• No results found

Internkontrollplan för kvalitet för kommunstyrelsens verksamheter 2014 KS-2013/1267

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Internkontrollplan för kvalitet för kommunstyrelsens verksamheter 2014 KS-2013/1267"

Copied!
6
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Göran Nilsson Ordförandens förslag Diarienummer Kommunstyrelsens ordförande Datum KS-2013/1267 2014-01-13

Kommunstyrelsen

Internkontrollplan för kvalitet för kommunstyrelsens verksamheter 2014

KS-2013/1267 Förslag till beslut

Kommunstyrelsen föreslås besluta

att anta internkontrollplan gällande kvalitet för kommunstyrelsens verksamheter 2014 Göran Nilsson (M)

(2)

Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer

Anna Landerholm Datum KS-2013/1267

2013-01-02

Kommunstyrelsen

Internkontrollplan för kvalitet för kommunstyrelsens verksamheter 2014

KS-2013/1267 Förslag till beslut

Kommunstyrelsen föreslås besluta

att anta internkontrollplan gällande kvalitet för kommunstyrelsens verksamheter 2014

Sammanfattning

De särskilda granskningar/utvärderingar som ska göras enligt 2014 års internkontrollplan är:

 Kontroll av löneutbetalningar

 Rutiner för internkontroll

 Utbetalningar av ersättning för förlorad arbetsinkomst

 Hantering av synpunkter och klagomål

 Arbetsmiljön i nya kommunhuset

 Rutin för erbjudande om avgångsintervju

 Efterfrågan på och nyttan av kommunövergripande strateger (energi- och miljöstrateg)

 Besiktning av lekplatser

 Miljöstyrningsrådets krav vid upphandling

Dessutom ska uppföljning av ekonomi och måluppfyllnad ske i samband med hel- och delårsbokslut samt i verksamhetsberättelsen. Synpunkter och klagomål rapporteras årligen.

För kommunalteknik görs kvalitetsredovisning numera vartannat år och därmed görs ingen kvalitetsredovisning för 2013.

Bakgrund

Enligt kommunallagen och kommunens reglemente för internkontroll ska nämnden se till att den interna kontrollen är tillräcklig och att verksamheten bedrivs på ett tillfredsställande sätt.

2014 års internkontrollplan (se tabell nedan) visar vilka aktiviteter som kommer att utföras för att förebygga fel och att följa upp att verksamheten är ändamålsenlig, effektiv och följer lagar och regler.

Internkontrollplanen är baserad på en risk- och angelägenhetsbedömning utförd av Kommunstyrelsens presidium i samarbete med förvaltningen (se bilaga 1).

Internkontroll avseende ekonomiska transaktioner behandlas i en separat plan som antas av kommunstyrelsen.

(3)

Ekonomisk konsekvensanalys

Samtliga åtgärder kommer att utföras inom befintlig budgetram.

Birgitta Ljungberg Jansson Tyra Wikström

Administrativ chef Teknisk chef

Bilaga 1 Risk- och väsentlighetsanalys utförd av KS presidium 2013-12-16

(4)

Internkontrollplan gällande kvalitet för kommunstyrelsens verksamheter 2014 Vad

(område/styrdokument/rutin) Kontroll-/utvecklingsaktivitet Ansvarig Kommentar

Särskilda granskningar/uppföljningar Kontroll av löneutbetalningar Kontroll genom stickprov

Administrativ chef Rapportering till KS

Rutiner för internkontroll

Utredning av kommunkoncernens

rutiner för internkontroll Kommunchef och

administrativ chef Rapportering till KS

Utbetalningar av ersättning för förlorad arbetsinkomst

Kontroll av utbetalningar av ersättning för förlorad arbetsinkomst

Personalchef Kontroll genom stickprov Rapportering till KS

Synpunkter och klagomål

Uppföljning av att hanteringen av synpunkter och klagomål fungerar i enlighet med kommunens

gemensamma riktlinjer och verksamhetsspecifika rutiner

Teknisk chef och

administrativ chef Rapportering till KS

Arbetsmiljön i nya kommunhuset Utredning om upplevelsen av

arbetsmiljön i nya kommunhuset Administrativ chef Rapportering till administrativ chef

