å r s r e d o v i s n i n g2 0 07
INNEHÅLL
året i sammandrag...4
novotek i korthet ...5
vd har ordet...6
din framgång, vårt mål ...8
Lösningar för framgång ...10
Kunder, konkurrenter och historia ...12
Medarbetare och organisation...13
Femårsöversikt ...14
Förvaltningsberättelse ...15
resultaträkning ...18
Balansräkning...19
Kassaflödesanalys / Förändring i eget kapital ...21
noter...22
revisionsberättelse...31
novotekaktien ...32
Styrelsen ...33
Ledning och revisorer ...34
å r e t i s a M M a n d r a g 4
året i saMMandrag
årsstämma äger rum onsdagen den 7 maj kl. 17.00 på Slagthuset, Jörgen Kocksgatan 7A, 211 20 Malmö.
Lokal: Separaten.
RÄTT ATT DELTAGA
För att deltaga och äga rösträtt måste aktieägaren vara:
– registrerad i aktieboken – anmäld till bolaget
Registrering i den av Värdepapperscentralen VPC AB (VPC) förda aktieboken måste ha skett senast den 30 april 2008.
aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn. så- dan registrering skall vara verkställd senast den 30 april 2008.
ANMÄLAN
anmälan om deltagande i stämman, som skall vara bolaget tillhanda senast kl 12.00 onsdagen den 30 april 2008, kan göras till bolaget på följande sätt:
– per telefon, 040-31 69 00 – per fax, 040-94 76 17 – per post, Novotek AB, Box 16014, 200 25 Malmö – per e-post; info@novotek.com
Vid anmälan skall uppges namn, person- eller orga- nisationsnummer, adress, telefonnummer samt aktie- innehav.
vÄLKoMMen tiLL årsstÄMMa
UTDELNING
Styrelsen har föreslagit måndagen den 12 maj 2008 som avstämningsdag. Med denna avstämningsdag beräknas utbetalning av utdelning ske från VPC den 15 maj 2008.
Styrelsen föreslår bolagsstämman att utdelning för 2007 lämnas med 1,20 kronor per aktie.
EKONOMISK INFORMATION
För verksamhetsåret 2008 är följande ekonomiska rapportering planerad:
– årsstämma 7 maj – Delårsrapporter januari – mars 7 maj januari – juni 6 augusti januari – september 23 oktober – Bokslutskommuniké 18 februari 2009
Omsättningen uppgick till 264 (214) MSEK, varav 83,4 (70,9) MSEK under fjärde kvartalet
Orderingången uppgick till 267 (217) MSEK, varav 71,3 (64,2) MSEK under fjärde kvartalet
Resultatet efter finansnetto uppgick till 17,8 (21,0) MSEK, varav 10,2 (9,4) MSEK under fjärde kvartalet
Resultatet efter skatt uppgick till 13,3 (15,3) MSEK, varav 8,0 (7,1) MSEK under fjärde kvartalet
Vinsten per aktie uppgick till 1,20 (1,41) kronor varav 0,73 (0,66) kronor under fjärde kvartalet
Styrelsen föreslår en bibehållen utdelningen för 2007 på 1,20 (1,20) kronor per aktie
novoteK i KortHet
AFFÄRSIDÉ
Novoteks affärsidé är att leverera den RÄTTA lösningen till sina kunder för att säkerställa deras framgång.
Den RÄTTA lösningen är baserad på en mix av produkter, tjänster och lösningar. Denna mix skall ge kunden frihet att styra, optimera och följa upp sina produktionsprocesser.
VERKSAMHET
Novotek har sin kärnkompetens inom integrationslösningar för In- dustriell-IT och Automation, vilka effektiviserar kundens informations- hantering och produktionsprocesser.
Genom ingående kunskaper om kundernas branscher och produk- tionsprocesser kan Novotek, genom att kombinera produkter och kringtjänster såsom konsulting och utbildning samt totala systemlös- ningar, säkerställa att våra kunder bibehåller och utvecklar sin konkur- renskraft. Vi har valt att kalla detta för den rätta mixen av produkter, tjänster och lösningar. Viktiga branscher är energi, infrastruktur, järn & stål, kemi & petrokemi, livs- medel, läkemedel, papper & massa, tillverkning samt VA.
n o v o t e K i K o r t H e t 5
MÅL
Novotek har som övergripande mål att på marknaderna i Norden och Benelux vara en ledande lever- antör av PC-baserade system och systemlösningar för Industriell-IT och Automation som effektiviserar och optimerar tillverkningsproces- ser, kommunala installationer och infrastrukturanläggningar.
STRATEGI
För att nå de övergripande målen har en strategi baserad på följande huvudelement utarbetats:
• Fokus på kundernas framgång – Endast genom deras framgång kan Novotek få sin framgång.
• Mix av produkter, tjänster och lösningar – Inte koncentration på bara en del av utbudet utan den ultimata mixen.
• De senaste produkterna – En modern produkt är förut- sättningen för att lyckas, vilket ger kunden försprånget i konkurrensen.
• Innovativa lösningar –
Sammanfoga delarna innovativt gör att ett plus ett blir tre, detta kräver erfarenhet och att man ser helheten.
• Tjänster utöver det vanliga – Alla behöver support någon gång, tyvärr inte alltid på dagtid och ibland med komplexa problem. Novotek finns alltid där för dig!
• Utökad geografisk närhet – Det är trevligt att kunna prata med någon som finns nära på ditt eget språk. Novotek skall alltid kunna svänga förbi.
• Ett integrerat och enhetligt
Novotek – Ett Novotek kommer att ge kunderna bättre support och en större access till tekniska specialister inom alla områden.
KONTORSNÄT
Novotek har sammanlagt arton kontor varav åtta i Sverige, fyra i Danmark, ett i Norge, ett i Hol- land, ett i Belgien samt tre i Fin- land. Exportverksamheten utanför Novoteks kontorsnät är huvudsak- ligen koncentrerad till Malmö.
Nyckeltal 2007 2006
omsättning, Mkr 264 214
Resultat efter finansnetto, Mkr 17,8 21,0
Vinst per aktie efter skatt, kr 1,20 1,41
rörelsemarginal, % 6,0 9,1
Likvida medel, Mkr 52,9 66,3
soliditet, % 57,4 57,5
Antal anställda 31/12 171 139
Under verksamhetsåret 2007 har Novotek fortsatt att utvecklas. Till- växten har fått fart och nu växer Novotek på alla marknader och inom alla områden som Novotek fokuserar på. Förändringarna som genomförs inom Novotek har som mål att kunna säkerställa leverans av produkter, lösningar och tjän- ster som säkerställer våra kunders framgång. Detta är vår mission och vi anser att detta är en förutsättning för att kunna säkerställa en positiv utveckling för Novotek som bolag.
