Induktiv kategorisering och tolkning av entreprenörers berättelser

6 ENTREPRENÖRERS BILDER AV TILLVÄXT OCH DERAS ORSAKSFÖRKLARINGAR

6.3 Induktiv kategorisering och tolkning av entreprenörers berättelser

Entreprenörernas berättelser indikerar

externa orsaksförklaringar. I detta avsnitt redovisas en sammanfattning av dessa orsaksförklaringar via denna studies kategoriseringar.

effekt på tillväxten. I denna sammanfattande del orsaksförklaring av tillväxt eller stå i

exempelvis vara ett företags planeringstrategi berättelser. En extern orsaksförklaring är nätverksamarbete som renderar i

inte ställning till om orsaksförklaring

hänsyn till. Utifrån entreprenörernas berättelser; vad kännetecknar en intern orsaksförklaring?

6.3.1 Intern induktiv orsaksförklaring

Till de interna orsaksförklaringarna av inom ramen för det egna företaget, d

själva kan utföra eller som är unika och relaterade till entreprenören visar därmed att interna orsaksförklaringar kan delas upp

Personrelaterade faktorer. En företags bedriva affärsverksamhet återspeglas. Företags

samtidigt som benämningen vidrör taktiska detaljer på lägre nivå. beröra den administrativa kontrollenheten inom en företagsorganisation form av förmåga införs i syfte att peka på

angivna orsaksförklaringarna av tillväxt. personrelaterad faktorer, härrörs

både som psykologiska och fysiska hinder och möjligheter för att ge förutsättningar till tillväxt. En samlad kategoriseringen av de interna tillväxtfaktorerna görs i

sammanfattning av entreprenörerna

Figur 19: Sammanfattande kategorisering av interna tillväxtorsaker

86_{Delvis finns nätverk med både i interna och externa tillväxtorsaker. Vid de interna nämns dessa som relationer}

och avser entreprenörens förmåga att knyta kontakter. Medan vid de till faktiska nätverk utanför entreprenörens interna organisation.

Företagsförmågor

Ersättningsstrategi, medarbetarerelation, marknadsaktivitet, ägarspridning, produktutbud, kompetensnivå, betalningsförmåga, planering, effektivitet, trygghet, felinvestering, organisering, personliga relationer, produktutbud, bra ekonomi, beredskap, risker, kundrelation, service, måldefiniering,

säljfokus, nyanställning, tillit till samhällsaktörer, kombikompetent personal

Personrelaterade faktorer

Disciplin, erfarenhet, handlingskraft, familjen, sjukdom, motivation, självinsikt, mångsidighet/splittrad kompetens, naivitet, uppoffrande, självförstroende, lärandeförmåga, utthållighet/tålamod

171

Entreprenörers bilder av tillväxt och deras orsaksförklaringar

Induktiv kategorisering och tolkning av entreprenörers

indikerar att tillväxten består av två orsaksförklaringar; i

I detta avsnitt redovisas en sammanfattning av dessa orsaksförklaringar via denna studies kategoriseringar. Kategoriseringarna upplevs antingen ha en positiv eller en negativ på tillväxten. I denna sammanfattande del kan därför samtliga kategorier vara en

tillväxt eller stå i motsatsförhållande av tillväxt. En intern orsaksförklaring planeringstrategi, vilket kan rendera i olika utfall sett till entreprenörernas En extern orsaksförklaring är exempelvis entreprenörers bilder och erfarenheter av

i olika ekonomiskt utfall86_{. Kategoriernas till synes neutral}

inte ställning till om orsaksförklaringarna leder till tillväxt, enbart att de är viktiga Utifrån entreprenörernas berättelser; vad kännetecknar en intern orsaksförklaring?

orsaksförklaring

förklaringarna av entreprenörernas upplevelser tolkas kategorier

inom ramen för det egna företaget, det vill säga en orsaksförklaring som entreprenören och företaget eller som är unika och relaterade till entreprenören själv. Entreprenörernas berättelser att interna orsaksförklaringar kan delas upp i ytterligare två delar. Företags

