Verksamheten under

l •

...

r

Verksamheten under 1973

Innehåll

Verksamheten i sannnwtdrag 3 För ml/ningsberätrelse

3 Koncernöve rsikt 10 Produktöversik t 1 O Rullningslager

1 8 Stå lprodukler 2 1 Andra produkter

25 Förslag till ökning av akt iekapita let 25 Förslag till vins td isposition

26 Bokshrr Koncernen 26 Fi nansieri ngsanalys 27 U tveckl ing 1967- 1 973 28 Res ultaträkning

28 B a l a nsrä kn ing

29 Bokslu tskommen tarer 32 Boks/rlf Moderbolaget 32 Res ultaträkni ng 32 B ala nsräkning

33 Boks lu ts ko mmen tarer

37 Revi s ionsberättelse 40 Komp/ellerande uppg!fier 40 Koncernstatistik

4 1 Bolag och företagschefer i koncernen 44 Styrelse, revisorer och koncernledning 44 Sty rclser och rådgivande styrelser i S' er

Bolagsstämma

Ordi nari e bolagsst ämma hälls på bolagets kon tor Hornsgatan l, Göteborg, torsdagen den 30 maj 1974 kl. 1 5.30. Aktieägare som önskar delta i för handlingarna skall anmäL dena hos styrelsen senast kl. 12.00.

måndagen de n 27 maj 1974.

Förslag till utdelning

Styrelsen och verkstä U ande direktören föres lår en utdel n ing av 1 3 kr per aktie för å r 1 973. Utdelningen kan lyftas ornedelban efte r stämma n.

K•·alilel.\'sdil är en gemensmlf nämnare {Or SKF :-s JU'I Jdukrer. Det kl'll/(/itlla {iirg.IJWin

m srålsmälw pryder<mrslaget. Forogrllj'eu Amlt·ea_,. tlliiller-Frtm:

.~tär

föt alkt hildcma i bl

riltJt•/sen - il1tryck m·

-

....

Aktiebolaget Svenska Kullagerfabriken

Verksamheten i sammaodrag

Belopp i mkr där ej annat anges Koncernen

Försäljning ... . .. . ... . ... .. ... . . . . varav i Sverige .. .. . . . .. . .. ... . . . • . .. .. .. . . . . .. • • . . Rörelseresu ltat efter avskrivningar ... . i procent av försäljningen .... . . . . . .. .. . .. .. . . .. .. .. . Resultat fö re bokslutsdispositioner och skatter . . . . . .. . . . i procent av försä l jn ingen .. ... . . . .. .. .. .. ... . .. .. • ..

Bokslutsdispos itioner .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . ... .. .. . .. . Skatter ... .. .. .. . . . . . . ... .... .. .. . .. . . . . . . Netto resultat ... . .. .... . .. . ... .• ... .• .. .. ...

Investering i anläggningar . . .... , . . ... ... . ... . . .. . . va ra v i Sverige . .. . .. .. ... . . . .. . . . . ... . .. .. . . Bokförda avskrivn ingar .. .. . ... . . ... . .. ... . . . . . Ka lky lmässiga avskrivninga r . . .. .. .. ... . . .• . .. . .. . • . ..

Medelantal anställda ... . .. ... . .. .. .. ... . .. . . ... . . . va rav i Sverige .. .. .... . . . . .. .. .. . . .. . .. . . .. . . . . . . . Löner och lönebikostnader .. . . .. .. . . ... . .. . . .... . . .. . varav i Sverige ... . .. .. . ... . .. . . .. . .. •• .. ..

Försäljning per anställd , 1 kr . . . .. . .. .. . . . .. . .. . . .. .. . . Räntabil itet, p rocent (not l sid. 29) .. . . .. .. . . .. .. . ... . . Omräknat resu ltat i kronor per akt ie i moderbo laget

(not 2 sid. 29) ... . .. . .. . .. . .. . ... ... . . Moderbolaget

U tdelning tota lt (för 1 973 enl igt förslag) . . . .... .. . ... . . . Utdel ning i kronor per aktie (för 1973 enligt förs lag) .. . . . .

1973 5.856,0 430,7 548,0 9,4 432,6 7,4 107,2 119,7 196,5 417,8 125,4 414, 2 455,6 61.816 J 2.780 2.660,0 645,5 95 7,4 39: 10

58,5 1 3

Fö r·

ändring 1 972 procent 4.983,2 17,5 346, 6 24, 3 328.9 66.6

6, 6

232, 6 86,0 4,7

59,9 79,0 81.6 46,7 83, 1 136,5 644,9 - 35,2 152.1 - 1 7,6 373,4 1 0,9 414, 9 9, 8 64.737 4, 5 1 3.833 - 7, 6 2 .546.6 4,5

620,9 4,0

77 23.4

4,4

18 : 20 114,8

54,0 8,3

1 2 8, 3

SKJ':':s lagerrörelsc, här symboliserad m• spdrku/Jager

under

re msport mellan opermionerntt

ri/Jverkllillgslinje. st·arade för drygt Jr e fjiirdedclar ^{(J t'} koncernom:;iitmingen. Sråhlil•isionen ökade si11 sam- manlagd(ljörsii(ining Ii/l örer 900 miljaner kronor.

bilden iil•trsl 1ill häf!,er liimnade sill bidn1g. Spe,·itJI- giingwppama under delhärdning f(Jr illuSirl!rll (i//a

/h•r(~a wtrk .wuuluusomNJden. som 1 iiisanmums hade

e u

liug<¹11 wuler 1973 inom l'art nclr eu O\' r!C'SSa tii'SUitl

Koncernöversikt

U tveckling under 1973

Den konjunkturförbättring som inleddes under senare hä!Cten av 1972 fortsalle och förstlirktes under 1973. Den ekonomiska och po litiska si tuationen under 1973 kiinne- teck nades emeller ti d på fle ra av SKF:s marknader av ins tabilitet.

Trots valu tao ro och en rad antiinflatoriska åtglirder blev den ekonomiska expansionen mycket kraftig. Mot slutet av året kunde dock tecken till en dämpning i konjunktur- förloppet märkas i flera länder. Energikrisens inverkan under 1973 var endast marginell.

Det investeringsprogram som genomförts de senaste åren gjorde det möjligt för SKF alt till fullo utnyttja den stora efterfråge- ökn ingen, vi lket resulterade i en försäljnin gs- ökning med 1 7.5 %. Expansionen var

betydande för samt liga stora markn ader och produkter.

Koncernens resultat före bokslutsdisposi- tioner och s katter förbänrades med 86 % jämfört med 1972 och uppgick till433 mkr (233 mkr år 1972).

Till den uppnådda resultatförbättringen bidrog förutom den ökade försäljnings- volymen även relativt sen lägre försäljnings- och administrationskostnader liksom genom- förda prishöjningar på företagets produkter.

Den accelererande in flationen gjo rd e att såväl materia l- som löne-och löne-

bikostna der steg snabbt. De senare k uncle koncernen i viss grad kompensera ge nom åtgä rder som begränsade persona lbehovet.

U tsikter för 1974

Utsikterna inför 1974 är svårbedömbara till följd av den energikris som blev ak ut i oktober 1973. Redan innan o lje krisen bröt

ut väntades för 1 974 en av taga nde till växt- takt på flera av SKF :s vik tigaste marknader på gnllld av allmän konjunkturdämpning.

Den vändpunkt i SKF:s konjunkturcykel som bedömdes inträffa andra halvåret 1974 kommer a ntagligen som följd av energikr isen att inträffa tidigare.

För SKF innebär detta att någon större volymtillväxt knappast kan förutses. En ökning av den fakturerade försäljningen är däremot tro lig som följd av dc prisökningar som inOationen komme r att föranleda.

Under l974 väntas kraftigt stigande kos t- nader för SKF bl.a. som en följd 11v energi- krisen. Råvarupriserna väntas s tiga snabbt.

men även starkt växande lö ner och sociala kostnader förutses. De ö ka nd e kostnaderna

kommer delvis att motverkas av höjd pro- duktivitet som följd av vidtagna rat ionali- seringsåtgärder.

Om förutsättningarna inte ytterligare för- siimras under året torde 1973 års vinstnivå

kunna bibeh:lllas.