Som komplement till den organ- iska tillväxten kommer förvärv att användas för att förstärka utveck- lingen. Den förvärvsplan som fast-
slagits i styrelsen har fortsatt att exekveras under 2007 och fokus ligger fortsatt på att hitta kandidat- er som uppfyller två delar i vår strategi nämligen portfölj för- stärkningar och lokal närhet. Under slutet av 2007 och i inledningen av 2008 har två förvärv genomförts.
Båda återfinns inom lokal närhet i strategin och det är DanProces A/S samt Elmega Oy. Det första är placerat strax söder om Köpen- hamn i Danmark och det andra i Vasa området i Finland. I bägge fallen adderar bolagen kunskap, lo- kal närvaro samt en befintlig kund- bas som kan utvecklas ytterligare
vd Har ordet:
med hjälp av Novoteks förstklass- iga produktutbud.
Marknaden totalt har i Novoteks geografiska område utvecklats posi- tivt och det finns inga tecken på avmattning inom Automation och Industriell-IT. De förändringar som ses i köpmönster under de senaste åren har ytterligare förstärkts.
Kunderna är än mer intresserade av leverantörer som erbjuder ett to- talansvar för de lösningar som levereras än tidigare då man själv ansvarade för delar av integra- tionen.
Novotek har i linje med detta ut- vecklat verksamheten för att till- fredsställa detta utökade behov av
helhetslösningar. Under året har fokus på att hantera och genom- föra större och komplexa helhets- åtaganden intensifierats. I detta in- går hela livscykeln från specifikation av system till genomförande och installation samt därefter drift och underhåll. Detta ställer stora krav på kunskap inom kundernas pro- cesser, de i lösningarna ingående produkterna samt förmågan att kunna ge hjälp till kunderna vid be- hov.
Under året har Novotek fortsatt att utveckla kundernas produktion i nära samarbete med dem och som exempel kan nämnas Kanthal, en
v d H a r o r d e t 6
del av Sandvik koncernen, som har sett fördelarna med att använda de produkter som Novotek tillhanda- håller. Kanthal började använda
Novotek för flera år sedan och har över tid tagit in fler och fler Novo- tek produkter och tjänster. Idag har de ett ypperligt system för över- vakning, uppföljning och planering som bildar ett nav i deras verksam- het. Detta är ett lysande exempel på vad Novotek kan åstadkomma för sina kunder.
Novoteks unika samarbete med ett av världens största företag, General Electric (GE), stärks kon- tinuerligt och detta ger nya möj- ligheter att kunna tillfredsställa även de globala kundernas behov och krav. GE och Novotek samar- betar med flera globala kunder som
Pfizer, Novo Nordisk, Volvo och National Oilwell Varco. Detta sam- arbete kommer att fördjupas ytter- ligare under kommande år främst
”Novotek har som mål att kunna säkerställa leverans av produkter, lösningar och tjänster som säkerställer våra kunders framgång”
v d H a r o r d e t 7
inom områdena globala kunder och produktutveckling.
Under året har till följd av den utökade verksamheten och den till- tagande efterfrågan ett större antal personer anställts. Detta ställer stora krav på en god personalpolitik och rekryteringspolicy. Novotek kon- cernen värnar om sin personal som alltid utgjort kärnan i verksamhet- en. Arbetet med arbetsmiljö, mång- fald och jämställdhet är alltid prio- riterat då mångfald och en positiv miljö visat sig ge de bästa resultat- en. Förändringar är en del av vardag- en och det skall vara en naturlig del av allas vardag på Novotek att
ifrågasätta, utvecklas och känna sig uppskattade. Med engagemang och stolthet kan Novotek utvecklas.
Utvecklingen under 2008 ser ljus
ut och förändringarna inom bolag- et fortgår. Investeringarna i nya produkter, tjänster och personal kommer att fortsätta för att säker- ställa Novoteks kunders fortsatta framgång. För endast genom framgång för kunderna kan Novo- tek säkerställa sin egen framgång.
Tobias Antius Verkställande Direktör
Novotek arbetar inom i huvudsak de tre teknikområdena; Industriell- IT, Automation och Machine Vi- sion. Inom varje av dessa områden har Novotek teknikspecialister som har lång erfarenhet av design, im- plementation och installation av kompletta lösningar. Till detta kommer den applikationskunskap som byggts upp genom åren inom kort sagt alla branscher. Denna kombination av bransch och teknik tillsammans med en portfölj av de bästa produkterna gör att Novotek kan erbjuda en mix av produkter, tjänster och lösningar som gör No- votek unikt. Det kallas för den rätta lösningen av Novotek. En lösning
som erbjuder öppenhet, skalbarhet och flexibilitet utan att göra avkall på kvalitet eller pris.
En mix som ger dessa egen- skaper är det som marknaden idag efterfrågar. I tider när outsourcing och slimmade organisationer har gjort företagen beroende på enskilda aktörer vill Novotek genom de öppna och skalbara lösningar som erbjuds vara ett alternativ till de låsta lösningar som många av Novoteks konkurrenter levererar.
Novotek har alltid levererat öppna lösningar och har alltid varit pi- onjärer inom Automation och Industriell-IT. Novoteks erbju- dande till marknaden är unikt och
din FraMgång, vårt MåL!
ger kunderna en förvissning om att Novotek levererar produkter, tjän- ster och lösningar som säkerställer deras framgång.
MARKNAD OcH TRENDER
Industrikonjunkturen har varit osed- vanligt god och all produktionskapa- citet hos kunderna har utnyttjats maximalt. Det finns dock flera teck- en på att orderingången hos våra kunder sjunker. Detta är dock inte ett bekymmer utan en möjlighet.
Flera av de kunder som under de se- naste åren inte haft möjlighet att ägna sig åt förbättringar har nu möj- lighet att fokusera lite mera internt och se över sina produktionsproces-
ser. Detta tillsammans med system som börjar bli föråldrade hos kunderna, styrsystem som installe- rades under det tidiga 90-talet samt många PC system som installerades i samband med år 2000, gör att det fortsatta behovet av investeringar för att säkerställa de kommande be- hoven bedöms att ligga kvar på sam- ma nivå som under de senaste åren.
Till detta kan skönjas en mognad av den Industriella-IT marknaden som präglats av småskalighet under de se- naste åren. Denna mognad kommer att leda till en konsolidering inom branschen. Tillväxten inom Indu- striell-IT bedöms därför som stor under de kommande åren.
d i n F r a M g å n g , v å r t M å L 8
ÖVERGRIpANDE MÅL
Novoteks utveckling för att möta kundernas utökade krav på ansvar och helhetsåtaganden har fått till följd att det skett en viss förskjut- ning i fokus i den mix av produkt- er, tjänster och lösningar som Novotek alltid levererat. Lösningar och tjänster kommer att förstärkas för att kunna ta det ansvar för leveranserna som kunderna efter- frågar. Produkterna kommer dock att alltid vara en kärna i varje erbjud- ande, detta för att säkerställa förväntningarna på ny funktional- itet, användbarhet och skalbarhet.
