Nyby Bruk AB

Nyby Bruk AB är ett företag i Gnosjö vars huvudsakliga produkter de säljer är trädgårdsprodukter som till exempel krattor, kompostgaller och sopkvastar. Idag omsätter de 75 miljoner och är 17 anställda. Mats Broling startade företaget och sedan ett tag tillbaka har hans barn, Oskar och Johanna, tagit över verksamheten. Han sitter dock kvar som VD till och med hösten 2021 och är därför personen vi har intervjuat.

Den 17 mars kl. 10 ringer vi upp Mats via plattformen Teams och vi inleder intervjun med att låta honom berätta om företaget. Mats börjar berätta att han startade

företaget 1987 och han startade egentligen från noll i sitt föräldrahem, sen byggde de på den lokalen de befinner sig i idag. De har tidigare varit uppknutna rätt hårt av företaget BRIO i Osby och detta var deras framgång i många år, men sedan började det knaka i fogarna, menar han, så man sålde och la ner mer och mer av deras anläggningar och i och med det tappade de mycket försäljning. Samtidigt har de alltid haft en ide om att äga verktyg och produkterna så att de kunde gå vidare själva och det har de gjort efter detta, fortsätter Mats. Däremot har de tappat exporten till USA och Europa då det mesta gick genom BRIO, men de har behållit Australien. Han säger att det är så det i princip ser ut och avslutar meningen med att de är ett typiskt Gnosjö-företag.

Vi ber honom att berätta lite om sig själv. Mats berättar att han själv är uppväxt i

gnosjö och att han idag är 71 år gammal, han har gått gymnasial ekonomisk linje i Värnamo och har sedan läst lite på ekonomisk linje på högskolan i Växjö. Han fortsätter med att han däremot tyvärr hoppade av den utbildningen för tidigt, då han var för sugen på att arbeta och lärde sig att tjäna pengar. På den hade de den nackdelen att de var tvungna att gå in på det militära, och sen var det högskolan då och det blev för mycket, säger han. I det läget tyckte han att han valde rätt men idag nu i efterhand hade det varit nyttigt att ha den kunskapen, menar Mats. Vi frågar

honom därefter vilka tre ord han skulle beskriva sig själv med.. Han svarar

Han beskriver hur hans resa har varit fram till VD-positionen. Resan har varit lite

speciell, menar Mats, då han började på en arbetsplats vid namn Åvikens metall och därefter började han på ett annat företag och jobbade under en speciell chef. Han menar att på den senast nämnda arbetsplatsen spelade det ingen roll vad de beslutade, då chefen ändå oftast förändrade beslutet dagen efter. Eftersom besluten inte hade något värde, så ville Mats starta något eget eller byta jobb ganska omgående, för att kunna ta beslut och se vem han själv var. Det har alltid varit rätt viktigt att vara ärlig, fortsätter han, grunden tycker han är att vara ärlig och fatta beslut som man står för hela livet. Därför startade han eget, för att bevisa för sig själv vad han dög till och hans ideer om det stämde i livet, berättar Mats. På den tiden var det den muntliga kontakten man fick i telefon som gällde, idag går allting på datorer, på den tiden gjorde man alla affärer genom kontakter och besök, då var det en helt annan bild på affärslivet, menar VD:n.

Han får berätta hur han skulle beskriva Gnosjöandan, om den betyder något för honom och i så fall på vilket sätt. Ska du driva ett företag i denna bygden så måste du

vilja jobba och gno, som i gnosjö, svarar han. Det menar han är grunden till Gnosjöandan. Han tycker att man kan se det än idag och alla som driver en industri, får sätta företaget och verksamheten i centrum. De måste även ha duktiga medarbetare runt sig och det syns även idag att de företagen lyckas som har den policyn, fortsätter Mats.