3

Ko ncernöversikt

Koqcernens försä ljning 1954- 1973 Logaritmisk skala

Mkr

6000

Koncerne ns försä ljning 1973 per användningsområde

19S4

58

Koncernens fors äljning 1973 i proccut per pwduktområd e och land

5000 4000 3000

2000

l 000 7l

100%

Väsuyskland . ... . .. .. . . . .. .. ... . , . . . • . • ... . • . , . ltalien . , . ... , . . .... . ... . . . . • . . .... . .. , .. .

. ... . Fraokrike ... . . .... .. .. ... • . •.... .. ... ... . • ...

Sto rbriwonien ... ... . • ... .... ... . .. . .. ... . Sverige ... ... ... ... . .. . .. • . .... . . . . ö, •riga Europa . . . .. .. ... ..• . . .. .•. ... . ...

Tota il Europa • . ... .. . . . . . •... ... ...• ... . .

Nordamerika ... ... . . .... . •....• .. .. . • . ...•.. . • . Latinamerika . . .. .... . . . •

... . . _ . .. . . .... . .... ... . . . , . Övriga världen .. .. ... . •.•.• . . .. .. . .. .. .• ... . • ...

var;lv

Asjen . ... ... . . .. ... . • . ... ...

Afrika.. . . ... .. ... ... . . . . .. . ... . Australasien . . .. . ... .... ... . . . ... . Konc ernens försäljning 1973 i mkr per produktområde ... .

UilinduSirin 15%

J3rn\•ägs· och Ö''rig~ tmnsportmedel$industrin 9 Elektriska motorer och apparater 6%

Pappus-. jäm-och gnaviodusLrin tlC. 9%

Metnll- och träbearbetningsmaskiner -l%

masidoindustrin 2()%

Rullnings- Stål- Andra

lager

prodokte r produkter

20,6 9,& 21,1

15,2 3,6 1 7,7

1 2.6 5.5 3.7

5.3 5.0 4.4

3,9 30,3 14,1

1 0.0 19. 1 15.2

67,6 73.3 76,2

1 6,2 18.6 4,9

7.4 3,9 6)

8.8 4,2 12.6

3,6

11,7

3,2 0,2 0.8

2,0 l. O 0.1

4.830 906 485

Försälj ningssiffrorna inkluderar iniernlevem nser mellan de redovisade p!'oduktomrädena .

M arknadsläge och försäljning

S.KF'-koncernens fak turering uppgick under 1973 t ill 5.856 mkr (4.983 mkr), en ökning med 17 ,5 % (2.8 %) . Koncernens fö rsäljning sköt fart under sista kvartalet 1972 och uppvisade därefter en hög tillväxt under hela 1973.

Utvecklingen av koncernens försä l jning under de senas te 20 åren framgår av dia- grannuet på motstående sida. Den genom- snittliga tillväxten under denna period upp-

går till 8, 5 % . Hur SKF': s fö rsäljning per industrigrupp fördelar sig 1973 framgår av samma d iagram.

Västvärldens r u llnings lagermar knader, som under d en senaste tioårsperioden ökade med drygt 7 % per år, var under 1 973 mycket expansiva . Tillväxtenuttryckt i löpande priser

uppgick till omkring 14 %. Efterfrågan steg på samUiga marknader.

De tre stora avnämargrupper na - trans- port-, maskin - och eli ndustrin - 11ppvisade samtliga en ökad efterf rågan på rulln ings- lager. Denna var huvudsak ligen hänförbar till produktionsökningar bos avnämarna då l ageruppbyggnad hos dessa s kedde endast i liten omfattning.

Konkurrenstrycket var under 1973 i stort sett oförändrat starkt. SKF l<unde likväl

bibehålla sin marknadsandel. Denna uppgår f.n. till omkring 22 % av västvärldens

rullningslagerbehov.

En bidragande orsak till årets goda fö r- säljningsresu ltat var den l<raftiga fak tu-

reringsökningen för stå lprodukter. Konjunk - turbilden för stål under 1973 käru1etecknades av hög efterfrågan kombinerad med en gynnsam prisutvecklin g. Detta avspeglades i Ståldivisionens försäljn ing som, exklusive internleveranser inom den egna d ivisionen, ökade med 26 % (7 %) till 906 mkr (7 17 mkr).

Koncernöversikt

De sju Slörsta sKF-förelagens försäljning 1973

i mkr -

A. Storbritannitn - SKF (U.K.)

B. Sverige - SKF Göteborg. SKF K.:tlrillcholut _ 1200 C. Sverigt' - SK F Stål

D. USA - SKF Jndustri~s me-d dOih:-rbolag E. Frankrike - SKF·CAM med douerbolag f. ltali~n - RIV-SK F med dotterbolag

900 G. Västtyskland - SKF Schwc:enrurt

r

med dotterbolag .

-~~ ~---11-1 ^...

ExpOrt- - - -= ..., 300

HemmamarkMd----~~~LII..ILLJLII._.

0 ABCDEF'G

För s t åldivisionens svenska produktions- en heter berodde den kraftiga uppgången huvudsakl igen p ä en ökad extern fakturering.

Ä ven flenalet övriga produkter utanför lagerområdet lämnade väsen tliga bidrag till koncernens försäljningsökn ing. Sålunda steg Verktygsdivisionens fö rsäl jning med 1 2,5 % och uppg ick, exklusive internleveranser, till 92 mkr. Motsvarande siffror för komponenter till textilmaskiner var 28 % och 19 1 mkr.

Leveranserna från SKF Katrineholm ökade värdemäss igt med l 0,2 % jämfört med 1972.

En liknande utveckling förelåg även be träffande låsringa r, kul- och rollskruvar och ventillyftare.

Försä ljningen av verktygsmaskiner och mätverktyg låg i s tort selt kvar på 1 972 års nivå.

5

Koncemöversil1

Optrath :a er•hetE"r J(ulln•ng'illtger·

bol11~ t SH:rige.

V\l!llt~'llklanJ,

Frankri._e,

Sl~lrhnlannten.

h.1hcn c~<;h

LtS \ K.an.hl.i

Operauha 4mhNtr Lagert d h erk.mde

boll'~ g i

u , . . ...

Argcnllnt<~,l ntllen, Syd,,rr1k.1 och Austmhen.

tor

säljninpbolaa och a\Socn:udc

UII\Trkmn~\boi.1J

fOr tarer- produLter IRtlm

01:h utom Europ.:a

Organisation

Oper;atht. ('Dht:tc.•r Sli\ldi\isioncn.

\'C:rktygsdivisio- ncn, övrisa icke rullning.'ilagert•ll·

verkande c:nh$:-tt:r.

R.naljningsbol.lg för st:i.l. \Crkt)g och maskiner mom oc-h utom Europa

Ett intensivt ratio naliseri ngsprogram io- lcddes under 1972 för au motverka kostnads- utvecklingen. De åtgä rder som syftar till en samordning av produktionen mellan d e fem stora SKF-fabrikerna i Europa bör här sär- skilt framhållas. Delar av denna samordning har nu verkställts. Arbetet härmed leds från ko ncernledningen. Styrningen av fabrikernas beläggning och distributio nen av produk- terna s ker från ett kontor i Bryssel som började sin verksambet i j anuari 1 973.

Den betydelse som tillmäts delta sam- ordningsprogram markeras ytterligare av den nya organisation som successivt. infördes under 1 973. Den innebär an sKF-kon- cernens operaLiva verksamhet delas upp på tre ko ncerndivisioner.

De fem sto ra

rullningslager- till ve rkande företagen , som samordnas genom raLiona liseringsprogrammet. bar så- lunda sammanförts i en koncerndi vision tillsammans med USA-bolaget. tills vidare direkt underställd koncernens verkställande direktör, Lenna rt J ohansson.

Dc mindre, lagertillve rk a nde bolagen och försä ljningsbolagen för rulln ingslager har sam lats i e n andra koncerndivision med vice ve rkställande direktö ren Carl-Quo Blomberg som chef. I denna division har sammanförb enheter som huvudsakligen har en mera loka marknadsförsörjningsuppgift och en i för- hå llande till de stora europeiska bolagen begränsad o msättn ing.

Icke lagertillverkande bolag har förts till den tredje koncerndivisionen. Ansvarig för denna division är vi ce verkställande direk- tören och VD :s ställforetriida rc, Bengt Kihlberg. Syftet med denna ä r a llutnyttja och exploatera det omfauande know-how som finns inom koncernen på andraområden ä n rullningslager. Dc ingående enheterna ska ll fungera som självst änd iga företag och beredas ökade möjligheter att bli produkL- ut vecklande och marknadsinrik tade. Före- tagen ska ll tillåtas ar be ta och expandera efter gängse företagsekonomiska norme r.