Novoteks övergripande mål är att vara en av de ledande leverantörerna inom Automation och Industriell-IT inom Norden och Benelux med fokus inom energi, infrastruktur, järn & stål, kemi & petrokemi, livs- medel, läkemedel, papper & massa, tillverkning samt VA.
STRATEGI
Novoteks strategi för att uppnå målet kan delas ner i ett antal hu- vudpunkter.
Fokus på kundernas framgång
Misslyckas våra kunder så miss- lyckas även Novotek. Automation och Industriell-IT är idag de främ- sta konkurrensmedlen i kampen för att behålla produktionen i norra Europa. Kunderna kämpar med detta varje dag och Novotek skall säkerställa att de lyckas. Detta är Novoteks mål.
Mix av produkter, tjänster och lösningar Nyckeln till framgång för Novotek ligger i att välja en optimal mix av produkter, tjänster och lösningar.
Att man inte maximerar antalet in- genjörstimmar eller lägger till onö- diga produkter i sina lösningar är nödvändigt för att nå en balans mellan tjänster och produkter. Det- ta gynnar både kunden och Novo-
tek. En mix som har en sådan ba- lans i sitt innehåll tillfredsställer kundernas behov precis både idag men även imorgon. Detta kräver skalbarhet, öppenhet och an- svarstagande och Novotek ser där- för det som en självklarhet att ha produkter som levereras i lösning- arna som Novotek tar fullt ansvar för. Novotek vill ta ansvar och gör detta.
De senaste produkterna
Novotek letar ständigt efter nya produkter, komponenter och bolag som har något nytt att erbjuda.
Detta använder Novotek för att tillse att kunderna behåller sitt för- språng mot sina konkurrenter.
Kundens framgång är Novoteks mål och detta görs bland annat ge- nom att ha en portfölj av excellenta produkter som kan erbjudas i lös- ningar eller självständigt. Att dessa produkter kan fungera tillsammans är mycket viktigt då detta utgör en förutsättning för framgång. Novo- tek säkerställer att produkterna klarar av detta.
Innovativa lösningar
Lösningarna som Novotek erbjud- er är branschanpassade och på en gång gjorda på ett sådant sätt att återanvändning skall underlättas maximalt. Likheter mellan olika branscher kan därför utnyttjas och komma kunderna till nytta. Novo- tek har specialister inom alla teknikområden från avancerade web lösningar till konstruktion av styrutrustning. Denna bredd har byggts upp för att Novotek på ett naturligt sätt skall kunna ta ansvar för helhetsåtaganden och entrepre- nader.
Tjänster utöver det vanliga
Den sista delen av mixen utgörs av det som Novotek valt att kalla tjän- ster. Detta inkluderar utbildning,
support och service men även avancerade tekniktjänster och tjän- ster inom dokumentation, specifi- cering och projektledning. Utbild- ning sker inom alla produktgrupper som Novotek saluför och täcker för närvarande grundläggande produktutbildningar till avancerade utvecklingskurser. Inom support och service har Novotek idag ett heltäckande utbud med alla typer av tjänster från enkel telefonsup- port till dygnet runt beredskap med garanterade inställelsetider.
Utökad geografisk närhet
Nyckeln till effektivt samarbete mel- lan kunderna och Novotek ligger i närheten. Närhet att kunna erbjuda support och service, att kunna hjäl- pa i det lilla utan att kostnaderna drar iväg. Novotek letar kontinuer- ligt efter nya partners och förvärvs- kandidater för att tillse att närheten mellan kunderna och Novotek säk- erställs.
Ett integrerat och enhetligt Novotek Novotek gruppen har samma ambi- tion i alla länder där Novotek verkar.
Fram tills för något år sedan har verksamheterna ej samordnats i någon större omfattning och varje land har haft sitt eget totala resul- tatansvar. Utvecklingen på mark- naden har drivit fram att detta ar- betssätt ej längre är optimalt och Novotek har därför påbörjat en målinriktad strategisk integration mellan dotterbolagen. Denna inte- gration syftar till att kunna ta ut fulla synergier inom de delar av bolagen som är gemensamma, såsom interna processer och IT system samt på ett bättre sätt utnyttja resurser inom de olika bolagen för att ge kunderna ännu bättre support och lösningar.
d i n F r a M g å n g , v å r t M å L 9
0 - 2000 ºC
Kanthal AB ingår sedan 1997 i Sand- viken AB och har idag 1 400 anställda. Företaget är en världsled- ande producent av motståndsmat- erial i form av tråd, bimetaller, ele- ment och kompletta värmelösningar för industriugnar upp till 2000 ºC.
Samarbetet mellan Novotek och Kanthal började redan 1994 då Kanthal skulle styra upp produk- tionen vid smältverket. Per Eriks- son, kontaktperson på Kanthal i Hallstahammar, berättar att 1994 var första gången de använde PC ute i produktionen. ”På den tiden hade vi åtta PC, varav två med iFIX” säger Per Eriksson. Sedan dess har det utökats och ut-
ner. Det är samma grundupplägg i alla bilder vilket gör att man lätt känner igen sig.
Senast var det Proficy Historian som installerades för att genom analys av historiska data från produktionen hitta dolda problem och samband mellan olika para- metrar som kan ligga till grund för produktionshöjande åtgärder. Stopp- tidsregistrering, som installerades sommaren 2007 för nyckeltalsana- lyser av stillestånd, är en viktig del av denna lösning.
Per Eriksson berättar att Kan- thal från början använde sig utav FIX-historik. När de sedan inför- skaffade Proficy Historian kunde
byggnaden av iFIX genom åren, med nya installationer och uppgra- deringar, anser Per Eriksson har gått smidigt. Tack vare att iFIX är ett så öppet system som det är har Kanthal successivt kunnat bygga ut allt fler processavsnitt ända ut till ventilationen. Idag fungerar iFIX för reningsverk, ugnar, valsverk, smältugnar, fast övervakning och för centralvaktens larm. Kanthal använder sig utav en struktur där operatören kan övervaka hela produktionsområdet och klicka sig ner till olika byggnader och maski-
de konvertera all gammal historik in i det nya systemet. Den stora fördelen anser Per Eriksson vara snabbheten. ”Det går otroligt snabbt att få fram data. Även komplicerade och stora datamängder kommer upp på skärmen direkt.” En annan fördel är att säkerheten är välut- vecklad. Alla har möjlighet att se samma information. Men det är samtidigt enkelt att styra vem som kan se vad då känslig information inte får hamna i fel händer.
L Ö s n i n g a r F Ö r F r a M g å n g 10
anMÄrKningsvÄrda resuLtat Med rÄtt PLANERiNg
Gumlink tillverkar miljoner tuggum- min varje år och för dem är op- timering av paketeringsmaskiner en förutsättning för lönsamhet och konkurrenskraft.
