markanvändning
Steg 4 Tänkbara åtgärder En diskussion och förslag på tänkbara åt-
7.7 Avgränsningar Detta arbete fokuserar på öka tryggheten
och minska brottsligheten genom situatio- nell brottsprevention som innebär att för- svåra för brott att uppkomma och öka den upplevda tryggheten genom förändringar i den fysiska miljön.
Situationell brottsprevention är kopplad till förändringar och insatser i den fy- siska miljön och fokuserar inte på förö- varen. Den fysiska planeringen är inte tillämpbart brottsförebyggande på all brottslighet, många brott saknar platsan- knytning, som ekonomisk brottslighet. Vi- dare kan inte alla platsanknutna ”utomhus- brott” förebyggas genom fysisk planering och reglering av markanvändning. Situa- tionell brottsprevention utgör ett kom- plement till behovet av sociala brottsfö- rebyggande och trygghetsskapande insatser. Den generiska modellen utgår från teore- tiska principer som anpassas efter aktu- ellt område. Inga specifika lösningar eller åtgärder ingår i modellen. Inget färdigt program levereras och heller inget pro- gram med generella riktlinjer eller prin- ciper levereras.
Framtagandet av den generiska modellen sker utifrån ett case, område Herrgården i Rosengård. Dock tas inga konkreta lös- ningar för Herrgården fram.
7.8 tidplan
Projektet sträcker sig från augusti till december år 2013.På motstående sida ses tidplanen som är uppdelad i de fem stegen.
7.9 Intressentana-
lys
Intressentanalysen behandlar projektets intressenter, vilka som påverkas av pro- jektets process och resultat och är en kartläggning av projektets sammanhang. Det är många aktörer som är knutna till fysisk planering och brottsförebyggande och trygghetsskapande arbete, till exem- pel: gatukontor (ingenjörer, landskaps- arkitekter, drift- och underhåll, belys- ning, park- och grönområde, offentliga platser, trafikavdelning), stadsbyggnads- kontor (arkitekter och planerare, este- tik, detaljplanering, bygglovshantering), stadsdelsförvaltning, polis, räddnings- tjänst, verksamma i området (förvaltning, butiker, lokaler etc), fastighetsägare och fastighetsförvaltare, boende (finns någon befintlig grannsamverkan eller lo- kal organisationer), trygghetsvandrare, representanter från skola- och ungdoms- gård, myndigheter kollektivtrafik och par- keringsansvariga.
En viktning av respektive intressent görs där 1 är lägst och 3 innebär högst vikt- ning.
Tidplan TRYGG SÄKER Sidan 1 av 1
V 31 V 32 V 33 V 34 V 35 V 36 V 37 V 38 V 39 V 40 V 41 V 42 V 43 V 44 V 45 V 46 V 47 V 48 V 49 V 50 V 51 V 52
Mindre intensivt arbete Intensivt arbete Milstolpe
Steg 1 Steg 2 Steg 3 Steg 4 Steg 5 Julledighet
December
Startmöte och workshop 1 Workshop 2
Förberedelser workshop 3
Aktiviteter
Möte styrdokument, avtal m.m. Administration
Augusti September
Förberedelser startmöte, workshop 1 Förberedelser workshop 2
Oktober November
Bearbetning synpunkter från samråd Nulägesbeskrivning
Underlag trygghetsundersökning Observation
Samråd på plats i området Möte inför samråd
Uppsamling och utvärdering, slutmöte Granskning av referensgrupp Inarbetning granskningssynpunkter STEG 1 STEG 2 STEG 3 STEG 4 STEG 5 Tänkbara åtgärder Strukturanalys Analys brottsstatistik Analys trygghetsundersökning Sammanställning analys Workshop 3
Förberedelser inför samråd Underlag brottstatistik
Figur 144. tidplan för projektet
Intressent Önskemål och förväntningar på projektet
Resurser och kompetenser som är viktiga för projektet
Maktposition/ inflytande Viktning 1-3
Strategi i förhållande till intressenten
Referensgrupp Former för samverkan på lokal nivå Övergripande helhetssyn Viktig för projektets förankring in i Malmö stad 3 Förankrar och sprider projektresultatet inom Malmö stads organisation Projektägare Ett konkret projekt som kan appliceras på valfritt
område i Malmö stad Engagemang, tid/resurser och intresse för trygghet och säkerhet Stort inflytande då de är projektägare och driver projektet framåt, Övergripande ansvar 3 Rapporterar till styrgrupp/referensgrupp Projektledare Attraktiv anställning
Ett lyckat projekt som kan utgöra referensprojekt för projektledaren
Framtagande av en modell som kommer att användas och spridas
Generalist med känsla för helheten och en övergripande kompetens kring stadsplanering och brott och otrygghet
Insyn i Malmö stad som organisation
Lyder under projektägaren men har stort inflytande över
projektdeltagarna och projektets framåtskridande 3 Rapporterar till projektägaren och referensgruppen
Rosengårds
stadsdelsförvaltning Nya konkreta arbetssätt och praxis kring trygghetsskapande Ett projekt som kan ge mer trivsamt område och verka som föredöme = PR
Engagemang, lokalkännedom, brett kontaktnät
till boende och verksamma i området Stort inflytande på huruvida TRYGG & SÄKER får förankring och legitimitet bland verksamma och boende i området. Viktig i kontakten till intressenter knutna till området.
