Volvo Aerosup- port, IKEA, Skånska Lantmännen, Sveri- ges Television och Norrbottens Läns Landsting.

- I Finland fick Prosit Open sitt ge- nombrott under 1993 med ett tiotal installationer, säger Jonna Andersson.

Hälften av dessa har gjorts hos kommu- ner, bland annat Vanda Stad

-I slutet av året såldes Prosit Open ti U Folketinget, vilket var ett viktigt genom- brottför Prosit O pen på den danska mark- naden, säger Peter Mostgaard.

FINANSIELL STYRNING. WM-data marknadsförettclientlserver-baserathel- täckande backofficesystem för finans- avdelningar. Systemet lanserades 1993 i Windows-miljö under namnet TWIN, Treasury Wmdow.

- TWIN har väckt stort intresse på marknaden och tigger väl till för en väx- andefinansmarknad,sägerCristerStjem- fel ^t.

WM-data marknadsför även CMS, ett persondatorbaserat system för cash ma- nagement, som ofta köps som ettkomple- ment till traditionella ekonomisystem.

Under 1993 har systemet bland apnat installerats hos Malmö Stad och ett fler- tal andra kommuner.

BESLUTSSTÖD. Kraven på snabba be- slut i en turbulent omvärld ställer allt högre krav på kvaliteten i beslutsunderla- gen.

-Under 1993 bar intressetför besluts- stödssystemökat starkt och WM-datahar kompletterat tjänste-och produkrutbudet, bland annat med lanseringen av Prosit Beslutsstöd, säger Åke Sätterström.

Hos Ericsson Mobile Telephone på- började WM-data under 1993 tre olika uppdrag där kompetens, programpro- dukter och infrastruktur förenas för att åstadkomma en fungerande helhetslös- ning för ledningsinformation och decen- traliserad ekonomisk planering och upp- följning.

PRODUKTION OCH LOG~~

Försäljningen. till nya kunder av BPCS förproduktion och logistik har varit otill- fredsställande. Vidareförsäljning och konsultbeläggning avseende befintliga kunder har dock varit relativt god.

Hittills har BPCS enbart funnits för IDM AS/400. Under 1994 lanseras en U nix -version, BPCS Open, som vi bedö- mer ha goda möjligheter på marknaden, dels tack vare WM-datas mycket goda position på Unix-marknaden, dels för att måtlga produktionssystem idag är foråld- rade och behöver bytas ut.

Ve1ksambeten 1 993

BRANSCBLÖS- NINGAR. Genom såväl olika företagsförvärv som egen utvecklingkan WM-data idag erbjuda marknaden branschspe- cifika lösningar

ror

ett flertal olika branscher, exempelvis skogsindu- strin, livsmedelsindu- strin, finans-och försäk- ringssektornsamt parti- och detaljhandeln. Un- der 1994skerenmedve- ten fokusering på dessa segment.

- Inom exempelvis skogsindustrin, somlig-

ger tidigt i konjunkturcykeln, märks en markant ökad efterfrågan på moderna infonnationslösninga:r, säger Hans Wik- ström.

-Genom förvärvet av EDB Stavanger A.S. fick WM-data produktfamiljenZeta, som främst vänder ~ig till oljerelaterad industri ocb livsmedelsindustri, säger Geoffrey Pettit.

KOMMUNER. WM-datas satsning på den kommunala marknaden har pågått under hela 90-talet. Genom flera företags- förvärv och egen utveckling kan WM-data idag erbjuda ett mycket brett kunnande och utbud av system för kom- munal verksamhet. Hittills har WM-data gjort mer än 350 installationer hos ett 70- tal kommuner. Installationerna avser allt från ekonomisystem till verksamhets- system, till exempel

ror

skola, socialför- valtning, byggnadsnämnd och renhåll- ning.

- Inom kommunsektorn efterfråga- des under 1993 framför allt ekonomi- system. Nya instaalationer gjordes hos bland andra Fårgelanda kommun, Bor- länge kommun, Höör kommun, LiDdes- bergskommun och UpplandsNäs by kom- mun, säger Hans-Ole Bång.

ANV ÄNDARSTÖD. Efterfrågan på an- vändarstöd. har växt kraftigt de senaste åren och är. numera ettnaturligt inslag i de flesta uppdrag. Användarstöd omfattar idag allt från traditionella handböcker ocb hjälptexter till interaktiva informa- tions- och utbildningssystem som utveck-

Uppdragen kring EMX och ViewStar visar olika komponenter inom omrddena kompetens, programprodukter och infra- struktur, som måste samverkafor att ostadkamma en fungerande helhetslösning, säger Lars Harrysson, ansvarigfor

WM-data lnfrateknik, till häger. Till vänster Conny Hjalmarsson, ansvarigfor WM-data Dataservice och Stefan Garde.Oord, mark:nadsansvarig.

las med hjälp av den senaste multimedia- tekniken.

- Utvecklingen inom multimedia har varit mycket stark under 1993, säger Håkan Petersson.

WM-dataharmycket avanceradepro- dukter och hög kompetens inom multi- media och datorstödd utbildning. Bland direkta multimediauppdrag kan nämnas system åt Telia Kundutbildning för ut- bildning av växeltelefonister och utveck- ling av en elektronisk "Vecko Revy-tid- ning" åt Bonniers, där interaktiv televi- sion och bredbandsteknologi används. l Norge har WM-data bland annat gjort ett multimediaprogram åt Energiforum på Akershus Energiverk.

-Efterfrågan på utbildning har under senare delen av 1993 ökat markant. Som exempel kan nämnas 'Excel-och W ord- utbildning inom Telia samt komvux-ut- bildning över hela landet, säger Sture Waldö.