För att öka paketeringsproduk- tiviteten har Gumlink installerat programvaran Proficy OEE som mäter effektiviteten i tuggummi- paketeringen och rationaliserar pa- keteringsprocessen. På bara ett par månader har den totala utrustnings- effektiviteten (OEE) ökat med 10 procent och sparat Gumlink miljoner kronor, något som har re- sulterat i en återbetalningstid på mindre än ett år.
Gumlinks paketeringslinjer be- står av sammankopplade maskiner som sorterar och packar tuggum- mina, lägger dem i kartonger och därefter på pallar. Man har lagt till en inbyggd buffertkapacitet i form av en överkapacitet som sker i varje paketeringssteg utmed linjen. Detta begränsar följderna av ett drift- stopp i en maskin och betyder att paketen kan ledas in på ett sidospår tills felet har åtgärdats. Bandet kan fortsätta att rulla, vilket minskar stille- ståndstiden och effekterna på OEE.
Tidigare saknade Gumlinks pro- duktionsledning ett objektivt per- spektiv på hur man skulle förbättra effektiviteten i driften. Orsaken till detta var att de hade många olika typer av paketeringsmaskiner med varierande utnyttjandegrad och olika orsaker till driftstopp. Idag när Gumlink använder sig utav Proficy OEE visas effektivitetsdata på skärmar vid paketeringslinjerna och uppdateras var femte minut, vilket gör att produktivitetsnivån är synlig för all personal. Vid använd- ning av Proficy-tekniken placeras sensorer längs produktionslinjen som upprätthåller största möjliga
flöde i paketeringsprocessen. För att maskiner med olika tekniska profiler skall fungera enhetligt har Gumlink fastställt gemensamma dataklasser som samlas ihop och överförs till Proficy OEE-servern.
När en maskin får ett driftstopp eller produktiviteten sjunker, skick- ar Proficy automatiskt SMS-larm och felet kan snabbt åtgärdas.
Gumlink har till fullo utnyttjat fördelarna med att skräddarsy be- handlad data som är för eget infor- mationsbehov. Förutom besparing- ar på licenser ger den skalbara Proficydatan Gumlink enorma möjligheter till kalkylering och vi- sualiseringar, men också tillgång till data alla dagar dygnet runt, oavsett var operatören befinner sig. Dess- utom kan Proficy, tack vare att den är bakåtkompatibel, använda sig- naler från paketeringsmaskiner som är 20-30 år gamla men fortfar- ande välfungerande, vilket är en viktig fördel för Gumlink.
Proficy OEE har inte bara gett Gumlinks produktionsledning mycket exakta grunder för besluts- fattande när det gäller att öka produktionsenheternas prestanda, utan har också tack vare synlig OEE-data ökat företagets produk- tivitetskontroll betydligt och gett samtlig personal ett välkommet mått på resultatet av deras arbets- prestationer.
L Ö s n i n g a r F Ö r F r a M g å n g 11
Novoteks kunder har en bred spridning vad gäller branschtill- hörighet och storlek. Kunderna är antingen systemintegratörer, slut- användare av Novoteks lösningar eller producenter av produkter, i vilka Novoteks lösningar ingår – s k Original Equipment Manufac- turers (OEM). Slutanvändare är såväl stora exportföretag som kom- muner eller mindre företag. OEM- kunder är i huvudsak tillverkare av automations-, dator- och telekom- utrustningar. Novotek genomför uppdrag även i samarbete med konsultföretag inom Industriell-IT och Automation. I dessa fall svarar Novotek ofta för systemlösningen medan IT-konsulten svarar för be- hovet av utökade personella resurser.
KONKURRENTER
Novotek har en del olika konkur- renter eller konkurrerande lösning- ar. Det finns dock ingen som konkurrerar med samma affärsidé på marknaden idag. Siemens och ABB förekommer som konkur- renter men ibland också som lever- antörer. Det finns även mindre konkurrenter som specialiserat sig på dellösningar av kundernas prob- lem. De stora konsultföretagen, ex- empelvis ÅF, Rejlers och Logica, är mera kunder än konkurrenter eft- ersom de ofta använder Novoteks produkter och lösningar för sina kunder.
HISTORIK
Novotek bildades i april 1986 av Göran Andersson, bolagets huvud- aktieägare. Verksamheten startade i Malmö. Sedan har successivt de idag arton kontoren etablerats. Ett nära samarbete inleddes med GE Fanuc Automation, USA, runt per- sondatorbaserade program för övervakning. De branschlösningar som Novotek tillhandahåller, intro-
ducerades successivt och utvecklas kontinuerligt, ofta i samarbete med någon större kund. Under 1997 fattades ett strategiskt beslut att Novotek framledes också skulle fokusera på Production Manage- ment lösningar, även kallad MES (Manufacturing Execution Sys- tems), i avsikt att göra kundernas produktionssystem effektivare.
Som ett led i förberedelserna för en börsnotering skapades i mitten av december 1998 nuvarande kon- cernstruktur. I juni 1999 noterades Novotek på dåvarande Stockholms- börsens O-lista. Under 2002 och 2003 utökades samarbetet med GE betydligt och därmed har Novotek ett heltäckande produktprogram från processinterface, styrsystem och upp till affärssystem. Sedan 2005 pågår ett förändringsarbete som syftar till att skapa ett mera en- hetligt Novotek och få en geograf- isk närhet till alla kunder.
NEDAN FÖLjER NÅGRA ExEMpEL pÅ KUNDER INOM RESpEKTIVE BRANScHER.
ENERGI
Karlstad energi, Fortum, e-on FASTIGHETER
aBB Fastighet, akademiska Hus, stockholmsbörsen
jÄRN & STÅL
Avesta Sheffield, Sandvik, SSAB KEMI
Akzo Nobel, Kemira, Norsk Hydro, AgA LIVSMEDEL
Unilever, Wasabröd, Pågens, Arla LÄKEMEDEL
AstraZeneca, Novo Nordisk, Pfizer pAppER & MASSA
Korsnäs, Stora Enso, Tetra Pak, SCA TILLVERKNING
Lear, Saab, garphyttan, Volvo, Volkswagen VATTEN & AVLOpp
Stort antal städer och regioner t.ex.
Luleå kommun, sundsvalls kommun, Uppsala kommun och Ängelholms kommun
K U N D E R , K O N K U R R E N T E R O C H H i S T O R i A 12
Kunder,
KonKurrenter
OCH HiSTORiA
M E D A R B E T A R E O C H O R g A N i S A T i O N 13
Novotek är ett kunskapsföretag, vilket betyder att företagets framgång till stor del baseras på förmågan att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens.
Med kompetens avses såväl kun- skapsmässiga färdigheter som so- cial kompetens och förmåga att sätta kunden i fokus. Det är därför viktigt för Novotek att kunna er- bjuda medarbetarna attraktiva villkor, avseende såväl personliga utvecklingsmöjligheter som ersätt- ningsnivåer.
