sex tt

VÄLKOMMEN TILL

ENATORS BOLAGSSTÄMMA

Styrelsen inbjuder aktieägarna i Enator AB till ordinarie bolagsstämma tisdagen den 31 maj 1994 kl 17.00 på Radisson Royal Park Hotel, Frösundaviks alle 15, Solna.

AKTIEÄGARE SOM ÖNSKAR

DEL TAGA l BOLAGSSTÄMMAN SKA

-vara införd som ägare i den utskrift av aktieboken som Värdepapperscentralen VPC AB gör fredagen den 20 maj 1994.

- ha anmält sig hos Enator AB senast fredagen den 27 maj 1994 kl 16.00, helst genom att använda distribuerat anmälningskort.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att äga rätt att rösta på bolagsstämman, tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn senast den 20 maj 1994. Sådan ororegistrering i aktieboken bör begäras i god tid före detta datum.

UTDELNING

styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för det förlängda räkenskapsåret 1992/93.

EKONOMISK INFORMATION FRÅN ENATOR

Enator kommer att lämna följande rapporter för verksamhetsåret 1994:

Prognos för 1994

I samband med bolagsstämman den 31 maj 1994.

Delårsrapport sex månader Augusti 1994

Bokslutskommunike Mars 1995

Årsredovisning April1995

-·

,, Enators affärside ör att med kreativa och kompe- tenta konsulter och avancerade programvaror effektivt

l

utnyttja infqrmationsteknologin för att stärka kundernas verksamhet och konkurrenskraft/'

Affärsiden rymmer en rad nyckelbegrepp som tillsammans sammanfattar Enators mål och strategier. Innehållet i affärsiden ska vara en inspirationskälla för utveckling och expansion, både för enskilda konsulter och för Enator i stort.

Vi arbetar smart

Affärsiden talar bl a om kreativitet. Enkelt uttryckt innebär denna kreativitet att vi arbetar "smart". Vi kombinerar informa- tionsteknologi och kundens egen verk- .sathhet.på ett smart sätt med effektiva och

genomtänkta lösningar. Vi hittar genvägar i produktionsprocesser och administrativ hantering, som totalt sett ger en "turbo- effekt" i kundens verksamhet.

Affärsiden handlar också om kompe- tens - vår kanske viktigaste tillgång. Det är vårt höga ADB-kunnande och vår utom- ordentliga tekniska kompetens som skapar en efterfrågan på Enators konsulttjänster.

Vår kompetens omfattar också affärsmanna- skap och bred branschkännedom. Att vi

dessutom har hög social kompetens är något som ytterligare bidrar till att göra Enator-konsulter efterfrågade.

För att vara fortsatt konkurrenskraftiga måste vi hela tiden förnya vår kompetens.

Det sker via en framsynt rekryteringspo- licy, men också genom utbildning och i projektarbetet i vardagen.

För framtiden

Strategier tar sikte på framtiden. I vårt fall handlar det om att erbjuda kunderna nya tekniker och nya tillämpningar, som höjer effektiviteten och gör deras verksamhet mer rationell. Som konsulter gäller det att se möjligheter, att hitta spännande företag och branscher som har potential. Inom flera samhällssektorer fi_nns det idag stora och delvis föråldrade system. Det är bl a här Enators affärside

ska nyttjas och ge kraft och möjligheter till både nya och befintliga kunder.

"Enator är tillbaka i ny skepnad

-med ny ägare och en stark framtidstro/,

Självförtroendet är tillbaka!

Enator nämns inte utan vibrationer.

Namnet väcker känslor.

En gång var vi sinnebilden för det guld- kantade 1980-talet. Allt vi tog tag i lycka- des. De bästa människorna sökte sig till oss. De attraktivaste uppdragen likaså. Vi expanderade. Vi var ett framgångsföretag.

Delvis var det nog därför som begynnande motgångar blev så svåra att ta. Vi var ju bara vana att jobba i medvind.

Idag är det annorlunda! Vi har lärt oss att också jobba i motvind. Lågkonjunktur och teknikskiften tvingade oss till en nog- grann analys av verksamheten. Vi har byggt vidare på våra styrkor och kunnat göra oss av med våra mest tärande svag- heter. Nu vet vi att fortsatt framgång ligger i kontinuerliga förbättringar av den inriktning som vi beslutat oss för.

Att ta sig igenom en kris stärker själv- förtroendet. Till det kommer en ödmjuk- het som är helt nödvändig för fortsatt framgång. Den gör organisationen mer ly- hörd. Insikten om att nya segrar inte skör- das på gamla lagrar blir tydlig.

Så är det i Enator. Även om vi haft en tung period så har vi alltid utfört ett bra jobb hos våra kunder. Tack vare utomor- dentliga insatser av lojala medarbetare, värdefulla kunders fortsatta förtroende och engagerade ägare är vi nu tillbaka i ny skepnad.

16 månaders arbete·har burit frukt Det förlängda räkenskapsåret 1992/93 re- dovisade en vinst på 14 MSEK efter finans-

2

netto. Omstruktureringar för 35 MSEK för att bl a minska personalen med ca 250 personer innebar ett resultat före skatt på -21 MSEK. Resultatutvecklingen under sista tertialet var bättre än prognos och vi har en fortsatt bra orderingång.

Under verksamhetsåret har vi sålt dotter- bolagen Knight och Enator i England. Vi har minskat antalet bolag i koncernen och plattat till organisationen. Den är nu så trimmad att den procentuella fördel- ningen mellan intäktsbärande konsulter och administrativ personal är 85115. I sep- tember 1992 var den 75/25. Totalt är vi nu knappt 900 anställda.

Vi har satsat stora resurser på att utbil- da våra konsulter. Moderna miljöer och tekniker som UNIX, PC i nät, client/server och objektorientering är exempel på kom- petenser som idag dominerar verksam- heten.

