Ekonomisk information och rapportering

2

Innehåll

2 Bolagsstämma

2 Ekonomisk information och rapportering 3 Kort om Asea 3 Verksamhetsområden 4 Asea-koncernens

utveckling 5 VDs kommentar 8 Förvaltningsberättelse 14 Kraftgenerering 16 Kraftöverföring 18 Kraftdistribution 20 Transportmedel 22 Industriutrustningar 24 Financial Services 26 Fläktkoncernen 28 ~tandardprodukter

30 Ovriga verksamheter 31 Asea-koncernen

resultaträkning 32 Asea-koncernen

balansräkning 34 Asea-koncernen

finansieringsanalys 35 AseaAB

resultaträkning 35 AseaAB

finansieringsanalys 36 AseaAB

balansräkning 37 Redovisningsprinciper 38 Noter till bokslutet 45 Förslag till vinst-

disposition

45 Revisionsberättelse 46 Aseas styrelse 46 Aseas koncernledning 47 Aseas revisorer 48 ABB Asea Brown

Boveris styrelse 48 ABB Asea Brown

Boveris koncernledning 49 Dotterbolag inom

Asea-koncernen 54 Asea-aktien

Omslagsbilden symboliserar den gemensamma kraften i sammanslagningen mellan Asea och BBC Brown Boven

Västerås 1988 ~Västra Aros

Bolagsstämma

Ordinarie bolagsstämma hålls j Västerås fredagen den 15 april 1988 kl 10.30 i Carlforsska skolan, Sängargatan l.

Aktieägare, som önskar delta i bolagsstämman, skall dels vara införd i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken senast tisdagen den 5 april1988, dels anmäla sig till styrelsen under adress Asea Brown Boveri AB, Koncernstab Juridik, 72183 Västerås, eller per telefon 021132 5110 eller 32 5120. Anmälan skall vara lämnad senast kl12.00 måndagen den 11 april1988. Vid anmälan skall uppges namn, adress, telefonnummer, personnummer samt registrerat aktieinnehav.

Aktieägare, som genom banks notariatavdelning eller enskild fondhandlare låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste för att få delta i bolagsstämman tiUfälligt inregi- strera aktierna i eget namn. Sådan inregistrering skall vara verkställd senast tisdagen den 5 apri11988.

Som avstämningsdag för utdelning föreslår styrelsen onsdagen den 20 april1988. Om bolagsstämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelningen komma att utsändas genom Värdepapperscentralen VPC ABs försorg onsdagen den 27 april1988.

För stämmodettagarna arrangeras efter bolagsstämman dels lunch i gästmatsalen Asea Forum tiU ett pris av 50 kronor, dels, efter lunchen, studiebesök j ABB Relays verkstad. Närmare information härom, liksom parkeringsanvisning för stämmo- deltagarna, kommer att lämnas på inträdeskorten som sänds till alla som anmält sitt deltagande i bolagsstämman.

Stämmodeltagare som önskar delta i lunchen eller studiebesöket måste särskilt meddela detta i samband med anmälan till bolagsstämman.

Ekonomisk information och rapportering

Bokslutskommunike Årsredovisning Halvårsrapport Rapport 3:e kvartalet

mars april september november

Dessa rapporter och annan ekonomisk informa- tion kan beställas från

Asea AB

Box 7373, 103 91 Stockholm Telefon 08124 59 50

KortomAsea

Asea som grundades 1883 är fr o m

l

januari 1988 ett av två moderbolag i

världens

ledande elektrotekniska företagsgrupp- Asea Brown Boveri. Utöver sin 50-procentiga ägarandel i Asea Brown Boveri består Asea-koncernen idag av två helägda dotter- bolag, Skandinaviska Elverk och Hägglund & Söner, samt betydande aktieinnehav i Electrolux, Esab och Sila.

Under 1987 ökade beställningsingången med 18 % till 56165 Mkr. Den fakturera- de försäljningen blev 52271 Mkr. Resultatet efter finansnetto ökade med 12% till 2724 Mkr. Detta motsvarar en vinst per aktie efter 50% skatt på 22,10 kr (19,60).

Enligt equity accounting blev vinsten per aktie 24,30 kr (21,40). Styrelsen föreslår att utdelningen till aktieägarna blir 8 kr/aktie.

Bland viktigare händelser under 1987 kan nämnas:

•

Den 10 augusti tillkännages överenskommelsen mellan styrelserna i Asea AB och BBC Brown Boveri Ltd att fusionera de bägge koncernernas elektrotekniska verk- samhet. Den genom fusionen nybildade företagsgruppen heter ABB Asea Brown Boveri och kollJmer att omsätta ca 110 miljarder kronor och ha ca 180 000 anställda.

ABB Asea Brown Boveri ägs på 50/50-basis av de bägge moderbolagen Asea AB och BBC Brown Boveri Ltd. Dessa bägge moderbolag lever vidare i Sverige respek- tive Schweiz med sina respektive aktieägare, styrelser och skilda börsnoteringar i olika länder. Det nya Asea AB äger, förutom 50% av Asea Brown Boveri, också AB skandinaviska Elverk, AB Hägglund & Söner samt en börsportfölj.

• För 1,4 miljarder norska kronor förvärvar Asea ytterligare 43% av aktierna i Elekt- risk Bureau (EB) i Norge. Härmed äger Asea 63% av aktierna i EB som blir ett dotterbolag inom Asea-koncernen och sedermera inom ABB Asea Brown Boveri- koncernen. EBs omsättning 1987 blev cirka 6,4 miljarder kronor.

• I Italien gjorde BBC under hösten två viktiga förvärv som får stor betydelse för den kommande ABE-koncernen. Det ena var köp av en betydande minoritet i Franco Tosi-koncernen, som tillverkar pannor, turbiner och elutrustning. Det andra var förvätvet av Sadelmi, ett entreprenadföretag, som bl a bygger kraftverk och trans- missionsanläggningar.

• Asea får en beställning på ca 1,3 miljarder kronor för en anläggning i Sverige baserad på kolförbränningstekniken PFBC.

• Fortsatta framgångar för HVDC med stora beställningar i Nordamerika och Norden.

Den största beställningen är HVDC-överföringen mellan Kanada och USA med ett ordervärde av ca 2,3 miljarder kronor.

Efter utgången av 1987 har Asea Brown Boveri AB offentliggjort ett erbjudande att förvärva de av minoriteten ägda aktierna och konvertibla förlagsbevisen i Fläkt AB.

Asea Brown Boveri AB ägde innan erbjudandet 50,4 procent av aktierna i Fläkt AB.

Verksamhetsområden

Kraftgenerering

• Vattenkraft

• Kärnkraft och reaktor- bränsle

• Värmekraft Kraftöverföring

• Transmissionsanlägg- ningar

• Reläskydd

• Högspänningsapparater

• Transformatorer Kraftdistribution

• Eldistribution

• Kablar

• Kondensatorer

• Koppar- och aluminiumtråd

Transportmedel

• Järnvägsutrustning

• Bandvagnar

• Hydraulik

• Truckar

Industriutrustningar

• Metallurgisk industri

• Processtyrning

• Motordrifter

• Elektronikkomponenter

• Industrirobotar

• Industri- och butikskyla Financial Services

• Kapitalförvaltning

• Fondkommissionärsrörelse

• Försäkringsverksamhet

• Trading och motköp

• Leasing

Fläktkoncernen

• Yttre miljövård

• Industriella processer

• Fläktar

• Gadelius

• Service

• Inomhusklimat standardprodukter

• Elgrossiströrelse

• Hushållsmaskiner

• Lågspänningsapparater

• Motorer

ÖVriga verksamheter

• Industriplast

• Kraftverksrörelse

• Service och installation

• Gjutgods

• Telekommunikation

4

Asea-koncernens utveckling

Femårsöversikt

Beställningsingång, Mkr Fakturering, Mkr Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, Mkr Justerat eget kapital, Mkr Totalt kapital, Mkr

Investeringar i maskiner och fastigheter, Mkr

Investeringar i aktier m m, Mkr Medelantal anställda

Rörelseresultat/fakturering, % Räntabilitet på sysselsatt kapital, % ¹)

Räntabilitet på eget kapital, % ¹⁾ skuldsättningsgrad

Räntetäckningsgrad Vinst/aktie, Kr ¹)

Vinst/aktie, utspädd, Kr ¹)

Vinst/aktie, enligt equity accounting, Kr ¹)

Vinst/aktie, enligt equity accounting, utspädd, Kr ¹)

Utdelning per aktie, Kr ¹) 1) Justerad för fondemissioner

2) Enligt förslag

Definition av relationstal se sid. 37-38.