Cirka 55% av medarbetarna har akademisk examen, varav flertalet är civilingenjörer eller motsvarande.
Många har betydande erfarenhet inom Novoteks verksamhetsom- råden. Efterfrågan på berörda yrkesgrupper har varit betydande, såväl från kunder som konkurrent- er, och Novoteks ställning och ryk- te i branschen har gjort att det varit möjligt att rekrytera personal med rätt kompetens. En viktig faktor för att attrahera och behålla medar- betare är att erbjuda intressanta ar- betsuppgifter i teknikens framkant.
Novotek eftersträvar långa relati- oner med både kunder som medar- betare och eftersträvar en låg per- sonalomsättning.
Under året har många nya med- arbetare kommit in i organisationen medan endast ett fåtal har valt att
lämna företaget för nya utmaning- ar. Detta har lett till att årets siffra på 10,6 % är betydligt lägre än för 2006 och 2005 då personalom- sättningen var 16,5% respektive 18%. Medelantalet anställda steg med 33 personer till 160 (127) för år 2007 och inom gruppen var 171 personer anställda vid slutet av 2007.
I och med förvärven under de senaste åren har medelåldern stigit och under de kommande åren är fokus att sänka medelåldern främst genom målinriktade rekryteringar.
Genomsnittsåldern uppgick vid ut- gången av år 2007 till 39 år. I dia- grammet nedan framgår ålders- strukturen för Novoteks anställda.
NOVOTEKS ORGANISATION
Novotek är en decentraliserad or- ganisation med fokus på att alla skall ha direkt kontakt med kunder, marknad och de lösningar som levereras. Novotek har platt, effek- tiv och tillit som ledord för sin or- ganisation. Alla skall känna att de är delaktiga i Novoteks framgång- ar, alla skall veta vad deras bidrag till organisationen är och alla skall veta att ledningen litar på dem. No- votek vill att alla skall vara trygga, disciplinerade och entusiastiska.
LÖsa riKtiga
PROBLEM i RiKTigA PROCESSER
Novotek Planning Systems A/S danmark 7 anställda novotek as norge 9 anställda Novotek Finland Oy
Finland 24 anställda Novotek A/S danmark 17 anställda novotek B.v.
Holland 26 anställda novotek sverige aB
sverige 77 anställda
novotek aB sverige 4 anställda
DanProces Engineering A/S danmark 7 anställda
gymnasieexamen 47%
Examen från universitet eller högskola 53%
50 - 54 6% >55
8% <24 2%
25-29 15%
30-34 11%
35-39 23%
40-44 23%
45-49 11%
FEMÅRSÖVERSIKT Resultaträkningar, koncernen
Mkr 2007 2006 2005 2004 2003
omsättning 263,6 213,6 200,3 194,6 199,6
rörelsekostnader -246,5 -193,3 -178,9 -173,1 -176,6
avskrivningar -1,3 -0,8 -0,8 -1,2 -3,9
Rörelseresultat 15,8 19,5 20,6 20,4 19,1
Finansnetto 1,9 1,5 1,2 1,4 1,9
Resultat efter finansnetto 17,8 21,0 21,8 21,8 21,0
Balansräkningar, koncernen
Anläggningstillgångar exklusive goodwill 8,4 5,5 1,9 2,0 3,0
goodwill 32,7 23,8 19,2 18,2 18,3
Övriga omsättningstillgångar 17,5 16,0 6,8 7,6 10,8
Kundfordringar 57,8 51,8 40,5 35,1 38,8
Kassa, bank och kortfristiga placeringar 52,9 66,3 73,4 72,1 69,6
Summa tillgångar 169,2 163,3 141,7 135,0 140,4
Eget kapital inklusive minoritetsandel 97,2 93,8 91,5 86,6 83,7
räntebärande skulder 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0
icke räntebärande skulder 71,6 69,5 50,2 48,4 56,7
Summa eget kapital och skulder 169,2 163,3 141,7 135,0 140,4
Nyckeltal, koncernen
orderingång, Mkr 267,0 217,1 197,8 197,3 198,6
omsättning, Mkr 263,6 213,6 200,3 194,6 199,6
rörelseresultat, Mkr 15,8 19,5 20,6 20,4 19,1
Försäljningstillväxt, % 23,4 6,5 2,9 -2,5 0,1
Marginaler
Bruttomarginal, % 6,5 9,5 10,7 11,1 11,5
rörelsemarginal, % 6,0 9,1 10,3 10,5 9,6
vinstmarginal, % 6,7 9,8 10,9 11,2 10,5
Kapitalstruktur
Sysselsatt kapital, Mkr 97,6 93,8 91,5 86,6 83,7
Eget kapital, Mkr 97,2 93,8 91,5 86,6 83,7
Avkastning på eget kapital, % 13,9 16,5 17,5 18,0 17,2
soliditet, % 57,4 57,5 64,6 64,1 59,6
Likviditet
Kassalikviditet, % 76 98 150 154 135
nettokassa, Mkr 52,9 66,3 73,4 72,1 69,6
Anställda
Medelantal anställda 160 127 126 137 136
Omsättning per anställd, Mkr 1,65 1,68 1,59 1,42 1,47
Förädlingsvärde per anställd, Mkr 0,72 0,77 0,72 0,68 0,67
Data per aktie
Antal aktier vid periodens slut 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000
Vinst per aktie, kronor 1,20 1,41 1,40 1,37 1,21
Eget kapital per aktie, kronor 9,17 8,85 8,63 8,17 7,89
Aktiekurs 31/12, kronor 17,50 22,20 26,70 22,00 22,50
Utdelning per aktie (2007 förslag), kronor 1,20 1,20 1,20 1,10 1,00
Siffrorna för 2003 är inte upprättade i enlighet med iFRS.
F e M å r s Ö v e r s i K t 14 FÖRSÄLjNINGSTILLVÄxT
Förändring av summa rörelseintäkter förutom aktiverat arbete för egen räkning.
BRUTTOMARGINAL
resultat före avskrivningar och jämförelsestörande poster i procent av rörelsens intäkter.
RÖRELSEMARGINAL
resultat efter avskrivningar och jämförelse- störande poster i procent av rörelsens intäkter.
VINSTMARGINAL
Resultat efter finansiella poster i procent av rörelsens intäkter.
SySSELSATT KApITAL
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder.
AVKASTNING pÅ EGET KApITAL Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital.
SOLIDITET
Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen.
KASSALIKVIDITET
Nettokassa i procent av kortfristiga skulder.
NETTOKASSA
Kassa, bank och kortfristiga placeringar.
MEDELANTAL ANSTÄLLDA genomsnittligt antal årsanställda.
FÖRÄDLINGSVÄRDE pER ANSTÄLLD Rörelseresultat plus personalkostnader dividerat med medelantal anställda.