Celsius ny långsiktig ägare En viktig händelse i början av 1994 var Celsius Industrier ABs förvärv av Axel Johnsons och IBMs aktier i Enator. Den nya huvudägaren har därmed 35 % av kapi- talet och 68% av rösterna i Enator. Celsius har sin förankring inom den militära sek- torn och ser informationsteknologi (IT) som helt avgörande konkurrensmedel på morgondagens marknader.

Förvärvet av Enator-aktierna innebär en inbrytning inom den civila sektorn och ska bidra till att göra Celsius till en betyd- ande aktör på !T-området. Företagen kom- pletterar varandra och verksamheterna ger

stora möjligheter till samverkansfördelar såväl kommersiellt som inom teknik-och kompetensutveckling.

Vi har en klar kurs

Arbetet med att omstrukturera Enator har inneburit en hård prövning av gamla sann- ingar, strategier och planer. Det har re- sulterat i att vi nu har en väl genom- arbetad och kommuniceraduppfatt- ning om vad vi ska göra.

Vi arbetar för att vara en attrak- tiv samarbetspartner i Norden. För- utom i Sverige har vi etablerade posi- tioner också i Danmark, Finland och Norge. Vi vänder oss till större indu- stri-·och tjänsteföretag och till den off- entliga sektorn. Vi arbetar med företag som har stort elektronikinnehåll i sina produkter och som har höga krav på effektiva flöden av komponenter, varor, information och kapital.

Som leverantör av lösningar arbetar vi mer och mer med välbeprövade pro- gramvaror, utvecklingsverktyg och me- toder. Dessa kompletteras med den specia- listkompetens vi har för att ta fram helt skräddarsydda lösningar.

Vår kompetensutveckling tar sikte på vår förmåga att stödja och utveckla kund- ernas affärer, skapa effektiva lösningar och projektleda genomförandet.

När det gäller programvaror och utveck- lingsverktyg stärker vi vår konkurrenskraft genom att i Norden vara en naturlig sam- arbetspartner för ledande programvaruleve- rantörer.

3

Vi har en stor tillgång i våra befintliga kun- logiska aspekter på företagens affärs- och der. Deras förväntningar lever vi upp till strategiutveckling att bli en självklar punkt på ett sätt som gör värdet av långvariga re- på agendan.

lationer uppenbart för båda parter.

Vår bransch blir alltmer rätt Vi arbetar i rätt bransch - en som har framtiden för sig. Det blir alltmer uppen-

bart~

Många affärsideer förutsätter IT. Prak- tiskt taget alla är på något sätt beroende av den.

Lågkonjunkturen har inneburit att alla -företag som offentlig verksamhet- ut- satts för ökat konkurrenstryck, pressade marginaler och därmed krav på effektivare arbetssätt. Allt fler finner lösningarna i de möjligheter som dagensIT erbjuder.

Konkurrensen gör det uppenbart att endast de bästa överlever. Kraven på över- blick, snabbhet, flexibilitet, höga service- nivåer och korta ledtider ökar. I takt med att en ny generation gör entre i företags- ledningarna kommer informationstekno-

4

Optimism inför 1994 Enators verksamhet vilar nu på en stabil grund och 1994 kommer att präglas av kon- solidering. Vi slår vakt om kundbasen och inleder en försiktig expansion. Rekryter- ingen inriktas på intäktsgenererande kon- sulter.

Enator står väl rustat att möta mark- nadens ökade krav och behov. Det är med stora förhoppningar som vi ger oss i kast med nästa skede i företagets utveckling.

Genomförda nedskärningar och omstruk- tureringar gör att vi nu förutser en god vinstutveckling för 1994.

Kista i april 994

y ~l/J

JJ~ L~ndqvi

Verkställande direktör

"Bredd och djup i kompetensen är våra framgångsfaktorer."

Rätt kompetens och snabba projektåtagan- den är två viktiga konkurrensfördelar för Enator. Vi erbjuder bredd och djup i både sortiment och konsultinsatser. ADB- kompetensen och den tekniska kompeten- sen hos våra konsulter är den bästa tänk- bara och vi arbetar hela tiden på att bibe- hålla denna höga kunskapsnivå. Våra med- arbetare har alla ett gediget tekniskt kun- nande i botten.

Enator har skapat en organisation med starka gemensamma värderingar kring be- grepp som kundorientering, service och kvalitet. Vi har en platt organisation med effektiv informationsspridning och korta beslutsvägar. Våra konsulter har ett öppet och prestigelöst arbetssätt. Sammantaget gör dessa framgångsfaktorer Enator till en stark och pålitlig samarbetspartner.

Enator Teknik

Omsättning: 249,8 MSEK Rörelseresultat efter avskrivningar: 35) MSEK Antal anställda: 212

Enator Syd

Omsättning: 41,1 MSEK Rörelseresultat efter avskrivningar: l ) MSEK Antal anställda: 42

Enator Norge

Omsättning: 174,0 MSEK Rörelseresultat efter avskrivningar: 1,8 MSEK Antal anställda: 161

ENATORS AFFÄRSOMRÅDEN

Enator System &

Produkter

Omsättning: 83,5 MSEK Rörelseresultat efter avskrivningar: 2) MSEK Antal anställda: 104

EnatorVäst

Omsättning: 20,9 MSEK Rörelseresultat efter avskrivningar: -4,0 MSEK Antal anställda: 27

Enator Finland

Omsättning: 85,6 MSEK Rörelseresultat efter avskrivningar: -1,1 MSEK Antal anställda: 111

Enator Tjänster

Omsättning: 97 J ^MSEK

Rörelseresultat efter avskrivningar: 6,3 MSEK Antal anställda: 85

Enator Danmark Omsättning: 31) MSEK Rörelseresultat efter avskrivningar: -9,6 MSEK Antal anställda: 30

Enator Tyskland Omsättning: 63,6 MSEK Rörelseresultat efter avskrivningar: -0,3 MSEK Antal anställda: 61

Omsättning och rörelseresultat avser det till 16 månader förlängda räkenskapsåret 1992193.