Beställningsingång, Miljarder Kr

BO

50

n

40 ..-

n

30 _{r -}

I l

20

t-:: t-:- r-

10 1-

"'-- '-"' ' - ~

....-

l--

1- 1-

~=-

Fakturering, Miljarder Kr

50

4() .--

30

20

l -

lO

'---

J

' - 1-

" - r -

!'l

fl

l -

'--

1983 1984 1985

27 255 35 635 39 358 30 589 36 600 41652

1970 2 337 2 413

6593 7 419 8 635

32175 37 087 41618

l 077 l 063 1427

358 260 l 009

56 660 58 434 60 979

7,9 '7,6 6,4

16,5 17,8 16,8

18,3 18,8 16,7

1,07 0,98 1,18

2,80 2,92 2,85

16,00 18,90 19,60

18,70

18,00 21,30 22,00

21,00

4,00 4,70 6,00

Vinst per aktie, equity accounting, Kr

26 4

22

.,..

Fr

^j::]

^.l

2D 1--! t-= J--i

~ ^{16 l -}

fl- ^R

^1-1-

~

^r- t:1

^{1-1- 1- 1-}

To-^{l - 1- 1- 1-}

~

l

+-

a ₂ ^{l -} 1- ^{1- -~}

'

' - - " ... _{' -·} '--- ' -

r-

' -·-"'

li

1983 84 85 86 87 1983 84 85 86 87 1983 84 85 86 87

~ s-;go ~ Ullandel ~ SVerige ~ Utlondot r-1\ Vinst per aktie utan

~-~ equlty accountlng

1986 47 438 46 601 2425 10 532 47154

2069 2137 63124 6,1 18,2 15,0 1,01 2,40 19,60 19,30 21,40 21,00 7,00

Räntabilitet på eget kapital, %

1987 56165 52 271 2 724 11570 59 040 2097 2111 72868 6,7 16,2 15,0 1,36 2,74 22,10 21,60 24,30 23,70 8,0()2

1983 84 85 86 87

VDs kommentar

I denna min åttonde och sista kommentar som VD för Asea är det naturligt att blicka framåt mot de nya möjligheter som öppnar sig för det fusionerade Asea Brown Boveri.

Först vill jag dock som vanligt kommentera året som gått och, när nu Asea går in i en ny epok, även kort sammanfatta utvecklingen under 80-talet.

Aseas verksamhet kännetecknas hela perioden 198(}-87 av kraftig tillväxt och inter- nationalisering. Orderingången steg under perioden från 12 till 56 miljarder kronor eller med 25 % per år i löpande priser. Internationaliseringen framgår av att för- säljningen utanför Sverige ökat från

6

ti1139 miljarder kronor och att antalet anställda utomlands ökat från 9 700 till 42 400.

1980-82 Kännetecknades av omstrukturering med nedläggningar och nysatsnin

gar.

Moderbolaget divisionaliserades och globala affärsområden

infördes inom

koncernen. Bl a genom eliminering av förlustkällor och marginalförbättringar ökade resultatet efter finansnetto från knappt 400 Mkr till ca 1300 Mkr.

1983-84 Det 100:e jubileumsåret 1983 uppnåddes en 50-procentig vinstökning till ca 2 miljarder kronor främst till följd av att de fulla effekterna av omstrukturering- en slog igenom. Det följande året ökade både försäljning och vinst ca 2 0

%.

1985-86 Fortsatte försäljningsökningen, men vinsten stagnerade; Kraftöverföring drabbades av en rad motgångar, men verksamhetsområdets kraftiga resultat- fall kompenserades av kärnkraftvinster och vinster från den nystartade grup- pen Financial Services. Förvärvet av Strömberg i Finland blev 1986 ett viktigt steg mot fullbordandet av vår nordiska strategi.

1987 Ett i flera avseenden framgångsrikt år som visade att vinststagnationen 1985- 86 var tillfällig samt att Asea hade fortsatt expansionskraft. Resultatet efter finansnetto förbättrades totalt ca 300 Mkr och dessutom ersattes stora kärn- kraftvinster under 1986 med andra vinster 1987.

Rörelseresultat per verksamhetsområde

Mkr

Kraftgenerering Kraftöverföring Kraftdistribution Transport Industri

Financial Services Fläkt

~.tandardprodukter

Ovriga verksamheter Totalt rörelseresultat

1987 650 514 469 248 211 223 468 254 443 3 480

1986 841

- 75 274 196 143 369 436 261 396

2

841

Huvudorsaken till förbättringen var Kraftöverföringens snabba återhämtning av rörel- seresultatet. Kraftgenerering visade som väntat en nedgång, men denna är mindre än de bortfallande kärnkraftvins te rna. Detta innebär att icke-nukleär verksamhet visar en god resultatökning. Financial Services hade som väntat lägre rörelseresultat 1987 efter det exceptionellt goda 1986. Glädjande var att Kraftdistribution förbättrades nära 200 Mkr. Transports vinster ökar i takt med försäljningsexpansionen

och Industri

börjar äntligen visa större förbättringar. Alla Aseas nio verksamhetsområden visar nu rörelseresultat över 200 Mkr.

Om man betraktar resultatutvecklingen regionalt, kan också några viktiga föränd- ringar noteras under året.

-De 16 svenska bolag, som nybildats från det gamla moderbolaget, visar

en stark

resultatförbättring och uppvisar som grupp ca 20 % räntabilitet på sysselsatt k

apital.

Detta är i synnerhet viktigt då flera av dem, t ex Robotics och Traction, är de mest expansiva inom Asea-gruppen. Endast metallurgibolaget förlorade pengar.

- Utiandsbolagen har under hela 80-talet expanderat kraftigt, men har som grupp haft en otillfredsställande lönsamhet. 1987 skedde ett resultatgenombrott och av de 35 största bolagen uppvisade bara ett, Brasilien, en större förlust. Bland utiandsbolagen finns dock fortfarande utrymme för fortsatta väsentliga resultatförbättringar.

-Strömberg i Finland lyckades under sitt första år inom Asea-koncernen vänd

a 1986

års förlust på 100 Mkr till en vinst på ca 100 Mkr. Bakom resultatförbättringen ligger

6

VDs kommentar

en kraftfull rationalisering av kapital och personal samt ett utnyttjande av synergin med den övriga Asea-gruppen. För 1988 förutses en fortsatt stark förbättring.

-Förvärvet av majoriteten i norska BB-gruppen (tillsammans med BBC-fusionen) kan ses som slutsteget i Aseas nordiska strategi.

-Den traditionella svenska dotterbolagsgruppen (Asea-Atom, Asea Stal, Asea Kabel, Hägglunds, skandinaviska Elverk, Asea Skandia etc)

, som alltid har drivits själv-

ständigt i förhållande till moderbolaget, har kunnat bibehålla den goda lönsamhets- nivå som man tog sig upp till de första åren av 1980-talet.

Sammanfattningsvis har Asea-gruppen vid inträdet i fusionen flera starka ben att stå på både vad avser verksamhetsområden och regionala marknader. Genom den goda orderingången 1987 för Asea med sig drygt 40 mil j ar der kronor orderstock in i fusionen.

Lägesrapport om fusionen Asea Brown Boveri

Vi klarade i stort tidplanen från i höstas att ha organisation och bemanning samt alla myndighetstillstånd klara 1988-01-01 när ABE-koncernen startade sin verksamhet.

Resultatet blev 40 affärsområden, varav drygt hälften fördelas på verksamhetsom- rådena Kraftgenerering, Kraftöverföring, Kraftdistribution och Industri. I flertalet länder sker lokala fusioner mellan Asea- och BBC-bolag och i vissa länder, såsom Norge och Italien, där andra företag köpts till under hösten, sker fusioner samtidigt mellan 3 och 4 parter. Affärsområden, länder och centrala funktionella staber sorterar under den 12 man starka koncernledningen. Totalt har ca 500 chefer utnämnts under hösten. Andra veckan i januari 1988 samlades 250 chefer för en genomgång av Asea Brown B overis mål, strategier och polides-det sista inte minst viktigt med hänsyn till den blandning av företagstraditioner och ledningsstilar som ABB initialt representerar.