3 Rapporterar till projektledare
Malmö stads Gatukontor Stöd och erfarenhet till fortsatt stadsplanering
Minskat drift och underhåll pga av oordning Trafikkompetens Trafikteknik Drift & underhåll
Regler, normer och riktlinjer kring gcväg, gator, belysning, drift och underhåll, vegetation, beskärning etc
Bestämmer till stor del den övergripande planeringen, drift & underhåll kring allmänna platser, dvs alla gator, vägar, parker, allmänna skolområden etc, som kan sägas utgöra skelettet
3 Rapporterar till projektledare
Malmö stads
Stadsbyggnadskontor Stöd och erfarenhet till fortsatt stadsplanering Kunskap till stadsplanering kopplat till byggnader etc Regler, riktlinjer och normer, vad är möjligt? Kring detaljplaner, översiktsplaner och markanvändning
Sätter nivån för visioner och framtida planer kring
markanvändning, utbyggnad, förtätning, estetik m.m. 3 Rapporterar till projektledare
Polisen Ökad samverkan och stöd i brottsförebyggande
arbetet, kunskapsspridning etc God lokalkännedom om områdets ordningsstörningar, brottsbild etc Brottstatistik och analytikerkompetens
Förfogar över resurser för formell övervakning 3 Rapporterar till projektledare Contentus Konkreta åtgärder i den fysiska miljön som i längden
genererar goda livsmiljöer och högre attraktivitet med ökade fastighetsvärden som följd.
Mindre kostnader för drift och underhåll Lägre omsättning på boende
Fastighetsutveckling
Erfarenhet av boende och deras nyttjande av yttermiljön
Lokalkännedom
God kontakt med hyresgästerna, deras önskemål, behov etc
Markägare
Ekonomisk inflytande, medfinansiärer
Har inflytande över boendemiljön och utformning av utomhusytor som innergårdar.
Bestämmer upplåtelseformer, dvs bostadsrätt, hyresrätt, äganderätt etc
3 Rapporter till projektledare
MKB Konkreta åtgärder i den fysiska miljön som i längden genererar goda livsmiljöer och högre attraktivitet med ökade fastighetsvärden som följd.
Mindre kostnader för drift och underhåll Lägre omsättning på boende
Fastighetsutveckling
Erfarenhet av boende och deras nyttjande av yttermiljön
Lokalkännedom
God kontakt med hyresgästerna, deras önskemål, behov etc
Markägare
Ekonomisk inflytande, medfinansiärer
Har inflytande över boendemiljön och utformning av utomhusytor som innergårdar.
Bestämmer delvis upplåtelseformer (kommunalt bostadsbolag), dvs bostadsrätt, hyresrätt, äganderätt etc
3 Rapporterar till projektledare
Figur 145. intressentanalys
Intressent Önskemål och förväntningar på projektet
Resurser och kompetenser som är viktiga för projektet
Maktposition/ inflytande Viktning 1-3
Strategi i förhållande till intressenten
Victoria Park Fastighetsutveckling
Konkreta åtgärder i den fysiska miljön som i längden genererar goda livsmiljöer och högre attraktivitet med ökade fastighetsvärden som följd.