Uppgifter angående antal anställda per april 1994.

s

Framtidens lednings- central för snabbare, säkrare och punktligare tågtrafilcl Enator har pi uppdrag av ABB medver- kat i utvecklingen av den nya trafikledningen på Stockholms Central.

••våra erfarenheter omsötts till produkter och tjänster som gör kundernas organisa- tioner effektivare.••

Enators verksamhet syftar till att stärka lade system. Här tillhandahåller Enator och utveckla kundernas konkurrenskraft. System & Produkter metodik och verktyg Vi tillhandahåller ett brett spektra av kvali- som stödjer hela utvecklingskedjan från ficerade konsulttjänster. Bland våra kunder analys till konstruktion. Enator System &

återfinns flera av Nordens största och mest Produkter arbetar såväl med standardapp- framgångsrika högteknologiska företag. likationer-bl a ekonomi, produktion,

order, lager och fakturering- som skräddar- Enatar Teknik sydda systemlösningar.

Enator Teknik arbetar med produktutveck-

ling inom elektronik och programvara. Ett Enator Tjänster

av de största verksamhetsområdena är tele- Huvudmarknaden för Enator Tjänster är kommunikation. Exempel på andra om- tjänsteföretag i stockholmsområdet. Bland råden som våra konsulter arbetar inom är

utveckling av dataskrivare, stridslednings- centraler, tågstyrningssystem samt tekniska instrument. Bland kunderna finns SAAB, ABB, Ericsson, Volvo, Celsius och Pharmacia.

Enator System & Produkter Enator System & Produkter tillhandahåller systemlösningar baserade på programvaror och konsulttjänster för svenskt näringsliv och offentlig verksamhet. Bland kunderna märks Ericsson, Stockholms stad, Scania, Transforest och Telia.

Verksamheten syftar till att ge kund- erna ökad effektivitet och bättre lönsam- het, t ex genom kortare ledtider i produk- tionsprocessen eller via bättre administra- tiva rutiner. Ett område som fokuseras starkt är avancerade client/server-utveck-

6

kunderna märks SAS, Posten, SJ, Svensk Bilprovning, Nordbanken, Trygg Hansa och DAGAB. Konsultverksamheten inrik- tas främst mot kvalificerade specialisttjäns- ter och integrerade systemlösningar i form av utvecklingsprojekt med modern teJrnik, t ex client/server, objektorientering, PC, UNIX och relationsdatabaser.

Baserat på en kombination av skickliga projektledare, praktiskt beprövade arbets- metoder och objektorienterad systemut- formning har Enator Tjänster skapat ett arbetssätt som minskar utvecklingstiden och som, genom ökad flexibilitet för an- passningar och tiltäggsfunktioner, drastiskt reducerar den totala förvaltningskostna- den. Målet är att i större utsträckning kunna erbjuda kunden en garanti som innebär att utvecklingskostnaden kopplas till kund- nyttan.

Enator Syd och Enator Väst Enator finns även i Göteborg och Malmö.

Verksamheten inom dessa områden syftar till att stödja kunderna i regionen genom ökad tillgänglighet och närhet.

Enators utiandsverksamhet Enators utiandsverksamhet finns i Norge, Danmark, Finland och Tyskland. Etable- ringen i dessa länder ger större marknads- täckning, vilket är en konkurrensfördel när Enator söker allianser och internationella samarbetspartners. Utiandsmarknaderna skapar också en bredare bas i de satsningar och investeringar som Enator gör. Ett annat skäl för en bred marknadsnärvaro i Norden är att många av våra kunder ser denna region som en gemensam marknad.

På den norska marknaden represent- eras Enator av ISI A/S. Verksamheten in- riktas till stor del på rådgivning inom IT- området. Enator i Norge är samtidigt en av de största aktörerna på utveckling av ADB-system. Kunderna finns främst inom industrin och den offentliga sektorn.

I Danmark är Enator bl a leverantör av material- och produktionsstyrningssystem.

Här arbetar vi även alltmer inom telekom- munikation.

På den finska marknaden är Enator i stor utsträckning leverantör av ADB-system.

Denna inriktning innebär att Enator arbe- tar med kundanpassning, implemente- ring och utbildning. Kunderna finns i huvudsak inom den offentliga sek- torn samt den exportinriktade industrin.

De finska och danska verksamhet- erna har genomgått strukturföränd- ringar under det senaste året. Produkt- och tjänsteutbudet har därmed renod- lats och fått ett tydligare fokus.

Tysklandsverksamheten är inriktad på ADB-lösningar, framför allt inom om- rådena bank & försäkring, turism och tele- kommunikation.

Våra marknader Konsultmarknaden inom !T-området värderas till flera miljarder kronor. Enator

är en av de större aktörerna.

Teknikutvecklingen går allt snabbare.

Omloppstiden från ide till färdig produkt kortas ständigt. Det ökar i sin tur kraven på de konsulter som knyts till utvecklings- projekt av olika slag.

IT -marknaden kännetecknas också av hård konkurrens. Idag erbjuder de största konsultföretagen i stort sett liknande pro- dukter och jämförbar teknisk kompetens.

Detta har tvingat fram andra konkurrens- fördelar hos företag och enskilda konsul- ter. För att vara framgångsrikt måste ett konsultföretag i vår bransch- utöver en flexibel arbetsorganisation-även ha väl- beprövade och effektiva arbetsmetoder.