För den koncernmässiga samordningen a\

dc tre ope ra Liva avsnitten inränades en direktion bestående av VD och de båda \'VO.

Forskning och utveckling

Arbetet vid SKF :s rors k ningscentn1 m i Ho lland utveck las planen ligt. och produk t- ut vecklingsprojekt av koncernkaraktär koncentreras dit. Ett system för mvärdering och prioritering av de olika projekten infördes under 1973.

Det fortlöpande arbetet med att fårbätt.ra koncernens produkter pA lagerområdet koncentrerades huvudsa kligen tiU sfäriska.

kon iska och cylindriska rullager.

S K F presenterade 1973 en akLersLiivs- lagring för propel l erax lar med tillhörande monLeringsmeLOd som möjliggör att bär- krafliga självinställande rullager kan ut- nyttjas i supenonnage. Denna lösning eliminerar de svagheter - kantspänningar.

låg bärighet och krafti gt slitage - som kon-

ven ti onella glidlager monterade på propeller-

axl a r med sto ra dimensione r uppvisar särskilt

Medelan !al anställda och rorsäljni ng per a nställd

Antal eller kronor ---100000

---~)' ~ 80~

~

FörsälJning

per an'ilålld _ _

---1.,

Mtdttant;,l

anstJIId.l---1

-IHH

.aoooo

1964 65 66 67

08.JI 69 ~ 70 U 7 1L I .JI 72 L7 • .1

den nya lagringen ä r a n lagren och t( it- ningnrna kan in spekteras eller bytas utan a tt far tyget be höve r dockas.

Koniska rullager av förbällra t utförande för pinjonger i bakaxelväxlar började

levereras till bilindustrin. Dessa lager medrår lägre driftstemperatur och förslitning än tidigare konstruktioner.

För au tillgodose behovet av lager för malmkvarnar med mycket stor diameter introducerades en ny typ av hydrostat iska lage r uppbyggda av självinstiillande, sepa- n tut block. L ager med 2.8 meters d ia mete r leve re rades och lager för l O meter

projekterades.

U nder året för bereddes lanseringen av det nya ma te rialet Pydane, som utvecklats in om SK F. Detta å r en väv av meta lltrådar och symetfibrer impregnerad med hä rdplast och används som glidlagerfoder. Materialet.

som kan massproduceras. gör lagret själv- smörjande och lämpligt vid höga växlande be lastningar vid låga varvtal.

Pa stålsidan kompletterades programmet med e tt nytt högh ål lfast ämnes rö r med för- bättrad svetsbarhe t och möjlighet till seghä rdnin g.

Koncernöversikt

Investering i anläggn ingtir

För saålproduka<r- - - . . ,

.J Il Il ^ti

För andra produkter

S. ..

l

n n

Personal

Koncernen syssels•Hie under å ret i medeltal 61.8 1 6 personer (64.737). M inskningen m ed 2.92 1 personer i fårhålla n de t iii 1972 kan huvudsakligen återföras på effekterna av de hittills genomförda stegen i ra tionaliserings- och samordningsprogrammcn. Personal- minskningen kunde till övervägande delen genomföras med hjälp av naturl ig avgång.

På sysselsättningen 1974 kan energikrisen komma att öva ett väsentligt inflytande .

Investeringar

Efter de tre f ö regående årens höga in- vesteringar minskade investerin gsbehove t 1973. Brutto inves teringa rna uppgick ti ll 41 8 m kr (645 m kr) och fördelade sig med 73 °

på rullningslagerrö relsen. 17 o" på stål- verksam heten och l O

P•' övriga produkt- avsnitt.

Investeringarna var till övervägande del inriktade på rationaliseringar för alt kom- pensera kostnadsökningar. Della är också det dominerande syftet med 1 974 års

investeringar , som planeras uppgå till o mkr ing 450 mkr.

7

Koncernöversikt

Resultat och utdelni ng per a.ktie

so

40

30

Om~.iJ:.n:tl rc.sultat _ _ ---:

2 0

Resultat

Koncernens resultat förbät trade - s j ämfört med 1 972. Rörel seresu ltatet efter a vdrag för bokförd a avskrivningar med 414 mkr (373 mkr) steg till 548 mkr. en ökning med 67 % . De ka lky l mässiga avsk rivningarn a uppgick till 456 mkr (4 1 5 mkr).

På grund a v väsentligt höjda räntesatser i flera länder fö rsämrades räntenetto t frå n

-117 mkr till -149 mkr.

Vinsten på försäl jning av anläggnings·

til lgå ngar - netto - på verkades av stora realisationsv inster vid försä l jning av fas tig- heter i Ttalien och Sverige och utgjorde 23 mkr. Under verksamhetsåret uppbar SKF Göteborg och SKF Stå l

med 8 mkr respekt ive 2 mkr för den lagerupp·

byggnad som genomfördes under 1972 för a tt trygga sysselsättningen. B id ragen redo - visas under rubriken »Andra intäkter» . T rots stora fluktuationer på valutamar knaden kunde kursförlusterria begränsas till l ,4 mkr neuo (14 mkr).

Resultatet fö re bo ksl ursdispositioner och skatter. 433 mkr (233 mkr), motsvarade 7,4 % av försä ljn ingen (4,7 %) .

Räntabilitet•

• Rörelseresultat c fler kalkylmässiga

<l\•skri\'oin~r plus utdelnings· oCh rilnte·

intäkter i prOC<IH av 2

drsgenomsnin~1 :w summa tillgångn r

enligt bal:tnsriikningeu

o

1969 70 71 7l 1.)

Likviditet och finansiering

Från verksamheten til lfördes i nternt 653 mkr (431 mkr) ef ter avdrag för s katter och utdelning. Sjä lvfinansieringsgra den, män som in ternt ullförda medel i procen t a\· de n

totala kapita ltillförse ln , förbättra des ocb uppgick till 8 1 '!l o (55 % ). Långfristiga skulder ökade med !50 mkr till sto r del på grund av ompl acering av tidigare ko rtfristiga lå n.

Dessa minskade med 53 mkr.

Uppgången i eiterfrägan på rul lningslager tillsammans med v idtagna å tgärder gjorde det möj ligt att reducera konce rnens va rulager med 77 mkr. Som en fö l jd av fö rsäljnings- ökn ingen steg kortfristiga fo rdringar med 251 mkr.

Likv ida medel uppgick till 772 mkr. en förstärkning med 279m kr jämfört med 1972.

Koncernens likviditetsreserv i form av

o utn yttjade kreditfaciliteter är be1ydande.

Rmulmu,r~tHm i ''"

tilb·erkningslinje fljr

ullagt•r, Tilll't'rÅ

iir h<• ltmtomati:-;k oc.· h (ull t intf.'grt•rud med \'lic/tm trmuport· oclr f1 ö desregh.'rin.c: afl Jn·m/uktnt Inte' J mi.twr

radium lwwertu mm we l/r. De _III opcll'lt·

tåretmtlmr

upp · gi/1<'1',

9

Produktöv ersikt Rullningslager

Koncernens to ta la fak w rcrin g på rulln ings- lager området ökad e med 1 4 .6% till 4.830 mkr (4.21 4 mkr). Denna siffra innefattar även leveranser till SKF-bolag och enheter utanfår lagerrörelsen och utgör 77.6°

(79.1 °

av den totala koncernförsäljningen inklusive internleveranser mellan dc

redovisade produktomradcna.

Sverige

För säljning. D en svens ka eko nomin för- bättrades un der verksamhetsåret, även om uppsvinget inte var lika påtagligt oeb starkt som på de flesta av exportmarknaderna. Dc goda konjunkrurema hade ett positivt in- nytande på försäljningen då omkring 70° o

av SKF Göteborgs produktion säljs på export.

SKF G öteborgs försä ljning av rullni ngs- lager ökade med 1 4.4 % och uppgi ck till 478 mkr. Försä l jningen på hemmamarknaden ökade med 13.6 "'o· medan exporten steg med 14.8 °

l syfte an reducera fårdigvarulagret bölls tillverkningen på en lägre nivå än försälj- ningen med resulta tet att produktionen minskade med 14 % och varu lag ret med 3.7% jämfört m ed 1 972.