En företagsförmåga behandlar hur pass väl entreprenörens förmåga att mhet återspeglas. Företagsförmåga, i detta fall, tangerar både strategiska beslut

vidrör taktiska detaljer på lägre nivå. Företagsförmåga

den administrativa kontrollenheten inom en företagsorganisation. Kompetensbegreppet i syfte att peka på vad entreprenören bör kunna hantera genom de upplevda angivna orsaksförklaringarna av tillväxt. Till den andra delen av intern orsaksförklaring

kategorier som är kopplat till entreprenören som individ och kan ses psykologiska och fysiska hinder och möjligheter för att ge förutsättningar till tillväxt. En ategoriseringen av de interna tillväxtfaktorerna görs i figuren nedan, vilket kan ses sammanfattning av entreprenörernas berättelser i avsnittet ovan.

Sammanfattande kategorisering av interna tillväxtorsaker

Delvis finns nätverk med både i interna och externa tillväxtorsaker. Vid de interna nämns dessa som relationer och avser entreprenörens förmåga att knyta kontakter. Medan vid de externa tillväxtorsakerna avser tillgången till faktiska nätverk utanför entreprenörens interna organisation.

Företagsförmågor

säljfokus, nyanställning, tillit till samhällsaktörer, kombikompetent personal

Personrelaterade faktorer

av entreprenörers

består av två orsaksförklaringar; interna och I detta avsnitt redovisas en sammanfattning av dessa orsaksförklaringar via Kategoriseringarna upplevs antingen ha en positiv eller en negativ kan därför samtliga kategorier vara en En intern orsaksförklaring kan ika utfall sett till entreprenörernas bilder och erfarenheter av Kategoriernas till synes neutrala klang tar leder till tillväxt, enbart att de är viktiga faktorer att ta Utifrån entreprenörernas berättelser; vad kännetecknar en intern orsaksförklaring?

kategorier som återfinns orsaksförklaring som entreprenören och företaget Entreprenörernas berättelser Företagsförmåga och behandlar hur pass väl entreprenörens förmåga att tangerar både strategiska beslut förmåga kan exempelvis Kompetensbegreppet här i vad entreprenören bör kunna hantera genom de upplevda av intern orsaksförklaring, r som är kopplat till entreprenören som individ och kan ses psykologiska och fysiska hinder och möjligheter för att ge förutsättningar till tillväxt. En vilket kan ses som en

Delvis finns nätverk med både i interna och externa tillväxtorsaker. Vid de interna nämns dessa som relationer externa tillväxtorsakerna avser tillgången

Entreprenörens interna tillväxtorsaker

Entreprenörers bilder av tillväxt och deras orsaksförklaringar

6.3.2 Extern induktiv orsaksförklaring

Till externa orsaksförklaringar läggs kategorier där utanför entreprenörernas egen kontroll.

sätta spår på ett företags utveckling och verksamhet vilket kan rendera i en negativ tillväxt. kan ett företag oftast flytta på sig för att komma åt en större marknad

geografisk läge eller aktivt ta del av externa stödsystem (mento perspektivet kan externa tillväxtorsake

orsaksförklaringar kan dels ses som

orsaksförklaring som ligger utanför företagets normala funktioner Penrose (1995) skulle definiera

påverkbarhet.

Figur 20:Sammanfattande kategorisering av externa tillväxtorsaker

Figuren och uppdelningen kan orsaksförklaringar, då tiden kan ses

om man med bättre planering (intern orsaksförklaring organisering och därmed påverka den tid som är tillgänglig orsaksförklaringen i detta avseende

Resultatet av entreprenörernas berättelser är internt, men även externt perspektiv.

resultat i det empiriska materialet som även får bäring i kommande diskussionskapitel. Exempelvis visar entreprenörerna likheter i vissa hänsseenden, men även stora skillnader dem emellan. Att företagspopulationen till synes uppvisar hög grad av heterogenitet är också känt

forskare och kan förklaras med att företagen har olika affärsidéer (eller avsaknad av idéer), har olika beteenden (personrelaterade faktorer) och i övrigt

2000; Davidsson, 2008).