Flexibiliteten innebär att vi åtar oss ut- vecklingsprojekt med skiftande innehåll, både vad gäller volym och kompetens. För den enskilde konsulten gäller att han eller hon- förutom hög teknisk kompetens - också är självständig, motiverad och dri-

vande.

7

l april 1994 levererade järfälla ICC det första exemplaret av en ny bankskrivare till den europeiska marknaden.

Skrivaren är ergonomi- skt utformad för lODO- talets post- och bank- kontor. Enator har med- verkat i utvecklingsarbe- tet som gjordes på re- kordkorta l O månader.

Enator har tafit fram ett system som effektivise- rar shippinghanteringen inom Transforest-ett företag i SCA-koncemen.

Larmet gir! Mobitex är ett system för mobil data- kommunikation som snabbt förser ambulans- personalen med korrekt och utförtig skriftlig infor- mation. Systemet har utvecklats av Enator till·

sammans med Ericsson Mobile Communications och har skapat rorutsättningar för en effektiv

kommunikation inom ambulanssjukvården i Stor- stockholm.

Datamarknaden strävar ständigt efter en allt effektivare utveckling med hjälp av nya program, metoder och verktyg.

Inom sektorerna industri och handel märks idag en ökad efterfrågan på standard- applikationer. Marknadstrenderna pekar också på ett omfattande teknikskifte som innebär att s k client/serverlösningar efter- frågas i allt större utsträckning.

Ett annat område som väntas innebära betydande affärsmöjligheter är BPR (Bus- iness Process Reengineering). Enkelt ut- tryckt innebär BPR att företagen- för att öka effektiviteten - radikalt förändrar sin produktions/distributionsprocess i nya flö- den. Vid implementering av de nya rutin- erna och arbetssätten följer ett behov av konsulttjänster inom projekthantering och systemutveckling.

Dokumenthantering är ytterligare ett område som förväntas ge intressanta affärs- möjligheter. Hos företag och industrier ökar behovet av effektiv dokumenthant- ering i bl a inköps-, order- och produk- tionsprocessen. Konsultinsatsen bygger i

8

denna hantering på utveckling av nya sys- temlösningar och smidigare teknik.

Under de senaste åren har många före- tag dragit ned på sina egna administrativa resurser. Krafterna har i allt större utsträck- ning koncentrerats på den egna kärnverk- samheten. Därmed ökar benägenheten att anlita konsulter när konjunkturen vänder uppåt. Denna utveckling gynnar Enator.

Under senare delen av 1993 märktes en ökad efterfrågan på företagets tjänster.

Den positiva utvecklingen väntas fortsätta under 1994.

Våra arbetsformer

Traditionellt konsultarbete bygger på att företaget säljer kompetens per timme.

Vårt arbete har med tiden blivit mer kom- plext än så. Idag levererar vi allt oftare fär- diga lösningar till fasta priser. Vid denna typ av uppdrag ställs stora krav på effektiv projektledning och gott affärsmannaskap.

Kraven på effektivitet är överhuvud- taget något som präglar Enators verksam- het. Vi måste hela tiden arbeta med att för-

Pl vingar av stll ... En av Enators stora kunder är SAS. Uppdragen omfattar allt från tidtabells-, frakt-och kvalitetssystem till flygplansoptimering och ekonomisystem.

''Nya samarbetsformer ger oss maximal slagkraft

på

ändra och förbättra vårt arbetssätt för att nå maximal effektivitet. Ytterst är denna typ av metodikutveckling en kvalitetsfråga, där vi måste ligga steget före våra kon- kurrenter.

Hög kompetens och konkurrenskraf- tiga produkter i den egna verk~amhete.n ^är

alltjämt grunden i vårt konsultarb~t~·. 'M'en för att nå maximal slagkraft på marknaden måste Enator samtidigt vara öppet för nya samarbetsformer. Vi har därför inlett flera

intressanta samarbeten, som inneburit att vi utvecklat vårt sortiment och dessutom stärkt relationerna till strategiska affärs- partners. Inom området systemutvecklings- tjänster har vi genom ett flertal agenturer

;_i,. '· ·:-l '. '

v~~~O:tlig:t :~kat vårt tjänsteutbud. Vi be-

·.~.'.''":'~,'.~ ·~ '' -.. ^{: ·,}

döttte:r~tt\igenturer är en samarbetsform

~o~ ha'r"·f~åri).t1den ^{för sig. Inte minst med}

hänsyn tlll ~tt ^vi- i kundens ögon- komp- letterar vårt eget utbud för att därigenom kunna erbjuda helhetslösningar.

9

o a:

, Den japanska utmaningen som krävde en rivstart och gav ett nytt arbetssätt/,

Nu har Ericsson Radio Systems AB (ERA} ERA valde bl a Enator när det japanska mo- tagit steget in på den japanska mobiltele- bilteleprojektet snabbt skulle bemannas.

marknaden. I december 1992 utsågs ERA Ungefär lO personer från Enator deltog som leverantör till ett nytt mobiltelefoni-

system i Tokyoområdet. Beställningen om- fattade bl a radiobasstationer och växlar.

Projektet rymde flera stora utmaningar, inte minst vad gällde tidsschemat. Det nya systemet, som döptes till CMS 30, skulle utvecklas, tillverkas och driftsättas på re- kordtiden 18 månader.

Flexiblare arbetssätt

Det tidspressade projektet tvingade fram en ny arbetsmetodik- "concurrent engi- neering" - inom Ericsson. Det är en flexi- blare arbetsorganisation, som innebär att teknikerna hela tiden arbetar parallellt i projektet. Provningen startas tidigt och på- går samtidigt som konstruktionen. Där- igenom är det bl a möjligt att snabbt leve- rera delfunktioner till test, istället för att vänta tills kompletta delar av systemet kon- struerats.

