POSUDEK VEDOUCÍHO BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Jméno studenta: JAKUB HÜBNER Název

(1)

POSUDEK VEDOUCÍHO BAKALÁŘSKÉ PRÁCE

Jméno studenta: JAKUB HÜBNER

Název bakalářské práce: Nové technologie ve vybrané firmě

Cíl práce: Vysvětlení a přiblížení procesu využívání nových technologií v podniku

Jméno vedoucího bakalářské práce: prof. Ing. Ivan Jáč, CSc.

Výborně Velmi

dobře Dobře Neprospěl I. Hodnocení zpracování tématu diplomantem:

Splnění cíle práce x

Volba metod a jejich aplikace při zpracování tématu x

Hloubka provedené analýzy x

II. Hodnocení struktury a obsahu práce:

Přehlednost a logická stavba (struktura) práce x

Aktuálnost a vhodnost použitých pramenů x

Schopnost diplomanta zpracovat získané podklady x

Přiměřenost a srozumitelnost závěrů práce x

Formulování vlastních názorů diplomantem x

III. Hodnocení formy a stylu práce:

Formální úprava práce (text, tabulky, grafy) x

Stylistická úroveň práce x

Práce s českou literaturou včetně odkazů a citací x

Práce se zahraniční literaturou včetně odkazů a citací x

Posouzení výsledku kontroly plagiátorství v IS STAG Posouzeno bez výhrad x Posouzeno s výhradami

Vyjádření minimálně v rozsahu 10 řádků k bakalářské práci z hlediska splnění jejích cílů, využití metod řešení a návrhů opatření včetně formální úpravy, práce s literaturou a její citace (uveďte na druhou stranu posudku).

Otázky k obhajobě bakalářské práce:

1) Jak je prověřována kvalita brzdových systémů?

2) Lze zajistit aby zaměstnanci nebyly tzv. přetíženi při zvýšení celkové výkonnosti zaměstnanců ?

Práci doporučuji - nedoporučuji* k obhajobě. (*nehodící se škrtněte) Bakalářskou práci navrhuji klasifikovat stupněm: velmi dobře

Datum: 4. 1. 2019 ………

Podpis vedoucího bakalářské práce

(2)

Bakalářská práce se zabývá využitím nových technologií v podnicích, které sice chtějí maximalizovat svůj zisk, ale zároveň se chtějí chovat v duchu tzv. čtvrté průmyslové revoluce a získat tak další konkurenční výhodu.

V této souvislosti autor práce v prvé části BP popisuje význam a dopady modernizace výroby včetně logistických opatření. Poté se věnuje charakteristice – filosofii Kaizenu jako trvalému procesu zlepšování výrobních procesů. Vhodně uvádí i některé chyby spojené s aplikací Kaizenu. Za ty označuje nedostatek komunikace, neexistenci předběžného plánování, nevhodný výběr týmu s úzkým spektrem lidí.

Další kapitoly řeší analýzu a příčiny růstu výrob ní kapacity díky snižování prostojů a zlepšování cyklových časů na výrobních linkách s tvorbou výrobních analýz. V šesté kapitole je uvedena problematika rozšíření výrobkové i zákaznické struktury s tendencí rozšiřující se nabídky druhů brzd s důrazem na kvalitu zpracování, neboť brzdové soustavy jsou směřovány do 71 lokalit ve 23 zemích.

BP je po obsahové i formální stránce zpracována odpovídajícím způsobem a proto doporučuji tuto práci k obhajobě.