Olika omstruktureringsprogram har annonserats i flera länder, bl a Västtyskland och Schweiz. Det har varit angeläget att bibehålla höstens höga tempo och väsentliga rationaliseringsåtgärder har därför omedelbart igångsatts. Åtgärderna kan indelas i följande kategorier.

-Neddragning av centrala staber, decentralisering till resultatenheter och övergång till en mer platt organisation.

-Fusioner av hela bolag, överlappande fabriker och distributionskanaler.

- Produktbyten mellan tillverkningsenheter samt specialisering inom ingenjörsverk- samhet och FoU.

-Avveckling av förlustverksamheter där det bedöms omöjligt att få uthållig lönsamhet.

-Över hela AB B-koncernen: kapitalrationalisering av monetära och fysiska tillgångar samt frigörande av mark och byggnader för andra ändamål.

Dessa program leder på många håll

initialt till personalminskningar, på vissa orter

smärtsamma minskningar. Vi är dock övertygade om att den resulterande ökade konkurrenskraften i nästa steg skall ge utslag i form av försäljningsexpansion både i Europa och på transoceana marknader. Vad som många gånger upprepats kan sägas igen: ABE-fusionen är ett offensivt samgående med både vinst- och tillväxtmål.

Det är väsentligt att mitt

i

det interna fusions- och rekonstruktionsarbetet hålla försäljningstrycket uppe ute på marknaderna för att inte tappa marknadsandelar. Så långt har det gått bra med god orderingång för både Asea och BBC sista kvartalet 1987 (totalt drygt 5 miljarder dollar) och för det fusionerade ABB i januari 1988.

Jag meddelade Aseas aktieägare på den extra bolagsstämman 1987-11-11 att Asea hade goda förutsättningar att fortsätta på egen hand, vilket bl a utvecklingen under 1987 visar. Samgåendet med Brown Boveri, på de villkor som förhandlats fram, innebar emellertid möjlighet till ett kraftigare och snabbare resultatlyft genom del i rationalise- ringspotential i de enskilda företagen samt i synergivinster till följd av fusionen. Den stora riskfaktor som påvisats i andra storfusioner, en utdragen fusionsprocess med osäkerhet och handlingsförlamning, förefaller nu, efter

sex månader, vara i huvudsak

eliminerad.

strategisk utblick för ABB

Den elektrotekniska branschen

i

världen är totalt sett mogen med måttlig tillväxt och har betydande överkapacitet inom vissa avsnitt. Det finns emellertid länder med hög efterfrågetillväxt, såsom vissa utvecklingsländer, och det finns globala nischer med både hög tillväxt och goda vinstmöjligheter. Avsikten är att hela ABE-koncernen, liksom Asea hittills på 80-talet, skall bli överrepresenterat inom dessa länder och nischer. Förutsättningarna att ta marknadsandelar och därmed skapa egen tillväxt, även om inte marknaden växer, ökar också genom den storlek och de skalfördelar den nya koncernen får. Rekonstruktionsprogrammet syftar bl a till att utnyttja skalförde- larna till att sänka kostnader och öka konkurrenskraft.

Ingenstans framgår möjligheterna tydligare än inom de tre verksamhetsområdena

Kraftgenerering, Kraftöverföring och Kraftdistribution. Dessa områden utgör idag hos

Asea knappt 30% av försäljningen men svarar för nära hälften av rörelseresultatet eller

annorlunda uttryckt: de har dubbelt så hög marginal, 11 %, som övrig verksamhet. Den

nya ABE-koncernen får

~5%

av

försälj~ingen

inom dessa verksamhetsområden

och det gäller att få upp den gemensamma resultatnivån till den där Asea är idag. Det byggs f n inte många nya kraftverk i västvärlden, men vi satsar på en snabbt växande eftermarknad för service och förbättringsinvesteringar (effekthöjning, energibespa- ring, miljöinvesteringar). Med ny teknik exploaterar vi tillväxtnischer såsom miljövän- lig förbränning, gascombianläggningar, energisnål kraftöverföring, skydds- och över- vakningssystem. När ny- och utbyggnaden i Europa och Nordamerika så småningom åter tar fart, skall vi stå tekniskt välrustade och ha starka marknadspositioner.

Inom verksamhetsområdet Industri skapar den gemensamma styrkan nya möjlig- heter till specialisering och bättre marknadstäckning och vi får t ex en stark ställning inom utrustningar för stål- och skogsindustri samt offshore. Liksom på kraftområdet finns här en växande marknad för renovering av gamla anläggningar. På

området

spårburna transporter blir ABB världsledande. Aseas och BBCs teknik och marknader kompletterar varandra. Vi räknar med en fortsatt snabb tillväxt, där hörnpelarna är de växande stadsområdenas behov av miljövänliga och energisnåla transporter samt snabbtågsnäten i de industrialiserade länderna. Verkstadsautomation inkl robotar samt instrumentering är andra expansiva affärsområden. Financial Services inkl trading får i och med fusionen nya möjligheter och kommer även framgent att spela en viktig stödjande roll för den industriella delen av koncernen.

Elektromekaniska funktioner klaras alltmer med datateknik samtidigt som informa- tions- och styrsystem representerar en allt större del av anläggningsinvesteringarna. De erforderliga stora investeringarna i elektronisk hård- och mjukvara, som kan sägas omvandla den elektrotekniska industrin till en elektronikindustri, är i själva verket ett av skälen till att de mindre företagen i branschen har svårt att hänga med

. Med den i

stort sett fördubblade försäljningsbasen genom fusionen och genom kompletterande befintliga system får ABB möjligheter att ligga i främsta ledet, vilket är viktigt för nästan alla affärsområden.

På marknadssidan kan konstateras att ABB i utgångsläget får ett 10-tal hemma- marknader i Europa med stor närvaro och starka marknadspositioner. Norden med

ca

65 000 anställda är en viktig region där bl a stordriftsfördelar och produktbyten skall kunna lyfta resultaten. Ungefär lika stor är närvaron inom EG där Tyskland och Italien är störst. Här är resultatökningspotentialen stor och expansionsmöjligheterna är sär- skilt goda i södra Europa. ABBs karaktär av "federation av nationella europeiska bolag" innebär en kraftsamling inom en tidigare fragmenterad industri, som ökar Europas slagkraft gentemot japansk och amerikansk industri. Inom utvecklingsländer- na har ABB ca 30000 anställda och en fortsatt tillväxt "inifrån" i de stora länderna, särskilt i Asien, förutses kombinerad med projektexport från Europa.

Nordamerika,

med 30% av världspotentialen och i utgångsläget bara 10% av ABBs försäljning har hög prioritet för ökad etablering.

ABBs profil sammanfattad

l. Fokusering på det elektrotekniska området och relaterade affärsområden - ingen arelaterad diversifiering. ABB går därmed "mot strömmen" jämfört med flertalet stora konkurrenter.

2.

Utnyttja de globala storleksfördelarna i alla led för att bli mest kostnadseffektiv i branschen.

3. Fortsätta med betydande FoU-investeringar för att bibehålla tekniskt ledarskap inom alla viktiga affärsområden. Vi vill bl a inom det turbulenta energiområdet profilera oss som en långsiktig tillförlitlig partner för kraftförvaltningarna.

4. Utnyttja den unika positionen som hemmamarknadsföretag i flera europeiska länder (bl a för finansierings- och biståndspaket till utvecklingsländerna).

5. Tillväxtambitionen både i Europa och på transoceana marknader.

6.

Goda finansiella resurser. Ca 4 miljarder dollar likvida medel finns i utgångsläget för att stödja vår expansion.

7.

Ett omfattande kapitalrationaliseringsprogram för att banta en överdimensionerad balansräkning och därmed förbättra soliditet och lönsamhet.