Bra kommunikation har varit en av- görande del i CMS 30. Konstruktörerna arbetade i designteam som hela tiden haft tydliga delmål att arbeta efter. Det har även funnits en särskild systemprojekt- grupp som skött kontakten mellan Ericssonfabrikerna. Gruppen har haft dag- liga sammanträden för att lösa de frågor och problem som uppstod under arbetets gång.

Enators specialistkompetens Inom Enator Teknik finns en mängd kon- sulter med specialistkompetens inom tele- kommunikation. Konsulter från Enator Teknik deltog exempelvis när ERA utveck- lade sitt system för det europeiska mobil- telenätet GSM. Det var därför naturligt att

lO

från starten i september 1992.

I CMS 30 har Enator Teknik främst bidragit med systemerare och program- merare. Konsulterna har bl a arbetat med programvaruutveckling i växeltillämp- ningen för basstationerna och med kontroll- programmet för radiofunktionerna. Kon- sulter från Enator har haft flera nyckel- roller i projektet. Som en viktig del av CMS 30 skapades ett kvalitetsprojekt med syfte att förbättra talkodaren i växeln. Som ledare för ett av delprojekten utsågs en konsult från Enator.

Fortsatt utveckling De första fullständiga basstationerna levererades till Tokyo under hösten 1993.

Enator har även deltagit i den viktiga och spännande fasen när systemet successivt tagits i drift. Konsulterna har då bl a fun- gerat som en stödfunktion på hemmaplan till driftsättningsstyrkan. Under 1994 kommer Enator också att delta i utveck- lingsarbetet av flera tilläggsfunktioner.

)

japan är världens näst största mobiltelefonmarknad. Ericsson, med Enator som underleveran- tör, hade världens ögon på sig när de på bara 18 mån- ader skulle utveckla, till- verka och driftsätta ett digitalt mobil- telefonsystem l Tokyo.

,, Nytänkande som gav en unik. lösning för unika produlc.ter."

Att utn.yttja robotar i produktionen är inget nytt, men på Scania i Falun har Enator ut- vecklat en lösning som representerar ett ny- tänkande. inom robottekniken. Scania valde Enator som sin huvudleverantör eftersom Enator presenterade ett förslag som fören- ade en bra mekanisk lösning med ett mo- dernt decentraliserat styrsystem.

Ökad flexibilitet

Scania CV AB producerade under 1993 ca 25 000 bussar och lastbilar. Runt om i världen har Scania ett antal tillverknings- anläggningar som förser slutmonterings- fabrikerna med produkter. En sådan anlägg- ning för hjulaxelmontering finns i Falun.

Monteringen har fram till idag gjorts

Varje lastbil som Scania bygg- er göi'"S efter kundens specifika önskemål och beställning.

Enator har utvecklat ett pro- duktionssystem som anpassar sig till det unika l varJe kom·

ponent

12

manuellt vilket har inneburit ergonomiska problem. Samtidigt har det varit svårt att vid behov öka produktionen i takt med efterfrågan. scania beslutade därför att un- der perioden 1993- 95 genomföra auto- matiseringar av både montering och mate- rialförsörjning.

Effektivt styrsystem

Robotar har tidigare mest utnyttjats för att ersätta arbete med långa tillverknings- serier, d v s när roboten programmeras och utför ett specifikt arbete. I Enators lös- ning arbetar robotarna varje gång med en unik axel. Det innebär att robotarna- och även all annan utrustning - måste få ny in- formation inför varje tillverkningsstart. För

att lösa detta har Enator utnyttjat ett över- ordnat styrsystem som håller reda på och talar om för all utrustning vad som ska göras. styrsystemet är ett realtidsbaserat PC-system byggt enligt client/server-tekno- logi. Fullt utbyggt innebär detta att 40 PC- datorer i ett nätverk styr och kontrollerar hela fabriken.

Industrirobotar från ABB Robotics bil- dar stommen i Enators lösning på Scania i Falun~ Totalt kommer fabriken att omfatta ungefär 40 robotar. styrsystemet håller re- da på allt material och ser också till att för- arlösa automatruckar fyller på material inne i fabriken. Samtidigt har styrsystemet

kontakt med Scanias centrala ordersystem så att nya order automatiskt kommer till fabriken.

Även om det mesta av monteringen kommer att vara automatisk så finns det dock viss manuell montering kvar. Även här kommer dock effekterna av det nya styrsystemet att märkas. Vid varje mente- ringsplats finns en PC där montören kan följa ritningar och annan monteringsin- formation.

För Enator är uppdraget på Scania en naturlig del i satsningen inom området ''Produktionssystem".

,, E.tt finansiellt starkt E.nator är en Idar konkurrensfördel."

Enator står idag ekonomiskt starkt efter några tuffa år i början av 1990-talet. Denna positiva utveckling har skett trots inverkan av den utdragna lågkonjunkturen.

Under senare år har balansräkningen bantats kraftigt. Enator har idag inga större fastighets-eller andra anläggningstill- gångar. Kapitalbindningen i koncernen är därför låg. Det samlade goodwillvärdet uppgår till ca 15 MSEK, vilket är ovanligt lågt för branschen.

Den finansiella ställningen gör att Enator står på egna ben inför den framtida expansionen. Konsultrörelsen har under senare delen av 1993 kännetecknats av ökad efterfrågan, vilket i sin tur haft en positiv effekt på likviditeten. En god eko- nomi är en fördel i kontakterna med såväl befintliga som nya kunder. Ett finansiellt starkt Enator, som kan ge ekonomiska ga- rantier i samband med stora projekt, är en klar konkurrensfördeL

Projektformer - nya möjligheter Den övervägande delen av Enators upp- drag utförs på löpande räkning, vilket i sig ger god lönsamhet. Att många kunder före- drar löpande räkning beror till viss del på lågkonjunkturen. I ett försämrat och osäk- ert konjunkturläge eftersträvar företagen valmöjligheter och flexibilitet i nyinveste- ringarna. Då är löpande räkning en mer 14

praktisk lösning, eftersom projektets om- fattning kan ökas eller minskas vid behov.