Vi frågar Mats om han har varit aktiv inom idrotten eller kyrkan, som anses vara en del av det nätverket Gnosjö har. Han svarar att han inte har varit aktiv, tiden har inte

räckt till, annars hade han gärna varit aktiv inom idrottsrörelsen. Särskilt nu när han ska bli pensionär, så hade han haft ett större utbud av möjligheter, som exempelvis att vara ledare inom fotbollen, Lions, kyrkan eller golfen menar VD:n. Han tror inte att de flesta är lika insnöade som han där, utan de har nog något att gå tillbaka till. Nu tänker han på vad han ska göra med all den fritid han står inför som pensionär. Han kan idag ångra att han inte har varit aktiv men samtidigt har han inte gjort det under resans gång, han hade ju kunnat vara aktiv om han ville, säger Mats. Han råder dock

alla i hans situation eller lite yngre att skaffa sig en hobby innan de går hem från jobbet.

Vi undrar om det finns något annat företag i området som har inspirerat honom och hans ledarskap. Det var nog storföretagen som typ SKF, berättar Mats, för hans ide

var att bli 100% leveransduglig där allt skulle vara 100%. Han jämförde sig med SKF och menar att han var så tokig att han jämförde sig med en storfirma och hoppades att komma dit. Det har han dock aldrig gjort utan det har blivit mer entreprenörskap, fortsätter han. En revisor sa en gång till honom; vi är inte duktiga i Gnosjö på att leverera utan vi är duktiga på att parera. Med detta menar han att de löser allt i sista stund, eller när kunden begär, men det kanske inte är samma dag som de har lovat, menar Mats.

Vi frågar hur han skulle förklara bra ledarskap. Han berättar att man bör ha en

grundutbildning, den är oerhört viktig, och sen ska man förnya den då och då och kanske gå en del kurser. Han tror att utbildning idag är oerhört viktig i varje situation om man ska ha en ledarbefattning, och att man måste vara bäst på det man är ledare inom. Han tror att det viktigaste att tänka på kring ledarskap är att vara ärlig och rak hela tiden, man måste leva upp till en viss människa som man står för att man är i alla situationer. Vi undrar om några människor i hans närhet har påverkat honom i

hans ledarskap enligt honom själv. Hans fru, säger han och ler. Han menar att hon

alltid varit en oerhörd klippa för honom. Man måste alltid ha någon nära som man kan ha förtroende till eftersom det alltid kommer svåra situationer, fortsätter intervjupersonen.

Vi frågar Mats hur han skulle förklara sitt egna ledarskap och han svarar med att

hans förhoppning kring hans ledarskap är att de andra på bolaget upplever honom som ärlig och schysst. Han fortsätter berätta att problemet i gnosjö idag är att det är svårt att få tag på folk, men att han själv har haft lyckan att ha haft släkten runt sig när han har byggt upp Nyby Bruk AB. Han har haft självgående personer på företaget, och därför har han bara behövt vara en enkel ledare. Han menar att släktingarna ibland varit duktigare än honom inom en del områden och att detta har

förenklat saker för honom. Dock är de idag fler anställda och i Gnosjöbygden finns inte den genuina arbetskraften, menar han. Förr kunde man vara arbetare utan utbildning men idag måste man ha en utbildning, ska man köra en plastmaskin eller göra något i en verkstad idag, med den tekniska utveckling som har varit så måste man ha en utbildning, fortsätter Mats. Idag behövs utbildning för att platsa i ett företag. Han menar vidare att den segregation som har blivit i samhället kommer därifrån, då någon som inte har en utbildning och exempelvis ska arbeta på en packavdelning inte har något att komma med och därmed får det svårast att hävda sig i arbetslivet. Kommer någon till Gnosjö idag och har en utbildning är det kanske 10 företag eller mer som söker personen eftersom alla behöver personen, avslutar han med.