VINST pER AKTIE
resultat efter skatt dividerat med antal aktier.
EGET KApITAL pER AKTIE Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier.
NycKELTALSDEFINITIONER
F Ö r v a L t n i n g s B e r Ä t t e L s e 15
Styrelsen och verkställande direk- tören för NOVOTEK AB (556060- 9447) får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räken- skapsåret 2007-01-01 – 2007-12-31.
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Novotek har sin kärnkompetens inom integrationslösningar för Industriell-IT och Automation, vil- ka effektiviserar kundens infor- mationshantering och produktions- processer. Genom ingående kunskaper om kundernas bran- scher och produktionsprocesser kan Novotek, genom att kombi- nera produkter och kringtjänster såsom konsulting och utbildning samt totala systemlösningar, säker- ställa att våra kunder bibehåller och utvecklar sin konkurrenskraft. Vi har valt att kalla detta för den rätta mixen av produkter, tjänster och lösningar.
Viktiga branscher är energi, infra- struktur, järn & stål, kemi & petro- kemi, livsmedel, läkemedel, papper
& massa, tillverkning samt VA.
Novotek bedriver inte verksam- het som kräver tillstånd eller an- mälningsplikt.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Under året har marknadsläget varit gott. Tillväxten sker nu på alla marknader och inom alla områden som Novotek fokuserar på. Året är det bästa någonsin för Novotek sett ur ett omsättnings- och order- ingångsperspektiv. Resultatet ligger dock inte i linje med föregående år.
I Sverige har under året genom- förts en omstrukturering under hög tillväxt. Detta har dock påver- kat resultatet negativt. Resultaten i de andra bolagen har varit oförän- drade eller förbättrade. Under året har nya nyckelkunder tillkommit och bland annat har flera av de sto- ra livsmedelsproducenterna valt att börja använda Novoteks program-
FÖrvaLtningsBerÄtteLse
varor. Dessutom har Novotek be- fäst sin ställning inom järn- och stålindustrin. Mycket av detta sker inom Industriell-IT, som är under stark tillväxt.
Under året har två förvärv ge- nomförts, Infratech AB till 100%
och 50% av DanProces Engineer- ing A/S. Infratech grundades 2001 och är huvudsakligen verksamt med automationslösningar inom Infrastruktur och Flygplatsteknik.
Bolaget har en omfattande konsult- verksamhet kombinerad med för- säljning av kompletta lösningar för industriautomation inom verk- stads- och processindustrin. Exem- pel på kunder är Vägverket, Luft- fartsverket, Göteborgs Energi, Plastal, Volvo, MacGREGOR bulk m.fl. Företaget hade vid för- värvstillfället 14 anställda och finns i Göteborg. Omsättningen på års- basis är ungefär 15 miljoner kro- nor. Infratech har ett starkt pro- cesskunnande som nu kommer Novotek-koncernen tillgodo i form av branschlösningar. Vidare får Novotek nu en bas för en fortsatt expansion i Göteborgsområdet.
Novotek har ett stort antal kunder i regionen som önskat en etabler- ing under en längre tid. Förvärvet betalades kontant. Total köpeskill- ing uppgår till 10,3 miljoner kro- nor. Förvärvade tillgångar och skulder utgjordes av goodwill 5,9 Mkr, materiella anläggningstill- gångar 0,5 Mkr, kortfristiga for- dringar 4,2 Mkr, likvida medel 3,2 Mkr, kortfristiga skulder 3,0 Mkr och uppskjuten skatt 0,5 Mkr. Redovisad goodwill avser främst synergier. Infratech ingår i Novotek från och med den 1 janu- ari 2007.
DanProces har sedan en längre tid arbetat med större kunder inom process och tillverkning såväl i Danmark som på världsmarknaden.
Under senare år har Novotek och DanProces samarbetat inom områ- det Machine Vision. Parterna ser betydande synergivinster inom det- ta område genom ett närmare sam- arbete. Genom investeringen i DanProces läggs grunden för en expansion av Novoteks Machine Vision lösningar på den danska marknaden. DanProces har idag 8 anställda och finns i Naestved, Danmark. Omsättningen på års- basis är ungefär 10 miljoner kro- nor. Förvärvet har skett med kon- tanta medel. Total köpeskilling uppgår till 4,0 miljoner kronor.
Förvärvade tillgångar och skulder utgjordes av immateriella anlägg- ningstillgångar, bl.a. kundrelationer 1,3 Mkr, goodwill 2,4 Mkr, materi- ella och finansiella anläggningstill- gångar 0,3 Mkr, varulager 0,9 Mkr, kortfristiga fordringar 2,0 Mkr, mi- noritetsandel 0,6 Mkr, kortfristiga skulder 1,9 Mkr och uppskjuten skatt 0,4 Mkr. Redovisad goodwill avser främst synergier. Immateriella tillgångar skrivs av på 5 år och be- lastar resultatet med 0,3 Mkr per år.
DanProces ingår i Novotek från och med 1 oktober 2007.
RESULTAT OcH FINANSIELL STÄLLNING Verksamhetsåret 2007 avslutades på ett positivt sätt för Novotek.
Verksamheten har utvecklats på ett tillfredsställande sätt på alla de marknader där Novotek har verk- samhet. Dock har den positiva ut- vecklingen på omsättning och or- deringång inte kunnat matchas på vinsterna. Detta kommer att vara ett fokus område under den kommande perioden. Orderingången uppgick under 2007 till 267 miljoner kronor.
Novotek koncernen redovisar för 2007 en omsättning på 264 miljoner kronor och ett resultat efter finansi- ella poster på 17,8 miljoner kronor.
F Ö r v a L t n i n g s B e r Ä t t e L s e 16
Strukturförändringen mot lösningar har inneburit ökade kostnader för varor men lägre kostnader i övrigt.
Novotek har en mycket god likvi- ditet och likvida medel uppgick vid årets utgång till 52,9 miljoner kronor.
RISKER OcH OSÄKERHETSFAKTORER Koncernen bedriver verksamhet med affärer som är förknippade med olika risker och osäkerheter.
Under året har ett större projekt belastat verksamheten negativt. I detta projekt finns en risk på ytter- ligare fyra miljoner kronor, å andra sidan finns det en möjlighet till en resultatförbättring på en miljon kro- nor. Företagets advokater bedömer att en uppgörelse kommer att utfalla till Novoteks fördel.
Koncernen har ett nära samar- bete med GE Fanuc som är väsentligt för verksamheten och därmed en riskfaktor. Samarbetet sträcker sig dock mer än 20 år till- baka i tiden.
Risker kan exempelvis också bestå av uteblivna order, leverans- och kvalitetsproblem från underlever- antörer, betalningsinställelser och personalproblem. Verksamheten har gått mot en betydande andel större projekt, vilket ökar förlustrisken i de enskilda projekten.