Den andra ersättningsformen, fast pris, ökar i betydelse. Kundernas möjlighet att utnyttja våra erfarenheter inom informa- tionsteknologin, i kombination med klart formulerade önskemål och större precision i kravspecifikationerna, gynnar utveck- lingen mot fler projekt till fasta priser. För att vara konkurrenskraftig krävs att vi som leverantör kan visa hur kundens befintliga system och samlade kompetens tillvaratas på bästa sätt. Att driva projekt till fast pris ställer särskilda krav på förberedelser och genomförande. Med korrekt planering ger projektformen mycket god lönsamhet. In- om Enator ser vi därför betydande framtida affärsmöjligheter i detta.

Fördjupade kundrelationer ger stabilitet

Utvecklingen mot fler uppdrag till fasta priser påverkar också relationen mellan kund och leverantör. Som leverantör kan vi på ett mer aktivt sätt bidra till kundens kompetensutveckling, något som rätt hant- erat kan skapa ett mer partnerliknande för- hållande till kunden. En sådan affärsrela- tion är samtidigt långsiktig och bidrar till stabilitet, som ger trygghet och styrka i Enators fortsatta expansion.

,. ;

FEMÅRSÖVERSIKT

(MSEK) 1992/9]1) 1991/921) 199P> 19904) 1989S)

Rörelsens intäkter 863,6 717,2 587,4 l 096,7 978,1

Rörelseresultat efter

avskrivningar 9,0 9,6 -35,3 27,3 114,3

Resultat efter finansiella

intäkter och kostnader 13,9 15,5 -39,0 27,8 122,9

Balansomslutning 283,4 286,4 435,8 602,8 613,9

Synligt eget kapital 85,8 87,0 98,8 169,9 192,1

soliditet(%) 30,3 30,4 22,7 28,2 31,3

Räntabilitet på synligt

eget kapital (%) 11,8 11,6 -20,4 10,7

Räntabilitet på

total t kapital (%) 7,0 ^{6,2 -5,9 7,7}

Vinstmarginal 1,6 2,2 -6,6 2,5 12,6

Medeltal anställda 938 1 167 l 481 l 655 l 625

l) 16 månader (920901-931231) Z) 12 månader (910901-920831) 3) 8 månader (9l010lc9l0831) 4) 12 månader kalenderår

5) 12 månader kalenderår. Proforma inkl Enator Informations System AB.

DEFINITIONER

SOLIDITET

Synligt eget kapital i förhållande till ba- lansomslutning.

RÄNT ABILITET

PÅ SYNLIGT EGET KAPITAL

Resultat efter finansiella intäkter och kost- nader exklusive minoritetsandel med av- drag för 28% (30 %) schablonskatt i förhållande till genomsnittligt synligt eget kapital.

RESULTAT PER

AKTIE EFTER SCHABLONSKATT

Resultat efter finansiella intäkter och kost- nader exklusive minoritetsandel med av- drag för 28% (30 %) schablonskatt i förhållande till antalet aktier.

SYNLIGT EGET KAPITAL PER AKTIE Redovisat eget kapital i förhållande till an- talet aktier.

P/E-TAL

RÄNTABILITET PÅ TOTALT KAPITAL Aktiekurs vid årets slut dividerat med re- Resultat efter finansiella intäkter och kost- sultat per aktie efter schablonskatt.

nader plus finansiella kostnader i förhåll- ande till genomsnittlig balansomslutning.

VINSTMARGINAL

Resultat efter finansiella intäkter och kost- nader i förhållande till rörelsens intäkter.

15

AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet i Enator AB uppgick vid utgången av 1993 tilll7 900 452 SEK, fördelat på l 648 500 A-aktier med en röst vardera och 7 301 726 B-aktier med en tiondels röstvärde. Förutom röstvärdet finns ingen skillnad i de olika aktieserier- nas rätt i bolaget. Aktiens nominella värde är 2,00 SEK.

UTDELNINGSPOLITIK

För det förlängda räkenskapsåret 1992/93 har styrelsen föreslagit att ingen utdelning lämnas.

Utdelningspolitiken ligger dock fast. Målet är att till aktieägarna dela ut 20-35% av resultatet efter finansiella intäkter och kost- nader med avdrag för schablonskatt.

KURsUTVECKLING

- EnatorB OTC-index (Affårsvärldens)

160r---.---.---,---r---~-.

140~---~,---+---~----~~--~---+' 120

100

80{--- -

..

,. l

·----1- - - -t---1

,

(c) Findata

5~---~---~---+---~---~~ 1989 1990 1991 1992 1993 1994

Aktierna i Enator är noterade på OTC- listan sedan den 10 april 1984. Market Maker sedan 1989 är Handelsbanken.

Enator-aktien följde i stort sett utveck- lingen på OTC-listan under 1993. Den högsta noterade betalkursen på aktien under året var 31,00 SEK och den lägsta noteringen var 9,00 SEK. Kursen den 31 december 1993 var 28,50 SEK. Detta mot- svarade ett börsvärde på 208,1 MSEK på B-aktierna och ett totalt börsvärde på

16

255,1 MSEK om A-aktierna värderas till samma kurs.

Under året omsattes 3 850 000 B-aktier till ett totalt värde av 86,6 MSEK. Antal omsatta aktier motsvarade ca 53 procent av totala antalet B-aktier. Antalet börs- dagar med avslut var 230 dagar av årets totalt 252.