Mindre kostnader för drift och underhåll Lägre omsättning på boende
Erfarenhet av boende och deras nyttjande av yttermiljön
Lokalkännedom
God kontakt med hyresgästerna, deras önskemål, behov etc
Markägare
Ekonomisk inflytande, medfinansiärer
Har inflytande över boendemiljön och utformning av utomhusytor som innergårdar.
Bestämmer upplåtelseformer, dvs bostadsrätt, hyresrätt, äganderätt etc
3 Rapporterar till projektledare
Räddningstjänsten Samverkan
Möjlighet till ökat förtroende för myndigheten Kunskap om bland annat bränders lokalisering, myndighetens bemötande, koppling till området Kunskap om framkomlighet för
räddningsfordon etc
Bestämmer och har krav på tekniska lösningar för
tillgänglighet till området vid olycka 3 Rapporterar till projektledare Malmö högskola,
kriminologiska institutionen
Ökad samverkan och kunskapsspridning Kunskap kring kriminologiska teorier samt om
den fördjupade trygghetsundersökningen Analys och input från den fördjupade trygghetsundersökningen och kunskapsbank 3 Rapporterar till projektledaren Rosengårdsskolan Barns perspektiv, barn knutna till området
Ökad kunskap och lärande kring myndigheter m.m. Lokalkännedom, vandalism på skolområdet, barn och ungdomars önskemål, behov, värderingar, aktiviteter
Kan påverka barn och ungas inställning till projektet, kan
bidra till den lokala förankringen 2 Projektledare/biträdande projektledare gör avstämningar VARDA
medborgarkontor Ökad kunskap och lärande kring myndigheter m.m. Ökad delaktighet och möjlighet för påverkan för medborgarna
God kontakt och kännedom om boende i området, deras fritidsaktiviteter kopplade till utemiljö, önskemål etc
Hjälper till att sprida information om projektet och möjligheten
till delaktighet genom medborgardialog (samråd) 2 Projektledare/biträdande projektledare gör avstämningar Förebyggande och
fritidsverksamhet Stöd till bred samverkan Stöd till tryggare arbetsmiljö för stadsdelsvärdarna God kontakt och lokalkännedom, god koppling till boende i området med inriktning på barn och ungdomar
Kan påverka barn, ungas, mfl inställning till projektet, kan
bidra till den lokala förankringen 2 Projektledare/biträdande projektledare gör avstämningar Hyresgästföreningen Fördelar för sina kunder, hyresgästerna Lokalkännedom Resurser och lokaler i området 2 Projektledare/biträdande
projektledare gör avstämningar Boende i området Ökad trygghet och trivsel samt stolthet över området.
Känsla av att utomstående bryr sig. Höjd attraktivitet och status för området.
Människorna i byggnaderna, lokalkännedom, behov, intressen, värderingar, normer etc Mötesplatser
Förutsättningen för att ta fram åtgärder och lösningar som är platsanpassade
Viktiga för förankring och legitimitet för projektet
2 Synpunkter, stämning tas upp via samråd med allmänheten som arrangeras av informatör och biträdande projektledaren Förhandskontakt, information och inbjudan till samråd skickas ut/tas av informatör
Verksamma i området Ökad trygghet och trivsel samt stolthet över området. Känsla av att utomstående bryr sig. Höjd attraktivitet som generellt innebär bättre avkastning (butiker, restaurang etc)
Områdets regler, rutiner, normer, mötesplatser Viktiga för områdets attraktivitet, mångfald och funktion
Kan delvis vara finansiärer 2 Synpunkter, stämmning tas upp via samråd med allmänheten som arrangeras av informatör och biträdande projektledaren. Förhandskontakt, information och inbjudan till samråd skickas ut/tas av informatör
Media Sprida nyheter
Hitta häpnadsväckande händelser med stort nyhetsvärde som lockar många läsare
En positiv mediebild kan ge ökad legitimitet och spridning av projektet samt ökat intresse och PR för stadsdelen
Kan också bidra till stämpling genom att påverka utomståendes bild av området negativt. Något som kan påverka
projektdeltagarna och sänka engagemang och entusiasm
Kan påverka projektets prestige och legitimitet 2 Kontakt tas i första hand via den medievane informatören