FINANSIELL RISKHANTERING
Novoteks finansiella verksamhet präglas av en låg risknivå. De opera- tiva flödena är till stor del säkrade mot valutarisk genom att intäkter och kostnader uppkommer i samma valutor. Någon ytterligare säkring, såsom valutaterminer, används inte.
Likvida medel får endast placeras i instrument med K-1 rating, eller hos etablerad bankförbindelse. Bo- lagets kundstruktur med stor andel storföretag och offentliga verksam- heter ger låg kreditrisk i kund- fordringarna.
STyRELSEN OcH KONcERNENS STyRNING
Styrningen av Novotek påverkas av beslut i olika bolagsorgan. Vid bo- lagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för att bland annat utse styr- elseledamöter och revisorer. Styr- elsen utser verkställande direktör och beslutar i frågor rörande strate- gisk inriktning av verksamheten.
Den verkställande direktören an- svarar för den dagliga verksamheten samt kontrollen av denna. Styrelsen består för närvarande av fyra ledamöter. Tre av bolaget oberoende ledamöter samt den arbetande styr- elseordföranden. Under maj 2007 behandlade och fastställde styrelsen arbetsordningen för styrelsen och instruktioner för verkställande di- rektören. Styrelsens arbetsordning anger bland annat styrelsens ålig- ganden, ärenden som skall behand- las under året och föreskrifter för styrelsemötenas genomförande. En- ligt styrelsens arbetsordning skall styrelsens ordförande Göran An- dersson primärt arbeta med över- ordnad strategi, viktigare leverantör- er och förvärv. Claes Lindqvist har som särskild uppgift att granska och godkänna informationsmaterial till Stockholmsbörsen och media innan offentliggörande. Ingvar Unnerstam har som särskild uppgift att följa ekonomifunktionens utveckling och precision och Torsten Cegrell har som särskild uppgift att följa hur Novoteks affärsidé och strategi följer teknologiutvecklingen på marknaden globalt. Övriga frågor behandlas av styrelsen i sin helhet.
Under året har en nomineringskom- mitté inrättats som består av Ingvar Unnerstam och huvudägaren Göran Andersson. Kommittén har till upp- gift att inför årsstämma framlägga förslag avseende styrelse och arv- oden. Någon särskild revisionskom- mitté har inte utsetts då styrelsen är av den uppfattningen att den typen
av frågor, för bolag av Novoteks storlek, bäst behandlas av hela styr- elsen. Novoteks revisorer rapport- erar minst en gång per år personlig- en till styrelsen sina iakttagelser från granskningen och sina bedömning- ar av den interna kontrollen. Under 2007 genomförde styrelsen sam- manlagt 6 protokollförda möten.
Styrelsemötena förbereds av VD i samråd med ordföranden. Besluts- protokoll upprättas vid styrelse- mötena där varje ledamot har rätt att få en avvikande mening anteck- nad. Under 2007 har samtliga beslut varit enhälliga. Viktigare frågor som styrelsen har behandlat under året omfattar bl.a. förvärv, budget, strategiplan samt delårsrapporter.
Novotek omfattas för närvarande inte av koden för bolagsstyrning.
Styrelsen har av stämman haft ett bemyndigande att genomföra ny- emission med möjlighet att avvika från bland annat företrädesrätten.
Fullt utnyttjat innebär bemyndig- andet en utspädning på cirka 38%
av kapitalet.
FORSKNING OcH UTVEcKLING
Forskning har under året i huvudsak omfattat undersökning rörande nya program och deras användbarhet i Novoteks produktsortiment. Kost- nader för detta har löpande redovi- sats i resultaträkningen. Utveckling sker framför allt inom ramen för våra kunders och leverantörers verksamhet. Under året har dock ett par strategiskt viktiga produktut- vecklingar aktiverats. Detta bedöms fortsätta under det kommande året.
MODERBOLAGET
Omsättningen uppgick under år 2007 till 3,7 (11,5) miljoner kronor.
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 4,9 (14,7) miljoner kro- nor. I resultatet ingår utdelning från koncernbolag med 5,3 (7,7) miljoner kronor. Likvida medel och
F Ö r v a L t n i n g s B e r Ä t t e L s e 17 FLERÅRSÖVERSIKT MODERBOLAGET
Nedan visas utvecklingen under de senaste fem åren
Kkr 2007 2006 2005 2004 2003
omsättning 3 715 11 473 10 291 9 132 10 067
Resultat efter finansnetto 4 901 14 733 13 468 19 214 16 484
Medelantal anställda 4 4 4 3 3
Soliditet (%) 93 92 96 94 94
Förslag till vinstdisposition belopp i kkr
Moderbolaget
Balanserade vinstmedel 57 397
årets vinst 5 561
Till bolagsstämmans förfogande 62 958
Styrelsen och verkställande direktören föreslår:
-att till aktieägarna utdelas 1,20 kronor per aktie 12 720 -att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning 50 238
kortfristiga placeringar uppgick till 23,2 (36,6) miljoner kronor.
MEDARBETARE
Den 31 december uppgick antalet anställda till 171 personer. I jäm- förelse med den 31 december 2006 har personalen ökat med 32 person- er. Medelantalet anställda uppgick till 160 (127) personer.
HÄNDELSER EFTER RÄKENSKApSÅRETS UTGÅNG
Som tidigare meddelats, förvärvades 100% av Elmega Oy av Novotek den 21 januari 2008. Företaget har sedan en längre tid arbetat med större kunder inom process och till- verkning såväl i Finland som på världsmarknaden och är specialist inom området automatisering. Ge- nom förvärvet läggs grunden för en expansion av Novoteks verksamhet i Finland. Elmega blir Novoteks tredje kontor i Finland och kommer att bli en viktig bas för Novoteks ex- pansion i och från området kring Vasa. Företaget har idag 5 anställda.
Omsättningen på årsbasis är unge- fär 4,5 miljoner kronor och med en vinst av 400 000 kronor. Förvärvet har skett med kontanta medel.
Verksamheten i Elmega kommer att integreras i Novotek Finland Oy.
FRAMTIDA UTSIKTER
För 2008 förväntas fortsatt god eft-
erfrågan inom Novoteks mark- nadssegment. Fokus under detta år ligger på ökad lönsamhet och stra- tegiska förvärv. Fortsatt kommer lösningar och tjänster få en allt större betydelse samtidigt som leve- rans av produkter förblir en viktig beståndsdel i Novoteks strategi.
Novoteks mål att över en konjunk- turcykel uppnå en årlig genomsnitt- lig tillväxt av 15 procent och en rörelsemarginal av cirka 10 procent kvarstår.