Under de tre första månaderna 1994 har aktien betalats i 52,00 SEK som högst och 27,50 SEK som lägst.

)

,

l

DE STÖRSTA AKTIEÄGARNA

Andel av Ägare 94-04-18 A-aktier B-aktier kapital

%

Celsius Industrier AB• 1 446 020 l 681 089 35,0

Repola Oy (Finland) 200 000 474 750 7,5

Axel Johnson Data AB 300 000 3,4

Sparbanken Sverige

.

SPP 100 000 1,1

Summa fem största ägare l 646 020 2 836 339 50,1

Övriga 2 480 4 465 387 49,9

T otalt antal aktier l 648 500 7 301 726 100,0

Andel institutionellt ägande 120 224 1,3

.

AKTIEINNEHAV l STORLEKSKLASSER

Aktieinnehav

l-l 000 l 001-10 000 10 001-100 000 100 000-

F örval tarregistrerade Totalt

(SEK)

Resultat per aktie efter schablonskatt

Synligt eget kapital per aktie Aktiekurs vid årets slut P/E-tal

Totalt antal aktier

453 041 289 708 212 300 4 382 359 3 612 818 8 950 226

Andel

%

5,0 3,2 2,4 49,0 40,4 100,0

DATA PER AKTIE*

1992/931) 1991/922) 199P>

1,13 1,21 -4,37

9,59 9,72 11,04

28,50 10,00 16,00

25,25 8,28 neg

Aktiekurs/synligt eget kapital, % 297 103 145 Utdelning

19904)

2,17 18,99 26,00 11,98 137

• Beräknat på antalet aktier vid årets slut. Utestående optioner påverkar ej nyckeltalen.

l) 16 månader (920901-931231) 2) 12 månader (910901-920831) 3) 8 månader (910101-910831) 4) 12 månader kalenderår

5) 12 månader kalenderår. Proforma ink! Enator Informations System AB.

Definitioner på sid 15.

röster

%

67,8 10,4 1,3 1,2 0,4

81,1 18,9 100,0 0,5

Antal aktie- ägare

2 167 109 7 4 19 2 306

19895)

9,40 21,46

17

, Vi måste hela tiden utvecklas för att vara böttre ön konkurrenterna/,

Enator har, liksom de flesta företag i bran- schen, upplevt några turbulenta år. Ratio- naliseringar och besparingar har på olika sätt påverkat situationen för personalen.

Vi har dock vinnlagt oss om att bibehålla en hög kompetens- och kunskapsnivå. Där- för har Enator nu de resurser och kompe- tenser som krävs för att möta den ökande efterfrågan.

De grundläggande framgångsfaktorerna för företaget är medarbetarnas kunskap, krea- tivitet, initiativförmåga och kompetens.

Enator måste hela tiden utvecklas för att vara bättre än konkurrenterna. Detta sker inom ramen för en företagskultur och affärs- filosofi som är enhetlig för koncernen.

Inom Enator lägger vi särskild tonvikt vid kreativiteten. I den kreativa processen använder vi på bästa tänkbara sätt våra IT- kunskaper anpassat till och i kombination med kundens behov, erfarenhet och unika situation.

Vi betonar också medarbetarnas soci-

18

ala kompetens. En Enator-konsult ska vara utåtriktad, tillgänglig, se ett problem som en affärsmöjlighet och ha förmågan att ta för sig. I Enator ser vi social kompetens som en del av den kreativa processen och en tillgång vid kundkontakter och i pro- jektarbetet i vardagen. Därigenom deltar konsulten i en process som är utvecklande för våra kunder, för Enator och inte minst för konsulten själv.

Att utveckla våra konsulter är en själv- klar del i företagskulturen. Personalut- veckling är ett växelspel mellan företag och konsulter, där bägge parter har ansvar för att kompetensen stärks. Det sker bl a genom att kombinera rätt arbetsuppgifter med anpassade utbildningssatsningar. För att underhålla medarbetarnas motivation, sociala och tekniska kompetens pågår en ständig personalutveckling. Målet är att stärka yrkesidentiteten och alltid leverera en högkvalitativ lösning till kunderna.

~~ Styrelsen och verkställande direktören för Enator AB får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för det förlängda rökenskapsåret 92-09-0 l - 93-12-31.~~

Enator AB är fr o m 3 februari 1994 dotter- bolag till Celsius Industrier AB. Enator AB är moderbolag i en koncern bestående av bolag i Sverige, Danmark, Norge, Finland och Tyskland. Moderbolagets rör- else består av koncerngemensamma ange- lägenheter.

Verksamheten

Marknaden för ADB-tjänster i Sverige har vänt och efterfrågan ökar nu efter flera år av svag marknadsutveckling. Efterfrågan på högteknologiska konsulttjänster är fort- satt stark. Branschens positiva utveckling har varit särskilt markant under andra halv- året 1993, till följd av svensk industris stärkta konkurrenskraft och ökade export.

Enator har fortsatt renodlingen av verk- samheten och avvecklingen av icke lön- samma enheter. Följande avyttringar och avvecklingar av väsentlig betydelse har ägt rum under verksamhetsåret:

-Knight Industrikonsult AB

• Resterande 25 % av verksamheten i England

Educator AB

-Enator Applikationssystem AB -Enator Försäkring & Finans AB -51% av Modulföretagen i Uppsala AB

(under början av 1994)

Effektiviseringsarbetet inom koncernen har bl a lett till att Enators svenska opera- tiva organisation omstrukturerats. Den

består nu av fem affärsområden: Enator Teknik, Enator System & Produkter, Enator Tjänster, Enator Syd och Enator Väst.

Under perioden har, på begäran av Enator, tvångsinlösenförfarandet av aktier i Enator Informations System AB avbrutits.