Personal. Anta let anstä llda vid SKF Götebo rg minskade under 1973 med l 0.8 "

och utgjorde i medelta14.687. Antalet kollek- tivanställda minskade med l 0.5 °

och antalet tjänstemän med 11.4 °

Reduceringen för de kollektivanställda skedde uteslutande genom naturlig avgång men för tjänstemännen även genom förtidspensioner ing och friställ-

ning~

r.

Person a lminsknin gen va r en fö l jd av ratio nal iseringar fö r att molverka de ökande lönekostnaderna och för aLt nedbringa det alltför stora var ulagret.

En ny central skydds- och miljökommith!.

som ersäLter den gamla skyddskommitten.

har tillsatts med uppgift bl.a. alt styra före- tagets satsningar på miljöförbä!lrande åt- gärder. Fö r ver ksam hetsAret uppgick de direkta investeringarna för detta ä nda måltill cirka 5 mkr. Samma belopp disponeras a\

kommi tti:n fOr 1974.

Den under åren 1 970-72 genomförda opinionsundersökningen föranledde en sene konkreta detaljåtgärdcr. Dessa har redan genomförts i de fall de olika arbetsgrupper- nas förslag kunde inrymmas i 1973 års budget.

Övri ga förs lag beaktades vid uppgörandet a\

budgeten fö r 1 974.

Som ett led i a rbe tet på all förbä tt ra informationen t ill de anställda inleddes en försöksverksamhet med samrädsgrupper vid två tillverkningsavdelningar. Gruppernas uppgift var att vid regelbundet återkom- mande möten behandla bl.a. personalfragor.

produktionsplaner och ekonomisk sirnation inom avdelningen. De positiva erfarenheterna ledde t ill beslut om success iv utbyggnad av samråd sverksamheten. Vid årsskiftet hade sammanlagt J 8 grupper bildats för detta ändamål.

En ny organisation med produklians- grupper med gemensamt betalningssystem infördes i en fabriksavdelning med linje- produktion. Härigenom skapades möjlig- he ter ti ll väsentligt vidgad a rbetsgemenskap.

vi lket bl.a. med för t ökat sama rbete mellan dc anställda i gruppen och förbättrat pro d u k tionsresullat.

Rekreationsanläggningen Kristinedal i

Göteborg invigdes i mars 1973 och fungerar

viii.

lnl'esteringar. De genomförda investe- ringarna avsåg kapacitetsökn ing. rationa li- sering och miljöförbättrande åtgärder. Det totala investeringsbeloppet blev 45 mkr.

vilker är en minskning med 12 mkr. jämfört med 1972. l n vesteringa r för fortsatt plan- enlig utbyggnad av kapaciteten gjordes i den nya fabriken för automatiserad tillverkning av spårkulla ger. Denna togs i bruk under aret. Nya tillverkningslinjer fOr sfäriska rull- lager togs i drift och ytterligare linjer för- bereds för igångkörning under 1974. Ett om- fattande program för

och övergång tilllinjetillverkning av speciella lager ror verktygsmaskiner påbörjades och skall fardigställas under 1974. I programmet ingår även investeringar för en genom- gripande förbättring av arbetsmi l jön.

l Borås-fabriken med l 00-talet anställda igångsattes successivt under året tillverk- ningen a v slipskivor och hållare ull rullnings- lager.

För 1974 beräknas investeringarna uppgå till 46 mkr.

Resultat. På grund av försä l jningens gynnsamma utveckl ing under året förbätt-

rades resullaret i fö rhå llande till 1972 med 19,5 %.

Libiditet ochfinmrsiering. Verksamheten vid SKF Göteborg bidrog till en förbättrad likviditet hos moderbo laget. Dc främsta an ledningarna var reduktionen av kund- fo rd ringar och varulager samt den resulta t- förbättring som försäljni11gen medförde.

Produktöversikt Rullningslager

E11 s({iJ·i sk t

med 83() 1 11111 mvii11dig diffm eter.

1 · /opsättare Alltm

momerar de 44 ru/lama. som 1!er lagret en slllllif!

a>·

145 kilo.

Il

Produk cövcrsik 1 Rullningslager

Västtyskland

Försäljning. U ppsvin get i den västtyska konjunk tu ren under 1973 påskyndade de n inflato ri ska utveckl ingen i landet. Såväl löne-som materialkostnader sieg avsevärt.

Orderingåogen till den västtyska ind ustri n visade under åre ts t re försia kvartal en stigande kurva för att sedart plana ut. Vissa

branscher visade dock reda n mo t slu tet av å ret en vikande tendens.

Försiiljningen av rullni ngslager vid SKF Kugellagerfabriken Gm bH öka de med 13 '' . jämfört med 1972 och uppgick t ill 708

mil joner D M . Bo lagets marknadsa ndel fö r- blev oförändrad u·o ts at t importen ökade med 34 "fo . Försä ljningsökni ngen på bernma-

marknaden uppgick t ill 15

.. elle r 73 miljo - ner DM. medanexportökn ingen stannade vid 1.5 ''

eller 2 mi ljoner DM. Exporten för- svårades som en fö l jd av uppvä rder ingen av den väs ttyska val utan . Det fö rbättTade efterfrageläget möj liggjo rde en minsk ning av varu lagret med drygt 4 % .

Personal. Antalet anstä llda minskad e med l 0.5 o" och uppgick t ill 1 2.327. Personal- minskn ingen var en fö l jd av genomfö rda ra tionaliseringsåtgärde r. l vissa fa ll kunde funktioner hel t dras in . Pe rsona lredu k tio nen skedde huvudsaklige n genom naturlig

a vgång och viss förtids pensio nering.

Investeringar. In vesteringarn a uppgick till 63 mkr. T anslutni ng til l W er k J ] L i Schwein- fun investerades lL mkr i en ny fabriks- byggnad som skall ersätta äld re loka ler. För a tt få en ra tionellare lagerh å llning av färdig- varor inom Ruhr-om rådel påbörjades upp- förandet av ett centrallager utanför Diissel- dorf. Totalkostnaderna för detta beräknas

bli Il mk r. varav 4 mkr ut belalades under 1973. Ä ven övriga investeringar hade i huvudsak ra t i ona liseringskaraktär.

Re sultat. Den västtyska valulans upp- värdering hämmade prisutvecklingen. Endas t s märre prishöj ni ngar k unde tas ut. Genom- förda rationaliseringar i föreni ng med den ökade försäl j ningen medförde dock för- bättrad lönsamhet.

Likloidi!eT och finansiering. Under å re t a morlerades ba nklå n med 85 mi l joner DM va rav 79 mi lj oner utgjorde kortfristiga lån.

Likv i d a medel minskad e härigenom men

l ik viditeten ä r fortfara nde god.

Itali en

Försäljning. Den ekonomiska ut veckl ingen i Italien förbällTades under 1 973. T rOls a tt året i nleddes med allvarliga o roligheter på arbets marknaden kunde landet vid å rets slut redovisa en 5-procentig tillväxt av brutto- nationa lpro dukten , vilket är det bä sta resultatet sedan 1970.

Försäljningen vid RlV -S K F Officin e di Villa r Perosa S.p.A . utvecklades efter samm a mönster som industriprodukt ionen i landet.

Efter en osäker början med en fö rsä ljnings- nedgång under första kvartalet 1973 jämfört med samma period 1972 började försäl j- n ingen la fart. För he la RTV-SKF uppgick försä ljningen till 111 ,8 miljarder lire, vi lket är e n ökning med 1 5,5 % , jämfört med 1 972.

Av den tota la försäljnin gen svarade rull- ningslager för 94 % . För de övr iga 6 p ro - centen stod bl.a. ventillyftare och stöt- dämpare.

Försäljn ingsökningen kan i sin helhel hänföras till he mmamar knaden .

Perso/la f. Antalet anställda minskade under å re t med 8 % ocb uppgick till 8.495 . Nedgången gä llde såvä l tjänstemanna- som arbetarsidan. Av det to tala antalet a nställda sysselsattes 8.231 inom rullningslager-

prod uktionen.

Jnves!eringar. In veste ringarn a i anlägg- ningar min skade under å ret och uppgick t ill 50 mkr ( 1 07 mkr). l det nännaste hälften av detta belopp investerades i fab rikerna i södra Ita lien. D en slörsta enskilda investeringen gjo rdes i den nya Sari-f a briken, 16 mk r, där bl.a. tre produktionslinjer för ku llager färdigstä ll des och togs i bruk under året.

