Skillnad eller inte mellan ledarskap i teorin och praktiken – Vad är ledarskap? Vi vände oss till våra utvalda företagsledare och ställde frågan hur de skulle beskriva ledarskap. De besvarade frågan med vissa likheter, men även med vissa olikheter. Finns det då en generell bild av ledarskap eller behöver man ständigt ta hänsyn till situations- och individanpassning? Kanske beskriver författarna till litteraturer i ämnet ledarskap på ett korrekt sätt, utifrån sina perspektiv.
”Vi har en envis tendens att tänka oss ledarskap som något som skulle vara av godo. Ledarskap är så att säga – närmast per definition – att tillföra, underlätta eller förbättra inom ramen för det generella ändamålet att vägleda och samordna. Det må gälla offentlig sektor lika väl som privat. Det kan ha att göra med politik eller företagande. Och det kan röra sig om såväl stora verksamheter som små. Oaktat vilket har ledarskap sin odiskutabla plats i sammanhanget och vi förväntar oss att det ska bidra med något positivt.”39
Det formella chefskapet i början av 1980-talet var ofta sammankopplat med en chefsprofil som stod för: taktik, centralistisk, manlig, dominant, trygg, förvaltande, sparsam och helst massa kontorstid. I slutet av 1990-talet var dessa chefsprofiler förödande för företagen. För att sudda ut den gamla bilden av chefen ersätter vid den med motsatsen – den informella ledaren: kompis, decentralistisk, kvinnlig, strategisk, slösaktig, rörlig och säljande. Dessa två olika chefer eller ledare står båda för katastrofer i sin egen bemärkelse. I dagens samhälle utgör en kombination av dessa profiler grunden till modernt ledarskap. Denna blandning slutar inte i kompromisser, utan intressant nog i chefer som kan hantera motsatserna.40
39
Tyrstrup, M. (2005), På gränsen till fiasko, sid. 148 40
27
Karin Jordås påpekar i sin beskrivning av ledarskap att det finns många svårigheter med att vara ung ledare, på grund av att det är en mycket tung uppgift, såväl psykiskt som fysiskt. Det är även svårt att få respekt och auktoritet från sina medarbetare om man själv är yngre än de man är ledare över. På grund av det tog det några år innan Karin tog beslutet att bli titulerad chef.
Känslan av ansvar är det som gör situationen aningen dramatisk för yngre chefer. Termen att leda andra och därför utöva ett ledarskap är ofta den ambitiösa bilden unga chefer har av sina uppdrag.41
Vi tror att ålder inte spelar någon roll i ens vilja att bli chef. Det handlar istället om att våga. Visst kan ålder tillföra erfarenheter, självförtroende och mognad som gör att man vågar ta steget uppför hierarkistegen, men det är ingen nödvändighet. Förmågan att leda andra tror vi att man kan ha som ung. Däremot handlar ledarskap, enligt oss, om att både våga och vilja. Enligt Karin Jordås är ledarskap att kliva upp och ta ansvar, samt att få andra människor att nå ett uppsatt mål. En viktig egenskap som ledaren måste ha är självinsikt, speciellt om man ansvarar för människor i beroendeställning. Då krävs just självinsikt och mognad för att ledaren skall kunna göra ett bra arbete.
Marianne Dicander, Apoteket, Bild 15.42
”Det viktiga i ledarskapet är att man vågar vara sig själv.”
Marianne Dicander, Apoteket.
Horton (1994) menar att det enda förnuftiga rådet till en chef är man ska vara sig själv. Man ska komma ihåg att det inte finns någon annan som är precis som en själv. Författaren varnar för att bli en rollmodell och att man då kan få andra, så kallade beundrare, att försöka härma en. Sanningen innebär att det inte finns en ultimat ledningsstil eller rollmodell, utan att variation gör livet rikare.43
41
Tyrstrup, M. (2005), På gränsen till fiasko, sid. 48 42
http://app.svensktnaringsliv.se/ledamoter2/images/144/MarianneDicanderAlexandersson06.jpg 43
28
Till skillnad från Horton hävdar Gunilla Arhén, VD och grundare för Ruter Dam, ett chefsutvecklingsprogram för kvinnor, i sin bok Karriär (2005) att påståendet ”man ska vara
sig själv” är en myt. Hon menar att människor värderas efter personligheter och ständigt
uppmuntras till att vara sig själva – uttrycka och klä oss som vi vill. Men att det kan vara svårt att urskilja våra inre värden. I affärssammanhang blir du värderad efter hur du för dig och hur du ser ut. Vid en intervju för en tjänst blir du bedömd, och ingen ser eller bryr sig om de inre värdena. Företag söker en medarbetare som passar in i verksamhetens miljö och kan bidra till ett bra resultat. Affärslivet har inte tiden till att värdera människor efter vilka vi är, mer än efter hur vi ser ut, det är sanningen. Första intrycket är avgörande. Vill man lyckas och att kompetensen och prestationer ska synas, är det bäst att anpassa sig till rådande för- väntningar.44
Vi tror att Marianne Dicander har tillräckligt med erfarenhet för att veta att man affärsmässigt kontinuerligt blir bedömd, men att hon med sitt uttalande menar att man behöver ha självförtroende och självinsikt i sitt ledarskap. Det är vår egen tolkning av Mariannes citat. Att våga vara sig själv behöver inte betyda att visa alla sina egenheter som gör en speciell och originell, utan att istället visa att man tror på sig själv. Vi anser att man måste tro på sig själv och sin idé för att få någon annan att göra detsamma.
För Emma Grönlund handlar ledarskap om att inspirera, motivera och att sätta gränser. Hon tycker att ledarskap är något som inte ska märkas. Man ska inte känna sig ledd. Det är därför viktigt med ett öppet och tillåtande klimat som leder till att människor blir starka i sig själva. Emma anser att det är viktigt med empowerment och att alla känner sig delaktiga. Till exempel genom att själva kunna fatta beslut över vissa specifika frågor. Men det krävs även att någon tar det yttersta ansvaret och sätter ned foten om det behövs.
Som ledare är det enligt Jesper Kärrbrink viktigt att man inte har några hemligheter. Likt Emma Grönlunds åsikt om ”att sätta ner foten” tycker Jesper att när grupper inte är eniga så är det chefen som bestämmer och har det slutgiltiga ordet. En ledare måste kunna planera, följa upp och blir slutligen dömd efter resultatet. Enligt Jesper är det enkelt ur ett chefsperspektiv. Han menar också att det inte går att läsa i den teori som finns skriven i ämnet, eftersom den är alltför glorifierade mot ledarskap.
”