Den reservupplösning som härigenom möjliggjorts, tillsammans med positiva offi- räkningsdifferenser, gör att koncernens eget kapital- trots de höga omstrukturer- ingskostnaderna-enbart minskat med 1,1 MSEK. Förändringen påverkar endast balansräkningen.

Omsättning och resultat Koncernens omsättning för verksamhets- året 1992/93 uppgick till 863,6 MSEK (717 ,2 MSEK l). Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader blev 13,9 MSEK (15,5 MSEK}. Koncernen redovisade ett resultat före skatt om -21,5 MSEK (-4,8 MSEK) och årets resultat efter skatt och minoritetsandel blev -21,2 MSEK (-10,0 MSEK). Resultatet före skatt har påverk- ats av extraordinära kostnader och intäk- ter på sammanlagt -35,4 MSEK (-20,4 MSEK). Merparten av kostnaderna är hän- förliga till dels omstruktureringar inom den befintliga verksamheten och dels kost- nader i samband med avyttring av bolag.

1) Samtliga jämförelsetal avser 12 minader, 91-09-01 -91-08-31.

19

1- ..1

Moderbolagets omsättning uppgick till 49,3 MSEK (21,2 MSEK). Av detta utgör 80% fakturering till koncernbolag. Resul- tatet efter finansiella intäkter och kostna- der blev -1,3 MSEK (-11,7 MSEK).

Under räkenskapsåret har 22 vilande dotterbolag fusionerats. Detta har givit en fusionsvinst för moderbolaget om 5,9 MSEK.

Likviditet, investeringar och soliditet Enators likvida inedel inklusive kortfristiga placeringar och utnyttjade checkräknings- krediter uppgick vid årsskiftet 1992/93 till 47,5 MSEK (64,4 MSEK). Dessutom fanns outnyttjade krediter på 48,0 MSEK (69,9 MSEK).

Under verksamhetsåret har investe- ringar i anläggningstillgångar gjorts med 26,8 MSEK (29,2 MSEK). Av dessa hän-

för sig 1,1 MSEK (13,6 MSEK) till koncern- mässig goodwill.

soliditeten uppgick till 30,3% (30,4 %).

Personal

Medeltalet anställda i koncernen uppgick under verksamhetsåret till 938 (l 167), varav 27% var kvinnor.

Löner och ersättningar har uppgått till 422,9 MSEK (339,6 MSEK), varav till styrelse och verkställande direktörer 30,1 MSEK (25,7 MSEK).

Ny majoritetsägare Den 3 februari 1994 övertog Celsius In- dustrier AB majoritetsposten i Enator AB från Axel Johnson Data AB. I samband med detta ändrades styrelsens sammansätt- ning.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

20

Till bolagsstämmans förfogande står:

Balanserade vinstmedel 33 305 154 kronor Årets förlust - 7 454 233 kronor

Summa 25 850 921 kronor

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att ingen utdelning lämnas och att i ny räkning överförs 25 850 921 kronor.

Koncernens fria egna kapital enligt balansräkningen uppgår till 3 628 kSEK.

Avsättning till bundna reserver kommer ej att ske.

ÅKEPLYHM Ordförande PER OVE MORBERG

Stockholm den 18 mars 1994

LARS GÅRDÖ

LARS NYBERG

JERRY LUNDQVIST Verkställande direktör

KARL-AxEL LINDEROTH

0LLI V AARTIMO

Vår revisionsberättelse har avgivits den 21 mars 1994.

ÖHRLINGS REVEKO AB

HANS TöRNQVIST Auktmserad revisor

\

J

(r,\ l:__:;

REsULTATRÄKNINGAR

Uppgifter för 1992/93 avser 16 mån, 92-09-01-93-12-31 Samtliga jämförelsetal avser 12 mån 1991/92, 91-09-01-92-08-3L

Belopp i kSEK Koncernen Moderbolaget

1992/93 1991/92 1992193 1991/92

Rörelsens intäkter 863 626 717 179 49 330 21 167

Rörelsens kostnader -827 939 -686 577 -54 356 -34 283

Rörelseresultat före avskrivningar 35 687 30 602 -5 026 -Il 116 Avskrivningar enligt plan (Not l) -26 720 -21 024 -1 261 -1 150

Rörelseresultat efter avskrivningar 8967 9 578 -6 287 -14 266

Finansiella intäkter och kostruul.er

Anteciperad utdelning från dotterbolag 6 975

Utdelning från övriga 831

Ränteintäkter l l 054 11 945 13 744 12 745

Räntekostnader -4 959 -6 596 -14 483 -9 977

Övriga finansiella poster -l 160 -209 -l 285 -153

Summa finansiella intäkter och kostnader 4 935 s ^{971 4 951 2 615}

Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader 13 902 15 549 -1 336 -Il 651

Extraordinära intäkter och kostnader (Not 2)

Extraordinära intäkter 5 728 l 234 9 316

Extraordinära kostnader -41 095 -21 592 -31 792 -8 770

Summa extraordinära intäkter och

kostnader -35 367 -20 358 -22 476 -8 770

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatt -21 465 -4 809 -23 812 -20 421

Bokslutsdispositioner

Förändring av valutakursreserv -913

Förändring av skatteutjämningsreserv L -800 -200

Förändring av uppskovsbelopp för

lagerreserv m m 247

Erhållna koncernbidrag 51 782 58 331

Lämnade koncernbidrag -32 936 -40 489

Summa bokslutsdispositioner 17 133 17 889

Resultat före skatt -21 465 -4 809 -6 679 -2532

Skatt (Not 3) 94 -5 062 -775 -10

Resultat efter skatt -21 371 -9 871 -7 454 -2 542

Minoritetens andel av årets resultat 202 -104

ÅRETS RESUL TAT -21 169 -9 975 -7 454 -2542

21