Produktöversikt Rullningslager

Produktionen av lager ti ll flygindustrin koncentrerades i rationaliseringssyfte till en fabrik i Villar Perosa.

Investeringarna i de övriga fabrikerna var huvudsakligen rationa liseringsbefrämjande.

För 1 974 beräknas investeringama uppgå till 76 mkr.

Resultat . Resultatet fö rbättrades trots fortsatta stegringar i löne- och råva rukost- n ader. De stigande kostnaderna kompen- serades dels genom ökad vo lym och högre priser. dels genom en påtaglig produkti vi tets- förbätt ring.

L ikvidi1e1 och finans iering. Likvidi teten i det italienska bolagel förändrades inte unde r året. Li kviditetsreserven i form av ou l-

nytt jade kreditmöjligheter ä r till freds- ställande. Ko rt fristiga skulder minskade

med 8.2 miljareler lire medan längf r istiga ökade med l 0,5 miljarder lire. Var u lagret minskade något.

Utveckling. Under verksam betså.ret

bildades Eurofirgat S.p.A. i vilket R!V-SKF har 30 % av akt iekap italet. Bo laget t illve rkar tätn ingsbrickor för kapslade lage r och andra produkter med liknande funk tion och

ma terialsammans1ittning. Produktionen är förlagd t ill en fab ri k i Varese.

lJ

Produk töversikt Rullningslager

Frankrike

Försäljning. Lndustriproduktionens tillväxt i Frankrike under 1973 uppnådde inte de uppställda målen. För verkstadsindustrin i synnerhe t blev skillnaden mellan verklig och förväntad utveckling betydande. Detta kunde främst tillskrivas underskott i kapacitets- ökande investeringar i förening med en viss brist på kvalificerad arbetskrafl [nvesteringar med ändamål au uppnå förbättrad produk- tivitet nådde däremot tillfredsställande oro- fattn ing, och produktionen av konsumtions- varo r överträffade de uppsatta målen.

För försäljningen av rullningslager vid SKF Compagnie d ' Applications Mecaniques, S.A. medförde denna utveckling en förskjut- ning mot mindre lagerstorlekar i standard- programmet. Försäljn ingen mötte härigenom ökad importkonkurrens . Dessutom minskade efterfrågan på j ärnvägslager sedan de

franska statsjärnvägarnas modemiserings- program i stort sett genomförts.

För moderbolaget SKF-CAM blev försälj ningsökn. ingen 1973 på grund härav endast 9 % i förhållande till 1972.

En gynnsammare utveckling visade för- sä ljningen från dotterbo laget Les App lica- tions du Roulemem S.A. (ADR) av miniatyr- kullager och s. k. l edlager, som har flyg- industrin som väsen tL ig avnämare. För dessa lagertyper noterades en försäljningsuppgäng på J l % från 1972.

Svängkrans lager, som används i bl.a. lyft- kranar ocb grävmaskiner, tillverkas av dotterbolaget RKS S.A. Även detta bo lag kännetecknades 1973 av en gynnsam u.tveckling med en försäljningsökning av 26 % .

Den relativt sett största försäljnings- ök ningen bland dotterbolagen uppnådde Compagnie Generale du Roulement (CGR) med 53 % . Tillverkni ngen här omfattar rullningslager av ett något förenklat ut- förande avsedda för transportrulla r, länkrullar, hjul etc.

Totalt blev försä ljningen av rullningsl ager vid de franska bo lagen år 1 973 10.6 % högre än 1972 och uppgick ti ll 741 miljoner FF.

Personal. Totala antalet anställda

minskade under 1973 med l ,2% och uppgick i genomsnitt till 6.256. Fördelningen på de olika bolagen framgår av nedanstående tabell.

Antal anstälJda SKF-CAM-gruppen ADR ... . .. . . ... . RK.S .. .... . . .. , . .... • . CGR ... . .. ... .

.1973 5.299

587 320 50

1 972 5.345 632 298 51

Den i företagets regi organiserade vuxen- utbildningen utvecklades ytterligare. Verk - samheten omfattar dels upplärning av nyanställd ;1rbetskraft, dels vidareutbi l dning av anställda på alla nivåer.

fnves1eriugar. Vid de rullningslager-

tillverkande bolagen uppgick investeringarn a under 1973 till 53 mkr. För I 974 förutses investeringar på cirka 41 mkr.

Resultat. Trots forsäljningsökningen för- sämrades resultatet jämfört med 1972. Den främsta orsaken var att stigande kostnader för löner och material endast de lvis kunde kompenseras av förbättrad produktivitet.

T ill resu ltatförsämringen bidrog också ökade finansiella kostnader till följd a v den kraftigt höjda räntenivån i Frankrike.

Likviditet och finansiering. Likviditeten

undergick inte någon större förändring

under året. Finansiering av investeringar

skedde med egna medel. Bolagel övergick

från växeldiskontering till belåning av

kundfordringar. De kortfristiga skulderna

ökade därför.

USA

Fiirsä(ining. D en ekonom iska till växten i USA uppgick under 1973 till 5,9 %.

Konsum done n av rull ningslager ökade med 15 % jämför t med 1972. lm porren till USA av rullnings l ager ökade med 35 % eller 74 miljoner do llar.

SKF lndustries, Inc. andel av UsA- marknaden mins kade med 0,4 % till 9,4 ° ,{,.

Nedgången orsakades huvudsakligen av at!

den olönsamma järnvägslagerproduktionen i Asbeville. N .C. såldes i början av 1 973 och av all nållagertillverkningen vid fa briken i

Bremen, I nd. öve rfördes till ett nytt bolag, i vilket SKF lndustries och Nadella i Paris äger va rdera 50 %.

Den totala försäljningen för bolaget under verksamhetsåret uppgick till 166 miljoner dollar, vilket ä r en ökning med 12,8 %.

Försäljningen var selektiv med satsning på lönsammare marknadssegmen

Den ökade efterfrågan kunde tillfredsställas genom att den till fullo utnyttjade produk- tionskapaciteten kompletterades med ökad import.

Personal. T rots ö kad produkt ionsvo lym minskade antalet anställda med 3.4 'Y o och uppgick till 6.020. En rad å tgärder vidtogs för alt för bättra såväl arbetsmil jö som yttre miljö .

Inves/eringar. De under verksamhetsåret genomförda investeringarna var inriktade dels på att ö ka till ve rkn ingskapaciteten genom uppförandet av nya produktions- linjer, dels på att begränsa kostnads- stegringarna. l nvestering;umt uppgick ti ll 30 mkr mot 58 mkr för 1972. För 1 974 beräknas investeringarna uppgå ti ll 35 mkr.

Resul1 a1. l januari 1 973 trädde J> Fas IJI»

i USA-regeringens prisregleri ngsprogram i kraft. Därmed ku nde priserna åter höjas så länge inte vissa vinstmarginaler överskreds.

Dollardevalveringen i februari 1973 medförde minskad konku rrens frän utlandet.

Produktöversikt Rullningslager

SKF Tndustries ku nde redovisa en resu llat- uppgång jämf ört med 1 972. U tde ln ingen till a ktieägarna återu pptogs.

Lik vidi/el och finansiering. Likviditeten för bä rt rades under året. Förbättri ngen be rodde på att va rulagret jämfört med 1 972 kunde reduceras med 4,3 o/o .

Storbritannien

Försäljning. Den ekonomiska aktiviteten i Sto rbritannien påverkades av den europeiska konjunkturfö rbättr ingen. Detta förhållande å ters peglades också på rullnings lagermark- naden där efterfrågan s teg på såväl hemma- mar knaden som expo rtmarknaden. Som en fö l jd hä rav ökade SKF (U. K.) Ltd. sin för- sä l jning med 1 5.7 % till 27,9 miljoner pund . Ökningen på hemmamar knaden bl ev 19 % och på exporten 3,2 %. Försäljningspriserna

va r dock, speciellt inom vissa industri- sektorer, p ressade på gru nd av konkurrens

från im porterade lager och priskontroll . Bolaget ökade sin marknadsandel något.

