Nedan presenteras kort områden för fortsatt arbete och forskning:
Konceptuell modell för utveckling och mognad av inköp
I studien presenteras en konceptuell modell för utvecklingen av inköp som en integrerad del av VDC.
Denna modell är intressant eftersom att den utifrån fortsatta studier kan användas för att beskriva
”best practice” för inköp och supply chain management inom byggbranschen från ett VDC-perspektiv. Den är även intressant eftersom att den kan användas som verktyg för att driva utvecklingen i det egna företaget. Genom att fastställa krav för varje mognadsgrad samt förutsättningar för dessa krav erhålls en handlingsplan för utveckling av inköp i företaget. Genom att fastställa krav och förutsättningar för samtliga VDC-discipliner kan företagets totala VDC utveckling visualiseras och följas upp. Konceptuellt bör modellen kunna tillämpas redan i dagsläget genom att företaget fastställer egna krav för varje nivå och därefter de förutsättningar som krävs från andra underdiscipliner och externa områden, för att kraven skall kunna realiseras.
Fortsatt arbete inom Veidekke för att förbättra inköp
Ett antal problemområden har identifierats för aktuell inköpsprocess, se 5.3 Brister och svagheter i studerad inköpsprocess och 5.1 Sammanfattning av resultat. För att kunna avgöra vilka som bör prioriteras kan kvantitativa studier utföras. Genom att för att bedöma frekvensen av dessa kan kostnader uppskattas och åtgärder prioriteras.
När mätetal för inköpsarbetet har fastställts utifrån övergripande mål kan mätning påbörjas i projekt och utveckling kan påbörjas tillsammans med leverantörer. För partnering med leverantörer presenterar (Gadde & Dubois, 2012) tre alternativ, se nedan.
Partnering med leverantörer för minskade inköpskostnader:
(Gadde & Dubois, 2012) föreslår användning av ökat samarbete med leverantörer för att bland annat minska inköpskostnader. Och beskriver för detta tre alternativ till ökad interaktion:
ökad interaktion inom ramen för det enskilda byggprojektet
ökad interaktion mellan de projekt som bedrivs av ett och samma företag
ökad interaktion i det permanenta nätverket
Detta kommer dock kräva betydliga förändringar varav en förändring av en djupt rotad kultur kommer vara både tid- och resurskrävande. Författarna rekommenderar en gradvis implementering.
REFERENSER
Benton, C., och McHenry, L. F. (2010). Construction Purchase and Supply Chain Management. New York: McGraw-Hill.
Clayton, M., Kunz, J. C., och Fischer, M. A. (1996). Rapid Conceptual Design Evaluation Using a Virtual Product Model. Engineering Applications of Artificial Intelligence, Vol 9 (No 4), 439-451.
Ellram, L. M. (1995). Total cost of ownership - An analysis approach for purchasing. International Journal of Physical Distribution och Logistics Management, 25(8), 4-23.
Engdahl, S. (den 26 03 2012). BIM som en viktig komponent i Trafikverkets effektiviseringsarbete.
http://www.openbim.se/documents/openbim/konferens_26_mars_2012/Presentationer/12 0326_Stefan_Engdahl_presentation.pdf: OpenBIM.
Gadde, L. E., och Dubois, A. (2012). Partnering med leverantörer - en outnyttjad möjlighet.
Stockholm: Sveriges Byggindustrier.
Henrich, G., Paul, T., och Koskela, L. (Juli 2005). Context of production control in construction.
Proceedings IGLC-13, (ss. 189-198). Sydney, Australia.
Hines, P. (1993). Integrated Materials Management: The Value Chain Redefined. International Journal of Logistics Management, vol. 4(utg. 1), s.13 - 22.
Holme, I. M., och Solvang, B. K. (1997). Forskningsmetodik - Om kvalitativa och kvantitativa metoder.
Lund: Studentlitteratur.
Hughes, W., Hillebrandt, P., Greenwood, D., och Kwawu, W. (2006). Procurement in the Construction Industry. Abigdon, Oxon: Taylor och Francis.