Det "nya Asea"

Det "nya Asea AB" äger förutom 50% i ABB också 100% av AB skandinaviska Elverk och AB Hägglund & Söner, båda med god substans respektive goda utvecklings- möjligheter. Vidare ingår en strategisk börsportfölj med Electrolux, Esab och Sila.

Asea AB har i utgångsläget en stark finansiell ställning och får genom fusionen också en stor extra utdelningskapacitet i form av balanserade vinstmedel.

VD och koncernchef Percy Barnevik

8 ____________________________________________________ _ Förvaltningsberättelse

Marknadsläge

Den ekonomiska tillväxten i de västliga

indt~~triländerna

var måttlig med den privata konsumtionen som huvudsaklig drivkraft. Aven investeringsaktiviteten

var överlag

måttlig men med avsevärda variationer länderna emellan. I t ex USA var investerings·

nivån fortsatt svag och i Västtyskland bromsades investeringsviljan upp under senare delen av året. Andra länder, t ex Storbritannien och Italien, visade en god investerings·

tillväxt. Den svenska efterfrågan på investeringsvaror dämpades mot slutet av året, men tillväxten för helåret var god.

Behoven av infrastrukturinvesteringar i utvecklingsländerna är fortsatt stora, men möjligheterna att finansiera dessa investeringar har inte förbättrats för de råvaruprodu- cerande och skuldtyngda länderna i Latinamerika och Afrika. De oljeproducerande länderna i Mellanöstern fick en återhämtning i och med att oljepriset stabiliserades, men dollarkursutvecklingen försvagade deras köpkraft vid import från Europa och Japan. Den starka tillväxten i Ost· och Syrlostasiens NIC-länder fortsätter.

Mot bakgrund av USAs budgetunderskott och obalanserna i världshandeln är osä- kerheten om den framtida efterfråge· och valutautvecklingen stor. Höstens börsras och fortsatt nedgång i dollarkursen ökade denna osäkerhet. Med en fortsatt måttlig tillväxt i världsekonomin och risk för en ökad protektionism framstår Aseas strategi att stärka den lokala närvaron på de stora marknaderna som riktig för att säkerställa en fortsatt expansion.

Aseas beställningsingång ökade med 18% till56

1

65 Mkr (47 438). Bidragande till ökningen var dels ett antal stora beställningar på bl

a högspänd likströmsöverföringar

(HVDC) i Nordamerika och Norden samt en Pressurized Fluidized Bed Combustion·

anläggning (PFBC) i Sverige, dels förvärven av Strömberg i Finland

och

Elektrisk Bureau i Norge. Detta har medfört att beställningsingången för

v~rksamhetsområdena

Kraftgenerering, Kraftöverföring, Industriutrustningar samt Ovriga

verksamheter

ökat kraftigt. Verksamhetsområdet Transportmedel visar en nedgång efter 1986 års stora beställningar på ett spårvagnssystem till Turkiet (1,9 miljarder

kronor) och

snabbtåg till Sverige (1,8 miljarder kronor). Andelen beställningar från utlandet var 69% (69). Orderstocken var vid årets slut 42 600 Mkr (32

700)

och utiandsandelen i denna var 76% (72).

Den fakturerade försäljningen för Asea· koncernen uppgick till 52 271 Mkr (

46 601).

Såväl 1986 som 1985 fakturerades ett kärnkraftverk, Oskarshamn 3 respektive Fors·

mark 3, vilket bidrar till den höga nivån för fakturering i Sverige dessa båda

år.

Förv~rven

av Strömberg och Elektrisk Bureau förklarar årets kraftiga ökning i fakture·

ring Ovriga Norden.

Asea-koncernens fakturering

fördelad på marknader, Mkr 1987

1986 1985

~verige

15538 17 587 16083

Qvriga Norden 10749 6218 4849

Qvriga Västeuropa 10338 8481 6526

Osteuropa 982 467 427

N ordarnerika 5691 5278 5246

Latinamerika 1072 1070 2051

Australien, Nya Zeeland 1244 1175

921

Asien 6187 5544 4702

Afrika 470 781 847

Summa 52271 46601 41652

Andel utiandsfakturering 70% 62% 61

%

Forskning och teknisk utveckling

Fjolårets stora händelse inom internationell forskning och utveckling var det empiriska genombrottet för högtemperatursupraledare. Asea har avdelat resurser för att föl j a den internationella forskningen på området högtemperatursupraledare. Vidare har Asea även tagit fram högtemperatursupraledare med hjälp av egen teknik såsom hetisostat- pressning i syrgasatmosfär. Dessutom har förstudier kring framtida tillämpningar ut- förts.

Asea-koncernen satsade under 1987 1,8 miljarder kronor på forskning och teknisk utveckling. De fem; teknikintensiva verksamhetsområdena Kraftgenerering, Kraft- överföring, Kraftdistribution, Industriutrustningar och Transportmedel svarar för hu- vuddelen av koncernens forskning och utveckling och FoU-investeringarna utgör här 6-7% av omsättningen.

Koncernens FoU-satsningar är somtidigare inriktade på de viktiga huvudsegmenten:

kraft, industri och transport. Här förekommer projekt av grundläggande natur inom så fundamentala områden som krafthalvledarteknologi, elektroniksystem och mjukvaru- framtagning. Likaså spelar materialtekniken en allt större roll inom dessa segment.

På Kraftgenereringssidan har, efter 1986 års marknadsgenombrott för den miljövän- liga och resurssnåla kolförbränningstekniken PFBC, utvecklingen av nästa generation PFBC-anläggningar startat. Den nya generationen skall vara färdig för leverans i slutet av 1990-talet. Asea Stal har tagit fram ett nytt koncept för rehabilitering av gamla kraftgenereringsanläggningar och en första beställning har erhållits från Egypten.

Inom Kraftöverföring har Asea Transmission stärkt sin marknadsledande ställning inom området reaktiv effektkompensering. Framsteg har gjorts inom seriekompense- ring vad gäller styrbarheten och för shuntkompensering har ett nytt mikrodatorbaserat styrsystem introducerats. En första anläggning innehållande 29 fiberoptiska ström- transformatorer levererades under första halvåret av Asea Switchgear. Denna an- läggning har givit mycket goda driftserfarenheter.

Inom Transportmedel har Asea Traction vidareutvecklat sin personvagnsboggie för användning även för godsvagnar. Boggien har godkänts för 120 km/tim och klarar tester vid 170 km/tim. Hägglunds erhöll en första beställning på ett nytt förtöjningssystem för oljeproduktionsriggar offshore. Vinschsystemet, som arbetar både aktivt och passivt, är ytterst kompakt och lämpar sig speciellt väl för svåra tillämpningar

typ

Nordsjön.

På Industrisidan har Asea Drives konstruerat ett nytt automatiskt styrsy

stem för

gripskopekranar. Genom att kranen under långa tidsperioder kan köras helautoma- tiskt, erhålles en lastkapacitet som överstiger konkurrerande system med 20

%

. Stal Refrigeration har tillsammans med Asea Automation utvecklat ett nytt processorbase- rat styrsystem för Stal Refrigerations nya serie luftkonditioneringsaggregat. Det nya styrsystemet ger säkrare driftövervakning och ökade möjligheter till driftsoptimering.

Asea Robotics har slutfört en genomgripande förnyelse av robotproduktprogrammet med tillhörande styrsystem. Utvecklingstiden från prototyp till serieproduktion av IRB 3000 har varit exceptionellt kort. IRB 3000 är Asea Robotics nya material- hanteringsrobot för laster upp till 30 kg.

Vidare har Asea Plast öppnat nya Composite Design Centers i Frankrike och Väst- tyskland. Dessa centra skall i nära samverkan med potentiella kunder verka för att erhålla optimala lösningar vid konstruktion av fiberkompositprodukter.

Produktion och investeringar

Produktionsvolymen vid Aseas verkstäder i Sverige var under 1987 högre än före- gående år. Kapacitetsutnyttjandet har överlag varit tillfredsställande. Bland affärs- områden med högt kapacitetsutnyttjande kan nämnas Asea Drives, Asea Metallurgy, Asea Kabel och Asea Robotics. Robottillverkningen har till exempel ökat produktions- volymen i Sverige med 40 % genom en koncentration av produktionen till Sverige.

Orderstocken för Asea Robotics har ökat under året och motsvarade vid slutet av 1987 ungefär åtta månaders produktion.

