Vision Mål Kärnvärden Engagemang
Framstående inom stålbranschen vad gäller produkter och processer ur ett miljömässigt perspektiv. Produkter ska vara
i framkant.
Fossilfritt tills 2045
SSABs höghållfasta stål eftersom produkter
kan göras starkare, lättare och mer
hållbara.
SSAB vill engagera medarbetarna mer än indexet för industriföretag.
Vision att bidra till en starkare, lättare, mer hållbar värld.
Grundläggande värderingar; Drivande,
Äkta och Steget före
HYBRIT ska leda till en fossilfri ståltillverkning.
Naturresurser ska inte slösas.
Man vill utveckla så effektiva material som
möjligt.
Säkerhetsfrågan har högsta prioritet, sedan
koldioxidfrågan.
Väsentlighetsanalys har gorts och en ny hållbarhetsstrategi
utvecklas.
Mål som strävar efter att uppnå visionen om
en starkare, lättare, mer hållbar värld. Uppförandekoden utgör grunden för ansvarstagandet inom flera områden. Kulturen i organisationen ska vara att
lösningsorienterat arbete och nytänkande belönas.
SSAB jobbar mot sju av FNs mål för hållbar utveckling. SSAB är medlem i Global Compact Värdeskapande Vision Värderingar Förverkliga den fulla potentialen av lättare, starkare och
mer hållbara stålprodukter.
Enkäter medarbetares och ger möjlighet till att lämna synpunkter. De ger grund för förbättringar genom att
identifiera områden för dessa och styrkor. Anställda kan få sin röst
Direktiv Uppförandekod Riskhantering Hot
Gällande bestämmelser uppfylls och framtida förändringar
förutses.
Styrdokument beskriver interna regler.
Miljö och klimatarbete sker främst utifrån ISO 14001 Konsekvenser bedöms i förväg. Ledningssystem och verktyg styr verksamheten i enlighet med uppförandekod och styrdokument. Riktlinjer finns för alla delar av verksamheten. Uppförandekoden ställer begränsningar inom ramarna
vilka anställda kan arbeta.
Säkerhetsfrågorna sätter stopp för
mycket.
Miljöarbetet ska leda till att oavsiktliga utsläpp förebyggs
och begränsas.
Uppförandekod och styrdokument är de viktigaste
dokumenten.
Om man tänker att man ska göra någonting
annorlunda än föreskrivet kan man utsätter sig själv och
andra för en säkerhetsrisk.
Uppförandekod gäller hela verksamheten och alla medarbetare världen över.
Arbete som effektiviserar energi
inom ramen för ISO 14001.
Säkerställer att SSAB arbetar med kritiska hållbarhetsfrågor på ett systematiskt sätt. Ledningssystem, handlingsplaner och verktyg används för att styra i enlighet med uppförandekod och styrdokument. Risker genom klimatförändring; exempelvis stigande medeltemperatur, stigande
havsnivåer och allt extremare väderfenomen
som cykloner och översvämningar.
Verksamheten anpassas till klimatförändringens
fysiska risker och förhållanden. Arbete med kritiska
hållbarhetsfrågor på ett systematiskt sätt
Att man har sett en risk leder till att ett policy dokument
skrivs. Uppförandekod gäller för hela
koncernen. Det finns direktiv under den som har instruktioner
under sig för detaljnivå.
SSAB använder sig bland annat OHSAS 18001 och ISO 14001.
Verksamheten måste följa ett antal miljövillkor.
Gränssättande
Begränsningar Risker
Processer Interna Kontroller Feedback och Rapporteringssystem
Arbetsprocesser är utformade till att ha en minskad miljöpåverkan.
Mål är att alla som köper stålet tillsammans ska kunna spara 10 miljoner ton per år.
Utsläppsnivåer mäts månadsvis och
rapporteras kvartalsvis.
Miljögrupp eller chef övervakar miljöarbetet.
Problem angående miljövillkoren offentliggörs till aktuell
tillsynsmyndighet.
Miljörisker hanteras i processer.
Vissa hållbarhetsfrågor är
ibland knutna till ersättning.
Arbetet med riskerna övervakas och följs upp
av koncernens Risk Managementorganisati
on.
Rapporteringen genomförs angående och runtomkring olika
risker och vilka åtgärder som tas.