Vid urvalet av företag från klusterkontexten fanns också det en impli

medverkan kluster uppfattades bidra till tillväxt eller inte. Svaren som gavs tenderade

regionala klustren hade kommit olika långt, dels att entreprenörerna uppfattade att klustren inte var tillräckligt affärsmässiga, utan snarare var till för att lyfta fram branschen som helhet dvs. ett medvetandegörande av till exempel designföretagens roll för andra företags utveckling och tillväxt. Vissa företag som önskade ett mer affärsmässigt innehåll var tvungna att

Konjunktur, tillfälle/slump, tid, konkurrensförklaring

Långa/korta serier, mentorer, konsultstöd, rådgivning, extern finansiering (offentlig eller privat) nätverk, branschstöd, referensgivande/tagande, uppköp, samhället som kund, geografiskt läge, närhet till kunder

och leverantörer, överbelastning

172

Entreprenörers bilder av tillväxt och deras orsaksförklaringar

orsaksförklaring

läggs kategorier där entreprenörer upplever att orsakerna

egen kontroll. Exempelvis är det till viss del självskrivet att konjunkturen kan sätta spår på ett företags utveckling och verksamhet vilket kan rendera i en negativ tillväxt. kan ett företag oftast flytta på sig för att komma åt en större marknad genom att söka sig till ett bättre

eller aktivt ta del av externa stödsystem (mentorer, konsulter, nätverk etc.). U perspektivet kan externa tillväxtorsaker delvis ses som påverkbara. Definitionen av externa

ses som antingen påverkbara eller inte påverkbara, dels som ligger utanför företagets normala funktioner och interna resurser som t.ex.

le definierat det. I figuren nedan görs ett försök att kategorisera dem enligt

Sammanfattande kategorisering av externa tillväxtorsaker

kan ifrågasättas. Till exempel är ”tid” ställd som en icke påverk kan ses som en lagbunden orsaksförklaring. Emellertid kan det diskuteras

(intern orsaksförklaring; företagsförmåga) kan skapa en effektivare påverka den tid som är tillgänglig. Emellertid väljs den första lagbundna i detta avseende.

Resultatet av entreprenörernas berättelser är att det går att kategorisera upplevda tillväxtorsaker i ett internt, men även externt perspektiv. Utöver denna upptäckt är det även intressant att peka på resultat i det empiriska materialet som även får bäring i kommande diskussionskapitel. Exempelvis visar entreprenörerna likheter i vissa hänsseenden, men även stora skillnader dem emellan. Att företagspopulationen till synes uppvisar hög grad av heterogenitet är också känt

och kan förklaras med att företagen har olika affärsidéer (eller avsaknad av idéer), har olika beteenden (personrelaterade faktorer) och i övrigt verkar inom olika kontexter (Cooper, 1993; Curran,

Vid urvalet av företag från klusterkontexten fanns också det en implicit tanke om att få en inblick om medverkan kluster uppfattades bidra till tillväxt eller inte. Svaren som gavs tenderade

regionala klustren hade kommit olika långt, dels att entreprenörerna uppfattade att klustren inte var färsmässiga, utan snarare var till för att lyfta fram branschen som helhet dvs. ett medvetandegörande av till exempel designföretagens roll för andra företags utveckling och tillväxt. Vissa företag som önskade ett mer affärsmässigt innehåll var tvungna att skapa egna alternativa

Icke påverkbara

Konjunktur, tillfälle/slump, tid, konkurrensförklaring

Påverkbara

och leverantörer, överbelastning

upplever att orsakerna delvis ligger Exempelvis är det till viss del självskrivet att konjunkturen kan sätta spår på ett företags utveckling och verksamhet vilket kan rendera i en negativ tillväxt. Dock så att söka sig till ett bättre rer, konsulter, nätverk etc.). Ur det r delvis ses som påverkbara. Definitionen av externa antingen påverkbara eller inte påverkbara, dels en och interna resurser som t.ex. nedan görs ett försök att kategorisera dem enligt

ställd som en icke påverkbar förklaring. Emellertid kan det diskuteras kan skapa en effektivare . Emellertid väljs den första lagbundna

det går att kategorisera upplevda tillväxtorsaker i ett även intressant att peka på andra resultat i det empiriska materialet som även får bäring i kommande diskussionskapitel. Exempelvis visar entreprenörerna likheter i vissa hänsseenden, men även stora skillnader dem emellan. Att och utryckt av andra och kan förklaras med att företagen har olika affärsidéer (eller avsaknad av idéer), har olika (Cooper, 1993; Curran,

cit tanke om att få en inblick om medverkan kluster uppfattades bidra till tillväxt eller inte. Svaren som gavs tenderade dels visa att de regionala klustren hade kommit olika långt, dels att entreprenörerna uppfattade att klustren inte var färsmässiga, utan snarare var till för att lyfta fram branschen som helhet dvs. ett medvetandegörande av till exempel designföretagens roll för andra företags utveckling och tillväxt. skapa egna alternativa