Kapitalrationaliseringsprogram har genomförts på ett stort antal bolag, vilket resul-

terat i ökad kapitalomsättningshastighet i dessa. Utnyttjandet av CAD/CAM-tekniken

fortsätter öka. Under 1987 har investeringar i nya CAD/CAM-system gjorts inom bl a

Asea Generation, Stal Refrigeration och Asea Transformers.

lO

Stora bilden:

10 augusti 1987- en historisk dag för Asea. En av Europas största företagsaffärer blev offentlig, sammanslagningen av Asea och BBC Brown Boveri. Bilden viSar BBCs anläggningar och huvud- kontor i Baden, Schweiz.

Förvaltningsberättelse Nedre bilderna:

Ett bildcollage från Aseas extra bolagsstämma 11 november 1987. Drygt l 000 aktieägare var närvarande och gav Asea fullt förtroende att genomföra samman- slagningen.

Koncernens investeringar uppgick under 1987 ti112 097 Mkr (2 069), varav fastigheter

391

Mkr (584) och maskiner och inventarier l 706 Mkr (1485). I moderbolaget in- vesterades 28 Mkr (47) i fastigheter och 11 Mkr (182) i maskiner och inventarier. Bland större projekt på Kraftgenereringssidan kan nämnas Asea-Atoms investering i ett Light Water Reactor Service Center för utbildning av kunders och egen underhållspersonal

samt Asea Powdermets investering på 58 Mkr i en ny presshall inklusive produktions-

utrustning

i

Surahammar.

Inom Kraftdistribution har halvfabrikatsverkstaden i Sollefteå byggts ut och invigs under 1988. På Industriområdet har Asea Drives utökat sin robotiserade produktion.

Inom Transportmedel har Asea Traction utökat sin produktionskapacitet och investe- rat i nya produktionsutrustningar i Västerås och Helsingborg.

Bland övriga verksamhetsområden har Asea Service investerat i en ny

service-

verkstad i Kobe, Japan, samt kompletterat verksamheten i Nya Zeeland med ytter- ligare en serviceverkstad.

Företagsförvärven under året domineras av förvärvet av den norska el- och elektro- nikkoncernen Elektrisk Bureau A/S (EB). Asea utökade under 1987 sin 20-procentiga andeliEB med ytterligare 43 % genom att förvärva en del av A/S Investas aktieinnehav i EB för 1,4 miljarder norska kronor. Aseas ägarandel i EB uppgår efter köpet till63

%

och följaktligen konsoliderades EB i Asea-koncernen fr o m första september 1987.

I EB kommer sedermera Asea-Per Kure A/S och BBC Brown Boveris norska dotter- bolag NEBB A/S att integreras. Den nya fusionerade EB-koncemen, med ca 15 000

anställda och ca 10 miljarder kronor i omsättning, ingår from 1988 som ett starkt och

självständigt företag inom den nya Asea Brown Boveri-koncernen.

Bland övriga företagsförvärv kan nämnas Fläkt ABs förvärv av Bahco Ventilation med en omsättning på ca 1200 Mkr samt Asea Skandias förvärv av den norska koncer- nen National

Elektros

elgrossistverksamhet med en omsättning på ca 275 miljoner norska

kronor.

Asea har vidare förvärvat

resterande

49% av aktierna i ASTEC

Corporation, Nya Zeeland.

Aseas dotterbolag Järnkonst avyttrades i augusti till Thorn

EMI

AB. Aseas resteran- de 5-procentiga aktieinnehav i norska Aker har avyttrats.

Koncernens investeringar i aktier m m uppgick under 1987 till2111 Mkr (2137)

.

Organisation och personal

Under 1987 slutfördes överföringen

av Asea ABs divisioner till självständiga bolag i och

med att Asea Transmission, Asea Switchgear, Asea Transformers, Asea Distribution, Asea Automation och Asea Data ombildades till av Asea AB helägda dotterbolag.

Strategin är att där så är möjligt och lämpligt organisera väl avgränsade resultatenheter

i

fristående bolag. Detta har medfört

att

två nya bolag, Asea Components AB och Asea Network Contro l AB, bildades vid slutet av 1987 av tidigare resulatenheter inom Asea Transformers AB respektive Asea Transmission AB.

Ett särskilt bolag, Asea Fastighets AB, har bildats för att förvalta och utveckla delar av koncernens fastigheter.

E

tt nästa naturligt steg i bolagiseringsstrategin är att skapa legala enheter i form av underkoncerner. Det första verksamhetsområdet att bilda en sådan underkoncern var Financial Services, som fr o m halvårsskiftet 1987 inordnades under ett eget bolag med namnet Asea Financial Services AB. Detta bolag blev således mod.erbolag till samtliga Aseas finanstjänstbolag och

är direkt underställd en medlem av koncernledningen som

tillika är verkställande direktör för bolaget.

En samordning

av regionorganisationen i Sverige genomfördes under 1987

i

och med att Asea Svenska Försäljning ABs verksamhet integrerats i de nybildade bolag som tidigare utgjorde Asea ABs divisioner. Detta har

inneburit

icke obetydliga kostnadsbe-

sparingar och en vidareutveckling av direktkontakterna mellan de produktansvariga

bolagen och marknaden.

Investeringar i maskiner och fastigheter,

Asea-koncernen, Miljarder Kr

Investeringar i aktier m m, Asea-koncernen,

Miljarder Kr

2.2

---,.,

~

2.0 i

18 i'

1.6 '·t--- J

1.4 _7.2 f---~

t-- li·f

1.0 l\

l

l

0.8 l

0.6 j i D • '

w~ ...

^{_.,.. ~}

-- ~, ~lt- j

"-'-"" _lfl

12

Förvaltningsberättelse

Asea-koncernen Asea AB

Anställda och löner

¹): 1987 1986 1987 1986

Sverige

Medelantal anställda 36069 37327 817 7825

Löner och ersättningar, Mkr 7244 7418 229 2191

varav lönebikostnader, Mkr 2288 2242 68 643

Utlandet

Medelantal anställda 36799

25797

233 193

Löner och ersättningar, Mkr 6540 4537 so ⁴³

varav lönebikostnader, Mkr 1230 793 6 8

Totalt

Medelantal anställda 72868

63124

1050 8018

Löner och ersättningar, Mkr 13784 11955 279

²)

2234

²)

varav lönebikostnader, Mkr 3518 3035 74 651

1) Komplett lagstadgad specifikation biläggs årsredovisningshandlingarna som insänds till Patent- och Registreringsverket. Denna specifikation kan erhållas från Asea AB, Box 7373, 103 91 Stockholm.

2) I beloppet ingår löner och ersättningar till moderbolagets styrelse, verkställande direktöroch vice verkställande direktörer med 21 Mkr (11) varav vinstandelslöner 13 Mkr (5).

Finansiering

Asea-koncernens likvida medel uppgick vid årets slut till12 913 Mkr

(8 582). Ränte-

nettot försämrades under året dels p g a finansieringskostnader för företagsförvärv, dels till följd av en lägre räntenivå.

Asea Capital:Corp. B.V., som bl a ansvarar för Asea-koncernens internationella upplåning och administrerar koncernens nettingsystem, etablerade ett Eurocommer- cial paper program på 100 miljoner USD. Tidigare har ett

US commercial

paper program på 200 miljoner USD etablerats. Ett obligationslån på 10 miljarder japanska yen till4,5% emitterades under 1987. Vidare placerades, genom s k private

placemen t,

ett lån på 300 miljoner Luxembourg franc till 7 3/8% . Båda lånen konverterades (swappades) till USD, vilket resulterade i en räntekostnad väsentligt under Libor.

Som ett led i Aseas nordiska strategi introducerades Asea-aktien på Köpenhamns Fondbörs i juni 1987. Börsintroduktionen föregicks av en s k secondary placement på 150000 befintliga Asea B fria aktier. Aseas depåbevissystem i USA (ADR) övergick i juni till att vara ett s k sponsrat system.