Varulagret minskade med 1 ,4 '}'

Personal. Antalet anställda sjönk med l ,8 % och uppgick till 4.937.

lnve.weringar. l nvesteri ngsverksa mheten va r huvudsakl igen in riktad på kapacitets- ökande och produktivitetsbefrämj ande åtgärder. Den tredje fasen av levine-fabri- kens utbyggnad avsl u tades och viss t illverk - ni ng överfördes d it fdn B irmingham.

Investeringarna uppgick ti ll 30 mkr, vi lket är en ökn ing med 82 % jämfört med 1 972.

För 1 974 beräknas investeringarna uppgå till 24 mkr.

R esull(lf. Tr ots den betydande försälj- ningsökningen försämrades resultatet jäm- fört med 1972. Det påverkades negativt av bl.a . den osäkra valutamarknaden och oroligheterna inom vissa sektorer på den brittiska a rbetsmarknaden.

Likvidilet och finansiering. Likv i dite ten förbättrades något, tro ts de betydande in - vester ingar som genomfördes under året.

För investeringarna i l rvinc-fabriken erhö lls ett statligt lån på 1.5 miljoner pund.

15

Produktöversikt Rullningslager

Argentina

Tillverkningsbo laget Cia Sudame ricana BTB S.A. i Buenos A ires uppnådde en för- säljn ing av 98 mi l joner pesos, en ökning med 81 % jämfört med 1972. Ökningen samman - hängde till stor del med inflation i landet.

Produktionen ökade emellert id med 36 %- Resultatet blev tro ts detta otillfredsställande pä grund av att de inflatoriska kostnads- ökniogama förlöpte snabbare än vad priserna kunde höjas. Antalet anställda var i medel- tal 643.

Australien

United Bearing Corporat ion Pty. Ltd. i Echuca ökade sin försäljn ing med 1 5 % till 3,6 miljone r Austr. dollar. Resultatet blev i stort sett oförändrat jämfört med 1972.

Lönsamheten var inte helt till fredss tällande.

Investeringarna uppgick till 1,8 mkr, och antalet anställda minskade något till i medeltal 370.

Brasilien

Försälj ningen vid tillve rkn ingsbo lagel SKF Ro iamentas S.A. i Sao Paulo ökade med 6.8 % till 140,5 mi l joner cruzeiros.

Resultatet fö rbättrades väsentlig .t efter en rad förlustbringande år. och en tillfreds- stä llande vinst uppnåddes. Denna utveckl ing var till s tor del en följd av den omorganisa- tion som genomfördes under 1972 i syfte b l. a. a tt effektivisera distributionsnätet.

Investeringarna 1973 uppgi ck till 6,4 mkr och avsåg hu vudsakligen ökn ing av till- ver kningskapac iteten. Antalet anställda minskade totalt under året och va r i genom- snitt 943 . Minskningen berörde utes lutande tjänstemän , medan anta let arbet are ökade.

Indien

Tillverkningsbolaget Associaled Bearing Company Ltd. i Poona ökade sin försäljn ing av ru llningslager med 23 % j ämfört med

1972 till97 miljoner rupier. Försäljningen var i det närmaste helt inriktad på den indiska marknaden . Resultatet förbäurades genom försä ljningsökningen.

Projekteringen av en expansion av till- verkn ingskapaciteten från 6 till lO miljoner lager per är, vartill myndigheternas tillstånd prel iminärt erhåll its, påbörjades under 1973.

Antalet anställda ökade under året och uppgi ck i genomsni tt till 1.109. T detta antal ingår även den personal som sysselsattes med tillverkn ing av textilmaskin-

komponenter.

Sydafrika

SKF Bcaring Manufactm:ers (Pty.) Ltd. i Uitenhage redovisade för 1973 en försäljning av 4,4 miljoner rand. vilket innebär en ökning med 79 % järnfön med 1 972.

Bolagets verksamhet gav för första gången

överskott. Anta l e t anställda vid fabriken i

U i tenh age utgjorde i genomsnitt 404.

Iran

lranianl3earing Company Ltd .. i vilket SKF äger 20 % av aktiekapitalet, invigde

1 973 sin fabrik i Tabri z. Verksamheten in- riktades under första delen av åre t på sam- mansättning av impo rterade komponenter samtidigt som en integrerad t illverkning för- bereddes och igå ngkördes . Försäljningen uppgick till 119 miljoner r ia ls. Antalet a nställda utgjorde i medelUl l 285.

Jugoslavien

Ver ksamheten vid de båda nlllnin gslager- företag, i vi lka SK F ä r intressen t. utvecklades gynnsamt.

Det kullagerproducerande !KL i Belgrad . dä r SKF :sandel ä r 28 %, omsatte 81 miljoner d inarer. Moderniser ingen och mvidgningen av fabrike n fortsat te progra menligt. Produk- tionen ökade frå n 1972 med 48 Ofo . Antalet anstä llda uppgick till 993 .

Det på rullager specialiserade UTL i Sa rajevo med 23 % SKF-andel k örde för första året si n utbyggda och rationaliserade fabrik i full d rift. Omsä nningen steg med 66 % t ill 130 miljoner dinarer. Antalet an ställda var 829.

Mexiko

Försälj ninge n vid Tndustria de Baleros Jntercont inenta l S. A. de C. V. i Puebla, i vil ket bolag SKF är delägare med 20 % . ö kad e med 63 % jämfört med l 972 till 95 miljoner pesos. Resultatet fö rbättrades också från förlust 1 972 till vinst J 973, trots alt valutafö rändringarna i början av året medförde förluster på ut ländska lån. Resu l- tatförbättringen var till s tor del en följ d av de ra tionaliseringsåtgärder som genomförts se.dan SK F övertog ledningen av fabriken i

Puebla. Antalet anstä llda ökade under året och uppgick i genomsn itt till 642 personer.

Produk töversi kL R u lin i r lgslager

Spanien

SKF Bspaiio la S.A. i Madr id. i vilket SKF är delägare med 49 %, uppnådde 1973 en försäljn ing av 2.2 mi l jarder pesetas, innebärande en ökning me.d 27 % jämför t med 1 972.

Resultatet försämrades. främst på grund av stora kosmad sökn ingar. Bidrag:mde va r också produktio nsstörningar vid Madrid- fabriken och kostnaderna i samband med inkö rn ingen av den nya fabr ike11 i Tud ela.

Anta l et anställda ökade nå&ot och uppgick till 1.422 i genomsnitt.

Försäljningsbolagen

F örsäljningsbolagen in om rullningslager·

rörelsen ökade sin fakturering med 18,6 '), till 1.023 mkr.

En övergång tilliLnd rade distributi ons- former medverkade t ill a tt antalet anställda i försäljnin gso rganisatio nen minska de från i medelta l 3.067 under 1972 ti112.759.

Tack vare den kraftigt ökade försä ljningen och de i sto rt sett ofö rändra de omkost- naderna förbiittrades försäljningsbolagens resnita t.

1 7

Produktöversikt Stålprodukter

Stå ldivisionens totala fakturering exklu- sive internleveranse .r inom divisionen steg med 190 mkr till 906 mkr eller med 26 % jiimfört med 1972. Dess andel av SKF- kon- cernens totala försäljn ing baserad på tidigare redovisad beräkningsprincip blev därmed 14.6 ° ;., . Resultatet före bokslutsdispositioner och skalter uppgick till l 08 mkr (38 mkr).

Rökga. 'ifi/Jer med

nming. -.gnul v ill

STc U- l'erkeu

Hofors . Rökg(lsrm a f rtin marlinugnen kyls or h .\'tojipanikl arua . huvud sok/igen }i inwxid , görs elektri sk / ledande i de r r orn som dominerar bild en.

f

elek. lt'ofllrn !f

övre

som drar till sig ti e "" elektrisk t upplruldtlde partik · lama. D ess a j{tlll'T till .filtrets hallen. samlits upp och /örs lir er in i processen.

Sverige

Försä!jning. Ökningen a v efterfrågan pä specialstål på världsmarknaden medförde för SKF Stål en kraftig expansion unde r

1973. Försäljn ingen t ill utom stående k under ökade med 38 'Yo till 60 % av den totala fö r- säljningen. För leveranserna t ill SK F"fa bri- kerna bl ev motsvarande siffror 7 % och 40 •

Totalt ökade fak tureringen med 26 % till 684 mkr (542 mkr).

Produktionen av råstål steg med 4,3

till 497 .000 ton medan leve ranserna av färdigt material , exklusive legotillverkning, ökade med 17,7 % till 366.000 ton. Den större ökningen av u !leveranserna uppnåddes genom

av det varu lager som byggts upp under lågkonjunk turå ren 1 971- 72. Värdet av varu lagret vid årets slut var 8 % lägr e än vid samma tidpunkt 1 972.