Entreprenörens Externa tillväxtorsaker

173

Entreprenörers bilder av tillväxt och deras orsaksförklaringar

sociala nätverk för att genom dessa skapa affärsmässiga fördelar. Det finns en tendens som pekar på att de mindre företagen visar en ovilja (rädsla) eller oförmåga till att sälja och att företagen dessutom tenderar att ta för lite i betalt av sina kunder.

Flertalet av entreprenörerna har relationer till offentliga näringslivsfrämjande organisationer. Detta kan i och för sig förklaras med att urvalet av företag grundar sig i att de är med i offentligt initierade regionala kluster och att de därför är bekväma med att bygga relationer med offentliga näringslivsfrämjande organisationer. Relationerna har då i huvudsak tenderat att befinna sig på lokal nivå. Efter teorikapitlet och två empiriska kapitel utvecklas modellen ytterligare. Modellen kan nu ses som underlag för diskussion i avslutande kapitel.

Tabell 31: (C) Modell för att belysa och besvara forskningsfrågan

Utgångspunkt Vad är tillväxt? Vad orsakar tillväxt?

Bilder av tillväxt och strategier för att nå tillväxt

Empiriinsamling

Utgångspunkt i det regionala tillväxtprogrammet samt erfarenheter från en regional tillväxtprocess Lönesummautveckling Produktivitetsutveckling Sysselsättningsutveckling Ökat förädlingsvärde

Insatser för att stärka: Entreprenörskap Innovationssystem & Kluster (samverkansstrategier)

Arbetskraftförsörjning & Regionförstoring Bilder av tillväxt och

dess förklaringar

Empiriinsamling

Mikro- och småföretagar

intervjuer Omsättning Vinstmarginal Kreativ jobb Personlig utveckling

Interna orsaksförklaringar) (personrelaterade faktorer samt företagsförmåga) och externa orsaksförklaringar (konjunktur, nätverk, coachning). Teorier om regional tillväxt Teoretisk referensram Den regionala Analysmodellen

Neoklassik, Keyniansk samt neoösterrikisk

Olika samverkansteorier Regionalt monetärt överskott

Interna samt externa regionala strategier (Pike m.fl., 2008) strategier Samverkansstrategier Teorier om företagstillväxt Teoretisk referensram Den penroseiska Analysmodellen

Penrose i huvudsak, Davidsson &

Wiklund Storleksökning, men även processen som följer på storleksökningen Managementförmåga & Entreprenörskapsförmåga.

De olika förmågornas hantering av resurser

Diskussionskapitlet som följer är uppdelad dels i ett induktivt diskussionskapitel, dels ett kapitel vilket kopplar ihop studiens induktiva resultat med teoriska antaganden. I klarspråk ställs tillväxtbilderna, i det inledande diskussionskapitlet, upp sida vid sida för att tydliggöra likheter och skillnader enligt studiens överordnande syfte. I kapitlet som följer på det induktiva diskussionskapitlet filtreras det induktiva resultatet genom en regional analysmodell samt en penroseisk analysmodell. Den penroseiska analysmodellen används även till att diskutera RTP som möjlig resurs gentemot entreprenörer från en småföretagarkontext. Avslutningvis förs även ett resonemang om näringslivets samverkansmöjligheter med offentliga regionala näringslivsaktörer på grundval av entreprenörers attityder och erfarenheter.

175

Tillväxtens bilder, förklaringar och induktiva slutsatser

In document Tillväxtbilder, regionala intentioner samt entreprenörers orsaksförklaringar av tillväxt : en penroseisk syn på regional tillväxt (Page 187-191)