Som en förberedelse för samgåendet mellan Asea och BBC Brown Boveri har A

sea

AB s innehav av aktier i de svenska dotterbolagen (exklusive Skandinaviska El verk och Hägglund

&

Söner) sålts till Asea Brown

Bov~ri

AB, blivande moderbolag i den svenska delen av Asea Brown Boveri-koncernen. Overtåtelsen har skett till värden som med 4 621 Mkr överstiger Asea AB s bokförda värden på aktieinnehaven. Dessa över- värden har direkt tillförts Asea ABs balanserade vinstmedel.

Under förutsättning av

bolagsstämmans godkännande har dessutom balanserade vinstmedel belastats med en nedskrivning av aktier i Skandinaviska Elverk med 439 Mkr såsom ett led i beslutad fusion mellan Asea och Skandinaviska Elverk.

Resultat

Genom ett starkt sista kvartal 1987 ökade Asea-koncernens resultat efter finansiella

intäkter och kostnader för helåret med 12% till2 724 Mkr (2 425). Framför allt verk-

samhetsområdena Kraftöverföring, Kraftdistribution och Industriutrustningar bidrog

till det starka sista kvartalet. Räntenettot försämrades till följd av företagsförvärv och

lägre räntenivå.

Rörelseresultatet förbättrades med 22% ti113 480 Mkr (2 841). Resultatet för verk-

~ilmhetsområdet Kraftöverföring visar en kraftig resultatförbättring jämfört med 1986.

Aven Kraftdistribution uppvisar en stark förbättring. Vinsten från leverans av kärn- kraftverket Oskarshamn 3 första kvartalet 1986 hade ingen motsvarighet 1987 och därför reducerades årsresultatet för verksamhetsområdet Kraftgenerering. Ti111987 års resultat för detta område bidrog dock att vissa under tidigare år gjorda kostnads- reserveringar icke behövt tas i anspråk. Financial Services visade, som väntat, lägre resultat än 1986. Generellt har utlandsbolagen, särskilt i Europa, förbättrat resultaten.

Rörelseresultat per verksamhetsområde

Mkr

1987

1986 1985 1984 1983

Kraftgenerering

650

841 588 297 205

Kraftöverföring

514

- 75 380 738 774

Kraftdistribution

469

274 254 259 234

Transport

248

196 165 262 231

Industri

211

143 144 112 43

Financial Services

223

369 11

Fläkt

468

436 366 334 284

~tandardprodukter

254

261 275 244 256

Ovriga verksamheter

443

396 470 542 384

Totalt rörelseresultat

3480

2841 2653 2788 2411

Resultatet före bokslutsdispositioner och skatter blev 2 395 Mkr (2 811). Räntabiliteten på eget kapital rensat för fondemissionerna 1983 och 1986 uppgick ti1115,0% (15,0).

Vinst per aktie efter 50% skatt blev för Asea-koncernen 22,10 kr (19,60). Enligt equity accounting blev vinsten 24,30 kr mot 21,40 kr föregående år. Fullt utspädd, d v s korrigerad för utestående konvertibellån, blev vinsten per aktie 1987 21,60 kr efter 50% skatt respektive 23,70 enligt equity accounting.

14

Stora bilden:

Vid årsskiftet 1987/88 blev kolkraftverket på 108 MWe i Choudwar i nordöstra Indien färdigt. Kund är Indian Charge Chrorne Ltd. Asea Stal har byggt kraftverket, som ett totalåtagande i kon- sortium med svenska leveran- törer. Ordervärde är ca 840 miljoner kronor.

Kraftgenerering Övre vänstra bilden:

Asea-Atom har hög kompe- tens för utveckling och le- verans av kärnbränsle och service. Internationella fram- gångar har noterats inom dessa områden. Bilden visar servicearbete i en av Fors- marks-reaktorerna.

Nedre vänstra bilden:

Översikt av Värtaverket i centrala Stockholm, där två PFBC 200 byggs som kraft- värmeverk. PFBC-tekniken är miljövänlig och ekonomisk och avsedd för produktion av el eller kraftvärme i anläggningar på 70-80 MW el och däröver.

Högra bilden:

Service av turbinanläggning vid kärnkraftverket i Barse- bäck. Servicedivisionen har fått ökande tyngd i Asea Stals totala verksamhet och svarar idag för ca en tredjedel av företagets fakturering.

Kraftgenerering

(Asea-Atom med dotterbolag, Asea Generation, Asea Stal med dotterbolag samt ut- ländska dotterbolag, se sid 49.)

1987 1986 1985 1984 1983

Beställningsingång, Mkr 5121 3196 3114 3894 1781

Fakturering, Mkr 2784 6541 5832 3138 3 001

Rörelseresultat efter avskrivningar, Mkr 650 841 588 297 205

Orderstock, Mkr 6596 3980 7381 10055 8377

Investeringar, Mkr 136 247 94 74 44

Medelantal anställda 4370 4686 4545 4516 4840

Bakgrund

Efterfrågan på nya kraftgenereringsanläggningar är fortsatt låg samtidigt som

det råder

överkapacitet i produktionsledet. Detta medför ett betydande behov av omstrukture-

ring inom branschen. Sammanslagningen av Asea- och BBC-koncernernas kraftgene- reringsverksamheter kan ses som ett steg i denna omstruktureringsprocess.

Samtidigt finns det tillväxtnischer inom denna

idag stagnerande marknad. Dessa har

skapats genom tillkomsten av ny teknologi samt genom marknadens ökade behov av

energibesparing,

effektivitet

och

renare miljö. På längre sikt

kan en förnyad efter-

frågeökning förutses då ersättningskapacitet såväl som ny kapacitet

för kraftgenerering

kommer att behövas.

Aseas resultat för verksamhetsområdet har under de tre senaste åren, men framför

allt

under 1986 och 1985, påverkats positivt

av resultatavräkningen

av de två

sista kärnkraftverken i det svenska programmet, Forsmark 3 och

Oskarshamn 3. Genom

beställningar på renovering, modernisering och underhåll av befintliga kraftverk samt försäljning av

kärnbränsle förväntas verksamhetsområdet även kommande år kunna

uppnå en

tillfredsställande lönsamhet, men på en lägre resultatnivå

än under den senaste treårsperioden.

Vattenkraft och kontrollutrustning

Beställningsingången i Sverige under 1987 har varit oförändrad både vad gäller ny-

anläggningar och renoveringar. Bland större beställningar på exportmarknaderna kan nämnas en order i Mocambique för en anläggning med komplett elutrustning samt en beställning

på

kontrollutrustning och instrumentering till ett

kombinerat

kraft- och värmeverk i Tyskland.

Kärnkraft

Marknaden för nya kärnkraftverk är fortsatt svag efter olyckan i det sovjetiska kärn-

kraftverket Tjernobyl. Antalet kärnkraftverk i drift i världen har under året ökat med

21 till 416 och ytterligare ca 150 kärnkraftverk är under byggnad. Detta innebär att

marknaden för kärnbränsle och service växer.

Kärnbränsle-

och styrstavsförsäljningen har

under året haft fortsatta framgångar med

t?. l

a en beställning från statens Vattenfallsverk omfattande tolv ersättningsladdningar.

A ven serviceverksamheten har fortsatt att utvecklas positivt. Tillsammans med Fläkt

Industri erhölls en större beställning på filteranläggningar till de svenska kärnkraft-

verken.

Anläggningarna har rönt internationellt intresse och kan leda till ytterligare

affärer. För att stärka konkurrenskraften på servicesidan

invigde Asea-Atom under hösten ett Light W

ater Reactor Service Center, som bl a skall användas till att utbilda kunders och egen underhållspersonal.

Under 1987

har

garantitiden

för Forsmark

3 och Oskar~hamn 3

löpt ut. Båda

anläggningarna har fungerat bra med en internationellt sett hög drifttillgänglighet.

ÖVrig vännekraft

Under 1987 erhölls en order från Stockholms Energi

Produktion AB på en anlägg-

ning

baserad på Asea Stals miljövänliga

kolförbränningsteknik

PFBC

(Pressurized Fluidized Bed Combustion). Kraftvärmeverket, som kommer att

producera 130 MW el

och 210 MW värme, har ett ordervärde på ca 1,3 miljarder kronor och beräknas vara i

kommersiell drift 1991. Arbetet med de under 1986 erhållna beställningarna på PFBC-

kraftverk till USA respektive Spanien fortskrider planenligt.