Person(t/. Antalet anstäl lda minskade med 4 % och var i medeltal 5. 142, varav 3.991 kol lektivanställda och 1 .151 tjäustemä11.

Personalomsättningen var lägre än bran- schens genomsnitt. T illsammans med Billeruds AB och kommunen b ildade SKF Stål Hällefors Företagshälsovårdscentral AB.

Verksamheten star tade den l mars 1973 och berör c irka 3.000 personer.

Investeringar. In vesteringarna vid anliigg- ningama i Hofors, Hällefors oc h Bångbro belöpte s ig till sammanlagt 63 mkr (7 4 mkr}.

De kalkyl mässiga avskrivningarna uppgick till 64 mkr (60 mkr). Av investeringarna avsåg 24 % direkt miljöförbättrande åt- gärder vartill även statliga bidrag erhållits.

Som exempel kan näm nas omfatta nde

anläggningar för rening av rökgaser och

avloppsvatten.

FtlrcJig,·abmle innerringar till :o.fiid,J.t.u ,,1/ugt•r l rtltll·

•·tli.n'l'fkt•t

Stllngt'r,

rör- ot:h ringilnul('n, tmd<•r , n·alninp i

m• sråh• t

rkeu (

till ''iinwt•r) .

Tradring med 1.150 mm

untlc•r transport mellan haspel

kylhmw (

höxrll hfldf!n). Uppltasplingt!n /w r

75 km i Timmen.

19

Produktöversikt Stålprodukter

A v större anläggningar färdigställda under 1973 kan för H ofors vidkommande nämnas sista e tappen av trådverkets utbyggnad , om-

byggnad av ett rörverk, utökning av rör- betningen, kontinuerliga ugnar för glödgning av rör samt en a nläggn ing för smidn ing av ringämnen.

Till de pågående större projekt som skall avslutas under 1974 hör ombyggnad av två ringvalsverk, ombyggnad av masugn, en försökshall för metallurgisk forskning samt ny värmecentral.

l Hällefors fårdigställdes under 1973 en ny ämnesbehandlingsanläggning för all öka kapaciteten från 225.000 till 260.000 ton samt för att förbättra miljön och rationali- se ra tillverkningen.

Resultat. SKF Ståls rörelseresu ltat för- bätirades väsentl i gt j ämfört med 1972. Dels kunde prishöjningar genomföras redan under ett t idigt stadium av konjunktur- uppgången. dels utnyttjades denna för att genomföra en koncentration av försäljningen tilllönsamma produkter och marknader.

Härigenom ökade f<irsäljningsinläkterna väsentligt snabbare än tillverknings- kostnaderna.

Den ringa ökningen av tillverknings- kostnaderna förklaras till en del av de produktivitetsförbättringar som senare års investeringar av rationaliseringskaraktär möj liggjort. Genom avvecklin g av det under lågkonjunkturen uppbyggda varu lagret be- hövde produktionsnivån höjas endast i begränsad omfattning och kostnadskrävande nyrekrytering av personal kunde undvikas.

De höjda priserna på råvaror och bränslen inverkade först under slutet av 1973.

Likviditet och finansiering. Verksamheten vid SK F Stål bidrog till att förbättra lik- viditeten hos moderbolaget. De främsta anledningarna bärtill var den lägre investe-

ringstakten, varulagerminskningen och den betydande resultatförbättringen.

Västtyskland

Försäljningen från Ståldivisionens väst- tyska tillverkande enhet J. N. Eberle & Cie GmbH i Augsburg uppgick till 34 miljoner DM, vil ket innebär en ökn ing med 20 % jämrön med 1 972. Utveckl ingen va r gynn- sa m för bandstål och sågar. medan försälj- ningen av fjädra r endast visade en mindre ökn ing. Det förbättrade konjunkturläget möjliggjorde prishöjningar, men uppskriv- ningen av D -marken och nedskrivningen av Oera viktiga exponvalutor hämmade prisutvecklingen för Eberle.

Trots ökade kostnader fOr tillverkning och försäljning förbättrades resultatet för

1973. Lönsamheten är dock fortfarande inte t i Il fredsställan de.

Antalet anställda ökade med 6 % och var i medeltal 660 under verksamhetsåret.

Försäljningsbolag

Försä ljningsbolagen inom Ståldivisionen uppnådde 1973 en försäljning av 239 mkr, en ökning med 28 % i förhållande till 1972.

Utom den goda stålkonjunkturen bidrog ett intensifierat marknadsföringsarbete till den markanta uppgången.

Särskilt gynnsamt utvecklades försälj- ningen vid Peterson Steels, Inc. i Union, USA, koncernens största försä ljningsbolag.

Omsättningsuppgången bl ev här 42 % .

En viss del av SKF Stå ls försä l jning sker

genom stålavdel ningar vid SKF:s rullnings-

lage rf ö rsäljande bolag. Sammanlagt faktu-

rerades vid dessa bolag 64 mkr (47).

Produktöversikt A ndra produkter

Den sammanlagda faktureringen av produkter utanför lager- och stålområdena.

exklusive internleveranser i egentlig mening, ö kade med 85 mkr till 485 mkr, eller med 21.3 o

Andelen i s KF-ko ncernens LOtala fö rsäljnin g. enl igt redan angiven redo- visningsprincip , uppgick därmed t ill 7,8 %-

Verktyg

Den l 971 skapade produktdivisionen rö r skärande verktyg. SKF Tools, har utvecklats snabbt. Divisionen har vuxit och försälj - ningen redan fördubblats. Under 1 973 s teg försä ljningen med 1 2,5 % och uppgick , exklusive intern leveranser inom divisionen.

till 92 mkr. Som en följd härav förbänrades resultatet avsevärt.

Samordningen av produktionen mellan de olika tillverkningsenheterna inom divisionen fortskred, och under l 973 introducerades en nyn materialstyrningssystem.

En avtal om samarbete i marknads- förin gs- och utvecklingsfrågor träffades i januari 1973 med Sandvik AB; de båda fö retagen kompletterar varandra sortiments- mässigl. Som ett resu ltat av denna sa mve[kan int roducerades under året SKF-märkta ver!.."tyg på den japanska marknaden.

Investeringarna i anläggningstillgångar uppgick till l l mkr. För 1974 beräknas investeringarna uppgå till 14 mkr.

Faktureringen vid SKF- Mafcus A B i Halmstad uppgi ck t ill 50 mkr, vilke t innebar en ökning med 2% jämfört med l 972.

Bolagets resultat utvecklades i positiv rikt- ning. Förbättringen kan bl.a. hänföras till ett mera rationellt utnyttjande av produk - tionsresurserna. Produktionen minskade dock något jämfört med l 972 ti ll följd av de n i juli avslutade flyttninge n av gäng- ve rktygstill verkningen från Göteborg till Halmstad . Investeringarna uppgick till 3 mkr. Antalet anställda var i medeltal 654 (7 12).

Den totala försä l jni ngen vid SK F Toofs ( U.K.) Ltd. i Dunstable uppgick till oför- ändrat O . 7 miljoner pund, men en förskjut- ning mot ökad försäljning på hemmamark- naden ägde rum. Försiiljningen till inhemska kunder steg med 24 %. 1 972 å rs för lust byttes i en liten vinst , men resuH < tlel är fortfa rande ot illfredsställande. Antalet anställda minskade med l 9 % till 200.

Faktureringen vid Clzaflier CUMA S.p.A.

i T urin ökade under å re t med 23 ° ^{n och upp-}

gick till 2, l miljarder lire. Expansionen skedde framför allt pä hemmamarknaden.

Även resultatet utvecklades p ositivt. Antalet anställda uppgick i medeltal t ill 238.

Under 1973 förvärvade RIV-SKF åter- stående 25 % i Challier CU MA och dess- utom majoriteten i ett annat italiens kt verk- tygsproducerande bo lag. Elfi Zerboni

& C. S.p.A .. som till verkar borr och drag-

brotschar och har fabrike r i Turin och Ferrara.