Eftersom han berättar att det är många familjemedlemmar som jobbar på företaget frågar vi vidare om han anser att det har hjälpt honom i hans ledarskap. Han

berättar att det har varit enkelt då han aldrig någon gång har upplevt några bekymmer med släkten, de har haft olika kunskaper och accepterat varandra vilket har gjort det enkelt, annars hade han varit ganska rädd för att blanda ihop arbete med fritid. Mats menar att de alltid haft ett bra förhållande, som han upplever det, på jobbet och fritiden. Det är samma sak med hans barn, Oskar och Johanna, och hans brorson som har gått högskola och har mer utbildning än de andra. De samarbetar jättebra för de har varsin avdelning, avgränsas och har varsitt ansvarsområde, berättar VD:n. Det tror han är ganska viktigt, att varje människa vill ha ett ansvarsområde, så de känner att de kommer till jobbet och tänker “det här vill jag utföra, det här är mitt jobb och mitt ansvar”, det tror han är oerhört viktigt.

Vi frågar sedan hur ledarskapet har skilt sig när det kommit in andra människor i företaget, utöver släktingarna. Han menar att han var tvungen att ge dem mer

information kring hur de vill ha det på bolaget. I släkten satt det i generna på något sätt så de gick av sig själv, berättar han. Så det ökade informationsbehovet, men det var samtidigt positivt då släkten också lyssnade på det och fick mer information. Han anser att det är oerhört viktigt med information idag i ett företag så alla känner sig delaktiga. Varje månad försöker de därför att ha ett informationsmöte angående bland

annat order, fakturering, samt personal och alla får vara med och lyssna. Varje morgon kl 8 har de även ett informationsmöte där de med ledande befattning, eller ansvarsområde, är med och får information. Där kan de även ställa frågor så att de slipper ha spring och tjat, som Mats beskriver det, hela dagen. Kl 8 varje morgon försöker de alltså lösa alla bekymmer och efter det försöker var och en göra sitt, berättar intervjupersonen.

Vidare ställer vi honom frågan om han känner sig som samma person hemma som i sitt arbete, eller om han känner att han har två olika roller. Han svarar att i och med

att hans fru också jobbar på företaget, är det många som frågar hur de kan jobba ihop så nära och även ha ett familjeliv, och då har Mats fru sagt att på jobbet är Mats hennes chef och hemma är hon ledaren. Det har blivit en naturlig delning på det, så att hon har aldrig blandat sig in i ledarskapet på Nyby Bruk AB och Mats har aldrig gjort det hemma, hon har tagit hand om familjen så att säga, berättar han. Det har även varit ett sätt att bygga och gno ihop detta företag på de här åren, att ha någon som ställer upp vid sidan om. Två människor i karriären är oerhört bekymmersamt om man ska ha hus och hem, samt barn. Då måste någon ge kall på det ena och det andra, det kan inte vara två riktiga karriärsmänniskor för då får man andra bekymmer, menar Mats.

VD:n berättar att han har fått jobba så mycket han velat och min fru har tagit hand om hemmet och uppfostrat barnen. Han säger dock att det är en ny tid idag, idag accepterar kvinnan inte att mannen endast åker och jobbar hela tiden. Utan idag gör man en naturlig delning på det, på ett vettigare sätt än de äldre har gjort tycker han. Det ser han på sina barn, att det är mycket mer ordning och reda, och det tror han helt enkelt är naturligt, medan det på hans tid var naturligt som han har gått tillväga. Han menar att man kan kalla det en ny tid och säger att man fostrar varandra. Han säger till oss att vi har våra egna liv och därmed ser hur det ser ut i dagens samhälle.

Vi vill gå tillbaka lite till ledarskap och frågar därför Mats om han har någon förebild som han har inspirerats av just ledarskapsmässigt. Hans första chef har han

berättar Mats. Han menar att han aldrig var i dug med honom så han var ekonomiansvarig och Martin var VD, men han hade respekt för honom och har alltid sett upp till honom. Hans ledarskap var på gammalt vis, med ordning och reda, och allt skulle hållas till punkt och pricka vad gäller tider och annat, allt skulle vara 100%. Det var mycket hårdare än idag, idag tänker man lite mer “äh det löser vi och det fixar vi”, tycker Mats. I och med att han byggt upp företaget med egna intjänade pengar har han även haft bra kontakt med både bank och advokater, vilka han har kunnat använda som bollplank. Han menar inte att han sett upp till dem rejält, men han har haft många personer som han haft som bollplank och som han har fått hjälp av. Vi frågar om han gått i samma riktning, när det kommer till ledarskap, som