Med Asea Stals nuvarande tekniska och kostnadsmässiga försprång inom kolförbrän- ningstekniken,

är marknadspotentialen för PFBC-anläggningar under 1990-talet be- tydande.

Beställningsingången har

även varit god för ångturbiner, med större beställningar från Egypten och USA, samt från den kraftigt expanderande servicemarknaden.

Verksamhetsområdets andel av koncernens

totala fakturering

Affärsområdenas andel av verksamhetsområdet

Vattenkraft

'----;:l

\

l

24~. !;

6vrig

"""' l '_/,/

viJrmekraft ~Kärnkraft

16

Stora bilden:

Aulatransformator tillverkad för SECWA (the State

Energy Commissio11 of Wes- tern Australia) Lämnar Ström- bergs fabrik i Vasa, Finland, för att skeppas till Australien.

Kraftöverföring Nedre vänstra bilden:

Adelanto-stationen, Inter- mountain Power HVDC Project. l 600 MW elkraft överförs från Utah till Los Angeles. Idag sker 22% av elkraftförsörjningen till Los Angeles-omrddet med hjälp av Asea-levererad HY DC- utrustning.

Nedre högra bilden:

Asea är världsledande på

·tyristo"eglerad shunt-kom- pensering. Kansas Gas &

Electrics anläggning med shunt-kompensering i Wichita har förbättrat tillgängligheten och ökat överföringsför- mdgan och gjort det möjligt att utnyttja billig e/energi istället för att använda dyrare lokal generering.

Kraftöverföring

(Asea Relays, Asea Transformers, Asea Transmission med dotterbolag, Asea Switchgear samt utländska dotterbolag, se sid 49.)

1987 1986 1985 1984 1983

Beställningsingång, Mkr 8147 5 959 4 554 4 538 3 964

Fakturering, Mkr 6 995 5167 5 730 6129 5147

Rörelseresultat efter avskrivningar, Mkr 514 -75 380 738 774

Orderstock, Mkr 7 541 6 350 5 487 6 595 7 496

Investeringar, Mkr 170 260 147 122 155

Medelantal anställda 8 977 7 831 8 255 8 281 9 024

Bakgrund

Marknaden för kraftöverföring har generellt sett präglats av låg tillväxt och överkapaci- tet. En omfattande omstrukturering pågår för närvarande bland flera av de stora konkurrenterna. Trots denna marknadsbild har Asea genom sitt tekniska kunnande och sin nischstrategi flyttat fram sina ställningar under senare år och blivit en av de dominerande tillverkarna inom kraftöverföringsområdet.

Under året befäste Asea sin världsledande ställning inom flera områden inom kraft- överföring. Detta gäller HVDC (högspänd likströmsöverföring), reaktiv effektkom- pensering, vilket är en metod att minska förlusterna i befintliga kraftnät,

samt reläer

och skyddsystem där Asea är en föregångare vad gäller övergången från elektromeka- niska till elektroniska reläskydd.

Resultatet för 1987 visar en väsentlig förbättring jämfört med 1986,

då resultatet

belastades med avsevärda kostnader samt reserveringar bl a för tekniska problem i Brasilien.

Sammanslagningen av Aseas kraftöverföringsverksamheter med BBCs motsvarande verksamheter innebär bildandet av en enhet som blir både teknologiskt och marknads- mässigt unik inom elektroindustrin. Kraftöverföring är troligtvis det enskilda verksam- hetsområde inom Asea Brown Boveri där de största potentiella samordningsvinsterna finns.

Transmissionsanläggningar och högspänningsapparater

Asea Transmission var mycket framgångsrikt under 1987. Beställningsingången visar en kraftig tillväxt, där tre stora projekt dominerar. En HVDC-länk mellan Quebec i Kanada och nordöstra USA med ett ordervärde på ca 2 300 Mkr; en anläggning för reaktiv effektkompensering värd ca 300 Mkr till F urnas i Brasilien; samt en HVDC-länk mellan Finland och Sverige med ett ordervärde exklusive kabel på ca425 Mkr. Samtliga projekt innebär tekniska genombrott. Det viktigaste genombrottet blir HVDC-länken mellan Kanada och USA, som blir världens första HVDC-länk där den överförda kraften kan tappas av på flera olika mottagande strömriktarstationer. Detta har tidigare ej

~arit

möjligt. Potentialen för HVDC-tekniken ökar nu ytterligare.

Aven faktureringen ökade under året. Bla slutlevererades HVDC-överföringen mellan Gotland och fastlandet. Resultatet visar en kraftig förbättring jämfört med fjolåret. Trots detta och med en orderstock som innehåller vissa beställningar med otillfredsställande marginal finns utrymme för ytterligare resultatförbättringar genom bl a effektivare projektstyrning.

Högspänningsapparater inklusive gasisolerade ställverk {GIS) har visat en stabil volym trots en stagnerande marknad. Under året har betydande beställningar erhållits från framför allt Nordamerika och Norden.

Transformatorer

Under året har Asea Transformers, med produktionsenheter på nio hemmamarknader, förstärkt sina positioner på en totalt sett stagnerande marknad. Framför

allt

har beställningsingången och marknadsandelen ökat på den nordamerikanska marknaden.

Leveranser av HVDC-transformatorer för Rihand-Delhi projektet slutfördes 1987.

Omstrukturering av Strömbergs transformatorverksamhet har framgångsrikt genom- förts.

Reläskydd

Asea Relays uppvisar en väsentlig faktureringsökning även 1987. Resultatet är fortsatt gott, trots stora utvecklingsinvesteringar under året. Dessa investeringar syftar till att lansera digitala skydd baserade på avancerad mikrodatorteknik under 1988.

Marknadsläget i industriländerna präglas av fortsatt god efterfrågan för reläskydd

i

t ex Spanien, Nederländerna och Italien. Större beställningar har även erhållits från Kina och Argentina. Lokal reläskyddsverksamhet har under året startats i Indonesien och Saudiarabien.

Verksamhetsområdets andel av koncernens

totala fakturering

Affärsområdenas andel av verksamhetsområdet

Reläskydd Transmissions-

Transfor- matorer

anläggningar

18

Stora bilden:

Lastning av 96 km, 150 kV, HVDC-sjökabel i en längd för den utökade Gotlands för·

bindelsen.

Kraftdistribution Nedre viinstra bilden:

Omspolning och kontroll av lindningsband av koppar för transformatorer och generatorer. Bilden kommer från Elektrakoppars an·

laggning i Helsingborg.

Nedre högra bilden:

Montage av kondensatorer i Vindhyachal. Kondensator·

batterierna från Asea Kabel kompletteras med en ström·

transformator för skyddsän·

darnål från Asea Switchgear.

Kraftdistribution

(Asea Distribution, Asea Kabel med dotterbolag, Elektrakoppar med dotterbolag samt utländska dotterbolag, se sid 49.)

1987 1986 1985 1984 1983

Beställningsingång, Mkr 4 779 4 032 4235 3 690 2 876

Fakturering, Mkr 4979 3 836 4046 3 804 2 957

Rörelseresultat efter avskrivningar, Mkr 469 274 254 259 234

Orderstock, Mkr 1139 1480 1299 519 728

Investeringar, Mkr 194 187 115 106 89

Medelantal anställda 7 789 6 221 5 761 5 466 4 634

Bakgrund

Verksamhetsområdet omfattar låg- och mellanspänningsställverk och apparater, kab- lar och kondensatorer samt tillverkning av tråd, lina och band av aluminium och koppar.

Kraftdistribution är en hemmamarknadsbransch som kräver lokal produktion eller produktanpassning till lokala krav. Detta medför att världsmarknaden är mycket fragmenterad med låga världsmarknadsandelar bland producenterna. På de lokala hemmamarknaderna kan däremot höga marknadsandelar uppnås.

Aseas försäljning har historiskt sett varit lokaliserad till Sverige. Under senare år har nya produktgenerationer och företagsförvärv ökat utlandsförsäljningen, framför allt i de övriga nordiska länderna. Sammanslagningen med BBCs motsvarande verksam- heter innebär en ökning av antalet hemrnamarknader och därigenom en väsentlig ökning av försäljningen utanför Sverige.