Faktureringen vid FPB - Fåbrica Partfis- In de Brocas e Furnmen1as de Cone S.A. - i Sao Paulo. som till

ägs av SKF- Malcus AB, fördubb lades och uppgick till 24 miljoner cruzeiros. Resulta tet förbäura- des i samma takt. Investeringar på 6 mkr i en ny fabrik genomfördes. För l 974 förutses investeringar av kapacitetshöjande karaktär med 5.6 mkr. Anta let a nställda var 328.

Låsringar

Sedan det västtyska SKF-bolaget 1 970 förvärvade S eeger Orbis GmbH har ett av målen varit att yuerligare ö ka lönsamheten genom förhänrad produktivitet. De hiuills nådda resultaten är goda. Bolagets produk- tion omfattar huV1tdsaklige n låsringur och monteringsverktyg till dessa. Försäljningen ö kade under 1973 med 22% och uppgi c k till 30 mil joner DM. Lönsamheten förbätt- rades trots det skärpta kostnadsläget.

Antalet anställda var i medeltal 424.

21

Värmebehandling

horrar

atllonwti. \·k härtlnings·

anliiggning med saltbad ••id SK F-M al c!L< A B.

Provning vid Camtslatt..jabriken

spimunask in w rustad m e(/ SKF:s brlastningsnrmnr och

till strl it·kve rk (

e rsl 1lll

'

l

t

Gjutgods

Leveranserna från SKF Karrineholm ökade under 1973 värdemässigt med l 0,2 % jämfört med 1 972 ocb uppgick till l 00 mkr. Av leve- ranse rn a utgjorde 61, 1% standardprodukter såsom lagerhus och andra tiUbehö r till rullningslager. Resten bestod av beställ- ningsgju tgods sam r kugghjul och svarv- dubbar.

l gjuteriet ökade produktionen från 88 ton per dag under första kvartalet till 128 ton per dag under sista kvartalet 1973. För verk- staden ble v däremot kapacitetsutnyttjandet lågt under bela året. Orsaken härtill var dels dålig orderbeläggning för vissa standard- p rodukter, dels den under året genomförda minskningen av fårdigvarulagrel.

Antalet anställda i a rbete minskade och utgjorde i genomsn itt 1 .09 1 , varav 76 'Yo

kollektivanstå lida och 24 'X, tjänstemän.

l nvesteriugarna under 1973 uppgick til l 5 mkr. Härav användes en femtedeltill an läggningar för rening av avgaser från

~mält

ugnarna i gjuteriet och andra miljö- förbättrande åtgärder. Investeringar gjordes också bl.a . i anläggningar fOr tillverkning a v bro mstrummor. på vilka stora order

erhållits från USA.

Kul- och rollskruvar

Försäljn ingen av ktll · och ru llskruvar vid La Teclmique lnu!grale S .A. har und ergå l t en st•1d ig förblittr ing sedan SKF-CA M 1 968 förviirvade bo laget. Försäljningen nådde

1973 ett värde av 12,1 miljoner FF inne·

bärande en ökning med 44 % i förhållande till 1972. Ansträngningarna att utvidga exporten fortsatte. Svårigheterna med igång- kö rning av den nya fabri ken i Chambery övervanns i början av 1973. Antalet anställda var i medeltal 142.

Produktövcrsikl Andra produkler

Verktygsmaskiner

Försäljningen vid Lidköpings Mekaniska

Verkstad~ A B fOrblev under 1 973 i stort sett oförändrad och uppgick till 68 mkr. Order·

ingången från utomstående k under var god, medan efterfrågan frå n SK F-företag var dämpad.

Betydande fö rbä ttringar av gjutgods- försäljningen noterades under höstmåna- derna. varfor underbeläggningen inom denna verksamhet till en stor del eliminerades.

A n talet anställda minskade under året med 5 ~o och uppgick till 822.

Investeringar i maskiner och utrustning uppgick till 6, 7 mkr mot 2.5 mkr 1972.

Investeringarna i miljöförbättrande åtgärder fortsatte. och en ny stoftavskiljningsanlägg- ning installerades i gjuteriet. För 1974 beräk-

IHIS

inves teringarna stanna vid drygt 3 mkr.

Ökade utveckllngskostnadcr för nya pro- duk ter och undersysselsiillning på vissa om- råden bidrog till en förslimring av resultatet jämfört med 1972.

Nyberg & Westerberg A B tillverkar rund·

och planslipmaskiner av egen konstruktion, specialmaskiner samt hydrostatiska lager för

verktygsmaskiner. Den sistnämnda pro- dukten. som utvecklats av SK F Göteborg.

ingick 1973 för första gången i större ska la i programmet. Dc egna till verkningarna kompletteras av agenturer för verktygs- maskiner av o lika fabrikat och för ski l da användnin gsområden. Dennn sida av verk·

sambeten var under 1 973 i s tark utveckling.

Bolagets försäljning uppgick till 9 mkr, en ökning med 24 % . Även resultatet förbätt- rades. Medeltalet anställda var 46.

23

Produktöversikt Andra produkter

Textilmaskinkomponenter

Det västtyska SKF-bolagets fabrik för textilmaskinkomponenter i Canostatt hade en kraftig orderingång under 1973. Ökningen

uppgick till 11 4% jämfört med 1 972.

PaktUt·cr ingen steg med 18 % och nådde 1 07 mi ljoner DM .

På grund av kapaci tets brist va.r de t ej möjligt alt öka produk tionen i takl med orderingången. Orsaken till den k.raftiga uppgången var en stark och världsomfat- tande efterfrågan på spinnerimaskiner.

Lönsamheten förbättrades y11erligare under verksamhetsåret.

Investeringarna uppgick till 1 2 mkr och väntas för 1 974 uppgå till 13 mkr. Verksam- heten sysselsalle 1.575 personer.

För a tt öka SKF:s kapaci te t - och sam- tid igt förbätt ra möj ligheterna att t illgodose behovet av texti lmaskinkomponenter i Fjä rran Östern - beslöts att uppföra en fabrik i Singapore. För ändamå let bi l dades eu nyll bolag. SKF Mmwfacruring Singa- pore ( Pre.) Ltd. Aktiekapitalet i det nya bolaget tecknas till 53 °

av moderbolaget och resten av SKF Schweinfurt. Investe- ringar i byggnader och utrustning väntas uppgå till 36 mkr under åren 1974-78.

Försäljningen av textilmaskinkompo- nenter vid Associcued Bearing Company Ltd.

i Poona ökade 1973 med 18 % ti ll 26 mi lj oner rupier och u tgjorde 21 % av bolagets totala fö rsäljnin g delta år. Produ ktern a avsattes huvudsakligen på den i nhemska marknaden .

l nvesteringarna up pgick till 1 .4 mkr och väntas under 1974 uppgå till 0,6 mk r.

Övrigt

En del nyare engagemang är under vidareutveckling genom de franska och ital ienska koncernbolagen.

SKF-CAM bildad e 1972 gemensamt med det franska för etager Nadclla S.A. e tt nytt bolag. NACAM, i vilket de båda företagen är lika stora delägare. Verksamheten skall till en början om falla tillverkning och för- säljning i Frankrike av kardanknutar till styrinrättningar för motorfordon. En för detta ändamål nyuppförd fabrik i Vendömc fårdigställdes under 1973 och sysselsätter 125 personer. Omsältningen uppgick till 24 miljoner FF.

Vid R IV -SKF :s fabrik i Druemo expan - derade tillver kn ingen av ventillyftare fö r bil industri n kraft igt och nådde ett försälj- ningsvärde av l ,8 milj a rder lire 1973.

Progra mmet utökades med en ny typ av ventillyftare för F IAT. framstiilld genom kallextrusion . Fabriken sysselsätter 220 medarbetare.

Övriga aktiviteter utanfor rullningslager- området vid RTV-SKF innefattar gjutgods- produktion i form av järnvägslagerboxar och lagerhus samt försäljning av stötdäm- pare av olika utföranden . Dc bäda verk- samhetsgrenarna är omsiittningsmiissigt jämbördiga och av samma storleksordn ing

som ventillyftaraffii ren.

RI V-SKF äger 1 8 % i lmperiai-Trans- Eurv pe, N.V. (lTE, N.V.), ell ho ld ingbolag med säte i Amsterdam . Huvud intressen t iir

!TE lmperial Corporation. USA. ITE, N.V.

äger andelar i bolag som huvudsakligen ut- vecklar och tillverkar kontroll- och styr- ningssystem samt komponenter till dessa.

SKF ämnar stärka sitt engagemang.

•

f

l