AKTIEN OcH UTDELNING
Novotekaktien är noterad på OMX Stockholmsbörsens small-cap lista sedan juni 1999. Novotek är ett publikt bolag. Det finns i Novotek 10,6 miljoner aktier. Av dessa är 1,5 miljoner A-aktier, vilka har 10 röster jämfört med 1 röst för B-ak- tier. Alla aktier har samma rätt till utdelning. På A-aktierna finns hem- budsklausul.
Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50% av vinsten efter skatt med beaktande av koncernens finansiella ställning och förvärvs- planer. För räkenskapsåret 2007 föreslås en bibehållen utdelning med 1,20 kronor/aktie. Utdelningen om 1,20 kronor innebär en direkt- avkastning på 6,9% beräknat på börskurs 17,50 kronor den 31 de- cember 2007. Styrelsen har övervägt alla kända förhållanden som kan ha
betydelse för moderbolagets och koncernens ekonomiska ställning och det är styrelsens uppfattning att den föreslagna utdelningen inte hin- drar moderbolaget eller koncernen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att full- göra lämpliga förvärv och erforder- liga investeringar.
pRINcIpER FÖR ERSÄTTNING
Novotek skall erbjuda en mark- nadsmässig totalkompensation som möjliggör att kvalificerade ledande befattningshavare kan rekryteras och bibehållas. Den ab- soluta nivån är beroende av den aktuella befattningen samt den en- skildes prestation.
Ersättningssystemet består av fast lön, rörlig lön, pension samt övriga förmåner. Några aktierela- terade incitamentsprogram finns för närvarande inte.
Fast lön och förmåner skall vara individuellt fastställda utifrån res- pektives särskilda kompentens.
Eventuell rörlig lön utgår efter uppfyllande av tydliga fastställda mål. Den rörliga lönen utgår som procent av den fasta lönen och har ett tak.
Pensionen skall som huvudregel vara premiebestämd.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns sär- skilda skäl för det.
RESULTATRÄKNING KoNcERNEN ModERboLAGET 2007-01-01 – 2006-01-01 – 2007-01-01 – 2006-01-01 –
Kkr Not 2007-12-31 2006-12-31 2007-12-31 2006-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 262 647 212 384 3 700 11 284
Aktiverat arbete för egen räkning 987 378 0 0
Övriga rörelseintäkter 23 840 15 188
Summa rörelseintäkter 1, 2 263 657 213 601 3 715 11 473
Rörelsens kostnader
Handelsvaror -116 653 -90 155 0 0
Övriga externa kostnader 4, 5 -30 172 -25 473 -702 -828
Personalkostnader 3 -99 714 -77 702 -3 329 -3 596
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -834 -735 0 0
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar -429 -46 -874 -874
Summa rörelsens kostnader -247 802 -194 111 -4 905 -5 299
Rörelseresultat 15 855 19 491 -1 190 6 174
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 6 – – 5 019 7 714
Övriga ränteintäkter och liknande 7 2 164 1 605 1 118 908
2 164 1 605 6 137 8 622
Räntekostnader och liknande 8 -225 -93 -46 -63
-225 -93 -46 -63
Resultat efter finansiella poster 17 794 21 002 4 901 14 733
Bokslutsdispositioner – – 0 0
Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan – – 874 874
0 0 874 874
Resultat före skatt 17 794 21 002 5 775 15 607
Skatt på årets resultat 9 -4 492 -5 723 -214 -2 207
Årets resultat 10 13 302 15 279 5 561 13 400
Hänförligt till moderbolagets aktieägare 12 677 14 977
Minoritetsintresse 625 302
Data per aktie 10
Antal aktier vid periodens slut 10 600 10 600
Genomsnittligt antal aktier 10 600 10 600
Nettoresultat per aktie, kronor 1,20 1,41
R e S u l t A t R ä k N i N G 18
bALANSRÄKNING
Tillgångar KoNcERNEN ModERboLAGET
Kkr Not 2007-12-31 2006-12-31 2007-12-31 2006-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 11 4 686 3 925 0 0
Övriga immateriella anläggningstillgångar 11 1 206 0 0 0
Goodwill 12 32 696 23 772 1 747 2 621
38 589 27 698 1 747 2 621
Materiella anläggningstillgångar
inventarier, verktyg och installationer 13 1 558 1 134 0 0
1 558 1 134 0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterföretag 14 – – 44 404 33 109
Andra långfristiga fordringar 15 929 445 0 0
929 445 44 404 33 109
Summa anläggningstillgångar 41 076 29 277 46 151 35 730
omsättningstillgångar
Varulager
Färdiga varor och handelsvaror 16 2 897 5 790 0 0
2 897 5 790 0 0
Kortfristiga fordringar 17
kundfordringar 57 769 51 822 0 0
Fordringar hos koncernföretag 0 0 1 264 9 679
Övriga fordringar 9 4 514 1 313 2 023 32
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 10 054 8 848 48 66
72 337 61 984 3 335 9 777
Kortfristiga placeringar
Övriga kortfristiga placeringar 19 2 771 26 082 0 25 000
2 771 26 082 0 25 000
Kassa och bank 50 129 40 209 23 191 11 585
Summa omsättningstillgångar 128 134 134 065 26 526 46 362
Summa tillgångar 169 210 163 342 72 677 82 092
B A l A N S R ä k N i N G 19
bALANSRÄKNING
Eget kapital och skulder KoNcERNEN ModERboLAGET
Kkr Not 2007-12-31 2006-12-31 2007-12-31 2006-12-31
Eget kapital 20
Bundet eget kapital
Aktiekapital 2 650 2 650 2 650 2 650
Reservfond – – 530 530
Övrigt tillskjutet kapital 42 652 42 652 – –
Reserver 1 735 -320 – –
3 180 3 180
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 33 671 31 414 57 397 56 717
Årets resultat 12 677 14 977 5 561 13 400
62 958 70 117
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 93 385 91 373 66 138 73 297
Minoritetsintresse 3 784 2 471 – –
Summa eget kapital 97 169 93 844 66 138 73 297
Obeskattade reserver
Avskrivning utöver plan – – 1 747 2 621
Summa obeskattade reserver 0 0 1 747 2 621
Långfristiga skulder och avsättningar
Avsättningar för skatter 9 2 174 2 101 – –
Summa långfristiga skulder och avsättningar 2 174 2 101 0 0
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 443 0 0 0
leverantörsskulder 25 485 24 216 29 108
Skulder till koncernföretag 0 0 2 285 2 436
Skatteskulder 3 960 3 050 0 808
Övriga skulder 11 361 13 190 1 364 1 396
upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 28 618 26 941 1 114 1 425
Summa kortfristiga skulder 69 867 67 397 4 792 6 174
Summa eget kapital och skulder 169 210 163 342 72 677 82 092
Poster inom linjen
Ställda säkerheter iNGA iNGA
Företagsinteckningar 2 500 1 000
Avser säkerheter för förskotts- och fullgörande garantier
Ansvarsförbindelser iNGA iNGA iNGA iNGA
B A l A N S R ä k N i N G 20