Ingemansson, M. (2012). Att bygga förnyelse - Hur byggbranschen förnyas! Uppsala: Sveriges byggindustrier.
Jackson, B. J. (2004). Construction Management JumpStart. Alameda, CA: SYBEX Inc.
Jongeling, R. (2006). A Process Model for Work-Flow Management in Construction. Luleå, Sweden:
Luleå University of Technology.
Jongeling, R. (2008). BIM istället för 2D-CAD i byggprojekt. Luleå: Luleå tekniska universitet, Institutionen för samhällsbyggnad, avdelningen för byggproduktion.
Kenley, R., och Formoso, C. (2004). Project micromanagement: practical site planning. Helsingör, Danmark: International Group for Lean Construction 12.
Kron, A., och Wallgren, M. (2010). Inköp i förändring. Malmö: Liber AB.
Kunz, J. C., Christiansen, T. R., Cohen, G. P., Jin, Y., och Levitt, R. E. (1998). The Virtual Design Team.
Communications of the ACM, 41(11), 84-91.
Kunz, J., och Fischer, M. (2012). Virtual Design and Construction: Themes, Case Studies and
Implementation Suggestions. Stanford: Center for Integrated Facility Engineering, Stanford University.
Ljungberg, A., och Larsson, E. (2001). Processbaserad Verksamhetsutveckling. Lund: Studentlitteratur AB.
Lysons, K., och Farrington, B. (2006). Purchasing and Supply chain management. Edinburgh Gate, Harlow, England: Pearson Education Limited.
Nilsson, G. (2011). Förbifart Stockholm visar vägen mot BIM.
http://www.openbim.se/documents/OpenBIM/Infoblad/Forbifart_Stockholm_visar_vagen_
mot_BIM.pdf: OpenBIM.
Norberg, H. (2008). On-Site Production Synchronization. Luleå: Luleå University of Technology.
Nordstrand, U. (2006). Byggprocessen. Stockholm: Liber AB.
Olofsson, T., Jongeling, R., och Norberg, H. (2009). Virtual Construction - Construction Planning and Simulation with 4D. Luleå: Division of construction Engineering and Management.
Department o Civil,Mining and Environmental Engineering. Luleå University of Technology.
Osipova, E. (2008). Risk management in construction projects - a comparative study of the different procurement options in sweden. Luleå: Luleå university of technology.
Ottosson, H. (2009). VAD NÄR HUR och av VEM. Stockholm: AB Svensk byggtjänst.
Pakkala, P. (2002). Innovative Project Delivery Methods for Infrastructure - An international perspective. Helsinki: Finnish Road Enterprise.
Repstad, P. (1999). Närhet och distans - kvalitativa metoder i samhällsvetenskap. Lund:
Studentlitteratur.
Saunders, M., Lewis, P., och Thornhill, A. (2009). Research methods for business students (Fifth edition uppl.). Harlow: Pearson Education Limited.
Seppänen, O., och Kenely, R. (2005). Performance measurement using location based status data.
Sydney, Australia: 13th Annual conference of Lean Construction.
Söderberg, J. (2005). Att upphandla byggprojekt. Lund: Studentlitteratur AB.
Söderberg, J. (2011). Att upphandla byggprojekt (upplaga 6:1 uppl.). Lund: Studentlitteratur AB.
Trafikverket. (2012). Inspirerande infrastruktur - framgångsnycklar i anlänggningsprojekt. Elanders AB.
van Weele, A. (2010). Purchasing and Supply Chain Management (Fifth Edition uppl.). Andover:
Cengage Learning EMEA.
van Weele, A. (2012). Inköp och Supply Chain Managment (Första svenska utgåvan uppl.). Lund:
Studentlitteratur AB.
Veidekke Entreprenad AB. (den 18 12 2012). Veidekkes Verksamhetsystem. Hämtat från intern webbplats
Winch, G. (2003). Models of manufacturing and the construction process: the genesis of reengineering construction. Building research och Information, 31(2), p. 107-118.
Yin, R. (2003). Case Study Research Design and Methods. Thousand Oaks, California: Sage Publications, Inc.