AFF ÄRSKOMMUNIKA TION. Post- Net, som idag har ett av Europas största

Verksamheten 1993

- Uppdraget åt Apoteksbolaget kräver bland annat djup kompetens om c/ientlserver- telcnologi, tele-och datakommunikation samt kunskap om och förståelse for mångfilialverk- samhet, säger Peter Levander, ansvarigfor WM-data PS-Data, till vänster. Till höger om honom Peter Hagberg, ekonomiansvarigfor WM-data Konsult, Hans Wikström, ansvarig for WM-data Forest Industries, och Rolf Ljung, ansvarigfor WM-data Försvarsdata.

nätverk för elektronisk meddelande- hantering, har anlitat WM-data f6r att utveckla en lösning i vilken alla elektro- niska meddelandesystem, oavsett fabri- kat och datorteknisk plattform, skall kunna utväxla meddelanden. Nyckeln för detta är produkten EMX från SoftSwitch för vilken WM-data är distributör

r

de nord- iska ländema. \"

HMX har även installerats hos försva- ret for att skapa ett gemensamt meddelan- dehanteringssystern för marinen, flyget och armen. Likaså har AmuGruppen och Tearnco Norge installerat EMX.

WM-data är även nordisk distributör for produkten ViewStar som omfattar allt från elektronisk arkivering och återsök- ning till avancerade funktioner fOr elek-

tromsk dokument-och äreodehantering, [>(lpulärt benämnt workflow management, , en helt distribuerad miljö.

Under 1993 träffades ett samarbets- avtal rnedAvancer, fOre detta finska Post- och Televerkets ADB-central, avseende VtewStar inom posten, televerket och lUtdra delar av den offentliga sektorn i Fmland.

- Uppdragen kring EMX och View- Star visar att komponenter inom områ- dena kompetens, programprodukter och

1 n(rastruktur måste samverka fOr attåstad- komma fungerande helhetslösningar, sä- ger Lars Harrysson.

PACU..ITYMANAGEMENT. Uppdrag tnom området facility management krä-

\'trr också en kombination av begreppen

4nmpetens,programprodukteroch infra- ttruf..:tur.

Åt Apoteksbolaget, som har 864 apo- tek anslutna till ett nätverk och som är helt beroende av art systemen for recept- hantering, kassa, sjukhusrekvisition, varu- beställning, lager och uppföljning fung- erar, utvecklar WM-data bland annat ett informationssystem i clientlserver-miljö.

-Uppdraget kräver bland annat djup kompetens om clientlserver-teknologi, tele-och datakommunikation samt kun- skap och förståelse för mångfilialverk- samhet, avslutar Peter Levander.

WM-datas profilering som totalentreprenör och företagets samlade utbud av tjänster och produkter i Norden presenteras utfor/igt i en ny foretagsbroschyr.

I samband med WM-datas 25-årsjubileum 1994 utkom ett specialnummer av kundtidningen WM-data Aktuellt. Numret

~peglar foretagers historiska utveckling och dess roll på dagens nordisko marknad.

Fakta om WM-databolagen

Antal med- Extern Resultat efter Huvudsaklig Verksamhets- arbetare omsättning finansnetto

Företagsnamn verksambet ansvarig våren 1994 (MSEK) 1993 (MSEK) 1993

WM-data Applikationslösningar Applikationslösningar Åke Sätterström 170 179,2 7,0 WM-data Assistans Administrativ assistans Sture Waldö 60 18,4 0,3

WM-data CardCom Kontokortssystem Bengt Axelsson t 8,3 0,6

WM-data CardCom, Norge Kontokortssystem Per Vorum 12 23,3 2,1

WM-data Danmark Konsulting Peter Mostgaard 60 50,9 - 6,0

WM-data Dataservice Dataservice Conny Hjalmarsson 180 215,5 22,0 WM-data Education Sl utanvändarotbildning Håkan Petersson 60 28,9 5,3

WM-data Finanssystem Finanssystem Jerzy Pietras

lO

8,6 1,9

t

WM-data Finland Konsulting Jonna Andersson 30 22,6 0,0

WM-data Forest lndustriesn skogslösningar Hans Wikström 30

WM-data Försvarsdata^2l F örsvarslösningar RolfLjung 225 168,2 8,0

WM-data Infrateknik Totalåtagande Lars Harrysson 85 60,3 6,1

WM-data Konsult Konsulting OveLarsson 355 222,3 34,1

WM-data Norge Konsulting Geoffrey Pettit 135 77,2 5,4

WM-data PS-data²> Mångfiliallösningar Peter Levander 90 244,5 12,2 WM-data Software, Norge Applikationslösningar Åge Helgeland 25 27,1 0,0

WM-dataAB Moderbolag Thord Wilkne 6 2,0 5,6

1.357,3 104,6

Intressebolag

Ellips Data AB Lösningar energitOretag Stellan Larsson 105 116,5 (innehav 35 %)

Finansrutin Data AB Branschlösningar Lennart Nilsson 20 39,0 (innehav lO%)

Nordconcept Data AB Landsting Erik Möller ^{30 36,0}

(innehav 50 %)

proWinsdata ab Landsting Lars-Eric Lundquist 40 43,0

(innehav 50%)

WM-data Arla AB Lösningar livsmedels- Svante Parkholm 20 19,0 (innehav 50%) distribution

WM-data ASG AB ³> Branschlösningar Lars Hanneli 30 (innehav 50%)

WM-data Stora AB Branschlösningar UlfWallte 130 129,0

(innehav 50%)

Omsättning och resultat för 1993 redovisas enligt den organisation som gäJJer från 1994-01-0 l.

1l Bolaget startades 1994-05-0l.

2l Bolaget förvärvades 1993-04-01.

3l Bolaget nystartades 1994-03-0 l.