chefen han berättat om, eller om han valt att gå en annan väg. Den var nog för

gammal redan då, tror han, han har inte haft det utseendet och den utstrålningen som Martin hade, säger intervjupersonen. Mats menar att Martin såg ut att komma från en gammal film där chefen kom till jobbet varje dag med mörk kostym och slips och gick in på sitt rum, man fick buga när han öppnade dörren. På vår fråga svarar han alltså att han inte tagit efter Martins ledarskap, det finns inte idag, så det har han inte kunnat göra. Idag är det mer lättsamt, kläder och allt annat är annorlunda, det hade inte gått att köra med den stilen, då måste man vara en annan människa, säger Mats. En del i det hela handlar om att han är för snäll, att vara tuff var något som Martin utmärkte sig på, det var han som klarade det. Däremot tog Mats efter andra saker från sin gamla chef när det gäller ordning och reda på företaget. Alla har olika kunskaper och en del har till exempel svårt att städa efter sig, då måste man ställa krav på att det inte kan se ut så på arbetsplatsen. Det kan uppfattas av en del att de tar illa vid sig, men då gäller det att uttrycka sig rätt och förstå att varje människa är en individ, vilket man måste försöka acceptera, menar han.

Vi undrar om han någonsin tyckt det varit tufft att ta ledarrollen. Det tror han inte,

utan han har nog alltid trivts med den eftersom man får en viss typ av frihet när man är en ledare. Man utser sig själv till VD när man startar och driver något sånt här och det gör man inte om man inte vill det, utan då hade han tagit in någon annan för det jobbet, säger VD:n. Han har velat vara VD tills åldern tar ut sin rätt, så nej det är

bara positivt tycker han. Man har en otrolig frihet och får fatta sina egna beslut och besluten runt sina anställda, vilket han ser som en riktig morot.

Vi frågar avslutningsvis om han vill tillägga något utöver det vi pratat om. Det vill

han inte utan han vill bara råda oss att skaffa oss den utbildningen som vi pratade om innan, tänk bara på det säger han och fortsätter med att säga att studier kan de aldrig ta ifrån er och var rädd om det. Då kommer ni komma in i samhället, de skriker efter utbildade överallt. Det spelar ingen roll vad man studerar, det är behov av utbildning överallt från sjukvård, till teknik, kemi och så vidare, alla grenar söker utbildade människor, menar Mats. En sådan här industri går inte att driva utan utbildad personal, inget går att driva utan det idag. De företag som fortast växer i Gnosjö idag, de företag som växer och har riktig fart på det, de har skaffat sig utbildad personal hela vägen, fortsätter han. Vi undrar då om han tror att det är utvecklingen av teknik

som gör att utbildning är så viktigt idag. Det anser han att det är, det är utvecklingen

i samhället, det kvittar i vilket företag man bryter ut. De på “lilla Nyby”, som han benämner det, måste ha utbildat folk på datorer, som har gått på högskola och vet hur det fungerar. De kan inte ringa ner till datakraft varje gång och be dem komma till företaget, för då hade de fått komma dit kanske varje dag, menar Mats. Allt har behov av mer grundlig kunskap, går man ut i verkstaden kan man se att överallt går det åt mer kunskap och det vill han trycka på till sina barnbarn. De är jätteduktiga säger han, men han skulle aldrig ta in dem i bolaget för att börja där och tjäna pengar som han själv gjorde, utan de får skaffa sig utbildning innan de kommer in, antingen på Nyby Bruk eller något annat företag. Man ska inte bara vara med som Gnosjöbo, vilket man har växt in i genom familjerna, utan utbildningen har man hela livet, avslutar Mats.