Arbetsgivarerbjudandet

För många i Försvarsmakten var "arbetsgivarerbjudande" ett helt nytt begrepp, men de centrala staberna kopplat till dessa frågor hade arbetat med det under en tid.

187 _{100 wattaren är en tävling arrangerad av Sveriges annonsörer och har anordnats sedan 1990.} Enligt egen beskrivning belönar de kommunikation som gjort skillnad. I 100-wattaren delas det ut en 100-wattare, guld, 75 wattare, silver och 50 wattare, brons.

188 _{Guldägget: https://guldagget.se/vinnare/test-soldatsjoman/ (besökt 181027)}

189 _{100 wattaren, 121130: http://news.cision.com/se/100-wattaren/r/forsvarsmaktens-kampanj-for-} att-forandra-synen-pa-sveriges-forsvar-vinner-arets-100-wattare-i-katego,c9342978 (besökt 181028)

Begreppet ”arbetsgivarerbjudande” kom från den engelska termen Employer Value

Proposition, varför det även i vissa organisationer i Sverige också kallades EVP190_.

I Försvarsmakten avsågs med arbetsgivarerbjudande, följande (23 386: 51392, bi- laga 2, s. 9):

För en framgångsrik rekrytering krävs även att Försvarsmakten kan kom- municera ett arbetsgivarerbjudande som står sig i konkurrensen på arbets- marknaden. Arbetsgivarerbjudandet framhåller de delar hos arbetsgivaren Försvarsmakten som uppfattas som attraktivt hos målgruppen.

Det som Försvarsmakten inkluderat i sitt arbetsgivarerbjudande var sådant som de upplevde att de ”kunde leva upp till”, så att det formulerades som ett löfte:

Arbetsgivarerbjudandet är att betrakta som ett löfte. De delar som För- svarsmakten valt att lyfta fram i arbetsgivarerbjudandet är också de delar som myndigheten ser att den kan leva upp till.

Det som Försvarsmakten som arbetsgivare utlovade i sitt arbetsgivarerbjudande var följande (s. 9ff):

 G ra skillnad − Göra gott och göra skillnad. Skapa förutsättningar för andra att hjälpa utan att nödvändigtvis hjälpa själv.

 Personlig utveckling − Personlig resa och mognad. Utmaning, att få

flytta sina gränser.

 pännande oc viktiga arbetsuppgifter − ”Något större än jag”,

Internationell arbetsplats både hemma och borta.

 Gott kamratskap, samman ållning oc till rig et − I en öppen

organisation med bra värdegrund.

 T dligt eget ansvar − tort f rtroende f r individens f rmåga Så skrev ÖB i sin ledare i personaltidningen Försvarets forum (nr 4, 2010):

De vi vill attrahera som rekryter söker efter spänning, äventyr, annorlunda, unikt, gemenskap och meriterande, enligt undersökningar vi har gjort. Ord som vi mer än väl kan fylla med meningsfullt innehåll och som jag själv har upplevt.

För oss som redan är anställda gäller det att bli ambassadörer, ett föredöme för kvinnor och män som är beredda att satsa på ett arbete inom Sveriges försvarsmakt.

Innehållet i Försvarsmaktens erbjudande skulle svara emot de förväntningar som de som målgruppen hade, och de befintliga anställda skulle vara ambassadörer och föredöme för de nya rekryterna, soldaterna och sjömännen.

190 _{Se exempelvis Arbetsgivarverket, Det statliga arbetsgivarerbjudandet:} https://www.arbetsgivarverket.se/jobba-statligt/for-dig-som-arbetsgivare/bygg-ditt- arbetsgivarvarumarke/bakgrunden-till-det-statliga-arbetsgivarerbjudandet/ (besökt 200506)

wattaren187_{. Av ovanstående kampanjer prisades bland annat det interaktiva inslaget}

i kampanjen "Har du det som krävs för att ha en åsikt?" med följande motivering: Det är inte vilket jobb som helst vi skulle rekrytera till. Att jobba som soldat eller sjöman inom Försvarsmakten ställer höga krav. Bland annat måste du vara en problemlösare som vägrar att ge upp. Det ställer också krav på din fysiska förmåga och din rörlighet. Här skapade vi ett test där du via din webbkamera interagerade med sajten genom din kropp och dina rörelser. Vissa uppgifter var av mer problemlösningskaraktär medan vissa mer handlade om uthållighet och rörlighet. Syftet var att skapa en förståelse för vad som krävs för att jobba inom Försvarsmakten och samtidigt generera ansökningar till det nya yrket soldat/sjöman.188

Under 2011 belönades Försvarsmakten annonskampanj i tidningarna, och under 2012 prisades kampanjen "Det är svårt att få vår verklighet att verka cool" för bästa radioreklam. På 100 wattsgalan 2012 prisades Försvarsmakten för de båda kam- panjerna "Har du det som krävs för att ha en åsikt?" och "Välkommen till vår verk- lighet" med följande motivering:

Försvarsmakten har med ett konsekvent kommunikationsarbete lyckats för- ändra bilden av sin verksamhet. Istället för ett dammigt obligatorium ser vi

nu en modern organisation med hög status, starkt engagemang och sam-

hällspatos med en viktig roll i både svenska och utländska nödsituationer. Kampanjarbetet har lyckats mycket väl med att förklara varför försvaret be- hövs. Juryn har sett magnituden i kommunikationsutmaningen och kan kon-

statera att Försvarsmakten har genomfört en imponerande resa. Vi gratule-

rar dem till en välförtjänt 100-wattare i kategorin Långsiktigt.189

Men det var fler än satsningar på rekryteringskommunikation som var nytt på in- formations- och personalområdet i samband med reformeringen. Ett annat exempel är att det internt i Försvarsmakten arbetades fram ett arbetsgivarerbjudande.

10.3.3 Arbetsgivarerbjudandet

För många i Försvarsmakten var "arbetsgivarerbjudande" ett helt nytt begrepp, men de centrala staberna kopplat till dessa frågor hade arbetat med det under en tid.

187 _{100 wattaren är en tävling arrangerad av Sveriges annonsörer och har anordnats sedan 1990.} Enligt egen beskrivning belönar de kommunikation som gjort skillnad. I 100-wattaren delas det ut en 100-wattare, guld, 75 wattare, silver och 50 wattare, brons.

188 _{Guldägget: https://guldagget.se/vinnare/test-soldatsjoman/ (besökt 181027)}

189 _{100 wattaren, 121130: http://news.cision.com/se/100-wattaren/r/forsvarsmaktens-kampanj-for-} att-forandra-synen-pa-sveriges-forsvar-vinner-arets-100-wattare-i-katego,c9342978 (besökt 181028)

Begreppet ”arbetsgivarerbjudande” kom från den engelska termen Employer Value

Proposition, varför det även i vissa organisationer i Sverige också kallades EVP190_.

I Försvarsmakten avsågs med arbetsgivarerbjudande, följande (23 386: 51392, bi- laga 2, s. 9):

För en framgångsrik rekrytering krävs även att Försvarsmakten kan kom- municera ett arbetsgivarerbjudande som står sig i konkurrensen på arbets- marknaden. Arbetsgivarerbjudandet framhåller de delar hos arbetsgivaren Försvarsmakten som uppfattas som attraktivt hos målgruppen.

Det som Försvarsmakten inkluderat i sitt arbetsgivarerbjudande var sådant som de upplevde att de ”kunde leva upp till”, så att det formulerades som ett löfte:

Arbetsgivarerbjudandet är att betrakta som ett löfte. De delar som För- svarsmakten valt att lyfta fram i arbetsgivarerbjudandet är också de delar som myndigheten ser att den kan leva upp till.

Det som Försvarsmakten som arbetsgivare utlovade i sitt arbetsgivarerbjudande var följande (s. 9ff):

 G ra skillnad − Göra gott och göra skillnad. Skapa förutsättningar för andra att hjälpa utan att nödvändigtvis hjälpa själv.

 Personlig utveckling − Personlig resa och mognad. Utmaning, att få

flytta sina gränser.

 pännande oc viktiga arbetsuppgifter − ”Något större än jag”,

Internationell arbetsplats både hemma och borta.

 Gott kamratskap, samman ållning oc till rig et − I en öppen

organisation med bra värdegrund.

 T dligt eget ansvar − tort f rtroende f r individens f rmåga Så skrev ÖB i sin ledare i personaltidningen Försvarets forum (nr 4, 2010):

De vi vill attrahera som rekryter söker efter spänning, äventyr, annorlunda, unikt, gemenskap och meriterande, enligt undersökningar vi har gjort. Ord som vi mer än väl kan fylla med meningsfullt innehåll och som jag själv har upplevt.

För oss som redan är anställda gäller det att bli ambassadörer, ett föredöme för kvinnor och män som är beredda att satsa på ett arbete inom Sveriges försvarsmakt.

Innehållet i Försvarsmaktens erbjudande skulle svara emot de förväntningar som de som målgruppen hade, och de befintliga anställda skulle vara ambassadörer och föredöme för de nya rekryterna, soldaterna och sjömännen.

190 _{Se exempelvis Arbetsgivarverket, Det statliga arbetsgivarerbjudandet:}

https://www.arbetsgivarverket.se/jobba-statligt/for-dig-som-arbetsgivare/bygg-ditt- arbetsgivarvarumarke/bakgrunden-till-det-statliga-arbetsgivarerbjudandet/ (besökt 200506)

Förutom att informations- och personalfrågor hade ändrat karaktär och prioriterades högt av ledningen, så har även kommunikatörernas status höjts som en konsekvens av reformeringen (Deverell et al., 2015). Marknadsföring för rekrytering började anses som en prioriterad fråga, som betydde att dessa verksamhetsområden fått ökade resurser och att de hade fått en mer framskjuten roll i beslutsprocesserna.