Rutin för erbjudande om avgångsintervju

Uppföljning av rutin för erbjudande om avgångsintervju vid avslut av

anställning Personalchef Rapportering till KS

Efterfrågan på och nyttan av kommunövergripande strateger (energi och miljö)

Utredning av efterfrågan på och nyttan av de kommunövergripande energi- och miljöstrategfunktionerna

Teknisk chef och

administrativ chef Rapportering till KS

Besiktning av lekplatser

Uppföljning av att besiktningen av lekplatser utförs i enlighet med vad som anges i kvalitetsdeklarationen för Parkskötsel

Teknisk chef Rapportering till KS

(5)

Miljöstyrningsrådets krav vid upphandling

Uppföljning av användandet av miljöstyrningsrådets krav vid upphandlingar

Teknisk chef Fortsättning och fördjupning av uppföljningen gjord utifrån 2013 års internkontrollplan

Rapportering till KS Årligen återkommande aktiviteter

Mål Uppföljning och analys av resultat

utifrån mål och budget

Administrativ chef/

Teknisk chef

Avrapportering enligt plan per april och augusti 2013 och i verksamhetsberättelsen i samband med årsbokslutet

Budget Uppföljning och analys av resultat

utifrån budget

Administrativ chef/Teknisk chef

Avrapportering sker löpande under året samt i delårs- och årsbokslut

Verksamhetsberättelse inklusive synpunkter och klagomål

Verksamhetsberättelse med sammanställning av inkomna synpunkter och ev. åtgärder

Administrativ chef/

Teknisk chef Redovisas i samband med årsbokslutet

(6)

Påverkan/väsentlighet

Vad (område/styrdokument/rutin) Sannolikhet Påverkan/

väsentlighet

1. Rutiner för internkontroll 8 9

2. Utbetalningar av ersättning för förlorad arbetsinkomst

4 8

3. Hantering av synpunkter och klagomål 6 6

4. Arbetsmiljön i nya kommunhuset 2 5

5. Rutin för erbjudande om avgångsintervju 2 4

6. Efterfrågan på och nyttan av kommun- övergripande strateger

6 8

7. Besiktning av lekplatser 5 8

8. Miljöstyrningsrådets krav vid upphandling 3 6

4

7

3 6

1

5

2 8

Uppskattad sannolikhet och påverkan för risker kopplade till identifierade områden, styrdokument och rutiner

Sannolikhet

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 BILAGA 1

Risk- och väsentlighetsanalys utförd av KS presidium 2013-12-16

References

Related documents

Förvaltningen åtar sig att utreda förutsättningarna för att öka mottagandet av ensamkommande barn, med rapport till socialnämnden senast sista mars

Förvaltningen åtar sig att utreda förutsättningarna för att öka mottagandet av ensamkommande barn, med rapport till socialnämnden senast sista mars

deltagande kommuner. Detta är femte året som undersökningen genomförs på nationell nivå.. Nyckeltal 12-14: Andel som får plats på önskat datum + väntetid för övriga Data

Förskolan hämtar inspiration från Reggio Emilia och har som mål att vara stimulerande och utmanande för barns utveckling och lärande.. Viktigast är en trygg

Förskolan har ljusa lokaler och avdelningarna delar parvis på våtutrymme för vattenlek och även en ”snick”, varje avdelning har en egen ateljé.. Förskolan har också

Inventeringen utökades därför till att också granska miljöförvaltningens register för köldmedie- anläggningar inom hela Landskrona stad för att kontrollera om det fanns

Nämnden har det yttersta ansvaret för den interna kontrollen inom sina verksamhetsområden och är ålagd att besluta om en särskild plan för uppföljning av den interna

kvalitetskriterier och områden för det systematiska kvalitetsarbetet (arbetsformer och rutiner) utifrån följande prioriterade områden: kvalitetssäkring av sociala tjänster,