Koncernledningen behandlar hållbarhetsfrågor
dagligen. De kontrollerar att det dagliga arbetet stämmer
överens med mål.
Chefer måste ge rapport om hur de har arbetat med saker som är knutna till policydokumenten.
Resultat av riskanalyser är grund för förebyggande insatser
och korrigerande åtgärder.
I tillägg till annat som görs har ISO systemet en uppföljningsmekanism där man
rapporterar in sina miljörapporter och får extern revision på sitt system osv.
Regelbundna granskningar görs så att alla anläggningar genomför förbättringar enligt ISO-standarder. Styrning och uppföljning gentemot mål och säkerhetsledningssyste met säkerställer ständig
förbättring. Diagnostiskt Mått Standardisering Uppföljning Övervakande Styrelsen godkänner uppförandekod, övervakar hållbarhetsarbete. Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen genomförs enligt ISAE 3000 och
granskning av hållbarhetsrapporten i enlighet
med FARs rekommendation RevR 12. Utsläppen från verksamheten
kontrolleras löpande och omfattas av miljövillkor.
Fastställer och omprövar miljömål. Arbete med kritiska
hållbarhetsfrågor på ett systematiskt sätt.
Ersättning baseras på arbetets krav och
anställdas prestationer. Individuella mål för utsläppsminskning och andra hållbarhetsrelaterade frågor. Åtgärder för att uppnå minskning i utsläpp om 50 000 ton
år 2020 ledde till att målet överträffades
2019. Byte till ljusbågsugn
i Oxelösund ska minska utsläpp i Sverige med 25%. SSAB ONE boards finns på
de olika enheterna med frågor som är viktiga för den enheten. Dessa följs upp varje dag på golvet och två
gånger i månaden i koncernledningen. En koncernövergripande strategi kaskaderas inom
företaget
En mall finns som är mer eller mindre anpassad till varje grupp den ska styra. Där finns det mesta om
Osäkerheter Identifiering av strategiska osäkerheter Möjlighetss
kapande Initiativ Idéer
Personlig kontakt inom
organisationen
Medarbetare går en utbildning via e- learning för att lära
sig uppförandekoden. Talangpool för personlig kompetensutveck ling för eventuella chefer. Den koncernövergripand e strategin följs upp och rapporteras från alla nivåer.
Arbetet sker lokalt och idéer uppmuntras också utbytas lokalt för att
de ska kunna förklaras bättre
Anställda har möjlighet till kompetensutveckling och det arbetas aktivt med att engagera alla
och förbättra. Introduktionspro gram i affärsetik och underteckna bekräftelse angående uppförandekoden Satsning på bland annat utvecklingssamtal mellan chefer och
anställda, ledarskapsgransknin g och successionsplanerin g, ledarskapsutbildning , utbildning av anställda och utbildning om mångfald och inkludering. Kommunikation genom skyltar, via chefer, via intranätet,
via policys, via storys (success- stories där erfarenheter utbyts
mellan olika orter eller olika skiftlag)
Varje anläggning organiserar utbildningsprogram.
Visselblåsarsystem är anonymt och alltid
öppet för medarbetare. Information om det ges via informationskampanj er och e-learning. Utbildningar på chefsnivå och lägre
nivåer genomförs ofta. Information publiceras på intranätet. Interaktivt Förväntningar och prioriteringar tydliggörs genom att strategi och mål
bryts ned till grupper och individer.
Personer som kan komma på smarta lösningar lyssnas på och kan belönas. Utvecklingssamtal fastställer individuella prestationsmål, planerar kompetensutveckling, bryter ned strategiska mål på divisions-, team-
och individnivå. Medarbetarundersöknin
gar och årliga resultat- och planeringssamtal ger regelbunden feedback från anställda. Skapandet av möjligheter till gränsöverskrid ande lärande Internrevision görs för att undersöka de områden som bättre kontroll behövs. Hållbarhetsfrågor
ökar hela tiden och hållbarhetsagenda
n breddas. Alla problem i samhället blir till hållbarhetsfrågor
och blir till en strategi. Företag måste vara experter och generalister samtidigt. kompetens- och ledarskapsutveckl ing för att attrahera, utveckla och behålla personal med rätt kompetens och kapacitet. Miljöråd med representanter från varje division, några produktionsanläggni ngar och dotterbolagen stödjer hållbarhetsarbetet. Innovation/ utveckling
Lärande Interaktion inom organisationen