Eldistribution

Asea Distribution visar en väsentlig resultatförbättring under 1987. Förbättringen gäller såväl den svenska som den utländska verksamheten. Bidragande faktorer bakom resultatökningen i Sverige är den nya produktgenerationen, en ökning av volymen samt en rad produktivitetsbefrämjande åtgärder. I utlandet har samordningen med Ström- bergs distributionsverksamhet genomförts och inneburit ett kraftigt resultatlyft 1987.

Asea Distributions nya produktsortiment kompletteras ytterligare i och med sam- manslagningen med BBC. Asea Brown Boveri blir störst i världen inom eldistribution och får också världens bredaste sortiment inom området.

Kabel, koppar- och aluminiumtråd

I Sverige ökade efterfrågan på kabel under 1987 medan exportefterfrågan var svagare än föregående år. Totalt sett ökade Asea Kabels beställningsingång och bland större order kan nämnas sjökabel för HVDC-länken mellan Finland och Sverige. Med en överföringskapacitet på 500 MW vid 400 k V på en kabel blir detta den första i sitt slag i världen. Flera större utländska anläggningsprojekt med högspänningskabel genomför- des planenligt och totalt ökade leveranserna av kablar påtagligt. Asea Kabels resultat förbättrades väsentligt och lönsamheten är god.

Efterfrågan på optofibersystem fortsatte att öka under året. Asea Kabel OptoCom har bland annat installerat ett optonät på Dagens Nyheter för anslutning av närmare 500 persondatorer samt i samarbete med Sydkraft installerat en självbärande optohäng- kabel i en 130 k V kraftledning.

Elektrakoppar ökade kraftigt sina leveranser av aluminiumlina under

året medan

marknadenför övrig lina och tråd var fortsatt pressad. Sammantaget redovisar Blektro- koppar ett gott resultat.

Kondensatorer

Den globala efterfrågan på kraftkondensatorer och kondensatorutrustning var oför- ändrad. Asea Kabel erhöll större beställningar på högspänningskondensatorer och kondensatorutrustning till vissa av de projekt som Asea TransmissiOI1 erhållit under året. Beställningsingången för lågspänningskondensatorer ökade kraftigt med större

order från Folkrepubliken Kina. ·

Verksamhetsområdets andel av koncernens

totala fakturering

Affärsområdenas andel av verksamhetsområdet

Kondensatorer

t=ldistribution

\ ^./

\,':\

~.:}~~

J

Kablar \ / /

koppa~-och ____ ;::;: / aluminiumtråd --

20

Stora bilden:

Queensland Railways, Australien genomfor västvärl- dens mest omfattande elektri- fieringsprojekt, bl a för att effektivisera transporterna av kol frdn fyndigheterna i Blackwater till hamnarna i Gladstone.

Transportmedel

Loken är konstruerade av Asea Traction. Sammanlagt är 80 sådana lok under leverans från konsortiet Clyde/Asea-Walkers.

Nedre vänstra bilden:

Italienska Prinoth, dotter- bolag till Hägglunds, har fördubblat sin tillverkning av flaggskeppet T4 under senare dr. Utmärkande egenskaper är den unika framkomlig- heten och det fina prepare- ringsresultatet.

Nedre högra bilden:

Bilden visar en rangerban- gdrd utrustad med ranger- bromsar frdn Asea och Hägg- lunds. En stor order har erhållits frdn Norska Stads Banor i hård internationell konkurrens.

...

Transportmedel

(Asea Traction med dotterbolag, Asea Truck med dotterbolag, Hägglund & Söner med dotterbolag samt utländska dotterbolag, se sid 49.)

1987 1986 1985 1984 1983

Beställningsingång, Mkr 2 517 5 780 3 894 2 536 1973

Fakturering, Mkr 3646 3 070 2551 2 593 2360

Rörelseresultat efter avskrivningar, Mkr 248 196 165 262 231

Orderstock, Mkr 7 236 8134 5 510 4 021 3 394

Investeringar, Mkr 136 117 102 90 86

Medelantal anställda 6004 4 632 4175 4 024 3 610

Bakgrund

Verksamhetsområdet omfattar kollektivtrafiksystem, ellok, bandvagnar, marina kra- nar, hydraulikutrustningar och gaffeltruckar.

Marknadsutsikterna för spårburna fordon är positiv p g a energibesparing, trafikpro- blem i storstäderna och ökade mil j ö krav. Asea har här en stark ställning som en av de få tillverkarna som i en och samma koncern täcker hela området från tillverkning av kompletta lok och vagnar till elektrifiering av järnvägsnät. Asea har också en mångårig erfarenhet av att arbeta i joint-ventures med lokala tillverkare på exportmarknaderna.

Det nya affärsområde som bildas inom Asea Brown Hoveri genom sammanslagning av Aseas och BBCs järnvägsverksamheter kommer att bli världens största kompletta producent av järnvägsfordon. Aseas och BBCs järnvägsverksamheter kompletterar varandra dels vad gäller marknadstäckning dels vad gäller teknik. Dessutom torde betydande produktionssynergier kunna realiseras. Hägglund & Söner ingår inte i A

sea

Brown Boved-koncernen utan fortsätter sin verksamhet som helägt dotterbolag till Asea AB.

Järnvägsutrustning

Asea Tractions orderstock är fortfarande mycket hög tack vare stora order, på över 4 miljarder kronor, som erhölls 1986. Leveranserna av dessa projekt ligger jämnt fördelade under åren fram till1993. Resultatet för året har utvecklats positivt.

Asea Traction har under året bildat utländska dotterbolag i USA och Australien. På båda dessa marknader är Asea Traction idag väl etablerade med försäljning av lok och motorvagnar. En fortsatt expansion i båda länderna förutses.

Utvecklingsverksamheten spänner över mikrodatorstyrning av traktionsmotorer

till

nya boggiekoncept för godsvagnar. Viktiga målsättningar är att utveckla passagerartåg för hastigheter upp till300 km/tim samt godståg med axellaster på 30 ton och h

astigheter

upp till160 km/tim.

Bandvagnar och utrustning för materialhantering

Integreringen av hydraulikbolaget Denison, som förvärvades 1986, med Hägglunds har gått planenligt. Beställningsingångsutvecklingen för hydraulikområdet h

ar varit

mycket positiv. Hydraulik blir ett allt viktigare affärsområde för Hägglunds.

Hägglunds marin- och offshore-verksamhet har förstärkts under

året

g

enom eta-

bleraodet av ett försäljningsbolag i Singapore samt förvärvet av det holländska kran- företaget Kenz. Världsmarknadsandelen för områdets huvudprodukt, marina fartygs- kranar, har ökat kraftigt under året och uppgår idag till ca 45%.

På fordonssidan har Hägglunds haft ett bra år med stora utleveranser. Bl a har leverans av bandvagnar till Norge påbörjats. Beställningsingången har emellertid varit

lägre än tidigare år.

Vid slutet av året förvärvades resterande andel av pistmaskinföretaget Prinoth Spa i Italien. Försäljningen av Prinoths pistmaskiner har utvecklats väl.

Marknaden för gaffeltruckar i Sverige var oförändrad under 1987. Resultatutveck- lingen för Asea Truck var under året mycket positiv. Ett antal aktiviteter har påbörjats för att öka exportförsäljningen till Europa.

Verksamhetsområdets andel av koncernens

totala fakturering

Affärsområdenas andel av verksamhetsområdet

Truckar

Bandvagnar -·

och material- hanteringsutrustning

Järnvägs- utrustning

22

Stora bilden:

En ständigt växande robot- familj - alla robotar har utvecklats från samma bas- koncept, kvalitet, mångsidig- het, hög tillgiinglighet och enkel programmering. Fakto- rer som har direkt inverkan på kundernas lönsamhet.

Industriutrustningar Nedre vänstra bilden:

Asea Hafo tillverkar bl a komplexa mikrokretsar för satelliter. Här provas de i en s k VLSI-tester, den senaste testutrustningen för avan- cerade produkter.

Nedre högra bilden:

Asea Pressductars system för industriell vägning, före- kommer i ett stort antal järnverk. Systemen är kända för sin höga tillförlitlighet

under svåra miljöförhållan- den. Bilden visar en interiör från British Steel Corp.,

Ravenscraig Works, Stor- britannien.